工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案Tag內(nèi)容描述：
1、項(xiàng)目管理規(guī)范GBT 503262001. 3 中華人民共和國(guó)建設(shè)部建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法 . 4 國(guó)家和山東省泰安市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定. 5 國(guó)家和山東省泰安市有關(guān)基本建設(shè)的法律法規(guī)和規(guī)定,如: 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 中華人民共和。
2、 n a n d fe a tu re d th e M u se u m p ro je c t to a c c e le ra te th e im p le m e n ta tio n o f e le c tro n ic c 。
3、9 個(gè),蓋體結(jié)構(gòu)為單層框架結(jié)構(gòu),凈高 9m,分為 4 個(gè)小區(qū);蓋內(nèi) 外共 14 個(gè)單體工程,即綜合樓牽引變電所壓縮空氣站調(diào)機(jī)工程車庫污水處理站 材料棚物資庫聯(lián)合功率試驗(yàn)間試車機(jī)具間及跟隨所洗車機(jī)庫附屬生產(chǎn)用房涂裝 間以及 2 個(gè)門衛(wèi).總建筑。
4、本組織架構(gòu) . 2 220032003年年1 1月月2929日日 召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì) 組閣兩個(gè)項(xiàng)目中心經(jīng)營(yíng)管理班子.組閣兩個(gè)項(xiàng)目中心經(jīng)營(yíng)管理班子. 3 3 20032003年年2 2月月1414日日 著手著手金地集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)。
5、 目 設(shè) 計(jì) 管 理 8 8 第 六 章第 六 章 招 標(biāo) 采 購(gòu) 管 理 招 標(biāo) 采 購(gòu) 管 理 1 21 2 第七章第七章 工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理15 第八章第八章 工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理2424 第九章第九。
6、 V VMODE OF PROFIT 85 V 萬科物業(yè)在進(jìn)行品牌延續(xù)的同時(shí),更在從事著依托于品牌的個(gè)性延續(xù).在萬科的項(xiàng)目里面,不同 個(gè)性的項(xiàng)目有著不同的物業(yè)管理模式,用萬科人的話說:這是在滿足著不同個(gè)性的消費(fèi)群體. 同樣, 奧林匹克花園與。
7、一流實(shí)戰(zhàn)專家將會(huì)傾 力相授,為您提供實(shí)效系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)解決方案 本課程自 2006 年推出以來, 由于其理論先進(jìn)性 方法系統(tǒng)性和內(nèi)容實(shí)效性, 迅速得到眾多國(guó)內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)商的認(rèn)可和好評(píng),目前已成為國(guó)內(nèi)最受房地 產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人歡迎的課程之一。
8、 核 職 務(wù) 日 期 簽 發(fā) 職 務(wù) 日 期 目錄目錄 一一 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 一實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部分一實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部分 1. 項(xiàng)目基礎(chǔ)資料 . 3 1.1 場(chǎng)地自然條件介紹 . 。
9、必要性分析 . . 3 3 項(xiàng)目建設(shè)背景 . 3 項(xiàng)目建設(shè)必要性分析 . 4 第第 3 3 章章 建設(shè)地點(diǎn)與建設(shè)條件建設(shè)地點(diǎn)與建設(shè)條件 . 6 6 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) . 6 區(qū)域概況 . 6 自然概況 . 6 建設(shè)條件 . 7 地質(zhì)災(zāi)害和其他影。
10、有關(guān)施工 現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定; 山西建筑工程集團(tuán)總公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體 系 企業(yè)文化手冊(cè) 山西建工集團(tuán)總承包公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法 等. 二二 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 施工生產(chǎn)過程中無死亡事故, 無重大傷人事故, 無重大機(jī)械事故, 。
11、問題均有及時(shí)有效的處理程序,確保安全工作的萬無一失.不均衡管理不均衡管理:我公司各項(xiàng)服務(wù)工作均會(huì)依照工作的輕重緩急和業(yè)主生活工作規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)籌安排,不均衡有所側(cè)重地安排工作,通過優(yōu)化后的工作編排使工作更加人性化,更加節(jié)省業(yè)主的每一分錢,更加符。
12、年年2 2月月1414日日 著手著手 集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制試集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制試行辦法行辦法 4 420032003年年3 3月月1818日日2121日日 召開召開在項(xiàng)目制條件下項(xiàng)目中心與職能在項(xiàng)目制條件下項(xiàng)目中心與職能部門職能部門之。
13、三章第三章 項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu).25一項(xiàng)目公司股權(quán)結(jié)構(gòu).25二資金來源與融資方案.25三項(xiàng)目資金到位時(shí)間要求.26四資產(chǎn)形成和轉(zhuǎn)移.27五相關(guān)配套安排.27第四章第四章 回報(bào)機(jī)制回報(bào)機(jī)制.29一回報(bào)機(jī)制. 29二調(diào)價(jià)機(jī)制. 31三政府。
14、131.11 采取模式的必要性和可行性.14第二部分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分配.172.1 風(fēng)險(xiǎn)分配基本原則.172.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別分析與規(guī)避.172.3 風(fēng)險(xiǎn)分配基本框架.19第三部分項(xiàng)目運(yùn)作方式. 213.1PPP 運(yùn)作方式確定原則.213。
15、況一一基基本本情情況況1 1. .項(xiàng)項(xiàng)目目基基本本內(nèi)內(nèi)容容xx縣雙龍大道公路工程以下簡(jiǎn)稱雙龍大道施工圖預(yù)算為75119.12 萬元,計(jì)劃工期為24 個(gè)月.本項(xiàng)目的合作內(nèi)容包括項(xiàng)目的投資建設(shè)轉(zhuǎn)移交付和運(yùn)營(yíng)期內(nèi)道路養(yǎng)護(hù)等相關(guān)內(nèi)容,投資范圍為項(xiàng)目。
16、方式.16一項(xiàng)目運(yùn)作方式.16二項(xiàng)目流程.16一項(xiàng)目識(shí)別和準(zhǔn)備. 17二項(xiàng)目采購(gòu).17三項(xiàng)目執(zhí)行.18第四章 PPP 融資模式分析. 19一投資結(jié)構(gòu).19一投資概算.19二投資計(jì)劃.20三融資結(jié)構(gòu).21一融資來源.21二資本金到位計(jì)劃.21。
17、的目標(biāo)和意義.9三項(xiàng)目運(yùn)作模式.10四PPP 模式合作期設(shè)置.10五建設(shè)內(nèi)容分解.10六項(xiàng)目公司回報(bào)機(jī)制.11一項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu).13二項(xiàng)目公司.13四項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu).15五采購(gòu)方式.17一采購(gòu)方式的選擇.17二社會(huì)資本的資格條件.17三投標(biāo)擔(dān)保。
18、風(fēng)險(xiǎn)分配框架.83 PPP 運(yùn)作方式. 94 項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu).94.1 投融資結(jié)構(gòu).94.2 回報(bào)機(jī)制.104.3 配套安排.125 項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu).126 核心邊界條件.136.1 合作期限.136.2 資產(chǎn)權(quán)屬.136.3 投資額認(rèn)定.14。
19、理回報(bào).10二 項(xiàng)目基本情況.11一 項(xiàng)目名稱.11二 項(xiàng)目類型.11三 建設(shè)地點(diǎn).11四 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容.121 項(xiàng)目建設(shè)概況.122 工程主要任務(wù).123 水文氣象.134 XX 水庫工程地質(zhì).14五 采用 PPP 模式的必要性及可行性。
20、項(xiàng)目職責(zé)聯(lián)系方式聯(lián)系方式3目目錄錄第一章第一章 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況. 6 6一基本情況.61項(xiàng)目基本信息.62實(shí)施背景.63提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容.74采用 PPP 模式運(yùn)作的必要性和可行性.75運(yùn)作的目標(biāo)和意義.116實(shí)施方案編制的目的。
21、8項(xiàng)目公司設(shè)立.10資產(chǎn)權(quán)屬安排.103.項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與與邊邊界界條條件件.113.1.3.2.3.3.3.4.3.5.風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制.11項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu).13項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu).20項(xiàng)目監(jiān)管體系.21項(xiàng)目邊界條件.224.項(xiàng)項(xiàng)目目可可行行性性分。
22、二項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性.31項(xiàng)目建設(shè)背景.32項(xiàng)目建設(shè)必要性.4三經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).5二項(xiàng)目采用PPP 模式的必要性與可行性.6一采用PPP 模式必要性.61中央政策的指引和國(guó)家政策大力支持.62城鎮(zhèn)化建設(shè)的需要和債務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整.73發(fā)揮社會(huì)資本。
23、3四項(xiàng)目建設(shè)的必要性.3五項(xiàng)目采用 PPP 模式的合規(guī)性.3六項(xiàng)目投資情況.41. 總投資構(gòu)成.42. 股權(quán)結(jié)構(gòu).53. 融資需求.5七政府支持安排.5八社會(huì)資本介入情況.6二 可行性分析.6一本項(xiàng)目采用 PPP 模式符合江蘇省財(cái)政廳規(guī)定。
24、7五采用PPP 模式的可行性.19六采用PPP 模式運(yùn)作的目標(biāo)和意義.21三項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).22一項(xiàng)目區(qū)位及占地面積.22二主要建設(shè)內(nèi)容及指標(biāo).22三工程建設(shè)方案簡(jiǎn)述.23四項(xiàng)目投資規(guī)模.30五主要產(chǎn)出說明和資金來源.30四項(xiàng)目公司股權(quán)情。
25、本項(xiàng)目總投資額為 XXXX 萬元.表 11 本項(xiàng)目投資估算表序號(hào)項(xiàng)目投資額萬元占比1建筑安裝工程費(fèi)2設(shè)備及工具器具購(gòu)置費(fèi)3工程建設(shè)其他費(fèi)用其中:征地拆遷費(fèi)建設(shè)期利息4預(yù)備費(fèi)估算總投資表 12 工程投資概算表序號(hào)項(xiàng)目投資額萬元占比1建筑安裝。
26、質(zhì)量管理.56第十三章現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理.66第十四章項(xiàng)目例會(huì)和施工日志.66第十五章施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理.69第十六章項(xiàng)目部解體.73第十七章施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)考核及兌現(xiàn). 77第十八章項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書.78第一章第一章總則總則1.11.1說說。
27、范圍和供水人口. . 8 4.4. 用水量與設(shè)計(jì)規(guī)模. . 9 4.4.1. 設(shè)計(jì)年限 . . 9 4.4.2. 供水規(guī)模和居民生活用水量. . 9 4.4.3. 公共建筑用水量. . 10 4.4.4. 飼養(yǎng)畜禽用水量. . 10 4.4。
28、好京津風(fēng)沙源治理二期工程 2013 年度投資計(jì)劃申報(bào)工作的通知精神,2013 年是實(shí)施二期規(guī)劃的第一年,按照國(guó)家有關(guān)部門的通知要求,編制了天津市寶坻區(qū)京津風(fēng)沙源治理工程水利水保配套措施 2013 年項(xiàng)目實(shí)施方案 ,水利水保配套措施為水源工程。
29、目標(biāo).82.5 創(chuàng)新目標(biāo).82.6 安全文明施工目標(biāo).83. 工程項(xiàng)目分解. 9第二篇第二篇 工程組織管理工程組織管理.91 工程建設(shè)指揮機(jī)構(gòu)的組織.91.1 工程指揮機(jī)構(gòu)的設(shè)置.91.2 項(xiàng)目部管理組織結(jié)構(gòu).102 工程建設(shè)項(xiàng)目部的組織。
30、況目概況.3 31.21.2項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容.3 31.31.3服務(wù)周期服務(wù)周期.1111二項(xiàng)目管理目標(biāo)二項(xiàng)目管理目標(biāo).112.12.1指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想.11112.22.2本項(xiàng)目總體目標(biāo)本項(xiàng)目總體目標(biāo).1111。
31、 據(jù) 上 級(jí) 退 耕 還 林 的 要求 , 我 縣 成 立 了 退 耕 還 林 指 揮 部 , 設(shè) 立 了 退 耕 還 林 辦 公室 , 安 排 了 專 人 負(fù) 責(zé) 退 耕 還 林 工 作 . 根 據(jù) 國(guó) 家 退 耕 還林 條 例 國(guó) 務(wù) 。
32、2職責(zé).53質(zhì)量保證措施.94進(jìn)度保證措施.10三施工技術(shù)措施.111檢修一般工藝要求.112施工前準(zhǔn)備.133主要檢修內(nèi)容與步驟方法.133.1檢修項(xiàng)目.133.2水輪發(fā)電機(jī)組檢修基本工作流程.143.2.1 冷卻器檢修工作流程.153。
33、關(guān)規(guī)定和地方有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定;1.5 山西建筑工程集團(tuán)總公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系 企業(yè)文化手冊(cè) 山西建工集團(tuán)總承包公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法等.二二 管理目標(biāo)管理目標(biāo)2.1 施工生產(chǎn)過程中無死亡事故,無重大傷人事故,無重大。
34、 項(xiàng)目管理的目的任務(wù): 44.3 工程總體目標(biāo).5五 工程管理內(nèi)容與程序.6六 工程過程控制管理.76.1 工程質(zhì)量控制.76.2 工程進(jìn)度控制.106.3 工程安全管理控制.116.4 工程合同管理控制.166.5 工程組織協(xié)調(diào)管理控制。
35、 月 15 日至第二年 3 月 15 日, 共 120 天, 非采暖期 240天,民宅冬季采暖是采用燃煤進(jìn)行采暖.通過調(diào)研與太原市科技局研究協(xié)商,我公司確定以晉源區(qū)古縣城北后街 46號(hào)民居?xùn)|廂房和東大街 114 號(hào)民居?xùn)|廂房?jī)蓷澖ㄖ餅樘枴?/p>
36、73.4工程投資 74效益分析 74.1 社會(huì)效益分析74.2環(huán)境影響評(píng)價(jià) 85工程施工 85.1路面面層施工方案 85.2路面墊層施工方案115.3土路基施工方案145.4橋涵工程施工方案176施工組織安排217附:圖紙與概算縣縣 201。
37、藝控制 254.3.6 地面和樓面層板材施工工藝控制 264.3.7 墻面面磚施工工藝控制 284.3.8 格構(gòu)式構(gòu)架安裝施工工藝控制 304.3.9 電纜溝及電纜溝蓋板施工工藝控制 314.3.10 門窗安裝施工工藝控制 334.3.11。
38、萬人14.86累計(jì)已解決人口萬人4.92剩余人口萬人9.94本年度計(jì)劃解決人口萬人4本年度計(jì)劃實(shí)施后剩余人口萬人5.94三本年度計(jì)劃解決飲水安全問題單項(xiàng)工程打捆工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)10村個(gè)62戶個(gè)6667人數(shù)氟超標(biāo)萬人0.5苦咸水萬人血吸蟲病疫區(qū)萬人。
39、機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組.具體如下:項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):指揮長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng):項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量員施工員成員:施工員施工員施工員安全員預(yù)算員資料員天昱鳳凰城一期工程項(xiàng)目部 3 二質(zhì)檢人員配置原則二質(zhì)檢人員配置原則設(shè)置質(zhì)。
40、五 章第 五 章項(xiàng) 目 設(shè) 計(jì) 管 理項(xiàng) 目 設(shè) 計(jì) 管 理 8 8第 六 章第 六 章招 標(biāo) 采 購(gòu) 管 理招 標(biāo) 采 購(gòu) 管 理 1 21 2第七章第七章工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理15第八章第八章工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工程項(xiàng)目的質(zhì)。
41、3四項(xiàng)目建設(shè)的必要性.3五項(xiàng)目采用 PPP 模式的合規(guī)性.3六項(xiàng)目投資情況.41. 總投資構(gòu)成.42. 股權(quán)結(jié)構(gòu).53. 融資需求.5七政府支持安排.5八社會(huì)資本介入情況.6二 可行性分析.6一本項(xiàng)目采用 PPP 模式符合江蘇省財(cái)政廳規(guī)定。
42、大簸箕村石橋村大型停車場(chǎng)及旅游商品交易長(zhǎng)廊石橋移民新村4垃圾處理工程:大簸箕村石橋村大型停車場(chǎng)及旅游商品交易長(zhǎng)廊石橋移民新村5排污溝清理工程:大簸箕村石橋村一污水收集管網(wǎng)管網(wǎng)種類:主管支管管件格柵檢查井人工格柵.管線長(zhǎng): 主管200 波紋。
43、作程序一 項(xiàng)目管理總程序二 主要項(xiàng)目管理階段及相應(yīng)的工作流程三 項(xiàng)目管理專項(xiàng)控制程序第七章項(xiàng)目管理服務(wù)工作總體部署一 做好計(jì)劃管理工作,以計(jì)劃來指導(dǎo)實(shí)施階段各項(xiàng)工作的開展二 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行前期手續(xù)的辦理三 組織設(shè)計(jì)管理工作,重點(diǎn)做好施工圖設(shè)計(jì)。
44、長(zhǎng)約 720 米.總投資約 2887 萬元,建管期暫定 10 個(gè)月.2 2建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件資料進(jìn)行編制:2.1 招標(biāo)人成都市中錦建設(shè)投資有限責(zé)任公司的成都市錦江。
45、管棚施工8五質(zhì)量保證措施 12六低溫施工保證措施 13七安全保證措施 14至公路改建工程項(xiàng)目 LJ標(biāo)隧道進(jìn)口仰坡及大管棚實(shí)施方案實(shí)施方案一編制依據(jù)及原則一編制依據(jù)及原則一編制說明一編制說明我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照路管理辦法的規(guī)定施工圖設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)踏。
46、月1414日日 著手著手金地集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制金地集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制試行辦法試行辦法 4 420032003年年3 3月月1818日日2121日日 召開召開在項(xiàng)目制條件下項(xiàng)目中心與職能在項(xiàng)目制條件下項(xiàng)目中心與職能部門職能部門之間流程。
47、員的責(zé)任,完善各類規(guī)章制度,緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo),落實(shí)安全措施,切實(shí)消除事故隱患二活動(dòng)主題突出重點(diǎn)落實(shí)責(zé)任防范事故確保平安.三活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)組長(zhǎng):xx 項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng):xx 技術(shù)負(fù)責(zé)人xx 勞務(wù)經(jīng)理組員:xx四活動(dòng)目標(biāo)加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn),積極動(dòng)。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
