公路工程項(xiàng)目管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、 試驗(yàn)室設(shè)備 及保養(yǎng)總額800008000080000 2031a挖土方m352269.94 2031b挖石方m3100029.71 2041b利用土方m322803.64 2041d 利用土石換 填m310006.01 2041f 結(jié)構(gòu)物。
2、承包人自檢意見(jiàn): 1.X為順橋向,Y為橫橋向, 柱號(hào)以自編號(hào)依次編為1; 2345; X B C A D y O。
3、噴樁施工電腦打印資料匯總表 檢11軟基處理袋裝砂井現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)表 檢12軟基處理粉噴樁現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)表 檢13軟基處理砂墊層現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)表 檢14隔離工程土工合成材料現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)表 檢15軟基沉降板埋設(shè)位置檢查記錄表 檢161軟基沉降監(jiān)測(cè)記錄。
4、 工程的第號(hào)開(kāi)工報(bào)告,其施工準(zhǔn)備工作已完成,具備開(kāi)工條件,準(zhǔn)于 年月日開(kāi)工. 高速公路建設(shè)項(xiàng)目 分部項(xiàng)工程開(kāi)工通知分部項(xiàng)工程開(kāi)工通知 監(jiān)06 合同號(hào): 承包人: 編號(hào): 致。
5、單 監(jiān)09工 作 指 令 監(jiān)10會(huì) 議 紀(jì) 要 監(jiān)11中 間 交 工 證 書(shū) 監(jiān)12隱 蔽 工 程 處 理 申 請(qǐng) 報(bào) 驗(yàn) 單 監(jiān)13分 包 申 請(qǐng) 報(bào) 告 單 監(jiān)14工 程 暫 時(shí) 停 工 指 令 監(jiān)15復(fù) 工 指 令 監(jiān)16工 程 質(zhì) 。
6、1 評(píng)42 評(píng)43 評(píng)44 評(píng)45 評(píng)46 評(píng)471 評(píng)472 評(píng)48 評(píng)49 評(píng)50 評(píng)51 評(píng)52 評(píng)53 評(píng)54 評(píng)55 評(píng)56 評(píng)57 評(píng)58 評(píng)59 評(píng)60 評(píng)61 評(píng)62 評(píng)63 評(píng)64 評(píng)65 評(píng)66 評(píng)67 評(píng)68 評(píng)69 。
7、試驗(yàn)記錄表 試表10鋼筋焊接力學(xué)性能試驗(yàn)記錄表 試表11金屬洛氏硬度試驗(yàn)記錄 試表12石料吸水率抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)記錄表 試表13水泥混凝土配合比報(bào)告 試表14水泥混凝土配合比設(shè)計(jì)表 試表15水泥混凝土配比設(shè)計(jì)表續(xù)表 試表16水泥砂漿配合比設(shè)計(jì)表。
8、監(jiān)理工程師或工程管理監(jiān)理工程師: 日期: 第 號(hào)不合格工程通知于 收到,我將根據(jù)該通知 重申的技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工程師的意見(jiàn)進(jìn)行改正. 承包商: 日期: 本通知一式三份:工程管理監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師辦公室承包商各一份。
9、施及預(yù)埋管線 700 綠化及環(huán)境保護(hù) 計(jì) 日 工 清 單 小 計(jì) 暫定 金額 額外工程 工程變更 價(jià)格調(diào)整 索 賠 合 計(jì) 保 留 金 動(dòng)員預(yù)付款 扣回動(dòng)員預(yù)付款 材料預(yù)付款 扣回材料預(yù)付款 扣回統(tǒng)購(gòu)材料價(jià)款 獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)款 處罰價(jià)款 本 期 支。
10、準(zhǔn)后,根據(jù)駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)的復(fù)工指令執(zhí)行. 由承包商呈報(bào)四份,經(jīng)核定后,工程管理合同管理監(jiān)理工程師,駐地監(jiān)理工程師辦公室各留檔一份, 退承包商一份。
11、理工程師意見(jiàn): 項(xiàng)目監(jiān)理工程師: 日期: 附件:合格工程將由駐地監(jiān)理工程師另發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū). 由承包商呈報(bào)兩份,經(jīng)查驗(yàn)后駐地監(jiān)理工程師辦公室留檔一份,退承包商一份。
12、責(zé)任,直到監(jiān)理工程師根據(jù)合同認(rèn)為滿意為止. 上述工程中的缺陷及未完成項(xiàng)目: 項(xiàng)目名稱 責(zé)任內(nèi)容 完成時(shí)間 備注 附件:竣工報(bào)告竣工圖自檢資料 承包商: 日期: 駐地監(jiān)理工程師查驗(yàn)意見(jiàn): 總監(jiān)代表意見(jiàn): 駐地監(jiān)理工程師: 日期: 總監(jiān)代表: 。
13、 總監(jiān)理工程師意見(jiàn): 總監(jiān)理工程師: 日期: 附注:本證書(shū)適用于工程的部分如果合同有規(guī)定和全部工程的竣工,工程師批準(zhǔn)竣工之日就是缺陷 責(zé)任期的起算日期. 一式五份,業(yè)主兩份,工程管理監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師承包商各一份。
14、要求的設(shè)備: 由承包商變換后再報(bào)的設(shè)備 3數(shù)量或能力不足的設(shè)備: 由承包商補(bǔ)充的設(shè)備 請(qǐng)你盡快按施工進(jìn)度要求,配齊配足所需設(shè)備. 項(xiàng)目工程師: 日期: 駐地監(jiān)理工程師: 日期: 由承包商呈報(bào)兩份,查驗(yàn)后駐地監(jiān)理工程師辦公室留一份,退承包商一。
15、要求和做 法,結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際,按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在 建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)?述簡(jiǎn)潔,輔助表樣實(shí)用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊(cè)要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)。
16、 包括房屋立面外觀及觀感 門窗的安置 室內(nèi)墻面的平整度及陰陽(yáng)角的處理 水暖電是否接通插座位置是否正確審查竣工資料等. 第四條第四條 工程項(xiàng)目經(jīng)設(shè)計(jì)工程中心驗(yàn)收認(rèn)可后, 由子公司報(bào)質(zhì)監(jiān)站,并配合 施工單位進(jìn)行工程項(xiàng)目驗(yàn)收. 第五條第五條 工。
17、和監(jiān)督;負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目物資管理綜合 考評(píng);負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇以及物資的組織供應(yīng)活動(dòng);負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所 需材料的分類采購(gòu)供應(yīng)及對(duì)周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務(wù) 管理;對(duì)有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。
18、集團(tuán)審計(jì)室為各項(xiàng)目公司審計(jì)管理的上級(jí)主管部門. 二工程項(xiàng)目審計(jì)的規(guī)定和審計(jì)范圍 一集團(tuán)項(xiàng)目公司內(nèi)各項(xiàng)目公司的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,必須進(jìn)行工 程審計(jì). 二各項(xiàng)目公司的項(xiàng)目決算必須進(jìn)行內(nèi)審.項(xiàng)目決算金額超過(guò)一定數(shù)額 或有特殊情況的工程項(xiàng)目,經(jīng)。
19、和監(jiān)督;負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目物資管理綜合 考評(píng);負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇以及物資的組織供應(yīng)活動(dòng);負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所 需材料的分類采購(gòu)供應(yīng)及對(duì)周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務(wù) 管理;對(duì)有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。
20、 包括房屋立面外觀及觀感 門窗的安置 室內(nèi)墻面的平整度及陰陽(yáng)角的處理 水暖電是否接通插座位置是否正確審查竣工資料等. 第四條第四條 工程項(xiàng)目經(jīng)設(shè)計(jì)工程中心驗(yàn)收認(rèn)可后, 由子公司報(bào)質(zhì)監(jiān)站,并配合 施工單位進(jìn)行工程項(xiàng)目驗(yàn)收. 第五條第五條 工。
21、訂本管理辦法.二凡從事湖北省十房高速公路建設(shè)工程活動(dòng)包括各合同段的主體工程附屬工程臨時(shí)工程以及相關(guān)的貨物器材儲(chǔ)運(yùn)和裝卸勘測(cè)作業(yè)監(jiān)理作業(yè)等的單位個(gè)人應(yīng)遵守本辦法.三本項(xiàng)目安全管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)體制.指揮部負(fù)責(zé)全線安全的監(jiān)督指導(dǎo),具體監(jiān)。
22、般原則工作責(zé)任劃分和違規(guī)處罰的一般原則8 8第一節(jié)第一節(jié)工作責(zé)任劃分工作責(zé)任劃分8第二節(jié)第二節(jié)違規(guī)處罰的一般原則違規(guī)處罰的一般原則9第二篇管理組織10第一章第一章管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及要求管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及要求1010第一節(jié)第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置原則機(jī)。
23、工調(diào)查總結(jié) 13第四章施工組織設(shè)計(jì)管理 13第一節(jié)目的和依據(jù) 13第二節(jié)編制和審查 14第三節(jié)審批和實(shí)施 19第四節(jié)監(jiān)督和檢查 20第五章施工技術(shù)方案管理 20第一節(jié)目的和依據(jù) 20第二節(jié)內(nèi)容和分類 21第三節(jié)編制和審查 22第四節(jié)監(jiān)督和檢。
24、 工程項(xiàng)目成本管理與控制應(yīng)包括項(xiàng)目施工成本的預(yù)測(cè)計(jì)劃分解實(shí)施核算分析考核整理成本資料與編制成本報(bào)表.1.2 事業(yè)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的成本控制體系,進(jìn)行成本管理目標(biāo)分解,明確職能部門項(xiàng)目部各級(jí)管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任和相互關(guān)系.1.3。
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