工程項目激勵獎金分配方案Tag內容描述：
1、面布置 0606 項目管理制度項目管理制度 0707 臨設策劃臨設策劃CI 0808 物資設備進場計劃物資設備進場計劃 前期策劃目錄前期策劃目錄 0909 工期策劃工期策劃 1010 商務策劃商務策劃 一一 項目概況項目概況 序號序號 項目。
2、對應123項目:0.851.15對應45項目: 0.851.15其它人員: 0.851.15二考核分值對應表:評分標準對應分值Y類考核等級WB類分數公司內參考比例工作目標完成出色,超過領導預期,在部門內獲得最杰出業績,能夠主動配合協助部門。
3、安 裝 單 位 蓋 章 編制人姓名及其職務: 編 制 完 成 日 期: 審批人姓名及其職務: 企業技術負責 人 審核人姓名及其職務: 項目技術負責 人 審 批 完 成 日 期: 審 核 完 成 日 期。
4、果總部承擔了預算的職能,則可不配造價工程師,建議項目 公司最好配備造價工程師; 3檔案資料的管理則可由合同管理員兼任或配備資料管理員. 4 目前常見的獎金分配方式目前常見的獎金分配方式 一與銷售收入掛鉤的分配模式,在項目的各關鍵節點按比例分。
5、 總 計 月 數 1 1 月 數 2 1 .5 月數 0.8 0. 8 1 100 20 2 100 30 40 3 100 40 50 合 計 領導班子會簽: 注:1依據獎金分配方案,共分總經理副總經理其他 人員三檔, 個人權重等于個人得。
6、項目交付開業后發放獎金.商業項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據當年銷售收入完成情況結合工程進度質量安全的考核結果發放獎金, 獎金發放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。
7、的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就.在年的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就.在 2012016 6 年中,年中,中中國的房地國的房地 產行業經歷了被稱為產行業經歷了被稱為史上最嚴歷的調控年史上最嚴歷的調控年。
8、年的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就.在年的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就.在 20 xx20 xx 年中,年中,中中國的房地國的房地 產行業經歷了被稱為產行業經歷了被稱為史上最嚴歷的調控年史上最嚴歷的調控。
9、工項目其他管理責任承擔者. 第二條第二條 工程項目獎金工程項目獎金 1.獎金基數 針對不同項目,依據該項目銷售收入提取一定獎金總額.類似于銷售提成總基數的 計提方式,假設銷售額 3 億,按 0.2計提,計提基數為 60 萬. 2.獎金初步分。
10、金分配的總額,以項目目標利潤為導向,分為新開發項目完結營運 項目和物業公司分別進行核定: 一一新開發項目:新開發項目:由土地摘牌開始,到經營期結束,開發周期為 3 年. 獎金總額獎金總額 預提預提獎金獎金額額 項目完結項目完結獎金獎金額額 。
11、作為企業績效管理工作的最高決策和管理機構,由集團董事長財 務人力資源負責人及各下屬公司總裁總經理組成.績效管理辦公室設在集團辦公室,作 為企業績效管理的日常辦公機構,負責公司績效管理工作的具體組織執行工作.設立地產 項目管理委員會對項目實。
12、和經營業績高相關的原則 獎金和經營業績高相關的原則有兩層含義:一方面是發放獎金的前提是企業獲得理想 或者超出預期的經營業績,另一方面,獎金的核算是以實際獲得的經營業績為基本依據. 2.2 獎金的核算是以實際獎金年度之間獎金的核算是以實際獎金。
13、 X 年的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就.在年的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就.在 20102010 年中,年中,中中國的房地產國的房地產 行業經歷了被稱為行業經歷了被稱為史上最嚴歷的調控年史上最嚴歷的調。
14、平臺的需要 5集團公司內部全方位管理控制的需要集團公司內部全方位管理控制的需要 一項目投資財務評價考核體系建設意義:一項目投資財務評價考核體系建設意義: 1通過項目投資考評體系的運行,可有效總結公司投資項目管理控制的通過項目投資考評體系的運。
15、公司對業務部門員工創造出的業績所 給予的經濟獎勵和補償. 4 4.0 .0 內容內容 4 4.1.1 招商部招商部 4.1.1 開業獎 A.開業獎以開業時的招商率為主要依據,具體標準如下: 在計算開業獎時同時考慮優質客戶率, 優質客戶率目標。
16、司對業務部門員工創造出的業績 所給予的經濟獎勵和補償. 4 4.0 .0 內容內容 4 4.1.1 招商部招商部 4.1.1 開業獎 A.開業獎以開業時的招商率為主要依據,具體標準如下: 在計算開業獎時同時考慮優質客戶率,優質客戶率目標值在。
17、即老干 部休養所含老干賓館 . XX 市老干部局的工作目標及管理服務對象為全市離退休老 干部,其主要工作職責是落實老干部兩項待遇 ,組織老干部 開展各種活動. 1.2 項目概況 1.2.11.2.1 項目基本情況項目基本情況 1項目名稱 X。
18、設規模及特征 . 6 3 工程質量工期安全文明保修期要求 . 7 4 本次招標范圍及工作內容 . 7 5 現場基本情況 . 7 第二章 施工方法 . 8 第一節 施工總體部署 . 8 1 本工程施工范圍及主要施工內容 . 8 2 施工準備 。
19、置業顧問: 共共 計計: 人人 置 業 顧 問 1 置 業 顧 問 N 置 業 顧 問 2 項目經理項目經理 行政助理行政助理 銷售副理銷售副理 項目名稱項目名稱獎金分配方案獎金分配方案 獎項獎項 類別類別 比例比例 參與人參與人 部門活。
20、管理和生產人員工資分配 . 12 附表 1:工程項目年度考核評分匯總表 . 15 附表 11 . 17 附表 12 . 18 附表 13 . 20 附表 14 . 22 附表 15 . 23 附表 16 . 24 附表 17 . 25 附表。
21、具體計算辦法為: 個人獎金項目獎金 個人貢獻度 個人貢獻度個人貢獻分項目組總分 個人貢獻分考核指標 1權重 1考核指標 2權重 2考核指標 n權重 n 項目組總分項目組所有成員個人貢獻分之和 2.2 關于關于個人貢獻分個人貢獻分 2.2。
22、工現場平面布置 . 10 一施工臨時設計布置 . 10 第五章 主要施工工序的工藝流程 . 12 第六章 主要施工機具表及其檢測手段 . 13 一主要裝飾施工機械設備表主要裝飾施工機械設備表 . 13 二主要測量工具二主要測量工具 . 13。
23、表八養護期服務承諾九施工平面圖布置附表三臨時用地表十項目管理機構配備情況附表四項目管理機構配備情況表附表五項目經理簡歷表附表六項目技術負責人簡歷表附表七項目管理機構配備情況輔助說明資料工程概況: 本項目昆明呈貢新區洛龍片區部分配套設施及綠化。
24、檢查控制線清理焊接模板限位安放角模安裝內側模板安裝穿墻螺栓安裝外模固定調整和校正模板驗收澆筑混凝土拆模清理平臺模板地支設及拆除. 3.2 安裝方法A.基層清理:支模前,將基層表面地垃圾油污等清鑿并洗刷干凈 . B.安裝角模:一般采用小角模。
25、械附表一擬投入的主要施工機械設備表附表一擬投入的主要施工機械設備表七項目管理人員配置七項目管理人員配置附表二勞動力計劃表附表二勞動力計劃表八養護期服務承諾八養護期服務承諾九施工平面圖布置九施工平面圖布置附表三臨時用地表附表三臨時用地表十項目。
26、的類型規格.繪制電氣平面圖,立面圖和接線系統圖.制定安全用電技術措施和電氣防火措施.施工現場臨時用電安全技術檔案:臨時用電施工組織設計及修改施工組織設計的全部資料.技術交底資料.臨時用電工程檢查驗收表.接地電阻測定記錄.定期檢復查表工地每月。
27、管理優質服務公正科學廉潔自律 的十六字職業準則為項目管理工作的指導思想, 堅持 以國家規范為準繩,以施工合同為依據,以現場監督和巡視為手段,以科學檢測為基礎的管理工作方針.全面要求監理單位,全面對工程質量費用進度三大目標進行法制化規范化程序。
28、06.6.泥灰結石路面泥灰結石路面107.7.瀝青表面處治瀝青表面處治138.8.質量保證措施質量保證措施148.1.原材料質量保證措施 148.2.預制混凝土質量保證措施 158.3.砌石拋石質量檢保證措施 158.4.泥結石路面質量保證。
29、第三節施工順序及目標原則第四節施工準備第五節主要材料采購運輸進場計劃第五章第五章質量及安全目標質量及安全目標一質量目標二安全目標第六章第六章各各分部分項工程的施工方法及技術措施分部分項工程的施工方法及技術措施一施工技術準備二主要施工方法及施。
30、全施工的質量意識.做好施工項目的安全建設工作,完善施工現場的安全設施,搞好現場安全管理工作,努力實現本工程安全生產無死亡的目標.2安全目標:1杜絕工傷死亡事故發生.2降低輕重傷事故,負傷率小于 1,重傷率為零.3杜絕重大火災交通機械事故;二。
31、直螺紋套筒連接18八鋼筋定位20九質量控制20十安全要求22一編制依據一編制依據 及工程概況及工程概況一編制依據1xxxx 苑施工組織設計2混凝土結構施工及驗收規范GB 5020420113鋼筋焊接及驗收規范JGJ 1820124xxxx 。
32、未定義書簽.近兩年承接過類似項目的業績經驗近兩年承接過類似項目的業績經驗.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.體系認證證書體系認證證書. 錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.守合同重信用證書守合同重信用證書. 錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.參加采。
33、高新區和香洲區的住房需際,制定本分配方案.一成立分配專項工作領導小組一領導小組成員單位.成立唐家人才公寓保障性住房分配專項工作領導小組下稱領導小組,統籌協調分配入住等相關工作.領導小組成員單位如下:組長:市政府分管領導或分管副秘書長副組長。
34、購置 數字式中央信號裝置和智能中央信號報警器,集中組屏安裝于主控制室.一臺裝置可接入64 路中央信號,每一路均可通過控制字選擇為預告信號或事故信號.音響可重復動作.裝置支持外接光字牌,設有光字牌試驗功能.64 路中央信號均通過強電開入接口接。
35、標工程規模及目標.5 53.1 設計規模.53.2 排污情況.53.3 設計出水水質.6第四章第四章處理工藝的選擇及設計處理工藝的選擇及設計.7 74.1 處理工藝比較與選擇.74.2 曝氣系統選擇.104.3 污泥處理工藝選擇.104.4。
36、 3施工隊伍的資質審查. 政府有關部門 項目業主 工程 項目 承 建 單 位 監 理 單 位 工程部經理 工程部副經理 合同預算部 總工 土 建 結 構 組 園林 水電 組 材 料 供 應 組 信 息 報 表 組 4工程所需原材料半成品的質。
37、周密安排, 加強協調, 形成合力,講究質量,注重實效,積極拓展活動內容,創新活動方式,切忌搞形式走過場.二活動介紹二活動介紹希望工程激勵行動是由中國青少年發展基金會世界銀行新浪網聯合發起,面向全體受助大學生,資助他們開展社會公益服務活動,服。
38、為史上最嚴歷的調控年,國家不斷出臺打壓房地產的政策,從認房認貸到提高首套首付款等強硬措施,并屢次在短時間內提高準備金率與銀行利率,在相當長的時期內導致全國各地的房產成交低迷,舉步為艱,購房者信心嚴重缺失,持幣觀望情緒嚴重.廣西南寧在這樣不利。
39、管理工作的最高決策和管理機構, 由集團董事長 財務人力資源負責人及各下屬公司總裁總經理組成.績效管理辦公室設在集團辦公室,作為企業績效管理的日常辦公機構, 負責公司績效管理工作的具體組織執行工作. 設立地產項目管理委員會對項目實施考核,由地。
40、益改變和創新,幫助年輕人提升能力,增強自信,獲得發展.項目對象18 歲至 25 歲的青年人以在校大學生為主體青少年服務領域的非營利組織二項目目標二項目目標1在陜西湖南浙江省黑龍江北京上海等六省市 ,資助100 個關注社區發展環境保護健康教育。
41、 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡建筑項目獎金激勵方案建筑項目獎金激勵方案導語:獎金作為物質激勵的主要形式之一,對于充分調動廣大職工的積極性,具有不容忽視的作用以下是 xx 為大家整理的,歡迎大家閱讀與借鑒但從近幾年各企業的獎金分配效果來看。
42、制造部直接生產員工. 不包括車間管理人員技術人員維修人員.3 3職責職責3.1 生產車間:匯總各班組當日產品產量3.2 質量部:對班組的產量及質量進行確認3.3 財務部:負責工資的及時發放3.4 總經辦公司辦 :負責根據標準工時以及考勤記錄。
43、員按照計劃安排的時間內容和要求,按時對所分管的設備進行正常維修保養工作.每次維修保養前,對設備運行記錄進行檢查,準備好維修工具和器材,按照維修保養規程進行調試緊固加油,保證設備正常運轉.4各專業班組每次對設備進行正常維修保養時,均填寫設備正。
44、員按照計劃安排的時間內容和要求,按時對所分管的設備進行正常維修保養工作.每次維修保養前,對設備運行記錄進行檢查,準備好維修工具和器材,按照維修保養規程進行調試緊固加油,保證設備正常運轉.4各專業班組每次對設備進行正常維修保養時,均填寫設備正。
45、的設備進行正常維修保養工作.每次維修保養前,對設備運行記錄進行檢查,準 備好維修工具和器材,按照維修保養規程進行調試緊固加油,保證設備正常 運轉.4各專業班組每次對設備進行正常維修保養時,均填寫設備正常維修保養 記錄.5各專業主管和班領班。
46、成分配原則提成分配原則貫徹執行多勞多得,少勞少得,不勞不得,履行崗位職責,注重工作質量,合理拉開差距的原則,進行提成的分配.第四條第四條工程項目組成人員工程項目組成人員工程項目的成員包括工長 現場工程技術人員以及該工程項目所有組成人員.第五。
47、系數K330注 1:建筑面積為政府房地產部門測算認可的面積或規劃局信息中心認定的面積.注 2:本提成總額含個人獎金項目負責人補貼 5透視圖費一般性修改設計和個人收入調節稅.三計算基價三計算基價:一多層建筑F8 層1純辦公樓綜合樓多層二類工程。
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