公路施工企業合同管理制度Tag內容描述：
1、動合同簽訂審批表,4,1,1地區勞動合同的簽訂與續簽程序A,B級人員,報集團人力資本經營部審核,集團總裁批準并簽訂勞動合同,B,C級人員,地區總經理與專業分管執行總裁溝通后簽訂合同,集團人力資本經營部備案,C,D,E級人員,地區各部門提供基。
2、的項目,都應該就項目投資合同的談判,簽訂,履行成立合同管理負責人,地區公司運作的項目,由地總領導,在投資發展部確定合同管理負責人,直接負責地區項目的合同談判,談判信息,合同草稿的上報,正式合同的簽訂以及合同履行,集團直接運作的項目,由集團分。
3、對本企業各項安全生產規章制度的有效執行,4,審定安全生產規劃和計劃,確定本單位安全生產目標,簽發安全生產規章制度,安全技術規程,批準重大安全技術措施,保證安全生產資金的投入,5,組織審批安全事故處理報告,主持重大傷亡事故的調查分析,提出處理。
4、全過程的質量管理,總結和推廣先進經驗,5,進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新的推廣應用,6,進行有關技術咨詢,二,項目經理技術責任制二,項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量。
5、全過程的質量管理,總結和推廣先進經驗,5,進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新的推廣應用,6,進行有關技術咨詢,二,項目經理技術責任制二,項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量。
6、理制度24十,人力資源管理制度30十一,員工績效考核管理制度32十二,施工機具管理制度36十三,工程投標管理制度39十四,工程合同管理制度45十五,材料,構配件,設備管理制度49十六,分包管理制度50十七,質量事故責任追究制度51施工質量管。
7、營過程中與法人,自然人或其他經濟組織之間發生的所有書面合同,第三條合同管理應遵循以下原則,依法簽訂合同,保證合同的合法性,切實履行合同,提高合同的履約率,及時處理合同糾紛,維護公司合法權益,第四條公司加強合同管理,指定部門,落實人員專,兼。
8、公司董事,總經理,副總經理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決定各部,室和管理處正副職人員的任免和獎懲,6,依據上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定,7,討論和議定公司的重要規章制度和職工隊伍的組。
9、0,年,月目錄目錄一,物業項目組織架構示意圖,4二,崗位職責,5,一,物業主管,主辦,工作職責,5,二,招商專員崗位職責,6,三,物業專員崗位職責,7,四,車場專員崗位職責,8,五,物業內勤崗位職責,8,六,車管員崗位職責,10三,物業項目。
10、核權重和周期,133第四節指標設立,135第五節考核形式,136第六節考核的主體,137第七節考核管理程序,137第八節其他,138第三章考核實施細則,139第一節月度考核,139第二節半年度考核,139第三節年度考核,142第四節公司高層。
11、利保障的持續投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經濟性原則,企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促進員工與企。
12、室的調度安排,提供必要的設備,服務,4,1,2負責集團層面會議的通知,4,1,3負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,4,2職能部門負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
13、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規定參見本辦法5,6下。
14、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
15、十,十,作業安全管理作業安全管理十一,十一,職業健康管理職業健康管理十二,十二,防護用品管理防護用品管理十三,十三,應急管理應急管理十四,十四,事故管理制度事故管理制度一,一,建筑企業安全生產責任制建筑企業安全生產責任制為認真貫徹,安全第一。
16、天以上董事長批準,獲準假后方可休息,并送行政部備案,6,因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從,由項目經理填寫加班申請表,工作人員加班工資另計,項目經理不計加班工資,工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計加班工資。
17、拆除和報廢方面的安全管理,3,2使用部門對分管的生產設施要嚴格遵循操作規程,認真檢查生產設施運行中的動態指標是否符合要求,保證生產設施的運行安全,3,3生產設施的檢維修由生產設施的,包機,維修部門負責,檢修項目負責人應對檢修安全工作負全面責。
18、質量等評價檔案,協助專職副經理辦理工程計量和結算手續,3,負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位ISO9002質量體系文件要求編制本項目的質量計劃,明確技術及質量標準,并負責在施工過程中貫徹執行,4,負責制定重要的施工技術方案,特。
19、許按個人的想法隨意變動,規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作,2,穩定性,規章制度一出臺,就不能隨意改動,經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為,當然,穩定也是相對的,并非一成不變,規章制度。
20、需用單位介紹信,由總經理批準并嚴格登記手續,5,任何人不得以任何借口要求在空白書面上加蓋公章,6,凡私蓋公章或利用公章舞弊者,一經發現給予嚴厲懲處,7,外送資料,人員證件復印件上蓋章的應在蓋有公章處注明限定使用事項,二,合同章使用管理制度1。
21、份證,7,建造師,項目經理,注冊,資格,證書,身份證,8,工程技術和經濟管理人員的職稱證書,身份證,9,資質標準要求企業必須具有的特殊專業技術人員的職稱證書,身份證,10,辦公場所房屋產權證書或房屋租賃合同,11,資質標準要求企業具有自有設。
22、人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩定,長期合作的勞資關系,3,員工薪資參考社會物價水平,公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重,難易程度,績效及工齡,資歷等因素綜合核定,二,薪酬體制二,薪酬體制1,薪資標準確定,公司依照崗位的。
23、濟目的,明確相互權利義務關系的協議,簽訂經濟合同必須遵守中華人民共和國經濟合同法及其相關規定,不搞違法活動,2,簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同,3,簽訂經濟合同必須堅持平等互利。
24、爭創更多的省,市級安全生產文明工地,二,措施1,認真貫徹落實各級安全生產責任制,建立健全安全生產保證網絡體系,按規定配備專兼職安全員,采取行之有效的安全措施,標本兼治,扎扎實實抓好安全生產和文明施工,2,加強安全教育和培訓,經常組織各級人員。
25、個職能部門,都分別是各種專業計劃的歸口部門,4,為保證公司計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃,提高其在公司中應有的地位和作用,各級計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職,兼職,的計劃人員,5,公司計劃必須認真進行綜合平衡,堅持。
26、簽訂經濟合同必須遵守中華人民共和國經濟合同法及其相關規定,不搞違法活動,2,簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同,3,簽訂經濟合同必須堅持平等互利,協商一致,合法的原則,4,簽訂經濟。
27、4,項目經理有事必須向工程部請假,工程部的權限為三天,請假期間由工程部調配,超過三天的,必須向公司人力資源部請假,由人力資源部調配人員,請假必須寫請假條,5,特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的,電話請假,后補請假條,電話請假應同時報。
28、都必須嚴格遵守,切實執行本制度,各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以,守合同,重信譽,為核心的合同管理工作,第二章第二章組織機構組織機構公司內部成立合同信用管理領導曉組,設立專,兼,職的合同信用管理機構部門負責公司合同信用管理的日常。
29、清單,5,3工程部負責圖紙資料的收發,編號,登記,復印,蓋章,歸檔保存和借閱管理,并負責定期清理工程檔案,按要求及時移交公司總部檔案室存檔,6,程序6,1圖紙資料的發送,登記,歸檔6,1,1工程部調查地產窗口各部門所需圖紙資料的數量,填寫圖。
30、職能部門,都分別是各種專業計劃的歸口部門,4,為保證公司計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃,提高其在公司中應有的地位和作用,各級計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職,兼職,的計劃人員,5,公司計劃必須認真進行綜合平衡,堅持,積。
31、理,檢查公司質量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作,負責組織優質工程的申報工作,負責編制公司年度質量目標,審批項目質量計劃,對項目質量活動實施監督檢查,指導項目部質檢員的工作,編制年度創優計劃,對項目部在質量過程控制中。
32、明確相互權利義務關系的協議,簽訂經濟合同必須遵守中華人民共和國經濟合同法及其相關規定,不搞違法活動,2,簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同,3,簽訂經濟合同必須堅持平等互利,協商一。
33、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作,一是加強成本管控的基礎工作,合理制定原物材料,輔助材料,能源等物資費用的定額,嚴格健全計量,檢驗和物資收發領退制度,健全產品,產量,品種,質量,原材料消耗,工時利用率和設備利用率等原始記錄,建立企業內部的。
34、技術部組織各專業進行預審,將問題匯總,并提出初步處理意見,二,圖紙會審工作一般由建設單位組織,設計和施工單位參加,一般由公司工種部經理主持,各專業技術人員參加,三,圖紙會審時決定的問題,由現場項口技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單,圖紙。
35、同,協議均適用本合同管理制度,營運總部為公司合同簽約和履行的審核,監督管理部門,同管理制度,營運總部為公司合同簽約和履行的審核,監督管理部門,第三條第三條委托代理人對外簽訂合同時,必須以維護公司合法權益和提高經委托代理人對外簽訂合同時,必須。
36、大型重點工程必須編制施工總進度計劃,特殊情況下應有分部分項工程進度計劃,2,生產進度計劃的編制是在中標后7日內,工程部依據施工組織設計和簽訂的施工合同編制完成,并呈報工程計劃綜合部,月生產進度計劃在每月25日前,工程依據生產進度計劃和工程實。
37、料進行審核,評估每一個項目的可行性,經過對市場信息的調研和分析,對建筑市場發展動態的預測和相關行政主管部門發布的指導性文件,提供決策依據,為公司所進行項目的前期投入提出明確的分析結果,建立和完善公司各項目業績經營管理制度,并組織監督實施,確。
38、7,其他有關政策規定,3,工程結算的內容,根據工程結算對象不同,可以劃分為以下幾類,1,工程價款結算,即對已完成的單項工程,單位工程,分部工程或分項工程,經有關單位驗收合格后,按規定由建設單位向施工企業支付工程款項的經濟行為,包括預收工程備。
39、守信譽,為核心的合同管理工作,合同的簽訂三,合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加,不得一個人直接與對方談判合同,四,簽訂合同必須遵守國家的法律,政策及有關規定,對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人。
40、第三條合同管理應遵循以下原則,依法簽訂合同,保證合同的合法性,切實履行合同,提高合同的履約率,及時處理合同糾紛,維護公司合法權益,第四條公司加強合同管理,指定部門,落實人員專,兼,職負責合同管理工作,建立健全合同管理臺帳,完善合同管理制度。
41、包管理制度十七,質量事故責任追究制度施工質量管理制度施工質量管理制度1,目的對施工質量進行過程控制,保證施工質量,2,適用范圍建筑施工企業各項管理制度,3,相關文件3,1文件控制程序3,2標識和可追溯性控制管理程序3,3不合格品控制管理程序。
42、同,是指采用合同書,信件和數據電文,包括電報,電傳,傳真,電子數據交換和電子郵件,等可以有形表現所載內容的合同,合同當事人協商同意的有關修改合同的文書,電報,電傳和圖表,也是合同的組成部分,二,相關文件1,管理手冊2,中華人民共和國合同法3。
43、作制度,37第二節開工報告制度,38第三節施工調度制度,39第四節現場管理制度,40第五節竣工驗收制度,41第四章技術管理制度,42第一節技術管理責任制度,42第二節施工技術管理基本制度,43第五章質量管理制度,58II第一節質量管理責任制。
44、責任目標承包經營的項目,二,工程拓展,招投標1,目的進一步加強項目拓展,招投標管理能力,規范各部門工作職責與工作流程,有效開展項目的承攬工作,2,實施階段工程拓展,招投標至建設單位合同簽訂,3,部門職責,3,1成本部3,1,1組織對擬拓展項。
45、主管人不在時由總經理指定人代管,雙方做好交接手續,4,企業員工因取款,取物,掛失,駕駛員辦證等,需用單位介紹信,由總經理批準并嚴格登記手續,5,任何人不得以任何借口要求在空白書面上加蓋公章,6,凡私蓋公章或利用公章舞弊者,一經發現給予嚴厲懲。
46、員匯報上周所分管工作情況和下周工作計劃,3,內容,項目經理傳達分公司的指示精神及工作總結和下一旬的工作計劃,總工針對項目經理的講話,對當前工作做出相應的安排,要求內容詳細完整,特別是需要及時解決的問題,二,人事管理制度1,項目部所有管理人員。
47、本公司在生產經營過程中與法人,自然人或其他經濟組織之間發生的所有書面合同,第三條合同管理應遵循以下原則,依法簽訂合同,保證合同的合法性,切實履行合同,提高合同的履約率,及時處理合同糾紛,維護公司合法權益,第四條公司加強合同管理,指定部門,落。
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