公路施工分包管理制度百度文庫Tag內(nèi)容描述：
1、來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 安全生產(chǎn)管理制度匯編安全生產(chǎn)管理制度匯編 編制編制 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 山東格瑞特監(jiān)理咨詢有限公司山東格瑞特監(jiān)理咨詢有限公司 霞浦東沖至火車站公路監(jiān)理霞浦東沖至火車站公路監(jiān)理 J2J2 。
2、種,分包方包含單位工程分部工程分項(xiàng)工程分承包方. 3 勞務(wù)分包方: 又稱勞務(wù)分承包方或勞務(wù)隊(duì),是指與本公司無隸 屬關(guān)系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項(xiàng)目勞務(wù)的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊(duì)伍,是指與。
3、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場須知進(jìn)場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場.并在。
4、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場須知進(jìn)場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場.并在。
5、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場須知進(jìn)場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場.并在。
6、立例會制度.總包每周定期召開計(jì)劃會議,會議由結(jié)合本工 程已有實(shí)際情況,擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人. 主要是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達(dá)施工任務(wù)指。
7、安與保衛(wèi)小組,必須對職工定期開文明 施工教育會,是每一個職工樹立文明施工的觀念. 五對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生要保持每天干凈. 六加強(qiáng)成品與半成品的保護(hù)工作. 七對職工宿舍衛(wèi)生必須定期打掃. 八必須設(shè)置消防設(shè)施,加強(qiáng)消防工作觀念,明火必須有管理制 度。
8、 提高全員安全意識和安全技 術(shù)素質(zhì)的重要手段. 一教育內(nèi)容:一教育內(nèi)容: 1安全思想教育. 2安全技術(shù)知識教育. 3安全規(guī)章制度教育. 4典型經(jīng)驗(yàn)和事故案例教育. 二教育的基本形式二教育的基本形式 1落實(shí)每周星期一安全教育制度,并作好記錄。
9、執(zhí)行國家地方政府和上級有關(guān)的方針政策,以及本 企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度. 2主持或參與制定設(shè)計(jì)編制總體施工計(jì)劃,主持或參 與編制各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全等保證措施. 3根據(jù)合同工期要求,組織編制項(xiàng)目的年季月旬或周度 計(jì)劃及勞動力材料周轉(zhuǎn)料具構(gòu)件機(jī)具設(shè)。
10、人員名單,外 地施工人員需持有身份證辦理三證健康證務(wù)工證暫住證等資料, 進(jìn)場后報(bào)二十冶項(xiàng)目部市場部, 由綜合辦公室和工程部給予辦理進(jìn)場手續(xù) 身份證一寸免冠照片,并交工本費(fèi) . 在施工將進(jìn)入交叉作業(yè)的高峰時期, 此期間是安全事故多發(fā)階段, 無。
11、位將建筑工 程分包給其他單位的應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)量與分包單位承當(dāng)連帶責(zé)任, 分包單位 必須接受總承包單位的質(zhì)量管理. 總包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認(rèn)真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工,并按照建筑 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對所承建的檢驗(yàn)批子分部工程的。
12、第五章第五章 監(jiān)督管理監(jiān)督管理 . 5 5 第六章第六章 處罰規(guī)定處罰規(guī)定 . 5 5 0 重要工序旁站管理制度重要工序旁站管理制度 第一章第一章 總則總則 一 為了進(jìn)一步加強(qiáng)中國建筑第八工程局有限公司大塘至浦北高 速公路工程質(zhì)量管理工作。
13、指揮,確保工作質(zhì)量,與施工員密切配合,及時完成任務(wù).5. 保證機(jī)械設(shè)備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)所需.三工作職責(zé)1. 物資設(shè)備部,對全項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃申報(bào).2. 物資設(shè)備部對項(xiàng)目機(jī)械。
14、理組織架構(gòu).4三施工總承包的安全管理總體要求.5四安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作.6五崗前安全教育.6六安全施工交底.7七施工實(shí)施階段的安全管理.7八安全措施費(fèi)管理.8九日常檢查周檢查.8十月度安全及文明施工聯(lián)合檢查.9十一安全文明施工處罰。
15、規(guī)定第十施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度第十一施工現(xiàn)場臨時用電管理制度第十二機(jī)務(wù)安全管理制度第十三安全生產(chǎn)例會制度第十四安全事故報(bào)告調(diào)查處理制度施工安全管理制度施工安全管理制度根據(jù)潭衡高速公路第十六合同段施工環(huán)境地理位置沿線地形地貌,為了使本合同段。
16、報(bào)告的審批.15第二節(jié)履約檢查.19第三節(jié)工序檢查驗(yàn)收. 19第四節(jié)中間交工證書. 21第五節(jié)監(jiān)理工程師主動動態(tài)控制.21第三章工程質(zhì)量管理措施及質(zhì)量控制要點(diǎn).21第一節(jié)承包人的實(shí)施措施.22第二節(jié)監(jiān)理工程師的實(shí)施措施.23第三節(jié)業(yè)主單位的。
17、一條安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo).2第二條安全指標(biāo)目標(biāo).3第三條文明施工目標(biāo).3第五章第五章安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé).4 4第一條項(xiàng)目部各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制. 41.1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制.41.2項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制.51.3項(xiàng)目總工安。
18、應(yīng),以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行.嚴(yán)格控制材料費(fèi)用,節(jié)約資金,合理組織采購計(jì)量收方保管供應(yīng)和物資使用,提高經(jīng)濟(jì)效益.培訓(xùn)物資工作人員,提高文化和業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)物資管理的需要.不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),組織交流推廣,改進(jìn)物資供應(yīng)和管理工作.二二項(xiàng)目部物設(shè)部。
19、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)安全的副經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任,各部門負(fù)責(zé)人對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任.4 項(xiàng)目部全體員工必須對各自崗位上的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,相互支持,相互配。
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