公路養(yǎng)護(hù)工程管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、算部:負(fù)責(zé)工程施工圖預(yù)算項(xiàng)目成本測(cè)算工程款審核商品房銷售面積計(jì)算結(jié)算編制與審核.3預(yù)決算審計(jì)部:負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的抽查結(jié)算審計(jì)銷售面積的審核,對(duì)地區(qū)公司和下屬公司的預(yù)決算工作進(jìn)行管理監(jiān)督檢查和考核.4工程部:負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算資料的收集整理審核提。
2、等,并進(jìn) 行檢查指導(dǎo)和監(jiān)督管理. 3.2. 營(yíng)銷部樓層及其他部門配合總務(wù)部對(duì)所屬區(qū)域的地面養(yǎng)護(hù)情況 進(jìn)行監(jiān)督管理. 4.4. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 4.1. 地面的清潔按 保潔員工作規(guī)范 員工手冊(cè) 等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行. 4.2. 總務(wù)部物業(yè)管理人員。
3、要求和做 法,結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際,按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在 建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)?述簡(jiǎn)潔,輔助表樣實(shí)用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊(cè)要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)。
4、抓設(shè)計(jì)質(zhì)量為中心, 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量審查和質(zhì)量等級(jí) 評(píng)定制度,職工應(yīng)認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)成品丌僅代表個(gè)人的水平,也體現(xiàn)出集體的水平,所以應(yīng)當(dāng)把 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量當(dāng)作首要的任務(wù)來抓,逐步建立健全全面質(zhì)理管理辦法. 二審查要求 1.各級(jí)審核人員都要重視設(shè)計(jì)審。
5、 目的 第二條 本公司外包工作營(yíng)建工作除外的承包人及其雇用工作人員以下簡(jiǎn)稱承攬工的管理均 第三條 外包工作范圍 本公司原物料及產(chǎn)品的包裝搬運(yùn)裝卸廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜 第四條 承攬工性質(zhì) 承攬工概丌屬亍本公司編制內(nèi)正式人員不。
6、構(gòu)營(yíng)繕工程的報(bào)價(jià) 一 凡遇公私營(yíng)機(jī)構(gòu)營(yíng)繕工程的招標(biāo), 二領(lǐng)得設(shè)計(jì)圖后, 由經(jīng)理指派工程師負(fù)責(zé)估價(jià). 估價(jià)之前對(duì)二設(shè)計(jì)圖施工說明書契約條款工期材料名稱規(guī)格品質(zhì)以及材料折舊收回率 情形等須詳加研究,復(fù)算工程數(shù)量,材料數(shù)量,幵應(yīng)斟酌市價(jià)情形,編制。
7、同之后, 原則上不因客戶意愿辦理退房和 換房. 4.1.2 合約明晰原則:合約明晰原則:在銷售認(rèn)購(gòu)書銷售合同或補(bǔ)充協(xié)議中,必須明確界定銷售退 房的情形責(zé)任收費(fèi)事項(xiàng)等,并增加有利于公司的保護(hù)性條款. 4.1.3 分權(quán)審批原則:分權(quán)審批原則:銷。
8、和監(jiān)督;負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目物資管理綜合 考評(píng);負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇以及物資的組織供應(yīng)活動(dòng);負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所 需材料的分類采購(gòu)供應(yīng)及對(duì)周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務(wù) 管理;對(duì)有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。
9、或采 購(gòu)合同約定的法人單位 . 三職責(zé): 一 物業(yè)公司:根據(jù)具體使用情況或者業(yè)主的反映情況如實(shí)記錄質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì) 量問題,填寫工程設(shè)備報(bào)修單 ,根據(jù)保修內(nèi)容,確定是否屬于產(chǎn)品本身的質(zhì) 量問題并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部. 二項(xiàng)目部材料部:根據(jù)具體使用情況。
10、目概況 商場(chǎng)所在位置商場(chǎng)周邊設(shè)施商場(chǎng)周邊商業(yè)環(huán)境商場(chǎng)臨近商業(yè)圈. 2 業(yè)態(tài)布局概況 品牌所在樓層的業(yè)態(tài)布局商場(chǎng)其他樓層的業(yè)態(tài)布局. 3 品牌裝修范圍 裝修范圍指:天花地面柱面的裝修范圍.統(tǒng)裝范圍不允許改動(dòng)商戶 自裝范圍由商戶自行處理.此范圍。
11、結(jié)書違建拆除承諾書及備妥裝潢施工設(shè)計(jì)圖 說. 二 經(jīng)管理處管理中心審核通過,并發(fā)放裝潢施工核準(zhǔn)單, 后繳交裝潢保證金新臺(tái)幣 萬元整,始得進(jìn)行裝修工程 . 參裝潢管理辦法:參裝潢管理辦法: 第 一 條:各裝潢戶時(shí)間應(yīng)于 以內(nèi)進(jìn)行,如有必要于此。
12、陳 項(xiàng)目重大節(jié)日慶典活動(dòng)如圣誕春節(jié)店慶 季節(jié)美陳 春夏秋冬更替前 日常美陳 日常企劃活動(dòng) 二按物理屬性二按物理屬性 1立體美陳:中庭美陳地面及懸掛裝飾,外廣場(chǎng)美陳,門頭裝飾,DP 點(diǎn)位美陳,連廊天井美陳 2平面美陳:空飄拱門外場(chǎng)注水道旗路旗。
13、況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇合理的會(huì)員價(jià)商品和制 定合理的會(huì)員價(jià)格. 3.1.1.2積分送禮: 憑會(huì)員卡在 xx 百貨購(gòu)物滿 100 元送積分 1 分, 根據(jù)積分制定福利方案, 福 利費(fèi)用控制在 5以內(nèi). 1節(jié)日禮物: 凡在 xx 百貨五一 中秋 春節(jié)。
14、組長(zhǎng)職責(zé) 1. 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家衛(wèi)生法規(guī), 領(lǐng)導(dǎo) 指揮組員進(jìn)行日常衛(wèi)生監(jiān)督工作. 2. 組織制定衛(wèi)生管理規(guī)章制度和制定衛(wèi)生管理方案. 3. 對(duì)日常衛(wèi)生問題及時(shí)組織處理,跟進(jìn)衛(wèi)生工作計(jì)劃. 4. 加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn),提高從業(yè)人員的衛(wèi)生知識(shí);并通知指。
15、一個(gè)階段加 強(qiáng)管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關(guān)部門. 三內(nèi)容: 3.1盤點(diǎn)的原則 3.1.1真實(shí):要求盤點(diǎn)所有的點(diǎn)數(shù)資料必須是真實(shí)的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準(zhǔn)確:盤點(diǎn)的過程要求是準(zhǔn)確無誤。
16、理不當(dāng)導(dǎo)致他人利用鎖 匙盜竊或破壞的應(yīng)追究鎖匙管理人責(zé)任. 3鎖匙一旦丟失損壞應(yīng)立即申報(bào),原則上鎖匙丟失后如需重新配備的費(fèi)用 應(yīng)由鎖匙丟失人負(fù)責(zé). 四四 內(nèi)容:內(nèi)容: 41 鎖匙包括以下范圍: 1. 商場(chǎng)各出入口通道的防盜消防門鎖匙. 2。
17、 外包專柜一般為涉及專業(yè)技術(shù)專業(yè)人才有一定風(fēng)險(xiǎn)的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場(chǎng)時(shí)要同采購(gòu)部簽定專柜入場(chǎng)協(xié)議,具體入場(chǎng)流程參見專 柜入場(chǎng)流程圖 3.4.1專柜入場(chǎng)流程圖 部門 流程 備注 采購(gòu)部 財(cái)務(wù)部 相關(guān)部門 策劃部 。
18、甲指乙供和乙供物資驗(yàn)收指南. 7 五施工樣板確認(rèn)指南 . 7 六工程隱蔽驗(yàn)收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質(zhì)量問題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價(jià)辦事指南 . 9 十一進(jìn)度款申報(bào)辦事指南 . 9 十。
19、等廠商在廣場(chǎng)舉辦促銷活動(dòng) 需在商場(chǎng)設(shè)有專柜,否則不予申請(qǐng).醫(yī)藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請(qǐng). 3 禁止將與促銷活動(dòng)無關(guān)或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場(chǎng),否則將予沒收. 4 廠商登報(bào)需在廣場(chǎng)舉辦抽獎(jiǎng)活動(dòng)或免費(fèi)派發(fā)贈(zèng)品都需將刊登 。
20、園林綠化總承包; 二地質(zhì)勘察土石方工程樁基礎(chǔ)工程地基處理工程鋼結(jié)構(gòu)工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機(jī)電安裝各分項(xiàng)工程; 五園林綠化各分項(xiàng)工程; 六工程監(jiān)理等. 第四條 金額在 50 萬元人民幣以上含 50。
21、指導(dǎo)監(jiān)督檢查. 4.2.4.2. 集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價(jià)審批及其他有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行. 5.5. 原則:原則: 5.1.5.1. 廉潔奉公原則:廉潔奉公原則:工程計(jì)價(jià)工作中, 應(yīng)始終以公司利益為最高利益, 遵守法律法規(guī), 恪守職業(yè)。
22、速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定試行臨建設(shè)施人員管 理材料管理標(biāo)準(zhǔn)化分冊(cè); 二廣東省南粵交通 xx 高速公路管理中心工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南試 行; 三關(guān)于印發(fā)廣東省交通運(yùn)輸廳關(guān)于公路水運(yùn)工程工地試驗(yàn)室的管理辦 法試行粵交基20111671 號(hào)文; 四x。
23、工程施工總承包市政施工總承包園林綠化總承包; 二地質(zhì)勘察土石方工程樁基礎(chǔ)工程地基處理工程鋼結(jié)構(gòu)工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機(jī)電安裝各分項(xiàng)工程; 五園林綠化各分項(xiàng)工程; 六工程監(jiān)理等. 第四條 金額在 。
24、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團(tuán)工程管理辦法修訂版相關(guān)附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強(qiáng)合生集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工程管理,規(guī)范工作流程,促進(jìn) 項(xiàng)目建設(shè)工。
25、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理流程及控制要點(diǎn) 開發(fā)流程開發(fā)流程 具體程序具體程序 參與方參與方 備注備注 一 工程前期一 工程前期 施工準(zhǔn)備階施工準(zhǔn)備階 段段 控規(guī)詳規(guī) 施 工 圖 應(yīng)為方案 規(guī)劃設(shè)計(jì) 三 圖一書 道路管線施 工圖設(shè)計(jì) 分區(qū)總平面 。
26、質(zhì)勘察土石方工程樁基礎(chǔ)工程地基處理工程鋼結(jié)構(gòu)工程金屬 工程 防水工程保溫工程; 三 精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四 機(jī)電安裝各分項(xiàng)工程; 五 園林綠化各分項(xiàng)工程; 六 工程監(jiān)理等. 第四條金額在50萬元人民幣以上含50萬元的工程施工和監(jiān)理。
27、分工程驗(yàn)收管理程序.59第十二部分住宅質(zhì)量問題處理程序.63第十三部分開發(fā)項(xiàng)目成本管理辦法.65第十四部分工程物資采購(gòu)管理程序.74第十五部分工程預(yù)結(jié)算管理辦法.87第十六部分工程合同管理辦法.95第十七部分工程技術(shù)咨詢管理辦法.108前前。
28、招標(biāo)評(píng)標(biāo)開標(biāo)工作;確定施工 單位并下達(dá)相關(guān)工程任務(wù).6 主持檢查單位工程開工準(zhǔn)備,初審開工申請(qǐng)報(bào)告,簽署起草工期意見.7 審批項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或方案項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及專業(yè)監(jiān)理 細(xì)則.8 負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核,主持施工圖。
29、訂本管理辦法.二凡從事湖北省十房高速公路建設(shè)工程活動(dòng)包括各合同段的主體工程附屬工程臨時(shí)工程以及相關(guān)的貨物器材儲(chǔ)運(yùn)和裝卸勘測(cè)作業(yè)監(jiān)理作業(yè)等的單位個(gè)人應(yīng)遵守本辦法.三本項(xiàng)目安全管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)體制.指揮部負(fù)責(zé)全線安全的監(jiān)督指導(dǎo),具體監(jiān)。
30、監(jiān)督檢查.2 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責(zé)任進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數(shù)據(jù)庫招標(biāo)工作程。
31、 單 位 進(jìn) 行的 總 承 包 合 同 工 程 竣 工 結(jié) 算 結(jié) 算 編 制 要 求 同 工程 造 價(jià) 編 制 要 求 .1.2項(xiàng) 目 指 定 分 包 工 程 結(jié) 算 和 獨(dú) 立 分 包 工程 結(jié) 算指 甲 方 直 接 分 包 的 專 業(yè)。
32、節(jié) 養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)人員崗位職責(zé)21第五節(jié) 內(nèi)業(yè)管理員崗位職責(zé)21第三章小修養(yǎng)護(hù)管理制度22第一節(jié) 總則22第二節(jié) 計(jì)劃管理24第三節(jié) 質(zhì)量管理 25第四節(jié) 安全文明管理30第四章養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理 31 3 第一節(jié) 總則 31第二節(jié) 專項(xiàng)工程方。
33、穿著帶有反光標(biāo)志的桔紅色工作服,管理人員必須穿著帶有反光標(biāo)志的桔紅色背心,保通人員必須穿保通服指揮現(xiàn)場(chǎng)交通,工作區(qū)內(nèi)禁止穿涼鞋拖鞋赤腳光背,保證施工路段行車安全.4人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前,必須接受專門的安全教育和養(yǎng)護(hù)作業(yè)規(guī)程培訓(xùn),提高安全意。
34、收第八章第八章 附則附則.第一章第一章 總則總則第一條 通信工程驗(yàn)收是項(xiàng)目基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié).為規(guī)范通信工程驗(yàn)收的組織管理,明確驗(yàn)收工作要求和通過標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),根據(jù)國(guó)家工業(yè)和信息化部有關(guān)政策法規(guī)以及中國(guó)移動(dòng)通信工程驗(yàn)收管理辦法 。
35、監(jiān)理管理辦法十二監(jiān)理管理辦法一施工前準(zhǔn)備工作一施工前準(zhǔn)備工作1編制工程管理策劃報(bào)告:在公司項(xiàng)目策劃報(bào)告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報(bào)告并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批.內(nèi)容包括:工程概況組織架構(gòu)工程建設(shè)目標(biāo)總體工程進(jìn)度計(jì)劃里程碑計(jì)劃 標(biāo)段劃分現(xiàn)場(chǎng)。
36、控計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 控計(jì)劃落實(shí) 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 主項(xiàng)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 樓棟施工計(jì)劃 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議決策體系 控計(jì)劃?rùn)z查 控決策效率 項(xiàng)目周例會(huì) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)月度會(huì) 項(xiàng)目計(jì)劃階段性成果體系 控計(jì)劃質(zhì)量 階段性成果審批入庫 部門月度計(jì)劃考評(píng)體系 控計(jì)劃執(zhí)行 部門。
37、的公路水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施新建改建和擴(kuò)建等建設(shè)項(xiàng)目適用本辦法.第三條本辦法所稱的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程是指公路水運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中存在的可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的工程危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程范圍見附件1.本辦法所稱的危險(xiǎn)性較。
38、 工程項(xiàng)目成本管理與控制應(yīng)包括項(xiàng)目施工成本的預(yù)測(cè)計(jì)劃分解實(shí)施核算分析考核整理成本資料與編制成本報(bào)表.1.2 事業(yè)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的成本控制體系,進(jìn)行成本管理目標(biāo)分解,明確職能部門項(xiàng)目部各級(jí)管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任和相互關(guān)系.1.3。
39、6質(zhì)量安全環(huán)保文明施工保證體系及措施;質(zhì)量安全環(huán)保文明施工保證體系及措施;7 7冰雪等自然災(zāi)害養(yǎng)護(hù)應(yīng)急保障措施;冰雪等自然災(zāi)害養(yǎng)護(hù)應(yīng)急保障措施;8 8對(duì)本項(xiàng)目的理解及對(duì)業(yè)主的建議;對(duì)本項(xiàng)目的理解及對(duì)業(yè)主的建議;9 9其他應(yīng)說明的事項(xiàng).其他應(yīng)。
40、管理應(yīng)遵循以下四條基本原則:一堅(jiān)持法人管項(xiàng)目的原則;二堅(jiān)持價(jià)本分離目標(biāo)責(zé)任的原則;三堅(jiān)持全過程管理過程精細(xì)化的原則;四堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理持續(xù)改進(jìn)的原則.第三條第三條本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有自營(yíng)項(xiàng)目管理,其他管理模式項(xiàng)目可參照本辦法執(zhí)行.第二章第。
41、不適用本辦法.第三條 本辦法所稱房屋拆除工程, 是指對(duì)全部或部分建成的房屋及其附屬設(shè)施進(jìn)行整體拆除的工程.本辦法所稱建筑廢棄物,是指在房屋拆除工程中產(chǎn)生的廢棄磚瓦混凝土塊建筑余土,以及其他廢棄物.第四條 市建設(shè)行政主管部門對(duì)各區(qū)含新區(qū),下。
42、拆除過程中,涉及審批備案到工程的實(shí)施周邊市政設(shè)施的保護(hù)建筑廢棄物的處置等一系列工作,需要對(duì)各職能部門職責(zé)進(jìn)行明確的界定,同時(shí)需要更細(xì)化的適合一線工作人員的操作指引,才能更加有效地實(shí)施監(jiān)管.此外,拆除工程產(chǎn)生大量的建筑廢棄物.我市每年因房屋拆。
43、拆除過程中,涉及審批備案到工程的實(shí)施周邊市政設(shè)施的保護(hù)建筑廢棄物的處置等一系列工作,需要對(duì)各職能部門職責(zé)進(jìn)行明確的界定,同時(shí)需要更細(xì)化的適合一線工作人員的操作指引,才能更加有效地實(shí)施監(jiān)管.此外,拆除工程產(chǎn)生大量的建筑廢棄物.我市每年因房屋拆。
44、部協(xié)同辦理公積金的繳交事宜;3.03.0適用范圍適用范圍3.1貴州能發(fā)電力燃料開發(fā)有限公司委派職工林東礦務(wù)局委派職工公司聘用制員工均實(shí)行公積金制;3.2臨時(shí)聘用人員退休返聘人員實(shí)習(xí)人員試用人員不實(shí)行住房公積金;3.3員工退休從辦理退休之日起。
45、理,適用本辦法.綠色施工是指工程建設(shè)中,在保證質(zhì)量安全等基本要求的前提下,通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng),實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保節(jié)能節(jié)地節(jié)水節(jié)材和環(huán)境保護(hù) .第三條各級(jí)建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)綠色施工的監(jiān)督。
46、工過程中,按照有關(guān)規(guī)定采取措施,保障施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境,維護(hù)市容整治和環(huán)境衛(wèi)生,并有效減少對(duì)周邊環(huán)境影響的施工活動(dòng).第三條 適用范圍 在本省行政區(qū)域內(nèi)從事房屋市政工程建設(shè)有關(guān)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)按本辦法規(guī)定執(zhí)行.省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳是全省房屋市政工程文明施。
47、適用范圍總公司及下屬項(xiàng)目公司開發(fā)的項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作23 需招標(biāo)的項(xiàng)目231 技術(shù)咨詢類: 包括招標(biāo)代理勘察樁基檢測(cè)管線及沉降安全監(jiān)測(cè)等.232 設(shè)計(jì):包括規(guī)劃設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)室內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)智能化設(shè)計(jì)景觀綠化設(shè)計(jì)等.233 監(jiān)理:包括設(shè)計(jì)監(jiān)理。
48、82一施工前準(zhǔn)備工作 1編制工程管理策劃報(bào)告:在公司項(xiàng)目策劃報(bào)告定稿前15天編寫完成工程管理策劃報(bào)告并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批.內(nèi)容包括:工程概況組織架構(gòu)工程建設(shè)目標(biāo)總體工程進(jìn)度計(jì)劃里程碑計(jì)劃標(biāo)段劃分現(xiàn)場(chǎng)總平面布置工程質(zhì)量控制措施工程進(jìn)度控制措施。
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