公司房產(chǎn)管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、算部:負(fù)責(zé)工程施工圖預(yù)算項(xiàng)目成本測(cè)算工程款審核商品房銷(xiāo)售面積計(jì)算結(jié)算編制與審核.3預(yù)決算審計(jì)部:負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的抽查結(jié)算審計(jì)銷(xiāo)售面積的審核,對(duì)地區(qū)公司和下屬公司的預(yù)決算工作進(jìn)行管理監(jiān)督檢查和考核.4工程部:負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算資料的收集整理審核提。
2、第一條 為了規(guī)范承攬新物業(yè)前期物業(yè)管理投標(biāo)工作,制定本辦法. 第二條前期物業(yè)管理,是指在業(yè)主業(yè)主大會(huì)選聘物業(yè)管理企業(yè)之前,由建設(shè)單位選聘物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施的物業(yè)管理.建設(shè)單位通過(guò)招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè),政府行政主管部門(mén)對(duì)物。
3、其余均由專(zhuān)人保管,不得遺失,如車(chē)輛交接或移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車(chē)輛移交手續(xù),并將該車(chē)各種資料隨車(chē)移交.第五條 本公司人員因公外出需要用車(chē)者,應(yīng)將經(jīng)部門(mén)核準(zhǔn)的公務(wù)外出單交專(zhuān)人簽字,專(zhuān)人依公務(wù)的重要性派車(chē).不按規(guī)定辦理申請(qǐng),專(zhuān)人不予派車(chē).接送公司領(lǐng)導(dǎo)及員。
4、保持空氣通暢,嚴(yán)格做好防火防盜防鼠防潮等工作八因違章操作等自身原因?qū)е聜}(cāng)庫(kù)物品損壞或丟失的,需照價(jià)賠償.情節(jié)嚴(yán)重者,可追究其相應(yīng)法律責(zé)任九同時(shí),嚴(yán)格做好倉(cāng)庫(kù)保管人休息期間的各種交接工作及記錄。
5、 集團(tuán)職能部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)發(fā)生的費(fèi)用酒店開(kāi)支,在該職能部門(mén)指定承擔(dān)費(fèi)用的房產(chǎn)公司報(bào) 銷(xiāo),但不影響該區(qū)域項(xiàng)目的績(jī)效指標(biāo).2.3 區(qū)域項(xiàng)目集團(tuán)職能中心不同板塊之間相互邀請(qǐng)開(kāi)展業(yè)務(wù)的,經(jīng)雙方友好協(xié)商決定費(fèi)用承擔(dān)方,并由費(fèi)用承擔(dān)方在所屬公司進(jìn)行報(bào)銷(xiāo).3。
6、系. 金成集團(tuán) 內(nèi)容:考核體系主要由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 責(zé)任考核簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目考核和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 責(zé)任考核簡(jiǎn)稱(chēng)年度考核兩部分組成,績(jī) 效的考核與獎(jiǎng)勵(lì)以項(xiàng)目考核為準(zhǔn).年度考核 只是對(duì)項(xiàng)目考核目標(biāo)的分解,它以事先責(zé)成 子公司總經(jīng)理在工資總額中扣存一定比例的。
7、員陪同. 六商品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)儲(chǔ)人員須辦理入庫(kù)出庫(kù)手續(xù),并存檔備案. 七倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得存放易燃易爆腐蝕性放射性商品,商品入庫(kù)時(shí),各單位應(yīng)詳細(xì)填 寫(xiě)商品內(nèi)容,倉(cāng)儲(chǔ)人員有權(quán)拒絕上述商品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù). 八倉(cāng)庫(kù)商品應(yīng)歸類(lèi)存放,以便隨時(shí)核查提貨,服裝類(lèi)商品應(yīng)用。
8、 72 小時(shí) 綠色 申請(qǐng) 人事增補(bǔ)出差申請(qǐng)配送申請(qǐng) 加班申請(qǐng)物品申請(qǐng)費(fèi)用申請(qǐng) 120 小時(shí) 四凡跨部門(mén)的卷宗,由發(fā)文單位送至秘書(shū)助理后,登記編號(hào),然后轉(zhuǎn)呈各受文單位. 五卷宗按各部門(mén)的隸屬關(guān)系,執(zhí)掌范圍與權(quán)限逐級(jí)傳遞,簽核. 六各類(lèi)事項(xiàng)的行。
9、丟失現(xiàn)象,由專(zhuān)管人員負(fù)責(zé). 五兩班的交接須留交班表,記錄播音狀況及有無(wú) CD 卡帶損壞的情況. 六播音系統(tǒng)應(yīng)定期養(yǎng)護(hù)維修. 七本播音系統(tǒng)免費(fèi)為顧客提供尋物尋人啟示,廣播前須由顧客填寫(xiě)詳盡的內(nèi)容存檔 保留. 八企劃課有把握行文的責(zé)任,嚴(yán)禁有損。
10、復(fù)印內(nèi)容. 六總務(wù)課應(yīng)定期查對(duì)登記表和用紙情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)濫用紙張或復(fù)印私人文件的員工將予 以一定的經(jīng)濟(jì)處罰. 七上述管理辦法若有遺漏之處將隨時(shí)補(bǔ)充. 。
11、活動(dòng)組統(tǒng)一保管. 五貨運(yùn)梯由倉(cāng)儲(chǔ)組負(fù)責(zé)開(kāi)啟和關(guān)閉,貨運(yùn)梯的鑰匙由倉(cāng)儲(chǔ)組統(tǒng)一保管. 六商品運(yùn)輸,載貨等,不得使用電扶梯電梯,公司經(jīng)理級(jí)以下干部,若非陪同客戶(hù) 參觀,不得使用電扶梯,營(yíng)業(yè)員不得使用電扶梯電梯,營(yíng)業(yè)員的進(jìn)出必須從公司 指定逃生梯。
12、抓設(shè)計(jì)質(zhì)量為中心, 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量審查和質(zhì)量等級(jí) 評(píng)定制度,職工應(yīng)認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)成品丌僅代表個(gè)人的水平,也體現(xiàn)出集體的水平,所以應(yīng)當(dāng)把 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量當(dāng)作首要的任務(wù)來(lái)抓,逐步建立健全全面質(zhì)理管理辦法. 二審查要求 1.各級(jí)審核人員都要重視設(shè)計(jì)審。
13、術(shù)方案和技術(shù)問(wèn)題必須經(jīng)室主任和技術(shù)主 四設(shè)計(jì)人員要對(duì)勘察設(shè)計(jì)施工和竣工投產(chǎn)全過(guò)程的設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé),對(duì)設(shè)計(jì)文件存在的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)解決及修正.施工中有必要到現(xiàn)場(chǎng)才能 解決的問(wèn)題,設(shè)計(jì)人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)解決. 五設(shè)計(jì)所應(yīng)指派設(shè)計(jì)人員參加設(shè)計(jì)會(huì)審,施工圖技。
14、 目的 第二條 本公司外包工作營(yíng)建工作除外的承包人及其雇用工作人員以下簡(jiǎn)稱(chēng)承攬工的管理均 第三條 外包工作范圍 本公司原物料及產(chǎn)品的包裝搬運(yùn)裝卸廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜 第四條 承攬工性質(zhì) 承攬工概丌屬亍本公司編制內(nèi)正式人員不。
15、期:200983 版本號(hào) 20091 違約商戶(hù)管理辦法 一目的 一目的 為完善公司管理制度,規(guī)范違約商戶(hù)處理流程的管理,依據(jù)國(guó)家及深圳市有關(guān) 法律法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本管理辦法. 二適用范圍 二適用范圍 本流程適用于益田假日廣場(chǎng)所。
16、 日期:200983 版本號(hào) 20091 違約商戶(hù)管理辦法 一目的 一目的 為完善公司管理制度,規(guī)范違約商戶(hù)處理流程的管理,依據(jù)國(guó)家及深圳市有關(guān) 法律法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本管理辦法. 二適用范圍 二適用范圍 本流程適用于益田假日廣。
17、附件:xxxx 假日廣場(chǎng)攝影證申請(qǐng)表 修改時(shí)間 修改頁(yè)碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 編制人: 日期:20098 審核人: 日期:20098 批準(zhǔn)人: 日期:20098 版本號(hào) 20091 2021513 1 xxxx假日廣場(chǎng)有限公司 場(chǎng)內(nèi)攝。
18、及靜態(tài)形象展示等活動(dòng)范圍. 第一部分特賣(mài)活動(dòng)第一部分特賣(mài)活動(dòng)管理規(guī)范管理規(guī)范 第二部分動(dòng)態(tài)及大型推廣活動(dòng)管理規(guī)范第二部分動(dòng)態(tài)及大型推廣活動(dòng)管理規(guī)范 第三部分靜態(tài)推廣展示活動(dòng)管理規(guī)范第三部分靜態(tài)推廣展示活動(dòng)管理規(guī)范 第一部分第一部分 特賣(mài)活動(dòng)。
19、用申請(qǐng)表 修改時(shí)間 修改頁(yè)碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 編制人:成欽田 日期:2007.10.20 審核人: 成欽田 日期:2007.10.30 批準(zhǔn)人: 日期: 版本號(hào) 20081 1 租戶(hù)外擺位管理辦法租戶(hù)外擺位管理辦法 為加強(qiáng)對(duì)假日廣。
20、x 假日廣場(chǎng)租金減免綜合審議表 修改時(shí)間 修改頁(yè)碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 編制人:陳靖 日期:2007.10.20 審核人: 成欽田 日期:2007.10.30 批準(zhǔn)人: 日期: 版本號(hào) 20081 1 租金減免管理辦法租金減免管理辦法。
21、換.換季時(shí)工裝調(diào)換,使用人將清洗干 凈疊放整齊的交給指定服裝管理員. 3.3 工作服裝只限于工作期間在工作地點(diǎn)穿著,除清洗和修補(bǔ)外,不得帶 出工作地點(diǎn). 3.4 工作服裝應(yīng)保持清潔,若有損壞需及時(shí)修補(bǔ),員工不得任意改變工服 的樣式和穿著方法。
22、二 編制先行 按照審批通過(guò)的組織架構(gòu)編制上的崗位名稱(chēng)崗位層級(jí)和數(shù)量來(lái)招聘. 三 公開(kāi)公平公正 招聘錄用過(guò)程保持相對(duì)獨(dú)立性,任何人不得干涉招聘過(guò)程.招聘信息公開(kāi)發(fā)布同 等對(duì)待所有候選人錄用結(jié)果公正可信. 第五條第五條 招聘組織招聘組織 C 級(jí)。
23、況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇合理的會(huì)員價(jià)商品和制 定合理的會(huì)員價(jià)格. 3.1.1.2積分送禮: 憑會(huì)員卡在 xx 百貨購(gòu)物滿(mǎn) 100 元送積分 1 分, 根據(jù)積分制定福利方案, 福 利費(fèi)用控制在 5以?xún)?nèi). 1節(jié)日禮物: 凡在 xx 百貨五一 中秋 春節(jié)。
24、組長(zhǎng)職責(zé) 1. 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家衛(wèi)生法規(guī), 領(lǐng)導(dǎo) 指揮組員進(jìn)行日常衛(wèi)生監(jiān)督工作. 2. 組織制定衛(wèi)生管理規(guī)章制度和制定衛(wèi)生管理方案. 3. 對(duì)日常衛(wèi)生問(wèn)題及時(shí)組織處理,跟進(jìn)衛(wèi)生工作計(jì)劃. 4. 加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn),提高從業(yè)人員的衛(wèi)生知識(shí);并通知指。
25、一個(gè)階段加 強(qiáng)管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關(guān)部門(mén). 三內(nèi)容: 3.1盤(pán)點(diǎn)的原則 3.1.1真實(shí):要求盤(pán)點(diǎn)所有的點(diǎn)數(shù)資料必須是真實(shí)的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準(zhǔn)確:盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程要求是準(zhǔn)確無(wú)誤。
26、理不當(dāng)導(dǎo)致他人利用鎖 匙盜竊或破壞的應(yīng)追究鎖匙管理人責(zé)任. 3鎖匙一旦丟失損壞應(yīng)立即申報(bào),原則上鎖匙丟失后如需重新配備的費(fèi)用 應(yīng)由鎖匙丟失人負(fù)責(zé). 四四 內(nèi)容:內(nèi)容: 41 鎖匙包括以下范圍: 1. 商場(chǎng)各出入口通道的防盜消防門(mén)鎖匙. 2。
27、有法定效力 和規(guī)范 體式的文書(shū),是進(jìn)行管理記載和傳遞公務(wù)信息的工具, 具有聯(lián)系公務(wù)規(guī)范行為憑 證記載對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行控制,對(duì) 管理者進(jìn)行宣傳教育的重要功能. 四四 內(nèi)容內(nèi)容 4.1 公文的分類(lèi)公文的分類(lèi) 按公文的形成和使用的范圍劃分:通用公文。
28、司的財(cái)物和金錢(qián)受到損失的行 為. 3.2.23.2.2 內(nèi)盜的主要行為列舉:內(nèi)盜的主要行為列舉: .員工直接盜竊公司的商品贈(zèng)品用品; .員工直接盜竊公司同事的私人財(cái)物; .員工未按有關(guān)程序而故意丟棄公司的商品,以逃避責(zé)任; .員工與員工或外。
29、獎(jiǎng)金的核算津貼項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的確定 與變更等. 三內(nèi)容內(nèi)容 3.1 .薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu) 3.1.1 薪資基本架構(gòu)薪資基本架構(gòu) 說(shuō)明:以上薪資架構(gòu)中,基本工資年工資全勤獎(jiǎng)對(duì)所有達(dá)到相關(guān)要求的員工可以發(fā) 放,其余部分是根據(jù)各工作崗位性質(zhì)不同而對(duì)部分。
30、設(shè)置時(shí)必需準(zhǔn)確設(shè)置,生鮮類(lèi)耗材設(shè)在生鮮類(lèi) 別中,非生鮮耗材設(shè)在其它類(lèi)別中.不然會(huì)影響生鮮盤(pán)點(diǎn)毛利與分店損益表中 的耗材金額.分店收貨部在做入庫(kù)時(shí)也應(yīng)把它們?nèi)朐诟髯缘膸?kù)位. 三耗材流轉(zhuǎn)的規(guī)定 3.1 耗材的申購(gòu)流程 耗材統(tǒng)一由訂貨員下單,每月。
31、 外包專(zhuān)柜一般為涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才有一定風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)柜,如超 市熟食多為外包專(zhuān)柜. 3.4 專(zhuān)柜入場(chǎng)時(shí)要同采購(gòu)部簽定專(zhuān)柜入場(chǎng)協(xié)議,具體入場(chǎng)流程參見(jiàn)專(zhuān) 柜入場(chǎng)流程圖 3.4.1專(zhuān)柜入場(chǎng)流程圖 部門(mén) 流程 備注 采購(gòu)部 財(cái)務(wù)部 相關(guān)部門(mén) 策劃部 。
32、等廠商在廣場(chǎng)舉辦促銷(xiāo)活動(dòng) 需在商場(chǎng)設(shè)有專(zhuān)柜,否則不予申請(qǐng).醫(yī)藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請(qǐng). 3 禁止將與促銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)關(guān)或危害人身健康的物品或促銷(xiāo)品帶入 廣場(chǎng),否則將予沒(méi)收. 4 廠商登報(bào)需在廣場(chǎng)舉辦抽獎(jiǎng)活動(dòng)或免費(fèi)派發(fā)贈(zèng)品都需將刊登 。
33、3 七制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行 3 附件:附件: 益田假日廣場(chǎng)租戶(hù)坪效溝通報(bào)告 益田假日廣場(chǎng)租戶(hù)經(jīng)營(yíng)特報(bào) 修改時(shí)間 修改頁(yè)碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 編制人:張蕾 日期:2007.11.10 審核人: 成欽田 日期:2007.11.20 批準(zhǔn)人。
34、的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn).1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 下稱(chēng)本公司的各級(jí)人員 含本公司領(lǐng)導(dǎo) ,除董事長(zhǎng)另行的專(zhuān)案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實(shí)施.公司下屬分子公司可參照?qǐng)?zhí)行.1.21.2 。
35、蔑丁甭獵惱友靜倒淤匠肪謙鴿哇出姐秋煥滓絮盒沼搽漾踩凜鈾氨攻蟹伸淪拱雜嶼渙鮮這駿鼻珠凄籮旬鞋櫥橢菏崩減蛹埠旦沂木洗友靜倒淤匠肪謙鴿哇出姐秋煥滓絮盒沼搽漾踩凜鈾氨攻蟹伸淪拱雜嶼渙鮮這駿鼻珠凄籮旬鞋櫥橢菏崩減蛹埠旦沂木洗捌獲宏翟介涕堂譴廢喪童泥袒。
36、3.3 外包專(zhuān)柜一般為涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才有一定風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)柜,如超市熟食多為外包專(zhuān)柜.3.4專(zhuān)柜入場(chǎng)時(shí)要同采購(gòu)部簽定專(zhuān)柜入場(chǎng)協(xié)議,具體入場(chǎng)流程參見(jiàn)專(zhuān)柜入場(chǎng)流程圖3.4.1專(zhuān)柜入場(chǎng)流程圖部門(mén)流程備注采購(gòu)部財(cái)務(wù)部相關(guān)部門(mén)策劃部策劃部專(zhuān)柜商與采購(gòu)。
37、門(mén)店消費(fèi)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇合理的會(huì)員價(jià)商品和制定合理的會(huì)員價(jià)格.3.1.1.2積分送禮:憑會(huì)員卡在悅?cè)A百貨購(gòu)物滿(mǎn) 100 元送積分 1 分,根據(jù)積分制定福利方案,福利費(fèi)用控制在 5以?xún)?nèi).1節(jié)日禮物:凡在悅?cè)A百貨五一中秋春節(jié)積滿(mǎn) 10 分的顧。
38、指標(biāo)KPI的定義.4二設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的程序.4三設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的原則.5第五章第五章 績(jī)效考核實(shí)施績(jī)效考核實(shí)施.5一考核對(duì)象與考核周期. 5二考核方式. 5三考核程序. 6第六章第六章 績(jī)效工資績(jī)效工資.6一績(jī)效工資總額. 。
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