1、惑提出解決方式為原本報告以各地方公司收集總結策劃經理層高級策劃師部分困惑提出解決方式為原 型,希望能為在座的高級策劃師及經理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型,希望能為在座的高級策劃師及經理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型。

2、是否及時收集存檔齊全建立臺賬未收集齊全或未建立臺賬,扣1分. 3巖土工程勘察報告是否收集存檔.未收集存檔,扣3分. 4 施工組織設計 是否按要求收集存檔齊全及時建立臺賬; 是否進行會審,是否有施工組織設計審批表,審批表 相關單位人員簽字意見。

3、12適用范圍13收入14成本14.1土地成本14.2建安成本24.3公配與有產權資產分攤24.4樣板房的分攤24.5地下車位成本分攤34.6 其他工程成本.35管理費用36銷售費用37利息費用48稅金49附則4 。

4、執行.三職責集團總部財務資金部負責本規范的制定解釋修改及檢查執行;集團內各公司負責具體實施,并對實施過程中發生的問題及時向集團總部反饋.第二章 會計政策一會計期間1.年度采用公歷日期,即每年一月一日至每年十二月三十一日止;2.月度會計期間。

5、 集團職能部門開展業務發生的費用酒店開支,在該職能部門指定承擔費用的房產公司報 銷,但不影響該區域項目的績效指標.2.3 區域項目集團職能中心不同板塊之間相互邀請開展業務的,經雙方友好協商決定費用承擔方,并由費用承擔方在所屬公司進行報銷.3。

6、求 普通水磨石表面平整度 接縫高低差 踢腳線上口平直 板塊間隙寬度 施工質量驗收規范的規定 主 控 項 目 一 般 項 目 強度品種質量 面層與下一次層結合 監理建設單位驗收結論 6 8 9 10 表 面 允 許 偏 差 高級水磨石 混凝土。

7、是什么 B:這個. 你怎么回答 讓數據為管理者說真話 數據管理的用途:通過對數據單體組團敁比的分 析,從團隊貨源客源等多角度剖析項目營銷體系中 可能存在的問題,為制定有針對性和便亍實施的營銷戓 略奠定良好的基礎. 這次培訕能給為你解決什么 。

8、蒙水榭山 注重自我的 社會新銳 家庭主要成員比較年輕; 子女幼年或者沒有孩子 接受比較多元化的思想觀念 娛樂休閑活動豐富,喜愛社交活動 對房屋更看中心理上帶來的享受; 房屋的物理特性上強調個性特征 強調好的戶型,方便其聚會活動 希望與城市娛。

9、 功過當前難題及制度變革 20191018 2. 未來中國房地產市場空間有多 大 20191011 3. 如何識別房企風險透析房 企財務指標背后的秘密 20190912 4. 中國房地產稅的改革歷程 征收 現狀及效果 20190912 5。

10、外化在 對物業的要求上各不相同.而事實上目前我國的房地產市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業的定位上沒有形成自己的特色,內地的企業沿用沿海房地產企業的定位風格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產企業在市場定位時一味強調地段論,把。

11、基調沒有變 化, 近期地方降低首付比例和貸款利率等政策調整, 仍在監管允許的范 圍之內. 地方層面, 廣州市白云區放松大專人才限購政策, 成為廣州第 四個放松人才限購的區, 佛山也放松中專的限購政策, 濟南新舊動能轉 換先行區放松限購,南通。

12、情加大行業基本面波動性, 加重了行業基本面下行趨勢. 行業自 2019Q2 起處于供給側驅動的邏輯內,銷售新開工開發投資等數據增速下行趨勢較 明確,但受到短期低庫存因素的影響,新開工和開發投資增速下行幅度或弱于 銷售增速下行幅度.尤其是開發。

13、業中排名倒數第 6. 此前銷售的快速恢復以及土地市場反應出來的高預期也 和資本市場的冷淡形成了鮮明的對比. 我們不禁要問,是什么原因導致了這種背離除了今年上半年市場風格的因素 以外,難道真的沒有基本面因素在起作用嗎而在市場糾偏之后,這一輪估。

14、市場 企業 品牌 企業品牌考慮的面向及關系: 市場趨勢 的影響 必須注意 企業對于 產品的啟發 應該落實 產品已經 表現的特征 能力所在 可行的 定位 消費者的角度 篩選驗證 競爭者的 主流做法 盡量避免 回歸生活本身 海悅灣 JOY SE。

15、來,年以來,A 股股地產板塊地產板塊出現過若干次較大波動出現過若干次較大波動 自 2008 年來,申萬房地產指數與優勢地產 A 股出現過若干次跌幅較大的時期, 比如 2008 上半年2009 下半年至 2010 上半年2013 年2016 。

16、列金融土地房產 政策,為偏離正常發展軌道的樓市降溫使得整個房地產業回歸理性, 這為房地產也以后長期穩定發展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產市場投資規模仍在穩步擴大.房地產業的支 柱產業地位仍在凸顯.2003 年全年房地產業實現增加值 。

17、研 究 推 廣 測 試 IT系統支持 流 程 細 化流 程 細 化 產品研究產品研究 客戶關系管理客戶關系管理 品牌研究品牌研究 客戶研究客戶研究 推廣測試推廣測試 IT系統支持IT系統支持 主 流 程主 流 程模 型模 型 定性訪談定量研。

18、讓我想起我當初進 入地產策劃這一行時的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項目的策劃書,有七八家 代理公司參與競爭,每家公司的策劃報告都有三四大本,當時,我剛進入房 地產策劃業,對策劃一竅不通,并且有一種莫測高深的恐懼感.望著。

19、管 理體系理體系 設計管理流程; 設計工作成果標準; 設計工作指引; 管理規范和規定; 范例庫; 什么是流程什么是流程 流程就是把要完成的一件大事,分 解成一系列要做好的小事; 這些小事比起大事來,要求更 清晰,執行更容易; 什么是流程什么。

20、國房地產金融政策 的簡單回顧 ,以萬科集團為例,深入剖析在政策調控期間 房地產企業融資方式 的特點及演變,并就房地產企業在宏 觀調控下的融資方式提出建議. 一 2 0 o 3 至2 0 0 6 年房地產金融政策回顧 2 0 0 3 年2 月。

21、 宏觀經濟政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業房地產市場研究概述一商業。

22、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃.不論基于何種原 因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

23、四施工工藝設備技術的改進; 五材料節約廢物利用; 六經科學論證的新技術新材料的推廣應用; 七品質的改進; 八降低成本和各種消耗; 九安全生產; 十加強集團企業文化建設提高企業凝聚力; 十一其他任何有利于集團發展的改進事項. 第二條第二條 以。

24、相同區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

25、相同區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

26、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據地塊。

27、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規劃, 不論基于何種原因, 產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

28、安無事. 但隨著房地產開發微利時代的趨近, 對營銷策劃探索的深入, 可以預言, 競爭激烈的戰國時代的到來已為期不遠. 房地產營銷雖經過幾年的探索, 開發商 營銷商已開始用理性的眼光看待營銷的價值,但許多人還未從根本上認識房地產營銷的合理內 。

29、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

30、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。

31、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產品匹配的產品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定。

32、有過前期定位報告撰寫經歷的同事,課程 的重點在于分享專業前期定位報告撰寫的經驗, 沒有教條, 有的是對 如何讓前期定位更加專業的工作方法與思考模式. 因為最有效的工作方法與思維模式,能創造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。

33、需求,即使在市場 整體表現一般的 2019 年,不少城市也有著不錯的表現.而 2020 年初新冠疫情的爆發,同樣在 一定程度上增加了這些城市吸納回流人口的可能性.種種積極因素的出現,使得我們有必要對人 口留出大省的房地產發展前景重做審視:在。

34、流程為母,技巧是子.成交原理二:流程為母,技巧是子. 成交原理三:成交有概率.成交原理三:成交有概率. 成交原理成交原理 課程內容課程內容 第一單元:回到基本點第一單元:回到基本點以顧客為中心以顧客為中心 第二單元:銷售準備與尋找客戶第二。

35、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

36、是否為全成本范圍及數據 資料來源于:網上信息 二成本標準化之內容組成 各房企成本標準化內容案例案例1:全成本限額形式 二成本標準化之內容組成 各房企成本標準化內容案例案例2:部分限額形式 二成本標準化之內容組成 各房企成本標準化內容案例案。

37、數人口基數 人口質量人口質量 城市總人口城市總人口商圈人口商圈人口 消費能力評估消費能力評估 人群分布狀況人群分布狀況 廠礦學校企業廠礦學校企業 事業單位住宅區分布事業單位住宅區分布 交通狀況交通狀況 地理位置示意圖地理位置示意圖 公交線路。

38、目標成本指導書 7 單體方案確定 單體方案報建圖 8 取得建設用地批準書 建設用地批準書 9 取得立項核準 立項證明 10 交地 土地拆遷完成移交工程部,取得交地確 認書,具備進場施工條件 11 取得建設用地規劃許可證 建設用地規劃許可證 。

39、金九銀十,中性偏淡 中美貿易沖擊,非常負面,對房企中性 731政策層面,遏制對,房企是利空 龍頭地產商帶頭降價裁人,利淡 此環境還會持續,也許一年到一年半 加上融資難,成本飆升,說明地產環境惡劣. 結論結論:房企的寒冬已開始房企的寒冬已開始。

40、變更等書面協議或文件 1.2.2 合同 含附件 簡稱本合同 1.2.2.1 附件: 1.2.3 中標通知書 1.2.4 標準規范及有關技術文件 1.2.5 經雙方認可的投標書及其附件 1.2.6 招標文件 1.2.7 企業資質文件 1.3 。

41、變更等書面協議或文件 1.2.2 合同 含附件 簡稱本合同 1.2.2.1 附件: 1.2.3 中標通知書 1.2.4 標準規范及有關技術文件 1.2.5 經雙方認可的投標書及其附件 1.2.6 招標文件 1.2.7 企業資質文件 1.3 。

42、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

43、型情況產品未定型情況 由于產品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標市場,針對 選擇的目標客戶制定具有競爭力的產品策略 產品已定型產品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發商產品三個方面 包括地塊狀況環境交通景觀資源。

44、改情況更改情況 1.增加了第一章總則部分,對制定本規范的目的適用范圍職責等進行了說明. 2.增加了第二章會計政策部分,對企業采用的主要會計政策進行了說明. 3.將之前的核算一和二進行了合并,對會計科目按資產負債所有者權 益 成本 損益類進行。

45、 如何做到科學客觀準確房地產定位如何做到科學客觀準確房地產定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領域,本義是驅動軍隊抵達決戰地點. 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。

46、業務流程簡介PART3其他系統業務流程簡介PART4注意事項PART1BIP系統業務流程簡介發起BIP系統市政流程通過新建流程,選擇職能中心成本管理中心市政能源類,再根據對應的細類來新建相關流程.BIP系統業務流程梳理序號流程名稱發起路徑備。

47、給目標消費者的動態過程杰克 特勞特 場產品營營銷銷定位品牌概念品牌值企業形象品牌客戶心需求產品客戶訪場位引領者跟隨者挑戰者補缺者在特定場針對目標人群做么產品土地組建精干團隊爭惠條深入場調研項目定位精準加強風險制實成就享保障同心享多位一體區域。