工程項目管理方案Tag內(nèi)容描述：
1、項目管理規(guī)范GBT 503262001. 3 中華人民共和國建設(shè)部建設(shè)工程項目管理試行辦法 . 4 國家和山東省泰安市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定. 5 國家和山東省泰安市有關(guān)基本建設(shè)的法律法規(guī)和規(guī)定,如: 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 中華人民共和。
2、的組織機構(gòu) 5.4 項目團隊 6 項目經(jīng)理責(zé)任制 6.1 一般規(guī)定 6.2 項目經(jīng)理 6.3 項目目標(biāo)管理 6.4 項目經(jīng)理責(zé)權(quán)利 7 項目進度管理 7.1 一般規(guī)定 7.2 進度控制的目標(biāo) 7.3 項目施工進度計劃 7.4 項目進度控制的。
3、要求和做 法,結(jié)合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在 建設(shè)公司工程項目管理辦法的基礎(chǔ)上進行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)?述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊要求實施項目管理必須堅。
4、務(wù) 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段實施階段和使用階段或稱運營階段, 或稱運行階段.從項目建設(shè)意圖的醞釀開始,調(diào)查研究編寫和報批項目建議書編制和報 批項目的可行性研究等項目前期的組織管理經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的 工。
5、 6 工作內(nèi)容說明書 7 職務(wù)調(diào)整說明書 8 職位說明書 9 綜合工作情況表 10 職務(wù)分配表 11 部門工作分類表 12 部門工作分配表 13 臨時工雇用資料表 14 出差申請單 15 出差旅費清單 16 出差旅費報銷單 17 員工調(diào)動退。
6、變更申報表 12 延長工期申報表 13 交工報驗單 14 工程進度執(zhí)行狀況表 15 工程進度管理考核標(biāo)準(zhǔn) 16 合同外工程通知單 17 計日工通知單 18 移交證書 19 開發(fā)計劃進度表 20 開發(fā)計劃進度表 21 月項目計劃表 21 月項。
7、 發(fā)布發(fā)布 20020501 實施實施 聯(lián)合發(fā)布 中華人民共和國建設(shè)部 第 1 頁,共 69 頁 國 家 質(zhì) 量 監(jiān) 督 檢 驗 檢 疫 總 局 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 資料編號: GBT 503262001 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 建 設(shè) 。
8、1.0.3 建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制. 1.0.4 建設(shè)工程施工項目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國家法律行政法規(guī)及有關(guān) 強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定. 2 2 術(shù)語術(shù)語 2.0.1 施工項目 construction。
9、和監(jiān)督;負責(zé)對工程項目物資管理綜合 考評;負責(zé)對物資供應(yīng)商的評價選擇以及物資的組織供應(yīng)活動;負責(zé)工程項目所 需材料的分類采購供應(yīng)及對周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務(wù) 管理;對有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。
10、實施對施工單 位監(jiān)理單位日常工作的考核與管理. 三主要工作程序和內(nèi)容三主要工作程序和內(nèi)容 1工程開工前由工程部明確項目責(zé)任人.項目接任后,必須熟 悉所接任項目的招標(biāo)文件設(shè)計圖紙工程現(xiàn)場情況,擬定施工隊 伍進場計劃和現(xiàn)場準(zhǔn)備措施. 2施工現(xiàn)場。
11、構(gòu); 2.設(shè)計評審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場采 購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購人員中介服務(wù)機構(gòu)等相關(guān) 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備部人員采購。
12、構(gòu)和管理體系.42.1 項目部組織機構(gòu)人員配置.42.2 項目部各部門職責(zé)和管理人員的職責(zé).63 質(zhì)量管理體系.93.1 質(zhì)量管理體系框架圖.93.2 質(zhì)量管理實施小組及其職責(zé).94 職業(yè)健康安全管理體系.124.1 職業(yè)健康安全管理體系框。
13、量的代價稱為成本本 成本必須發(fā)生于某一特定的會計主體,以符合會計主體假設(shè). 成本的發(fā)生是為了達到一定的目的.生產(chǎn)是人類有目的的活動,如果成本的發(fā)生沒有明確的目的,則只能算是一種浪費. 成本必須是可以用貨幣計量的,否則就無法進行成本的核算. 。
14、1年開始征收,2000.1.1暫停 1建設(shè)投資是指在項目籌建與建設(shè)期間所花費的全部建設(shè)費用,由設(shè)備工器具購置費建筑安裝工程費工程建設(shè)其他費用預(yù)備費包括基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費組成. 2建設(shè)期利息是債務(wù)資金在建設(shè)期內(nèi)發(fā)生并應(yīng)計入固定資產(chǎn)原值的利。
15、務(wù)說明書一 20職務(wù)說明書二 21工作內(nèi)容說明書22職務(wù)調(diào)整說明書23職位說明書 24綜合工作情況表25職務(wù)分配表 26部門工作分類表27部門工作分配表28臨時工雇用資料表 29出差申請單 30出差旅費清單31出差旅費報銷單32員工調(diào)動退場。
16、6.6 施工準(zhǔn)備內(nèi)業(yè)6.7 施工現(xiàn)場部署依照施工場地布置圖6.8 基礎(chǔ)施工管理6.9 主體施工過程管理6.10 二次結(jié)構(gòu)施工過程管理6.11 屋面工程施工過程管理6.12 裝飾工程施工過程管理七質(zhì)量管理分冊八安全管理分冊8.1 安全管理目標(biāo)。
17、通設(shè)備清單;建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制.總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的到崗率為 100,出勤率不低于 80;3.1 項目監(jiān)理機構(gòu)的規(guī)定3.1.1 監(jiān)理單位履行施工階段的委托監(jiān)理合同時, 必須在施工現(xiàn)場建立項目監(jiān)理機構(gòu).3.1.2 。
18、冶建施工單位的項目管理要求和做法,結(jié)合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設(shè)公司工程項目管理辦法的基礎(chǔ)上進行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)⑹龊啙?輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項。
19、的規(guī)定.1414第六章第六章項目部組織機構(gòu)的規(guī)定項目部組織機構(gòu)的規(guī)定.1616第七章第七章項目部定員的規(guī)定項目部定員的規(guī)定.1818第八章第八章項目部的崗位職責(zé)項目部的崗位職責(zé).1919第九章第九章項目部的人員調(diào)配及管理的規(guī)定項目部的人員調(diào)。
20、備階段的管理51.3.4 項目施工階段的管理51.3.5 項目收尾階段的管理61.4 項目管理工作流程7第第2章章工程項目管理模式和項目管理組織工程項目管理模式和項目管理組織82.1 項目管理模式的確定82.2 項目管理組織92.3 項目管。
21、1億美元聘億美元聘洋管家洋管家值不值值不值2小浪底工程如何省下小浪底工程如何省下38億億黑匣子里黑匣子里的秘密的秘密卓越卓越企業(yè)企業(yè)一般企業(yè)一般企業(yè)FROM GOOD TO GREAT 第一戰(zhàn)略思考第一戰(zhàn)略思考 預(yù)料風(fēng)險預(yù)料風(fēng)險 長遠謀劃長。
22、目管理工作 23工程前期項目管理工作主要內(nèi)容23項目前期應(yīng)辦理的手續(xù)和批文23項目招投標(biāo)管理工作 25招標(biāo)項目管理工作內(nèi)容25招標(biāo)工作流程25設(shè)計管理工作 27設(shè)計管理主要工作內(nèi)容27設(shè)計質(zhì)量控制27設(shè)計進度控制29設(shè)計投資控制30設(shè)計優(yōu)化。
23、紙工程施工規(guī)范,檢查工程的施工質(zhì)量情況; 4責(zé)任工程師的工程管理情況,包括工作日記施工圖紙管理文件管理信息收集等; 5檢查公司政令在項目部的實施情況. 二聯(lián)合檢查的時間及集合地點 1每月檢查不少于一次,視檢查情況增加檢查頻次; 2每月最后一。
24、1版號:A0頁碼:第 3 頁 共 6 頁31.1.目的目的1.1加強項目工程成本管理,有效地控制項目開發(fā)成本,保障項目工程成本目標(biāo)的達成.2.2.適用范圍適用范圍2.1適用于公司所有開發(fā)項目的工程成本控制工作.3.3.術(shù)語與定義術(shù)語與定義3。
25、調(diào)節(jié)稅6建設(shè)期貸款利息二建設(shè)項目投資控制 是指在投資決策階段設(shè)計階段施工階段,把項目投資控制在限額內(nèi),隨時糾正偏差,保證投資目標(biāo)的實現(xiàn).可節(jié)約成可節(jié)約成本潛在量本潛在量前期策劃前期策劃設(shè)計階段設(shè)計階段施工階段施工階段時時 間間7510010。
26、隊伍圖項目立項簽合同資金咨詢圖資金項目目標(biāo)活動里程碑做技術(shù)方案做項目計劃實施項目資金結(jié)束項目項目實施項目規(guī)劃項目計劃WBS目標(biāo)資源結(jié)果方法與工具液晶廢水常規(guī)水質(zhì)進水水質(zhì)出水水質(zhì)方案一報價:470萬方案二報價:470萬方案三報價:400萬方案。
27、項目建設(shè)有關(guān)與項目建設(shè)有關(guān) 的其他費用的其他費用與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用有關(guān)的其他費用設(shè)備購置費設(shè)備購置費工器具及生產(chǎn)工器具及生產(chǎn)家具購置費家具購置費4預(yù)備費預(yù)備費不可預(yù)見費不可預(yù)見費漲價預(yù)備費漲價預(yù)備費5建設(shè)投資。
28、特定的目標(biāo)而放棄或犧牲的資源. 項目的成本管理貫穿于項目實施的始終,項目的開發(fā)成本是指其開發(fā)過程中所花費的工作量及相應(yīng)的代價. 項目的成本管理包括,為確保批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目,在項目管理過程中所需的方法和過程. 項目成本管理概述概述 IT項。
29、 3施工隊伍的資質(zhì)審查. 政府有關(guān)部門 項目業(yè)主 工程 項目 承 建 單 位 監(jiān) 理 單 位 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理 合同預(yù)算部 總工 土 建 結(jié) 構(gòu) 組 園林 水電 組 材 料 供 應(yīng) 組 信 息 報 表 組 4工程所需原材料半成品的質(zhì)。
30、工現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地大小便,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款 50 元,大便罰款 100 元. 如若找不到當(dāng)事人, 則對此處施工分包人進行相同處罰.5 嚴(yán)禁赤腳 赤背 穿拖鞋進入施工現(xiàn)場作業(yè), 違者罰款 50 元.6嚴(yán)禁聚眾賭博,打架斗毆,如有此事發(fā)生,輕者嚴(yán)厲。
31、須走安全通道,嚴(yán)禁隨意穿行外架子,發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元.6施工現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地大小便,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款 50 元,大便罰款 100 元.如若不能找到當(dāng)事人,則對總包單位進行處罰.7嚴(yán)禁赤腳赤背穿拖鞋和穿短褲背心進入施工現(xiàn)場作業(yè),發(fā)現(xiàn)一次罰款。
32、工現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地大小便,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款 50 元,大便罰款 100 元. 如若找不到當(dāng)事人, 則對此處施工分包人進行相同處罰.5 嚴(yán)禁赤腳 赤背 穿拖鞋進入施工現(xiàn)場作業(yè), 違者罰款 50 元.6嚴(yán)禁聚眾賭博,打架斗毆,如有此事發(fā)生,輕者嚴(yán)厲。
33、進入現(xiàn)場作業(yè),違者罰款 100 元.5進入現(xiàn)場必須走安全通道,嚴(yán)禁隨意穿行外架子,發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元.6施工現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地大小便,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款 50 元,大便罰款 100 元.如若不能找到當(dāng)事人,則對總包單位進行處罰.7嚴(yán)禁赤腳赤背。
34、A業(yè)主B項目總承包企業(yè)C工程監(jiān)理單位D質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)3. 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是B.A組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B組成該項目的所有工作任務(wù)C組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D項目各參與方之間的關(guān)系4. 業(yè)主方的項目管理工作涉及A全過程.A設(shè)計。
35、材料二次檢驗記錄單進場材料二次檢驗記錄單第第 6 6 頁頁客戶授權(quán)施工責(zé)任書客戶授權(quán)施工責(zé)任書第第 7 7 頁頁設(shè)計現(xiàn)場交底單設(shè)計現(xiàn)場交底單防水工程閉水實驗記錄單防水工程閉水實驗記錄單客客 戶戶 意意 見見 反反 饋饋 表表主材需求計劃表主。
36、 承接人:二一一年五月XX日 第一部分 建設(shè)工程項目管理合同委托人: 簡稱甲方承接人: 簡稱乙方依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及其他有關(guān)法律行政法規(guī),遵循平等自愿公平和誠實信用的原則,雙方就本建設(shè)工程項目管。
37、同.1項目概況1.1建設(shè)項目名稱:1.2建設(shè)項目地點:1.3建設(shè)項目內(nèi)容:1.4資金來源:2合同承包范圍:3合同期限:從本合同生效之日起至本項目缺陷責(zé)任期滿.主要控制工期:本項目工程開工日期:2014年01月01日本項目建筑安裝工程竣工日期。
38、建設(shè)工程項目管理試行辦法,為保證政府投資建設(shè)項目的順利實施,充分發(fā)揮政府投資效益,經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本合同.一項目概況1.項目名稱: 2.項目總投資: 3.建設(shè)地點: 4.建設(shè)規(guī)模: 5.投資性質(zhì): 二建設(shè)工程項目管理的任務(wù)范圍和內(nèi)容:根據(jù)相關(guān)。
39、編制范圍.第四條本細則適用于本項目所有工程.第二章基本規(guī)定第五條安全專項施工方案編制應(yīng)嚴(yán)格遵守國家工程建設(shè)法律法規(guī)方針政策技術(shù)規(guī)范規(guī)程以及公司各項有關(guān)規(guī)章制度,科學(xué)合理地組織實施.第六條安全專項施工方案編制評審實施,應(yīng)優(yōu)先考慮應(yīng)用成熟先進的。
40、懈扮枕習(xí)殺耐染寺坐妙忻簽割島泌耳輿俞釘井肥殿碰禱關(guān)慣筷問束奴誦摔滓蛆俐根攘誓歌啪筍賓啃片鈾暗墓邏濰旋匠曳考飽蹬鉻康 臨安中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項目管理方案 1 青山湖科技城大園新城南區(qū)工程項目管理方案臨安中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 青山湖大園。
41、決策等,對新進場工人進行安全教育,對特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選送去培訓(xùn),堅持有證操作的規(guī)定,有權(quán)拒絕上級不符合安全相關(guān)規(guī)定的指令和意見,發(fā)生事故后應(yīng)立即采取措施,及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主管部門報告,并進行傷亡事故調(diào)查取證,堅持四不放過原則,擬定整改措。
42、顫詳螺本痢巨索捂娛筆擇齒槽膠伶蔗鄰踴美盂口甄鮮扎汾黍充創(chuàng)迎皖婚毅冊龔蔽乖儀布粵億膛籌撥茹冕纜顴劫投施革葬粳綜暑灰韓工程項目管理規(guī)定第一章 總 則第一條 依據(jù)中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例,結(jié)合公司實際,本著提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率,降低工。
43、程建設(shè)管理的有效性和效率,實現(xiàn)工程項目質(zhì)量預(yù)算進度及安全的有效管控,滿足市場需要,確保工程建設(shè)對市場的有力支撐,根據(jù)公司全業(yè)務(wù)運營組織架構(gòu)的調(diào)整和職責(zé)的分工,結(jié)合精確管理的實際需求,省公司對中國電信廣東公司工程項目管理辦法進行了修訂,經(jīng)1 。
44、133工程項目成本節(jié)余提成管理辦法144工程項目審計管理辦法181工程項目級別評定管理辦法第一條 為進一步調(diào)動項目管理人員的積極性和創(chuàng)造性,提高工程項目管理效率,進而提高業(yè)績,根據(jù)公司實際情況,特制定本辦法.第二條 適用范圍本辦法適用于除塵。
45、按期完成工程項目施工任務(wù)并取得效益.第四條 工程項目是集團公司人財物等資源的集結(jié)地,是企業(yè)管理的載體,是集團公司獲取效益的源頭培養(yǎng)人才的搖籃展現(xiàn)形象的窗口創(chuàng)造信譽的前沿.搞好工程項目管理,是企業(yè)和諧與穩(wěn)定生存與發(fā)展的基礎(chǔ).第五條 實施工程項。
46、質(zhì)量監(jiān)督,對整個工程的設(shè)計,施工,系統(tǒng)運行中技術(shù)問題進行處理.3.2項目經(jīng)理對項目的策劃施工實行全過程負責(zé),控制施工質(zhì)量和進度,并保證施工安全,直到工程項目完全竣工驗收.3.3工程的實施由工程部負責(zé).3.4市場部負責(zé)工程設(shè)備和施工工具的采購。
47、200521號中國大唐集團公司工程項目管理目標(biāo)考核辦法.本標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)GBT 1.12000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第一部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則及DLT 8002001電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則對標(biāo)準(zhǔn)的格式和有關(guān)詞語的使用作了全面修改.本標(biāo)準(zhǔn)的附錄ABC。
48、實地情況.3中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)并符合國家現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范.二編制原則:1嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn).2堅持技術(shù)先進性科學(xué)合理性經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合.三現(xiàn)場管理部分項目管理工作的主要內(nèi)容: 1在履行合同期間。
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