公路工程招投標辦法Tag內(nèi)容描述：
1、施工隊伍及材料設(shè)備供應(yīng)商,使我司的投資 管理和工程管理,逐步與國際市場接軌.招標工作程序化標準化做到少花 錢,多辦事辦好事,實現(xiàn)公司成本控制管理目標. 部部門職責門職責與與權(quán)權(quán)限限 一部門職責 1 收集整理國家對于招投標工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)。
2、審計部 分管工程副總經(jīng)理項目負責人.同時項目公司將圖紙各送一份到公司策劃 部和審計部審核,策劃部和審計部出具圖紙領(lǐng)用單.項目公司自審完成后由 工程部形成會議紀要參加人員全部簽字.并報公司策劃部和審計部審批, 公司策劃部和審計部審批時間各一天。
3、準后,根據(jù)駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)的復工指令執(zhí)行. 由承包商呈報四份,經(jīng)核定后,工程管理合同管理監(jiān)理工程師,駐地監(jiān)理工程師辦公室各留檔一份, 退承包商一份。
4、理工程師意見: 項目監(jiān)理工程師: 日期: 附件:合格工程將由駐地監(jiān)理工程師另發(fā)工程檢驗認可書. 由承包商呈報兩份,經(jīng)查驗后駐地監(jiān)理工程師辦公室留檔一份,退承包商一份。
5、工程施工質(zhì)量水平,明確施工工序要求,促 進對重要重點工序的掌握,推進標準化管理,特編制本施工管理手冊. 2.2.編制依據(jù)編制依據(jù) 1公路路基施工技術(shù)規(guī)范JTGF10; 2公路工程質(zhì)量檢驗評定標準JTJ F801; 3城鎮(zhèn)道路路面設(shè)計規(guī)范CJ。
6、第七節(jié) 國際工程投標報價的計算國際工程投標報價的計算 第八節(jié)第八節(jié) 國際工程投標報價案例分析國際工程投標報價案例分析 7.1 7.1 工程項目招投標概述工程項目招投標概述 1.1.招投標的基本原則招投標的基本原則 公開原則公開原則 公平原則。
7、團工程招標組織架構(gòu)圖.4 第二節(jié) 集團招標委員會職責.5 第三節(jié) 城市公司招標委員會職責.6 第四節(jié) 招標監(jiān)督小組職責.7 第五節(jié) 招標工作小組職責.7 第六節(jié) 招標各節(jié)點各職能部門工作分工表.9 第七節(jié) 項目招標實施權(quán)責表.14 第二部分。
8、保證書 工程建設(shè)招標投標合同土地工程施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書 工程建設(shè)招標投標合同土地工程施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書附錄 工程建設(shè)招標投標合同土地工程施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書條件 工程建設(shè)招標投標合同資格預(yù)審邀請書 公路工程施工監(jiān)理合同范本條文說明 公路工程施。
9、產(chǎn)品品牌形象.保證項目工程質(zhì)量和材料設(shè)備品質(zhì),提升產(chǎn)品品牌形象. 二適用范圍二適用范圍 所有項目的工程招標和材料設(shè)備采購招標以下簡稱為材設(shè)招標 .所有項目的工程招標和材料設(shè)備采購招標以下簡稱為材設(shè)招標 . 三招標要求三招標要求 在項目啟動時。
10、預(yù)審廣告 資格預(yù)審土建工程項目一般都要進行資格預(yù)審 發(fā)行招標文件 投標 開標評標 授予合同 簽訂合同 資格預(yù)審文件的主要內(nèi)容: 資格預(yù)審通知 資格預(yù)審申請人須知 資格預(yù)審申請人填寫的調(diào)查表 表1資格預(yù)審申請書 表2一般情況表 表3財務(wù)數(shù)據(jù)表。
11、 天;概念設(shè)計 20 天; 4對民營企業(yè)和外商投資企業(yè)的招標項目可進行邀請招標,招投標時間 15 天大型項目可適當延長. 二辦理建設(shè)工程項目招標投標報建審批所需資料 1項目立項批準書; 2土地使用證或建設(shè)工程規(guī)劃用地許可證; 3銀行資金證明。
12、訂立本合同,以便雙方共同遵守. 一審計目標 圍繞摸清情況揭露問題總結(jié)經(jīng)驗推進建設(shè)促進觃范的目 標,在全面摸清項目立項報批招投標招投標造價等項目建設(shè)情況基礎(chǔ) 上,揭示突出問題,幵提出針對性建議,促進制度完善機制健全和管理 觃范,減少未來的審。
13、10 4 整平整平 11 4.1 粗平 11 4.2 精平 11 5 碾壓碾壓 12 5.1 含水量檢測及碾壓 12 5.2 碾壓 12 5.3 路基檢測 13 6 6 路床整修路床整修 14 1.路床整修 14 2.邊坡整修 15 3.接。
14、 3. 協(xié) 助 主 管 領(lǐng) 導 做 好 評 標 工 作 , 組 織 答 疑 及 答 疑 會 , 參 加 合 同 的 談 判 審 核 過 程 ; 4. 分 析 和 提 出 價 格 審 核 意 見 ; 5. 配 合 預(yù) 決 算 組 的 核 算 。
15、必須招投標 2評標委員會由咨詢公司組建的 評標委員會由咨詢公司組建的 3程序公眾于眾,未中標的必須通知他們?yōu)槭裁?程序公眾于眾,未中標的必須通知他們?yōu)槭裁?4采用經(jīng)綜合評審后的合理低價中標的評標方式 采用經(jīng)綜合評審后的合理低價中標的評標方式。
16、程投標管理制度工程投標管理制度 11 第一章 總則 11 第二章 職責 11 第三章 投標程序和要求 11 第四章 開標工作 14 第五章 投標后工作 14 第六章 經(jīng)營部工作紀律 14 . 工程招標管理制度工程招標管理制度 第一章第一章 。
17、包料質(zhì)量要求合格工期投標保證金現(xiàn)場踏勘投標人自行確定時間前往現(xiàn)場踏勘地點:XXXXX投標有效期投標截止日后 90 天內(nèi)有效投標文件份數(shù)一套正本,一套副本投標文件遞交地址:XXXXXXXXXXX投標文件截止時間: XXXXXXXXX開標招標人。
18、訂本管理辦法.二凡從事湖北省十房高速公路建設(shè)工程活動包括各合同段的主體工程附屬工程臨時工程以及相關(guān)的貨物器材儲運和裝卸勘測作業(yè)監(jiān)理作業(yè)等的單位個人應(yīng)遵守本辦法.三本項目安全管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導,分級負責體制.指揮部負責全線安全的監(jiān)督指導,具體監(jiān)。
19、薦評標委員會負責人;員會負責人;n二閱讀招標項目的資格審查文件和招標文件;二閱讀招標項目的資格審查文件和招標文件;n三對潛在投標人進行資格審查,并填寫資審報告書,三對潛在投標人進行資格審查,并填寫資審報告書,未通過資格審查的應(yīng)說明理由;未通。
20、創(chuàng)新性獨特性工作的管理都屬于項目管理的范疇.項目的概念 不同于生產(chǎn)產(chǎn)運做44項目定義涉及的因素溝通溝通明確界定的明確界定的工作范圍工作范圍預(yù)定的經(jīng)費預(yù)定的經(jīng)費一次性工作一次性工作臨時組織臨時組織明確具體的目標明確具體的目標團隊精神團隊精神開。
21、訂立本合同,以便雙方共同遵守.一審計目標圍繞摸清情況揭露問題總結(jié)經(jīng)驗推進建設(shè)促進規(guī)范的目標,在全面摸清項目立項報批招投標招投標造價等項目建設(shè)情況基礎(chǔ)上,揭示突出問題,并提出針對性建議,促進制度完善機制健全和管理規(guī)范,減少未來的審計風險.本。
22、平工程價格更加符合價值基礎(chǔ)公開公平公正的原則返回3.2 邀請招標返回階段主要工作步驟各方完成的主要工作招標人或招標人委托的招標代理機構(gòu) 承包商招標準備申請批準招標向建設(shè)主管部門的招標管理機構(gòu)提出招標申請準備投標資料項目資料企業(yè)內(nèi)部資料等;研。
23、交通條件場內(nèi)交通條件發(fā)包人提供的其它條件發(fā)包人提供的其它條件1料場2渣場3施工供電4施工營地5砂石骨料供應(yīng)6施工通訊7水情氣象的測報和預(yù)報8施工用地9油料及火工材料供應(yīng)10主要建筑材料11試驗檢測中心測量中心安全監(jiān)測中心水保環(huán)保中心 試驗檢。
24、投標文件格式第七章技術(shù)標投標文件格式第四卷第四卷工程量清單工程量清單第八章工程量清單第五卷第五卷圖圖紙紙第九章圖紙附:評標辦法附:評標辦法投標邀請書投標邀請書招標編號:致:投標人名稱1招標人名稱的招標工程項目名稱,已由項目批準機關(guān)名稱批準建。
25、時間和計劃到貨時間由工程項目及時遞交采購部;二技術(shù)標由工程管理中心及規(guī)劃設(shè)計中心評標,投標樣板由工程管理中心及規(guī)劃設(shè)計中心采購部共同評標;三甲供及供應(yīng)商包安裝設(shè)備或物料由工程項目部提供供貨計劃及進場時間計劃,甲控物料由施工單位與供應(yīng)商協(xié)調(diào)供。
26、工作,包括臨時設(shè)施臨電機械設(shè)備防護等項工作.5 檢查施工現(xiàn)場及生活區(qū)的排水設(shè)施, 疏通各種排水渠道, 清理雨水排水口,保證雨天排水通暢.6 現(xiàn)場道路兩旁設(shè)排水溝,保證路面不積水,隨時清理現(xiàn)場障礙物,保持現(xiàn)場道路暢通.道路兩旁一定范圍內(nèi)不要堆。
27、有關(guān)工程招投標法律法規(guī),結(jié)合企業(yè)的實際情況,制訂本制度.2 隨著改革開放的深化,計劃經(jīng)濟變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟,企業(yè)走向市場,為了生存和發(fā)展,就必須下大力提高企業(yè)的社會信譽,在工程質(zhì)量施工速度施工管理和服務(wù)質(zhì)員各方面都要有一個好的社會形象.同。
28、各項規(guī)章制度,認同企業(yè)文化準則;職責十完成領(lǐng)導交辦的其他工作,做好與其他部門的配合工作.二權(quán)力1工作權(quán)限對工作目標建議權(quán);職責四組織召開評標會議,綜合各位評委的意見,提出擬中標單 位,供領(lǐng)導審定;職責五及時與擬投標單位進行溝通,就相關(guān)技術(shù)和。
29、據(jù)會議研究內(nèi)容,可指定相關(guān)人員出席.第三條 工作程序項目部在每季度召開安全生產(chǎn)會議,總結(jié)當季度安全生產(chǎn)工作, 研究部署下季度安全生產(chǎn)工作. 每季度至少組織召開一次安全工作會議,對上一階段安全工作進行分析總結(jié),部署下一階段安全工作. 項目部安。
30、公開招標的國家投資建設(shè)工程的施工招標實施年度投標保證金制度.現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:一繳交原則擬投標企業(yè)的年度投標保證金繳交遵循自愿原則,從 xx 年 11 月 1日起,擬參加我市國家投資工程建設(shè)項目公開招標的施工企業(yè),均可一次性向市國家投資。
31、程 招標投標活動完善相關(guān)制度,促進我市建筑工程招投標活動公 開公平公正誠實信用開展.二工作內(nèi)容加強標后合同履約管理.全面幵展建筑工程標后合同 履約監(jiān)督檢查,對在建工程的項目負責人總監(jiān)理工程師主要 技術(shù)負責人等關(guān)鍵崗位人員的到位情況,以及工程。
32、含以下市政道路工程項目招投標備案;3 市住建局負責主城區(qū)內(nèi)建筑面積 5 萬平方米 不含 以上房屋建筑和紅線寬度 20 米 不含以上市政道路工程及其他市政基礎(chǔ)設(shè)施項目招投標備案.行使依據(jù)行使依據(jù) 中華人民共和國招標投標法1999 年主席令第 。
33、料報送到省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)督處,同時將電子版發(fā)送至 .聯(lián)系人:盧 博電話:88950171何城宏電話:8895017188950183傳。
34、1 招 標 需 求 計 劃 的 統(tǒng) 計 匯 總 ;2 根 據(jù) 計 劃 安 排 招 標 時 間 , 進 行 分 析 評 價 信 息 發(fā) 布 發(fā) 邀 請 函 發(fā) 招 標文 件 組 織 考 察 答 疑 收 標 開 標 詢 標 編 寫 評 標 結(jié)。
35、適用范圍總公司及下屬項目公司開發(fā)的項目的招投標管理工作23 需招標的項目231 技術(shù)咨詢類: 包括招標代理勘察樁基檢測管線及沉降安全監(jiān)測等.232 設(shè)計:包括規(guī)劃設(shè)計建筑設(shè)計室內(nèi)外裝飾設(shè)計智能化設(shè)計景觀綠化設(shè)計等.233 監(jiān)理:包括設(shè)計監(jiān)理。
36、理和施工招標投標中,啟用電子招投標系統(tǒng)并作如下規(guī)定:一電子招投標系統(tǒng)的組成電子招投標系統(tǒng)由電子招標文件編制系統(tǒng)電子投標文件編制系統(tǒng)和計算機輔助評標系統(tǒng)三部份組成.系統(tǒng)以光盤為介質(zhì),招標人通過電子招標文件編制系統(tǒng)生成加密的電子招標書光盤;投標。
37、工程形象進度計劃1100章總則工程完成41.6萬元,占年計劃的0.5.2路基防排施工計劃安排路基防排施工計劃完成工作量655.0萬元,占年計劃的7.2.路基工程2月26日至3月25日完成k8450k9140K10525K12600及互通區(qū)匝。
38、必須投準報價 . 投標能否中標 , 最后報價往往是起決定性作用地 , 每次投標競標實際也成為各實力相當?shù)厥┕て髽I(yè)報價地競爭. 如何才可以做好報價工作, 在競爭中獲勝呢 , 下面我們 中航航華 結(jié)合在公路工程地投標實踐中, 對公路投標報價編制。
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