工程項目實施策劃書Tag內容描述：
1、貴陽萬科科XX二二期項目期項目 參參 建建 單單 位位 建設單位建設單位 設計單位設計單位 監(jiān)理單位監(jiān)理單位 施工單位施工單位 監(jiān)督單位監(jiān)督單位 項目地址項目地址 工程信息工程信息 工程概況工程概況 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 項目生產(chǎn)經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)。
2、1 1.2 項目總平面圖.6 1.3 項目工程管理的特點和難點.6 第二章:項目的組織架構與崗位職責第二章:項目的組織架構與崗位職責 。
3、公司內部審批欄: 本工程管理策劃書已通過我司內部審批,同意執(zhí)行項目工程部成本招采部規(guī)劃設計部前期開發(fā)部工程管理部營銷策劃部主管副總常務副總總經(jīng)理3目 錄第一章:概況及項目總平面圖11.1項目概況11.1.1 項目概況41.2項目總平面效果圖。
4、3.2營銷協(xié)調143.3項目發(fā)展協(xié)調143.4成本協(xié)調154項目計劃管理154.1工程范圍154.2二期工程標段分區(qū)平面圖164.3施工場地臨設布置164.4總體進度計劃164.5工程進度計劃164.6材料設備采購計劃164.7項目里程進度。
5、 策劃時間:2010年11月9日 目錄一前言3二市場分析.41營銷環(huán)境分析42 消費者分析.53 商品分析124 競爭對手分析.135 分析結論.14三廣告策略 .151目標策略.152市場策略.163定位策略.19 4 媒體策略.205 。
6、1.項目開發(fā)計劃規(guī)劃52.項目建設總平面規(guī)劃61售樓部及銷售示范區(qū)布置62土方平衡策劃63施工總平面布置附圖64 項目分期分段施工及驗收策劃7四項目管理目標71.工期管理目標72.質量管理目標73.成本管理目標74.施工階段設計管理目標86。
7、管理86.1自己管理86.2成本管理8一工程概況1.1工作概況序號項目內 容1工程名稱2工程地點3發(fā)包方名稱4設計單位5監(jiān)理單位6總承包單位湖南省第一工程有限公司遵義分公司7工程類型公建 工業(yè) 住宅 市政 園林 公路 其他 8投資類型政府 。
8、層高層數(shù)分地下地上等周邊環(huán)境等.二合同條件主要描述合同約定與決算有關的商務條款如計價標準和原則材料人工機械調差及其他調價的約定決算條款的約定等.三施工過程中合同執(zhí)行情況:業(yè)主執(zhí)行合同的情況目前存在的問題如是否存在施工過程中一直無法確認的簽證。
9、 年 月 日科技開發(fā)部門:審核人: 分管領導: 年 月 日安全管理部門:審核人: 分管領導: 年 月 日成本管理部門:審核人: 分管領導: 年 月 日物資機電部門:審核人: 分管領導: 年 月 日法務合約部門:審核人: 分管領導: 年 月 。
10、的合作而言:找到一個共同的支點,托起 2005 年一個震撼島城的項目上 海國際廣場 需要特別說明的是:在本方案中,鑒于項目自身資料短缺,我司即憑借以往經(jīng)驗與對項目的 有限理解,以中原的工作態(tài)度與方式;展開營銷論證;我司對項目整體策劃建議,從。
11、 大 廈 是 東 營 市 鴻 基 置 業(yè) 有 限 公 司 2003 年 開 發(fā) 的 重 點 項 目 . 大 廈 位 于 東 西 城 對 接 的 中 樞 地 帶 ,南 臨 黃 河 路 ,與 即 將 開 工 的 600 萬 平 方 米 的 耿 。
12、九SWOTSWOT 分析分析 第二部分第二部分 營銷戰(zhàn)略與定位營銷戰(zhàn)略與定位 一市場細分一市場細分 二市場定位二市場定位 三營銷目標三營銷目標 第三部分第三部分 營銷策略策劃營銷策略策劃 一產(chǎn)品及服務設計一產(chǎn)品及服務設計 二價格確定二價格確。
13、13801105972指出:兒童主題消費場館分為兩 大門派: 1以教育題材為宣傳重點的兒童職業(yè)體驗館兒童職業(yè)體驗館派系 該類館以日本 Kidzania趣志家為模型發(fā)展到國內的實體,全部是室內館形 式,生存核心在軟性角色腳本. 2以娛樂題材。
14、讀.21.21 2424 第二節(jié)第二節(jié) 市場研究產(chǎn)品定位及營銷策劃市場研究產(chǎn)品定位及營銷策劃.25.25 187187 一一 市場研究市場研究.25.25 5151 二二 項目定位項目定位.52.52 6262 三三 營銷策劃營銷策劃636。
15、述項目,請按上述地址盡快將本計劃書完整退回;2在沒 有取得北京金海岸百藝聯(lián)合文化有限公司的書面同意前,收件人不得將本計劃書 全部和或部分地予以復制傳遞給他人影印泄露或散布給他人;3應該象 對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所。
16、SWOT 分析分析 三項目總體定位三項目總體定位 四商業(yè)布局規(guī)劃四商業(yè)布局規(guī)劃 五項目租金價格體系五項目租金價格體系 招商篇招商篇 一招商原則一招商原則 二招商策略二招商策略 三招商政策三招商政策 四招商計劃四招商計劃 五招商推廣方案五招商。
17、因為極大程度上動用了代 理商的人力資源,招商的企業(yè)在人員上自然緩解了大量壓力.不是說 招商的企業(yè)就不需要引進人才,進行隊伍建設.相反的,由于企業(yè)招 商工作繁雜細瑣,不僅需要招商人員有豐富的經(jīng)驗,更要有敬業(yè)精 神和團結協(xié)作的態(tài)度.企業(yè)要想長。
18、市場發(fā)展的預估 五五 項目競爭環(huán)境分析項目競爭環(huán)境分析 第三章第三章 本案目標客戶分析本案目標客戶分析 一一 本區(qū)域樓盤客戶分析本區(qū)域樓盤客戶分析 二二 本案客戶群分析本案客戶群分析 第四章第四章 項目定位分析與評價項目定位分析與評價 一一。
19、age 3 行業(yè)背景行業(yè)背景 人民收入和生活水平不斷提高人民收入和生活水平不斷提高 室內裝飾進入更新期室內裝飾進入更新期 第三產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展 青年結婚進入高峰期青年結婚進入高峰期 居民住宅進入改善期居民住宅。
20、因為,本項目的招商與否及招商成功與否,直接高度來對待,因為,本項目的招商與否及招商成功與否,直接 關系到項目的經(jīng)營銷售競爭信心等重大開發(fā)環(huán)節(jié)的成功關系到項目的經(jīng)營銷售競爭信心等重大開發(fā)環(huán)節(jié)的成功 與否.與否. 招商戰(zhàn)略意義招商戰(zhàn)略意義 招。
21、條件三聯(lián)盟商家入圍條件.4 四聯(lián)盟商家合作模式四聯(lián)盟商家合作模式.4 五聯(lián)盟商家合作基礎五聯(lián)盟商家合作基礎.4 六建業(yè)集團的權益六建業(yè)集團的權益.5 第三編第三編 聯(lián)盟商家維護制度聯(lián)盟商家維護制度 一聯(lián)盟商家發(fā)展目一聯(lián)盟商家發(fā)展目 標標.5。
22、5商圈租金水平分析.18 6商圈競爭對手分析.19 7未來業(yè)態(tài)需求分析.20 8政府相關政策對商業(yè)市場的影響.20 9項目SWOT分析.21 三項目商場部分定位設想.22 1項目定位策略.22 2定位分析.23 3目標消費群分析.30 4項。
23、構與崗位職責.2 2.1 項目部組織架構及崗位職責.2 2.1.1 項目部組織架構.2 2.1.2 項目部工程口工作職責及崗位職責.2 2.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則.2 第三章:項目的范圍劃分第三章:項目的范圍劃分.7 3。
24、劃及產(chǎn)品特征在售樓盤規(guī)劃及產(chǎn)品特征在售樓盤規(guī)劃及產(chǎn)品特征在售樓盤規(guī)劃及產(chǎn)品特征 在售樓盤營銷特征在售樓盤營銷特征在售樓盤營銷特征在售樓盤營銷特征項目基本資料項目基本資料項目基本資料項目基本資料 SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分。
25、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
26、 20.同時,老年人口高齡化趨勢 日益明顯:80 歲及以上高齡老人正以每年 5的速度增加,到 2040 年將增加到 7400 多 萬人.迅速發(fā)展的人口老齡化趨勢,與人口生育率和出生率下降,以及死亡率下降預 期壽命提高密切相關.目前中國的生育。
27、略 四入市時機入市姿態(tài) 五廣告策略 廣告的階段性劃分階段性的廣告主題階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)廣告效果監(jiān)控 六房地產(chǎn)媒介策略 媒介選擇 軟性新聞主題 媒介組合 投放頻率 費用估算 七房地產(chǎn)推廣費用 現(xiàn)場包裝營銷中心示范單位圍板等印刷品銷售文件售樓。
28、住宅 建筑面積公建建筑面積,公建的內容,并區(qū)分經(jīng)營性和非經(jīng)營性公建的面積;停 車位或地下車庫 ;綜合容積率住宅容積率建筑密度等. 1.4 項目的總體經(jīng)營目標 主要包括項目的開發(fā)周期投資規(guī)模盈利水平等. 1.5 項目面臨的主要問題 主要包括住。
29、 人 情 侶 休 閑 影 院 . 2.投 資 任 務 完 成 品 牌 的 建 設 發(fā) 展 并 盈 利 . 3.成 功 的 關 鍵 充 分 的 市 場 需 求 , 舒 適 干 凈 的 環(huán) 境 和 宜 人 的 體 驗 . 二 投 資 方 介 紹。
30、 國書館國書館 群眾藝術館群眾藝術館 莞太大道 展示中心展示中心 大劇院大劇院 科學技術博物館科學技術博物館 青少年活動中心青少年活動中心 本項目本項目 擁攬最令人激越的都市動線 成功人士身份的坐標 交通樞紐地段市場前景倍受青睞 區(qū)位屬性區(qū)。
31、項目部工程口工作職責及崗位職責 . 2 2.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 . 2 第三章:項目的范圍劃分第三章:項目的范圍劃分 . 7 3.1 項目總平面圖 . 7 3.2 總承包商施工范圍劃分 . 7 3.2.1 標段劃分圖及。
32、課程目標: 1初步樹立項目工程管理策劃理念 2深化理解項目工程管理策劃內涵 3牢固建立項目工程管理策劃模型 4合理編制項目工程管理策劃方案 目錄 第一部分深入研究工程概況 第二部分嚴格制定三級計劃 第四部分技術管理齊降成本 第三部分過程嚴管。
33、將策劃書內容按照專業(yè)及工種細化,制 定項目策劃實施計劃及考核制度,明確責任到人,通過項目策劃書的 實施有效的進行項目管理. 四本策劃書可作為項目部管理人員績效考核的依據(jù)之一. 五策劃書由項目管理部負責統(tǒng)一管理包括編號打印發(fā)放保 管等 ,并對。
34、課程目標: 1初步樹立項目工程管理策劃理念 2深化理解項目工程管理策劃內涵 3牢固建立項目工程管理策劃模型 4合理編制項目工程管理策劃方案 目錄 第一部分深入研究工程概況 第二部分嚴格制定三級計劃 第四部分技術管理齊降成本 第三部分過程嚴管。
35、是其原創(chuàng)現(xiàn)代中式的建筑風格定位,抑或是萬科采 用的文化營銷策略. 研究目的研究目的 1. 解析萬科第五園的定位策略及營銷策略; 2. 總結項目運作的成功經(jīng)驗; 3. 營造全員參予的學習氛圍,打造學習性團隊,增強公司的向心力和凝聚力. 研究思。
36、6 總承包商施工范圍劃分 . 17 施工范圍劃分原則.17 施工范圍劃分方案.17 總承包商分包商的工作范圍 . 17 專業(yè)分包工程甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單 .17 第四章:工程進度管理第四章:工程進度管理 . 20 項目總體開發(fā)。
37、投放季節(jié)走勢 主要競爭樓盤廣告投放費用及媒體分配 廣州房地產(chǎn)廣告增長勢頭強勁 以報紙為主要媒體,電視為輔. 631610 710625 580000580000 600000600000 620000620000 640000640000 。
38、主題,請一名DJ與兩名司 儀主打全場.臺下的場地布置一分為二,一邊放座椅,一邊為 空地鋪地毯作跳舞用,所有節(jié)目包括:1化妝舞會:參與比賽的選手事先到管理處報名,不參 與比賽的業(yè)主在當晚由公司提供面具入會場.公司提供小朋友們部份衣服與面具,由。
39、開發(fā)過程中各單位的組織架構及職責.72.2 工程部組織架構及崗位職責.8工程部組織架構.8工程部工作職責及崗位職責.92.3 監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構及其它.122.3.1 監(jiān)理組織架構圖.18總包組織架構.18第三章:項目的范圍劃分。
40、141廣告工作計劃.162廣告發(fā)布計劃.183公共關系活動計劃.204 經(jīng)費預算與分配.22五效果預測效果預測.23附錄消費者調查問卷前前言言xx 創(chuàng)立于 1997 年, 是全國最大的綜合性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一, 于2006 年進入蕪湖市場。
41、市政配套.251.4 競爭項目調查與分析.261.5 客戶群調查與分析.271.5.2 目標客戶分析.282.1 影響本項目市場定位的因素分析.302.1.1 商圈及交易圈的因素.302.1.2 經(jīng)濟和人口因素分析.302.1.3 住宅市場。
42、美裝修的入戶大堂還有利用自然空間分割打造出的優(yōu)美的花園 運動場, 以領先的規(guī)劃, 豐富的內涵, 上乘的品質,完善的配套,必將成就未來的人居范本,世界級水岸生活藍本前言前言通過問卷調查和市場方面的調研, 根據(jù)市場所反映出來的背景,結合自身的積。
43、漢著力打造八個千億產(chǎn)業(yè),各項指標接近十年最高水平.武漢經(jīng)濟呈現(xiàn)以下特點:1消費市場旺暢.武漢累計實現(xiàn)社會消費品零售總額持續(xù)增長.2消費價格回落,這將促進人們對高價值產(chǎn)品的消費居民收入提高,將促進房地產(chǎn)市場更加活躍.二產(chǎn)業(yè)政策對房地產(chǎn)市場的影。
44、141廣告工作計劃.162廣告發(fā)布計劃.183公共關系活動計劃.204 經(jīng)費預算與分配.22五效果預測效果預測.23附錄消費者調查問卷前前言言xx 創(chuàng)立于 1997 年, 是全國最大的綜合性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一, 于2006 年進入蕪湖市場。
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