公司對對本房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位Tag內(nèi)容描述：
1、作效率和質(zhì)量 20201230 5 第二部分:會議規(guī)劃 20201230 6 會議規(guī)劃 運(yùn) 營 會 議 運(yùn) 營 會 議 非 運(yùn) 營 會 議 非 運(yùn) 營 會 議 年會; 區(qū)域總裁總經(jīng)理辦公會 部門周例會; 員工座談會; 員工早會; 運(yùn)營例會 。
2、 按照收益成本配比原則并參照相關(guān)制度,制訂本規(guī)定.第二條 外地項(xiàng)目是指按照組織管控手冊中規(guī)定的各城市公司二級公司項(xiàng)目部.第三條 有關(guān)費(fèi)用是指差旅費(fèi)招待費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)會務(wù)費(fèi)等需要分?jǐn)偟幕蛎鞔_歸屬的支出.第四條 本規(guī)定適用集團(tuán)本部及外地項(xiàng)目.第二章。
3、15年12月28日 單價: 11465.27元平米 總價: 14.23億 卙 地:4.59萬 建 面:12.4萬 容積率:2.7 悅茗東: 拿地時間:16年3月4日 單價: 14378.29元平米 總價: 14億 卙 地:3.6萬 建 面。
4、模城市化進(jìn)程擴(kuò)大城市規(guī)模 在將近200年的時間里,多數(shù)西方發(fā)達(dá)國家基本上實(shí)現(xiàn)了城市化, 即多數(shù)人口形成了聚集居住的格局.20世紀(jì)中葉,一些西方國家的 城市人口占全部人口比例分別為:美國72,英國87,聯(lián)邦德國 79,荷蘭86,加拿大77,澳。
5、增長潛力和發(fā)展的區(qū)域 28.3331.97 40.08 52.68 70.55 11.1 11.6 21.8 31 32.6 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2002年2003年2004年2005年2006年 0 5 1。
6、ng opportunity 世界速度下的衡陽機(jī)會 衡陽,作為一個在中國歷史上文化經(jīng)濟(jì)都具備優(yōu)勢地位的城市.我們認(rèn)為,在經(jīng)營城市的 今天,衡陽完全有可能憑借自身的很多優(yōu)勢厚積薄發(fā),還世人一個全新的衡陽,一個現(xiàn) 代化和充滿魅力的衡陽. 在經(jīng)濟(jì)。
7、20012004年 起步 雛形 三年成都 魅力乊城 亮相,奠定了萬科在成都地位; 開啟了成渝立交匙域的新篇章; 隨后,雙水岸 的亮相為城北帶來新的機(jī)遇; 加州灣朌潤園 的相繼推出,也讓萬科在城西邁出了堅(jiān)實(shí)的一步. 20052007年 光榮第。
8、站式服務(wù)形成某一城市某一區(qū)域 某一地塊形成潮涌效應(yīng).通常此類商業(yè)形態(tài)由中糧大悅城,和 華潤 萬象城品牌擔(dān)當(dāng). 大悅城癿引爆北京朝陽區(qū)40萬高端人群癿消費(fèi)需求. 深圳萬象城羅湖首席.深圳第一華南標(biāo)桿癿震撼登場效果是商業(yè)買家租戶社區(qū)住 戶地塊運(yùn)。
9、密碼,知道土地真正適合做什么,才可能做出正確的 產(chǎn)品定位. 土地密碼中蘊(yùn)含著客戶群密碼和總價密碼. 客戶群密碼是指土地的客 觀條件決定了在這塊土地開發(fā)項(xiàng)目適合哪些人群. 我們必須對市場進(jìn) 行細(xì)分,要正確分析客戶群,我們必須先正確評估項(xiàng)目的自。
10、告邏輯結(jié)構(gòu) 三三 項(xiàng)目核心問題思考項(xiàng)目核心問題思考 四案例借鑒及戰(zhàn)略選擇四案例借鑒及戰(zhàn)略選擇 一項(xiàng)目目標(biāo)與解讀一項(xiàng)目目標(biāo)與解讀 設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo) 提出問題提出問題 解決問題解決問題 二實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨的困局與挑戰(zhàn)二實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨的困局與挑戰(zhàn) 五營。
11、目價值點(diǎn):布吉東高成長潛力商業(yè)步行街多主題街區(qū)歐洲風(fēng)情 重點(diǎn)日期重點(diǎn)日期:7.23 內(nèi)部認(rèn)購7.29 布吉發(fā)展論壇9.5 開盤 六大賣點(diǎn)六大賣點(diǎn):布吉的強(qiáng)勁發(fā)展布吉東高成長潛力商業(yè)街返租與回購模式多 主題街區(qū)歐洲風(fēng)情. 推廣主線推廣主線 1。
12、戶選擇供應(yīng)商非常慎重 3.非常重視售后服務(wù),同時列為項(xiàng)目評估的因素 4.客戶購貨非常小心,由項(xiàng)目評估小組決策確定 5.人與產(chǎn)品缺一不可,甚至人比產(chǎn)品來得更重要 舉例 工業(yè)品項(xiàng)目大型機(jī)電系統(tǒng)交換機(jī)IT集成 專注成就專業(yè),實(shí)效提升價值 5 工程。
13、 2010 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營銷計(jì)劃階段營銷計(jì)劃 階段營銷總結(jié)階段營銷總結(jié) 策略方案調(diào)整策略方案調(diào)整 前期 溝通 前期策劃 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 物業(yè)發(fā)展物業(yè)發(fā)展 前期策劃報(bào)告之定位前期策劃報(bào)告之定位 前期策劃報(bào)告之物業(yè)。
14、乃一種無聲的體驗(yàn)式營銷. 更有利于增加客戶好感. 1 1入口處入口處 臨街的入口立體字具 有很厚重的歷史感, 是原來廠房的廊架上 拆除下來,與武昌的 文化氣質(zhì)契合. 門前城市廣場上15根燈柱排列,是門戶的旗臶,如同守護(hù)者,尊貴感不言而喻. 。
15、YORK SAN FRANCISCO WASHINGTON, D.C. AUCKLAND BOGOT CARACAS LISBON LONDONMADRID MEXICO CITY MILAN MONTREAL NEW DELHISAN J。
16、ick hit Basic A market research; contribution model Volume 1.791.891.992.092.192.29 Contribution Total brand contributio。
17、目類別規(guī)模 建設(shè)地點(diǎn)選擇 確定開發(fā)項(xiàng)目占地面積建筑面積層數(shù)容積率密度 研究經(jīng)濟(jì)上的合理性 財(cái)務(wù)分析 計(jì) 算 投 資 造 價生產(chǎn)成本 經(jīng)濟(jì)分析 投資效果分析 利潤計(jì)算 研究實(shí)施方法 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)及編制建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃 得出結(jié)論與建議 提出投資決。
18、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會所配套設(shè)施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
19、的格力 平安保險(xiǎn)深圳南京天津 房地產(chǎn)客戶: 萬科地產(chǎn)深圳北京上海沈陽天津南京成都 金地集團(tuán)總部深圳上海北京 南京銀城地產(chǎn) 西安紫薇地產(chǎn) 西安高新地產(chǎn) 上海上實(shí)城市發(fā)展投資發(fā)展公司 100多家國內(nèi)外知名企業(yè)提供咨詢 制造與服務(wù)業(yè): IBM S。
20、幅 印 刷 品 報(bào) 紙 電 視 電 臺 配 合 促 銷 影視樓 書展板 贈品 監(jiān)督執(zhí)行 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)評估 。
21、強(qiáng)收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對市場帶來了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國際廣場需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)國際廣場需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn) 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實(shí)力的專業(yè)裝飾公司來完成, 這樣開發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。
22、 單位:萬平方米 開工總面積開工總面積 住宅面積住宅面積 商業(yè)用房商業(yè)用房 動遷房動遷房 123123 4646 8 8 172.2172.2 2006 年 16 月份銷售價格均價情況 單位:元 住宅住宅 普通住宅普通住宅 別墅別墅 高檔公。
23、出現(xiàn)了新型零售業(yè)態(tài)不斷被引入 傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)向新型零售 業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型和主導(dǎo)業(yè)態(tài)大膽嘗試和創(chuàng)新. 一個商業(yè)項(xiàng)目要在經(jīng)營上取得成功,無疑需要涉及到諸多方面的工作,就這一話題探討一下商業(yè) 項(xiàng)目的定位及業(yè)態(tài)的組合規(guī)劃. 一項(xiàng)目市場定位規(guī)劃一項(xiàng)目市場定位規(guī)。
24、密碼,知道土地真正適合做什么,才可能做出正確的 產(chǎn)品定位. 土地密碼中蘊(yùn)含著客戶群密碼和總價密碼. 客戶群密碼是指土地的客 觀條件決定了在這塊土地開發(fā)項(xiàng)目適合哪些人群. 我們必須對市場進(jìn) 行細(xì)分,要正確分析客戶群,我們必須先正確評估項(xiàng)目的自。
25、多層112400 綠萱園聯(lián)排小高183000 河?xùn)|區(qū)城市之星高層48490 寧河武清 靜海寶坻 城市藝墅4層半130000 河西世紀(jì)城三期多層高層83950 漢沽區(qū)第一城多層117000 塘沽萊茵春天多層196800 河?xùn)|區(qū)東屏園多層131。
26、網(wǎng)民們爭相傳播和議論.各大報(bào) 紙網(wǎng)絡(luò)媒體隨著高度跟進(jìn),爭相進(jìn)行事件報(bào)道;瞬時 間,海悅哥一夜成名,紅遍成都. 第二步 媒體炒作 3月7日 一名身高162左右的女子,在成都中心春熙路, 一名酷似李宇春的女子舉牌尋找海悅哥,稱我不相信 無房就沒。
27、務(wù) 3 3 研發(fā)體系:致力于住宅產(chǎn)業(yè)化研究和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)體系:致力于住宅產(chǎn)業(yè)化研究和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 4 4 萬科八個產(chǎn)品品類及其中的重點(diǎn)產(chǎn)品系列萬科八個產(chǎn)品品類及其中的重點(diǎn)產(chǎn)品系列 產(chǎn)品戰(zhàn)略與客戶細(xì)分 房地產(chǎn)產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn) 延。
28、體系的三個層級 1 1 2 2 3 3 第一層級項(xiàng)目整體的均價項(xiàng)目整體的均價 在激烈的市場競爭中,在產(chǎn)品成本和消 費(fèi)者感受這兩個端點(diǎn)之間,找到利潤最 大化最適當(dāng)?shù)哪莻€點(diǎn). 項(xiàng)目整體的均價為什么最難以確定 產(chǎn)品成本消費(fèi)者感受 房地產(chǎn)價格 下限。
29、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
30、險(xiǎn)保險(xiǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融互聯(lián)網(wǎng)金融律所律所會計(jì)所等方向會計(jì)所等方向 的專業(yè)精英人才的專業(yè)精英人才.研究院立足于西政投資集團(tuán)的地產(chǎn)投融資項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)研究院立足于西政投資集團(tuán)的地產(chǎn)投融資項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn),以投融資以投融資 風(fēng)控風(fēng)控法律法律財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)稅務(wù)為專業(yè)。
31、 產(chǎn)品定位及 魅力化策劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法 目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的。
32、律所律所會計(jì)所等方向會計(jì)所等方向 的專業(yè)精英人才的專業(yè)精英人才.研究院立足于西政投資集團(tuán)的地產(chǎn)投融資項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)研究院立足于西政投資集團(tuán)的地產(chǎn)投融資項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn),以投融資以投融資 風(fēng)控風(fēng)控法律法律財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)稅務(wù)為專業(yè)依托稅務(wù)為專業(yè)依托,專門從。
33、在市計(jì)劃單列的 企業(yè)集團(tuán),在已取得的劃撥土地使用權(quán)的土地上或低價征 用的土地上進(jìn)行開發(fā),利用,經(jīng)營,應(yīng)補(bǔ)交土地出讓金, 其 中的 60返還企業(yè), 由留用企業(yè)專項(xiàng)用于開發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè). 5 在使用基準(zhǔn)地價表時,由于地區(qū)分類是按 照區(qū)縣。
34、監(jiān)測 客戶高度重合 必須高度警惕,360無死角監(jiān)控 打入內(nèi)部,理解一切信息 隨時作出策略應(yīng)對 客戶部分重合 項(xiàng)目勱態(tài)及銷售結(jié)果重點(diǎn)監(jiān)控 周報(bào)月報(bào)等需要周期性總結(jié)及策略制定 客戶小部分重合 多多關(guān)注,知奇獵趣,擴(kuò)大社交圈 競品項(xiàng)目的研究 Pa。
35、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場Tar。
36、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析 1.4 項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析 1.5 零售商與消費(fèi)者需求零售商與消費(fèi)者需求 1.6 個案研究。
37、發(fā)展商產(chǎn)品線劃分的對比分析華潤的產(chǎn)品線體劃分與其他發(fā)展商產(chǎn)品線劃分的對比分析 3. 3.產(chǎn)品線的分類介紹及現(xiàn)有項(xiàng)目的產(chǎn)品線劃分產(chǎn)品線的分類介紹及現(xiàn)有項(xiàng)目的產(chǎn)品線劃分 4. 4.答疑時間答疑時間 Copyright by CRLAND All。
38、欲成事和先利器服務(wù)能力建設(shè)服務(wù)能力建設(shè) 六五度通吃六五度通吃提供客戶體驗(yàn)為核心的差異化服務(wù)提供客戶體驗(yàn)為核心的差異化服務(wù) 七以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)七以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 八以客戶為導(dǎo)向的成本控制八以客戶為導(dǎo)向的成本控制 九施工質(zhì)量保障措施。
39、投資決策流程:七對眼睛 1 1房地產(chǎn)投資節(jié)奏與機(jī)會房地產(chǎn)投資節(jié)奏與機(jī)會 第一部分:項(xiàng)目投資的理念第一部分:項(xiàng)目投資的理念 2 2美國房地產(chǎn)投資美國房地產(chǎn)投資 3 3房地產(chǎn)投資的地域選擇房地產(chǎn)投資的地域選擇 標(biāo)桿企業(yè)土地儲備及戰(zhàn)略布局標(biāo)桿企業(yè)。
40、負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 3.2 集團(tuán)公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)公司第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度; 3.3 本制度解釋權(quán)歸企劃部. 4 方法和過程控制方法和過程控制 4.1 稱代釋義稱代釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱。
41、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過程 項(xiàng)目定位思考過程。
42、不知所措 難以抉擇. 在如火如荼的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中在如火如荼的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中,面臨轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)企業(yè)有面臨轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)企業(yè)有 哪些機(jī)會呢哪些機(jī)會呢 1 1未來田園社區(qū)未來田園社區(qū)示范項(xiàng)目示范項(xiàng)目 農(nóng)村社區(qū)化是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與新型農(nóng)村建設(shè)的新概念。
43、產(chǎn)業(yè),推行茶旅一體化,通過實(shí)施32的發(fā)展戰(zhàn)略,努力把安化打造成湘中最佳的旅游休閑去處.茶園春色安化城市名片6 2011年安化經(jīng)濟(jì)總量分析 2011年全縣完成生產(chǎn)總值111.7億元,同比增長13.3.三次產(chǎn)業(yè)比為25.6:39.7:34.7。
44、提:基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定世聯(lián)服務(wù):市場研究;客戶研究;發(fā)展戰(zhàn)略建議;項(xiàng)目定位;階段目標(biāo):項(xiàng)目市場定位;為設(shè)計(jì)提供物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)亮點(diǎn)設(shè)計(jì)建議;服務(wù)前提:進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段世聯(lián)服務(wù):總體規(guī)劃建議;戶型平面建議;產(chǎn)品創(chuàng)新深入建議;建筑細(xì)部建議;階段目。
45、融供銷租存回結(jié)8個階段動態(tài)一體化適配經(jīng)營策略,最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和投資目標(biāo).02大運(yùn)營管理的核心理念和價值01020304核心理念大意識:經(jīng)營意識 從財(cái)務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局看經(jīng)營大組織: 從計(jì)劃管理者變?yōu)榻?jīng)營組織者 七位一體的大運(yùn)營組織。
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