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公路工程施工人員管理制度

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公路工程施工人員管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、讀認(rèn)可簽名 第 2225 頁 法法 人人 致致 辭辭 親愛的員工:親愛的員工: 非常歡迎你加入恒通物業(yè),能和你一起工作,我很榮幸. 恒通物業(yè)是一個(gè)年輕而富有朝氣的企業(yè). 企業(yè)的發(fā)展,靠的是員工用心細(xì)致的工作和辛勤地勞動(dòng), 以及不斷創(chuàng)造的智慧。

2、理制度 . 9 機(jī)械設(shè)備管理制度 . 11 汽車運(yùn)輸管理制度 . 13 施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理制度 . 14 職業(yè)病預(yù)防制度 . 16 防汛安全制度 . 17 安全技術(shù)交底制度 . 18 消防安全管理制度 . 19 安全保衛(wèi)管理制度 . 20。

3、照及時(shí)準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)安全的原則, 組織材料收發(fā)保管和保養(yǎng),做到進(jìn)出快,保管好,損耗 少,費(fèi)用省保安全,為施工生產(chǎn)服務(wù),促進(jìn)效益提高.具 體任務(wù)是: 1:及時(shí)準(zhǔn)確迅速的驗(yàn)收材料. 具體做到入庫材料質(zhì)量合格數(shù)量準(zhǔn)確,單據(jù)齊全資料 完整.發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)解決。

4、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。

5、衛(wèi)制度,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全,接待外訪人員并通知到位. 2. 要有專人負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生.要有專人負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生.每日清掃,保證清潔及排水暢通, 無水坑,垃圾入池. 3. 現(xiàn)場(chǎng)材料器具應(yīng)擺放整齊,并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌.現(xiàn)場(chǎng)材料器具應(yīng)擺放整齊,并。

6、程文件管理制度.BBGC010200581 頁頁 4.6 工程技術(shù)咨詢管理制度.BBGC010200683 頁頁 4.7 工程監(jiān)理管理要點(diǎn).BBGC010200787 頁頁 4.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn) 1. 目的目。

7、質(zhì)量管理. 13 六材料管理. 13 七工程缺陷及質(zhì)量事故. 14 八施工技術(shù)交底. 14 九資料及圖紙管理 14 藍(lán)湖郡文明施工管理辦法 . 16 前 言. 16 藍(lán)湖郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法. 17 藍(lán)湖郡項(xiàng)目主體階段文明施工管理。

8、的產(chǎn)品并提供以下資料交安全科進(jìn)行查驗(yàn)并留存建檔備案: .檢驗(yàn)合格證 .國(guó)家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造許可證 .質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書 .出廠合格證 .建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測(cè)中心出具的檢驗(yàn)報(bào)告 1 1取樣送檢取樣送檢 禁止使用國(guó)家和地方明令淘汰的建筑安全防。

9、工方的審圖工作對(duì)以下內(nèi)容負(fù)責(zé),由于工作不到位,審圖不 嚴(yán),造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān). 1圖說文件是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標(biāo)標(biāo)高是否有誤; 管線交叉點(diǎn)道路交叉點(diǎn)是。

10、害氣體控制制度 .14 十四環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)制度 .15 十五環(huán)境經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理制度 .15 一總則 一環(huán)境保護(hù),人人有責(zé).加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育,努力提高 全體員工的環(huán)保意識(shí),利國(guó)利民利已.環(huán)保管理制度依據(jù)國(guó) 家的有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際而。

11、項(xiàng)目部應(yīng)第一時(shí)間了解建筑施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 的變更,由項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目管理人員,對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范進(jìn)行宣貫,做到人人知 曉,熟知規(guī)范變更條款. 2項(xiàng)目新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范分批進(jìn)行培訓(xùn),項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理主持,統(tǒng)一 進(jìn)行一次培訓(xùn);各施工班組長(zhǎng)由項(xiàng)目技術(shù)。

12、廳等下發(fā)的一系列法規(guī) 文件的基礎(chǔ)上, 參照公司 其它項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際,制訂本項(xiàng)目管理制度匯編 . 本 管理制度匯編 定義了項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理和工程實(shí)施中的原 則程序和責(zé)任.并通過以下內(nèi)容為工程管理提供指導(dǎo): 國(guó)家地方制訂的。

13、護(hù)用品的控制,防止不合格產(chǎn)品流入我公 司施工現(xiàn)場(chǎng)而造成傷亡事故, 確保施工安全, 特制定本規(guī)定. 一 為我公司提供安全設(shè)施所需材料設(shè)備及防護(hù)用 品的供應(yīng)單位,必須是遵守法律其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售 符合施工安全要求的生產(chǎn)或銷售單位. 二公司物資。

14、產(chǎn)文 明施工總目標(biāo). 第四條 除貫徹執(zhí)行本制度外,還必須同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省市的有關(guān)安全 法規(guī)制度和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)過程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理 責(zé)任,切實(shí)防止責(zé)任事故發(fā)生. 第二章第二章 安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé) 第一節(jié)。

15、 提高全員安全意識(shí)和安全技 術(shù)素質(zhì)的重要手段. 一教育內(nèi)容:一教育內(nèi)容: 1安全思想教育. 2安全技術(shù)知識(shí)教育. 3安全規(guī)章制度教育. 4典型經(jīng)驗(yàn)和事故案例教育. 二教育的基本形式二教育的基本形式 1落實(shí)每周星期一安全教育制度,并作好記錄。

16、的產(chǎn)品并提供以下資料交安全科進(jìn)行查驗(yàn)并留存建檔備案: .檢驗(yàn)合格證 .國(guó)家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造許可證 .質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書 .出廠合格證 .建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測(cè)中心出具的檢驗(yàn)報(bào)告 1 1取樣送檢取樣送檢 禁止使用國(guó)家和地方明令淘汰的建筑安全防。

17、要,與國(guó)標(biāo)國(guó)際慣例接軌.特制定本具體細(xì)則. 2.工程施工項(xiàng)目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)定外,還應(yīng)符合國(guó)家法律行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定. 3.施工部門人員在實(shí)施過程中應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以便及時(shí)修訂,完善.使其具有可操作性. 4.設(shè)計(jì)部工程部項(xiàng)目經(jīng)。

18、人 質(zhì)檢員 材料員 測(cè)量員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套的項(xiàng)目部, 并具有相應(yīng)資格及上崗證書,并辦理相關(guān)手續(xù). 2有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并能貫徹執(zhí) 行. 3參加圖紙會(huì)審,組織施工技術(shù)交底,按程序進(jìn)行工程 變更及設(shè)計(jì)變更. 4所有進(jìn)場(chǎng)材料。

19、理體系及施工技術(shù)責(zé)仸制度 一目的:為明確亊業(yè)部各級(jí)技術(shù)人員的管理權(quán)限和職責(zé),形成一個(gè)有秩序強(qiáng)有 力的技術(shù)管理挃揮系統(tǒng),加強(qiáng)施工技術(shù)管理,貫徹執(zhí)行電力建謳工程施工技術(shù)管理導(dǎo) 則等國(guó)家和行業(yè)頒収的技術(shù)政答法律法觃標(biāo)準(zhǔn)觃程觃范,結(jié)合亊業(yè)部實(shí)際 情。

20、一教育的管理思想,杜絕三違事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定. 2 范圍 本規(guī)定適用于中石化廣州分公司直屬單位和在中石化廣州分公司施工的施工單 位. 3 職責(zé) 3.1 監(jiān)護(hù)人員的職責(zé). 監(jiān)護(hù)人員在安全技術(shù)人員和單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,逐項(xiàng)檢查并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工。

21、第八章 表單 . 19 第九章 附則 . 37 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了規(guī)范銷售人員管理,創(chuàng)造一支優(yōu)秀的市場(chǎng)開拓隊(duì)伍,完成公司 銷售目標(biāo),特制定此制度. 第二條第二條 本制度適用范圍為股份公司所有銷售人員. 第三條第三條 。

22、合格的產(chǎn)品并提供以下資料交安全科進(jìn)行查驗(yàn)并留存建檔備案: .檢驗(yàn)合格證 .國(guó)家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造許可證 .質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書 .出廠合格證 .建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測(cè)中心出具的檢驗(yàn)報(bào)告 1 1取樣送檢取樣送檢 禁止使用國(guó)家和地方明令淘汰的建筑安。

23、公司的發(fā)展與部屬的成長(zhǎng)承擔(dān)更大的責(zé)任, 公司要求你要擁有以 下所列的價(jià)值取向和行為原則. 1. 充滿理想富有激情具有高度的責(zé)任感和使命感; 2. 開拓創(chuàng)新高度務(wù)實(shí)誠(chéng)實(shí)守信; 3. 不懈努力,精通本行業(yè)的知識(shí); 4. 對(duì)下級(jí)善于激勵(lì),合理授權(quán)。

24、季月的施工生產(chǎn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批 后,下達(dá)項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行,并做好施工任務(wù)完成情況的統(tǒng)計(jì)匯總工作. 4負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量安全及文明施工進(jìn)度成本控制和現(xiàn)場(chǎng) 材料設(shè)備等各方面的管理情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,指導(dǎo)項(xiàng)目部開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

25、第五章第五章 監(jiān)督管理監(jiān)督管理 . 5 5 第六章第六章 處罰規(guī)定處罰規(guī)定 . 5 5 0 重要工序旁站管理制度重要工序旁站管理制度 第一章第一章 總則總則 一 為了進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)建筑第八工程局有限公司大塘至浦北高 速公路工程質(zhì)量管理工作。

26、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級(jí)完整的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本 全套施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本包括:施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度例會(huì)制度檔案管理制度倉庫管理制度文明施工管理制度。

27、品的控制,防 止不合格產(chǎn)品流入我公司施工現(xiàn)場(chǎng)而造成傷亡事故,確保施工安全,特制定本 規(guī)定. 一 為我公司提供安全設(shè)施所需材料設(shè)備及防護(hù)用品的供應(yīng)單位,必須 是遵守法律其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售符合施工安全要求的生產(chǎn)或銷售單位. 二公司物資設(shè)備部門。

28、筑工程公司施工設(shè)備管理. 三結(jié)合我公司實(shí)際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項(xiàng)目部要做好施工設(shè)備起重機(jī)械的管理 工作并建立施工機(jī)械設(shè)備 起重設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖 見附表一 和各崗位職責(zé) 1.1.1 施工機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé): 1項(xiàng)目部經(jīng)理。

29、 理人員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,促使管理人員不斷地改進(jìn)和提 高工作業(yè)績(jī)和工作效率,另一方面強(qiáng)化管理人員自我激勵(lì)與自 我約束,促進(jìn)優(yōu)秀管理人員脫穎而出; 四 通過績(jī)效考核把握每個(gè)管理人員的工作執(zhí)行能力與落實(shí)情況, 從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育。

30、指揮,確保工作質(zhì)量,與施工員密切配合,及時(shí)完成任務(wù).5. 保證機(jī)械設(shè)備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所需.三工作職責(zé)1. 物資設(shè)備部,對(duì)全項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃申報(bào).2. 物資設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目機(jī)械。

31、保證體系,使承包人提交的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,達(dá)到符合合同圖紙技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求.一總監(jiān)理工程師崗位職責(zé):1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);從組織上保證任務(wù)的完成.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃組織并審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和方案,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)。

32、大小,工程難易及業(yè)主項(xiàng)目管理模式分別對(duì)應(yīng)設(shè)置一級(jí)二級(jí)或三級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu).三級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)是在項(xiàng)目工程全線設(shè)置一個(gè)總監(jiān)理辦公室簡(jiǎn)稱總監(jiān)辦 ,總監(jiān)辦下設(shè)若干個(gè)總監(jiān)代表處簡(jiǎn)稱代表處 ,每個(gè)代表處下設(shè)若干個(gè)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師辦公室簡(jiǎn)稱駐地辦 ,根據(jù)職責(zé)范圍。

33、1六生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度.53七特種作業(yè)人員管理制度.57八特種設(shè)備壓力容器安全管理制度.60九施工設(shè)備安全管理制度.66十安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度.69十一施工安全技術(shù)交底制度.73十二安全檢查評(píng)價(jià)制度.76十三安全事故隱患排查治理制度.81。

34、 K8181 280280職業(yè)健康安全環(huán)保管理制度匯編頒頒布布令令為貫徹執(zhí)行安全 xx預(yù)防為主綜合治理方針,以及管生產(chǎn)必須管安全 誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,使項(xiàng)目部的安全管理工作更加條理化規(guī)范化,認(rèn)真履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化黨政同責(zé)一崗雙責(zé)。

35、收制.5七試驗(yàn)檢測(cè)制度七試驗(yàn)檢測(cè)制度. 6八標(biāo)識(shí)和可追溯性制度八標(biāo)識(shí)和可追溯性制度.7九工程質(zhì)量檢查制度九工程質(zhì)量檢查制度.8十工程驗(yàn)收制度十工程驗(yàn)收制度. 9十一隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度十一隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度.10十二工程質(zhì)量事。

36、產(chǎn)教育培訓(xùn)制度. 7九安全隱患排查制度九安全隱患排查制度.9十十 平安工地平安工地建設(shè)管理制度建設(shè)管理制度.10十一三類人員特種作業(yè)人員持證上崗和管理制度十一三類人員特種作業(yè)人員持證上崗和管理制度.11十二安全專項(xiàng)施工方案審查制度十二安全專。

37、于建設(shè)工作開展的原則,并結(jié)合工程建設(shè)處實(shí)際,制訂本辦法.一公務(wù)接待工作由辦公室統(tǒng)一安排辦理.二公務(wù)接待包括會(huì)議參觀培訓(xùn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作相關(guān)部門業(yè)務(wù)往來等接待.三接待標(biāo)準(zhǔn)劃分如下:一地廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和隨行人員來省指檢查指導(dǎo)工作,可安排在市區(qū)就餐,每。

38、合同約定執(zhí)行.第四條各部室各監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)設(shè)兼職考勤員,嚴(yán)格按照公司上下班管理制度規(guī)定,實(shí)事求是地填寫員工考勤表,時(shí)間為每月的 26 日至次月的 25 日止,于當(dāng)月 27 日前,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交公司人力資源部備案.第五條公司以考勤作為員工平。

39、規(guī)定第十施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度第十一施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度第十二機(jī)務(wù)安全管理制度第十三安全生產(chǎn)例會(huì)制度第十四安全事故報(bào)告調(diào)查處理制度施工安全管理制度施工安全管理制度根據(jù)潭衡高速公路第十六合同段施工環(huán)境地理位置沿線地形地貌,為了使本合同段。

40、職行為,建立崗位考核,優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制,確保公司的工作效率與效益.通過績(jī)效考核,準(zhǔn)確掌握員工的工作業(yè)績(jī)能力潛力和適應(yīng)性,培養(yǎng)員工的工作能力紀(jì)律性集體觀念業(yè)務(wù)水平和道德風(fēng)范,特制定本辦法.二二考核內(nèi)容和范圍考核內(nèi)容和范圍1考核對(duì)象:收費(fèi)員督。

41、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)安全的副經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任,各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任.4 項(xiàng)目部全體員工必須對(duì)各自崗位上的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,相互支持,相互配。

42、交班記錄移交下班.詳細(xì)龍門吊司機(jī)職責(zé)參照龍門吊司機(jī)職責(zé).獎(jiǎng)懲情況:獎(jiǎng)懲情況:對(duì)于隱匿龍門吊故障事實(shí)的司機(jī)進(jìn)行 200500 元的經(jīng)濟(jì)罰款.不按照操作維護(hù)規(guī)程進(jìn)行龍門吊操作和保養(yǎng)的司機(jī)進(jìn)行 500800 元的經(jīng)濟(jì)罰款.工區(qū)職責(zé):工區(qū)職責(zé):負(fù)責(zé)。

43、材料控制工程保修售后服務(wù)等方面,在全國(guó)范圍內(nèi)都是統(tǒng)一的.3業(yè)之峰的企業(yè)方針或經(jīng)營(yíng)理念是什么以客戶滿意為中心,以品牌形象為先導(dǎo),以優(yōu)秀人才為基礎(chǔ),以精湛設(shè)計(jì)為龍頭,以優(yōu)良質(zhì)量為保證,以誠(chéng)信服務(wù)為依托.4業(yè)之峰的服務(wù)宗旨是什么誠(chéng)實(shí)家裝,誠(chéng)信服務(wù)。

44、證對(duì)施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對(duì)下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求。

45、省公路建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目名稱:洪監(jiān)高速一期土建工程第二合同告知內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)告知高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)作業(yè)覆蓋面廣層次密集,危險(xiǎn)源較多,屬于非公共場(chǎng)所,為了您的安全和家庭幸福,請(qǐng)您務(wù)必詳細(xì)閱讀本告知的全部?jī)?nèi)容,并在完全理解后將次此告知傳。

46、活動(dòng)制度12.安全檢查制度13.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度14.門衛(wèi)制度15.衛(wèi)生管理制度16.治安保衛(wèi)制度17.防火消防安全制度18.消防安全管理制度19現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)與重大危險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控制度20安全勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度21安全設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收登。

47、產(chǎn)的法律法規(guī),學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等,通過學(xué)習(xí)達(dá)到熟練掌握和運(yùn)用的目的.4要堅(jiān)持開展每周星期一安全活動(dòng)日活動(dòng),每次活動(dòng)要有組織有內(nèi)容有目的有要求,一般可小結(jié)上周安全工作情況,根據(jù)本周工作情況提出和強(qiáng)調(diào)搞好安全工作的措施, 同。

48、間不發(fā)生重大責(zé)任事建設(shè)項(xiàng)目開展平安文故,不發(fā)生三違作業(yè).針對(duì)目標(biāo),我們具體做好以下幾點(diǎn):1保證道路暢通,安全施工.1在施工地段一定距離設(shè)置明顯的施工路段預(yù)警標(biāo)志,做到時(shí)時(shí)有專人指揮從施工路段經(jīng)過的車輛.2施工人員必須穿著明顯的施工服.3注意。

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施工項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任管理制度【14頁】.doc 文檔

    施工項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任管理制度【14頁】.doc

    項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)決策決議,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)能夠圓滿完成,建立和健全各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量管理體系,承擔(dān)施工項(xiàng)目的組織指導(dǎo)計(jì)劃?rùn)z查監(jiān)督驗(yàn)收總結(jié)和改進(jìn)等各項(xiàng)工作的

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 31.50KB     頁數(shù): 13

項(xiàng)目部施工管理人員績(jī)效考核管理制度(15頁).doc 文檔

    項(xiàng)目部施工管理人員績(jī)效考核管理制度(15頁).doc

    第1頁共15頁項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核管理制度項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條目的目的一建立科學(xué)有效的績(jī)效考核制度,可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),二通過績(jī)效考核

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 76.50KB     頁數(shù): 15

建筑施工工程施工技術(shù)管理制度(36頁).doc 文檔

    建筑施工工程施工技術(shù)管理制度(36頁).doc

    1施工技術(shù)管理制度施工技術(shù)管理目標(biāo)一有施工就有措施,措施合格率100,措施編制審批宋成及時(shí)率100,措施執(zhí)行率100,事有措施就有交底,措施交底率100,全員簽字率100,三一圖一會(huì)梱,與業(yè)會(huì)梱及時(shí)率和宋成率100

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 90KB     頁數(shù): 36

工程施工公司環(huán)保教育培訓(xùn)管理制度【18頁】.doc 文檔

    工程施工公司環(huán)保教育培訓(xùn)管理制度【18頁】.doc

    目錄一總則,二環(huán)保培訓(xùn)教育制度,三環(huán)保檢查制度,四環(huán)境污染事件報(bào)告及處理制度,五辦公區(qū)域環(huán)境管理制度,六采購環(huán)保管理制度,七施工噪聲管理制度,八易燃易爆物及化學(xué)品管理制度

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 44KB     頁數(shù): 17

建設(shè)工程施工質(zhì)量管理制度(13頁).doc 文檔
房屋建筑工程施工公司倉庫管理制度.docx 文檔

    房屋建筑工程施工公司倉庫管理制度.docx

    大型建筑公司倉庫管理制度大型建筑公司倉庫管理制度倉庫管理在材料管理占有重要位置,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分,是材料從流通領(lǐng)域進(jìn)入企業(yè)的監(jiān)督關(guān),投入施工生產(chǎn)消費(fèi)領(lǐng)域的控制關(guān),儲(chǔ)存過程是保證質(zhì)量數(shù)量完整無缺無損,資料齊全的監(jiān)

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 13.76KB     頁數(shù): 3

房屋建筑工程施工公司合同管理制度.docx 文檔

    房屋建筑工程施工公司合同管理制度.docx

    大型建筑公司合同管理制度第一章總則第一條為準(zhǔn)確履行合同條款的全部?jī)?nèi)容及經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任,做到顧客滿意,確保合同履約率100,實(shí)現(xiàn)集約增效,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),制訂本制度,第二條本制度適應(yīng)于以公司名義承接工程的合同管理,公司以

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 32.02KB     頁數(shù): 10

工程施工單位質(zhì)量責(zé)任管理制度【12頁】.doc 文檔

    工程施工單位質(zhì)量責(zé)任管理制度【12頁】.doc

    工程質(zhì)量管理責(zé)任制度工程質(zhì)量管理責(zé)任制度建立健全質(zhì)量責(zé)任制,明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任,確定每個(gè)部門的職責(zé),最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員,并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀,形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控,項(xiàng)目部及工區(qū)各職能部

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 74KB     頁數(shù): 12

藍(lán)湖郡小區(qū)工程施工管理制度(35頁).doc 文檔

    藍(lán)湖郡小區(qū)工程施工管理制度(35頁).doc

    目目錄錄第一部分,管理辦法,3藍(lán)湖郡項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法,4一計(jì)劃管理組織架構(gòu),4二施工總進(jìn)度計(jì)劃,4三工段施工進(jìn)度計(jì)劃,5四月度施工計(jì)劃月度施工進(jìn)度報(bào)告月度完成量報(bào)表,5五施工周報(bào),6六材料設(shè)備計(jì)劃管理,6

    時(shí)間: 2021-08-31     大小: 136.73KB     頁數(shù): 32

防雷工程施工管理制度實(shí)施細(xì)則(8頁).doc 文檔

    防雷工程施工管理制度實(shí)施細(xì)則(8頁).doc

    防雷工程施工管理制度實(shí)施細(xì)則防雷工程施工管理制度實(shí)施細(xì)則一總則一總則1,為了規(guī)范防雷工程的施工,使防雷工程的施工按國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),便于防雷工程的施工向程序化,標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的方向發(fā)展,根據(jù)中華人民共和國(guó)氣象法防雷減災(zāi)管理

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 97KB     頁數(shù): 8

工程施工監(jiān)理部安全工作管理制度【10頁】.doc 文檔

    工程施工監(jiān)理部安全工作管理制度【10頁】.doc

    工程監(jiān)理部安全工作管理制度監(jiān)理部安全工作管理制度第一章第一章總則總則第一條根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例廣東省安全生產(chǎn)條例廣東省建筑施工安全監(jiān)理試行辦法草案,確保本工程不發(fā)生監(jiān)理責(zé)任事故,實(shí)

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 37KB     頁數(shù): 10

公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方案(73頁).docx 文檔

    公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方案(73頁).docx

    施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方案在工程施工中,保障施工人員的人身安全,以及避免工程施工對(duì)周圍環(huán)境的干擾,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),是我們對(duì)用戶服務(wù)的一貫宗旨,在施工中,我們嚴(yán)格遵守國(guó)家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)境保護(hù)法令,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全管理網(wǎng)絡(luò),保護(hù)勞動(dòng)者生命安

    時(shí)間: 2022-02-16     大小: 66.22KB     頁數(shù): 73

建筑工程施工管理制度手冊(cè)(126頁質(zhì)量管理).doc 文檔

    建筑工程施工管理制度手冊(cè)(126頁質(zhì)量管理).doc

    工程管理制度文件編號(hào),OQM7,5012011分發(fā)編號(hào),版本號(hào),A受控狀態(tài),編制,審核,批準(zhǔn),目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導(dǎo)書第三篇工程防護(hù)措施第四篇質(zhì)量信息反饋細(xì)則第五篇工程竣工驗(yàn)收及交付管理制度第六篇工程質(zhì)量管理制度

    時(shí)間: 2022-01-06     大小: 2.34MB     頁數(shù): 127

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