公路功臣施工特種設(shè)備管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、制度的核心,是明確項目各領(lǐng)導(dǎo)各部門各類人員在各自責(zé)任范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)責(zé)任的制度,應(yīng)根據(jù)各部門和人員職責(zé)分工來明確具體內(nèi)容,形成全員全面全過程的安全管理.本項目項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全的第一責(zé)任人.機(jī)電部門全面負(fù)責(zé)本項目的特種設(shè)備安全管理工。
2、 3.1 總務(wù)部為公司機(jī)電設(shè)備的主管部門,負(fù)責(zé)其購置安裝調(diào)試 及驗收維保等工作. 3.2 財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督總務(wù)部機(jī)電設(shè)備的財產(chǎn)管理工作, 負(fù)責(zé)對設(shè)備 的帳務(wù)進(jìn)行處理. 4 4 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 4.1 設(shè)備購置 4.1.1 設(shè)備采購計劃 總務(wù)。
3、是機(jī)械設(shè)備管理的主要環(huán)節(jié)除按規(guī)定對機(jī)械 進(jìn)行修理封存保管以外的全部使用過程.使用管理貫徹于這一過程. 第四條要做到管用結(jié)合,通過管理來保證和促進(jìn)使用,在使用中加強管理. 對加快施工進(jìn)度,保證工程質(zhì)量,提高工作效率,降低工程成本及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)。
4、 重慶元弘設(shè)備管理重慶元弘設(shè)備管理 有限公司有限公司 安安 全全 管管 理理 序號序號:0 修改修改: 編制部門:編制部門: 辦公室辦公室 目目 錄錄 頁次頁次:11 日期:日期:20141008 序號序號 管理名稱管理名稱 編號編號 1。
5、單位安全管理建標(biāo)立章,確保特種設(shè)備安全運行,促進(jìn)企業(yè)健 康發(fā)展的目的. 本手冊將根據(jù)企業(yè)發(fā)展和相關(guān)法律法規(guī)以及設(shè)備使用情況,將 對手冊中的內(nèi)容進(jìn)行定期評審和修訂,確保其有效性和適用性,保 證崗位所使用的為最新有效版本. 二一四年三月一日 特。
6、由公司經(jīng)理審批. 3購置機(jī)械設(shè)備單機(jī)價格在五萬元以下由分公司經(jīng)理審 批. 二機(jī)械設(shè)備的購置 1機(jī)械設(shè)備的購置,認(rèn)真選擇設(shè)備的生產(chǎn)廠家,從產(chǎn)品 質(zhì)量價格含運費售后服務(wù)等方面全面衡量,擇優(yōu)選廠. 2簽訂訂貨合同,內(nèi)容包括設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù) 量。
7、作業(yè)過程負(fù)責(zé). 3 定義 起重吊裝作業(yè):利用各種吊裝機(jī)具將設(shè)備工件器具材料等吊起,使其發(fā)生位置變 化的作業(yè)過程. 4 起重吊裝作業(yè)的分級 起重吊裝作業(yè)按吊裝重物的質(zhì)量分為三級: a一級吊裝作業(yè)吊裝重物的質(zhì)量大于 100t; b二級吊裝作業(yè)吊。
8、作業(yè)過程負(fù)責(zé). 3 定義 起重吊裝作業(yè):利用各種吊裝機(jī)具將設(shè)備工件器具材料等吊起,使其發(fā)生位置變 化的作業(yè)過程. 4 起重吊裝作業(yè)的分級 起重吊裝作業(yè)按吊裝重物的質(zhì)量分為三級: a一級吊裝作業(yè)吊裝重物的質(zhì)量大于 100t; b二級吊裝作業(yè)吊。
9、構(gòu)復(fù)雜程度以及使用維護(hù)難度,將設(shè)備劃分為: 重要設(shè)備 主要設(shè)備 一般設(shè)備三個級別, 以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理. 2.凡是安裝在用的設(shè)備,必須做到臺臺都有完整的使用維護(hù)規(guī)程. 3.對新投產(chǎn)的設(shè)備,廠礦要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前 30 天制訂出。
10、辦公室統(tǒng)一采購.支出由財務(wù) 部列入部門預(yù)算實施情況,如有超支,按照預(yù)算管理制度執(zhí)行. 3.2. 辦公室采購人員在采購過程中應(yīng)做到透明公開,大宗物品須采用招標(biāo)制,其他 物品應(yīng)在充分詢價后擇優(yōu)采購,所有采購行為必須由主管領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn). 3.3。
11、必須符合國家或行業(yè)規(guī)定的 安全技術(shù)規(guī)范要求,由機(jī)電技術(shù)部驗收并建立設(shè)備臺賬. 3對在用的特種設(shè)備必須進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),并按國家和 行業(yè)的有關(guān)時間規(guī)定定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)檢查作好記錄,由 相關(guān)人員簽字,發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)立即處理或書面報告機(jī)電技 術(shù)。
12、不得進(jìn)入值班室及設(shè)備運行間. 4設(shè)備運行維修保養(yǎng)必須嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)程 進(jìn)行,并做好相應(yīng)的安全措施和技術(shù)措施,謹(jǐn)防事故發(fā)生. 5設(shè)備管理運行維修人員應(yīng)全面了解和掌握設(shè)備 運行規(guī)律,貫徹預(yù)防為主方針,防止安全事故發(fā)生. 6值班室設(shè)備運行間應(yīng)。
13、八電梯困人解救應(yīng)急處理流程圖 . 20 九電梯應(yīng)急接報救援流程圖 . 21 一一 xxxx 物業(yè)特種設(shè)備管理物業(yè)特種設(shè)備管理組織架構(gòu)組織架構(gòu) 二二部門職責(zé)部門職責(zé): 負(fù)責(zé)特種設(shè)備設(shè)施正常安全經(jīng)濟(jì)運作,為業(yè)主的安居樂業(yè)提供基本保證. 負(fù)責(zé)所屬。
14、援預(yù) 案. 3督促檢查公司各部門對特種設(shè)備管理人員 操作人員進(jìn)行安全 技術(shù)培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)意識和安全操作技能. 4參加特種設(shè)備安裝驗收及試車. 5組織特種設(shè)備安全檢查,督促有關(guān)部門實施事故隱患的整改. 6組織特種設(shè)備安全會議,提出特種設(shè)備。
15、好施工設(shè)備的安全管理工作,參加重大機(jī)械事故的 調(diào)查分析和處理. 二施工設(shè)備的管理 1新購置的施工設(shè)備,必須堅持結(jié)構(gòu)合理安全可靠性能穩(wěn) 定經(jīng)濟(jì)合理的原則認(rèn)真選型定型.經(jīng)驗收合格及時登記入帳,納 入固定資產(chǎn)大型固定設(shè)備還需經(jīng)安裝驗收合格 . 2。
16、健全相關(guān)的管理規(guī)章制度,加強監(jiān)督檢 查, 管好 用好 維修好儀器設(shè)備, 充分發(fā)揮其應(yīng)有的效益. 三堅持自力更生艱苦奮斗勤儉辦學(xué)的方針,從 本實訓(xùn)基地的實際需要出發(fā),充分挖掘現(xiàn)有儀器設(shè)備的潛 力,并提倡自己動手想方設(shè)法,改造仍有使用價值的舊儀。
17、缺少安 全安置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用 二 嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備的自動控制機(jī)構(gòu), 力矩限位器等安全裝置, 其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行 三 處在運行和運轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對其進(jìn)行維修,保養(yǎng)或調(diào)整等 作業(yè) 四 機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時進(jìn)行。
18、機(jī)械等特種設(shè)備安全正常有效使用,特制定 安全管理規(guī)定,內(nèi)容如下: 5.4.1.1 特種設(shè)備的購置安裝. 5.4.1.1.1凡屬特種設(shè)備均應(yīng)由使用部門提出購置計劃,經(jīng)生產(chǎn)部審核并 報運營副總總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由采購部負(fù)責(zé)購買持有國家相應(yīng)制造許可證。
19、備的自動控制機(jī)構(gòu), 力矩限位器等安全裝置, 其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行 三 處在運行和運轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對其進(jìn)行維修,保養(yǎng)或調(diào)整等 作業(yè) 四 機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時進(jìn)行保養(yǎng),當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保,失修或超載等情 況時有關(guān)管理責(zé)任人應(yīng)下令停止使用 。
20、分級保養(yǎng)的時間周期; 1每班保養(yǎng)周期不超過 10 小時; 2一級保養(yǎng)周期不超過 100 小時進(jìn)行一次對設(shè)備進(jìn)行潤滑和緊 固聯(lián)結(jié)件作業(yè),由持證操作人員組織進(jìn)行 ; 五配合租賃站維修人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修. 砂漿攪拌機(jī)安全操作規(guī)程砂漿攪拌機(jī)安全。
21、提出安全管理要求. 2 采購部 1負(fù)責(zé)采購租賃施工機(jī)械設(shè)備,建立施工機(jī)械交付使用前的 資料檔案; 2負(fù)責(zé)對故障設(shè)備聯(lián)系原廠進(jìn)行專業(yè)維修; 3協(xié)助工程管理部財務(wù)資金部進(jìn)行資產(chǎn)清點. 3 工程管理部 1負(fù)責(zé)建立施工機(jī)械設(shè)備的相關(guān)臺賬和維護(hù)管理工。
22、員各方面的素質(zhì),使 操作人員能夠懂原理懂構(gòu)造懂性能懂用途;會操作會 維修保養(yǎng) 會檢查排除故障 , 保證機(jī)械完好率, 提高機(jī)械利用率. 4 堅持原則,加強管理,對違反操作規(guī)程和亂指揮的現(xiàn)象及時提出 批評教育,對屢教不改或者造成嚴(yán)重后果的進(jìn)行嚴(yán)。
23、 公司設(shè)備物資部是公司機(jī)械設(shè)備管理職能部 門,其職責(zé)如下: 1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理 方針政策法規(guī)條例定額及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等. 2制定公司機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度和管理辦法等. 3監(jiān)督檢查下屬公司及項目部機(jī)械設(shè)備管理工作, 并。
24、安全環(huán)境 影響達(dá)標(biāo)的前提下,由公司設(shè)備科出面簽訂合同. 4.向外單位租賃的設(shè)備,歸入公司設(shè)備管理范圍. 二機(jī)械設(shè)備的使用管理規(guī)定 為了正確合理使用機(jī)械設(shè)備,防止設(shè)備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務(wù), 特制定本使用規(guī)定. 1.必須嚴(yán)格按照廠。
25、煤朔電 物業(yè)公司建筑安裝有限公司 .朔煤朔電物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)管理 使用同仁家園范圍內(nèi)的 33 部電梯幸福里高層 32 部辦公樓 1 部 ,配有兩名電梯安全管理員王栓喜吳紅金 ,電梯運行情 況檢查人員兩名劉國祥徐進(jìn)寶 ,幸福里高層電梯維保已委。
26、交接班管理制度 特種作業(yè)人員塔吊管理制度 1 人員進(jìn)場一定要正確佩戴安全帽等勞保用品. 2 人員必須每天準(zhǔn)時上班,不得遲到早退. 3 作業(yè)過程中不得佩戴耳機(jī)玩手機(jī)等其他影響到正常工作的其他電子 設(shè)備等物品. 4 司機(jī)指揮嚴(yán)禁串崗,必須遵守三。
27、閑置啟用管理制度.10 第十二節(jié) 設(shè)備潤滑管理制度.11 第十三節(jié) 設(shè)備租賃管理制度.11 第十四節(jié) 設(shè)備資產(chǎn)管理制度.12 第十五節(jié) 設(shè)備動態(tài)管理制度.16 第二章 配件管理制度.17 第一節(jié) 配件計劃管理制度.17 第二節(jié) 配件到貨驗收。
28、 1 4.2 設(shè)備科 . 1 4.3 項目部 . 1 5 管理活動的內(nèi)容和方法 . 2 5.1 總則 . 2 5.2 管理程序 . 2 6 檢查與考核 . 4 7 報告與記錄 . 4 附錄 A規(guī)范性附錄 表格形式 . 6 II 前 言 本制。
29、驗即:驗品種驗規(guī)格驗數(shù)量驗質(zhì)量. b.要及時和準(zhǔn)確. c.對有毒和危險品與常用材料分開放置. d.不須入庫直接運往施工現(xiàn)場的材料物資如:商品混凝土砂石路基填土等可在工地與施工負(fù)責(zé)人共 同驗收. 3.2 驗收方法: a.以人的眼耳鼻手按規(guī)定的。
30、 提高全員安全意識和安全技 術(shù)素質(zhì)的重要手段. 一教育內(nèi)容:一教育內(nèi)容: 1安全思想教育. 2安全技術(shù)知識教育. 3安全規(guī)章制度教育. 4典型經(jīng)驗和事故案例教育. 二教育的基本形式二教育的基本形式 1落實每周星期一安全教育制度,并作好記錄。
31、內(nèi)容或修 訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵根據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本.凡是不注日期的引用文件,其最新 版本適用于本制度. 國務(wù)院令第 549 號 特種設(shè)備安全監(jiān)條例 國務(wù)院令第 393 號 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管。
32、理 6物資供方管理 7罰則 5機(jī)械物資設(shè)備進(jìn)場檢驗制度 1主要材料進(jìn)場檢驗管理控制程序 2機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢驗程序 3試驗與檢驗標(biāo)準(zhǔn) 4進(jìn)場原材料檢測的措施和辦法 5進(jìn)場物資的標(biāo)識 6產(chǎn)品的町追溯性 7緊急放行 6材料的保管發(fā)放管理制度 1目的。
33、 用于顧客業(yè)主提供的材料構(gòu)配件和設(shè)備管理工作. 3 采購管理制度采購管理制度 3.1 采購計劃管理 3.1.1 項目部應(yīng)根據(jù)項目總體規(guī)劃和工程建設(shè)進(jìn)度計劃, 在工程開工前, 按設(shè)計施工圖紙編制建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購供應(yīng)計劃.格式 參見 。
34、制度 . 9 十三油水管理制度 . 9 十五機(jī)械設(shè)備保管制度 . 10 十六機(jī)械設(shè)備巡回檢查制度 . 11 十七機(jī)械設(shè)備報廢制度 . 11 機(jī)械設(shè)備安全管理制度 加強施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全管理,確保機(jī)械設(shè)備的安全運 轉(zhuǎn)和職工人身安全,施工現(xiàn)。
35、拆管理制度 第四章機(jī)械設(shè)備安裝后啟用驗收及檢測規(guī)定 第五章機(jī)械設(shè)備的使用管理規(guī)定 . 第十章設(shè)備更新改造制度 . 27 第十一章設(shè)備報廢制度 . 30 第六章機(jī)械設(shè)備檢查規(guī)定 . 12 第七章機(jī)械設(shè)備等級保養(yǎng)及維修規(guī)定 14 第八章租賃設(shè)備。
36、設(shè)備目錄 鐵建設(shè)函 20 xx199 號文,結(jié)合建設(shè)項目實際,制定本辦法. 本辦法適用于建設(shè)項目使用內(nèi)資采購物資設(shè)備的管理, 外資采購 和鐵道部另有規(guī)定的物資設(shè)備的管理按相關(guān)規(guī)定辦理. 6.1.2 物資設(shè)備分類及其范圍 1. 分類 鐵路建設(shè)。
37、筑工程公司施工設(shè)備管理. 三結(jié)合我公司實際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項目部要做好施工設(shè)備起重機(jī)械的管理 工作并建立施工機(jī)械設(shè)備 起重設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖 見附表一 和各崗位職責(zé) 1.1.1 施工機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé): 1項目部經(jīng)理。
38、理. 編制依據(jù):GBT504302007 標(biāo)準(zhǔn) 8.1.1 章條. 3 職責(zé) 3.1 工程部主持建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購工作,負(fù)責(zé)組織供方的評價,實 施采購工作. 3.2 工程部負(fù)責(zé)建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購的產(chǎn)品信息控制,按施工圖紙確 。
39、修工作的統(tǒng)一要求,必須嚴(yán)格執(zhí)行. 1. 3本制度適用于物業(yè)公司所轄范圍內(nèi)設(shè)備的管理. 2設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職能 2. 1組織機(jī)構(gòu) 2. 1. 1設(shè)備管理部門對公司設(shè)備實行歸口管理,行使公司設(shè)備管理的職能. 2. 1. 2設(shè)備管理部門下設(shè)水。
40、指揮,確保工作質(zhì)量,與施工員密切配合,及時完成任務(wù).5. 保證機(jī)械設(shè)備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)所需.三工作職責(zé)1. 物資設(shè)備部,對全項目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)全項目機(jī)械設(shè)備需用計劃申報.2. 物資設(shè)備部對項目機(jī)械。
41、規(guī)定第十施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度第十一施工現(xiàn)場臨時用電管理制度第十二機(jī)務(wù)安全管理制度第十三安全生產(chǎn)例會制度第十四安全事故報告調(diào)查處理制度施工安全管理制度施工安全管理制度根據(jù)潭衡高速公路第十六合同段施工環(huán)境地理位置沿線地形地貌,為了使本合同段。
42、負(fù)責(zé)鉆臺設(shè)備臺賬的管理登記,重點負(fù)責(zé)絞車,水柜,鉆臺上下井架懸吊系統(tǒng)盤剎液壓系統(tǒng)泵動力端及氣路以及所管設(shè)備防護(hù)設(shè)施的管理.負(fù)責(zé)泥漿泵液力端,高壓循環(huán)系統(tǒng),井控設(shè)備,固控設(shè)備,消防器材的管理,井下安全,井口工具的維修,以及生產(chǎn)現(xiàn)場的平整及清潔。
43、應(yīng),以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行.嚴(yán)格控制材料費用,節(jié)約資金,合理組織采購計量收方保管供應(yīng)和物資使用,提高經(jīng)濟(jì)效益.培訓(xùn)物資工作人員,提高文化和業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)物資管理的需要.不斷總結(jié)經(jīng)驗,組織交流推廣,改進(jìn)物資供應(yīng)和管理工作.二二項目部物設(shè)部。
44、規(guī)格驗數(shù)量驗質(zhì)量.b.要及時和準(zhǔn)確.c.對有毒和危險品與常用材料分開放置.d.不須入庫直接運往施工現(xiàn)場的材料物資如:商品混凝土砂石路基填土等可在工地與施工負(fù)責(zé)人共同驗收.3.2 驗收方法:a.以人的眼耳鼻手按規(guī)定的程序和手續(xù)對材料物資進(jìn)行外。
45、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本項目安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)安全的副經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任,各部門負(fù)責(zé)人對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任.4 項目部全體員工必須對各自崗位上的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),堅持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,相互支持,相互配。
46、章備品配件管理28第十二章固定資產(chǎn)管理31第十三章工業(yè)建筑物構(gòu)筑物設(shè)備基礎(chǔ)管理33第十四章設(shè)備技術(shù)檔案管理34第十五章技術(shù)開發(fā)與培訓(xùn)36第十六章設(shè)備現(xiàn)場管理37第十七章附則38第一章第一章 總則總則1.1 為貫徹國務(wù)院頒發(fā)的 全民所有制工業(yè)。
47、屋建筑物管理規(guī)定27叉車管理制度29電梯運行管理制度與安全操作規(guī)程31修理費使用管理制度37修理費使用管理制度管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍1.1.管理機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)1.1 濟(jì)南分公司設(shè)主管設(shè)備副經(jīng)理一名,在中石化潤滑油公司設(shè)備副經(jīng)理的。
48、設(shè)備安全管理規(guī)章制度 66建筑施工特種設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 77建筑機(jī)械設(shè)備操作工崗位責(zé)任制 118建筑施工特種設(shè)備維修人員安全生產(chǎn)責(zé)任狀 129臨時合同工勞務(wù)工勞動合同書 1310建筑機(jī)械設(shè)備運行檢查記錄表 1511建筑機(jī)械設(shè)備操作維。
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