公路施工作業(yè)技術(shù)規(guī)程管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、行政管理辦公室負責所轄范圍內(nèi)的所有培訓計劃的編制匯總督導工作,督 導落實培訓管理工作的落實和檢查. 3.4 各級主管領導對培訓工作的執(zhí)行負責. 3.5 公司質(zhì)量檢查經(jīng)理對培訓工作所有質(zhì)量記錄負有檢查責任. 4.術(shù)語 4.1 培訓教程:指公司。
2、DXY2091.6 突發(fā)事件或異常情況處理程序 浙江耀江物業(yè)管理公司工作規(guī)程 東新園管理處內(nèi)部運作管理規(guī)程 文件編號 ZYJWIDXY2091.1 修訂狀態(tài) 第 A 版 第 0 次修改 主題: 管理處組織機構(gòu)及崗位職責 頁 碼 共 10 頁。
3、文件編寫質(zhì)量管理體系文件編寫作業(yè)標準規(guī)程作業(yè)標準規(guī)程 5 3 PZQW03 文件資料發(fā)放領用文件資料發(fā)放領用作業(yè)標準規(guī)程作業(yè)標準規(guī)程 7 4 PZQW04 服務質(zhì)量考評服務質(zhì)量考評作業(yè)標準規(guī)程作業(yè)標準規(guī)程 10 5 PZQW05 質(zhì)量計劃管。
4、絡信息系統(tǒng)進行規(guī)劃建設和統(tǒng)籌管理, 網(wǎng)絡信息 系統(tǒng)由企業(yè)網(wǎng)站在線電子辦公平臺各部門專業(yè)管理子系統(tǒng)或工作 站各項目經(jīng)理部工作站等組成. 第三條第三條 對企業(yè)內(nèi)部所有在計算機網(wǎng)絡上發(fā)布信息行為的管理, 均適用本制度. 本制度所指的信息發(fā)布行為主。
5、種吊裝機械單機 或吊裝工具如手拉葫蘆千斤頂?shù)饶軌驅(qū)嵤┑牡跹b作業(yè). 第三條第三條 起重吊裝方案的管理 1質(zhì)量安全部負責組織評審大型起重吊裝作業(yè)施工組織設 計方案,并報總工程師審批. 2 二級機構(gòu)負責組織評審大型起重吊裝作業(yè)施工組織設計 方案。
6、行監(jiān)督檢查. 33 各部門負責人負責本部門相關的質(zhì)量策劃及編制實施相應的質(zhì)量計劃. 4 程序 41 對特定的項目和合同應進行質(zhì)量策劃.策劃的結(jié)果應以適于組織運作的方式形成 文件,物業(yè)管理方案. 42 進行質(zhì)量策劃的時機 公司在下列情況下應進。
7、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進經(jīng)驗. 5 進行科學研究,開發(fā)新技術(shù),負責技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應用. 6 進行有關技術(shù)咨詢. 二項目經(jīng)理技術(shù)責任制二項目經(jīng)理技術(shù)責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
8、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進經(jīng)驗. 5 進行科學研究,開發(fā)新技術(shù),負責技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應用. 6 進行有關技術(shù)咨詢. 二項目經(jīng)理技術(shù)責任制二項目經(jīng)理技術(shù)責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
9、作業(yè)過程負責. 3 定義 起重吊裝作業(yè):利用各種吊裝機具將設備工件器具材料等吊起,使其發(fā)生位置變 化的作業(yè)過程. 4 起重吊裝作業(yè)的分級 起重吊裝作業(yè)按吊裝重物的質(zhì)量分為三級: a一級吊裝作業(yè)吊裝重物的質(zhì)量大于 100t; b二級吊裝作業(yè)吊。
10、作業(yè)過程負責. 3 定義 起重吊裝作業(yè):利用各種吊裝機具將設備工件器具材料等吊起,使其發(fā)生位置變 化的作業(yè)過程. 4 起重吊裝作業(yè)的分級 起重吊裝作業(yè)按吊裝重物的質(zhì)量分為三級: a一級吊裝作業(yè)吊裝重物的質(zhì)量大于 100t; b二級吊裝作業(yè)吊。
11、問詢,電話鈴響三次必須接聽,問清業(yè)主使用人 的姓名和相關情況,然后告之相關聯(lián)系電話.談話結(jié)束后,應該說一 聲再見 ,不可貿(mào)然掛斷電話. 4.業(yè)主使用人提出問題后,要及時準確地回答. 5.業(yè)主使用人提出的問題超出本人的工作范圍時,應為其做 好。
12、檢查. 33 各部門負責人負責本部門相關的質(zhì)量策劃及編制實施相應的質(zhì)量計劃. 4 程序 41 對特定的項目和合同應進行質(zhì)量策劃.策劃的結(jié)果應以適于組織運作的方式形成 文件,物業(yè)管理方案. 42 進行質(zhì)量策劃的時機 公司在下列情況下應進行質(zhì)量。
13、管理部 物業(yè)管理部人員架構(gòu)表物業(yè)管理部人員架構(gòu)表 合計:人合計:人 文文 件件 名名 稱稱 物業(yè)管理部崗位職責 文文 件件 編編 號號 客服主管人 物業(yè)管理員人 事 務 前 臺 人 部門經(jīng)理 人 形 象 前 臺 人 物業(yè)管理員人 保 潔 公。
14、交接手續(xù), 需下一班跟 進的工作要求交接清楚. 3 接待賓客熱情有禮,主動周到,微笑服務,使用禮貌用語. 4 對住客的有關資料,嚴格保密. 5 上班時不做私事.不打私人電話,不得睡覺吃東西等. 6 員工上班時不會私客, 特殊情況須向上級請假。
15、 交接班制度. 22 員工儀容儀表用語及服務規(guī)范. 24 業(yè)主和住戶投訴處理作業(yè)規(guī)程. 27 交房入住管理作業(yè)規(guī)程. 30 收費作業(yè)規(guī)程. 35 住戶違章處理作業(yè)規(guī)程. 37 片區(qū)巡查工作規(guī)程. 41 空置房管理作業(yè)規(guī)程. 44 客戶回訪作。
16、A0 7 客戶檔案管理工作規(guī)程 A0 8 客戶違章處理工作規(guī)程 A0 9 服務標識管理工作規(guī)程 A0 10 A0 11 A0 12 A0 13 A0 14 A0 15 A0 16 A0 17 A0 18 A0 19 A0 20 A0 21 。
17、C 53 6處理超額訂房問題 FC 62 7如何編排住客房間 FC 73 8散客人住之程序 FC 81 9入住登記的目的,程序及容易出現(xiàn)的問題和對策 FC 94 10客房鎖匙的分發(fā)及管理制度 FC 102 11轉(zhuǎn)房程序 FC 112 12職。
18、不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門經(jīng)理回來后及時進 行完善. 需要立即回復來函部門的, 由文員按部門經(jīng)理的要求及時進 行回復. 3.相關的任務執(zhí)行責任人應立即按任務書的要求進行工 作. 4.任務完成后由執(zhí)行責任人書寫執(zhí)行情況匯報書, 并呈送 主管任務。
19、法適用于 xx 項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理工作,內(nèi)容包括圖紙會 審技術(shù)交底工程測量施工技術(shù)調(diào)查施工作業(yè)指導書技術(shù)資料管理工 程試驗和檢驗工程施工技術(shù)總結(jié)及竣工驗收編制竣工文件等工作. 第二章第二章 職責職責 第三條第三條 項目總工程師是項目的技。
20、2 勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況.發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題 包括原有防水層須及時向設計師和客戶提出,并提出相應技術(shù)處 理意見. 3 對原建筑質(zhì)量問題嚴重或可能影響裝修施工的, 建議業(yè)主要求 物業(yè)管理部門對建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施, 直至。
21、的姓名和相 關情況,然后告之相關聯(lián)系電話.談話結(jié)束后,應該說一聲再見 ,不可貿(mào)然 掛斷電話. 4.業(yè)主使用人提出問題后,要及時準確地回答. 5.業(yè)主 使用人 提出的問題超出本人的工作范圍時, 應為其做好指引工作. 6.熟悉小區(qū)內(nèi)的設施設備。
22、產(chǎn)文 明施工總目標. 第四條 除貫徹執(zhí)行本制度外,還必須同時嚴格執(zhí)行國家和省市的有關安全 法規(guī)制度和工程建設強制性標準實施監(jiān)理,對項目工程建設過程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理 責任,切實防止責任事故發(fā)生. 第二章第二章 安全生產(chǎn)職責安全生產(chǎn)職責 第一節(jié)。
23、 提高全員安全意識和安全技 術(shù)素質(zhì)的重要手段. 一教育內(nèi)容:一教育內(nèi)容: 1安全思想教育. 2安全技術(shù)知識教育. 3安全規(guī)章制度教育. 4典型經(jīng)驗和事故案例教育. 二教育的基本形式二教育的基本形式 1落實每周星期一安全教育制度,并作好記錄。
24、有經(jīng)驗的管理人員對進場設 備進行檢查并認真填寫進場機械設備驗收記錄 ,對不滿足使用有安全隱患 的設備堅決給予清退出場. 2實行設備登記制度:對每臺進場設備均登記并做好臺賬.調(diào)配設備做好 折舊記錄,租賃設備做好租金支付記錄. 3 實行操作人員。
25、四 監(jiān)理工作例會制度 十五 對外行文審批制度 十六 主要施工材料及試件送檢制度 十七 成品半成品的檢測制度 十八 監(jiān)理工作F1志制度 施工圖紙會審制度 1 開工前,業(yè)主應根據(jù)合同要求向現(xiàn)場監(jiān)理部提供1份完整的施工圖紙.或具備開工 條 件的圖。
26、各類取證教育和新員工三級教育管理工作; 3.2 各部門負責配合與各部門相關的安全教育工作. 5 管理要求管理要求 5.1 形式形式 5.1.1 安全科教電影電視以及幻燈片. 5.1.2 報告,講課以及座談安全知識競賽及安全日活動. 5.1。
27、理體系及施工技術(shù)責仸制度 一目的:為明確亊業(yè)部各級技術(shù)人員的管理權(quán)限和職責,形成一個有秩序強有 力的技術(shù)管理挃揮系統(tǒng),加強施工技術(shù)管理,貫徹執(zhí)行電力建謳工程施工技術(shù)管理導 則等國家和行業(yè)頒収的技術(shù)政答法律法觃標準觃程觃范,結(jié)合亊業(yè)部實際 情。
28、一教育的管理思想,杜絕三違事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定. 2 范圍 本規(guī)定適用于中石化廣州分公司直屬單位和在中石化廣州分公司施工的施工單 位. 3 職責 3.1 監(jiān)護人員的職責. 監(jiān)護人員在安全技術(shù)人員和單位領導的指導下,逐項檢查并落實現(xiàn)場施工。
29、地 井煙道;進入專用貯料池等,進行檢驗檢測維修養(yǎng)護等. 2.2.3 破土作業(yè):公司內(nèi)進行的內(nèi)部地面開挖掘進鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時用電作業(yè):企業(yè)內(nèi)一切臨時用電的作業(yè). 2.2.5 高處作業(yè):按照高處作業(yè)分級GBT360893標準。
30、1.21.1.2 各用電設備必須按一機一閘一箱一漏保一一機一閘一箱一漏保一 鎖鎖配置開關箱. 1.1.31.1.3 架空導線必須采用絕緣導線架空導線必須采用絕緣導線,在施工現(xiàn)場任何地方均 不允許使用裸體導線. 1.1.41.1.4 保護零。
31、16 第二節(jié) 編制和審查. 17 第三節(jié) 審批和實施. 22 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 23 第五章 施工技術(shù)方案管理. 24 第一節(jié) 目的和依據(jù). 24 第二節(jié) 內(nèi)容和分類. 24 第三節(jié) 編制和審查. 26 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 29 第六。
32、 第一章第一章 目的和范圍目的和范圍 第一條第一條 目的 通過施工安全技術(shù)交底以下簡稱交底 ,使公司所屬項 目部施工人員了解施工過程中的危險源危險工藝和危險部位 的概況內(nèi)容和特點,掌握正確地安全施工措施安全防護方 法,最大限度地減少安全事故。
33、非試驗人員不應隨便進入標準養(yǎng)護室. 6進入養(yǎng)護室時應把門和門簾隨時關好,以避免養(yǎng)護室的溫度 濕度有大的波動. 7養(yǎng)護室管理人員在離開時,每天必須檢查養(yǎng)護室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護室的門窗是否關閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應檢查。
34、生產(chǎn)責任與目標管理臺帳之二:安全生產(chǎn)責任與目標管理 一 企業(yè)主要人員及主要職能部門安全生產(chǎn)責任制 二 項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制 三 責任目標分解辦法 臺帳之三:分部分項工程安全技術(shù)交底臺帳之三:分部分項工程安全技術(shù)交底 各分部分項工程各。
35、20 急救指揮中心備案.3工作時間要衣冠整潔統(tǒng)一著裝,并佩帶胸牌,保持急救工作人員的良好形象.4實行首診醫(yī)師負責制和 24 小時應診制,每班保持足夠的人員和救護車值班,出車要保證一司一醫(yī)一護人員及裝備,實行半軍事化管理.5值班人員要提前 1。
36、指揮,確保工作質(zhì)量,與施工員密切配合,及時完成任務.5. 保證機械設備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)所需.三工作職責1. 物資設備部,對全項目的機械設備進行統(tǒng)一管理,負責全項目機械設備需用計劃申報.2. 物資設備部對項目機械。
37、術(shù)人員處理,必須按系統(tǒng)要求檢查,判斷故障設備與故障點.故障確定后,馬上解決,以免故障擴大.嚴禁帶電操作或其他人員隨便拆卸,避免造成生命危險.故障設備地面檢修時,必須按系統(tǒng)原理圖的要求修理或更換元器件,不得隨意改變元器件參數(shù)型號規(guī)格,更不能用。
38、應及時請示匯報.對涉及兩個部門以上的工作,應主動協(xié)調(diào)通氣,形成意見后請示報告.第三條實行工作考核制度1工作時間.實行每日 8 小時工作制,視工作需要經(jīng)批準后可適當加班,并填寫加班登記單附后 .加班費按照勞動法的有關規(guī)定執(zhí)行.2考勤.要按作息。
39、規(guī)定第十施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度第十一施工現(xiàn)場臨時用電管理制度第十二機務安全管理制度第十三安全生產(chǎn)例會制度第十四安全事故報告調(diào)查處理制度施工安全管理制度施工安全管理制度根據(jù)潭衡高速公路第十六合同段施工環(huán)境地理位置沿線地形地貌,為了使本合同段。
40、一條安全生產(chǎn)事故控制目標.2第二條安全指標目標.3第三條文明施工目標.3第五章第五章安全生產(chǎn)職責安全生產(chǎn)職責.4 4第一條項目部各管理人員安全生產(chǎn)責任制. 41.1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制.41.2項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制.51.3項目總工安。
41、激光打印,試驗原始記錄報告的簽名用炭素黑色筆手寫.資料除試驗室自留外,監(jiān)理單位建設單位檔案室各一份,總共一式四份.一份完整的試驗報告包括:材料出廠合格證報檢單驗證單試驗報告.4試驗程序:1 選擇供料點試驗: 根據(jù)設計圖紙要求到料場取料試驗。
42、節(jié) 養(yǎng)護工程技術(shù)人員崗位職責21第五節(jié) 內(nèi)業(yè)管理員崗位職責21第三章小修養(yǎng)護管理制度22第一節(jié) 總則22第二節(jié) 計劃管理24第三節(jié) 質(zhì)量管理 25第四節(jié) 安全文明管理30第四章養(yǎng)護專項工程管理 31 3 第一節(jié) 總則 31第二節(jié) 專項工程方。
43、應,以保證施工生產(chǎn)的順利進行.嚴格控制材料費用,節(jié)約資金,合理組織采購計量收方保管供應和物資使用,提高經(jīng)濟效益.培訓物資工作人員,提高文化和業(yè)務素質(zhì),以適應物資管理的需要.不斷總結(jié)經(jīng)驗,組織交流推廣,改進物資供應和管理工作.二二項目部物設部。
44、量事故的處理.第二條質(zhì)量管理依據(jù)1國家及有關部門及監(jiān)理項目工程項目所在地主管部門關于工程質(zhì)量的法規(guī)及質(zhì)量監(jiān)督文件和規(guī)定.2承包合同中有關業(yè)主對工程質(zhì)量要求的條款.3設計文件.4現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范.5現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗評定標準.6經(jīng)過批準的。
45、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人,對本項目安全生產(chǎn)負全面責任,負責安全的副經(jīng)理負直接責任,各部門負責人對本部門的安全生產(chǎn)負直接責任.4 項目部全體員工必須對各自崗位上的安全生產(chǎn)負責,堅持安全第一,預防為主,綜合治理的方針,相互支持,相互配。
46、員工公寓樓消防安全管理制度五員工公寓樓消防安全管理制度六保潔員崗位職責六保潔員崗位職責七炊事員崗位職責七炊事員崗位職責八機動車駕駛員崗位職責八機動車駕駛員崗位職責九監(jiān)理從業(yè)人員九監(jiān)理從業(yè)人員十不準十不準辦公樓消防安全管理制度辦公樓消防安全管。
47、提前至少一星期向部門主管及人事部提出.工作時間與考勤工作時間按勞動法規(guī)定,工作時間定為每周 40 小時;總部工作時間為星期一至星期五,每天 9.00a.m 6.00p.m 其中包括 1 小時的午餐,時間為12.00a.m1.00p.m商店按。
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