公路工程企業(yè)設(shè)備材料管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、理制度 . 9 機(jī)械設(shè)備管理制度 . 11 汽車運(yùn)輸管理制度 . 13 施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理制度 . 14 職業(yè)病預(yù)防制度 . 16 防汛安全制度 . 17 安全技術(shù)交底制度 . 18 消防安全管理制度 . 19 安全保衛(wèi)管理制度 . 20。
2、網(wǎng)工程給排水強(qiáng)弱電燃?xì)獾仁┕? 8. 零星工程及其它; 9. 工程開發(fā)建設(shè)過(guò)程中所有材料設(shè)備固定資產(chǎn)購(gòu)置等的招投標(biāo). 未盡事宜由招標(biāo)責(zé)任單位報(bào)公司共同商議確定. 二招標(biāo)責(zé)任單位:項(xiàng)目部項(xiàng)目單位文化 房產(chǎn)技術(shù)部材料部 三招標(biāo)組織:招標(biāo)委員會(huì)。
3、設(shè)備嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng),保證工程按質(zhì)按期完成. 3 保證工程材料設(shè)備采購(gòu)管理工作的規(guī)范化 制度化, 降低采購(gòu)成本, 規(guī)范采購(gòu)行為. 第 2 條 適用范圍如下. 本制度適用于房地產(chǎn)項(xiàng)目的材料設(shè)備采購(gòu)行為. 第 3 條 管理職責(zé)具體如下. 1公。
4、封樣 d 編制招標(biāo)文件,組織成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng) e 督促材料設(shè)備供應(yīng)商在 a 網(wǎng)上注冊(cè), 并跟蹤指導(dǎo). f 負(fù)責(zé)按照集團(tuán)材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)定在 a 網(wǎng)上進(jìn) 行材料設(shè)備招投標(biāo)采購(gòu) g 負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)合同簽約 h 負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的保管。
5、進(jìn)行驗(yàn)證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購(gòu)記錄表上所述相同. 5材料入庫(kù)應(yīng)由庫(kù)管員驗(yàn)收,庫(kù)管員開入庫(kù)單,并在發(fā)票反面簽上名; 采購(gòu)主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫(kù)單上簽名,把入庫(kù)單其中的一 聯(lián)附在發(fā)票后作為報(bào)銷憑據(jù). 6應(yīng)急材料可。
6、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理材 料封樣驗(yàn)收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點(diǎn)勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建移交驗(yàn)。
7、構(gòu)復(fù)雜程度以及使用維護(hù)難度,將設(shè)備劃分為: 重要設(shè)備 主要設(shè)備 一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別, 以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理. 2.凡是安裝在用的設(shè)備,必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用維護(hù)規(guī)程. 3.對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備,廠礦要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前 30 天制訂出。
8、 4.3.建筑設(shè)備:包括衛(wèi)生潔具廚房設(shè)備通排風(fēng)設(shè)備給排水設(shè)備 電氣照明設(shè)備通訊設(shè)備等建筑配套設(shè)施. 4.4.會(huì)議紀(jì)要:本程序所指會(huì)議紀(jì)要主要針對(duì)由各種工程例會(huì)辦公 例會(huì)專題項(xiàng)目等會(huì)議記錄形成的正式文件. 4.5 設(shè)計(jì)選型: 本程序所指設(shè)計(jì)。
9、司. 第三條:本制度中材料設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料設(shè)備 采購(gòu)和招投標(biāo)過(guò)程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理 機(jī)構(gòu). 第四條:分公司設(shè)有采購(gòu)部的,材料設(shè)備采購(gòu)工作由采購(gòu) 部門負(fù)責(zé);分公司未設(shè)采購(gòu)部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專 職采購(gòu)人員負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)事宜。
10、資金投入提供依據(jù) 注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)劃主要支撐依據(jù).項(xiàng)目部根 據(jù)中標(biāo)書中標(biāo)合同清單和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計(jì)算本項(xiàng)目的材料需求,填報(bào)材料采購(gòu)總 計(jì)劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時(shí)此材料需求總表要一式三份,工程部,采購(gòu)。
11、為,使公司的材料采購(gòu)制度更加完善合理, 有章可依.降低采購(gòu)成本,減少資金積壓.增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该鞫?避免職 責(zé)不清,弄虛作假等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生. 2兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下提 高材料設(shè)備質(zhì)量. 原則:公平公開公正,時(shí)刻保證公。
12、廳等下發(fā)的一系列法規(guī) 文件的基礎(chǔ)上, 參照公司 其它項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際,制訂本項(xiàng)目管理制度匯編 . 本 管理制度匯編 定義了項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理和工程實(shí)施中的原 則程序和責(zé)任.并通過(guò)以下內(nèi)容為工程管理提供指導(dǎo): 國(guó)家地方制訂的。
13、則第二條管理原則 1各種需進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)材料均需在施工前提前進(jìn)行材料封樣,所封樣材料需標(biāo)牌標(biāo)識(shí)齊全并有足夠的代表 性. 2工程管理部負(fù)責(zé)材料樣品的入庫(kù)標(biāo)識(shí)保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞. 3確保進(jìn)場(chǎng)使用材料與所封樣品一致. 第三條工作職責(zé)第。
14、料檢驗(yàn)又稱進(jìn)料檢驗(yàn),是工地制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點(diǎn).來(lái)料檢驗(yàn)由工地試驗(yàn)室具體執(zhí)行. 3.1 通過(guò)試驗(yàn)確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求. 3.2 檢測(cè)工程質(zhì)量參數(shù),進(jìn)行施工過(guò)程中的質(zhì)量控制. 3.3 。
15、 用于顧客業(yè)主提供的材料構(gòu)配件和設(shè)備管理工作. 3 采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理制度 3.1 采購(gòu)計(jì)劃管理 3.1.1 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃, 在工程開工前, 按設(shè)計(jì)施工圖紙編制建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃.格式 參見(jiàn) 。
16、制度 . 9 十三油水管理制度 . 9 十五機(jī)械設(shè)備保管制度 . 10 十六機(jī)械設(shè)備巡回檢查制度 . 11 十七機(jī)械設(shè)備報(bào)廢制度 . 11 機(jī)械設(shè)備安全管理制度 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全管理,確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn) 轉(zhuǎn)和職工人身安全,施工現(xiàn)。
17、第五章第五章 監(jiān)督管理監(jiān)督管理 . 5 5 第六章第六章 處罰規(guī)定處罰規(guī)定 . 5 5 0 重要工序旁站管理制度重要工序旁站管理制度 第一章第一章 總則總則 一 為了進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)建筑第八工程局有限公司大塘至浦北高 速公路工程質(zhì)量管理工作。
18、理. 編制依據(jù):GBT504302007 標(biāo)準(zhǔn) 8.1.1 章條. 3 職責(zé) 3.1 工程部主持建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)工作,負(fù)責(zé)組織供方的評(píng)價(jià),實(shí) 施采購(gòu)工作. 3.2 工程部負(fù)責(zé)建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)的產(chǎn)品信息控制,按施工圖紙確 。
19、指揮,確保工作質(zhì)量,與施工員密切配合,及時(shí)完成任務(wù).5. 保證機(jī)械設(shè)備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所需.三工作職責(zé)1. 物資設(shè)備部,對(duì)全項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃申報(bào).2. 物資設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目機(jī)械。
20、大小,工程難易及業(yè)主項(xiàng)目管理模式分別對(duì)應(yīng)設(shè)置一級(jí)二級(jí)或三級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu).三級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)是在項(xiàng)目工程全線設(shè)置一個(gè)總監(jiān)理辦公室簡(jiǎn)稱總監(jiān)辦 ,總監(jiān)辦下設(shè)若干個(gè)總監(jiān)代表處簡(jiǎn)稱代表處 ,每個(gè)代表處下設(shè)若干個(gè)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師辦公室簡(jiǎn)稱駐地辦 ,根據(jù)職責(zé)范圍。
21、1六生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度.53七特種作業(yè)人員管理制度.57八特種設(shè)備壓力容器安全管理制度.60九施工設(shè)備安全管理制度.66十安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度.69十一施工安全技術(shù)交底制度.73十二安全檢查評(píng)價(jià)制度.76十三安全事故隱患排查治理制度.81。
22、 K8181 280280職業(yè)健康安全環(huán)保管理制度匯編頒頒布布令令為貫徹執(zhí)行安全 xx預(yù)防為主綜合治理方針,以及管生產(chǎn)必須管安全 誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,使項(xiàng)目部的安全管理工作更加條理化規(guī)范化,認(rèn)真履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化黨政同責(zé)一崗雙責(zé)。
23、收制.5七試驗(yàn)檢測(cè)制度七試驗(yàn)檢測(cè)制度. 6八標(biāo)識(shí)和可追溯性制度八標(biāo)識(shí)和可追溯性制度.7九工程質(zhì)量檢查制度九工程質(zhì)量檢查制度.8十工程驗(yàn)收制度十工程驗(yàn)收制度. 9十一隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度十一隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度.10十二工程質(zhì)量事。
24、產(chǎn)教育培訓(xùn)制度. 7九安全隱患排查制度九安全隱患排查制度.9十十 平安工地平安工地建設(shè)管理制度建設(shè)管理制度.10十一三類人員特種作業(yè)人員持證上崗和管理制度十一三類人員特種作業(yè)人員持證上崗和管理制度.11十二安全專項(xiàng)施工方案審查制度十二安全專。
25、于建設(shè)工作開展的原則,并結(jié)合工程建設(shè)處實(shí)際,制訂本辦法.一公務(wù)接待工作由辦公室統(tǒng)一安排辦理.二公務(wù)接待包括會(huì)議參觀培訓(xùn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作相關(guān)部門業(yè)務(wù)往來(lái)等接待.三接待標(biāo)準(zhǔn)劃分如下:一地廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和隨行人員來(lái)省指檢查指導(dǎo)工作,可安排在市區(qū)就餐,每。
26、合同約定執(zhí)行.第四條各部室各監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)設(shè)兼職考勤員,嚴(yán)格按照公司上下班管理制度規(guī)定,實(shí)事求是地填寫員工考勤表,時(shí)間為每月的 26 日至次月的 25 日止,于當(dāng)月 27 日前,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交公司人力資源部備案.第五條公司以考勤作為員工平。
27、質(zhì)量證明文件,根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量法的規(guī)定,生產(chǎn)廠家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),因此進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備必須有生產(chǎn)廠出具的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件,凡沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件或提供的證明文件是未重新加蓋印章的復(fù)印件或產(chǎn)品質(zhì)量證明文件填寫不全,例如未注明性能指標(biāo),生產(chǎn)日期,采用標(biāo)準(zhǔn)。
28、應(yīng),以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行.嚴(yán)格控制材料費(fèi)用,節(jié)約資金,合理組織采購(gòu)計(jì)量收方保管供應(yīng)和物資使用,提高經(jīng)濟(jì)效益.培訓(xùn)物資工作人員,提高文化和業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)物資管理的需要.不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),組織交流推廣,改進(jìn)物資供應(yīng)和管理工作.二二項(xiàng)目部物設(shè)部。
29、章備品配件管理28第十二章固定資產(chǎn)管理31第十三章工業(yè)建筑物構(gòu)筑物設(shè)備基礎(chǔ)管理33第十四章設(shè)備技術(shù)檔案管理34第十五章技術(shù)開發(fā)與培訓(xùn)36第十六章設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理37第十七章附則38第一章第一章 總則總則1.1 為貫徹國(guó)務(wù)院頒發(fā)的 全民所有制工業(yè)。
30、交班記錄移交下班.詳細(xì)龍門吊司機(jī)職責(zé)參照龍門吊司機(jī)職責(zé).獎(jiǎng)懲情況:獎(jiǎng)懲情況:對(duì)于隱匿龍門吊故障事實(shí)的司機(jī)進(jìn)行 200500 元的經(jīng)濟(jì)罰款.不按照操作維護(hù)規(guī)程進(jìn)行龍門吊操作和保養(yǎng)的司機(jī)進(jìn)行 500800 元的經(jīng)濟(jì)罰款.工區(qū)職責(zé):工區(qū)職責(zé):負(fù)責(zé)。
31、活動(dòng)制度12.安全檢查制度13.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度14.門衛(wèi)制度15.衛(wèi)生管理制度16.治安保衛(wèi)制度17.防火消防安全制度18.消防安全管理制度19現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)與重大危險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控制度20安全勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度21安全設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收登。
32、負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的保管g按照材料樣品管理程序?qū)颈静坎牧显O(shè)備樣品進(jìn)行保管.a確定材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)b制定滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)時(shí)間表c對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)a確定材料設(shè)備的目標(biāo)控制成本b組織材料設(shè)備招標(biāo)工作a編制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃b負(fù)責(zé)材料。
33、少于 5 家,填寫入圍單位入圍資格審批表,呈報(bào)公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.4金額在 1 萬(wàn)元以下的工程可按照貨比三家合理低價(jià)的原則,報(bào)公司項(xiàng)目工作小組批準(zhǔn)后確定承包商.5建立合格材料設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)5.1 合。
34、各項(xiàng)管理制度,人人有作為.三建立良好的項(xiàng)目材料管理程序,使項(xiàng)目材料管理合理化,建全小型機(jī)械工器具管理臺(tái)賬,明確材料使用節(jié)超措施,完善材料分包使用管理責(zé)任范圍等.四加強(qiáng)項(xiàng)目材料計(jì)劃審批,大中型材料根據(jù)生產(chǎn)需求,由工長(zhǎng)提前 7 天報(bào)用料計(jì)劃,交。
35、3工作前必須按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品,束緊袖口;女工發(fā)辮要挽入工作帽內(nèi),旋轉(zhuǎn)機(jī)床嚴(yán)禁戴手套操作.操作前要查機(jī)械各項(xiàng)部件和安全裝置,并進(jìn)行運(yùn)行,確認(rèn)完好方可正式操作.4所有作業(yè)人員必須經(jīng)安全部門培訓(xùn)持證上崗,特種作業(yè)人員起重機(jī)械起吊指揮掛鉤作業(yè)人。
36、司.第三條本制度中材料設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料設(shè)備采購(gòu)和招投標(biāo)過(guò)程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu).第四條分公司設(shè)有采購(gòu)部的,材料設(shè)備采購(gòu)工作由采購(gòu)部門負(fù)責(zé);分公司未設(shè)采購(gòu)部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專職采購(gòu)人員負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)事宜.第五條本制度所。
37、檢查本項(xiàng)目施工中的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施,落實(shí)整改.2協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理方案規(guī)章制度.3配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核復(fù)審工作,對(duì)違反機(jī)械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見(jiàn).4嚴(yán)格執(zhí)行公司的機(jī)械設(shè)備修理保。
38、檢查本項(xiàng)目施工中的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措 施,落實(shí)整改.2協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理方案規(guī)章制度.3配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核 復(fù)審工作, 對(duì)違反機(jī)械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見(jiàn).4嚴(yán)格執(zhí)行公司的機(jī)械設(shè)備。
39、后的檢查和維修.2 機(jī)具的安全裝置嚴(yán)禁亂拆亂裝,更不能為了方便而拆除,機(jī)具的維修應(yīng)由專人維修, 維修人員在維修完成后, 必須進(jìn)行運(yùn)行操作,維修人員不得在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中維修保養(yǎng)潤(rùn)滑緊固等工作.3 工作前必須按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品,束緊袖口;女工。
40、 填寫入圍單位 入圍資格審批表, 呈報(bào)公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.4金額在 1 萬(wàn)元以下的工程可按照貨比三家合理低價(jià)的原則,報(bào)公司項(xiàng)目工作小組批準(zhǔn)后確定承包商.5建立合格材料設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)5.1 合格材料。
41、要求如下:考核標(biāo)準(zhǔn)要求如下:一明確材料人員的職責(zé)義務(wù)與權(quán)力:具備相關(guān)的業(yè)務(wù)技能水平;具備優(yōu)秀的職業(yè)道德修養(yǎng) ;具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理的精神.二做到政令暢通,上傳下達(dá),工作踏實(shí),責(zé)任明確,遵守公司各項(xiàng)管理制度,人人有作為.三建立良好的項(xiàng)目材料管理程。
42、實(shí)行實(shí)物負(fù)責(zé)制,對(duì)庫(kù)存材料定期進(jìn)行盤點(diǎn),清查,嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定 .3施工班組領(lǐng)料應(yīng)持施工員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫的領(lǐng)料單領(lǐng)料.4施工剩余邊角廢料,任何人不得擅自處理變賣,須退回材料庫(kù), 如發(fā)現(xiàn)偷拿材料或私自變賣者,將給予嚴(yán)厲處罰,觸犯。
43、凡進(jìn)場(chǎng)鋼材均應(yīng)有二人以上參與過(guò)地磅, 磅后入庫(kù)進(jìn)場(chǎng)應(yīng)分類分批進(jìn)行,清點(diǎn)條數(shù),線材不能與條材混裝,應(yīng)分開裝車,過(guò)磅進(jìn)庫(kù), 以上材料進(jìn)庫(kù)均應(yīng)有施工員到場(chǎng)驗(yàn)收及做好各批材料抽驗(yàn)工作,嚴(yán)防不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng).鋼材進(jìn)庫(kù)時(shí),一定要分批分類堆放,同時(shí)。
44、規(guī)范整理及歸檔. 64.4 試驗(yàn)程序: 64.5 資料管理制度: 74.6 試驗(yàn)檢測(cè)工作制度. 74.6.1 樣品的檢驗(yàn)復(fù)驗(yàn)制度: 74.6.2原始數(shù)據(jù)記錄. 74.6.3 試驗(yàn)檢測(cè)工作質(zhì)量保證制度. 84.6.4 測(cè)試數(shù)據(jù)校驗(yàn)制度與校驗(yàn)方。
45、工地試驗(yàn)室特?cái)M定LJ6 工地試驗(yàn)室工作管理辦法試行 ,望工地試驗(yàn)室各位檢測(cè)人員以及橋梁施工隊(duì)古家山隧道施工隊(duì)試驗(yàn)人員認(rèn)真履行此管理辦法.一一 試驗(yàn)人員及任務(wù)試驗(yàn)人員及任務(wù)試驗(yàn)人員配備:各施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況,配備 12 名試驗(yàn)人員。
46、 9第五章安全整改. 10第六章安全驗(yàn)收.11第七章安全管理活動(dòng)評(píng)價(jià).11第八章總結(jié).11第九章附則.11三工程設(shè)備監(jiān)督管理辦法三工程設(shè)備監(jiān)督管理辦法.14第一章總則.14第二章設(shè)備需求. 14第三章設(shè)備采購(gòu). 14II第四章設(shè)備租賃. 。
47、3嚴(yán)格設(shè)備資產(chǎn)管理進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估.二機(jī)械設(shè)備科職責(zé)1負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,制定機(jī)械設(shè)備科工作計(jì)劃,加強(qiáng)目標(biāo)管理.2認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,督導(dǎo)駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工手冊(cè) ,堅(jiān)持設(shè)備的維修保養(yǎng)制度.按三干凈設(shè)備干凈駕駛室干。
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