公司房產(chǎn)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、3 3.薪酬理念薪酬理念 . 3 4.薪酬級(jí)別及結(jié)構(gòu)薪酬級(jí)別及結(jié)構(gòu) . 3 5.薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 4 6.年度績(jī)效獎(jiǎng)金管理年度績(jī)效獎(jiǎng)金管理. 4 7.薪酬日常管理薪酬日常管理 . 5 8.附則附則 . 7 9.附件附件 . 7 第 3 。
2、一覽表中登記備 案. 第四條 工程統(tǒng)計(jì)每日 18:00 前將當(dāng)日填寫(xiě)的巡檢回執(zhí)單及發(fā)包合同送交監(jiān) 察部,由審核師負(fù)責(zé)放入檔案袋中,并在檔案袋上標(biāo)出巡檢工長(zhǎng)姓 名,于次日 18:00 前登錄在在施工程一覽表中. 第五條 設(shè)計(jì)師補(bǔ)交的施工圖由審。
3、一次罰款 50 元. 第三條會(huì)間呼機(jī)或手機(jī)每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會(huì)間離席者無(wú)論何故 ,罰款 100 元. 第五條無(wú)故不參加會(huì)議者,每次罰款 200 元.因。
4、銷(xiāo)售計(jì)劃,保證公司的銷(xiāo)售任務(wù)能順利完成; 協(xié)調(diào)和處理銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題; 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售資料對(duì)銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析, 就銷(xiāo)售狀況及目前存在的問(wèn)題為公司提供合 理化建議; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷(xiāo)售。
5、008ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ1462004 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) QEJQEHM。
6、查, 如發(fā)現(xiàn)有安全隱患,須立即上報(bào)工程部經(jīng)理. 3各班組須每日進(jìn)行安全檢查,隨時(shí)消除不安全因素,遇有重大安全隱患,須立 即上報(bào)工程部經(jīng)理. 4工程師須每月對(duì)所轄系統(tǒng)及范圍進(jìn)行安全檢查,消除隱患,并將檢查處理結(jié)果 書(shū)面報(bào)告工程部經(jīng)理. 5未經(jīng)。
7、 19 十一安全生產(chǎn)例會(huì)制度 . 19 十二班組安全活動(dòng)制度 . 20 十三文明施工管理制度 . 20 十四化學(xué)危險(xiǎn)品易燃易爆物品的消防安全管理規(guī)定 . 22 十五施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑消防安全管理規(guī)定 . 23 十六施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)消防安全管理。
8、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu) 專專 案案 財(cái)務(wù) 行政 副專空缺 主 管 主 管 銷(xiāo)售員 5 銷(xiāo)售員 6 銷(xiāo)售員 4 銷(xiāo)售員 3 銷(xiāo)售員 2 銷(xiāo)售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。
9、 第四章 現(xiàn)場(chǎng)工程部工作目標(biāo)計(jì)劃管理 第二部分第二部分 現(xiàn)場(chǎng)工程管理辦法現(xiàn)場(chǎng)工程管理辦法 第一章 項(xiàng)目施工管理辦法 第二章 質(zhì)量檢查工作制度管理辦法質(zhì)量檢查工作制度管理辦法 第三章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法 第四章 總包對(duì)分包單位交底管理辦。
10、的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級(jí)服從等特征, 從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系. 馬克斯.韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的 協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之以正式的組織框圖。
11、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績(jī)提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
12、銷(xiāo)售計(jì)劃,保證公司的銷(xiāo)售任務(wù)能順利完成; 協(xié)調(diào)和處理銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題; 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售資料對(duì)銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析,就銷(xiāo)售狀況及目前存在的問(wèn)題為公 司提供合理化建議; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的 銷(xiāo)售。
13、 六 項(xiàng)目例會(huì)管理制度 . 11 第三部分 業(yè)績(jī)分配制度. 12 一 業(yè)績(jī)判定 . 12 二 業(yè)績(jī)分配 . 12 三 客戶的歸屬原則和爭(zhēng)論的處理辦法 . 14 四 搶客戶確認(rèn)及處罰原則 . 14 第四部分 簽約監(jiān)審制度. 15 一 認(rèn)購(gòu)書(shū)監(jiān)。
14、包括的合同有設(shè)計(jì)銷(xiāo)售采購(gòu)借款維修保險(xiǎn)等方面的 合同,不包括勞動(dòng)合同. 第五條 經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清結(jié)者,一律采用書(shū)面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合 同文本.有關(guān)修改合同的文書(shū)圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國(guó)家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的必須。
15、 第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓(xùn)管理 . 8 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 . 8 第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) . 9 第五章 部門(mén)間交叉引導(dǎo) . 9 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 . 9 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法。
16、一名稱為渠道部 ,應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)拓展部或大客戶部 .二組織建設(shè)精心整理1組織架構(gòu)2人員編制及薪資體系暫定崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員編制人數(shù)1184在崗人數(shù)1122固定薪資業(yè)績(jī)提成三崗位職責(zé)一渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
17、背景資料姓名:電話:代辦人姓名:成交的物業(yè)地址:通訊地址:郵編:二.總體評(píng)價(jià)1. 對(duì)住友不動(dòng)產(chǎn)租售代理服務(wù)的整體服務(wù)是否滿意 非常滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意 2. 您對(duì)地產(chǎn)租售代理業(yè)務(wù)流程中,比較滿意的環(huán)節(jié)是,一般的環(huán)節(jié)是,不。
18、2津貼部分:職務(wù)崗位津貼,其他補(bǔ)貼.3獎(jiǎng)金部分:績(jī)效獎(jiǎng)金,特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng),其他.4福利部分:季節(jié)性福利,勞保福利,節(jié)假日福利,醫(yī)療保險(xiǎn),養(yǎng)老保險(xiǎn),失業(yè)保險(xiǎn),其他.2薪酬的發(fā)放原則:1員工薪酬是工資津貼獎(jiǎng)金福利累加的總和.2績(jī)效考核與工資調(diào)整相。
19、主管為 XXX,檔案管理員為 XXX.檔案管理員負(fù)責(zé)檔案資料的歸檔督促和日常管理工作.公司制定明確的檔案管理員崗位職責(zé),檔案管理員必須嚴(yán)格履行職責(zé).2各部門(mén)資料管理公司所屬各部門(mén)必須設(shè)兼職的資料管理員,規(guī)范部門(mén)檔案管理,實(shí)行部門(mén)檔案與公司。
20、員工可以通過(guò)申請(qǐng)方式 優(yōu)先競(jìng)聘相關(guān)崗位.2 外部招聘:其流程為:員工需求中請(qǐng)一面試一復(fù)試一體檢一報(bào)到一培訓(xùn)考核一試用考核一轉(zhuǎn)正3 員工內(nèi)薦:公司鼓勵(lì)員工內(nèi)薦,員工每向公司推薦一名合格員工,公司將給 予300元人才推薦獎(jiǎng).二勞動(dòng)關(guān)系管理1 培。
21、工長(zhǎng)應(yīng)與客戶做逐步質(zhì)量認(rèn)定,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及吋改 正.工程巡檢對(duì)每一個(gè)工地的施工情況做巡冋檢查,對(duì)所存在問(wèn)題及吋解決, 確保施工按期按質(zhì)進(jìn)行.第六級(jí) 工程部經(jīng)理抽查工程部經(jīng)理對(duì)在施工程做一定比例抽檢,防止遺留問(wèn)題發(fā)生.監(jiān)察員定期對(duì)在施工地監(jiān)察。
22、 小時(shí)請(qǐng)假,否則按曠工處理.2:所有人員早上 9 點(diǎn)前打卡,遲到按規(guī)定罰款.代替他人打卡一次代替人和本人每人罰款 50 元.3:每天由一個(gè)售房經(jīng)紀(jì)人和一個(gè)租賃專員值班接待客戶.售房經(jīng)紀(jì)人每天輪流值班,租賃專員每月更換依次,輪流負(fù)責(zé)租房.4。
23、簽好出售出租委托書(shū),4房源開(kāi)發(fā)要做到有效,本著實(shí)事求是的工作態(tài)度,認(rèn)真填寫(xiě)每套房源的詳細(xì)資料樓盤(pán)名稱地址權(quán)利人面積總高房號(hào)買(mǎi)進(jìn)年限買(mǎi)進(jìn)價(jià)格出售價(jià)含稅費(fèi)否抵押情況房齡等,每天下班前登記.二二.客戶開(kāi)發(fā)及報(bào)備客戶開(kāi)發(fā)及報(bào)備:1. 每位業(yè)務(wù)員每星。
24、有效客戶必須每 3 天跟進(jìn) 1 次;登記的客戶必須寫(xiě)清來(lái)源2房源必須 7 天回訪 1 次;3每人每月開(kāi)發(fā) 60 條真實(shí)有效新房源;如能開(kāi)發(fā)出新樓盤(pán)名單則可免除本月此項(xiàng)要求;4每人每天必須完成一組房源有效實(shí)勘;要求有室內(nèi)圖片 6張,園區(qū)圖 2。
25、不返還定制工作服費(fèi)用.3當(dāng)天補(bǔ)休但需回公司辦理公事的員工,也需著裝整齊,否則視為違紀(jì).2工作要求A員工舉止文雅,講究禮貌,待人和氣,尊重上司和同事,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不得造謠 生事.B工作時(shí)間內(nèi),不得做與工作無(wú)關(guān)的事,不得睡覺(jué)聊天,串崗高聲談笑,禁。
26、客服部及銷(xiāo)售部部門(mén)本職:1對(duì)下屬部門(mén)的行政事務(wù)管理,協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作,監(jiān)督考核各部門(mén)工作情況,主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作.2組織實(shí)施公司決議年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,擬定公司的基本管理制度,擬定公司的具體規(guī)章,提任。
27、4房源開(kāi)發(fā)要做到有效,本著實(shí)事求是的工作態(tài)度,認(rèn)真填寫(xiě)每套房源的詳細(xì)資料樓盤(pán)名稱地址權(quán)利人面積總高房號(hào)買(mǎi)進(jìn)年限買(mǎi)進(jìn)價(jià)格出售價(jià)含稅費(fèi)否抵押情況房齡等,每天下班前登記.二.客戶開(kāi)發(fā)及報(bào)備:1.每位業(yè)務(wù)員每星期最少開(kāi)發(fā)客源量不得低于 5 組,每。
28、價(jià)1. 對(duì)住友不動(dòng)產(chǎn)租售代理服務(wù)的整體服務(wù)是否滿意 非常滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意 2. 您對(duì)地產(chǎn)租售代理業(yè)務(wù)流程中,比較滿意的環(huán)節(jié)是,一般的環(huán)節(jié)是,不滿意的環(huán)節(jié)是.請(qǐng)注明不滿意的原因是. 接待 預(yù)約看房 房源客源跟蹤服務(wù) 協(xié)。
29、一名稱為渠道部 ,應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)拓展部或大客戶部 .二組織建設(shè)1組織架構(gòu)2人員編制及薪資體系暫定崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員編制人數(shù)1184在崗人數(shù)1122固定薪資業(yè)績(jī)提成三崗位職責(zé)一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)理負(fù)責(zé)。
30、遵守國(guó)家的法律法規(guī),貫徹平等互利協(xié)商一致等價(jià)有償?shù)脑瓌t.第四條 本辦法所包括的合同有設(shè)計(jì) 銷(xiāo)售 采購(gòu) 借款 維修保險(xiǎn)等方面的合同,不包括勞動(dòng)合同.第五條 經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清結(jié)者, 一律采用書(shū)面格式, 并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本.有關(guān)修改合同。
31、渠道部,應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)部或大客戶部.二組織建設(shè)1組織架構(gòu)call 客組長(zhǎng)渠道主管渠道主管渠道經(jīng)理帶訪組長(zhǎng)派單組長(zhǎng)企拓專員企拓專員2人員編制及薪資體系暫定崗位名稱2 9編制人數(shù)在崗人數(shù)固定薪資業(yè)績(jī)提成渠道經(jīng)理11按薪酬帶寬確定渠道。
32、公環(huán) 境,保持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序.5保守公司機(jī)密,以公司利益,客戶利益為重,不得從事有損公司 利益,客戶利益的活動(dòng).二考勤制度1工作時(shí)間 3018:00用餐時(shí)間:每次不得超過(guò)30分鐘因銷(xiāo)售工作的特殊性,因個(gè)人原因工作時(shí)間外接待客戶不計(jì)入加班。
33、60001200000273780025.30200001 或以上30B分行經(jīng)理傭金提成比例1 鋪營(yíng)業(yè)額分段RMB 傭金提成 實(shí)際傭金 假設(shè)營(yíng)業(yè)額一個(gè)鋪 累績(jī)提成0500003.01500500003.0500011000004.02000。
34、及其他性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不止常時(shí),要立即加補(bǔ)或調(diào)整.出車(chē)回來(lái), 要檢查存油量,發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí),應(yīng)立即加油, 不得出車(chē)時(shí)才臨時(shí)去加油.五司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修.不會(huì)檢修的, 應(yīng)立即報(bào)告行政主管并提出具體的維修意見(jiàn)包括維 修項(xiàng)目。
35、事同意,其他同事無(wú)權(quán)跟進(jìn).5公司公客可以人人跟進(jìn),但遵循第一人認(rèn)跟原則.第一人認(rèn)跟后其他人不得跟 進(jìn),除非第一人認(rèn)跟人超過(guò)兩天無(wú)跟進(jìn)特殊除外.如因員工為爭(zhēng)搶客戶而發(fā) 生客戶投訴,被投訴人作記過(guò)處理,并通報(bào)批評(píng),記過(guò)達(dá)3次的員工,當(dāng)月無(wú)權(quán) 跟。
36、者 excel 表格記錄房客源,確實(shí)是有些落后了但是有很多的優(yōu)秀房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,雖然他們銷(xiāo)售的是生活中最大宗的商品房產(chǎn),但是在他們自己選擇使用中介軟件時(shí)卻顯得很盲目,耐心的說(shuō)服客戶是他們的強(qiáng)項(xiàng),但是往往在選購(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)非常關(guān)鍵的房產(chǎn)中介軟件的時(shí)。
37、物業(yè)經(jīng)營(yíng)部書(shū)面報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可施工.第四條單位所有門(mén)面向外招租時(shí),必須采用競(jìng)爭(zhēng)性談判,即每一門(mén)面向外招租時(shí),最少要有兩家以上承租人參與公開(kāi)競(jìng)價(jià)特殊情況除外 ,出價(jià)最高者為中標(biāo)者.第五條門(mén)面租賃每次合同期限最長(zhǎng)不能超過(guò) 3 年,如需要超過(guò)。
38、使用權(quán)或?qū)嶋H控制權(quán)并被確定為租賃經(jīng)營(yíng)的房屋建筑物.第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條燕東公司行政保衛(wèi)部是燕東公司本部及所屬公司房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)的牽頭管理部門(mén),具體職責(zé)如下:一 聯(lián)合燕東公司財(cái)務(wù)部 法務(wù)部制訂并不斷完善房屋租賃業(yè)務(wù)管理制度,對(duì)制度執(zhí)行情況。
39、背景資料姓名:電話:代辦人姓名:成交的物業(yè)地址:通訊地址:郵編:二.總體評(píng)價(jià)1. 對(duì)住友不動(dòng)產(chǎn)租售代理服務(wù)的整體服務(wù)是否滿意 非常滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意 2. 您對(duì)地產(chǎn)租售代理業(yè)務(wù)流程中,比較滿意的環(huán)節(jié)是,一般的環(huán)節(jié)是,不。
40、客服部及銷(xiāo)售部部門(mén)本職:1對(duì)下屬部門(mén)的行政事務(wù)管理,協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作,監(jiān)督考核各部門(mén)工作情況,主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作.2組織實(shí)施公司決議年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,擬定公司的基本管理制度,擬定公司的具體規(guī)章,提任。
41、完成工作考核細(xì)則:1有效客戶必須每 3 天跟進(jìn) 1 次; 登記的客戶必須寫(xiě)清來(lái)源2房源必須 7 天回訪 1 次;3每人每月開(kāi)發(fā) 60 條真實(shí)有效新房源;如能開(kāi)發(fā)出新樓盤(pán)名單則可免除本月此項(xiàng)要求;4每人每天必須完成一組房源有效實(shí)勘;要求有室內(nèi)。
42、固定資產(chǎn)管理等財(cái)務(wù)管理工作.具體工作內(nèi)容及職責(zé)詳見(jiàn)財(cái)務(wù)人員工作職責(zé) .3總裁作為本公司的法定代表人,保管公司公章以及法定代表人私章,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任.4大額開(kāi)支應(yīng)當(dāng)提前作出資金預(yù)算方案和計(jì)劃,開(kāi)支后作出決算報(bào)告.5財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)將資金收支情況制作。
43、模式:持續(xù)強(qiáng)化對(duì)置業(yè)顧問(wèn)的一對(duì)一專業(yè)銷(xiāo)售技能培訓(xùn),重點(diǎn)是挖掘客戶深層次需求的培訓(xùn),以此實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售. 一一對(duì)多模式對(duì)多模式:策劃一對(duì)多的銷(xiāo)售活動(dòng)方案,置業(yè)顧問(wèn)負(fù)責(zé)邀約客戶或聯(lián)系團(tuán)體客戶,整合公司資源對(duì)客戶集中宣講和促成銷(xiāo)售. 老老客戶模式客戶模。
44、t 電子郵件代理服務(wù)Notes 辦公平臺(tái)等.30 主管部門(mén)31 辦公室作為公司網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)和管理部門(mén),有權(quán)對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)管和控制. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)室有權(quán)對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)上的信息進(jìn)行檢查和備案,任何引入與發(fā)出的郵件,都有可能被備份審查.4。
45、固定資產(chǎn)管理等財(cái)務(wù)管理工作.具體工作內(nèi)容及職責(zé)詳見(jiàn)財(cái)務(wù)人員工作職責(zé) .3總裁作為本公司的法定代表人,保管公司公章以及法定代表人私章,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任.4大額開(kāi)支應(yīng)當(dāng)提前作出資金預(yù)算方案和計(jì)劃,開(kāi)支后作出決算報(bào)告.5財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)將資金收支情況制作。
46、大型機(jī)大型削筆器算盤(pán)鋼筆打碼機(jī)姓名章日期戳計(jì)算機(jī)印泥打印臺(tái)等.工程部專用辦公用具:圈尺靠尺米尺小鐵錘計(jì)算器等.30 辦公用品的管理辦法31 辦公用品分為個(gè)人領(lǐng)用與部門(mén)領(lǐng)用兩種. 個(gè)人領(lǐng)用系個(gè)人使用保管用品,如圓珠筆橡皮; 部門(mén)領(lǐng)用系本部門(mén)共。
47、二結(jié)構(gòu)工資制一員工的薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資組成.固定工資由基本工資崗位工資學(xué)歷工 資和工齡工資組成;浮動(dòng)工資由績(jī)效工資組成.公式表示如下:員工薪資固定工資浮動(dòng)工資固定工資基本工資崗位工資學(xué)歷工資工齡工資浮動(dòng)工資績(jī)效工資1浮動(dòng)工資所占比率級(jí)。
48、機(jī)要通訊員直送機(jī)要室的機(jī)要文件除外 后分別交辦公室機(jī)要秘書(shū)拆封.在簽收和拆封時(shí),收發(fā)員和機(jī)要秘書(shū)均要注意檢查封口和郵戳.對(duì)于口和郵票撕毀函件應(yīng)查明原因,對(duì)密件開(kāi)口和國(guó)外信函郵票被撕應(yīng)拒絕簽收.312 對(duì)上級(jí)機(jī)要部門(mén)發(fā)來(lái)的文件,要進(jìn)行信封文件。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
