工程項(xiàng)目施工策劃書(shū)ppt免費(fèi)Tag內(nèi)容描述：
1、市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要 因素.四面山作為重慶重要旅游景點(diǎn)之一,對(duì)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了實(shí)質(zhì)性的 推動(dòng).更以原生態(tài)的亮點(diǎn)被評(píng)為國(guó)家重點(diǎn)旅游景區(qū),然而僅僅依靠著自身的資源 優(yōu)勢(shì)還不足以達(dá)到四面山的知名效果和發(fā)展目的.我們應(yīng)該加強(qiáng)宣傳力度和 推廣手法。
2、貴陽(yáng)萬(wàn)科科XX二二期項(xiàng)目期項(xiàng)目 參參 建建 單單 位位 建設(shè)單位建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位監(jiān)理單位 施工單位施工單位 監(jiān)督單位監(jiān)督單位 項(xiàng)目地址項(xiàng)目地址 工程信息工程信息 工程概況工程概況 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)。
3、1 1.2 項(xiàng)目總平面圖.6 1.3 項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn).6 第二章:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 。
4、公司內(nèi)部審批欄: 本工程管理策劃書(shū)已通過(guò)我司內(nèi)部審批,同意執(zhí)行項(xiàng)目工程部成本招采部規(guī)劃設(shè)計(jì)部前期開(kāi)發(fā)部工程管理部營(yíng)銷(xiāo)策劃部主管副總常務(wù)副總總經(jīng)理3目 錄第一章:概況及項(xiàng)目總平面圖11.1項(xiàng)目概況11.1.1 項(xiàng)目概況41.2項(xiàng)目總平面效果圖。
5、3.2營(yíng)銷(xiāo)協(xié)調(diào)143.3項(xiàng)目發(fā)展協(xié)調(diào)143.4成本協(xié)調(diào)154項(xiàng)目計(jì)劃管理154.1工程范圍154.2二期工程標(biāo)段分區(qū)平面圖164.3施工場(chǎng)地臨設(shè)布置164.4總體進(jìn)度計(jì)劃164.5工程進(jìn)度計(jì)劃164.6材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃164.7項(xiàng)目里程進(jìn)度。
6、良好的知名度和口碑 新店交通便利新店交通便利 鄰近四所高等院校鄰近四所高等院校 SWOT 劣勢(shì)劣勢(shì) : 從地理環(huán)境上看:從地理環(huán)境上看: 地處浦口區(qū)邊緣地帶地處浦口區(qū)邊緣地帶 ,沒(méi)有大量的城市居,沒(méi)有大量的城市居 民,輻射范圍將受到民,輻射。
7、建面積 176300 地下面積 20000 地上面積 156300 容積率 2 綠化率 35 總戶(hù)數(shù) 266 店面數(shù) 26 車(chē)位數(shù) 266 工程名稱(chēng):廈門(mén)同安大唐世家工程名稱(chēng):廈門(mén)同安大唐世家 工程位置: 廈門(mén)同安環(huán)城南路同集路的交匯處. 。
8、管理86.1自己管理86.2成本管理8一工程概況1.1工作概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容1工程名稱(chēng)2工程地點(diǎn)3發(fā)包方名稱(chēng)4設(shè)計(jì)單位5監(jiān)理單位6總承包單位湖南省第一工程有限公司遵義分公司7工程類(lèi)型公建 工業(yè) 住宅 市政 園林 公路 其他 8投資類(lèi)型政府 。
9、月異 蕪湖將譜寫(xiě)城市建設(shè)新的篇章 區(qū)位背景 蕪湖地處安徽省中部,長(zhǎng)江中下游東 岸,北聯(lián)馬鞍山,與巢湖無(wú)為隔江 相望. 蕪湖蕪湖 南塘湖地區(qū)南塘湖地區(qū)蕪湖南部地區(qū)和諧發(fā)展的新夢(mèng)想蕪湖南部地區(qū)和諧發(fā)展的新夢(mèng)想 南塘湖地區(qū)南塘湖地區(qū)蕪湖南部地區(qū)和。
10、九SWOTSWOT 分析分析 第二部分第二部分 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與定位營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與定位 一市場(chǎng)細(xì)分一市場(chǎng)細(xì)分 二市場(chǎng)定位二市場(chǎng)定位 三營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)三營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 第三部分第三部分 營(yíng)銷(xiāo)策略策劃營(yíng)銷(xiāo)策略策劃 一產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計(jì)一產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計(jì) 二價(jià)格確定二價(jià)格確。
11、13801105972指出:兒童主題消費(fèi)場(chǎng)館分為兩 大門(mén)派: 1以教育題材為宣傳重點(diǎn)的兒童職業(yè)體驗(yàn)館兒童職業(yè)體驗(yàn)館派系 該類(lèi)館以日本 Kidzania趣志家為模型發(fā)展到國(guó)內(nèi)的實(shí)體,全部是室內(nèi)館形 式,生存核心在軟性角色腳本. 2以?shī)蕵?lè)題材。
12、備時(shí)間里,以我們對(duì)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),指出 項(xiàng)目在各階段的工作開(kāi)展過(guò)程中,可能會(huì)遇到的問(wèn)題及困難,為項(xiàng)目制定清晰的 發(fā)展策略及風(fēng)險(xiǎn)控制辦法,從而令項(xiàng)目在有限的工作時(shí)間里,減少因問(wèn)題的發(fā)生 所導(dǎo)致工作延誤,使項(xiàng)目能順利開(kāi)業(yè). 同時(shí),我們也提請(qǐng)貴公司關(guān)。
13、SWOT 分析分析 三項(xiàng)目總體定位三項(xiàng)目總體定位 四商業(yè)布局規(guī)劃四商業(yè)布局規(guī)劃 五項(xiàng)目租金價(jià)格體系五項(xiàng)目租金價(jià)格體系 招商篇招商篇 一招商原則一招商原則 二招商策略二招商策略 三招商政策三招商政策 四招商計(jì)劃四招商計(jì)劃 五招商推廣方案五招商。
14、宏觀經(jīng)濟(jì)分析青島宏觀經(jīng)濟(jì)分析 4 4 中國(guó)中國(guó) 山東山東 青島青島 青島位于山東半島南端青島位于山東半島南端, ,黃海之濱黃海之濱.全市總面積全市總面積1065410654平方公里平方公里,其中市區(qū)其中市區(qū) 11021102平方公里平方公里。
15、樣年華小 區(qū)區(qū)番禺最知名高番禺最知名高 端大型住宅區(qū)之一.端大型住宅區(qū)之一. 番禺首席歐陸風(fēng)情園林式商業(yè)街番禺首席歐陸風(fēng)情園林式商業(yè)街 海倫購(gòu)物公園海倫購(gòu)物公園,位于廣州市番禺市橋西麗橋南花樣年華位于廣州市番禺市橋西麗橋南花樣年華流金歲月流。
16、模最大的目錄銷(xiāo)售企業(yè).國(guó)內(nèi)第一家 承諾24小時(shí)內(nèi)免費(fèi)送貨上門(mén)的電子商務(wù)零售公司 紅孩子商城是母嬰Aleax排名第一的中文嬰幼行業(yè)購(gòu) 物網(wǎng)站,是獨(dú)一起時(shí)與網(wǎng)易TOM中華網(wǎng)新浪 四大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站配合的互聯(lián)網(wǎng)商城.在網(wǎng)站SEO方面 的效果并不理想,在。
17、市場(chǎng)了解產(chǎn)品剖析出產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的 差異性,產(chǎn)品會(huì)在今后的銷(xiāo)售中出現(xiàn)的瓶頸,第三部分就是如何解決這些問(wèn)題提出的 一些建議.層層深入,闡述我們的觀點(diǎn)與操作方案. 請(qǐng)見(jiàn)諒,這份五塊石商業(yè)中心策劃書(shū)是在無(wú)正規(guī)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告作為科 學(xué)依據(jù)基礎(chǔ)下草擬。
18、不足 地域聚集不足地域聚集不足 距離區(qū)域內(nèi)建設(shè)商圈商業(yè)集中區(qū)域距離區(qū)域內(nèi)建設(shè)商圈商業(yè)集中區(qū)域 尚有尚有1公里距離,與區(qū)域內(nèi)商業(yè)資源公里距離,與區(qū)域內(nèi)商業(yè)資源 客流的互動(dòng)性資源不足,未來(lái)應(yīng)加強(qiáng)客流的互動(dòng)性資源不足,未來(lái)應(yīng)加強(qiáng) 客流引導(dǎo)客流引導(dǎo)。
19、板塊齊聚三大國(guó)際板塊齊聚 共造上海璀璨未來(lái)共造上海璀璨未來(lái) 繼國(guó)際金融中心國(guó)際航運(yùn)中心后的第三塊拼圖 國(guó)際貿(mào)易中心,是上海全球經(jīng)濟(jì)中心戰(zhàn)略最后最關(guān)鍵的一步, 它的確立成熟,將使上海躍升世界上最好的城市之一,價(jià)值騰飛. 2000 陸家嘴金融區(qū)。
20、管理 第十二章開(kāi)業(yè)前的物業(yè)準(zhǔn)備 3 第一章總則第一章總則 1編制思路 2項(xiàng)目目標(biāo) 4 第一章總則第一章總則 1編制總體思路 根據(jù)沈陽(yáng)華潤(rùn)中心項(xiàng)目的具體特點(diǎn),結(jié)合沈陽(yáng)公司及沈陽(yáng)市場(chǎng)的實(shí)際情 況,從項(xiàng)目分期設(shè)計(jì)管理外部協(xié)調(diào)招標(biāo)與采購(gòu)工程重點(diǎn)與難。
21、age 3 行業(yè)背景行業(yè)背景 人民收入和生活水平不斷提高人民收入和生活水平不斷提高 室內(nèi)裝飾進(jìn)入更新期室內(nèi)裝飾進(jìn)入更新期 第三產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展 青年結(jié)婚進(jìn)入高峰期青年結(jié)婚進(jìn)入高峰期 居民住宅進(jìn)入改善期居民住宅。
22、4萬(wàn)萬(wàn) ; 商業(yè)占地面積商業(yè)占地面積7070畝畝4.64.6萬(wàn)萬(wàn) ,建筑面積:約,建筑面積:約1515萬(wàn)萬(wàn) ; 二二 項(xiàng)目?jī)?nèi)外部條件分析:項(xiàng)目?jī)?nèi)外部條件分析: 1 1定位基礎(chǔ)條件定位基礎(chǔ)條件有山有水的自然環(huán)境:項(xiàng)目地塊有山有水,具有山有水的。
23、動(dòng)本地域一個(gè)新型的 商業(yè)綜合體.商業(yè)綜合體. 前言 根據(jù)幾天來(lái)的 實(shí)地考察,我方本著按照實(shí) 用性強(qiáng)不浮夸去化快為宗旨.特對(duì)本 項(xiàng)目如下做出相應(yīng)的分析定位宣傳形 勢(shì)的確立等. 重點(diǎn)解決項(xiàng)目?jī)纱蠛诵膯?wèn)題重點(diǎn)解決項(xiàng)目?jī)纱蠛诵膯?wèn)題 商家和消費(fèi)者為什。
24、因?yàn)?本項(xiàng)目的招商與否及招商成功與否,直接高度來(lái)對(duì)待,因?yàn)?本項(xiàng)目的招商與否及招商成功與否,直接 關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)信心等重大開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成功關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)信心等重大開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成功 與否.與否. 招商戰(zhàn)略意義招商戰(zhàn)略意義 招。
25、客戶(hù)在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)過(guò)一次的總數(shù)達(dá)到1.48億,同比增長(zhǎng)35.8.在 2010年末,由于到達(dá)網(wǎng)購(gòu)的高峰期快遞公司更是出現(xiàn)了爆倉(cāng)的場(chǎng)面. 由此可見(jiàn),中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的春天已經(jīng)到來(lái),發(fā)展前景十分廣闊. 在網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)中C2C市場(chǎng)仍為網(wǎng)民主要購(gòu)物平臺(tái),交易規(guī)模。
26、勱 營(yíng)銷(xiāo)渠道 營(yíng)銷(xiāo)道具 價(jià)格策略 銷(xiāo)售迚度 報(bào)告體系 4 項(xiàng)目分析 項(xiàng)目定位 昆明廣場(chǎng)昆明廣場(chǎng) 城市地標(biāo)城市地標(biāo) 一個(gè)代言城市的項(xiàng)目 一個(gè)以城市命名的項(xiàng)目 一個(gè)能讓昆明比肩世界的項(xiàng)目 5 項(xiàng)目分析 核心賣(mài)點(diǎn) 昆明最純粹癿城市綜合體 工作娛樂(lè)。
27、形象的延展及運(yùn)用 廣告總體策略 4經(jīng)濟(jì)效益篇 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 項(xiàng)目資金投入與資金籌措 經(jīng)濟(jì)效益分析 項(xiàng)目投資價(jià)值判斷 特別說(shuō)明 管理費(fèi)用的支出 二項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū) 1 WBS 2 項(xiàng)目編碼 3 項(xiàng)目工作進(jìn)度及甘特圖 4 組織管理 5 風(fēng)險(xiǎn)分析 。
28、對(duì)困難和挑戰(zhàn),廣 大中部企業(yè)要以大中部企業(yè)要以?xún)蓵?huì)兩會(huì)精神指導(dǎo)和踐行精神指導(dǎo)和踐行 科學(xué)發(fā)展觀,在變革中把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀,在變革中把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的脈搏,堅(jiān)定發(fā)展信心,在危機(jī)中轉(zhuǎn)危為的脈搏,堅(jiān)定發(fā)展信心,在危機(jī)中轉(zhuǎn)危為 安,實(shí)現(xiàn)。
29、構(gòu)與崗位職責(zé).2 2.1 項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé).2 2.1.1 項(xiàng)目部組織架構(gòu).2 2.1.2 項(xiàng)目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé).2 2.2 項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則.2 第三章:項(xiàng)目的范圍劃分第三章:項(xiàng)目的范圍劃分.7 3。
30、間 活勱時(shí)間:2014年10月31日2014年11月2日 注:活勱持續(xù)3天,開(kāi)始時(shí)間下午18:00晚上20:00 鑒于恒鑫.賢明府項(xiàng)目地理位置處于賢明山公園的正對(duì)面,位置優(yōu)越. 每天到賢明山公園散步鍛煉的居民眾多,以及每逢周末有很多人去 賢。
31、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
32、略 四入市時(shí)機(jī)入市姿態(tài) 五廣告策略 廣告的階段性劃分階段性的廣告主題階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)廣告效果監(jiān)控 六房地產(chǎn)媒介策略 媒介選擇 軟性新聞主題 媒介組合 投放頻率 費(fèi)用估算 七房地產(chǎn)推廣費(fèi)用 現(xiàn)場(chǎng)包裝營(yíng)銷(xiāo)中心示范單位圍板等印刷品銷(xiāo)售文件售樓。
33、住宅 建筑面積公建建筑面積,公建的內(nèi)容,并區(qū)分經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性公建的面積;停 車(chē)位或地下車(chē)庫(kù) ;綜合容積率住宅容積率建筑密度等. 1.4 項(xiàng)目的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 主要包括項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期投資規(guī)模盈利水平等. 1.5 項(xiàng)目面臨的主要問(wèn)題 主要包括住。
34、思路 2項(xiàng)目目標(biāo) 4 第一章總則第一章總則 1編制總體思路 根據(jù)沈陽(yáng)華潤(rùn)中心項(xiàng)目的具體特點(diǎn),結(jié)合沈陽(yáng)公司及沈陽(yáng)市場(chǎng)的實(shí)際情 況,從項(xiàng)目分期設(shè)計(jì)管理外部協(xié)調(diào)招標(biāo)與采購(gòu)工程重點(diǎn)與難點(diǎn)分析項(xiàng)目分期設(shè)計(jì)管理外部協(xié)調(diào)招標(biāo)與采購(gòu)工程重點(diǎn)與難點(diǎn)分析 施工。
35、 國(guó)書(shū)館國(guó)書(shū)館 群眾藝術(shù)館群眾藝術(shù)館 莞太大道 展示中心展示中心 大劇院大劇院 科學(xué)技術(shù)博物館科學(xué)技術(shù)博物館 青少年活動(dòng)中心青少年活動(dòng)中心 本項(xiàng)目本項(xiàng)目 擁攬最令人激越的都市動(dòng)線 成功人士身份的坐標(biāo) 交通樞紐地段市場(chǎng)前景倍受青睞 區(qū)位屬性區(qū)。
36、項(xiàng)目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé) . 2 2.2 項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 . 2 第三章:項(xiàng)目的范圍劃分第三章:項(xiàng)目的范圍劃分 . 7 3.1 項(xiàng)目總平面圖 . 7 3.2 總承包商施工范圍劃分 . 7 3.2.1 標(biāo)段劃分圖及。
37、課程目標(biāo): 1初步樹(shù)立項(xiàng)目工程管理策劃理念 2深化理解項(xiàng)目工程管理策劃內(nèi)涵 3牢固建立項(xiàng)目工程管理策劃模型 4合理編制項(xiàng)目工程管理策劃方案 目錄 第一部分深入研究工程概況 第二部分嚴(yán)格制定三級(jí)計(jì)劃 第四部分技術(shù)管理齊降成本 第三部分過(guò)程嚴(yán)管。
38、將策劃書(shū)內(nèi)容按照專(zhuān)業(yè)及工種細(xì)化,制 定項(xiàng)目策劃實(shí)施計(jì)劃及考核制度,明確責(zé)任到人,通過(guò)項(xiàng)目策劃書(shū)的 實(shí)施有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理. 四本策劃書(shū)可作為項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核的依據(jù)之一. 五策劃書(shū)由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理包括編號(hào)打印發(fā)放保 管等 ,并對(duì)。
39、課程目標(biāo): 1初步樹(shù)立項(xiàng)目工程管理策劃理念 2深化理解項(xiàng)目工程管理策劃內(nèi)涵 3牢固建立項(xiàng)目工程管理策劃模型 4合理編制項(xiàng)目工程管理策劃方案 目錄 第一部分深入研究工程概況 第二部分嚴(yán)格制定三級(jí)計(jì)劃 第四部分技術(shù)管理齊降成本 第三部分過(guò)程嚴(yán)管。
40、6 總承包商施工范圍劃分 . 17 施工范圍劃分原則.17 施工范圍劃分方案.17 總承包商分包商的工作范圍 . 17 專(zhuān)業(yè)分包工程甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單 .17 第四章:工程進(jìn)度管理第四章:工程進(jìn)度管理 . 20 項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)。
41、投放季節(jié)走勢(shì) 主要競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)廣告投放費(fèi)用及媒體分配 廣州房地產(chǎn)廣告增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁 以報(bào)紙為主要媒體,電視為輔. 631610 710625 580000580000 600000600000 620000620000 640000640000 。
42、加典禮,深入了解無(wú)錫市場(chǎng),為今后拓展工作做準(zhǔn)備 C對(duì)象:伙伴 公 司 目的:向項(xiàng)目合作公司或者業(yè)內(nèi)伙伴展示實(shí)力,為以后工作推進(jìn)加分. D對(duì)象:集 團(tuán) 員 工 目的:增加員工凝聚力和信心,了解本企業(yè)實(shí)力. E對(duì)象:媒 體 單 位 目的:通過(guò)此。
43、開(kāi)發(fā)過(guò)程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé).72.2 工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé).8工程部組織架構(gòu).8工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé).92.3 監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它.122.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖.18總包組織架構(gòu).18第三章:項(xiàng)目的范圍劃分。
44、141廣告工作計(jì)劃.162廣告發(fā)布計(jì)劃.183公共關(guān)系活動(dòng)計(jì)劃.204 經(jīng)費(fèi)預(yù)算與分配.22五效果預(yù)測(cè)效果預(yù)測(cè).23附錄消費(fèi)者調(diào)查問(wèn)卷前前言言xx 創(chuàng)立于 1997 年, 是全國(guó)最大的綜合性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之一, 于2006 年進(jìn)入蕪湖市場(chǎng)。
45、美裝修的入戶(hù)大堂還有利用自然空間分割打造出的優(yōu)美的花園 運(yùn)動(dòng)場(chǎng), 以領(lǐng)先的規(guī)劃, 豐富的內(nèi)涵, 上乘的品質(zhì),完善的配套,必將成就未來(lái)的人居范本,世界級(jí)水岸生活藍(lán)本前言前言通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和市場(chǎng)方面的調(diào)研, 根據(jù)市場(chǎng)所反映出來(lái)的背景,結(jié)合自身的積。
46、141廣告工作計(jì)劃.162廣告發(fā)布計(jì)劃.183公共關(guān)系活動(dòng)計(jì)劃.204 經(jīng)費(fèi)預(yù)算與分配.22五效果預(yù)測(cè)效果預(yù)測(cè).23附錄消費(fèi)者調(diào)查問(wèn)卷前前言言xx 創(chuàng)立于 1997 年, 是全國(guó)最大的綜合性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之一, 于2006 年進(jìn)入蕪湖市場(chǎng)。
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