公司績效考核辦法Tag內(nèi)容描述：
1、物業(yè)管理有限公司所屬各單位.物業(yè)公司客服部負(fù)責(zé)對所屬各單位客服部和售樓處服務(wù)管理水平與保潔清潔質(zhì)量檢查考核.第四條 考核以堅持實事求是,公開公平公正的原則;依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同約定的原則;根據(jù)物業(yè)服務(wù)質(zhì)價對等的原則.第五條 考核內(nèi)容為在國家有關(guān)。
2、屬各單位秩序維護(hù)現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查考核.第四條 考核以堅持實事求是,公開公平公正的原則;依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同約定的原則;根據(jù)物業(yè)服務(wù)質(zhì)價對等的原則.第五條 考核內(nèi)容為在國家有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi),所從事的秩序維護(hù)管理服務(wù)行為和委托合同及。
3、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標(biāo)管理結(jié)果考核;適度超前科學(xué) 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機(jī)構(gòu)計劃管理組織機(jī)構(gòu) 第。
4、過公平公正公開 的績效考核,實行勞動報酬的合理分配,使得公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)能夠進(jìn)行前臵控制,并能 與職員工作業(yè)績的提升相結(jié)合, 從而有效地提高企業(yè)的銷售和毛利, 提高企業(yè)的經(jīng)營管理水 平和競爭力,同時職員能夠與公司同享發(fā)展收益. 第二條 原。
5、二 客觀性原則:考核要做到以事實為依據(jù),對考核對象的任何評估都應(yīng)有事實 根據(jù); 三 開放溝通原則:在整個考核過程中,考核者和考核對象要開誠布公地進(jìn)行溝通 與交流,考核結(jié)果要及時反饋給考核對象,肯定成績,指出不足,并提出今后應(yīng)努力和改 進(jìn)的方。
6、給予各級人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1.合理調(diào)整和配置人員; 2.職務(wù)升降; 3.提。
7、同管理辦法第一章 總則第一條 業(yè)績合同簽訂目的為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實施,使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上,在公司創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè)文化,以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績的嚴(yán)肅性,制定本辦法.第二條 業(yè)績合同簽訂范圍。
8、 1業(yè)績提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績提成超額提成業(yè)績資金年終獎金 第五條各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達(dá)區(qū)域銷售目 標(biāo)和安排區(qū)域銷售人員。
9、月份個數(shù)3.2 指標(biāo)定義集中維修期:指集中交房之日起90個日歷日內(nèi)的維修期.正常維保期:指集中維修期后21個月內(nèi)的維修期不含集中維修期結(jié)束月份.4 考核細(xì)則4.1 維修流程執(zhí)行K2DCGCLC07工程維修流程.4.2 維修記錄4.2.1 集。
10、月份共三次,由戰(zhàn)略運(yùn)營中心負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果公示. 2.2 現(xiàn)場檢查的內(nèi)容包括:內(nèi)業(yè)管理質(zhì)量工程實體質(zhì)量現(xiàn)場安全文明施工整改完成率.2.3 戰(zhàn)略運(yùn)營中心負(fù)責(zé)將現(xiàn)場檢查所發(fā)現(xiàn)的問題以工程質(zhì)量整改通知單的形式匯總下發(fā),項目應(yīng)在15天內(nèi)整改完成并回復(fù)。
11、1項目目標(biāo):每月考核一次 2班組目標(biāo):每十天考核一次 3操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限 三考核內(nèi)容:具體的目標(biāo)措施實施情況及實際操作能力及 時間完成能力;是否完成目標(biāo)并在規(guī)范規(guī)程允許范圍 內(nèi);遵章守紀(jì)情況. 四考核辦法:現(xiàn)場實測實量進(jìn)。
12、 1組織起草本年度各部門年度目標(biāo)責(zé)任狀及評分細(xì)則; 2審核審批本年度各部門年度目標(biāo)責(zé)任狀及評分細(xì)則; 3組織按季度開展部門季度節(jié)點考核工作,形成考核結(jié)果; 4指導(dǎo)監(jiān)督各部門落實年度責(zé)任目標(biāo),審批考核結(jié)果. 小組辦公室設(shè)在人力資源部,并牽頭組。
13、達(dá)到C C級 的標(biāo)段 處處罰罰:評估實測的地上建筑面積大于 5萬平方米,處罰10萬元;評估實測 的地上建筑面積小于或等于5萬平方 米,處罰5萬元 處處罰罰:按總包處罰金額的10處 罰 4 季度評估項 目綜合評定 為B B級 綜合成績達(dá)到A 。
14、情況; 1.2 臺風(fēng)暴雨大雪后的樹木修復(fù)情況; 1.3 年度與月度養(yǎng)護(hù)計劃落實情況; 1.4 員工崗位禮儀; 1.5 工完清場執(zhí)行情況; 1.6 工作過程中的安全防護(hù)措施是否落實執(zhí)行; 1.7 本合同及其附件中約定的其他條款的履行情況. 二。
15、改相應(yīng)的內(nèi)容. 二 各項目設(shè)立品質(zhì)管理員 由項目推薦一名品質(zhì)管理員,具體負(fù)責(zé)項目品質(zhì)工作現(xiàn)場日常性督檢,并負(fù)責(zé)對相關(guān) 問題整改落實情況的驗證工作及員工物業(yè)服務(wù)品質(zhì)教育資料的收集管理工作. 三 考核形式 1品質(zhì)管理員每日對項目品質(zhì)進(jìn)行督促檢查。
16、辦法 4.1.1 根據(jù)本規(guī)程,按月對員工進(jìn)行考核,并根據(jù)考核結(jié)果,按月在效益工資中兌現(xiàn). 4.1.2 每月得分 9095 分的員工,其效益工資照發(fā).低于 90 分的,按每低于 1 分,扣 發(fā)效益工資 20 元.高于 95 分的,按每高于 1。
17、訓(xùn) 1 新招聘進(jìn)入公司員工由辦公室人事主管負(fù)責(zé)組織進(jìn)行 培訓(xùn)教育. 2 經(jīng)培訓(xùn)考核考試及體驗合格面試,擇優(yōu)招聘上崗;不 合格者,取消試用資格,解除勞動合同. 第四條 安排用工 1 安排在部門編制定員內(nèi)員工調(diào)動. 2 由公司人事主管對公司各部。
18、給予各級人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1.合理調(diào)整和配置人員; 2.職務(wù)升降; 3.提。
19、 趙志強(qiáng) 伍瑩 關(guān)秋和 公司行政人事部是操作層 負(fù)責(zé):培訓(xùn)指導(dǎo)匯總解釋答疑 各項目部是執(zhí)行層 按標(biāo)準(zhǔn)和程序執(zhí)行績效考核 三原則 業(yè)績導(dǎo)向 公開性 客觀性 開放性 差別性 四個人績效工資的決定性因素 職位越高 績效工資所占比例越高 工作任務(wù)越。
20、志強(qiáng) 伍瑩 關(guān)秋和 公司行政人事部是操作層 負(fù)責(zé):培訓(xùn)指導(dǎo)匯總解釋答疑 各項目部是執(zhí)行層 按標(biāo)準(zhǔn)和程序執(zhí)行績效考核 三原則 業(yè)績導(dǎo)向 公開性 客觀性 開放性 差別性 四個人績效工資的決定性因素 職位越高 績效工資所占比例越高 工作任務(wù)越重要。
21、分,月度收費任務(wù)完不成,按完成任務(wù)比例計分. 2小區(qū)大廈各類通道業(yè)主樓道公用設(shè)施以及整個小區(qū)大 廈清潔衛(wèi)生,標(biāo)準(zhǔn)分 20 分.無業(yè)主投訴記滿分,如業(yè)主投訴一次扣 5 分,沒有按照上述基本要求做事,發(fā)生一次扣 12 分,兩項扣分直至標(biāo) 準(zhǔn)分扣。
22、工作的積極性和創(chuàng)造 性,全面提高企業(yè)管理水平.根據(jù)集團(tuán)人力資源管理相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況, 制定本辦法. 第二條第二條 本辦法適用于福建嘉得物業(yè)管理有限公司的所有從業(yè)人員. 第二章第二章 績效管理績效管理 第三條第三條 本公司推行以目標(biāo)。
23、給予各級人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織 管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 。
24、員各部門經(jīng)理主任主管項目經(jīng)理等. 第二節(jié)第二節(jié) 第二章第二章 績效考核基礎(chǔ)管理績效考核基礎(chǔ)管理 第三條:第三條:為保證績效考核的客觀公正公平,成立以物業(yè)總經(jīng)理為核心的績效考核管理 小組,以對績效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡. 其主要職責(zé)為:領(lǐng)。
25、鉤,建立能上能下能進(jìn)能出的用人機(jī)制,以實現(xiàn) 人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進(jìn)公司人力資源的管理與合理使用,建立高 素質(zhì)精干高效的員工隊伍. 二考核二考核原則原則 1依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格,實事求是地全面考核公司員工,以公司員工的實際 業(yè)。
26、圍內(nèi),是否有專業(yè) 知識技能及經(jīng)驗,是否運(yùn)用 于組織及工作相關(guān)的業(yè)務(wù)上, 足以解決問題. 5組織能力 能否按計劃組織實施,并根據(jù) 實際情況做適當(dāng)調(diào)整 6解決問題能力 在任何情況下,是否有能力迅 速而準(zhǔn)確地掌握問題. 7溝通協(xié)調(diào)能力 是否有效利。
27、部門主管考核;部門主管由部門經(jīng)理考核; 部門經(jīng)理由總經(jīng)理考核,總經(jīng)理由總裁考核; 3實事求是,以公平公正公開透明為原則,考核工作由辦公室 統(tǒng)籌. 內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)各部門按工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)各部門按工作性質(zhì)考核和公共考核兩大部分性質(zhì)考核和公共考核兩大部。
28、勵以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和 民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯。
29、 在工作范圍內(nèi),是 否達(dá)到本職務(wù) 要求的豐富的專業(yè) 知識技能及 經(jīng)驗. 5解決問題 能力 針對不斷產(chǎn)生的技 術(shù)問題,能否 積 極 探 索 解 決 之 道,以保證工作 項目的完成. 6實際操作 能力 是否具有足以解決 問題的實際操 作能力. 。
30、司機(jī)保安及班長保潔及班長 廚師等人員; 職員類:會計工程師主管文員出納招商專員采購 員管理員收費員; 管理人員類:部門經(jīng)理項目主管; 總經(jīng)理副總經(jīng)理:參與集團(tuán)公司的考核,不在物業(yè)公司考核 的范圍內(nèi). 3本辦法不適用人員: 1兼職顧問人員; 。
31、 是否有達(dá)到本職 務(wù)要求的專業(yè)知 識技能及經(jīng)驗. 5服從性與 執(zhí)行力 對所交付的工作 及任務(wù)能有效解 決,秉持高度執(zhí) 行力及熱忱. 6溝通及協(xié) 調(diào)能力 在工作范圍內(nèi), 是否能達(dá)成有效 溝通解決工作問 題. 7溝通協(xié)調(diào) 能力 是否有效利用各 。
32、工作的積極性和創(chuàng)造 性,全面提高企業(yè)管理水平.根據(jù)集團(tuán)人力資源管理相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況, 制定本辦法. 第二條第二條 本辦法適用于福建悅?cè)A物業(yè)管理有限公司的所有從業(yè)人員. 第二章第二章 績效管理績效管理 第三條第三條 本公司推行以目標(biāo)。
33、務(wù)和目標(biāo)任務(wù)兩類. 4.1.基本任務(wù) 4.1.1 銷售副總經(jīng)理本銷售年度的基本任務(wù)為 10 億元. 4.1.2 負(fù)責(zé)住宅項目含公寓和別墅,以下同的銷售經(jīng)理本銷 售年度的基本任務(wù)為 6 億元;負(fù)責(zé)公建項目含商業(yè)與寫字樓,以下 同的銷售經(jīng)理本銷。
34、月 5 日前由考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開考核工作會議,進(jìn)行員工考核工作;員工考核結(jié)果 與個人工資收掛鉤,實現(xiàn)責(zé)利結(jié)合按勞分配. 第四條 被考核員工現(xiàn)崗位工資的 30作為考核工資,參與考核;策劃部各崗位及客服部客 服助理銷控助理等明確浮動工資額度的崗位。
35、所有部門含二級部門. 第三條第三條 集團(tuán)公司本部部門績效考核嚴(yán)格遵守戰(zhàn)略發(fā)展實事求是持 續(xù)溝通公開公正等原則. 一一戰(zhàn)略戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)展原則:原則:考核指標(biāo)必須圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工 作目標(biāo)層層分解,強(qiáng)調(diào)部門考核指標(biāo)完成對公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
36、績考核評分表設(shè)計及填表說明 . 22 附錄三:能力考核評分表設(shè)計及填表說明 . 26 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司以下簡稱公司所有正式員 工,其中董事會任命的高管人員由董事會考核,非董。
37、綜合辦負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督. 二二 考核辦法.考核辦法. 1 公司按照職責(zé)履行情況計劃完成情況制度落實情況協(xié)作 精神四方面進(jìn)行累積積分百分制綜合考評.配分標(biāo)準(zhǔn)為:職責(zé) 履行 40 分,計劃完成 40 分,制度落實 15 分,協(xié)作精神 5 分.每月考。
38、 . 15 附錄一:能力考核指標(biāo)定義表 . 16 附錄二:業(yè)績考核評分表設(shè)計及填表說明 . 21 附錄三:能力考核評分表設(shè)計及填表說明 . 25 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司以下簡稱公。
39、附錄三:能力考核評分表設(shè)計及填表說明 . 25 B 第一章第一章 總總 則則 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司以下簡稱公司 所有正式員工, 其中董事會任命的高管人員由董事會考核,非董事會任命的高管人員的績效考核 按照業(yè)績合同管理。
40、政管理系列:同級考核人定義為其他各個部門總經(jīng)理, 下級考核人定義 為各自部門中的員工 對其他系列對其他系列:同級考核人定義為本部門和項目團(tuán)隊或其他相關(guān)部門的員工, 參考核的人數(shù)建議為 58 人,在各部門中或按照被考核人工作情況隨機(jī)抽取.沒 。
41、職責(zé) 三招商管理制度 第二章 績效考核辦法 一招商經(jīng)理考核內(nèi)容 二招商主管專員考核內(nèi)容 三年度考核內(nèi)容 第三章 業(yè)績考核和獎金提成辦法 一指示考核原則 二考核指示體系 三招商獎金提成辦法 四相關(guān)費用申報管理 勝達(dá)商業(yè)廣場 1 第第一一章崗位。
42、對項目員工的考核 一考核內(nèi)容 二考核方式方法 三對職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理 二項目財務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵 五考核指標(biāo)解釋說明 一通用指標(biāo):適用于全體員工 二管理指標(biāo):適用于主管級含以上人員 三。
43、辦銀行按揭及其它相關(guān)手續(xù). 工作要求: 善于與相關(guān)單位或個人進(jìn)行溝通, 工作責(zé)任心和處事應(yīng)變能力強(qiáng), 能提供本市常住合法公民作為擔(dān)保人. 晉升崗位:客服主管 分行店秘分行店秘實習(xí) :2 人 工作部門:公司門店 直接上級:行政部經(jīng)理 工作內(nèi)容。
44、戰(zhàn)略的建立目標(biāo)的分解業(yè)績的評價,并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動中, 以激勵員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項目績效考核。
45、管理 績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理, 是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活 動.績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立目標(biāo)的分解業(yè)績的評價,并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動中, 以激勵員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績。
46、晉級升遷 獎懲等提供依據(jù),特制定本制度. 第二條 第二條 原則 一 考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化; 二 通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足,找出原因,提高績效; 三 客觀公正,及時承認(rèn)員工的貢獻(xiàn),考核與薪酬掛鉤; 四 以正激勵為主,負(fù)激勵為輔; 第三條 。
47、場內(nèi)的一切安全防護(hù)設(shè)施, 不得擅自動用各種電器設(shè) 施和臨時用電線路.按照上級公司及項目部有關(guān)文明施工的精神要 求,做好文明施工工作. 2 特種作業(yè).特種作業(yè)人員必須持證上崗,未經(jīng)培訓(xùn)者不得 上崗. 3工傷事故,杜絕重大傷亡事故,重大傷亡事故。
48、目管理部對項目經(jīng)理定期進(jìn)行考核. 三對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況按下表考核: 1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制月考核表 2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制月考核表 3項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制月考核表 4項目施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制月考核表 5項。
49、入掛鉤,體現(xiàn)責(zé)任 與效益的結(jié)合,以期達(dá)到項目成本控制的全部目標(biāo). 為了鼓勵全體員工積極創(chuàng)新節(jié)約成本,公司對各項成本費用節(jié)約均實行獎 勵.各責(zé)任部門負(fù)責(zé)控制的全部成本費用的實際發(fā)生額小于目標(biāo)限額時,則可由 責(zé)任部門提出申請,由成本控制中心組織。
50、章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總 經(jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi). 考核對象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務(wù)銷售營銷技術(shù) 財務(wù)工勤等各類人員.分公司。
51、量目標(biāo)考核 1業(yè)績提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績提成超額提成業(yè)績資金年終獎金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達(dá)區(qū)域銷售目 標(biāo)和安排區(qū)。
52、員工; 2本制度中所指招商業(yè)績的界定:一是指出租商鋪在合同期內(nèi)產(chǎn)生租金收益;二是合 同文本內(nèi)寫明的出租商鋪面積不包括免費使用部分,三是招商進(jìn)程分解中的時間節(jié)點 內(nèi)制定的任務(wù)量. 二二招商部績效考核的原則招商部績效考核的原則 1鼓勵先進(jìn),多勞。
53、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標(biāo)管理結(jié)果考核;適度超前科學(xué) 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機(jī)構(gòu)計劃管理組織機(jī)構(gòu) 第。
54、予各級人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4。
55、政中心 備案. 3.3. 考核主體考核主體 城市公司直屬項目公司負(fù)責(zé)人和投資負(fù)責(zé)人,包括現(xiàn)階段劃分的直投組負(fù)責(zé)人以下 統(tǒng)稱為 區(qū)域投資團(tuán)隊 . 城市公司 直屬項目公司可根據(jù)實際情況制定本公司考核制度, 報集團(tuán)投資發(fā)展中心人力行政中心備案. 。
56、政中心 備案. 3.3. 考核主體考核主體 城市公司直屬項目公司負(fù)責(zé)人和投資負(fù)責(zé)人,包括現(xiàn)階段劃分的直投組負(fù)責(zé)人以下 統(tǒng)稱為 區(qū)域投資團(tuán)隊 . 城市公司 直屬項目公司可根據(jù)實際情況制定本公司考核制度, 報集團(tuán)投資發(fā)展中心人力行政中心備案. 。
57、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標(biāo)管理結(jié)果考核;適度超前科學(xué) 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機(jī)構(gòu)計劃管理組織機(jī)構(gòu) 第。
58、領(lǐng)非樓層工作人員進(jìn)行不定期的抽查形式. 四考核規(guī)定 一每周不定期進(jìn)行一次,每月四次. 二每次由營運(yùn)部經(jīng)理帶領(lǐng)非樓層工作人員進(jìn)行聯(lián)檢. 三每次聯(lián)檢按樓層所劃分區(qū)域確定被檢商鋪名單,并保證每位管理人員所 負(fù)責(zé)的區(qū)域均能受到同樣人次的檢查,以保證。
59、考核內(nèi)容 二考核方式方法 二對項目員工的考核 一考核內(nèi)容 第第 2 2頁共頁共 2020頁頁 二考核方式方法 三對職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理 二項目財務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵 五考核指標(biāo)解釋說明 一。
60、量目標(biāo)考核 1業(yè)績提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績提成超額提成業(yè)績資金年終獎金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達(dá)區(qū)域銷售目 標(biāo)和安排區(qū)。
61、用季度檢查與不定期抽查相結(jié)合的監(jiān)管模式. 第四條第四條 監(jiān)督考核必須堅持公平公正公開原則,以事實為依據(jù),保證考 核結(jié)果的獨立客觀性. 第五條第五條 物業(yè)檢查考核范圍: 包括不限于建設(shè)階段的工程管理施工進(jìn)度施工質(zhì)量安全管理,勞務(wù)糾紛等; 運(yùn)營。
62、明施工規(guī)定 . 16 10工地宿舍管理制度 . 17 11工地廚房食品衛(wèi)生管理規(guī)定 . 18 12工地門衛(wèi)管理制度 . 20 13工地管理處罰條例 . 22 14安全防火制度 . 24 15動火作業(yè)制度 . 25 16工地消防制度 . 26。
63、結(jié)合本公司實際情況制定. 第三條 公司以安全第一預(yù)防為主綜合治理的安全生產(chǎn) 方針為指導(dǎo),遵循以下基本原則: 一 黨政同責(zé)一崗雙責(zé)齊抓共管的原則; 二 分級負(fù)責(zé)屬地管理的原則; 三生產(chǎn)安全事故處理四不放過 即事故原因不清楚不放 過事故責(zé)任者。
64、115 綜合管理部工作職責(zé) 11116 綜合管理部主管崗位職責(zé) 11117 管理員崗位職責(zé) 11118 文員資料員崗位職責(zé) 11119 社區(qū)文化管理員崗位職員 111110 會所管理員崗位職責(zé) 111111 健身房管理員崗位職責(zé) 11111。
65、會制度 . 17 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)考核辦法 . 18 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)實施方案 . 21 標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)充管理考核制度 . 24 2 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法管理辦法 為適應(yīng)集團(tuán)公司管理轉(zhuǎn)型的總體部署,提升我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
66、辦公會施工例會等經(jīng)營管理會議的會議紀(jì)要提出的要 求和決定. 5各級單位經(jīng)營承包合同及各崗位人員的上崗競聘書中的各項 指標(biāo)和承諾. 二考核內(nèi)容: 內(nèi)容分為以下幾類 1基本職能考核 根據(jù)公司機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)實體各職能部室的職責(zé)分工管理標(biāo)準(zhǔn)和 基本職能。
67、2.5政策研究崗月工作評定評分標(biāo)準(zhǔn).92.6投資管理崗月工作評定評分標(biāo)準(zhǔn).102.7發(fā)展部季度任務(wù)績效考核評分明細(xì)表.112.8項目策劃月工作評定評分明細(xì)表.122.9 政策研究月工作評定評分明細(xì)表.132.10投資管理月工作評定評分明細(xì)表。
68、晚 6:00 分;十一到五一之間工作時間為早 8:30分,晚 5:30 分.B當(dāng)天早班人員必須在早 8:00 前到店,晚班人員晚 19:30 分后離店,做好清潔和安全檢查記錄工作.C產(chǎn)權(quán)處簽約辦理時間:早 8:30 分,晚 4:30 分,午。
69、法修訂第一章第一章總則總則第一條第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計劃管理及責(zé)任意識, 精心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安排計劃管理工作,建立有效的激勵機(jī)制,實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一,公平公正客觀地對公司各部門工作進(jìn)行考核評估,確保全面實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營。
70、每一項一個月沒完成減0.3分.2調(diào)度專業(yè)會議3分要求公司調(diào)度每季度召開一次由全體調(diào)度人員參加的調(diào)度專業(yè)會議,認(rèn)真分析本季度的安全生產(chǎn)及調(diào)度工作開展情況,安排下一季度的各項工作.考核:建立專用的調(diào)度專業(yè)會議記錄本,記錄完整包括時間地點主持人參。
71、本辦法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標(biāo)管理結(jié)果考核;適度超前科學(xué)合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機(jī)構(gòu)計劃管理組織機(jī)構(gòu) 第四條第四條。
72、各部門及在職全體員工試用期員工除外一一般含主管級員工月年度考核二二部門負(fù)責(zé)人月年度考核三三部門月年度考核三考核內(nèi)容:考核內(nèi)容:具體內(nèi)容及分值參見各績效考核表一 工作業(yè)績:部門年度月度工作計劃目標(biāo)員工個人工作計劃目標(biāo);二 公司各項管理制度;三。
73、部分: 一月收入方面考核 1基本工資 2銷售量目標(biāo)考核 1業(yè)績提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績提成超額提成業(yè)績資金年終獎金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況。
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