工程資料崗位職責(zé)及主要內(nèi)容Tag內(nèi)容描述：
1、籌備 和最終執(zhí)行實(shí)施 10 組織招商人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn), 提高招商人員的項(xiàng)目及專(zhuān)業(yè)知識(shí), 11 及時(shí)處理招商人員遇到的疑難問(wèn)題; 12 負(fù)責(zé)制訂招商部管理制度及日常工作流程; 13 負(fù)責(zé)監(jiān)督招商人員規(guī)章制度的執(zhí)行情況并記入績(jī)效考核中; 14 。
2、 安排現(xiàn)場(chǎng)具體工作事項(xiàng),商戶(hù)溝通事宜; 2 制定部門(mén)流程制度統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn); 3 總監(jiān)助理 負(fù)責(zé)商家活動(dòng)的統(tǒng)籌安排, 代表部門(mén)參與公司各項(xiàng)工作 1 統(tǒng)籌安排商家靜態(tài)展示品牌推廣特賣(mài)等各類(lèi)活動(dòng)的 開(kāi)展. 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 。
3、則: 1.帶著問(wèn)題調(diào)研:項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在調(diào)研開(kāi)始3天內(nèi)提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所要解決的問(wèn)題,有了問(wèn)題,就有方向. 2.有目的地進(jìn)行調(diào)研:帶著朦朧的創(chuàng)意,如可能成立的理念定位經(jīng)營(yíng)思路與方向等.調(diào)研過(guò)程中有開(kāi)始構(gòu)思多種 可能性的方案.一旦有框架性的想法,就開(kāi)。
4、下的法則: 1.帶著問(wèn)題調(diào)研:項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在調(diào)研開(kāi)始3天內(nèi)提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所要解決的問(wèn) 題,有了問(wèn)題,就有方向. 2.有目的地進(jìn)行調(diào)研:帶著朦朧的創(chuàng)意,如可能成立的理念定位經(jīng)營(yíng)思 路與方向等.調(diào)研過(guò)程中有開(kāi)始構(gòu)思多種可能性的方案.一旦有框架性的 。
5、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容及相應(yīng)基礎(chǔ)知識(shí):房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容及相應(yīng)基礎(chǔ)知識(shí):1 1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容和產(chǎn)品種類(lèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容和產(chǎn)品種類(lèi) 低層住宅為一層至三層; 多層住宅為四層至六層; 中高層住宅為七層至九層; 高層住。
6、直直接接下下級(jí)級(jí)部部門(mén)門(mén)經(jīng)經(jīng)理理部部門(mén)門(mén)副副經(jīng)經(jīng)理理 3.3. 崗崗位位概概述述用用簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的的語(yǔ)語(yǔ)言言來(lái)來(lái)概概括括主主要要工工作作職職責(zé)責(zé) 主管事業(yè)部成本管理及合約風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作 4.4. 崗崗位位職職責(zé)責(zé)按按照照流流程程或或重重要要性。
7、 專(zhuān) 業(yè) 技 能 : 熟 悉 物 業(yè) 各 項(xiàng) 工 程 和 設(shè) 備 的 施 工 維 修 保 養(yǎng) 和 管 理 專(zhuān) 業(yè) 知 識(shí) , 有 電 氣 暖 通 或 給 排 水 某 一 項(xiàng) 專(zhuān) 業(yè) 特 長(zhǎng) , 具 有 獨(dú) 立 領(lǐng) 導(dǎo) 部 門(mén) 開(kāi) 展 工 作。
8、以 下 身 體 狀 況 : 身 體 健 康 , 無(wú) 其 他 特 殊 要 求 教 育 程 度 : 機(jī) 電 專(zhuān) 業(yè) 大 學(xué) 以 上 學(xué) 歷 專(zhuān) 業(yè) 技 能 : 熟 悉 物 業(yè) 各 項(xiàng) 工 程 和 設(shè) 備 的 施 工 維 修 保 養(yǎng) 和 管 理 。
9、要 求 教 育 程 度 : 空 調(diào) 或 制 冷 專(zhuān) 業(yè) 大 專(zhuān) 以 上 學(xué) 歷 專(zhuān) 業(yè) 技 能 : 在 空 調(diào) 給 排 水 或 消 防 設(shè) 備 方 面 具 有 豐 富 經(jīng) 驗(yàn) , 具 有 物 業(yè) 電 器 設(shè) 備 一 般 知 識(shí) 工 作 經(jīng) 。
10、辦理工程開(kāi)工前的各種手續(xù),保證工程的順利開(kāi)工. 8工程竣工后,會(huì)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)辦理綜合驗(yàn)收登記備案等手續(xù). 9做好前期開(kāi)發(fā)工作資料的搜集整理保管移交工作. 二開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)二開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 1 根據(jù)公司項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)的要求,在總工。
11、工 作 . 2. 維 護(hù) 項(xiàng) 目 文 檔 系 統(tǒng) , 包 括 更 新 更 改 的 文 件 和 圖 紙 . 負(fù) 責(zé) 所 有 收 到 及 發(fā) 出 的 信 件 ,包 括 承 包 商 的 施 工 深 化 圖 .負(fù) 責(zé) 輸 入 管 理 項(xiàng) 目 電 子。
12、并保留副件存 檔. 4嚴(yán)格檔案入庫(kù),認(rèn)真做好分類(lèi)登記,對(duì)檔案的分類(lèi)應(yīng)做到科學(xué)合理,便于 查找. 5資料借閱歸還應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù),認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完 整無(wú)缺,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng) 導(dǎo). 6xx 檔案資料保密制度. 7按有關(guān)規(guī)。
13、 計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng). 第三第三:提名公司總裁和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職,并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案. 第四第四:決定公司高層管理人員的報(bào)酬,待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案. 第五第五:定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表。
14、收集 1 設(shè)計(jì)管理 1 制度建設(shè) 2 經(jīng)營(yíng)管理 2 人力資源管理 2 項(xiàng)目前期定位 2 工程技術(shù)管理 2 財(cái)務(wù)管理 3 組織管理 3 行政管理 3 概念設(shè)計(jì) 3 項(xiàng)目部組建 3 資本運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目投資 4 資產(chǎn)管理 4 項(xiàng)目可研及土地信息管理 。
15、 文 件 的 審 查 和 評(píng) 標(biāo) 工 作 . 5 參 與 編 制 工 程 質(zhì) 量 監(jiān) 督 計(jì) 劃 . 6 根 據(jù) 成 本 目 標(biāo) 編 制 項(xiàng) 目 成 本 成 本 控 制 計(jì) 劃 . 7 對(duì) 變 更 引 起 的 工 程 量 增 減 進(jìn) 行 檢。
16、工項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì)議; 3編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理月報(bào); 4組織施工圖會(huì)審; 5負(fù)責(zé)施工組織方案的會(huì)審報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施; 6編制項(xiàng)目年度月度建設(shè)計(jì)劃并全力實(shí)施; 7提報(bào)甲供材料計(jì)劃; 8審定工程簽證進(jìn)度申請(qǐng)結(jié)算申請(qǐng)及竣工資料; 9及時(shí)。
17、文件的 歸檔整理; 6負(fù)責(zé)資料室圖書(shū)資料的借閱管理,并對(duì)借出文件資料負(fù)責(zé) 跟蹤和收回; 7負(fù)責(zé)跟蹤有關(guān)文件的審核流程,包括現(xiàn)場(chǎng)簽證設(shè)計(jì)變更等 其他需要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)或人員審閱的文件; 8負(fù)責(zé)對(duì)離職或崗位調(diào)整的員工借閱資料歸還的清查工作,并 簽。
18、理工程往來(lái)的報(bào)告函件,并按工程項(xiàng)目與類(lèi)別進(jìn)行 整理歸檔列清目錄;對(duì)資料文件往來(lái)做好編號(hào)登記,經(jīng) 工程部經(jīng)理閱批后歸檔. 4. 收集建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)文件建筑材料與設(shè)備 等資料. 5. 負(fù)責(zé)工程部檔案歸類(lèi)管理,認(rèn)真做好合同編號(hào)歸檔分發(fā)。
19、真做好分類(lèi)登記,對(duì)檔案的分類(lèi)應(yīng)做到科學(xué)合理,便于查找. 5資料借閱歸還應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù),認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完整無(wú)缺,發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo). 6嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密制度. 7按有關(guān)規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng)管理或銷(xiāo)毀. 篇二。
20、 銷(xiāo) 策 劃 2 負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整合推廣工作. 3 負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作. 4 負(fù)責(zé)做好房地產(chǎn)市場(chǎng)信息的市場(chǎng)調(diào)研,分析整理并及時(shí)向 公司反饋,為公司開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目提供依據(jù). 5 負(fù)責(zé)做好公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中客戶(hù)的售后服務(wù)工作. 6 嚴(yán)格執(zhí)。
21、部經(jīng)理可以互相兼職.相兼職.一技術(shù)部部門(mén)職責(zé):一技術(shù)部部門(mén)職責(zé):1 公司內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化工作的歸口管理.2 配合其它職能部門(mén)的相關(guān)技術(shù)文件編制含標(biāo)書(shū)的技術(shù)標(biāo)編制,項(xiàng)目建議書(shū)的編制 .3 利用項(xiàng)目監(jiān)理管理系統(tǒng)平臺(tái),對(duì)各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部。
22、的全面工作.在授權(quán)的范圍內(nèi),行使各種經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力.主持公司日常的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作.全面執(zhí)行各項(xiàng)決定落實(shí)工作.負(fù)責(zé)召集和主持經(jīng)理辦公會(huì),檢查督處和協(xié)調(diào)各部門(mén)公司的工作.簽署日常行政業(yè)務(wù)文件.20072007 年工作目標(biāo)與任務(wù):年工作目標(biāo)與任務(wù)。
23、了建筑集團(tuán)有限公司部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對(duì)本公司十大管理職能部門(mén)三總師及公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個(gè)部門(mén)和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
24、處理過(guò)程及食品質(zhì)量控制;對(duì)食品質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問(wèn)題提供技術(shù)性建議;對(duì)食品處理過(guò)程進(jìn)行成本研究.崗位任職條件:1自然條件:性格不限,身體健康,品行端正,口齒清楚.2文化程度:大專(zhuān)以上學(xué)歷,廚師烹飪專(zhuān)業(yè)畢業(yè)或同等文化,受過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)訓(xùn)練.4工作經(jīng)。
25、安全員.24246 6項(xiàng)目工長(zhǎng)項(xiàng)目工長(zhǎng).27277 7技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé) 技術(shù)員技術(shù)員.30308 8資料員資料員.33339 9試驗(yàn)員試驗(yàn)員.35351010放線員放線員.37371111鋼筋翻樣鋼筋翻樣.40401212預(yù)算員預(yù)算員.42。
26、次的安全文明檢查并及時(shí)落實(shí)整改隱患的措施.七 認(rèn)真組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,作好爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地工作.八 積極改善勞動(dòng)條件和工作條件,保證各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)安技措施的實(shí)施,不得使用偽劣和不合格的防護(hù)用品.九 在規(guī)定范圍內(nèi)組織擬訂本項(xiàng)目安全。
27、目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙,其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專(zhuān)用章竣工結(jié)算用.2竣工圖采用散裝方式折疊,按資料目錄的順序,按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)一般分為建施結(jié)施水施電施環(huán)施等,再對(duì)各專(zhuān)業(yè)平面圖立面圖剖面圖建筑詳圖結(jié)構(gòu)施工圖等圖紙進(jìn)行分類(lèi)管理.3收集整理施。
28、排.2妥善處理賓客投訴,解決賓客的疑難問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn),并向總經(jīng)理匯報(bào).3慰問(wèn)住店期間生病的賓客,并提供特別服務(wù).4代表總經(jīng)理對(duì)在店過(guò)生日的賓客贈(zèng)送生日蛋糕表示祝賀.5隨時(shí)檢查大堂公共區(qū)域衛(wèi)生背景音樂(lè)空調(diào)溫度情況.6隨時(shí)檢查各營(yíng)業(yè)點(diǎn)員工儀。
29、位銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核的評(píng)定:每月每位銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核的評(píng)定:a,a,開(kāi)發(fā)客戶(hù)的數(shù)量;開(kāi)發(fā)客戶(hù)的數(shù)量;b,b,拜訪客戶(hù)的數(shù)量;拜訪客戶(hù)的數(shù)量;c,c,客戶(hù)的跟進(jìn);客戶(hù)的跟進(jìn);d,d, 銷(xiāo)售指標(biāo)的完成;銷(xiāo)售指標(biāo)的完成;6,6, 銷(xiāo)售人員的計(jì)劃。
30、熟悉本區(qū)域業(yè)務(wù)運(yùn)作流程,了解相關(guān)區(qū)域運(yùn)作流程.了解書(shū)號(hào)的涵義圖書(shū)分類(lèi)正版書(shū)與盜版書(shū)的鑒別.了解近期暢銷(xiāo)的書(shū)籍.崗位職責(zé)對(duì)分管經(jīng)理負(fù)責(zé), 在經(jīng)理指導(dǎo)下全面實(shí)施本區(qū)域的管理工作, 確保本區(qū)域營(yíng)業(yè)工作正常進(jìn)行.切實(shí)保證公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及經(jīng)營(yíng)計(jì)。
31、1洗碗工打雜211前廳前廳主管110服務(wù)員514夜班服務(wù)員110收銀員110迎賓202庫(kù)管庫(kù)管采購(gòu)211合計(jì)合計(jì)232310101313二餐廳各部門(mén)崗位職責(zé)二餐廳各部門(mén)崗位職責(zé)一管理層一管理層餐廳經(jīng)理崗位職責(zé):餐廳經(jīng)理崗位職責(zé):1負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)。
32、中式點(diǎn)心廚師中餐冷菜廚師管事組領(lǐng)班一餐飲總監(jiān)在駐店經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)酒店餐飲的一切經(jīng)營(yíng)管理,了解餐飲市場(chǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì),了解對(duì)客的服務(wù)狀況以及餐飲產(chǎn)品的創(chuàng)新情況,改進(jìn)服務(wù)及操作程序,確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求,合理控制成本及毛利率,提。
33、檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正;4掌握所有值班記錄本上的工作項(xiàng)目,定量檢查設(shè)備,每班工作情況及異常情況的詳細(xì)記錄,并做好交接班記錄;5指導(dǎo)幫助管理下屬的員工完成工作任務(wù),并做好培訓(xùn)管理跟進(jìn)工作;6負(fù)責(zé)制定設(shè)備運(yùn)行方案,不斷。
34、3檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正;4掌握所有值班記錄本上的工作項(xiàng)目,定量檢查設(shè)備,每班工作情況及異常情況的詳細(xì)記錄,并做好交接班記錄;5指導(dǎo)幫助管理下屬的員工完成工作任務(wù),并做好培訓(xùn)管理跟進(jìn)工作;6負(fù)責(zé)制定設(shè)備運(yùn)行方案,不。
35、并進(jìn)行審批簽訂4 加強(qiáng)質(zhì)量控制,保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行5 協(xié)調(diào)好各部門(mén)及外單位的關(guān)系,使工程順利進(jìn)行權(quán)力:1 對(duì)項(xiàng)目工程的組織管理監(jiān)控權(quán)2 對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核權(quán)3 對(duì)外部設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)修改建議權(quán)4 規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)的建議權(quán)5。
36、動(dòng)的安排.5.負(fù)責(zé)客訪預(yù)報(bào),來(lái)訪接待,6.負(fù)責(zé)公司行政資料合同的搜集整理和歸檔管理工作.7.負(fù)責(zé)印鑒的管理工作及公司資質(zhì)申報(bào)企業(yè)的年檢等方面的工作.8.負(fù)責(zé)與政府協(xié)會(huì)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作.9.負(fù)責(zé)發(fā)行公司內(nèi)刊,組織開(kāi)展公司各種文化活動(dòng).10. 。
37、天安排客房服務(wù)員的工作,合理調(diào)配好人員使用.檢查儀表儀容.2 每天仔細(xì)檢查每一間走客房,抽查住客房保證清潔質(zhì)量及物品補(bǔ)充擺放達(dá)到要求設(shè)施情況良好.3 客房主管每天早上召開(kāi)客房人員例會(huì).4 巡視公共區(qū)域,保持清潔整齊暢通及設(shè)施完好,排除安全隱。
38、儀表儀容.2. 每天仔細(xì)檢查每一間客房保證清潔達(dá)標(biāo)物品補(bǔ)充達(dá)到要求設(shè)施情況良好.3. 客房領(lǐng)班每天早上召開(kāi)客房人員例會(huì),通報(bào)當(dāng)日客房情況,根據(jù)問(wèn)題及時(shí)培訓(xùn).4. 巡視公共區(qū)域,保持清潔整齊暢通及設(shè)施完好.5. 發(fā)現(xiàn)客房或公共區(qū)域的設(shè)施設(shè)備有。
39、象窗口,成本控制分部:主要對(duì)各種物資的成本核算與控制,監(jiān)督檢查物資的使用保管情況,提高企業(yè)物資的利用,節(jié)約費(fèi)用降低成本增加利潤(rùn).降低企業(yè)庫(kù)存,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān).采購(gòu)分部:保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的物品及時(shí)購(gòu)買(mǎi),不斷開(kāi)拓貨源供應(yīng),努力降低采購(gòu)成本,保障采購(gòu)質(zhì)量。
40、策,財(cái)經(jīng)制度,財(cái)經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,貫徹賓館經(jīng)營(yíng)方針各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)決策,負(fù)責(zé)賓館資產(chǎn)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)管理工作.2會(huì)同資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理,建立健全賓館內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,負(fù)責(zé)賓館的全面經(jīng)營(yíng)核算,監(jiān)督資金管理成本管理利潤(rùn)管理和財(cái)產(chǎn)管理,組織賓館。
41、施等;六施工管理及作業(yè)人員配備和分工:施工管理人員專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員特種作業(yè)人員其他作業(yè)人員等;七驗(yàn)收要求:驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收程序驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收人員等;八應(yīng)急處置措施;九計(jì)算書(shū)及相關(guān)施工圖紙。
42、員配備和分工:施工管理人員專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員特種作業(yè)人員其他作業(yè)人員等;七驗(yàn)收要求:驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收程序驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收人員等;八應(yīng)急處置措施;九計(jì)算書(shū)及相關(guān)施工圖紙。
43、施等;六施工管理及作業(yè)人員配備和分工:施工管理人員專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員特種作業(yè)人員其他作業(yè)人員等;七驗(yàn)收要求:驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收程序驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收人員等;八應(yīng)急處置措施;九計(jì)算書(shū)及相關(guān)施工圖紙。
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