午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

歡迎來到地產文庫! | 幫助中心 地產文庫--專業的精品地產資料分享網站
地產文庫
tagid:710213

工程項目施工材料進場管理制度

暫無此標簽的描述

工程項目施工材料進場管理制度Tag內容描述:

1、品質達到設計和相關規范 要求,預控材料質量風險,實現設計效果,提高產品品質. 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于集團所有在建項目 3.3. 術語及定義術語及定義 3.1 甲供材:指由建設單位負責采購施工單位負責施工的材料和設備. 3.2 乙。

2、施 發文記錄掃描 文件上傳ERP 備案 備案 發文記錄掃描 文件上傳RRP 發文記錄掃描 文件上傳RRP 是否送審圖機 構審查 ERP系統運行 設計變更通知 單及附表存檔 設計變更通知 單及附表存檔 填寫變更通知 單及變更通知 單附表 總經。

3、網工程給排水強弱電燃氣等施工; 8. 零星工程及其它; 9. 工程開發建設過程中所有材料設備固定資產購置等的招投標. 未盡事宜由招標責任單位報公司共同商議確定. 二招標責任單位:項目部項目單位文化 房產技術部材料部 三招標組織:招標委員會。

4、進行驗證.發票數量應與貨相同,物品及 數量應與采購記錄表上所述相同. 5材料入庫應由庫管員驗收,庫管員開入庫單,并在發票反面簽上名; 采購主管也應在發票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一 聯附在發票后作為報銷憑據. 6應急材料可。

5、人員職責,并定期進行考核評價和獎懲. 3負責在本項目內貫徹落實公司質量環境職業健康安全方針和總體目標,主持制定 項目質量環境職業健康安全目標. 4負責對施工項目實施全過程全面管理,組織制定項目部的各項管理制度. 5嚴格履行與建設單位簽訂的合。

6、管理制度總 一工程項目管理組織架構 注:1.虛線框標注的部門為公司非常設機構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場 采購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機。

7、移 交驗收流程; 規范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預則立丌預則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。

8、注意保密 世 茂 集 團 工 程 管 理 中 心 內部資料,注意保密 世茂集團工程管理中心 世茂集團工程材料管理制度 第 2 頁 共 3 頁 一目的 1. 本規定旨在提高甲供乙供原材料的管理水平. 二適用范圍 1. 本制度適用于甲供材料和乙。

9、構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場采 購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機構等相關 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務人員技術人員設備部人員采購。

10、12進場需備文件 I 促銷員資料 包括:身份證及復印件健康證及復印件促銷員入場清單 提供社保工傷憑證或商業意外保險證明提供社保工傷憑證或商業意外保險證明 特別說明:促銷員入場清單特別說明:促銷員入場清單 由我司人員辦理進場的,需加蓋箭牌公章。

11、生產任務協調一 致.選擇合格物資及供應商,并監督其質量保證能力,保證物資供給 及時充足質量合格. 副經理是分部內質量第一責任者,組織本分部生產,保障質 量工作與生產任務協調一致.保障分部內質量管理的資源配置. 技術質量部從技術方面提出防范措。

12、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。

13、資金投入提供依據 注:提供詳細的材料使用節點計劃,此計劃作為項目收款計劃主要支撐依據.項目部根 據中標書中標合同清單和施工圖紙認真嚴格計算本項目的材料需求,填報材料采購總 計劃表交公司相關領導審批.同時此材料需求總表要一式三份,工程部,采購。

14、簽定采購合 同.在采購過程中應盡量采取定點采購,凈化采購渠道,以保證材料的質量 這一大關.在采購過程中,涉及金額較大的材料支付,應由財務部門根據點 收單以轉帳方式支付.對直達工地的材料,點收單發料單都要在當天交同 級財務部門一份,每月 25。

15、對各種配件進場的檢驗工作,以使配件的各類要求符 合規定, 確保鐵路橋梁的質量,特制定本制度. 2. 主要引用標準 1 企業內控標準QB2017; 2 預應力混凝土鐵路橋簡支梁產品生產許可證實施細則XK17004; 3 高速鐵路預制后張法預應。

16、卸管理制度一提升機設備安裝使用拆卸管理制度 3 二二起重機械安全管理制度起重機械安全管理制度 5 一起重機械設備的基礎管理一起重機械設備的基礎管理 5 二起重機械設備的采購租賃管理二起重機械設備的采購租賃管理 5 三起重機械設備的安裝管理三。

17、職責: . 15 量測員崗位職責 . 15 第三章 實施細則 . 16 第一條 施工組織設計實施細則 . 16 第二條 技術交底制度 . 17 第三條 測量及量測實施細則 . 19 第四條 試驗檢測實施細則 . 22 第五條 自檢制度 . 。

18、則第二條管理原則 1各種需進場檢驗材料均需在施工前提前進行材料封樣,所封樣材料需標牌標識齊全并有足夠的代表 性. 2工程管理部負責材料樣品的入庫標識保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞. 3確保進場使用材料與所封樣品一致. 第三條工作職責第。

19、料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產環節的首 要控制點.來料檢驗由工地試驗室具體執行. 3.1 通過試驗確定各種工程材料半成品成品構件的質量是否符合 技術標準要求. 3.2 檢測工程質量參數,進行施工過程中的質量控制. 3.3 。

20、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設施工企業質量管理規范 2.5 YDDLQ。

21、 用于顧客業主提供的材料構配件和設備管理工作. 3 采購管理制度采購管理制度 3.1 采購計劃管理 3.1.1 項目部應根據項目總體規劃和工程建設進度計劃, 在工程開工前, 按設計施工圖紙編制建筑材料構配件和設備的采購供應計劃.格式 參見 。

22、3.2國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知 國發201023 號 3.3安全生產事故隱患排查治理暫行規定 安監總局令第 16 號 3.4公路水運工程安全生產監督管理辦法 交通部令 2007 年第 1 號 3.5 集團公司管理和行為規范。

23、量的管理,依據國家有關法律法 規標準和有關規定,結合集團公司實際,制定本制度. 1.2 本制度適用于集團公司建筑公司及項目部對工程項目施工質量的 管理. 2 2 編制依據編制依據 2.1 建筑工程施工質量驗收統一標準2.2 建筑施工組織設計。

24、度的主管部門, 各分部試驗組試驗員負責按規定對進場原材料進行 取樣和填寫試驗委托單,由中心試驗室負責進行檢驗,出具檢驗報告,對其檢驗 結果負責. 四四 管理內容管理內容 1 鋼材檢驗制度 1鋼材進場,均應有制造廠家提供的合格證明書或檢驗報告。

25、處特制定如下施工現場管理辦法: 一施工前的準備工作一施工前的準備工作 1 工程開工前, 由片區主管和施工隊長匯同現場工程監理人員及 廠家督導對施工現場進行勘察,初步確定區域位置,進行區域標 示工作作業區材料區工具區廢料區余料區工程項目 施工。

26、材料物資核算工作,加強材料物資管理,正確反映 各種材料在工程施工成本中的比重,施工項目一般可以按照材料物資在施工生產過程中的用途對其作如下分類: 1.主要材料 它是指用于工程施工并構成工程實體的各種材料,包括黑色金屬材料如鋼材等 有色金屬材。

27、制制度 . 5 十施工現場檔案管理制度 . 6 十一施工現場倉庫管理制度 . 6 十二施工現場文明施工理制度 . 7 十三施工現場安全生產管理制度 . 8 十四施工現場臨時用電管理制度 . 8 十五施工現場保衛管理制度 . 9 十六施工現場。

28、16 第二節 編制和審查. 17 第三節 審批和實施. 22 第四節 監督和檢查. 23 第五章 施工技術方案管理. 24 第一節 目的和依據. 24 第二節 內容和分類. 24 第三節 編制和審查. 26 第四節 監督和檢查. 29 第六。

29、金投入提供依據 注:提供詳細的材料使用節點計劃,此計劃作為項目收款計劃主要支撐依據.項目部根 據中標書中標合同清單和施工圖紙認真嚴格計算本項目的材料需求,填報材料采購總 計劃表交公司相關領導審批.同時此材料需求總表要一式三份,工程部,采購部。

30、 . 323 作業人員安全生產責任制 . 第 4 章 項目安全生產及文明施工管理制度 . 41 通用規定 . 411 現場或臨建區特定作業所要求的最低人身保護設備 . 412 現場或臨建區的所有人員都應遵守合格的行為規范 . 42 個人防護。

31、工作流程規定.13現場經濟簽證.13現 場 簽 證 單.15工程設計變更.16設計變更現場簽證結算單.17施工圖審查及圖紙會審.18施工組織設計.21工程進度計劃.22工程項目檢查驗收.22隱蔽工程項目檢查驗收.22分項工程項目檢查驗收.2。

32、度. 111.一般管理人員崗位測評制度.112.責任追查制度.123.辦公設備使用管理制度.144.印章管理制度.145.考勤制度.156.會議制度.167.業務報銷開支控制制度.16二施工現場管理制度. 171.環境保護管理制度.172。

33、分公司主管副總財務總監總裁財務執行四時間規定每月 15 日前,各職能部門各項目公司各分公司申報下月資金使用計劃到財務總監處每月 20 日前,財務總監審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計劃完成,列入下月工作計劃五本。

34、質量證明文件,根據產品質量法的規定,生產廠家對產品質量負責,因此進場材料設備必須有生產廠出具的產品質量證明文件,凡沒有產品質量證明文件或提供的證明文件是未重新加蓋印章的復印件或產品質量證明文件填寫不全,例如未注明性能指標,生產日期,采用標準。

35、口市新和銘城項目所有項目單位,防止過程中出現不安全行為和防止安全事故發生.3術語定義術語定義3.1施工現場:指進行房屋建筑和市政工程施工作業活動的場所.3.2帶班檢查:指由建筑施工企業負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班。

36、冶建施工單位的項目管理要求和做法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項。

37、節規范操作為手段,提高經濟效益為目的.1.3 成本監控的任務是:遵守國家有關法規政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益.2 2 成本管理職責成本管理職責2.1 成本管理部的成本管理職責。

38、少于 5 家,填寫入圍單位入圍資格審批表,呈報公司相關部門經理審核簽字后,報項目經理審核,總經理批準執行.4金額在 1 萬元以下的工程可按照貨比三家合理低價的原則,報公司項目工作小組批準后確定承包商.5建立合格材料設備供應商數據庫5.1 合。

39、各項管理制度,人人有作為.三建立良好的項目材料管理程序,使項目材料管理合理化,建全小型機械工器具管理臺賬,明確材料使用節超措施,完善材料分包使用管理責任范圍等.四加強項目材料計劃審批,大中型材料根據生產需求,由工長提前 7 天報用料計劃,交。

40、工撤換不合格班組,直至錯誤得到糾正為止.對不嚴格執行或監督不力者,項目部可對其予以 501000 元罰款,直至辭退.第二條監理工程師對現場違反安全操作規程,不符合國家勞動保護 環保 消防等法規的做法,有權立即干涉并上報公司.對玩忽職守或監督。

41、項目方案討論施工隊工程技術人員參加資 公司技術部審批 一般方案項目總工審批監理甲方審核 工程技術文件報審表4份匸隊工程技術人員參加方案修改發放紀錄v 1資料室發放歸檔項目工程技術人員施工隊方案交底專業負責人組織項目施設計或現場出現較大變化落。

42、存與管理1材料入庫要辦理入庫手續,填寫入庫單.入庫單一式三份,現場技術工程師和材料員各一份,留底一份.2入庫要建立臺帳,要做到日清周結,每周盤點,帳實相符.現場材料作好防火防盜防雨防損壞措施.3材料領用要辦理材料出庫手續,出庫單一式三份,現。

43、編制人,專業負責人和審核人:8任何人不得私自代替簽字;9在以上負責人不在現場的情況下:由部室負責人按以下原則指定專人負責其工作:1工長不在現場時,由工程經理 或項目副經理 負責其工作;2質檢員或技術員不在現場時,由該專業負責人負責其工作;3。

44、續,不符合的材料拒絕驗收.驗收合格后即簽字入庫,辦理入庫手續.須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收.3驗收單原件交公司工程管理部備案.二材料的儲存與管理1材料入庫要辦理入庫手續,填寫入庫單.入庫單一式三份,現場技術工程師和材。

45、到:耳靈眼亮腳勤,注意方法,巧妙巡邏;不得擅自離開崗位或與門外人員閑聊下棋打牌等活動;原則上夜間值班人員必須將工地大門關閉,門衛值班人員共同在現場反復巡邏.4施工人員進入現場需佩戴安全帽方可進入施工現場.嚴禁拾荒者廢品收購者及車輛進入施工現。

46、班,具體人員及交接班時間由項目部安全科負責安排,交接班時須向接班人員交代清楚注意事項,并做好值班記錄.3值班人員必須在每天上班時,熟悉場內所有材料堆放的位置;上班期間必須做到:耳靈眼亮腳勤,注意方法,巧妙巡邏;不得擅自離開崗位或與門外人員閑。

47、 填寫入圍單位 入圍資格審批表, 呈報公司相關部門經理審核簽字后,報項目經理審核,總經理批準執行.4金額在 1 萬元以下的工程可按照貨比三家合理低價的原則,報公司項目工作小組批準后確定承包商.5建立合格材料設備供應商數據庫5.1 合格材料。

48、要求如下:考核標準要求如下:一明確材料人員的職責義務與權力:具備相關的業務技能水平;具備優秀的職業道德修養 ;具備團隊協作管理的精神.二做到政令暢通,上傳下達,工作踏實,責任明確,遵守公司各項管理制度,人人有作為.三建立良好的項目材料管理程。

49、業責任工程師必須督促和檢查各專業分包方的安全措施.4 高大腳手架大中型機械設備安裝實行驗收制度,凡不經過驗收的高大腳手架和大中型機械設備一律不得投入使用.5 周安全活動制度:每周一中午組織項目全體工人進行安全教育,對上一周安全方面存在的問題。

【工程項目施工材料進場管理制度】相關內容    
建設工程施工現場進場材料設備質量管理與控制管理制度5頁.doc 文檔

    建設工程施工現場進場材料設備質量管理與控制管理制度5頁.doc

    龍礦集團建設工程施工現場進場材料設備質量管理與控制龍礦集團建設工程施工現場進場材料設備質量管理與控制一一進場材料設備質量驗收1凡運到現場用于工程建設的原材料成品半成品構配件設備,要對其外觀尺寸形狀數量進行檢查驗收,杜絕外觀尺寸不合格或實物性

    時間: 2021-12-13     大小: 23KB     頁數: 5

建設工程公司原材料管理制度及不合格材料處理管理制度(18頁).doc 文檔
建筑工程項目管理制度.pdf 文檔

    建筑工程項目管理制度.pdf

    工程項目管理制度目錄工程項目管理制度總,項目立項管理制度,邀標管理制度,設計評審管理制度,工程項目預算管理辦法,工程項目現場管理制度,工程變更管理制度,竣工決算管理制度,竣工驗收管理制度,工程款結算

    時間: 2021-07-21     大小: 2.63MB     頁數: 168

建筑施工工程項目規章管理制度匯總(17頁).doc 文檔

    建筑施工工程項目規章管理制度匯總(17頁).doc

    質量崗位責任制質量崗位責任制項目經理為工程質量第一負責人,按照經審核批準的施工方案工藝規程及監理工程師提出的質量標準組織實施,總工程師受項目經理領導,對項目技術工作負責,對本工程項目的質量管理工作負直接管理責任,督促各分部落實質量規

    時間: 2021-11-04     大小: 50.50KB     頁數: 17

2020中南工程材料管理制度、精裝修管理制度修訂方案.ppt 文檔
建筑工程材料管理制度(4頁).doc 文檔

    建筑工程材料管理制度(4頁).doc

    1建筑工程材料管理制度建筑工程材料管理制度當前公司實行職工工資考核績效制度當前公司實行職工工資考核績效制度,為配合公司的管理政策為配合公司的管理政策,提提高企業效益高企業效益,降低項目管理成本降低項目管理成本,發揮人的主管積極性發揮人的主管

    時間: 2022-04-01     大小: 39.01KB     頁數: 4

工程項目管理制度---施工技術管理部分(290頁).doc 文檔

    工程項目管理制度---施工技術管理部分(290頁).doc

    目錄第一編施工技術管理辦法,第一章總則,第二章管理職責,第一節管理方式,第二節公司管理職責,第三節指揮部管理職責,第四節工程隊管理職責,第三章施工調查管理,第一節管理規

    時間: 2021-11-15     大小: 815KB     頁數: 290

公司工程材料招標管理制度(7頁).doc 文檔

    公司工程材料招標管理制度(7頁).doc

    公司工程材料招標管理制度為規范公司招標工作,提高工作效率,保證建設工程按質按期完成,特制定本管理制度,一招標范圍一文物鉆探巖土工程勘察,二地基處理施工及檢測,三樁基施工及檢測,1,基坑支護及降水,2,房屋建筑工程施工工程

    時間: 2021-04-01     大小: 52.50KB     頁數: 7

工程項目成本管理制度(33頁).doc 文檔

    工程項目成本管理制度(33頁).doc

    1工程項目成本管理制度工程項目成本管理制度第一章第一章成本控制成本控制11總總則則1,1為了增強成本控制力度,降低公司成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規政策,結合成本管理的要求和經驗教訓,使管理工作走上規范化制度化科學化的

    時間: 2022-02-14     大小: 150.88KB     頁數: 31

建筑施工工程項目總分包管理制度(12頁).doc 文檔

    建筑施工工程項目總分包管理制度(12頁).doc

    項目總分包管理制度項目總分包管理制度編制,審核,批準,發布日期,年月日實施日期,年月日文件持有者,工程部管理人員總包單位各分包單位項目總分包管理制度項目總分包管理制度一一目的目的為了使承擔本公司各項目施工任務的

    時間: 2021-11-04     大小: 4.72MB     頁數: 12

建筑工程項目施工方案管理制度(4頁).doc 文檔

    建筑工程項目施工方案管理制度(4頁).doc

    建筑工程項目施工方案管理制度1施工方案包括,分部分項工程施工方案工程重點部位施工方案技術復雜或采用新技術的關鍵工序施工方案季節性施工方案,2方案責任人,編制人,各專業負責人,審核人,項目總工,審批,項冃總工一般方案公司技術部重要或技

    時間: 2022-04-01     大小: 47.91KB     頁數: 4

建筑工程項目施工管理制度(40頁).doc 文檔

    建筑工程項目施工管理制度(40頁).doc

    工程施工管理制度二一四年六月目目錄錄一一總則總則,1二二工程管理制度工程管理制度,1一施工日志制度,1二材料到場驗收制度,1三項目的工作計劃與變更,2四項目部突發事件的匯報處置制度,2五施工

    時間: 2021-11-15     大小: 171.50KB     頁數: 40

建筑工程材料管理制度(2)(5頁).docx 文檔

    建筑工程材料管理制度(2)(5頁).docx

    15建筑工程材料管理制度當前公司實行職工工資考核績效制度,為配合公司的管理政策,提高企業效益,降低項目管理成本,發揮人的主管積極性,使我單位管理水平更上一個臺階,希望大家認真對待,完成好自己的工作,現將具體考核標準要求如下,一明確材

    時間: 2022-04-01     大小: 24.40KB     頁數: 5

建筑工程項目管理制度-(170頁).doc 文檔

    建筑工程項目管理制度-(170頁).doc

    工程項目管理制度目錄工程項目管理制度總,項目立項管理制度,邀標管理制度,設計評審管理制度,工程項目預算管理辦法,工程項目現場管理制度,工程變更管理制度,竣工決算管理

    時間: 2021-06-04     大小: 2.41MB     頁數: 169

工程建筑材料采購管理制度(2頁).docx 文檔

    工程建筑材料采購管理制度(2頁).docx

    12工程建筑材料采購管理制度標,1工程重要設備主要工程材料采購均需進行公開招標或邀請招2招投標單位入圍資格的確定,由供應部門的專業人員起草,經相關部門經理審核總經理批準后執行,確定后的入圍資格標準作為該項招投標衡量競標廠家入圍的通用標準

    時間: 2022-04-01     大小: 20.73KB     頁數: 2

工程建筑材料采購管理制度(2頁).doc 文檔

    工程建筑材料采購管理制度(2頁).doc

    工程建筑材料采購管理制度工程建筑材料采購管理制度1工程重要設備主要工程材料采購均需進行公開招標或邀請招標,2招投標單位入圍資格的確定,由供應部門的專業人員起草,經相關部門經理審核總經理批準后執行,確定后的入圍資格標準作為該項招投標衡量競標廠

    時間: 2022-04-01     大小: 33.02KB     頁數: 2

物業公司建筑工程材料管理制度.doc 文檔

    物業公司建筑工程材料管理制度.doc

    材料管理制度1維修班下個月的材料計劃,應在本月25日前報分公司采購主管,由采購主管送交分公司經理審批,確定下月需購買材料,對于專業公司所需材料則由專業公司自行申請購買,2一般材料由采購主管與所需物資部門協同購買,采購時要兩人同

    時間: 2021-05-12     大小: 16KB     頁數: 2

工程建設公司箱梁配件進場檢驗管理制度【11頁】.doc 文檔
貴州建筑工程公司施工機械、機具進場安裝、使用管理制度(13頁).doc 文檔
工程施工材料、構配件和設備管理制度(16頁).doc 文檔

    工程施工材料、構配件和設備管理制度(16頁).doc

    工程施工材料構配件和設備管理制度工程施工材料構配件和設備管理制度1目的目的加強公司對工程材料構配件和設備的管理,滿足國家地方行業相關法律法規的相關要求,確保工程質量和設備安全運行,2主題內容與適用范圍主題內容與適用范圍本制度規

    時間: 2021-11-15     大小: 72.50KB     頁數: 16

建設工程項目總監施工現場帶班管理制度6頁.doc 文檔

    建設工程項目總監施工現場帶班管理制度6頁.doc

    河南元方工程監理有限公司1項目總監施工現場帶班制度項目總監施工現場帶班制度1目的目的根據國家住房和城鄉建設部關于印發的通知建質2011111號要求及市住建局關于印發建筑施工企業及項目負責人施工現場帶班制度實施細則的通知,為

    時間: 2021-12-13     大小: 44.50KB     頁數: 6

工程項目進度與控制管理制度27頁.doc 文檔
建筑工程項目安全管理制度(5頁).doc 文檔

    建筑工程項目安全管理制度(5頁).doc

    第第1頁頁共共5頁頁規章制度規章制度,建筑工程項目安全管理制度建筑工程項目安全管理制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共5頁建筑工程項目安全管理制度建筑工程項目安全管理制度1建立健全安全組織體系和安全

    時間: 2022-04-01     大小: 54KB     頁數: 5

建筑工程項目監理管理制度(4頁).docx 文檔

    建筑工程項目監理管理制度(4頁).docx

    15,發20096號項目工程監理管理制度第一章總則為全面提高我公司工程的施工質量,嚴格執行企業制定的堅持質量為本注重技術創新,樹立鼎昌品牌確保顧客滿意的質量方針,實現工程質量目標,特制定本管理制度,第二章第一條施工單位人員違章作業

    時間: 2022-04-01     大小: 23.41KB     頁數: 5

建筑工程項目工程報驗管理制度(5頁).doc 文檔

    建筑工程項目工程報驗管理制度(5頁).doc

    建筑工程項目工程報驗管理制度一,負責人,1驗收計劃負責人,2工長及聯檢負責人簽字,3土建報驗人,質量,o資料編制,O專業負責人,O審核人,4測量,報驗人,資料編制人,專業負責人,審核人,O5試驗,報驗人和資料編制人,專業負

    時間: 2022-04-01     大小: 81KB     頁數: 5

材料采購工程進度付款管理制度11頁.doc 文檔

    材料采購工程進度付款管理制度11頁.doc

    1資金計劃管理制度資金計劃管理制度為了科學組織資金供應,合理確定資金籌集數量,控制資金投放時間和方向,確保資金周轉順暢,制定本制度,一適用范圍本制度適用于各職能部門各項目公司各分公司編制資金使用計劃,二控制目標1嚴格資金計劃管理程序,確

    時間: 2021-12-13     大小: 81KB     頁數: 11

工程項目進度質量安全管理制度(6頁).doc 文檔

    工程項目進度質量安全管理制度(6頁).doc

    工程項目進度質量安全管理制度工程項目進度質量安全管理制度目的,結合恒豐樓現有項目現況,有效地跟進工程進度,工程質量,安全生產,提高管理效率,采用目視化管理,看板管理方法,職責,項目總經理管理職責,1貫徹執行國家行政主管部門有關

    時間: 2021-05-16     大小: 46.50KB     頁數: 6

建筑工程項目門衛管理制度(2頁).docx 文檔

    建筑工程項目門衛管理制度(2頁).docx

    建筑工程項目門衛管理制度建筑工程項目門衛管理制度為了使項目財產不受損失,確保工程生產順利進行,特制訂本制度,1門衛值班人員應認真負責堅守崗位嚴格門衛制度,對現場實行封閉管理,做好門衛管理工作,2南北門衛各兩人負責值班,具體人員及交接班時間由

    時間: 2022-04-01     大小: 20.15KB     頁數: 2

建筑工程項目門衛管理制度(5頁).doc 文檔

    建筑工程項目門衛管理制度(5頁).doc

    第第1頁頁共共5頁頁規章制度規章制度,建筑工程項目門衛管理制度建筑工程項目門衛管理制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共5頁建筑工程項目門衛管理制度建筑工程項目門衛管理制度為了使項目財產不受損失,確保工

    時間: 2022-04-01     大小: 54.50KB     頁數: 5

建筑公司工程用物資管理材料管理制度(12頁).doc 文檔

    建筑公司工程用物資管理材料管理制度(12頁).doc

    制度名稱制度名稱工程用物資管理辦法工程用物資管理辦法材料管理制度材料管理制度受控狀態受控狀態編編號號CG001執行部門執行部門采購部項目部監督部門監督部門財務部考證部門考證部門總經辦一工程用物資分類一工程用物資分類

    時間: 2021-11-15     大小: 147KB     頁數: 12

工程管理-管理制度-房地產工程項目管理手冊(188頁).doc 文檔

    工程管理-管理制度-房地產工程項目管理手冊(188頁).doc

    工程項目管理手冊工程項目管理手冊第一章第一章總則總則1,1說說明明1,1,1為全面高效地履行施工合同,規范施工項目管理和生產要素市場行為,提高項目效益,促進項目管理的科學化規范化,以適應市場經濟以及建設公司五年發展規劃的需要,特制定本實施

    時間: 2022-01-06     大小: 1.40MB     頁數: 182

工程項目施工現場隱患排查與治理管理制度(16頁).doc 文檔

    工程項目施工現場隱患排查與治理管理制度(16頁).doc

    隱患排查與治理管理制度隱患排查與治理管理制度11目的目的為了建立安全生產事故隱患排查治理長效機制,及時辨識發現和消除施工現場各類安全事故生產隱患,防止和減少事故,特制定本制度,22適用范圍適用范圍適用于公司所屬工程項目施工

    時間: 2021-11-15     大小: 66KB     頁數: 13

深圳建筑公司工程項目施工質量管理制度(34頁).doc 文檔

    深圳建筑公司工程項目施工質量管理制度(34頁).doc

    深圳市,集團股份有限公司規章制度制度名稱工程項目施工質量管理制度編號版本號B0目錄1目的和適用范圍2編制依據3職責與權限4管理要求5本制度的支持性文件6記錄修改時間修改頁碼修改內容簡述

    時間: 2021-11-15     大小: 301.50KB     頁數: 34

通信公司通信工程項目施工現場管理制度【12頁】.doc 文檔

    通信公司通信工程項目施工現場管理制度【12頁】.doc

    通信工程通信工程施工現場管理施工現場管理制度制度第一部分,交換電源專業第一部分,交換電源專業由于通信機房是通信公司安全要害重點保衛部位,為確保通信機房各項安全保衛工作順利開展,工程施工單位必須嚴格執行通信集團重慶有限公司的各項

    時間: 2021-11-15     大小: 1.89MB     頁數: 12

建筑材料安全管理制度(1頁).docx 文檔

    建筑材料安全管理制度(1頁).docx

    建筑材料安全管理制度建筑材料安全管理制度一材料進場1材料進場時必須根據進料計劃送料憑證產品合格證進行數量和質量驗收,驗收工作由現場施工工程師和材料員共同負責,2驗收時對品種規格型號質量數量證件作好記錄,辦理驗收手續,不符合的材料拒絕驗收

    時間: 2022-04-01     大小: 19.79KB     頁數: 2

建筑材料安全管理制度(5頁).doc 文檔

    建筑材料安全管理制度(5頁).doc

    第第1頁頁共共5頁頁規章制度規章制度,建筑材料安全管理制度建筑材料安全管理制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共5頁建筑材料安全管理制度建筑材料安全管理制度一材料進場1材料進場時必須根據進料計劃送料憑證

    時間: 2022-04-01     大小: 54KB     頁數: 5

商業工程項目設計變更管理制度(16頁).docx 文檔

    商業工程項目設計變更管理制度(16頁).docx

    變更管理流程外部設計單位外聯管理單位區域公司技術管理單位區域公司成本管理單位區域公司質量安全監督管理單位區域公司項目管理單位監理單位施工單位客戶關系管理單位總部相關單位項目管理單位備注設計修改通知單管理流程技術核定單管理流程子分公

    時間: 2021-03-19     大小: 363.30KB     頁數: 16

建設工程公司材料采購管理制度附表(18頁).doc 文檔

    建設工程公司材料采購管理制度附表(18頁).doc

    工程工程項目材料采購流程項目材料采購流程和有關規定和有關規定為加強工程材料程序化管理,有效的控制資金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各項目材料用款,對外欠款,結合公司實際情況,特制定相關材料采購流程,望各項目部嚴格按照此制度執行

    時間: 2021-11-15     大小: 227.50KB     頁數: 17

2018年房地產集團工程材料管理制度.pdf 文檔

    2018年房地產集團工程材料管理制度.pdf

    世茂集團工程管理中心世茂集團工程材料管理制度第1頁共3頁編號,BZEMPZ008編號,BZEMPZ008世茂集團工程材料管理制度2018年1月版世茂集團工程材料管理制度2018年1月版編制人編制人部

    時間: 2021-07-17     大小: 198.93KB     頁數: 3

中產花苑工程項目部管理制度31頁.docx 文檔

    中產花苑工程項目部管理制度31頁.docx

    目錄目錄第一章管理人員分工,4一項目人員構成及分工,4第二章管理體系,5一項目組織機構,5二安全管理體系,6三質量管理體系,6四生產管理體系,6第三章崗位職責,7一項目經理,7二項目總工,7三生產副經理,8四總經濟師,8五生產部門,8六材

    時間: 2021-12-12     大小: 76.18KB     頁數: 31

成都地鐵建設工程項目部管理制度(52頁).doc 文檔

    成都地鐵建設工程項目部管理制度(52頁).doc

    目錄目錄第一章總則,第二章崗位職責,工程部職責,工程部長崗位職責,技術主管崗位職責,試驗主管崗位職責,試驗員崗位職責,測量主管組長崗位職責,測量員工崗位職責,質檢

    時間: 2021-11-15     大小: 112KB     頁數: 50

工程建設公司物資材料管理制度【12頁】.doc 文檔

    工程建設公司物資材料管理制度【12頁】.doc

    材料管理規章制度材料管理規章制度一總體要求一總體要求1加強物資管理,及時做好各類物資業務核算清耗盤點工作,建立材料采購點收發料一條龍管理,嚴格把好材料的采購點收儲存清耗四大關,對大宗材料和大堆材料的采購,除局指統一招標外,均要由

    時間: 2021-11-15     大小: 46.50KB     頁數: 12

建設工程公司材料設備采購管理制度【18頁】.doc 文檔

    建設工程公司材料設備采購管理制度【18頁】.doc

    工程工程項目材料采購流程項目材料采購流程和有關規定和有關規定為加強工程材料程序化管理,有效的控制資金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各項目材料用款,對外欠款,結合公司實際情況,特制定相關材料采購流程,望各項目部嚴格按照此制度執

    時間: 2021-11-15     大小: 220.50KB     頁數: 17

建筑施工工程項目投標及工程承包合同管理制度(20頁).doc 文檔

    建筑施工工程項目投標及工程承包合同管理制度(20頁).doc

    工程項目投標及工程承包合同管理制度YDDLQESC05A0編制,審核,批準,工程項目投標管理0目的為了進一步完善和規范公司的投標管理工作,逐步創建公司投標資源共享,使公司投標工作向高效有序準確及時的方向發展,特制定本制

    時間: 2021-11-15     大小: 284KB     頁數: 20

建筑工程項目部安全生產及文明施工管理制度(51頁).doc 文檔
山東酒店管理公司裝修工程項目管理制度(62頁).doc 文檔
建筑工程公司工程材料(設備)管理制度【11頁】.doc 文檔

    建筑工程公司工程材料(設備)管理制度【11頁】.doc

    工程材料設備管理制度工程材料設備管理制度第一條目的第一條目的為了保證項目所有工程采購和使用的材料設備質量性能等各方面符合國家及地方規范職業健康安全和環保的要求,并滿足工程建設管理的需要且與合同及招標文件所約定的品牌規格型號一致,確

    時間: 2021-11-15     大小: 138KB     頁數: 10

鐵路建設工程原材料質量監控檢驗管理制度【11頁】.doc 文檔

    鐵路建設工程原材料質量監控檢驗管理制度【11頁】.doc

    工程原材料質量監控檢驗制度工程原材料質量監控檢驗制度一一目的,目的,確保本標段所有工程中使用的原材料符合質量要求二二適用范圍適用范圍,本制度適用于所有進場的鋼材水泥摻合料砂石外加劑拌和用水等原材料,應用標準為國家鐵道部建設部相關

    時間: 2021-11-15     大小: 19.04KB     頁數: 5

百貨公司促銷員進場及退場管理制度.ppt 文檔

    百貨公司促銷員進場及退場管理制度.ppt

    1促銷員進場及退場管理促銷員進場及退場管理1促銷員進場辦理11進場時間沃爾瑪促銷活動一般周六開始,促銷員進場則為促銷開始前的周四周周四周五五周四辦理進場則周五培訓,周五上午進場則下午培訓備注,部分城市需要提前預約辦理,請按門店實

    時間: 2021-08-26     大小: 729KB     頁數: 6

展開查看更多
關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服 - 聯系我們

copyright@ 2008-2013        長沙景略智創信息技術有限公司版權所有
公安局備案號:湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證:湘B2-20190120 | 出版物經營許可證:新出發岳文字第43010420211號





主站蜘蛛池模板: 武城县| 博客| 原平市| 调兵山市| 城市| 深圳市| 武宣县| 芜湖县| 荆州市| 焦作市| 洛阳市| 库伦旗| 渝北区| 雅安市| 平定县| 南雄市| 柳江县| 开封县| 汝阳县| 西乌珠穆沁旗| 海南省| 徐水县| 长汀县| 贡嘎县| 吉林省| 阜宁县| 衡阳县| 玉溪市| 呼图壁县| 长治市| 辰溪县| 宁晋县| 闽清县| 田东县| 阿拉善右旗| 永平县| 乳山市| 三明市| 平原县| 周至县| 博野县|