《工程項(xiàng)目收尾管理辦法》Tag內(nèi)容描述：
1、算部:負(fù)責(zé)工程施工圖預(yù)算項(xiàng)目成本測(cè)算工程款審核商品房銷(xiāo)售面積計(jì)算結(jié)算編制與審核.3預(yù)決算審計(jì)部:負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的抽查結(jié)算審計(jì)銷(xiāo)售面積的審核,對(duì)地區(qū)公司和下屬公司的預(yù)決算工作進(jìn)行管理監(jiān)督檢查和考核.4工程部:負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算資料的收集整理審核提。
2、 3 3.驗(yàn)收的意義驗(yàn)收的意義 1與質(zhì)監(jiān)站或其他政府部門(mén)等外部驗(yàn)收相互獨(dú)立; 2是我司認(rèn)可該工程竣工的必要驗(yàn)收過(guò)程; 3是執(zhí)行合同竣工相關(guān)條款的必要驗(yàn)收過(guò)程. 4 4.工程竣工結(jié)算驗(yàn)收要求工程竣工結(jié)算驗(yàn)收要求 4.1驗(yàn)收時(shí)間: 工程竣工結(jié)算。
3、第一條 為了規(guī)范承攬新物業(yè)前期物業(yè)管理投標(biāo)工作,制定本辦法. 第二條前期物業(yè)管理,是指在業(yè)主業(yè)主大會(huì)選聘物業(yè)管理企業(yè)之前,由建設(shè)單位選聘物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施的物業(yè)管理.建設(shè)單位通過(guò)招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè),政府行政主管部門(mén)對(duì)物。
4、務(wù)策劃的編制時(shí)限和審批流程 . 4 第第 5 章章 商務(wù)策劃的檢查與考核商務(wù)策劃的檢查與考核 . 5 第第 6 章章 制度實(shí)施管理制度實(shí)施管理 . 5 第第 7 章章 附則附則. 5 1 第第1章章 總則總則 1.1. 為推進(jìn)項(xiàng)目管理精細(xì)化。
5、考核和兌現(xiàn) . 8 第 6 章 制度實(shí)施管理 . 11 第 7 章 附則 . 12 第 1 章 總則 . 1 第 2 章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) . 1 第 3 章 項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定 . 3 第 4 章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押 . 6 第 5 章 項(xiàng)目目標(biāo)。
6、商務(wù)資料的收集整理歸檔 . 1 第第 4 章章 項(xiàng)目商務(wù)資料的檢查項(xiàng)目商務(wù)資料的檢查 . 3 第第 5 章章 項(xiàng)目商務(wù)資料的歸檔項(xiàng)目商務(wù)資料的歸檔 . 4 第第 6 章章 附則附則 . 4 1 第一章第一章 總則總則 1.1. 1.1. 項(xiàng)。
7、要求和做 法,結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際,按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在 建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)?述簡(jiǎn)潔,輔助表樣實(shí)用易于填寫(xiě),提高可操作性. 1.1.3 本手冊(cè)要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)。
8、工人員的管理及其它. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 三工程質(zhì)量控制. 15 四施工進(jìn)度管理. 17 五工程驗(yàn)收流程. 18 六獎(jiǎng)罰流程. 19 第一章第一章 監(jiān)理總監(jiān)理總包分包的管理包分包的管理 1. 管理原則管理原則 1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)。
9、構(gòu)營(yíng)繕工程的報(bào)價(jià) 一 凡遇公私營(yíng)機(jī)構(gòu)營(yíng)繕工程的招標(biāo), 二領(lǐng)得設(shè)計(jì)圖后, 由經(jīng)理指派工程師負(fù)責(zé)估價(jià). 估價(jià)之前對(duì)二設(shè)計(jì)圖施工說(shuō)明書(shū)契約條款工期材料名稱(chēng)規(guī)格品質(zhì)以及材料折舊收回率 情形等須詳加研究,復(fù)算工程數(shù)量,材料數(shù)量,幵應(yīng)斟酌市價(jià)情形,編制。
10、 包括房屋立面外觀及觀感 門(mén)窗的安置 室內(nèi)墻面的平整度及陰陽(yáng)角的處理 水暖電是否接通插座位置是否正確審查竣工資料等. 第四條第四條 工程項(xiàng)目經(jīng)設(shè)計(jì)工程中心驗(yàn)收認(rèn)可后, 由子公司報(bào)質(zhì)監(jiān)站,并配合 施工單位進(jìn)行工程項(xiàng)目驗(yàn)收. 第五條第五條 工。
11、和監(jiān)督;負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目物資管理綜合 考評(píng);負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇以及物資的組織供應(yīng)活動(dòng);負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所 需材料的分類(lèi)采購(gòu)供應(yīng)及對(duì)周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務(wù) 管理;對(duì)有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。
12、 三因急要公務(wù)必需搭乘飛機(jī)者應(yīng)事先報(bào)準(zhǔn)并憑飛機(jī)票根報(bào)支旅 費(fèi). 四搭乘公司的交通工具者,不得再報(bào)支交通費(fèi). 第三條 員工出差的膳食住宿雜費(fèi)按下列標(biāo)準(zhǔn)核發(fā) A 主管級(jí):每日 1,20 元 B 一般級(jí):每日 1,00 元 第四條 出差期間因公。
13、條件,倘若員工離職, 包括自動(dòng)辭職,受免職解職退休資遣等時(shí),對(duì)房屋的使用權(quán)當(dāng)然終止, 屆時(shí)該員工應(yīng)于離職日起三天內(nèi),遷離宿舍,不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或 搬家費(fèi)用. 第四條 宿舍統(tǒng)由所長(zhǎng)或職位最高者.職位相當(dāng)以年資長(zhǎng)者擔(dān)任宿舍舍監(jiān),其 。
14、收益測(cè)算 . 5 5.8 業(yè)態(tài)規(guī)劃策略 . 6 5.9 品牌落位細(xì)則 . 6 5.10 顧問(wèn)公司溝通跟進(jìn) . 7 6 參考文件參考文件 . 錯(cuò)誤未定義書(shū)簽. 7 本文件所附表單本文件所附表單 . 錯(cuò)誤未定義書(shū)簽. 1 目的目的 明確目標(biāo)消費(fèi)。
15、或采 購(gòu)合同約定的法人單位 . 三職責(zé): 一 物業(yè)公司:根據(jù)具體使用情況或者業(yè)主的反映情況如實(shí)記錄質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì) 量問(wèn)題,填寫(xiě)工程設(shè)備報(bào)修單 ,根據(jù)保修內(nèi)容,確定是否屬于產(chǎn)品本身的質(zhì) 量問(wèn)題并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部. 二項(xiàng)目部材料部:根據(jù)具體使用情況。
16、外部因素導(dǎo)致合同解約,解約方支付一定比例賠償款 的; 第二條 合同簽訂,順利開(kāi)業(yè)的; 第三章 項(xiàng)目獎(jiǎng)金執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 第一條 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)符合公司對(duì)外投資拓展項(xiàng)目要求的各種項(xiàng)目,家居類(lèi)大型 項(xiàng)目按面積多少標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行詳細(xì)分配執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)第四章相關(guān)表述,此 。
17、結(jié)書(shū)違建拆除承諾書(shū)及備妥裝潢施工設(shè)計(jì)圖 說(shuō). 二 經(jīng)管理處管理中心審核通過(guò),并發(fā)放裝潢施工核準(zhǔn)單, 后繳交裝潢保證金新臺(tái)幣 萬(wàn)元整,始得進(jìn)行裝修工程 . 參裝潢管理辦法:參裝潢管理辦法: 第 一 條:各裝潢戶(hù)時(shí)間應(yīng)于 以?xún)?nèi)進(jìn)行,如有必要于此。
18、完善修改及優(yōu)化,一般需要設(shè)計(jì)單位的簽字蓋章.特殊情況可以 由發(fā)包單位的有關(guān)職能部門(mén)設(shè)計(jì)部或工程部簽字確認(rèn).設(shè)計(jì)變更共分為兩類(lèi): 一一般設(shè)計(jì)變更:不改變?cè)O(shè)計(jì)原則,不影響使用功能,不影響工程的質(zhì)量和安全,不影響美觀, 變更發(fā)生費(fèi)用在 5000 。
19、甲指乙供和乙供物資驗(yàn)收指南. 7 五施工樣板確認(rèn)指南 . 7 六工程隱蔽驗(yàn)收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質(zhì)量問(wèn)題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價(jià)辦事指南 . 9 十一進(jìn)度款申報(bào)辦事指南 . 9 十。
20、發(fā)前分公司或應(yīng)嚴(yán)格審查合作方信情況及履力 信好并有履力合作方報(bào)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和工理.分公司或?qū)彶橐?下年審件原件并保留復(fù)印件業(yè)執(zhí)照書(shū)安全生產(chǎn)可外埠施工企 業(yè)市施工可安全環(huán)境體書(shū)如有企業(yè)介業(yè)人員 構(gòu)機(jī)具備安全及文明施工情況. 2.3合作方承守公司各。
21、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用二級(jí)科目編制占比 建議; 3修改了項(xiàng)目年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用發(fā)生計(jì) 20180508 修訂 劃編制; 4修改了項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用上限監(jiān) 控節(jié)點(diǎn)要求; 5修改營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用發(fā)生預(yù)警與考核管 理要求; 20180729 修訂 1增加無(wú)效成本界定核算上報(bào) 。
22、整體定位分析 包括市場(chǎng)定位客戶(hù)定位產(chǎn) 品定位等和產(chǎn)品策劃結(jié)論,指 導(dǎo)下階段的概念設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)推廣 整體思路等工作 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 開(kāi)發(fā)拓展部 營(yíng)銷(xiāo)策劃部成本管理部 規(guī)劃設(shè)計(jì)部前期報(bào)建 部財(cái)務(wù)管理部計(jì)劃運(yùn) 營(yíng)部等及部門(mén)分管副總 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 。
23、為保證項(xiàng)目的質(zhì)量,要重視和加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理. 二項(xiàng)目公司應(yīng)在總經(jīng)理班子中明確一位副總經(jīng)理主管設(shè)計(jì)技術(shù)工作, 總經(jīng)理作為第一管理責(zé)任人.集團(tuán)總師室為各項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理的上級(jí)主管部 門(mén). 二設(shè)計(jì)單位的選擇和確定 一建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)人,系為負(fù)責(zé)該項(xiàng)。
24、集團(tuán)審計(jì)室為各項(xiàng)目公司審計(jì)管理的上級(jí)主管部門(mén). 二工程項(xiàng)目審計(jì)的規(guī)定和審計(jì)范圍 一集團(tuán)項(xiàng)目公司內(nèi)各項(xiàng)目公司的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,必須進(jìn)行工 程審計(jì). 二各項(xiàng)目公司的項(xiàng)目決算必須進(jìn)行內(nèi)審.項(xiàng)目決算金額超過(guò)一定數(shù)額 或有特殊情況的工程項(xiàng)目,經(jīng)。
25、和監(jiān)督;負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目物資管理綜合 考評(píng);負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇以及物資的組織供應(yīng)活動(dòng);負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所 需材料的分類(lèi)采購(gòu)供應(yīng)及對(duì)周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務(wù) 管理;對(duì)有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。
26、 包括房屋立面外觀及觀感 門(mén)窗的安置 室內(nèi)墻面的平整度及陰陽(yáng)角的處理 水暖電是否接通插座位置是否正確審查竣工資料等. 第四條第四條 工程項(xiàng)目經(jīng)設(shè)計(jì)工程中心驗(yàn)收認(rèn)可后, 由子公司報(bào)質(zhì)監(jiān)站,并配合 施工單位進(jìn)行工程項(xiàng)目驗(yàn)收. 第五條第五條 工。
27、第三條 變更價(jià)款的確定.設(shè)計(jì)變更發(fā)生后,承包方在設(shè)計(jì)變更確定后 14 天內(nèi),應(yīng)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后,調(diào)整合同價(jià)款.承包 方在確定變更后 14 天內(nèi),不向監(jiān)理工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí),視為該項(xiàng) 設(shè)計(jì)變更不涉及合同價(jià)款。
28、園林綠化總承包; 二地質(zhì)勘察土石方工程樁基礎(chǔ)工程地基處理工程鋼結(jié)構(gòu)工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機(jī)電安裝各分項(xiàng)工程; 五園林綠化各分項(xiàng)工程; 六工程監(jiān)理等. 第四條 金額在 50 萬(wàn)元人民幣以上含 50。
29、辦法; 增加成本標(biāo)準(zhǔn) 化相關(guān)事項(xiàng). 明確控制價(jià)審 核的要求 王磊 楊寶林 總辦會(huì) 一制度目的一制度目的 完善公司的成本控制體系,統(tǒng)一成本分類(lèi)劃 分,對(duì)各階段的成本管理做到以事前預(yù)測(cè)和 事中控制為主,事后分析為輔. 二適用范圍二適用范圍 公司。
30、指導(dǎo)監(jiān)督檢查. 4.2.4.2. 集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價(jià)審批及其他有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行. 5.5. 原則:原則: 5.1.5.1. 廉潔奉公原則:廉潔奉公原則:工程計(jì)價(jià)工作中, 應(yīng)始終以公司利益為最高利益, 遵守法律法規(guī), 恪守職業(yè)。
31、象:項(xiàng)目工程師 2.3 平級(jí)部門(mén):行政人事部財(cái)務(wù)部核算部銷(xiāo)售部技術(shù)設(shè)計(jì)部采購(gòu) 物流部 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 行政人事部 財(cái)務(wù)部 銷(xiāo)售部 技術(shù)設(shè)計(jì)部 采購(gòu)物流部 核算部 工程部經(jīng)理協(xié)調(diào) 工程部經(jīng)理協(xié)調(diào) 二項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍:二項(xiàng)目經(jīng)。
32、維修 指項(xiàng)目交付后質(zhì)量保修期內(nèi)的保修工作以及項(xiàng)目交付后依據(jù)需要而進(jìn)行的工程改造工 作. 2. 緊急情況: 包括但不限于:潔具龍頭滲漏水,管道爆管,堵塞冒水,門(mén)窗卡死無(wú)法開(kāi)關(guān),燃?xì)?泄漏,電器線路漏電短路打火及跳閘,突然停水停電等可能造成人身。
33、總 則則 第一條第一條 目的 為規(guī)范地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在施工圖交底過(guò)程 中讀圖講圖工作,為了督促施工單位施工人員監(jiān)理單位監(jiān)理工程師項(xiàng)目部對(duì) 圖紙的理解,明確施工的重點(diǎn)難點(diǎn),同時(shí)提出圖紙上存在的錯(cuò)漏碰缺等問(wèn)題,特 制定本管理辦法。
34、工程施工總承包市政施工總承包園林綠化總承包; 二地質(zhì)勘察土石方工程樁基礎(chǔ)工程地基處理工程鋼結(jié)構(gòu)工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機(jī)電安裝各分項(xiàng)工程; 五園林綠化各分項(xiàng)工程; 六工程監(jiān)理等. 第四條 金額在 。
35、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團(tuán)工程管理辦法修訂版相關(guān)附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強(qiáng)合生集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工程管理,規(guī)范工作流程,促進(jìn) 項(xiàng)目建設(shè)工。
36、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理流程及控制要點(diǎn) 開(kāi)發(fā)流程開(kāi)發(fā)流程 具體程序具體程序 參與方參與方 備注備注 一 工程前期一 工程前期 施工準(zhǔn)備階施工準(zhǔn)備階 段段 控規(guī)詳規(guī) 施 工 圖 應(yīng)為方案 規(guī)劃設(shè)計(jì) 三 圖一書(shū) 道路管線施 工圖設(shè)計(jì) 分區(qū)總平面 。
37、質(zhì)勘察土石方工程樁基礎(chǔ)工程地基處理工程鋼結(jié)構(gòu)工程金屬 工程 防水工程保溫工程; 三 精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四 機(jī)電安裝各分項(xiàng)工程; 五 園林綠化各分項(xiàng)工程; 六 工程監(jiān)理等. 第四條金額在50萬(wàn)元人民幣以上含50萬(wàn)元的工程施工和監(jiān)理。
38、分工程驗(yàn)收管理程序.59第十二部分住宅質(zhì)量問(wèn)題處理程序.63第十三部分開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理辦法.65第十四部分工程物資采購(gòu)管理程序.74第十五部分工程預(yù)結(jié)算管理辦法.87第十六部分工程合同管理辦法.95第十七部分工程技術(shù)咨詢(xún)管理辦法.108前前。
39、招標(biāo)評(píng)標(biāo)開(kāi)標(biāo)工作;確定施工 單位并下達(dá)相關(guān)工程任務(wù).6 主持檢查單位工程開(kāi)工準(zhǔn)備,初審開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,簽署起草工期意見(jiàn).7 審批項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或方案項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理 細(xì)則.8 負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核,主持施工圖。
40、監(jiān)督檢查.2 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責(zé)任進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.4. 方法與過(guò)程控制包括總則合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)招標(biāo)工作程。
41、 單 位 進(jìn) 行的 總 承 包 合 同 工 程 竣 工 結(jié) 算 結(jié) 算 編 制 要 求 同 工程 造 價(jià) 編 制 要 求 .1.2項(xiàng) 目 指 定 分 包 工 程 結(jié) 算 和 獨(dú) 立 分 包 工程 結(jié) 算指 甲 方 直 接 分 包 的 專(zhuān) 業(yè)。
42、量管理.103.3.4 10kV 開(kāi)關(guān)站及 10kV 配電站工程質(zhì)量管理.153.3.5 箱式變電站工程質(zhì)量管理.223.3.6 臺(tái)架低壓臺(tái)區(qū)工程質(zhì)量管理.243.3.7 通信及配網(wǎng)自動(dòng)化工程質(zhì)量管理.283.4安全文明管理.293.4.1。
43、標(biāo)準(zhǔn)等,推廣應(yīng)用建設(shè)部2010 年版建筑業(yè) 10 項(xiàng)新技術(shù).2.2 充分了解施工環(huán)境條件,結(jié)合實(shí)際合理安排單項(xiàng)施工部署,明確技術(shù)資源和施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作要點(diǎn).2.3 編制內(nèi)容應(yīng)安全可靠技術(shù)先進(jìn)組織嚴(yán)密管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理,同時(shí)內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要層。
44、收第八章第八章 附則附則.第一章第一章 總則總則第一條 通信工程驗(yàn)收是項(xiàng)目基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié).為規(guī)范通信工程驗(yàn)收的組織管理,明確驗(yàn)收工作要求和通過(guò)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),根據(jù)國(guó)家工業(yè)和信息化部有關(guān)政策法規(guī)以及中國(guó)移動(dòng)通信工程驗(yàn)收管理辦法 。
45、運(yùn)營(yíng)會(huì)議 3.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周例會(huì)會(huì)議 4 4會(huì)議常設(shè)人員會(huì)議常設(shè)人員 4.1 PMO4.1 PMO 聯(lián)絡(luò)會(huì)議常設(shè)成員聯(lián)絡(luò)會(huì)議常設(shè)成員 重慶公司總經(jīng)理研發(fā)副總設(shè)計(jì)總監(jiān)工程副總發(fā)展部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理策劃總監(jiān)計(jì)劃管理專(zhuān)。
46、監(jiān)理管理辦法十二監(jiān)理管理辦法一施工前準(zhǔn)備工作一施工前準(zhǔn)備工作1編制工程管理策劃報(bào)告:在公司項(xiàng)目策劃報(bào)告定稿前 15天編寫(xiě)完成工程管理策劃報(bào)告并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批.內(nèi)容包括:工程概況組織架構(gòu)工程建設(shè)目標(biāo)總體工程進(jìn)度計(jì)劃里程碑計(jì)劃 標(biāo)段劃分現(xiàn)場(chǎng)。
47、包含在內(nèi).3職責(zé):職責(zé):31 成本管理部負(fù)責(zé)本實(shí)施方案的制訂修改檢查與落實(shí).32 房產(chǎn)集團(tuán)下屬各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施.4執(zhí)行與控制執(zhí)行與控制41 項(xiàng)目工程目標(biāo)成本的含義411 項(xiàng)目工程目標(biāo)成本是公司基于產(chǎn)品定位和當(dāng)前市場(chǎng)成本水平而預(yù)先確定的。
48、 工程項(xiàng)目成本管理與控制應(yīng)包括項(xiàng)目施工成本的預(yù)測(cè)計(jì)劃分解實(shí)施核算分析考核整理成本資料與編制成本報(bào)表.1.2 事業(yè)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的成本控制體系,進(jìn)行成本管理目標(biāo)分解,明確職能部門(mén)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任和相互關(guān)系.1.3。
49、管理應(yīng)遵循以下四條基本原則:一堅(jiān)持法人管項(xiàng)目的原則;二堅(jiān)持價(jià)本分離目標(biāo)責(zé)任的原則;三堅(jiān)持全過(guò)程管理過(guò)程精細(xì)化的原則;四堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理持續(xù)改進(jìn)的原則.第三條第三條本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有自營(yíng)項(xiàng)目管理,其他管理模式項(xiàng)目可參照本辦法執(zhí)行.第二章第。
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