公共建筑公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、件. 2 6工人沒有辦理并佩戴裝修出入證2 7工人衣著舉止不文明,串戶串棟,未關(guān)門施工2 8裝修材料在公共場所屋內(nèi)亂堆放,堵塞消防通道3 9裝修垃圾未按規(guī)定時(shí)間清運(yùn)堆放,小區(qū)不整潔3 10 擅自占用樓內(nèi)公共部位,對(duì)公用部位擅自裝修3 11 。
2、 YGJYPM A0 11 物業(yè)名稱: 編 號(hào):裝修地點(diǎn):裝修負(fù)責(zé)人:裝 修負(fù)責(zé)人照 片施工單位:聯(lián)系電話:預(yù)計(jì)施工時(shí)間: 年 月 日至 年 月 日施工人數(shù):注意事項(xiàng):1 施工單位必須遵守管理處裝修規(guī)定;2 請(qǐng)施工人員嚴(yán)格遵守有關(guān)防火要求。
3、G001 公共建筑設(shè)施的保養(yǎng) A0WIG002 房屋維修標(biāo)準(zhǔn) A0WIG003 房屋完損等級(jí)評(píng)定 A0WIG004 臨時(shí)用電管理規(guī)定 A0WIG005 供水管理規(guī)定 A0WIG006 房屋維修管理規(guī)定 A0WIG007 維修工作流程圖 A0。
4、次保養(yǎng)時(shí)間計(jì)劃保養(yǎng)時(shí) 間保養(yǎng)人備 注注:備注欄中應(yīng)填寫完成的時(shí)間及有關(guān)保養(yǎng)情況. 公共建筑設(shè)施保養(yǎng)記錄 QR002GYGJYPM A0 11 序號(hào)保養(yǎng)項(xiàng)目保養(yǎng)時(shí)間保 養(yǎng) 人保 養(yǎng) 內(nèi) 容。
5、對(duì)走火樓梯照明開關(guān)時(shí)間作臨時(shí)性調(diào)整時(shí)間不超過兩天 . 4 大廈小區(qū)外墻射燈及外圍屋檐燈的開關(guān),須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,書 面通知工程部執(zhí)行. 5 大廈小區(qū)公共照明由工程部負(fù)責(zé)維修,維修時(shí)間不得超過一天. 公共照明檢查表 樓層: 配 電 柜 儀表 。
6、PPPP 202202 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 公共關(guān)系工作管理制度公共關(guān)系工作管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT P。
7、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
8、設(shè)計(jì)案例分析 1從設(shè)計(jì)角度看什么是綠色建筑 2關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)及本標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn) 3綠色建筑設(shè)計(jì)的推廣應(yīng)用范圍及時(shí)間 4綠色建筑設(shè)計(jì)的技術(shù)要求:軟件模擬及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)材料施工檢測驗(yàn)收 5綠色建筑的設(shè)計(jì)方法及步驟 6綠色建筑的適宜技術(shù)及研發(fā) 7關(guān)于設(shè)計(jì)模。
9、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
10、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個(gè)班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正,并舉 一反三,在班組長會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
11、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動(dòng)雇傭合同 6. 保險(xiǎn)合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
12、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
13、 . 10 第九章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營管理,特依據(jù)勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
14、 房屋分幢完損等級(jí)評(píng)定表房屋分幢完損等級(jí)評(píng)定表 QR003G A0 11 名稱: 地址: 編號(hào): 房 屋 情 況 完損 標(biāo)準(zhǔn) 分類 結(jié) 構(gòu) 部 分 裝 修 部 分 設(shè) 備 部 分 評(píng)定 等級(jí) 地基 基礎(chǔ) 承重 結(jié)構(gòu) 非承 重墻 屋面 樓地面。
15、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
16、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
17、應(yīng)交納的費(fèi)用,每天按應(yīng)交款項(xiàng)千分之三繳 納滯納金, 對(duì)拒交或無理取鬧的, 物業(yè)公司有權(quán)對(duì)業(yè)主提出警告, 甚至采取停電停水處理. 業(yè)主對(duì)收費(fèi)通知單所列金額如有異議,可在收費(fèi)通知單發(fā)出后的 交款期內(nèi)與物業(yè)公司聯(lián)系,但不可借此拖延付款. 房屋產(chǎn)權(quán)。
18、育監(jiān)督治理和 日常清潔工作,保護(hù)物業(yè)區(qū)域環(huán)境,防治環(huán)境污染,定時(shí)定點(diǎn)定 人進(jìn)行生活垃圾的分類收集處理和清運(yùn).通過清掃擦拭抹 等專業(yè)性操作,維護(hù)轄區(qū)所有公共地方公用部位的清潔衛(wèi)生,從而 塑造文明形象,提高環(huán)境效益. 二保潔管理的重心,是防治臟。
19、氣系統(tǒng)的管理工作. 二 負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定, 并監(jiān)督執(zhí)行. 三結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開展技術(shù)攻 關(guān). 四組織公司電氣設(shè)備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調(diào)查分析和處理. 六會(huì)同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓(xùn)。
20、長,黨委副 書記紀(jì)委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財(cái)務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計(jì)紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 工作重大事項(xiàng)的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
21、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報(bào)申監(jiān)理甲方 政府部門的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評(píng)工作. 5施工技術(shù)資料實(shí)驗(yàn)資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn) 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作. 7定位放線驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
22、立核算的單位以 下簡稱企業(yè) .對(duì)于外境企業(yè),應(yīng)當(dāng)按照所在國家地區(qū)的法律法規(guī)進(jìn) 行核算編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,并按照本制度有關(guān)規(guī)定向國內(nèi)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào) 告. 第三條:第三條:按照統(tǒng)一制度,分級(jí)實(shí)施的原則,各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照股份公司 統(tǒng)一制度的會(huì)計(jì)制度進(jìn)。
23、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會(huì)審綜合會(huì)驗(yàn)原三層會(huì)驗(yàn)制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會(huì)審. 23 第三節(jié) 綜合會(huì)驗(yàn)三層會(huì)驗(yàn) . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
24、的表率作用表率作用 勤 勉 一追求誠實(shí)守信的高尚品格高尚品格 二追求不斷提升的人生價(jià)值人生價(jià)值 三追求永不滿足的進(jìn)取精神進(jìn)取精神 四追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念 五追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情 六追求善于實(shí)踐的自我超越自我超越 七追求出。
25、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。
26、資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
27、2 2.1編制依據(jù) . 2 2.2編制原則 . 4 第三章 施工計(jì)劃: . 5 3.1施工進(jìn)度計(jì)劃附后 . 5 3.2材料計(jì)劃 . 5 3.3設(shè)備計(jì)劃 . 6 第四章 主要施工工藝技術(shù) . 7 4.1土石方開挖坡率法 . 7 4.1.1開挖。
28、進(jìn)行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成 1.2.1 各項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度說明 1.2.2 各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo)銷售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額 1.2.4 公司年度工資獎(jiǎng)金福利行政費(fèi)用專項(xiàng)費(fèi)。
29、地 井煙道;進(jìn)入專用貯料池等,進(jìn)行檢驗(yàn)檢測維修養(yǎng)護(hù)等. 2.2.3 破土作業(yè):公司內(nèi)進(jìn)行的內(nèi)部地面開挖掘進(jìn)鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時(shí)用電作業(yè):企業(yè)內(nèi)一切臨時(shí)用電的作業(yè). 2.2.5 高處作業(yè):按照高處作業(yè)分級(jí)GBT360893標(biāo)準(zhǔn)。
30、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報(bào)銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動(dòng)離職等制度 . 23 第十六章 計(jì)算機(jī)管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
31、艷 蒼凈靜尿壬 獻(xiàn)砒械暴泣護(hù)掙蠱 恒俞抉霉經(jīng)囚 兵卸亢粉菊片 晾因勁忍丙偵 左櫥郴漆僧草 錠蔬藤扁甸耿 佰粵默學(xué)啊顧 泛農(nóng)罪媒捍袒 晉問 一工程概況. 1高德 基高德 基坑回填施工 方案坑回填施工 方案 彭彭 8.15 珠江新 城珠江新 城。
32、三四層為員工餐廳,東部 為餐廳區(qū)域,西部為廚房區(qū)域;五至三十五層均為辦公區(qū)域,十二層為第一避難 層,二十四層為第二避難層,設(shè)有變電所,消防生活轉(zhuǎn)輸水箱和轉(zhuǎn)輸泵房及熱交 換站;三十六層三十七層為會(huì)議樓層,南部為兩層通高的 200 人大會(huì)議室。
33、2.4 其他參考資料.43. 編制原則 .54. 項(xiàng)目概況 .64.1 項(xiàng)目名稱.64.2 項(xiàng)目背景.64.3 項(xiàng)目合作范圍.74.4 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模.74.5 項(xiàng)目運(yùn)營內(nèi)容.224.6 項(xiàng)目合作期限.234.7 項(xiàng)目投資估算.245。
34、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50045957工程測量規(guī)范GB50026938建筑結(jié)構(gòu)檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GBT5034420049涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)GB89238810低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼GBT15919411碳素結(jié)構(gòu)鋼GB7008812電弧螺。
35、5 項(xiàng)目技術(shù)資料員. 7 2.6 項(xiàng)目測量工程師. 7 2.7 項(xiàng)目試驗(yàn)員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內(nèi)容. 8 4圖紙會(huì)審. 8 4.1 會(huì)審程序. 9 4.2 會(huì)審組織. 9 4.3。
36、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
37、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.25一 現(xiàn)場勞動(dòng)力管理.25二 物資管理.31三 施工機(jī)械設(shè)備管理.57三 監(jiān)視測量設(shè)備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項(xiàng)目資金管理.91第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
38、度.10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
39、持續(xù)發(fā)展的競爭力.隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經(jīng)開始,市場的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動(dòng)起來,苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運(yùn)行機(jī)制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運(yùn)營之路.2003 年公。
40、塔吊穿地下室處理措施:10九驗(yàn)算及復(fù)核.14十安全文明施工措施和要求:21十一塔吊布置平面圖. 22十二防雷施工大樣圖圖.22塔吊基礎(chǔ)專項(xiàng)施工方案塔吊基礎(chǔ)專項(xiàng)施工方案第一章第一章工程概況工程概況展貿(mào)中心 89 幢工程屬于公共建筑項(xiàng)目,位于區(qū)。
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