1、元,較上年同期增長23.稅前利潤凈利 潤分別比去年提高14.4和8.8,圓滿完成集團公司下達的各項經營指標. 一全力配合集團地產開發,小區管理品質不斷提升一全力配合集團地產開發,小區管理品質不斷提升 今年,為了配合集團的物業發展,公司調整了。

2、高層物業管理人員2物業管理部3工程管理部4安全管理部5財務管理部GLFA006.物業管理人員培訓1新員工上崗培訓2在崗員工循環培訓GLFA007.物業管理所需物質條件1辦公及員工住宿用房計劃2物業管理工具與裝備價格參照表GLFA008.物業。

3、至房屋交付的這段等待時期內,加強萬科與客戶之間的溝通和感情培養. 通過工地開放活動,讓客戶了解房屋在各階段的施工工藝,消除客戶對隱秘工程 的疑慮,以求讓客戶在萬科住得安心.工地開放活動后的客戶反饋,也將指 導缺陷問題的整改,促進萬科進一步完。

4、7 一 產品功能結構圖 . 7 二 部署圖 . 8 第四章:系統特點第四章:系統特點 . 9 第五章:產品功能第五章:產品功能 . 13 一 協同辦公子系統 . 13 二 基礎管理子系統 . 14 三 收費管理子系統 . 15 四 客戶關系。

5、業意志,進而堅定職業信念,以養成良好的職業行為和習慣 3物業管理者職業道德的基本內容:物業管理者的職業思想行為規范和行 為準則. 31物業管理者的職業思想 311業主至上觀 312管理就是服務觀 313技術服務觀 314忠誠的服務觀 4物業。

6、公開公正公平. 4確保推進執行過程中有足夠溝通. 5考核結果與獎懲掛鉤. 二適用范圍二適用范圍 本辦法適用于公司全體員工的業績考核. 三業績管理周期三業績管理周期 1每年1月始至12月止為一個業績考核周期. 2在一個業績管理周期內進行月度考。

7、 4確保推進執行過程中有足夠溝通. 5考核結果與獎懲掛鉤. 二適用范圍二適用范圍 本辦法適用于公司全體員工的業績考核. 三業績管理周期三業績管理周期 1每年1月始至12月止為一個業績考核周期. 2在一個業績管理周期內進行月度考核季度考核和年。

8、服務闡述物業管理的過程,并介紹幾種人性化的新穎服務內 容. 管理目標 一管理目標: 1業主委員會成立后 12 個月至 18 個月,達到深圳市安全文明優秀住宅小 區標準; 2業主委員會成立后 24 個月至 30 個月,達到廣東省優秀住宅小區標。

9、 8080 第七章第七章 機電設備設施管理機電設備設施管理 . 9292 第八章第八章 安全管理安全管理 . 108108 第九章第九章 環境綠化管理環境綠化管理 . 135135 第十章第十章 制度和檔案的建立與管理制度和檔案的建立與管理。

10、 責 概述 2.1 管理處的部門職能 2.2 管理處組織結構 2.3 崗位職責 2.4 管理職能分解服務項目分解 2.5 管理服務運作 管理服務運作 3.1 依據 ISO9000 標準要求公司的質量方針公司質量管理體系要求管理處的質量目標。

11、小區內公共設 備設施等損壞,估算損失在 1000 元以上的各類事件; 2.3無論何種原因造成顧客個人財產損失,且對方向我方提出索賠要求的各類事件; 2.4輕傷以上的工傷事故及重大工傷; 2.5政府有關部門,各類新聞媒體已介入的對我抱怨事件。

12、1供配電系統管理供配電系統管理 機房地面絕緣禁區 機房地面劃分 1.11.1供配電系統管理供配電系統管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統管理供配電系統管理 接地標識 接地機房門與接地連接 1.11.1供配電系統管理供配電系統。

13、2556.16 萬平方米,占全市住宅區總面積的 23.6.全市登記注冊物業管理企業 536 家,其中一級資質 1 家;二級資質的 9 家;具備三級資質的 384 家;暫定三級資質的 142 家,從業人員近 3 萬人.新建小區物業管理面積覆蓋。

14、 器周圍必須設置警戒線; 2警戒線統一采用黃色或黃黑 相間; 3警戒線寬10cm,安全近距 70cm,滅火器正面延伸30cm; 4警戒線清晰無損壞. 1.2泵房供排水系統 控制柜 水泵房干凈整潔 1.2泵房供排水系統 機房管理規范 機房干凈。

15、1供配電系統管理供配電系統管理 機房地面絕緣禁區 機房地面劃分 1.11.1供配電系統管理供配電系統管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統管理供配電系統管理 接地標識 接地機房門與接地連接 1.11.1供配電系統管理供配電系。

16、速公路建設標準化管理規定試行臨建設施人員管 理材料管理標準化分冊; 二廣東省南粵交通 xx 高速公路管理中心工地建設標準化指南試 行; 三關于印發廣東省交通運輸廳關于公路水運工程工地試驗室的管理辦 法試行粵交基20111671 號文; 四x。

17、培訓 2在崗員工循環培訓 物業管理所需物質條件 1辦公及員工住宿用房計劃 2物業管理工具與裝備價格參照表 物業管理工作崗位職責 1物業經理崗位職責 2物業經理助理崗位職責 3物業管理部經理崗位職責 4物業管理文員崗位職責 5物業管理員崗位職。

18、物業管理費測算物業管理費測算項目概況項目概況項目名稱:項目名稱:位位置置:占地面積占地面積:總建筑面積總建筑面積:住宅面積住宅面積:綠化面積綠化面積:停車位停車位:總戶數總戶數:特特色色:配套設施配套設施:智能化系統智能化系統:商業設施:商。

19、1314工地施工后期管理制度14附:表格1各公司日施工計劃和總結表152各公司周施工計劃和總結表163各公司月施工計劃和總結表174工地施工工藝質量保證承諾書185工地安全施工管理制度遵守承諾書196工地現場日施工巡查記錄表207工地施工進。

20、為成都后花園的主人,您所擁有的不僅僅是一片悠然尊貴的居住空間和一份最具增值潛力的產業;同時,您還將擁有安全快捷方便清潔的社區環境和健康快樂自然滿意的溫馨感受.我們將以您的微笑對我們最重要的核心理念,真心承諾讓每一位來到成都后花園的客戶滿意。

21、持續改進我們的管理服務質量,以滿足顧客不斷增長的需求,實現我們不懈的質量追求:服務迅捷滿意,管理盡善高效,環境安全舒適,品牌美譽一流.7公司的管理機構由七個分公司:北京分公司上海分公司武漢分公司重慶分公司廣州分公司南京分公司深圳管理部及九。

22、心大廳水吧服務員作業指導書. 36營銷中心電瓶車作業指導書. 43會館日常巡視制度. 46會館接待崗位服務細節. 47營銷中心保潔作業指導書. 50營銷中心公衛崗辦公室崗位操作細則. 52會館大堂走廊崗崗位操作細則. 54外圍下沉廣場崗崗位。

23、路.9二施工圍擋.92三安全宣講臺及樣品展示區.10四其他.10五安全生產管理措施.11一完善安全生產管理制度.11二依法培訓各類人員,做到持證上崗.11三嚴格生產設施施工設備管理.11四嚴格現場管理規范作業現場安全生產行為.12五及時排查。

24、展示區10四其他10五安全生產管理措施11一完善安全生產管理制度11二依法培訓各類人員,做到持證上崗11三嚴格生產設施施工設備管理11四嚴格現場管理規范作業現場安全生產行為12五及時排查治理安全生產隱患12六加強對危險源的控制12七完善事故。

25、1 戶居民.小區綠化率高達 40以上,由美國泛亞易道公司主持設計,基本實現四季常綠,三季有花 .社區配套齊全:水電雙氣衛視背景音樂網絡化服務智能化服務.一組團為七層帶電梯,共19 部電梯,且 67 層采用變頻供水.小區實現了社區通訊智能化。

26、禮儀標準.123.5 員工崗前培訓計劃.134.04.0 重點工作重點工作.145.05.0 各分項服務方案各分項服務方案.155.1 客戶接待服務方案.155.2 秩序維護服務方案.175.3 環境維護服務方案.195.4 綠化及盆景擺放。

27、割作業,要有操作證和用火審批證,氧氣瓶乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m;6氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發生器液化石油氣必須有防止回火的安全裝置;7焊接作業等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外殼焊鉗與把線必須。

28、15371業戶房屋裝修管理制度. 15373給水排水管理工作標準. 1738工程技術部文書范本與表單設計. 19381房屋裝修協議.19382裝修施工許可證.21383裝修完工驗收表.21384設備維修管理表.22385設備事故報告表.22。

29、1 物資到工地后后現場材料管理人員與施工員依據材料請購單及公司采購人員提供的材料清單發票收據上所列的名稱數量規格質量進行核對清點經請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后簽證方可入庫.2有以下情況的不予入庫:a 未經項目部批準的采購.b 與合同計。

30、施工計劃表.97.2.3 落地式外腳手架管理表.97.2.4 模板工程安全管理表.10三保 四口防護管理.107.2.6 施工用電管理.117.2.7 施工機具管理.11八安全管理制度.128.1 施工安全生產管理制度.128.2 安全生產。

31、管系統項目信息監管系統. 193.1概述. 193.2系統介紹. 19系統信息資源基礎.20系統業務應用.203.3系統功能. 21項目審批.21招投標監督管理.22建設項目質量監督.22建設工程項目安全監督.23建設監察執法管理.23施工。

32、防部存檔.4所有施工材料的出場必須有工地負責人簽字核實并出具有加蓋印章的正式放行條,否則,不予放行.5按本部提出的要求和標準來安裝視頻監控設備,監控設施和設備必須完善不留死角.6電纜施工時,施工方必須派出現場管理人員協助本部做好電纜等重要材。

33、安裝和氣焊切割作業,要有操作證和用火審批證,氧氣瓶乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m;6氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發生器液化石油氣必須有防止回火的安全裝置;7焊接作業等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外殼焊。

34、險高投入低收益的問題日益突出.1當前工地生產安全的現狀行業概述產品介紹平臺優勢相關案例行業概述5在我國將近有50萬個工地在施工,塔吊塔式起重機數量70余萬,升降機不低于100萬臺,建筑從業人員5000余萬人.建筑施工現場生產作業環境復雜,人。

35、設 計院設計,四川科力工程設計咨詢有限責任公司負責監理.本工程位于成都市錦江區三圣鄉.主要由住宅樓及地下室工程和商業建筑區組成,建筑面積約 170000m2oX物業化管理重點難點物業化管理重點難點1交通組織.本工程區域特殊,附近居民生活區繁。

36、準化丄具化彩鋼板搭設丿施工封閉圍欄,圍擋兩側設大門側門,門洞處設臨時 出入口方便工人及周轉材料通行,同時為保證施工現場人員材料安全,我單位實現物業化 管理,特引進成都市支有較強的專業技能較高的業務素質和戰斗力的隊伍,派五名專業 保衛人員一名。

37、6 萬平方米,占全市住宅區總面積的 23.6.全市登記注冊物業管理企業 536家,其中一級資質 1 家;二級資質的 9 家;具備三級資質的 384 家;暫定三級資質的 142家,從業人員近 3 萬人.新建小區物業管理面積覆蓋率達到 100。

38、關規定分別取得物業服務從業資格證書或崗位證書,掛牌上崗,統一著裝,儀表整潔.小區項目經理有中級以上職稱或大專以上學歷,有 4 年以上的物業服務工作經歷并有 2 年以上小區項目經理任職經歷.3服務時間:周一至周日在客戶接待中心進行 12 小時。

39、精準專業的管理勞務人員與掌控工程進度提供了便利. 率先在行業內推出勞務實名制管理系統勞務實名制管理系統, 將工程的管理要求管理責任與履約保障三者合一,提升了企業的管理水平和管理效率.攤子大問題多管理乏力成本居高不下.肥胖臃腫的建筑施工企業管。

40、條現場總平面管理措施本工程進場的材料多,故派專人負責總平面管理指揮,協調材料進出場.合理的總平面布置對維護現場場容場貌搞好創綠色環保工地施工生產提高現場管理水平提高社會信譽都極為重要.1工地主要通道進行硬化,材料場地平整夯實.2工地大門口設。

41、1演練時間:2014 年09 月 25 日16 : 0016 : 402演練地點:西圩村拆遷安置房二期工地3演練內容設定:物體打擊事故.三演練組織機構1演練領導成員總指揮: 王俊副總指揮:魏軍成員: 陳勇謝禮勇孫昌俊楊爾發王巖峰.2參加演練。

42、根據建筑工地的現狀況提供一套用于建筑工地遠程監控集中管理實時監視集中管理系統, 讓相關管理部門及負責人能通過網絡用電腦手機隨時隨地的實時監控建筑工地情況,及時的了解一些緊急的突發事故,減少財產損失,保證生命的安全.即使是在外地出差時,也能。

43、管理系統, 讓相關管理部門及負責人能通過網絡用電腦手機隨時隨地的實時監控建筑工地情況,及時的了解一些緊急的突發事故,減少財產損失,保證生命的安全.即使是在外地出差時,也能隨時看到工程的進展情況,給予相應的指導.也可以響應安監局要求接入遠程集。

44、覆蓋保潔出入口沖洗工地出入口公示牌,兩使用一達到使用綠色密目網進行覆蓋,使用四針以上密目網進行覆蓋要求.易揚塵作業采取有效的防塵降塵措施施工期間使用的非道路機械油品符合國標準,有規范的采購渠道和正規稅務票據;使用國三及以上標準的非道路移動機。

45、夠溝通.5考核結果與獎懲掛鉤.二適用范圍本辦法適用于公司全體員工的業績考核.三業績管理周期1每年1月始至12月止為一個業績考核周期.2在一個業績管理周期內進行月度考核季度考核和年度考核.月度考核在次月10日前完成,季度考核統計在次季度15日。

46、供高清晰穩定的視頻效果六 多級用戶名密碼認證機制及DES加密傳輸協議,系統更加安全一 需求分析建筑行業的施工安全被列為僅次于采礦業的高危產業,其安全操作的重要性不言而喻.建筑業蓬勃發展,如今已成為國民經濟的重要產業之一.施工安全問題一直是政。

47、碼流的數據并發以及網絡自適應技術提供高清晰穩定的視頻效果六 多級用戶名密碼認證機制及DES加密傳輸協議,系統更加安全一 項目概況1.1項目背景房地產建筑工地是一個安全事故多發的場所.目前,工程建設規模不斷擴大,工藝流程紛繁復雜,如何搞好現場。

48、 2工作時間. 3辦公及生活安排. 3試用與轉正. 3第三章 員工紀律和行為規范. 4員工守則. 4考勤制度. 4工作風紀. 5禮儀儀表. 5保密. 5第四章 薪金。