工程項(xiàng)目施工材料進(jìn)場(chǎng)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、品質(zhì)達(dá)到設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范 要求,預(yù)控材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)效果,提高產(chǎn)品品質(zhì). 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)所有在建項(xiàng)目 3.3. 術(shù)語(yǔ)及定義術(shù)語(yǔ)及定義 3.1 甲供材:指由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)施工單位負(fù)責(zé)施工的材料和設(shè)備. 3.2 乙。
2、施 發(fā)文記錄掃描 文件上傳ERP 備案 備案 發(fā)文記錄掃描 文件上傳RRP 發(fā)文記錄掃描 文件上傳RRP 是否送審圖機(jī) 構(gòu)審查 ERP系統(tǒng)運(yùn)行 設(shè)計(jì)變更通知 單及附表存檔 設(shè)計(jì)變更通知 單及附表存檔 填寫變更通知 單及變更通知 單附表 總經(jīng)。
3、網(wǎng)工程給排水強(qiáng)弱電燃?xì)獾仁┕? 8. 零星工程及其它; 9. 工程開發(fā)建設(shè)過程中所有材料設(shè)備固定資產(chǎn)購(gòu)置等的招投標(biāo). 未盡事宜由招標(biāo)責(zé)任單位報(bào)公司共同商議確定. 二招標(biāo)責(zé)任單位:項(xiàng)目部項(xiàng)目單位文化 房產(chǎn)技術(shù)部材料部 三招標(biāo)組織:招標(biāo)委員會(huì)。
4、進(jìn)行驗(yàn)證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購(gòu)記錄表上所述相同. 5材料入庫(kù)應(yīng)由庫(kù)管員驗(yàn)收,庫(kù)管員開入庫(kù)單,并在發(fā)票反面簽上名; 采購(gòu)主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫(kù)單上簽名,把入庫(kù)單其中的一 聯(lián)附在發(fā)票后作為報(bào)銷憑據(jù). 6應(yīng)急材料可。
5、人員職責(zé),并定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲. 3負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo),主持制定 項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo). 4負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程全面管理,組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度. 5嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合。
6、管理制度總 一工程項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 注:1.虛線框標(biāo)注的部門為公司非常設(shè)機(jī)構(gòu); 2.設(shè)計(jì)評(píng)審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財(cái)務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場(chǎng) 采購(gòu)以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購(gòu)人員中介服務(wù)機(jī)。
7、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理材 料封樣驗(yàn)收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點(diǎn)勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建移交驗(yàn)。
8、注意保密 世 茂 集 團(tuán) 工 程 管 理 中 心 內(nèi)部資料,注意保密 世茂集團(tuán)工程管理中心 世茂集團(tuán)工程材料管理制度 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 一目的 1. 本規(guī)定旨在提高甲供乙供原材料的管理水平. 二適用范圍 1. 本制度適用于甲供材料和乙。
9、構(gòu); 2.設(shè)計(jì)評(píng)審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財(cái)務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場(chǎng)采 購(gòu)以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購(gòu)人員中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān) 專家組成; 4.決算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備部人員采購(gòu)。
10、12進(jìn)場(chǎng)需備文件 I 促銷員資料 包括:身份證及復(fù)印件健康證及復(fù)印件促銷員入場(chǎng)清單 提供社保工傷憑證或商業(yè)意外保險(xiǎn)證明提供社保工傷憑證或商業(yè)意外保險(xiǎn)證明 特別說明:促銷員入場(chǎng)清單特別說明:促銷員入場(chǎng)清單 由我司人員辦理進(jìn)場(chǎng)的,需加蓋箭牌公章。
11、生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一 致.選擇合格物資及供應(yīng)商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力,保證物資供給 及時(shí)充足質(zhì)量合格. 副經(jīng)理是分部?jī)?nèi)質(zhì)量第一責(zé)任者,組織本分部生產(chǎn),保障質(zhì) 量工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致.保障分部?jī)?nèi)質(zhì)量管理的資源配置. 技術(shù)質(zhì)量部從技術(shù)方面提出防范措。
12、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對(duì)象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場(chǎng)須知進(jìn)場(chǎng)須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場(chǎng).并在。
13、資金投入提供依據(jù) 注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)劃主要支撐依據(jù).項(xiàng)目部根 據(jù)中標(biāo)書中標(biāo)合同清單和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計(jì)算本項(xiàng)目的材料需求,填報(bào)材料采購(gòu)總 計(jì)劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時(shí)此材料需求總表要一式三份,工程部,采購(gòu)。
14、簽定采購(gòu)合 同.在采購(gòu)過程中應(yīng)盡量采取定點(diǎn)采購(gòu),凈化采購(gòu)渠道,以保證材料的質(zhì)量 這一大關(guān).在采購(gòu)過程中,涉及金額較大的材料支付,應(yīng)由財(cái)務(wù)部門根據(jù)點(diǎn) 收單以轉(zhuǎn)帳方式支付.對(duì)直達(dá)工地的材料,點(diǎn)收單發(fā)料單都要在當(dāng)天交同 級(jí)財(cái)務(wù)部門一份,每月 25。
15、對(duì)各種配件進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作,以使配件的各類要求符 合規(guī)定, 確保鐵路橋梁的質(zhì)量,特制定本制度. 2. 主要引用標(biāo)準(zhǔn) 1 企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)QB2017; 2 預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡(jiǎn)支梁產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則XK17004; 3 高速鐵路預(yù)制后張法預(yù)應(yīng)。
16、卸管理制度一提升機(jī)設(shè)備安裝使用拆卸管理制度 3 二二起重機(jī)械安全管理制度起重機(jī)械安全管理制度 5 一起重機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理一起重機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理 5 二起重機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)租賃管理二起重機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)租賃管理 5 三起重機(jī)械設(shè)備的安裝管理三。
17、職責(zé): . 15 量測(cè)員崗位職責(zé) . 15 第三章 實(shí)施細(xì)則 . 16 第一條 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則 . 16 第二條 技術(shù)交底制度 . 17 第三條 測(cè)量及量測(cè)實(shí)施細(xì)則 . 19 第四條 試驗(yàn)檢測(cè)實(shí)施細(xì)則 . 22 第五條 自檢制度 . 。
18、則第二條管理原則 1各種需進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)材料均需在施工前提前進(jìn)行材料封樣,所封樣材料需標(biāo)牌標(biāo)識(shí)齊全并有足夠的代表 性. 2工程管理部負(fù)責(zé)材料樣品的入庫(kù)標(biāo)識(shí)保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞. 3確保進(jìn)場(chǎng)使用材料與所封樣品一致. 第三條工作職責(zé)第。
19、料檢驗(yàn)又稱進(jìn)料檢驗(yàn),是工地制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點(diǎn).來料檢驗(yàn)由工地試驗(yàn)室具體執(zhí)行. 3.1 通過試驗(yàn)確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求. 3.2 檢測(cè)工程質(zhì)量參數(shù),進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量控制. 3.3 。
20、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業(yè)健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 2.5 YDDLQ。
21、 用于顧客業(yè)主提供的材料構(gòu)配件和設(shè)備管理工作. 3 采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理制度 3.1 采購(gòu)計(jì)劃管理 3.1.1 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃, 在工程開工前, 按設(shè)計(jì)施工圖紙編制建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃.格式 參見 。
22、3.2國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 國(guó)發(fā)201023 號(hào) 3.3安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定 安監(jiān)總局令第 16 號(hào) 3.4公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法 交通部令 2007 年第 1 號(hào) 3.5 集團(tuán)公司管理和行為規(guī)范。
23、量的管理,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法 規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,制定本制度. 1.2 本制度適用于集團(tuán)公司建筑公司及項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的 管理. 2 2 編制依據(jù)編制依據(jù) 2.1 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2.2 建筑施工組織設(shè)計(jì)。
24、度的主管部門, 各分部試驗(yàn)組試驗(yàn)員負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行 取樣和填寫試驗(yàn)委托單,由中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)進(jìn)行檢驗(yàn),出具檢驗(yàn)報(bào)告,對(duì)其檢驗(yàn) 結(jié)果負(fù)責(zé). 四四 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 1 鋼材檢驗(yàn)制度 1鋼材進(jìn)場(chǎng),均應(yīng)有制造廠家提供的合格證明書或檢驗(yàn)報(bào)告。
25、處特制定如下施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法: 一施工前的準(zhǔn)備工作一施工前的準(zhǔn)備工作 1 工程開工前, 由片區(qū)主管和施工隊(duì)長(zhǎng)匯同現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理人員及 廠家督導(dǎo)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察,初步確定區(qū)域位置,進(jìn)行區(qū)域標(biāo) 示工作作業(yè)區(qū)材料區(qū)工具區(qū)廢料區(qū)余料區(qū)工程項(xiàng)目 施工。
26、材料物資核算工作,加強(qiáng)材料物資管理,正確反映 各種材料在工程施工成本中的比重,施工項(xiàng)目一般可以按照材料物資在施工生產(chǎn)過程中的用途對(duì)其作如下分類: 1.主要材料 它是指用于工程施工并構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料,包括黑色金屬材料如鋼材等 有色金屬材。
27、制制度 . 5 十施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度 . 6 十一施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度 . 6 十二施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度 . 7 十三施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 . 8 十四施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度 . 8 十五施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度 . 9 十六施工現(xiàn)場(chǎng)。
28、16 第二節(jié) 編制和審查. 17 第三節(jié) 審批和實(shí)施. 22 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 23 第五章 施工技術(shù)方案管理. 24 第一節(jié) 目的和依據(jù). 24 第二節(jié) 內(nèi)容和分類. 24 第三節(jié) 編制和審查. 26 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 29 第六。
29、金投入提供依據(jù) 注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)劃主要支撐依據(jù).項(xiàng)目部根 據(jù)中標(biāo)書中標(biāo)合同清單和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計(jì)算本項(xiàng)目的材料需求,填報(bào)材料采購(gòu)總 計(jì)劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時(shí)此材料需求總表要一式三份,工程部,采購(gòu)部。
30、 . 323 作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 第 4 章 項(xiàng)目安全生產(chǎn)及文明施工管理制度 . 41 通用規(guī)定 . 411 現(xiàn)場(chǎng)或臨建區(qū)特定作業(yè)所要求的最低人身保護(hù)設(shè)備 . 412 現(xiàn)場(chǎng)或臨建區(qū)的所有人員都應(yīng)遵守合格的行為規(guī)范 . 42 個(gè)人防護(hù)。
31、工作流程規(guī)定.13現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證.13現(xiàn) 場(chǎng) 簽 證 單.15工程設(shè)計(jì)變更.16設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算單.17施工圖審查及圖紙會(huì)審.18施工組織設(shè)計(jì).21工程進(jìn)度計(jì)劃.22工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收.22隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收.22分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收.2。
32、度. 111.一般管理人員崗位測(cè)評(píng)制度.112.責(zé)任追查制度.123.辦公設(shè)備使用管理制度.144.印章管理制度.145.考勤制度.156.會(huì)議制度.167.業(yè)務(wù)報(bào)銷開支控制制度.16二施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度. 171.環(huán)境保護(hù)管理制度.172。
33、分公司主管副總財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁財(cái)務(wù)執(zhí)行四時(shí)間規(guī)定每月 15 日前,各職能部門各項(xiàng)目公司各分公司申報(bào)下月資金使用計(jì)劃到財(cái)務(wù)總監(jiān)處每月 20 日前,財(cái)務(wù)總監(jiān)審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計(jì)劃完成,列入下月工作計(jì)劃五本。
34、質(zhì)量證明文件,根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量法的規(guī)定,生產(chǎn)廠家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),因此進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備必須有生產(chǎn)廠出具的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件,凡沒有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件或提供的證明文件是未重新加蓋印章的復(fù)印件或產(chǎn)品質(zhì)量證明文件填寫不全,例如未注明性能指標(biāo),生產(chǎn)日期,采用標(biāo)準(zhǔn)。
35、口市新和銘城項(xiàng)目所有項(xiàng)目單位,防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生.3術(shù)語(yǔ)定義術(shù)語(yǔ)定義3.1施工現(xiàn)場(chǎng):指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動(dòng)的場(chǎng)所.3.2帶班檢查:指由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班。
36、冶建施工單位的項(xiàng)目管理要求和做法,結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際,按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)⑹龊?jiǎn)潔,輔助表樣實(shí)用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊(cè)要求實(shí)施項(xiàng)。
37、節(jié)規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的.1.3 成本監(jiān)控的任務(wù)是:遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,落實(shí)成本崗位責(zé)任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益.2 2 成本管理職責(zé)成本管理職責(zé)2.1 成本管理部的成本管理職責(zé)。
38、少于 5 家,填寫入圍單位入圍資格審批表,呈報(bào)公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.4金額在 1 萬(wàn)元以下的工程可按照貨比三家合理低價(jià)的原則,報(bào)公司項(xiàng)目工作小組批準(zhǔn)后確定承包商.5建立合格材料設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)5.1 合。
39、各項(xiàng)管理制度,人人有作為.三建立良好的項(xiàng)目材料管理程序,使項(xiàng)目材料管理合理化,建全小型機(jī)械工器具管理臺(tái)賬,明確材料使用節(jié)超措施,完善材料分包使用管理責(zé)任范圍等.四加強(qiáng)項(xiàng)目材料計(jì)劃審批,大中型材料根據(jù)生產(chǎn)需求,由工長(zhǎng)提前 7 天報(bào)用料計(jì)劃,交。
40、工撤換不合格班組,直至錯(cuò)誤得到糾正為止.對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行或監(jiān)督不力者,項(xiàng)目部可對(duì)其予以 501000 元罰款,直至辭退.第二條監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違反安全操作規(guī)程,不符合國(guó)家勞動(dòng)保護(hù) 環(huán)保 消防等法規(guī)的做法,有權(quán)立即干涉并上報(bào)公司.對(duì)玩忽職守或監(jiān)督。
41、項(xiàng)目方案討論施工隊(duì)工程技術(shù)人員參加資 公司技術(shù)部審批 一般方案項(xiàng)目總工審批監(jiān)理甲方審核 工程技術(shù)文件報(bào)審表4份匸隊(duì)工程技術(shù)人員參加方案修改發(fā)放紀(jì)錄v 1資料室發(fā)放歸檔項(xiàng)目工程技術(shù)人員施工隊(duì)方案交底專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目施設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)較大變化落。
42、存與管理1材料入庫(kù)要辦理入庫(kù)手續(xù),填寫入庫(kù)單.入庫(kù)單一式三份,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份.2入庫(kù)要建立臺(tái)帳,要做到日清周結(jié),每周盤點(diǎn),帳實(shí)相符.現(xiàn)場(chǎng)材料作好防火防盜防雨防損壞措施.3材料領(lǐng)用要辦理材料出庫(kù)手續(xù),出庫(kù)單一式三份,現(xiàn)。
43、編制人,專業(yè)負(fù)責(zé)人和審核人:8任何人不得私自代替簽字;9在以上負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下:由部室負(fù)責(zé)人按以下原則指定專人負(fù)責(zé)其工作:1工長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí),由工程經(jīng)理 或項(xiàng)目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)其工作;2質(zhì)檢員或技術(shù)員不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí),由該專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其工作;3。
44、續(xù),不符合的材料拒絕驗(yàn)收.驗(yàn)收合格后即簽字入庫(kù),辦理入庫(kù)手續(xù).須由甲方驗(yàn)收的材料到場(chǎng)則要及時(shí)請(qǐng)甲方代表到場(chǎng)共同驗(yàn)收.3驗(yàn)收單原件交公司工程管理部備案.二材料的儲(chǔ)存與管理1材料入庫(kù)要辦理入庫(kù)手續(xù),填寫入庫(kù)單.入庫(kù)單一式三份,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材。
45、到:耳靈眼亮腳勤,注意方法,巧妙巡邏;不得擅自離開崗位或與門外人員閑聊下棋打牌等活動(dòng);原則上夜間值班人員必須將工地大門關(guān)閉,門衛(wèi)值班人員共同在現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)巡邏.4施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)需佩戴安全帽方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng).嚴(yán)禁拾荒者廢品收購(gòu)者及車輛進(jìn)入施工現(xiàn)。
46、班,具體人員及交接班時(shí)間由項(xiàng)目部安全科負(fù)責(zé)安排,交接班時(shí)須向接班人員交代清楚注意事項(xiàng),并做好值班記錄.3值班人員必須在每天上班時(shí),熟悉場(chǎng)內(nèi)所有材料堆放的位置;上班期間必須做到:耳靈眼亮腳勤,注意方法,巧妙巡邏;不得擅自離開崗位或與門外人員閑。
47、 填寫入圍單位 入圍資格審批表, 呈報(bào)公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.4金額在 1 萬(wàn)元以下的工程可按照貨比三家合理低價(jià)的原則,報(bào)公司項(xiàng)目工作小組批準(zhǔn)后確定承包商.5建立合格材料設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)5.1 合格材料。
48、要求如下:考核標(biāo)準(zhǔn)要求如下:一明確材料人員的職責(zé)義務(wù)與權(quán)力:具備相關(guān)的業(yè)務(wù)技能水平;具備優(yōu)秀的職業(yè)道德修養(yǎng) ;具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理的精神.二做到政令暢通,上傳下達(dá),工作踏實(shí),責(zé)任明確,遵守公司各項(xiàng)管理制度,人人有作為.三建立良好的項(xiàng)目材料管理程。
49、業(yè)責(zé)任工程師必須督促和檢查各專業(yè)分包方的安全措施.4 高大腳手架大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制度,凡不經(jīng)過驗(yàn)收的高大腳手架和大中型機(jī)械設(shè)備一律不得投入使用.5 周安全活動(dòng)制度:每周一中午組織項(xiàng)目全體工人進(jìn)行安全教育,對(duì)上一周安全方面存在的問題。
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