工程項目管理策劃方案Tag內容描述：
1、 項目概況 曹將誠品 4 一.項目概況 項目項目 計量單位計量單位 主要經濟主要經濟指標指標 規劃總用地面積 133334.31 規劃總建筑面積 350246.82 其中 住宅建筑面積 273361.79 商業建筑面積 2594.87 配套。
2、面布置 0606 項目管理制度項目管理制度 0707 臨設策劃臨設策劃CI 0808 物資設備進場計劃物資設備進場計劃 前期策劃目錄前期策劃目錄 0909 工期策劃工期策劃 1010 商務策劃商務策劃 一一 項目概況項目概況 序號序號 項目。
3、項目管理規范GBT 503262001. 3 中華人民共和國建設部建設工程項目管理試行辦法 . 4 國家和山東省泰安市有關基本建設程序的規定. 5 國家和山東省泰安市有關基本建設的法律法規和規定,如: 中華人民共和國招標投標法 中華人民共和。
4、的組織機構 5.4 項目團隊 6 項目經理責任制 6.1 一般規定 6.2 項目經理 6.3 項目目標管理 6.4 項目經理責權利 7 項目進度管理 7.1 一般規定 7.2 進度控制的目標 7.3 項目施工進度計劃 7.4 項目進度控制的。
5、要求和做 法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在 建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘 述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊要求實施項目管理必須堅。
6、務 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段實施階段和使用階段或稱運營階段, 或稱運行階段.從項目建設意圖的醞釀開始,調查研究編寫和報批項目建議書編制和報 批項目的可行性研究等項目前期的組織管理經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的 工。
7、 6 工作內容說明書 7 職務調整說明書 8 職位說明書 9 綜合工作情況表 10 職務分配表 11 部門工作分類表 12 部門工作分配表 13 臨時工雇用資料表 14 出差申請單 15 出差旅費清單 16 出差旅費報銷單 17 員工調動退。
8、變更申報表 12 延長工期申報表 13 交工報驗單 14 工程進度執行狀況表 15 工程進度管理考核標準 16 合同外工程通知單 17 計日工通知單 18 移交證書 19 開發計劃進度表 20 開發計劃進度表 21 月項目計劃表 21 月項。
9、 發布發布 20020501 實施實施 聯合發布 中華人民共和國建設部 第 1 頁,共 69 頁 國 家 質 量 監 督 檢 驗 檢 疫 總 局 建設工程項目管理規范 資料編號: GBT 503262001 中華人民共和國國家標準 建 設 。
10、1.0.3 建設工程施工項目管理應實行項目經理責任制和項目成本核算制. 1.0.4 建設工程施工項目管理,除應遵循本規范外,還應符合國家法律行政法規及有關 強制性標準的規定. 2 2 術語術語 2.0.1 施工項目 construction。
11、和監督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業務 管理;對有可能構成重大環境因素影響職業健康安全的物資供方,施加。
12、實施對施工單 位監理單位日常工作的考核與管理. 三主要工作程序和內容三主要工作程序和內容 1工程開工前由工程部明確項目責任人.項目接任后,必須熟 悉所接任項目的招標文件設計圖紙工程現場情況,擬定施工隊 伍進場計劃和現場準備措施. 2施工現場。
13、構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場采 購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機構等相關 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務人員技術人員設備部人員采購。
14、件,作為項目施工組織設計及專項方案編 制的依據.采用開工前編制審批和實施中動態完善相結合的方式進行管 理. 3本策劃書以業主移交作業面為起點,至項目辦理竣工驗收工程 交付為止,覆蓋上述區間的各項管理活動. 4策劃書的執行者為項目部全體員工和。
15、壓供電系統防雷接地系統照明系統 等. 5自動化工程 二項目的組成規模 序號 名稱 結構類型 建筑面積 層數 合同價款 合同工期 質量等級 1 14 幢 框架 3300M2 5 層 160 優良 2 58 幢13 幢 框架 4420M2 4 。
16、劃七安全專項方案控制計劃 . 9 八需專家論證的危險性較大的安全專項方案八需專家論證的危險性較大的安全專項方案控制計劃:控制計劃: . 10 九項目應急預案編制計劃:九項目應急預案編制計劃: . 11 十十 工程項目安全生產費用投入計劃表工。
17、6 總承包商施工范圍劃分 . 17 施工范圍劃分原則.17 施工范圍劃分方案.17 總承包商分包商的工作范圍 . 17 專業分包工程甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單 .17 第四章:工程進度管理第四章:工程進度管理 . 20 項目總體開發。
18、構和管理體系.42.1 項目部組織機構人員配置.42.2 項目部各部門職責和管理人員的職責.63 質量管理體系.93.1 質量管理體系框架圖.93.2 質量管理實施小組及其職責.94 職業健康安全管理體系.124.1 職業健康安全管理體系框。
19、量的代價稱為成本本 成本必須發生于某一特定的會計主體,以符合會計主體假設. 成本的發生是為了達到一定的目的.生產是人類有目的的活動,如果成本的發生沒有明確的目的,則只能算是一種浪費. 成本必須是可以用貨幣計量的,否則就無法進行成本的核算. 。
20、1年開始征收,2000.1.1暫停 1建設投資是指在項目籌建與建設期間所花費的全部建設費用,由設備工器具購置費建筑安裝工程費工程建設其他費用預備費包括基本預備費和漲價預備費組成. 2建設期利息是債務資金在建設期內發生并應計入固定資產原值的利。
21、務說明書一 20職務說明書二 21工作內容說明書22職務調整說明書23職位說明書 24綜合工作情況表25職務分配表 26部門工作分類表27部門工作分配表28臨時工雇用資料表 29出差申請單 30出差旅費清單31出差旅費報銷單32員工調動退場。
22、6.6 施工準備內業6.7 施工現場部署依照施工場地布置圖6.8 基礎施工管理6.9 主體施工過程管理6.10 二次結構施工過程管理6.11 屋面工程施工過程管理6.12 裝飾工程施工過程管理七質量管理分冊八安全管理分冊8.1 安全管理目標。
23、通設備清單;建設工程監理應實行總監理工程師負責制.總監理工程師和專業監理工程師的到崗率為 100,出勤率不低于 80;3.1 項目監理機構的規定3.1.1 監理單位履行施工階段的委托監理合同時, 必須在施工現場建立項目監理機構.3.1.2 。
24、冶建施工單位的項目管理要求和做法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項。
25、的規定.1414第六章第六章項目部組織機構的規定項目部組織機構的規定.1616第七章第七章項目部定員的規定項目部定員的規定.1818第八章第八章項目部的崗位職責項目部的崗位職責.1919第九章第九章項目部的人員調配及管理的規定項目部的人員調。
26、備階段的管理51.3.4 項目施工階段的管理51.3.5 項目收尾階段的管理61.4 項目管理工作流程7第第2章章工程項目管理模式和項目管理組織工程項目管理模式和項目管理組織82.1 項目管理模式的確定82.2 項目管理組織92.3 項目管。
27、1億美元聘億美元聘洋管家洋管家值不值值不值2小浪底工程如何省下小浪底工程如何省下38億億黑匣子里黑匣子里的秘密的秘密卓越卓越企業企業一般企業一般企業FROM GOOD TO GREAT 第一戰略思考第一戰略思考 預料風險預料風險 長遠謀劃長。
28、程月度例會,主要討論總體的工程進展問題和變更的狀態 后續的工作進程和任務分配等并形成會議紀要.參加人員是工程經理及工程組核心成員. 雙方的工程經理應在月末提交工程狀態報告 至雙方工程總監處.在實施過程中發生的臨時性會議,視情況隨時召集, 參。
29、目管理工作 23工程前期項目管理工作主要內容23項目前期應辦理的手續和批文23項目招投標管理工作 25招標項目管理工作內容25招標工作流程25設計管理工作 27設計管理主要工作內容27設計質量控制27設計進度控制29設計投資控制30設計優化。
30、包括基礎工程主體工程裝飾工程等.3給排水工程:包括室內外生活給水系統室內外消防給排水系統室內外生活污水廢水雨水等排水系統.4電氣工程:包括高低壓供電系統防雷接地系統照明系統等.5自動化工程二工程特點概述1此項目地處老城區商業中心區,施工過。
31、術語和定義引用 GBT280012001 標準4.相關文件相關文件4.1中華人民共和國建筑法4.2中華人民共和國安全生產法4.3中華人民共和國消防法4.4化學危險品安全管理條例4.5機關團體企業事業單位消防安全管理規定4.6國務院關于特大安。
32、1806 畝, 拆遷房屋 257767平米.工程總造價 230352 萬元,施工總工期為 60 個月.2 主要工程數量主要工程數量2.12.1 既有線既有線新建衢州至寧德鐵路浙江段站前工程 QNZJZQ1 標既有線段鐵路自 DK0000 開。
33、紙工程施工規范,檢查工程的施工質量情況; 4責任工程師的工程管理情況,包括工作日記施工圖紙管理文件管理信息收集等; 5檢查公司政令在項目部的實施情況. 二聯合檢查的時間及集合地點 1每月檢查不少于一次,視檢查情況增加檢查頻次; 2每月最后一。
34、1版號:A0頁碼:第 3 頁 共 6 頁31.1.目的目的1.1加強項目工程成本管理,有效地控制項目開發成本,保障項目工程成本目標的達成.2.2.適用范圍適用范圍2.1適用于公司所有開發項目的工程成本控制工作.3.3.術語與定義術語與定義3。
35、調節稅6建設期貸款利息二建設項目投資控制 是指在投資決策階段設計階段施工階段,把項目投資控制在限額內,隨時糾正偏差,保證投資目標的實現.可節約成可節約成本潛在量本潛在量前期策劃前期策劃設計階段設計階段施工階段施工階段時時 間間7510010。
36、隊伍圖項目立項簽合同資金咨詢圖資金項目目標活動里程碑做技術方案做項目計劃實施項目資金結束項目項目實施項目規劃項目計劃WBS目標資源結果方法與工具液晶廢水常規水質進水水質出水水質方案一報價:470萬方案二報價:470萬方案三報價:400萬方案。
37、項目建設有關與項目建設有關 的其他費用的其他費用與未來企業生產經營與未來企業生產經營有關的其他費用有關的其他費用設備購置費設備購置費工器具及生產工器具及生產家具購置費家具購置費4預備費預備費不可預見費不可預見費漲價預備費漲價預備費5建設投資。
38、特定的目標而放棄或犧牲的資源. 項目的成本管理貫穿于項目實施的始終,項目的開發成本是指其開發過程中所花費的工作量及相應的代價. 項目的成本管理包括,為確保批準的預算內完成項目,在項目管理過程中所需的方法和過程. 項目成本管理概述概述 IT項。
39、案代建管理方案 一一 項目管理流程和進程控制措施項目管理流程和進程控制措施 1 項目代建管理總流程 2 項目進程控制措施 二二 項目招標方案合同管項目招標方案合同管理和信息辦法理和信息辦法 1 項目招標方案 2 2 合同管理辦法 3 3 信。
40、 3施工隊伍的資質審查. 政府有關部門 項目業主 工程 項目 承 建 單 位 監 理 單 位 工程部經理 工程部副經理 合同預算部 總工 土 建 結 構 組 園林 水電 組 材 料 供 應 組 信 息 報 表 組 4工程所需原材料半成品的質。
41、6第二部分第二部分項目合同風險策劃項目合同風險策劃7 72.項目合同風險策劃82.1 合同風險因素識別82.1.1 直接風險82.1.2 間接風險82.1.3 其他風險92.2 制定規避風險對策和措施92.2.1 直接風險對策和措施92.2。
42、的范圍劃分. 5第四章第四章 工程進度管理工程進度管理. 5第五章第五章 工程質量及安全管理工程質量及安全管理. 8第六章第六章 工程成本管理工程成本管理. 22第七章第七章 采購與招標管理采購與招標管理. 28第八章第八章 項目的溝通管理。
43、 26.1 項目的管理模式:26.2 項目管理內容:2施工管理組織機構. 26.2.2施工前準備.96.2.3勞務分包隊伍準備.96.2.4施工構思與部署. 10施工進度計劃與工期單棟高層.126.2.6大臨設施的準備: 236.2.7材。
44、工現場不準隨地大小便,一經發現小便罰款 50 元,大便罰款 100 元. 如若找不到當事人, 則對此處施工分包人進行相同處罰.5 嚴禁赤腳 赤背 穿拖鞋進入施工現場作業, 違者罰款 50 元.6嚴禁聚眾賭博,打架斗毆,如有此事發生,輕者嚴厲。
45、須走安全通道,嚴禁隨意穿行外架子,發現一次罰款 100 元.6施工現場不準隨地大小便,一經發現小便罰款 50 元,大便罰款 100 元.如若不能找到當事人,則對總包單位進行處罰.7嚴禁赤腳赤背穿拖鞋和穿短褲背心進入施工現場作業,發現一次罰款。
46、工現場不準隨地大小便,一經發現小便罰款 50 元,大便罰款 100 元. 如若找不到當事人, 則對此處施工分包人進行相同處罰.5 嚴禁赤腳 赤背 穿拖鞋進入施工現場作業, 違者罰款 50 元.6嚴禁聚眾賭博,打架斗毆,如有此事發生,輕者嚴厲。
47、進入現場作業,違者罰款 100 元.5進入現場必須走安全通道,嚴禁隨意穿行外架子,發現一次罰款 100 元.6施工現場不準隨地大小便,一經發現小便罰款 50 元,大便罰款 100 元.如若不能找到當事人,則對總包單位進行處罰.7嚴禁赤腳赤背。
48、防坍塌事故若干規定9建筑工程預防高處墜落事故若干規定10建筑施工高處作業安全技術規范JGJ809111施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46200512建筑機械使用安全技術規程JGJ33200113塔式起重機安全規程GB51449414起重。
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