1、 掌握公司與商場有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度,并能夠貫徹落實(shí). 掌握本區(qū)域商品知識. 熟悉本區(qū)域業(yè)務(wù)運(yùn)作流程,了解相關(guān)區(qū)域運(yùn)作流程. 熟悉中華人民共和國食品衛(wèi)生法與商品銷售有關(guān)的內(nèi)容. 熟悉國家及地方對食品加工經(jīng)營場所的衛(wèi)生要求. 熟悉本區(qū)銷售食品的。

2、員工;隨時(shí)協(xié)助員工以確保工作的有效進(jìn)行;傳達(dá)公司的各項(xiàng)信息;對部門員工進(jìn)行考核評估;商品遵守商品組織表,依商品大中小類陳列依銷售量確定商品陳列面積;依銷售量維持庫存;保證商品不缺貨;隨時(shí)掌握競爭者的價(jià)格,并迅速做出反應(yīng);財(cái)務(wù)達(dá)成預(yù)算;依據(jù)績。

3、范三績效管理作業(yè)規(guī)范RACI權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)劃分 利用監(jiān)控窗口監(jiān)控收銀員RAI 發(fā)送消息給收銀員或收銀機(jī)RAI 利用電子交易日志的功能查閱或列印報(bào)表RAI 列印或查閱收銀機(jī)或收銀員報(bào)表RAI 使用培訓(xùn)模式訓(xùn)練員工RAI 收銀收銀 主管主管 客服。

4、險(xiǎn)會計(jì)課陳慧芳部門課長二級2040 3190雇主責(zé)任險(xiǎn)及附加醫(yī)療險(xiǎn)食品部加A課陸海雷部門課長一級2340 3660雇主責(zé)任險(xiǎn)及附加醫(yī)療險(xiǎn)加B課錢旭麗部門課長一級2340 3660雇主責(zé)任險(xiǎn)及附加醫(yī)療險(xiǎn)蔬果課周 剛部門課長一級2340 366。

5、落實(shí)大周會工作計(jì)劃與安排3 8能對新上崗員工進(jìn)行必要的專業(yè)技能培訓(xùn)和工作指導(dǎo)3 9能認(rèn)真總結(jié)本周工作,制定下周工作計(jì)劃,并落實(shí)到每位員工2 10能正確對待工程報(bào)修,及時(shí)到場維修處理,報(bào)修單反饋到項(xiàng)目部2 11能堅(jiān)持工程維修日巡檢工作,并認(rèn)真。

6、保證房屋及公共配套設(shè)備設(shè)施完好率;六負(fù)責(zé)將工作中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,及時(shí)填寫整改通知報(bào)告,項(xiàng)目部行文報(bào)學(xué)院行政部,督促檢查有關(guān)施工方實(shí)施整改;七負(fù)責(zé)對新上崗員工進(jìn)行必要的專業(yè)技能培訓(xùn)及工作指導(dǎo);八負(fù)責(zé)控制本公寓工程維修物料消耗,物盡其用杜。

7、協(xié)同工程部主管共同向總公司提交方案并組織 監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目的整改全過程; 5.負(fù)責(zé)每月定期向工程部主管匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作, 每年兩次向工程 部主管提交工作總結(jié); 6.負(fù)責(zé)每周一次對大廈內(nèi)的供配電系統(tǒng)給排水系統(tǒng)等五大系統(tǒng)包括中控室中 的。

8、關(guān)事項(xiàng).ABCDE3負(fù)責(zé)每周檢查管理員日志,巡崗記錄做好領(lǐng)班工作日記.ABCDE4負(fù)責(zé)每月核對通訊器材,區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)車輛保管情況及收入,并匯總報(bào)告.ABCDE5負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)管理員的隊(duì)伍及宿舍管理.ABCDE6負(fù)責(zé)組織處理區(qū)內(nèi)突發(fā)事件,并填寫有。

9、福利申請等各項(xiàng)原始憑證. 其 余 :1監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)范隊(duì)員工作. 2根據(jù)工作需要,有調(diào)配本班組人員及崗位權(quán)力. 3在授權(quán)情況下,有臨機(jī)處理權(quán)力. 4公司制度執(zhí)行權(quán). 承擔(dān)責(zé)任: 1對違規(guī)行為未履行職責(zé)進(jìn)行處罰或提報(bào)者,承擔(dān)管理責(zé)任處以書面警告 。

10、監(jiān)督實(shí)施,保證各設(shè)備的正常運(yùn)作 5建立設(shè)備組備用鑰匙柜,每班查點(diǎn),每班交接 6建立維修易耗物品庫,做好進(jìn)耗轉(zhuǎn)存帳務(wù)登記,每月盤點(diǎn),控制成本,建立各物品的最低存貨量,及時(shí)提交采購和報(bào)廢計(jì)劃 7制作安全操作規(guī)程,定期檢查,并進(jìn)行評比 8制作完成。

11、報(bào)的合理化建議,各類申請,并提出意見. 2審核部門員工獎懲變動申請和各種合理化建議. 3根據(jù)工作情況,審核人員增補(bǔ)工作安排表物資領(lǐng)用200元請假手續(xù)福利申請等,并提出意見. 核定權(quán): 1員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定,上報(bào)審批與落實(shí)執(zhí)行.2領(lǐng)班工作檢查。

12、定使用禮貌用語, 工作過程中使用規(guī)范禮貌用語, 微笑服務(wù) 5 5 服務(wù)意識良好, 能夠積極接受客戶或同事的意見, 不與客戶或同事發(fā)生 爭吵或有失敬失禮的行為. 5 工作紀(jì)律 30 6 按規(guī)定作息時(shí)間上下班如遲到早退各扣 1 分,曠工一天扣 。

13、 5 3 上班工作嚴(yán)禁崗位喝酒,不帶酒氣上崗;違紀(jì)一次扣 5 分 5 4 不得利用職務(wù)之便做與工作無關(guān)的事情; 5 5 保守小區(qū)業(yè)主資料和其他公共設(shè)備資料檔案, 末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得讓他人 翻閱; 5 服務(wù)態(tài)度 20 6 接待業(yè)主微笑服務(wù),按。

14、上級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過崗位時(shí)要求敬禮,敬禮姿勢較 準(zhǔn)確; 2 4 舉止文明大方,動作手勢規(guī)范準(zhǔn)確有力;不可將手插入口袋,不可 勾肩搭背; 2 服務(wù)態(tài)度 10 5 精神飽滿熱情,按規(guī)定使用禮貌用語,主動與業(yè)主或同事打招呼;工 作過程中使用規(guī)范禮貌用語。

15、 3 3 接待業(yè)主禁止使用我不知道這件事情不歸我管等服務(wù)忌語, 2 工作紀(jì)律 30 4 按規(guī)定作息時(shí)間上下班, 有事離崗必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意, 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得 擅自離崗; 5 5 上班時(shí)間不利用工作電腦玩游戲,QQ 聊天,做與工作無關(guān)的事情違 。

16、落實(shí)大周會工作計(jì)劃與安排3 8能對新上崗員工進(jìn)行必要的專業(yè)技能培訓(xùn)和工作指導(dǎo)3 9能認(rèn)真總結(jié)本周工作,制定下周工作計(jì)劃,并落實(shí)到每位員工2 10能正確對待工程報(bào)修,及時(shí)到場維修處理,報(bào)修單反饋到項(xiàng)目部2 11能堅(jiān)持工程維修日巡檢工作,并認(rèn)真。

17、評公寓全體員工工作質(zhì)量4 3能熟知所管公寓物業(yè)員工基本概況工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)3 4能熟知所管公寓消防器材配備安裝位置2 5能果斷處理公寓內(nèi)突發(fā)事件,牢記各重要報(bào)警電話2 6能果斷處理公寓內(nèi)消防安全事故,及時(shí)到場緊急處理2 7能掌握所管公寓消防器。

18、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作,保證房屋及公共配套設(shè)備 設(shè)施完好率; 六負(fù)責(zé)將工作中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,及時(shí)填寫整改通知報(bào)告,項(xiàng)目部 行文報(bào)學(xué)院行政部,督促檢查有關(guān)施工方實(shí)施整改; 七負(fù)責(zé)對新上崗員工進(jìn)行必要的專業(yè)技能培訓(xùn)及工作指導(dǎo); 八負(fù)責(zé)控制本公寓工。

19、 協(xié)同工程部主管共同向總公司提交方案并組織 監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目的整改全過程; 5.負(fù)責(zé)每月定期向工程部主管匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作, 每年兩次向工程 部主管提交工作總結(jié); 6.負(fù)責(zé)每周一次對大廈內(nèi)的供配電系統(tǒng)給排水系統(tǒng)等五大系統(tǒng)包括中控室中 。

20、進(jìn)行人員增減的申請.根據(jù)工作情況,進(jìn)行人員增減的申請. 5 5根據(jù)工作情況,進(jìn)行人員出勤安排.根據(jù)工作情況,進(jìn)行人員出勤安排. 審核權(quán):審核權(quán):1 1根據(jù)計(jì)劃領(lǐng)用申購有關(guān)的工作用品.根據(jù)計(jì)劃領(lǐng)用申購有關(guān)的工作用品. 2 2審核費(fèi)用報(bào)銷請假手。

21、排定員工的工作區(qū)域,檢查員工的儀容和儀表 2 2建立各設(shè)備的臺帳,并加強(qiáng)監(jiān)督管理建立各設(shè)備的臺帳,并加強(qiáng)監(jiān)督管理 3 3建立設(shè)備的檔案資料,做到隨調(diào)隨查建立設(shè)備的檔案資料,做到隨調(diào)隨查 4 4制定各設(shè)備的保養(yǎng)潤滑計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施,保證各設(shè)。

22、協(xié)同工程部主管共同向總公司提交方案并組織 監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目的整改全過程; 5.負(fù)責(zé)每月定期向工程部主管匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作, 每年兩次向工程 部主管提交工作總結(jié); 6.負(fù)責(zé)每周一次對大廈內(nèi)的供配電系統(tǒng)給排水系統(tǒng)等五大系統(tǒng)包括中控室中 的。

23、地 下各類管線的分布走向位置和使用情況,開展定期檢修工作,保證公共 設(shè)施完好率 100. 3. 制定項(xiàng)目內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備的大中小修計(jì)劃,并組織人員進(jìn)行施工. 4. 負(fù)責(zé)維修材料領(lǐng)取的審批及采購計(jì)劃的申報(bào). 5. 負(fù)責(zé)各類維修工具材料的檢查保養(yǎng)。

24、0 第七章第七章 考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果的應(yīng)用 . 11 第八章第八章 考核結(jié)果的申訴考核結(jié)果的申訴 . 14 第九章第九章 績效考核資料的使用與保存績效考核資料的使用與保存 . 15 附附 則則 . 16 第一章第一章 總則總則 第一條第。

25、圍內(nèi),是否有專業(yè) 知識技能及經(jīng)驗(yàn),是否運(yùn)用 于組織及工作相關(guān)的業(yè)務(wù)上, 足以解決問題. 5組織能力 能否按計(jì)劃組織實(shí)施,并根據(jù) 實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整 6解決問題能力 在任何情況下,是否有能力迅 速而準(zhǔn)確地掌握問題. 7溝通協(xié)調(diào)能力 是否有效利。

26、指標(biāo)的難度大,或者該項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)到是公司大力鼓勵的方向,或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益,或者達(dá)到該項(xiàng) 指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力大時(shí),分?jǐn)?shù)增幅 2050 當(dāng)達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)的難度小,或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力較小時(shí),分?jǐn)?shù)增幅 510 評定辦法 得。

27、遲 COO 90 10 專業(yè)總監(jiān) 90 10 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 90 10 項(xiàng)目公司部門經(jīng)理 907063 903027 10 職能部門經(jīng)理 907063 903027 10 職能部門主管及一般職員 70 30 項(xiàng)目公司主管及一般職員 70 。

28、用于公司全體員工 四 管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu) 為了不斷修正該管理體系,并切實(shí)落實(shí)該方案,公司成立績效與薪酬管 理小組,該小組為績效與薪酬管理方案的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu). 4.1 人員構(gòu)成 組長1 名:總經(jīng)理 常務(wù)副組長1 名:圣光公司人力資源部經(jīng)理 組員。

29、帶動整個團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作. 第一部分第一部分 基層主管的認(rèn)知基層主管的認(rèn)知 1 基層主管的特征基層主管的特征 2主管角色的自我認(rèn)知主管角色的自我認(rèn)知 3 作為下屬的基層主管作為下屬的基層主管 4 基層主管的角色錯位基層主管的角色錯位 5作為上司的。

30、算監(jiān)督體系,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理;編制及有效控制公司 資金預(yù)算費(fèi)用預(yù)算等;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會計(jì)檔案管理;管理財(cái)務(wù)部內(nèi)部人員,協(xié) 調(diào)與其他部門的關(guān)系,對外接待工作,處理其他重大事項(xiàng),完成上級交辦的其他任務(wù) 崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé) 與與 績。

31、的工作每月的工作 會議,明確工作要求,檢查落實(shí)各項(xiàng)工作開展情況.會議,明確工作要求,檢查落實(shí)各項(xiàng)工作開展情況. 4 負(fù)責(zé)小區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收,安全運(yùn)行管理工作.負(fù)責(zé)小區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收,安全運(yùn)行管理工作. 5 負(fù)責(zé)對小區(qū)業(yè)主二次裝修圖紙。

32、以 下 身 體 狀 況 : 身 體 健 康 , 無 其 他 特 殊 要 求 教 育 程 度 : 機(jī) 電 專 業(yè) 大 學(xué) 以 上 學(xué) 歷 專 業(yè) 技 能 : 熟 悉 物 業(yè) 各 項(xiàng) 工 程 和 設(shè) 備 的 施 工 維 修 保 養(yǎng) 和 管 理 。

33、食品.經(jīng)過十年的發(fā)展,這種經(jīng)營已普遍為國內(nèi)消費(fèi)者所 認(rèn)同.認(rèn)同. 生鮮三品生鮮三品 最早開始經(jīng)營的生鮮食品是生活中必需的果蔬肉類和水產(chǎn)最早開始經(jīng)營的生鮮食品是生活中必需的果蔬肉類和水產(chǎn) 品,這類食品基本上只要做必要保鮮和簡單整理就可上架出售。

34、出建議.本階段專業(yè)工程師的工作 有:a對專業(yè)咨詢單位的評估意見進(jìn)行審核.如不同意專業(yè)咨詢單位意見,必須有充分理由; b綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實(shí)際情況,提出處理意見,并上報(bào)工程部經(jīng)理. 工程部經(jīng)理審核.其中一般技術(shù)性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā)。

35、宅車位的開 盤活勱,延期交付不業(yè)主的 溝通;租售中心拆遷樣板 間的物品交接合同移交; 03 04 多種經(jīng)營開展;保潔增 值服務(wù)共享汽車 新能源電樁自勱售貨 機(jī)保潔開荒等; 年度工作概述一 健康城門牌號的編排以及 寫字樓路名命名持續(xù)跟迚, 截。

36、位的開 盤活勱,延期交付不業(yè)主的 溝通;租售中心拆遷樣板 間的物品交接合同移交; 03 04 多種經(jīng)營開展;保潔增 值服務(wù)共享汽車 新能源電樁自勱售貨 機(jī)保潔開荒等; 年度工作概述一 健康城門牌號的編排以及 寫字樓路名命名持續(xù)跟迚, 截止到。

37、的各項(xiàng)工作. 6 制定本部門的管理制度和相關(guān)的管理表格. 7 對本部門員工的工作績效的考核. 8 制定部門員工的崗位職責(zé)和對員工進(jìn)行崗位技能素質(zhì)企業(yè)文化等知識的培訓(xùn). 9 關(guān)心部門員工的思想生活,發(fā)揮他們的工作積極性,完成上級交待的各項(xiàng)任務(wù)。

38、ation ofeach tenant and supervise their business. Standardize qualitymanagement to improve their service and meet custom。

39、行性報(bào)告,經(jīng)討論通過,根據(jù)可行性報(bào)告,做出規(guī)劃.二由于我分公司所需工程價(jià)款全部是上級撥入資金,所以要將可行性報(bào)告和規(guī)劃上報(bào),上報(bào)批準(zhǔn)后,按照批準(zhǔn)預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施.三加強(qiáng)工程成本的管理,降低工程造價(jià),節(jié)約項(xiàng)目投資,各部門要密切配合,嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)。

40、實(shí)事求是,考核內(nèi)容和考核方式公開透明;2注重實(shí)績合理量化綜合平衡的原則;3誰管理誰考核,并體現(xiàn)權(quán)重的原則.三被考核人員:物業(yè)公司經(jīng)理和職工.四 考核的基本內(nèi)容:小區(qū)物業(yè)公司績效考核,分為經(jīng)理考核和職工考核.一經(jīng)理考核內(nèi)容:經(jīng)理考核主要從敬業(yè)。

41、品調(diào)出商品 指本部門調(diào)出至其他門店的 商品,不指店內(nèi)的調(diào)撥商品 本期末預(yù)估進(jìn)貨 上期末預(yù)估進(jìn)貨v 本期有效進(jìn)貨:指本期間內(nèi)APD已過帳的收貨報(bào)告中不含稅金額 減去APA已過帳的供應(yīng)商扣款 減去APA應(yīng)付款確認(rèn)前計(jì)算所得的供應(yīng)商退傭v 本期末。

42、主管中級工程師 高級主管高級工程師 .四評價(jià)標(biāo)準(zhǔn):1副主管一級工程師 :高中以上學(xué)歷,在我司服務(wù)滿三個月以上,必須具備以下條件者:1自覺遵守公司規(guī)章制度,積極負(fù)責(zé)起帶頭作用,樹立良好形象;2服從上司工作安排,能準(zhǔn)確及時(shí)完成工作任務(wù),完成率不。

43、能對新員工進(jìn)行崗位指導(dǎo)及培訓(xùn);4配合公司規(guī)章制度,在崗位車間帶好頭,樹立管理形象,責(zé)任心強(qiáng);5能即時(shí)傳達(dá)信息,安排當(dāng)班人員每日工作計(jì)劃;6熟悉車間6S管理,每周 6S 評審要求達(dá)標(biāo) 60;7按時(shí)完成每日報(bào)表收取及統(tǒng)計(jì)工作;8 按時(shí)監(jiān)督值機(jī)員。

44、 質(zhì)量管理類目標(biāo)行業(yè):汽車摩托車制造維護(hù)配件銷售服務(wù) 期望薪資:面議期望地區(qū): 到崗時(shí)間:面議工作經(jīng)歷:20 xx 至今 建設(shè)公司安裝主管工程師工作職責(zé)和業(yè)績:負(fù)責(zé)核電站核島管道彈簧支吊架 在線設(shè)備 阻尼器地安裝技術(shù)核島系統(tǒng)施工技術(shù).熟悉核。

45、評定標(biāo)準(zhǔn)CJJ120084耒水路金云路交叉口位置道路平面布置圖.5我公司在給水管道工程施工中積累的豐富的施工經(jīng)驗(yàn).二工程概況因耒水路金云路的建設(shè),龍虎洞桂枝嶺DN630供水主管耒水路段需要搬遷改造,該供水主管改造工程總長度450米,全部采用。