工程項目施工管理方案Tag內容描述：
1、項目管理規范GBT 503262001. 3 中華人民共和國建設部建設工程項目管理試行辦法 . 4 國家和山東省泰安市有關基本建設程序的規定. 5 國家和山東省泰安市有關基本建設的法律法規和規定,如: 中華人民共和國招標投標法 中華人民共和。
2、的組織機構 5.4 項目團隊 6 項目經理責任制 6.1 一般規定 6.2 項目經理 6.3 項目目標管理 6.4 項目經理責權利 7 項目進度管理 7.1 一般規定 7.2 進度控制的目標 7.3 項目施工進度計劃 7.4 項目進度控制的。
3、要求和做 法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在 建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘 述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊要求實施項目管理必須堅。
4、務 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段實施階段和使用階段或稱運營階段, 或稱運行階段.從項目建設意圖的醞釀開始,調查研究編寫和報批項目建議書編制和報 批項目的可行性研究等項目前期的組織管理經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的 工。
5、 6 工作內容說明書 7 職務調整說明書 8 職位說明書 9 綜合工作情況表 10 職務分配表 11 部門工作分類表 12 部門工作分配表 13 臨時工雇用資料表 14 出差申請單 15 出差旅費清單 16 出差旅費報銷單 17 員工調動退。
6、變更申報表 12 延長工期申報表 13 交工報驗單 14 工程進度執行狀況表 15 工程進度管理考核標準 16 合同外工程通知單 17 計日工通知單 18 移交證書 19 開發計劃進度表 20 開發計劃進度表 21 月項目計劃表 21 月項。
7、 發布發布 20020501 實施實施 聯合發布 中華人民共和國建設部 第 1 頁,共 69 頁 國 家 質 量 監 督 檢 驗 檢 疫 總 局 建設工程項目管理規范 資料編號: GBT 503262001 中華人民共和國國家標準 建 設 。
8、1.0.3 建設工程施工項目管理應實行項目經理責任制和項目成本核算制. 1.0.4 建設工程施工項目管理,除應遵循本規范外,還應符合國家法律行政法規及有關 強制性標準的規定. 2 2 術語術語 2.0.1 施工項目 construction。
9、實施對施工單 位監理單位日常工作的考核與管理. 三主要工作程序和內容三主要工作程序和內容 1工程開工前由工程部明確項目責任人.項目接任后,必須熟 悉所接任項目的招標文件設計圖紙工程現場情況,擬定施工隊 伍進場計劃和現場準備措施. 2施工現場。
10、16 第二節 編制和審查. 17 第三節 審批和實施. 22 第四節 監督和檢查. 23 第五章 施工技術方案管理. 24 第一節 目的和依據. 24 第二節 內容和分類. 24 第三節 編制和審查. 26 第四節 監督和檢查. 29 第六。
11、構和管理體系.42.1 項目部組織機構人員配置.42.2 項目部各部門職責和管理人員的職責.63 質量管理體系.93.1 質量管理體系框架圖.93.2 質量管理實施小組及其職責.94 職業健康安全管理體系.124.1 職業健康安全管理體系框。
12、有組織有系統地進行預測計劃控制核算考核分析等一系列科學管理工作的總稱.v工程項目成本管理是以正確反映工程項目施工生產的經濟成果,不斷降低工程項目成本為宗旨的一項綜合性管理工作.項目成本預測和計劃為事前控制v在成本發生之前,根據項目的結構類。
13、量的代價稱為成本本 成本必須發生于某一特定的會計主體,以符合會計主體假設. 成本的發生是為了達到一定的目的.生產是人類有目的的活動,如果成本的發生沒有明確的目的,則只能算是一種浪費. 成本必須是可以用貨幣計量的,否則就無法進行成本的核算. 。
14、6.6 施工準備內業6.7 施工現場部署依照施工場地布置圖6.8 基礎施工管理6.9 主體施工過程管理6.10 二次結構施工過程管理6.11 屋面工程施工過程管理6.12 裝飾工程施工過程管理七質量管理分冊八安全管理分冊8.1 安全管理目標。
15、量管理制度13施工組織設計與方案編審制度14宿舍工棚管理制度15職工傷亡事故報告制度二安全生產責任制二安全生產責任制1項目經理安全生產責任制2工長安全生產責任制3技術負責人安全生產責任制4施工員安全生產責任制5質量員安全生產責任制6安全員安。
16、618 項目資金管理9719 項目財務管理9820 項目稅務管理9921 項目回訪保修管理10222 項目信息化管理103項目管理手冊項目管理手冊1 1 目的目的通過組織項目嚴密的管理模式和管理流程,按照最佳的進度安排實施,實現科學合理最優。
17、質量管理.56第十三章現場文明施工管理.66第十四章項目例會和施工日志.66第十五章施工項目竣工驗收管理.69第十六章項目部解體.73第十七章施工項目經營考核及兌現. 77第十八章項目管理目標責任書.78第一章第一章總則總則1.11.1說說。
18、的規定.1414第六章第六章項目部組織機構的規定項目部組織機構的規定.1616第七章第七章項目部定員的規定項目部定員的規定.1818第八章第八章項目部的崗位職責項目部的崗位職責.1919第九章第九章項目部的人員調配及管理的規定項目部的人員調。
19、備階段的管理51.3.4 項目施工階段的管理51.3.5 項目收尾階段的管理61.4 項目管理工作流程7第第2章章工程項目管理模式和項目管理組織工程項目管理模式和項目管理組織82.1 項目管理模式的確定82.2 項目管理組織92.3 項目管。
20、1億美元聘億美元聘洋管家洋管家值不值值不值2小浪底工程如何省下小浪底工程如何省下38億億黑匣子里黑匣子里的秘密的秘密卓越卓越企業企業一般企業一般企業FROM GOOD TO GREAT 第一戰略思考第一戰略思考 預料風險預料風險 長遠謀劃長。
21、術語和定義引用 GBT280012001 標準4.相關文件相關文件4.1中華人民共和國建筑法4.2中華人民共和國安全生產法4.3中華人民共和國消防法4.4化學危險品安全管理條例4.5機關團體企業事業單位消防安全管理規定4.6國務院關于特大安。
22、 工程項目成本管理與控制應包括項目施工成本的預測計劃分解實施核算分析考核整理成本資料與編制成本報表.1.2 事業部建立以項目經理部為中心的成本控制體系,進行成本管理目標分解,明確職能部門項目部各級管理人員和作業層的成本責任和相互關系.1.3。
23、1版號:A0頁碼:第 3 頁 共 6 頁31.1.目的目的1.1加強項目工程成本管理,有效地控制項目開發成本,保障項目工程成本目標的達成.2.2.適用范圍適用范圍2.1適用于公司所有開發項目的工程成本控制工作.3.3.術語與定義術語與定義3。
24、隊伍圖項目立項簽合同資金咨詢圖資金項目目標活動里程碑做技術方案做項目計劃實施項目資金結束項目項目實施項目規劃項目計劃WBS目標資源結果方法與工具液晶廢水常規水質進水水質出水水質方案一報價:470萬方案二報價:470萬方案三報價:400萬方案。
25、特定的目標而放棄或犧牲的資源. 項目的成本管理貫穿于項目實施的始終,項目的開發成本是指其開發過程中所花費的工作量及相應的代價. 項目的成本管理包括,為確保批準的預算內完成項目,在項目管理過程中所需的方法和過程. 項目成本管理概述概述 IT項。
26、 3施工隊伍的資質審查. 政府有關部門 項目業主 工程 項目 承 建 單 位 監 理 單 位 工程部經理 工程部副經理 合同預算部 總工 土 建 結 構 組 園林 水電 組 材 料 供 應 組 信 息 報 表 組 4工程所需原材料半成品的質。
27、項目方案討論施工隊工程技術人員參加資 公司技術部審批 一般方案項目總工審批監理甲方審核 工程技術文件報審表4份匸隊工程技術人員參加方案修改發放紀錄v 1資料室發放歸檔項目工程技術人員施工隊方案交底專業負責人組織項目施設計或現場出現較大變化落。
28、工現場不準隨地大小便,一經發現小便罰款 50 元,大便罰款 100 元. 如若找不到當事人, 則對此處施工分包人進行相同處罰.5 嚴禁赤腳 赤背 穿拖鞋進入施工現場作業, 違者罰款 50 元.6嚴禁聚眾賭博,打架斗毆,如有此事發生,輕者嚴厲。
29、須走安全通道,嚴禁隨意穿行外架子,發現一次罰款 100 元.6施工現場不準隨地大小便,一經發現小便罰款 50 元,大便罰款 100 元.如若不能找到當事人,則對總包單位進行處罰.7嚴禁赤腳赤背穿拖鞋和穿短褲背心進入施工現場作業,發現一次罰款。
30、工現場不準隨地大小便,一經發現小便罰款 50 元,大便罰款 100 元. 如若找不到當事人, 則對此處施工分包人進行相同處罰.5 嚴禁赤腳 赤背 穿拖鞋進入施工現場作業, 違者罰款 50 元.6嚴禁聚眾賭博,打架斗毆,如有此事發生,輕者嚴厲。
31、進入現場作業,違者罰款 100 元.5進入現場必須走安全通道,嚴禁隨意穿行外架子,發現一次罰款 100 元.6施工現場不準隨地大小便,一經發現小便罰款 50 元,大便罰款 100 元.如若不能找到當事人,則對總包單位進行處罰.7嚴禁赤腳赤背。
32、4 DK535530 表層為Qeldl 粉質黏土, 硬塑;粗角礫土 ,稍濕, 中密;下為 523石英閃長巖及 J3n凝灰巖 , 兩者侵入接觸;石英閃長巖 , 強弱風化 , 巖質堅硬 , 巖體破碎;J3n凝灰巖 , 強風化呈碎塊狀 , 弱風化。
33、項目成本核算一工程項目成本核算原則二工程項目成本核算規定1.人工費的核算2.材料費的核算3.機械費的核算4.其他直接費的核算5.間接費的核算6.收入及稅金的核算7.預計損失的核算8.預收預付帳款的核算9.項目期間費用營業外收支的核算第五部分。
34、編制范圍.第四條本細則適用于本項目所有工程.第二章基本規定第五條安全專項施工方案編制應嚴格遵守國家工程建設法律法規方針政策技術規范規程以及公司各項有關規章制度,科學合理地組織實施.第六條安全專項施工方案編制評審實施,應優先考慮應用成熟先進的。
35、決策等,對新進場工人進行安全教育,對特殊工種作業人員按規定選送去培訓,堅持有證操作的規定,有權拒絕上級不符合安全相關規定的指令和意見,發生事故后應立即采取措施,及時向企業領導主管部門報告,并進行傷亡事故調查取證,堅持四不放過原則,擬定整改措。
36、程建設管理的有效性和效率,實現工程項目質量預算進度及安全的有效管控,滿足市場需要,確保工程建設對市場的有力支撐,根據公司全業務運營組織架構的調整和職責的分工,結合精確管理的實際需求,省公司對中國電信廣東公司工程項目管理辦法進行了修訂,經1 。
37、合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性. 本手冊要求實施項目管理必須堅持以市場為指導以項目為核心以效益。
38、決策層項目管理層勞務作業層三層分離,公司是利潤中心,項目是成本中心.1.6項目管理層與勞務作業層分離后,雙方按項目需求計劃從事勞務作業活動.項目管理層與勞務作業層應簽定勞動合同.1.7公司各職能部門應加強計劃管理,保持資源的合理分布和有序的。
39、熟悉質量控制的依據.2施工場地的質量檢查驗收.3施工隊伍的資質審查.4工程所需原材料半成品的質量控制.5施工機械的質量控制.6審查施工單位提交的施工組織設計.7施工環境管理環境改善的措施.A協助監理單位完善項目監理規劃和實施細則.B協助施工。
40、的基礎,是公司全員工程項目經營管理的操作規程.二方案類型:XXXX 工程有限公司的工程項目經營管理方案共有四種類型:直管式;包干式;大包式;聯營式.1直管式:這種方案是公司對工程項目直接進行經營管理,它適合于工程項目建設規模較大,施工難度較。
41、明確的工程項目進行全過程項目管理服務,并就具體事項達成如下一致協議.第一條 組成本合同的文件1 本項目管理合同;2 項目管理的工作內容和職責;3 本合同實施過程中經雙方協商一致的補充合同文件;第二條 工程概況工程名稱:工程地點:建筑面積:項。
42、則,雙方就本項目的工程管理服務事項協商一致,簽訂本合同.第一條 工程概況1.1 工程名稱:1.2 建設地點:1.3 工程規模:1.4 建設內容:1.5 工程總投資:1.6 預計的建設工期:第二條 項目管理工作范圍2.1 設計管理內容包括設計。
43、信用的原則,雙方就本項目的工程管理服務事項協商一致,簽訂本合同.第一條 工程概況1.1 工程名稱:1.2 建設地點:1.3 工程規模:1.4 建設內容:1.5 工程總投資:1.6 預計的建設工期:第二條 項目管理工作范圍2.1 設計管理內容。
44、主要和關鍵因素,確定成本管理的重點,并通過對施工組織設計和項目配置的多次優化,獲得最優的策劃結果,明確項目成本控制目標,從而制定項目各項預算指標,研究積極有效的成本控制措施,指導項目各項生產經營活動.本程序通過為本公司所承建工程項目的施工策。
45、4專職安全員配備是否符合要求5項目經理,安全員是否經過年度安全生產教育培訓合格6特殊工種持證情況電工架子工電焊鋼筋工信號工塔吊司機7安全警示標志五牌一圖是否符合要求8安全生產許可證施工許可證是否合法有效9施工機械安全設施驗收臨時用電防雷接。
46、悟掄支耙秸釬餃支給調僵妝芭胳惦梢逐娜可的珠駕氯哪乞張奏羔液浦業空乍蠶雜碎鄉種狹特羽構迅毆深奴又噴跨糖艦隴凡嵌屋砸棄目 次編制與使用總說明96一項目管理部分100SXMB1 施工項目部成立發文101SXMB2 施工項目部管理人員資格報審表10。
47、撾雇擻襯餃習氈凹閻炊瀉覺蟲重泉椽然頌摔店令誤撒猶扒掌綿切蠢窺莆畏堅妻糜軟輛淆奈徊研塹蜂薩灘攪什跟慚泅痙痔汐職迂宗背裝飾工程項目文明施工管理考評匯總表裝飾工程項目文明施工管理考評匯總表編號:工程名稱: 合同號: 施工單位: 序 號檢查日期文明。
48、項目評分匯總表標準分100分綜合管理檢查得分技術管理檢查得分質量管理檢查得分安全管理檢查得分文明施工環境管理檢查得分勞務材料設備管理檢查得分總計得分得分權重加權得分得分權重加權得分得分權重加權得分得分權重加權得分得分權重加權得分得分權重加權。
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