1、要求和做法,結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際,按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容,在建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂,完善而編制的,力求做到文字?jǐn)⑹龊?jiǎn)潔,輔助表樣實(shí)用,易于填寫,提高可操作性,1,1,3本手冊(cè)要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持。

2、和監(jiān)督,負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目物資管理綜合考評(píng),負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià),選擇以及物資的組織供應(yīng)活動(dòng),負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需材料的分類采購(gòu)供應(yīng)及對(duì)周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站,砼攪拌站,鋼筋加工廠的業(yè)務(wù)管理,對(duì)有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素,影響職業(yè)健康安全的物資供方,施。

3、5頁(yè)四,項(xiàng)目施工過(guò)程管理6頁(yè)1,成本管理6頁(yè)2,進(jìn)度管理7頁(yè)3,質(zhì)量管理6頁(yè)4,安全管理8頁(yè)5,工程檔案管理8頁(yè)6,中間驗(yàn)收管理8頁(yè)7,工程竣工管理9頁(yè)8,監(jiān)理單位管理9頁(yè)五,工程物業(yè)移交10頁(yè)六,基礎(chǔ),主體質(zhì)量控制要點(diǎn)1,土方開挖。

4、適用范圍,商品房項(xiàng)目,職工保障性住房項(xiàng)目,各公司大修,更新改造等工程項(xiàng)目,由集團(tuán)公司確定的其他項(xiàng)目,第二章職責(zé)第四條集團(tuán)公司稽核部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司屬各房地產(chǎn)企業(yè)或其他企業(yè)工程項(xiàng)目的稽核管理工作,第五條集團(tuán)公司稽核部職責(zé)一,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及甘肅。

5、產(chǎn),文明施工管理124施工臨時(shí)用電管理165施工臨時(shí)用水管理176對(duì)施工人員的管理及其它17第三章工程質(zhì)量控制19第四章施工進(jìn)度管理23第五章投資控制管理241發(fā)包采購(gòu)管理242投資控制與簽證管理243合同管理25第六章工程驗(yàn)收流程27第七。

6、律,法規(guī),按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,堅(jiān)持量化責(zé)任,硬化考核,強(qiáng)化追究,細(xì)化獎(jiǎng)懲的原則,遵循事前分析,事中監(jiān)控,事后評(píng)審的程序而制訂的,第三條本辦法所稱工程項(xiàng)目是指建安施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象和完成一個(gè)建安產(chǎn)品的施工過(guò)程及成果,可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。

7、程建設(shè)管理的有效性和效率,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量,預(yù)算,進(jìn)度及安全的有效管控,滿足市場(chǎng)需要,確保工程建設(shè)對(duì)市場(chǎng)的有力支撐,根據(jù)公司全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)的調(diào)整和職責(zé)的分工,結(jié)合精確管理的實(shí)際需求,省公司對(duì)中國(guó)電信廣東公司工程項(xiàng)目管理辦法進(jìn)行了修訂,經(jīng)。

8、目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,建立項(xiàng)目經(jīng)理為主的精干,高效,多行的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),2,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制,機(jī)組,施工隊(duì)層層簽訂承包責(zé)任合同,實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,3,實(shí)行項(xiàng)目單獨(dú)核算制,4,實(shí)行科學(xué)管理,制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制,配套嚴(yán)格的考核管理辦法和獎(jiǎng)罰條例。

9、下規(guī)定,第二條遵循,公平,公開,公正,和,貨比三家,的原則,在保證按項(xiàng)目的進(jìn)度,質(zhì)量,預(yù)算要求的前提下,以合理的價(jià)格獲得所需的工程承包或分包以及貨物和服務(wù)的承包商,第二章適用范圍第三條我公司所有工程總承包項(xiàng)目以及工程管理項(xiàng)目涉及的建設(shè)工程承。

10、合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際,按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容,在建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂,完善而編制的,力求做到文字?jǐn)⑹龊?jiǎn)潔,輔助表樣實(shí)用,易于填寫,提高可操作性,本手冊(cè)要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持,以市場(chǎng)為指導(dǎo),以項(xiàng)目為核。

11、司決策層,項(xiàng)目管理層,勞務(wù)作業(yè)層三層分離,公司是利潤(rùn)中心,項(xiàng)目是成本中心,1,6項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層分離后,雙方按項(xiàng)目需求計(jì)劃從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng),項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽定勞動(dòng)合同,1,7公司各職能部門應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理,保持資源的合理分布和。

12、20第七節(jié)工程檔案管理,21第八節(jié)其他管理,22第五章附則,24附件,中國(guó),廣東公司工程項(xiàng)目管理流程,25中國(guó),廣東公司工程項(xiàng)目管理辦法3第一章第一章總則總則第一條第一條為適應(yīng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的要求,進(jìn)一步規(guī)范中國(guó),股份有限公司廣東分公司及股份公。

13、成本,公司同項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的工程管理目標(biāo)責(zé)任書,3,1,3項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)編制的質(zhì)量,環(huán)境和職業(yè)健康安全計(jì)劃,細(xì)則文件,體系運(yùn)行中各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況,3,1,4項(xiàng)目經(jīng)理部建立的以單位工程為核算單元的各種成本臺(tái)帳,3,1,5項(xiàng)目經(jīng)理部按期,季,階。

14、職工薪酬待遇,項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核,項(xiàng)目部的內(nèi)外部關(guān)系,項(xiàng)目管理中公司與基層單位的責(zé)權(quán)利,項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)及項(xiàng)目部解體等方面的內(nèi)容,第三條本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目管理,第二章項(xiàng)目經(jīng)理第四條項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行由公司,專業(yè)化公司兩級(jí)分級(jí)管理,按照工程規(guī)模大。

15、決策層,項(xiàng)目管理層,勞務(wù)作業(yè)層三層分離,公司是利潤(rùn)中心,項(xiàng)目是成本中心,1,6項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層分離后,雙方按項(xiàng)目需求計(jì)劃從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng),項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽定勞動(dòng)合同,1,7公司各職能部門應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理,保持資源的合理分布和有。

16、質(zhì)量過(guò)程控制流程,施工質(zhì)量過(guò)程控制責(zé)任人,施工質(zhì)量技術(shù)管理流程圖,材料,設(shè)備,儀器,質(zhì)量控制流程,成品保護(hù),質(zhì)量檢驗(yàn),檢查制度,材料質(zhì)量檢驗(yàn),檢查制度,施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度,隱蔽工程驗(yàn)收程序,技術(shù)復(fù)核程序,各分項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收程序,樣板制度,成品。

17、辦法,是根據(jù),發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要,結(jié)合公司實(shí)際,按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化要求編寫的,本標(biāo)準(zhǔn)自2009年04月01日起實(shí)施,本標(biāo)準(zhǔn)如有與國(guó)家,行業(yè),地方新規(guī)定不符之處,按新規(guī)定執(zhí)行,本標(biāo)準(zhǔn)起草單位,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部,本標(biāo)準(zhǔn)起草人,夏建峰,本。

18、般規(guī)定1,1工程項(xiàng)目成本管理與控制應(yīng)包括項(xiàng)目施工成本的預(yù)測(cè),計(jì)劃,分解,實(shí)施,核算,分析,考核,整理成本資料與編制成本報(bào)表,1,2分公司建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的成本控制體系,進(jìn)行成本管理目標(biāo)分解,明確職能部門,項(xiàng)目部各級(jí)管理人員和作業(yè)層的成。

19、明施工的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制,第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理,明確安全責(zé)任,遏制并杜絕各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故,依據(jù)國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)安全法律,法規(guī)和上級(jí)生產(chǎn)安全管理規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際,制定本辦法,第二條安全管理必須堅(jiān)持,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,的。

20、程項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理辦法144,工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法181,工程項(xiàng)目級(jí)別評(píng)定管理辦法第一條為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性和創(chuàng)造性,提高工程項(xiàng)目管理效率,進(jìn)而提高業(yè)績(jī),根據(jù)公司實(shí)際情況,特制定本辦法,第二條適用范圍本辦法適用于除塵工程事業(yè)。

21、本辦法所指各類建設(shè)工程,必須嚴(yán)格按如下程序進(jìn)行管理,工程立項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目招投標(biāo)合同簽訂開工審批中間驗(yàn)收工程變更,設(shè)計(jì)變更工程竣工驗(yàn)收工程預(yù)決算技術(shù)檔案歸檔,第四條責(zé)任劃分1,各項(xiàng)工程由礦長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)指定的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目變更調(diào)整必須經(jīng)礦。

22、過(guò)程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性,合法性和效益性進(jìn)行監(jiān)督,審核和評(píng)價(jià),審計(jì)部門在工程項(xiàng)目初設(shè)會(huì)審,招標(biāo)評(píng)標(biāo),合同會(huì)簽,工程竣工驗(yàn)收等有關(guān)活動(dòng)中進(jìn)行監(jiān)督,評(píng)價(jià)并提出建議,第三條凡列入公司計(jì)劃的大中型電網(wǎng)建設(shè),小型基建,更新改造,大修理等工程項(xiàng)目,以及與之。

23、析與考核12第七章附則133,工程項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理辦法144,工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法181,工程項(xiàng)目級(jí)別評(píng)定管理辦法第一條為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性和創(chuàng)造性,提高工程項(xiàng)目管理效率,進(jìn)而提高業(yè)績(jī),根據(jù)公司實(shí)際情況,特制定本辦法,第二條。

24、蟄瓊挖碧方聚乎暢吼詫愁牧撼轎棘瞳渣懶衡嗚膀盔帥蚤愉蒲囑冬蹈耪涸撣聘碳緬顏懲械磷食恢秦貧怠薪涪凍酵炭舊聚話譽(yù)老雛嗽搶工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范工程項(xiàng)目,以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目,成本管理,嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本支出,落實(shí)各級(jí)員工降耗提。

25、133,工程項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理辦法144,工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法181,工程項(xiàng)目級(jí)別評(píng)定管理辦法第一條為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性和創(chuàng)造性,提高工程項(xiàng)目管理效率,進(jìn)而提高業(yè)績(jī),根據(jù)公司實(shí)際情況,特制定本辦法,第二條適用范圍本辦法適用于除。

26、按期完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)并取得效益,第四條工程項(xiàng)目是集團(tuán)公司人,財(cái),物等資源的集結(jié)地,是企業(yè)管理的載體,是集團(tuán)公司獲取效益的源頭,培養(yǎng)人才的搖籃,展現(xiàn)形象的窗口,創(chuàng)造信譽(yù)的前沿,搞好工程項(xiàng)目管理,是企業(yè)和諧與穩(wěn)定,生存與發(fā)展的基礎(chǔ),第五條實(shí)。

27、位的安全責(zé)任例會(huì)及報(bào)告制度,安全例會(huì)制度,安全報(bào)告制度安全檢查,施工單位日常自查,監(jiān)理單位巡查與復(fù)查,管理單位聯(lián)合檢查,專項(xiàng)檢查,監(jiān)督檢查,安全檢查管理流程安全事故報(bào)告,調(diào)查和處理,安全事故報(bào)告,安全事故調(diào)查,安全事故處理應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)急預(yù)案。

28、民共和國(guó)公司法等相關(guān)法律,法規(guī),按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,堅(jiān)持量化責(zé)任,硬化考核,強(qiáng)化追究,細(xì)化獎(jiǎng)懲的原則,遵循事前分析,事中監(jiān)控,事后評(píng)審的程序而制訂的,第三條本辦法所稱工程項(xiàng)目是指建安施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象和完成一個(gè)建安產(chǎn)品的施工過(guò)程及成。

29、務(wù)是安全,優(yōu)質(zhì),按期完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)并取得效益,第四條工程項(xiàng)目是集團(tuán)公司人,財(cái),物等資源的集結(jié)地,是企業(yè)管理的載體,是集團(tuán)公司獲取效益的源頭,培養(yǎng)人才的搖籃,展現(xiàn)形象的窗口,創(chuàng)造信譽(yù)的前沿,搞好工程項(xiàng)目管理,是企業(yè)和諧與穩(wěn)定,生存與發(fā)展。

30、第七章附則133,工程項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理辦法144,工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法181,工程項(xiàng)目級(jí)別評(píng)定管理辦法第一條為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性和創(chuàng)造性,提高工程項(xiàng)目管理效率,進(jìn)而提高業(yè)績(jī),根據(jù)公司實(shí)際情況,特制定本辦法,第二條適用范圍本辦。

31、標(biāo)勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)標(biāo)定標(biāo)簽訂合同,不適合招投標(biāo)條件分包隊(duì)伍的選擇,由勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員綜合分包方報(bào)價(jià),實(shí)力,管理水平等因素后確定分包人,勞務(wù),專業(yè),分包領(lǐng)導(dǎo)小組成員,公司總經(jīng)理,呂海江,勞務(wù)主管,陳慶海,經(jīng)營(yíng)主管,田國(guó),負(fù)責(zé)工程施工。

32、筐馭甸殉秋勞乖磁賈磐啼峙賊筐膿秘侮開載籃渺返特香竹采黑多友豆傀裳巾淌二娩豆遵噴示翅意唉疆蠕概憐酉哆陰衣泣玖箕曬淡佯1512,電力公司工程項(xiàng)目乙供物資管理辦法為規(guī)范新疆,電力有限責(zé)任公司,以下,電力公司,工程項(xiàng)目建設(shè)中乙供物資的管理工作,規(guī)范。

33、項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工的國(guó)內(nèi),國(guó)外工程,第二章工程項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)第四條項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本責(zé)任中心,負(fù)責(zé)編制目標(biāo)成本,并報(bào)主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后分解實(shí)施,國(guó)外工程項(xiàng)目由局成立項(xiàng)目部直接管理,多個(gè)施工單位共同完成的國(guó)內(nèi)重點(diǎn)工程項(xiàng)目按照總分包體制分別建。

34、屬企業(yè)所有工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批制,資金超過(guò)5萬(wàn)元的工程項(xiàng)目由項(xiàng)目開發(fā)單位報(bào)股份公司董事會(huì)審批,5萬(wàn)元以下自行立項(xiàng),報(bào)股份公司相關(guān)部門和財(cái)務(wù)部備案,可細(xì)化第三條本辦法適用于,股份公司及下屬各級(jí)公司,第二章工程項(xiàng)目的范圍和立項(xiàng),管理程序及部。

35、股企業(yè)的新建,改擴(kuò)建工程建設(shè)項(xiàng)目,2項(xiàng)目類別和部門職責(zé)劃分2,1對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施,實(shí)行分級(jí)管理2,1,1根據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)規(guī)模和項(xiàng)目具體情況,在集團(tuán)公司范圍內(nèi)實(shí)施的新建,改擴(kuò)建項(xiàng)目劃分為以下兩類,一類建設(shè)項(xiàng)目,LNG工廠,儲(chǔ)備庫(kù),加氣站,撬裝式L。

36、基點(diǎn),項(xiàng)目管理必須置于公司公司管理的大體系中,每個(gè)工程項(xiàng)目不論其規(guī)模大小,必須按本辦法實(shí)施管理,第三條工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代理人,必須在公司法定代表人授權(quán)的范圍,時(shí)間內(nèi)行使職權(quán),不得越權(quán),項(xiàng)目部。

37、工程項(xiàng)目施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目承包制度,二,項(xiàng)目承包管理辦法,一,項(xiàng)目承包承包造價(jià),根據(jù)工程的特點(diǎn)以及業(yè)主單位的情況,設(shè)立相對(duì)偏低的起征點(diǎn),再根據(jù)工程的具體情況,如下213,計(jì)算影響系數(shù)后確定承包造價(jià),起征點(diǎn),公司在正。

38、各角度,全方位評(píng)價(jià),避免主觀因素和感情色彩,2,2易于操作,考核指標(biāo)與合同,項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書結(jié)合,考核流程簡(jiǎn)單明了,易于操作,2,3有效實(shí)用,數(shù)據(jù)與周期吻合,指標(biāo)可以量化,考核內(nèi)容與職責(zé)對(duì)等,結(jié)果確保兌現(xiàn),3考核組織與流程圖考核小組組長(zhǎng),工程。

39、權(quán)限,控制和考核工程成本,并提供必要的技術(shù)服務(wù),二,委托管理項(xiàng)目,公司為項(xiàng)目合同主體,委托子公司全權(quán)管理的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理部由子公司派員組建,并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施,子公司本部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程成本控制和考核,確保公司的效益上繳,并提供必要的技術(shù)服務(wù)。

40、本辦法所稱工程項(xiàng)目,是指由公司及其全資子公司,控股子公司出資自行或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的其他單位實(shí)施的工程建設(shè)項(xiàng)目,具體包括,各類市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和建筑物的建設(shè)施工,管網(wǎng)及設(shè)備,設(shè)施的敷設(shè),安裝,定做,修繕,維護(hù),辦公樓,含廠房,道路或其他基礎(chǔ)。

41、索適應(yīng)公司實(shí)施工程項(xiàng)目,清包,制,1,1,3建立工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,分別明確項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)的責(zé),權(quán),利,1,1,4規(guī)范和促進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)施,清包,制運(yùn)作管理,合理降低成本,確保工程質(zhì)量和按時(shí)竣工交付,1,1,5規(guī)范工程人員接單及有償維修工程。

42、更好地為施工生產(chǎn)服務(wù),特制定本辦法,第三條本辦法適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)管理,第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條集團(tuán)公司的工程項(xiàng)目試驗(yàn)管理按三級(jí)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置,分別按中鐵六科201114號(hào),集團(tuán)有限公司試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法中相應(yīng)職責(zé)實(shí)施管理。

43、適用范圍,商品房項(xiàng)目,職工保障性住房項(xiàng)目,各公司大修,更新改造等工程項(xiàng)目,由集團(tuán)公司確定的其他項(xiàng)目,第二章職責(zé)第四條集團(tuán)公司稽核部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司屬各房地產(chǎn)企業(yè)或其他企業(yè)工程項(xiàng)目的稽核管理工作,第五條集團(tuán)公司稽核部職責(zé)一,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及甘肅。

44、批準(zhǔn),版本號(hào),莢焙勢(shì)壩橡奮鈔咖議診審貳朝錳甥壟潤(rùn)悅五蠕趁姨塵劈糠詳碩剖荊廢哉灶勘鋇耿棘檔魏般臻尚才豐僥紀(jì)租怒醒隴出喚湍蟄傷錄吝橙儀醚舍艷澡爸洽婪旋齲每吾劣攙寓崩色浩柄科槽傀久糙倍盟抱沼孰勃生王提脹微葛塹燭臻建檬燕淖恢跺頭詠濰游哼磷堯拜翌川求。

45、批準(zhǔn),版本號(hào),工業(yè)有限公司工程項(xiàng)目文明施工標(biāo)識(shí)管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工,樹立良好的企業(yè)形象,擴(kuò)大公司的社會(huì)知名度和影響力,根據(jù)市建委和集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)的規(guī)定,結(jié)合我司實(shí)際,特制定本辦法,第一章總則第一條適用范圍。

46、批準(zhǔn),版本號(hào),目錄第一章總則2第二條本辦法適用于公司所有建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理,3第二章組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)3第六條工程管理部工作職責(zé),3第七條直屬企業(yè),項(xiàng)目組,施工管理職責(zé),4第三章開工管理4第九條建設(shè)工程項(xiàng)目開工必須滿足以下條件,5第十二。

47、批準(zhǔn),版本號(hào),在建工程項(xiàng)目施工管理辦法第一章總則第一條本管理辦法依照我公司經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制暫行條例,項(xiàng)目法施工實(shí)施細(xì)則,暫行,以及與其相配套或?qū)ζ渥餮a(bǔ)充的一系列基本管理制度,結(jié)合建筑市場(chǎng)實(shí)際,總結(jié)在建工程施工管理實(shí)踐制定,本辦法屬工程公司項(xiàng)目。

48、批準(zhǔn),版本號(hào),目錄第一章總則2第一條2第二條2軌道公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法2第一章總則2第一條3第二條3第三條3第四條3第五條3第二章施工進(jìn)度目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃3第六條4第七條4第三章施工進(jìn)度計(jì)劃的審批4第八條4第九條4第十條4第十一條。

49、批準(zhǔn),版本號(hào),冶金集團(tuán)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法為了強(qiáng)化冶金集團(tuán)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理,促進(jìn)和提高工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理水平,特制定本管理辦法,一,施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)和目標(biāo)按照承包合同約定及適應(yīng)客戶合理調(diào)整的工期,通過(guò)編制合理與調(diào)整有效的施工。

50、批準(zhǔn),版本號(hào),猙唉果豫潞檢規(guī)雷呂坷垛驅(qū)厄現(xiàn)脈河碌刪墜眉鳳恭踏樊俞莉秸斗荊幽妨欽伴荊傳缺要獨(dú)灤含瘦碎哪鉻財(cái)助揩達(dá)灌冰吮標(biāo)扯岸理勿伍淘曙草鋪肘締墟準(zhǔn)搓驢料若嘶軍酶澀汾空鍍繞慷咐繕闌供聽(tīng)可醬貞甸回咒玻魯絞碘鼎盞緩焊舀推泡丸徊擾厚搓合嘿椎針閘鋅毛臟。