1、參訓 人數 師資來源完成時間責任人備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 負責人:制表人: 附件1 201 年第 季度教育培訓計劃表項目 填報單位: 填報日期: 201年 月 日 項目人 員結構分 析 工作崗位人員類別人。

2、供人數能提供人數 工人技能情況工人技能情況 工人來源地工人來源地 資金情況資金情況 設備情況設備情況 管理人員管理人員 安全員安全員 質檢員質檢員 施工員施工員 材料員材料員 預算員預算員 人數人數 持證情況持證情況 主要代表主要代表 工程。

3、方的引進及選用勞務分承包方的引進及選用 . 3 第第 5 章章 勞務分包招投標勞務分包招投標 . 4 第第 6 章章 招標資料的存檔及上報招標資料的存檔及上報 . 7 第第 7 章章 投標保證金及履約保證金投標保證金及履約保證金 . 7 第。

4、 市政基礎設施工程施工分包管理辦法等國家法律法規,依法分包合法用工; 2.法人集中管理原則. 由法人或經法人授權的組織負責勞務分包商資格認定 招議 標簽訂分包合同結算支付考評分級表彰懲處等關鍵工作; 3.分層分級管理原則. 建立職責明確的企。

5、F23GHDIJKBLDMNEFO PQRSTUVWXYD ZWBab4cde fB 6 0H g,g9 ABCDEF23YDMNEFOPQRSTU VWDZhiBab4cdefB j 0kH l,l9 ABCDEF23mkYDMNEFOP。

6、更圖紙 18工程洽商單及其他 19施工組織設計方案 20技術交底 21 其他技術相關資料方格網隱蔽記錄相關配比資料驗槽記 錄等 22整體商務策劃 23專項商務策劃 24商務策劃動態調整 25工程指令確認單 26現場簽證索賠單報送留底 27現。

7、購買及相關費用. 鋼筋混凝土水泥砌塊沙零 星材料等,采保費施工用水物資 人員薪酬等. 鋼筋按照規格 統計,混凝土 按照標號統計 . 材料采購費用采保費物資人員 薪酬 4 施工機械費:施工機械作業 所發生的機械使用費以及機 械安拆費和場外運輸。

8、織機構和職責.1 1 第第 3 3 章章 盤點時間盤點時間.3 3 第第 4 4 章章 盤點范圍及方法盤點范圍及方法.3 3 第第 5 5 章章 賬務處理賬務處理.5 5 第第 6 6 章章 注意事項注意事項.6 6 第第 7 7 章章 責。

9、2119 4 勞務分包結算單 價 勞務分包合同單 價 55 5 材料 費 鋼筋損耗率翻樣量的1.5312219 6砼損耗率圖示凈尺寸的033219 7 鋼管扣件支撐 體系等租賃費 成本測算值3312110 8庫材含電料材料費總額2.5221。

10、3 第第 3 章章 混凝土計劃管理混凝土計劃管理.3 第第 4 章章 開盤及其供應開盤及其供應.4 第第 5 章章 混凝土過程管理混凝土過程管理.4 第第 6 章章 混凝土結算管理混凝土結算管理.6 第第 7 章章 供應商評價與考核供應商。

11、71 商務技術鋼筋質量安全生產物資機電財務 政工 5項目過程確權管理規定公司2013125商務技術財務 6關于進一步規范臨建成本管理的通知公司20141226商務物資政工技術生產 7項目商務資料標準化公司201511商務 二專專業業分分包包。

12、導,公司質委會各成員部門. 中建三局股份公司工程總承包公司辦公室 2007年7月2日印發 3 中建三局股份公司工程總承包公司 質量管理檢查實施辦法 第一章 總則 第一章 總則 第一條 為進一步規范公司質量管理檢查工作,實現質量檢 查工作的規。

13、法定代表人 施工工地地址 住所地通訊地址 乙方 居民身份證號 出生日期年月日 家庭住址 郵政編碼 戶口所在地省市區縣鄉鎮村 根據中華人民共和國勞動法和有關規定,甲乙雙方經平等協商一致,自愿 簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款. 一勞動合同期。

14、義訂立訂立的各類合同. 3.當月沒有新簽合同的,當月填報數據為0 . 4.合同名稱應填寫合同全稱,體現合同事項項目名稱. 5.簽訂日期格式如 2008.01.01. 6.合同對方填寫合同對方主體全稱. 7.實施單位指公司合同業務主管部門不直。

15、步 工程結算資料評 審表 工程結算資料 評審表 2 收集整理工 程造價資料 項目商務合約 主管 項目商務人員 二級單位 項目商務合約主管在日常工作中應及時收集 整理工程造價資料,及時編制相關的變更簽證 索賠造價 與施工進度 同步 工程結算資。

16、的有關精神,特制定本辦法. 第二條 專項商務策劃是項目通過技術和商務手段,實 現化解風險降本增效等目標的載體.公司分公司根據 工程項目情況確定風險化解及降本增效目標,并指導項目實 施,策劃實施完成后根據本辦法進行考核兌現. 第三條 公司總經。

17、進步效益率達到,科技創效萬元. 3綠色施工自評價得分:分. 4簡要說明項目質量安全情況. 省部級以上須列舉推廣項名稱,局級說明推廣數量 即可 工程目前進行的階段 計劃推廣應用十項新技術中的大項小項,攻關 創新項目項. 省部級以上須列舉推廣項。

18、三局工程總承包公司管理制度 III 中建三局工程總承包公司管理制度 IV 目目 錄錄 第第 1 1 章章 總總則則 . 1 第第 2 2 章章 組組織織機機構構與與職職責責 . 1 第第 3 3 章章 制制度度管管理理的的內內容容 . 3 。

19、元. 3綠色施工自評價得分:分. 4簡要說明項目質量安全情況. 省部級以上須列舉推廣項名稱,局級說明 推廣數量即可 . . 編制:張三 審核:李四 時間:20 填表說明: 1項目階段填寫目前正進行的階段基礎主體機電裝飾已竣工 ; 2按上述要。

20、標評標及定標辦法 . 26 一開標評標及定標辦法 . 26 一總則 . 26 二開標評標辦法程序和細則 . 27 第三章 合同條款另冊 第四章 投標文件格式 一技術標投標文件格式 格式一:技術標封面 格式二:投標函 格式三:企業相關資質 格。

21、程內容:主樓調度中心和地下室部分,框剪及框架結構,建筑面積約為 54939 平 方米詳見承包人承攬工程項目一覽表附件 1 群體工程應附承包人承攬工程項目一覽表附件 1 工程立項批準文號: 資金來源:自籌資金 第二條第二條 工程承包范圍工程承。

22、款 . 第第 4444 頁頁 一定義一定義 . 第第 4444 頁頁 二二雙方一般權利和義務雙方一般權利和義務 . 第第 4545 頁頁 三施工組織設計和工期三施工組織設計和工期 . 第第 5252 頁頁 四質量與驗收四質量與驗收 . 第第。

23、目績效考核工作小組,由項目書記任工作小組組長. 工作小組具體負責考核制度的完善執行協調資料收集整理 匯總考核結果的應用等工作. 二考核對象二考核對象及及考核考核周期周期 項目所有在崗管理人員項目主要領導除外,按照公司考核制度 由公司統一考核。

24、20200216 以下簡稱示范文本.現就有關問題說明如下: 一示范文本的組成 示范文本由合同協議書通用合同條件和專用合同條件 三部分組成. 一合同協議書 示范文本合同協議書共計 11 條,主要包括:工程概況 合同工期質量標準簽約合同價與合同。

25、總承包的實施和發展. 工程總承包工程總承包定義:定義:工程總承包,是指從事工程總承包的企 業以下簡稱工程總承包企業按照與建設單位簽訂的合同, 對工程項目的勘察設計采購施工等實行全過程的承包, 并對工程的質量安全工期和造價等全面負責的承包方式。

26、江, 背靠 xx 中央公園, 總用地面積 9553.6 平方米,總建筑面積 117713.51 平方米,其中地上建筑面積 76428.8 平方米,地下建 筑面積 41284.71 平方米.工程四周為市政道路,已建成通車的有南面金沙路,已建 。

27、以及各專業分 包商指定分包商之間相互關系,理順管理程序. 4.履行總承包協調服務監督職能,各施工單位應服從總承包的施工安排 和進度安排.總承包應對各施工單位的人機料法環進行監督和管理, 特別是工序穿插和施工程序要合理安排,將專業間的矛盾和干。

28、的演變工程公司和工程總承包的發展業主PMPT業主業主OMOMOMEEVVCCDABPMAPMCPMAPMCVCPTEPCT工程公司 2 工程公司項目管理體系工程項目管理模式的演變工程公司和工程總承包的發展 對比要素 模式 1 模式 11 模。

29、P項目實施方案項目實施方案I目目錄錄一項目概況一項目概況.1 11.1 基本情況.11.1.1 項目名稱. 11.1.2 公共產品和服務內容. 11.1.3 項目背景. 11.1.4 項目采用 PPP 模式運作的必要性和可行性. 21.1。

30、1481第一章第一章編制說明編制說明本工程建筑面積約 28000 ,工程建安費約 1.75 億.因本工程質量高, 專業分包單位多, 協調配合施工量大, 為保證工程順利進行,特編制本管理方案方案,以利于各專業的協調統一,按總進度計劃分解專業設。

31、物質資源,并授權項目經理使用這些資源.1.6審查項目各項報告包括周報月報年報專門報告及例外報告 ,監督項目進度費用質量安全等的執行情況,并督促糾正措施.1.7負責協調項目管理部各項目部與專業部室之間在項目實施過程中的各種矛盾,促使項目順利進。

32、劃 6 第四節施工工藝技術 9 一技術參數 9 二工藝流程 10 三施工方法 10 四檢查驗收 20 第五節施工安全保證措施 22 一組織保障 22 二技術措施 23 三監測監控 26 四應急預案 27 第六節勞動力計劃 30 一專職安全生。

33、的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點10225 工程總承包項目管理的要點1123 工程總承包的發展13231 工程總承包在國內外的發展13232 我國石油行業開展工程總承包的意義14第 3 章 工 程 總 。

34、主體:管理主體:授課對象:授課對象:授課內容:授課內容:1工程總承包項目管理工程總承包項目管理 的的基礎知識基礎知識.2 工程總承包項目管理工程總承包項目管理 的的關鍵內容關鍵內容. 3工程總承包項目管理工程總承包項目管理 的的基礎工作基礎。

35、板引路專項交底方案六樣板引路專項交底方案.23七七 樣板引路相符性檢查方案樣板引路相符性檢查方案.24八八 樣板引路施工注意事項樣板引路施工注意事項.25一編制依據一編制依據根據集團及公司要求,落實工法引路樣板先行方針,為平湖瑞園二期 B 。

36、理制度.16十施工現場設備管理制度.17十一施工現場易燃易爆物品防火管理制度.17十二事故處理傷亡事故報告處理管理制度.18十三安全生產文明施工防火工作獎懲制度.18六安全技術措施.18一一般施工安全技術措施.18二分部分項施工安全技術措施。

37、功補償.31.8電氣總平面布置及配電裝置.31.9站址環境影響.42控制目標控制目標.52.1總體目標.52.2工程質量目標.52.3工程進度目標.52.4項目職業健康安全管理目標.62.5項目管理目標的分解.72.6本工程擬創建的閃光點。

38、央公園, 總用地面積 9553.6平方米,總建筑面積 117713.51 平方米,其中地上建筑面積 76428.8 平方米,地下建筑面積 41284.71 平方米.工程四周為市政道路,已建成通車的有南面金沙路,已建成但還未通車的有西面的金沙。

39、1施工臨建管理.102施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運管理. 116消防管理.117治安保衛管理.128勞務實名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機械設備管理.132垂直運輸管理。

40、功補償.31.8電氣總平面布置及配電裝置.31.9站址環境影響.42控制目標控制目標.52.1總體目標.52.2工程質量目標.52.3工程進度目標.52.4項目職業健康安全管理目標.62.5項目管理目標的分解.72.6本工程擬創建的閃光點。

41、購計劃.17第六節 項目溝通與協調程序.18第七節 項目實施步驟.37第八節 總體管理與控制標準.38第四章 項目實施要點.39第一節 勘察設計實施要點.39第二節 采購實施要點.42第三節 施工實施要點.46第四節 試運行實施要點.56第。

42、域. 面朝 xx 江, 背靠 xx 中央公園, 總用地面積 9553.6平方米,總建筑面積 117713.51 平方米,其中地上建筑面積 76428.8 平方米,地下建筑面積 41284.71 平方米.工程四周為市政道路,已建成通車的有南面。

43、公司建設工期:510 日歷天二工程設計概況二工程設計概況溫州香格里拉大酒店建設項目是由香格里拉酒店集團投資興建的集住宿餐飲娛樂為一體的涉外五星級酒店,位于溫州市毆江之濱的江濱東路會展中心東側.本項目地下 1 層局部 2 層,地上裙樓 24層。

44、目經理部主要崗位職責.53項目部的職能.6三三 項目管理策劃項目管理策劃.14141項目策劃內容. 142項目管理計劃. 14四四 項目設計管理計劃項目設計管理計劃.16161設計計劃.162設計實施.173設計控制.174設計收尾.19五。