工程招標管理辦法Tag內容描述：
1、算部:負責工程施工圖預算項目成本測算工程款審核商品房銷售面積計算結算編制與審核.3預決算審計部:負責工程進度款的抽查結算審計銷售面積的審核,對地區公司和下屬公司的預決算工作進行管理監督檢查和考核.4工程部:負責工程預結算資料的收集整理審核提。
2、計項目的投標. 第四條 招投標雙方都必須認真貫徹執行國家的有關方針政策遵守國家法律,并受其 保護和監督. 第五條 實行招標的設計文件的組成內容 質量標準和文件審查鑒定辦法均按建材行業有 關規定辦理,招標單位不得擅自改變. 第二章 組織與管理。
3、要求和做 法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在 建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘 述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊要求實施項目管理必須堅。
4、第一節 招標工作準備 . 20 第二節 招標文件的編制 . 24 第三節 投標單位資格審查 . 25 第四節 發標 . 27 第五節 招標答疑 . 28 第六節 投標單位考察 . 29 第七節 截標 . 31 第八節 標底價的編制及報批 。
5、法所稱捆綁式招標,是指對發生頻率高年累計工程 總造價 100 萬元含 100 萬元以下的同類專業工程以一年為限進 行的一次性招標. 第四條 建設工程施工捆綁式招標應當遵循公開公平公正擇 優和公司利益最大化的原則. 第五條 建設工程施工捆綁式。
6、類商品進銷差率 3.6 WI03004 允許商品大類樣板評估的商品類別 3.7 WI03005 核定供應商數的商品類別及數量 3.8 WI03006 各大類商品進場所需證照 3.9 WI04002 專營柜臺合作經營標準 3.10 WI050。
7、條 本辦法適用于集團及下屬公司組織的招標活動. 第三條 本辦法所稱公開招標,是指招標人以招標公告的方式邀 請不特定的法人或者其他組織個人投標.其招標應通過但不限于 當地報刊發布招標公告. 第四條 本辦法所稱邀請招標,是指招標人以投標邀請書的。
8、集體公開 決策,杜絕暗箱操作. 3.2. 充分競爭擇優中標原則:每次招標都應有充分適量的投標 隊伍參與投標,公司應鼓勵投標單位積極開展公平競爭,保證招標具 有充分的競爭性,公司應選擇具有充分競爭優勢的單位中標. 3.3. 廉潔奉公原則:所有。
9、構營繕工程的報價 一 凡遇公私營機構營繕工程的招標, 二領得設計圖后, 由經理指派工程師負責估價. 估價之前對二設計圖施工說明書契約條款工期材料名稱規格品質以及材料折舊收回率 情形等須詳加研究,復算工程數量,材料數量,幵應斟酌市價情形,編制。
10、中的要點進行細化. 二 本細則詳細介紹招標機構與職責,制訂了招標項目的立項實施價格及 合同監控過程的具體規定,并明確相關的獎懲規定. 三 集團各參與招標工作的人員在招標過程中均應按本細則的規定執行, 對于 細則規定未盡事宜,應參照國家有關的。
11、和監督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業務 管理;對有可能構成重大環境因素影響職業健康安全的物資供方,施加。
12、內集體公開 決策,杜絕暗箱操作. 3.2. 充分競爭擇優中標原則:每次招標都應有充分適量的投標 隊伍參與投標,公司應鼓勵投標單位積極開展公平競爭,保證招標具 有充分的競爭性,公司應選擇具有充分競爭優勢的單位中標. 3.3. 廉潔奉公原則:所。
13、或采 購合同約定的法人單位 . 三職責: 一 物業公司:根據具體使用情況或者業主的反映情況如實記錄質保期內的質 量問題,填寫工程設備報修單 ,根據保修內容,確定是否屬于產品本身的質 量問題并及時上報項目部. 二項目部材料部:根據具體使用情況。
14、陳 項目重大節日慶典活動如圣誕春節店慶 季節美陳 春夏秋冬更替前 日常美陳 日常企劃活動 二按物理屬性二按物理屬性 1立體美陳:中庭美陳地面及懸掛裝飾,外廣場美陳,門頭裝飾,DP 點位美陳,連廊天井美陳 2平面美陳:空飄拱門外場注水道旗路旗。
15、組長職責 1. 認真執行國家衛生法規, 領導 指揮組員進行日常衛生監督工作. 2. 組織制定衛生管理規章制度和制定衛生管理方案. 3. 對日常衛生問題及時組織處理,跟進衛生工作計劃. 4. 加強從業人員培訓,提高從業人員的衛生知識;并通知指。
16、一個階段加 強管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關部門. 三內容: 3.1盤點的原則 3.1.1真實:要求盤點所有的點數資料必須是真實的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準確:盤點的過程要求是準確無誤。
17、 外包專柜一般為涉及專業技術專業人才有一定風險的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場時要同采購部簽定專柜入場協議,具體入場流程參見專 柜入場流程圖 3.4.1專柜入場流程圖 部門 流程 備注 采購部 財務部 相關部門 策劃部 。
18、量目標及獎罰7 第六條投標保證金工程履約保函7 第七條工程款支付方式8 第八條商務報價須知9 第九條工程承包方式11 第十條評標原則12 第十一條投標日程安排12 第十二條無效投標書和重大偏差12 第十三條投標有效期13 第十四條其他13 。
19、料 嚴禁外傳 4 辦法簡介 BIP發文模式 反應速度快 補丁式發展 系統學習難度大 管理辦法模式 高度集成 方便查找 系統學習 內部資料 嚴禁外傳 5 辦法簡介 BIP發文模式 反應速度快 補丁式發展 系統學習難度大 采用迭代管理,原則半年。
20、等廠商在廣場舉辦促銷活動 需在商場設有專柜,否則不予申請.醫藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請. 3 禁止將與促銷活動無關或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場,否則將予沒收. 4 廠商登報需在廣場舉辦抽獎活動或免費派發贈品都需將刊登 。
21、園林綠化總承包; 二地質勘察土石方工程樁基礎工程地基處理工程鋼結構工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機電安裝各分項工程; 五園林綠化各分項工程; 六工程監理等. 第四條 金額在 50 萬元人民幣以上含 50。
22、工程施工總承包市政施工總承包園林綠化總承包; 二地質勘察土石方工程樁基礎工程地基處理工程鋼結構工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機電安裝各分項工程; 五園林綠化各分項工程; 六工程監理等. 第四條 金額在 。
23、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團工程管理辦法修訂版相關附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強合生集團房地產項目的建設工程管理,規范工作流程,促進 項目建設工。
24、房地產開發項目工程管理流程及控制要點 開發流程開發流程 具體程序具體程序 參與方參與方 備注備注 一 工程前期一 工程前期 施工準備階施工準備階 段段 控規詳規 施 工 圖 應為方案 規劃設計 三 圖一書 道路管線施 工圖設計 分區總平面 。
25、質勘察土石方工程樁基礎工程地基處理工程鋼結構工程金屬 工程 防水工程保溫工程; 三 精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四 機電安裝各分項工程; 五 園林綠化各分項工程; 六 工程監理等. 第四條金額在50萬元人民幣以上含50萬元的工程施工和監理。
26、分工程驗收管理程序.59第十二部分住宅質量問題處理程序.63第十三部分開發項目成本管理辦法.65第十四部分工程物資采購管理程序.74第十五部分工程預結算管理辦法.87第十六部分工程合同管理辦法.95第十七部分工程技術咨詢管理辦法.108前前。
27、招標原則:工程物資和服務類項目必須按規定招標,不得將應進行招標的項目化整為零,或以其他方式規避招標;三 事前預算原則:工程類項目招標,一般情況下應根據施工圖紙編制標底.標底作為評標的重要依據,應力求準確全面,不重不漏.四 資格審查原則:所有。
28、項 合 同 額 10 萬 元 以 上 含 分 包 采 購 業 務 ,必 須 納 入 招 標 系 統 進 行 控 制 ,包括 但 不 限 于 :1材 料 設 備 采 購 類 ;2工 程 施 工 類 ;3服 務 類 :包 括 勘 察 測 繪 設。
29、評審程序確定施工單位.建設工程總造價在 5 萬元以上的施行招標; 工程建設招標小組:工程部 計劃管理部財務部審計部,計劃管理部主管副總總經理招標會議主持: 計劃管理部; 議標小組:計劃管理部工程部財務部工程部主管副總, 議標會議主持 計劃管。
30、同,經合同評審程序確定施工單位.建設工程總造價在 5 萬元以上的施行招標; 工程建設招標小組:工程部 計劃管理部財務部審計部,計劃管理部主管副總總經理招標會議主持: 計劃管理部; 議標小組:計劃管理部工程部財務部工程部主管副總, 議標會議主。
31、人民共和國招標投標法 建設部房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法等有關法律法規規章,結合本省實際,制定本辦法.第二條在本省行政區域內從事房屋建筑和市政基礎設施工程施工招投標活動, 實施對房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標活動的。
32、3. 相關文件相關文件經濟合同管理辦法4.4. 執行原則執行原則4.1 凡確定的招標項目必須嚴格按照本辦法執行,真正體現公開公平公正的市場競爭原則.4.2 力求體現高層決策和專業參與,權力制衡和運作效率之間的平衡.5.5. 職責職責5.1。
33、監督檢查.2 房地產公司房地產公司所屬各房地產公司進行招標工作的經辦人員審批人員和其他責任進行招標工作的經辦人員審批人員和其他責任人員負責貫徹執行本管理辦法.人員負責貫徹執行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數據庫招標工作程。
34、 單 位 進 行的 總 承 包 合 同 工 程 竣 工 結 算 結 算 編 制 要 求 同 工程 造 價 編 制 要 求 .1.2項 目 指 定 分 包 工 程 結 算 和 獨 立 分 包 工程 結 算指 甲 方 直 接 分 包 的 專 業。
35、工程以下簡稱工程建設,實施總承包進行招標投標活動的,適用本辦法.第三條 工程總承包招標投標活動定義工程總承包招標投標活動是指招標人通過招標投標方式選擇從事工程總承包的企業,并與工程總承包企業簽訂合同,委托其完成工程項目的勘察設計采購施工試運。
36、同,經合同評審程序確定施工單位.建設工程總造價在 5 萬元以上的施行招標; 工程建設招標小組:工程部 計劃管理部財務部審計部,計劃管理部主管副總總經理招標會議主持: 計劃管理部; 議標小組:計劃管理部工程部財務部工程部主管副總, 議標會議主。
37、監理管理辦法十二監理管理辦法一施工前準備工作一施工前準備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領導審批.內容包括:工程概況組織架構工程建設目標總體工程進度計劃里程碑計劃 標段劃分現場。
38、位資格審查. 25第四節 發標. 27第五節 招標答疑. 28第六節 投標單位考察. 29第七節 截標. 31第八節 標底價的編制及報批. 33第九節 回應標的開標評標. 34第十節 技術標評標. 36第十一節經濟標開標評標. 40第十二節。
39、訂了招標項目的立項實施價格及合同監控過程的具體規定,并明確相關的獎懲規定. 三 集團各參與招標工作的人員在招標過程中均應按本細則的規定執行, 對于細則規定未盡事宜,應參照國家有關的招投標法律法規我公司相關規定及成功案例來執行. 四 本細則的。
40、管理應遵循以下四條基本原則:一堅持法人管項目的原則;二堅持價本分離目標責任的原則;三堅持全過程管理過程精細化的原則;四堅持動態管理持續改進的原則.第三條第三條本辦法適用于公司范圍內所有自營項目管理,其他管理模式項目可參照本辦法執行.第二章第。
41、不適用本辦法.第三條 本辦法所稱房屋拆除工程, 是指對全部或部分建成的房屋及其附屬設施進行整體拆除的工程.本辦法所稱建筑廢棄物,是指在房屋拆除工程中產生的廢棄磚瓦混凝土塊建筑余土,以及其他廢棄物.第四條 市建設行政主管部門對各區含新區,下。
42、拆除過程中,涉及審批備案到工程的實施周邊市政設施的保護建筑廢棄物的處置等一系列工作,需要對各職能部門職責進行明確的界定,同時需要更細化的適合一線工作人員的操作指引,才能更加有效地實施監管.此外,拆除工程產生大量的建筑廢棄物.我市每年因房屋拆。
43、招標管理委員會審定代理招標單位,招標辦簽訂委托代理合同按公開招標的有關規定進行招標. 晉蘭司2014229 號文件,蘭花集團招投標由真誠招標代理公司舉行商務談判商務談判由招標辦牽頭,組織各職能部門依照本辦法要求進行商務談判.材料定價材料定價。
44、物業管理招標投標活動,根據中華人民共和國招標投標法國務院物業管理條例,結合我省實際,制定本辦法.第二條凡在我省行政區域內開展物業管理招標投標活動的,適用本辦法.第三條住宅及同一物業管理區域內非住宅的建設單位,應當通過招投標的方式選聘具有相應。
45、標項目包含:項目前期定位市場調研媒體報紙雜志網絡電視廣告短信 營銷類活動如:示范園區開放活動項目開盤活動現場節慶活動業主活動等 戶外廣告牌包裝印刷現場制作等等含營銷廣告所有商家 示范區域包裝含樣板房軟裝飾售樓大廳軟裝飾等等 .二 各公司營銷。
46、范圍第三條 工程施工顧問服務類招標以項目公司為主辦單位負責組織實施;物資采購以山海天物資貿易有限公司以下簡稱山海天 為主辦單位負責組織實施.第四條 集團合同管理部工程審計部對在京開發項目的招標工作進行全過程協調管理審核監督;對京外開發項目的。
47、的工程服務材料設備采購,除以下情況外均使用本辦法:1單項估算費用小于 5 萬元整含 5 萬元的合同.2涉及指定媒體資源電視網絡報紙電臺戶外平面發布等的營銷廣告合同.3因壟斷原因不具備競爭報價條件的水電氣有線電視電信等配套工程.4專利技術或因。
48、82一施工前準備工作 1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領導審批.內容包括:工程概況組織架構工程建設目標總體工程進度計劃里程碑計劃標段劃分現場總平面布置工程質量控制措施工程進度控制措施。
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