公司績(jī)效考核管理Tag內(nèi)容描述：
1、司工作檢查考核占40,管理處主任對(duì)日常工作考核占40,公司領(lǐng)導(dǎo)考核占20,即1名員工的月度工作總分100分,公司工作檢查考核40分,管理處主任考核40分,公司領(lǐng)導(dǎo)考核占20分,三方考評(píng)后得到員工月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù),年度考核得分為月度考核得分的。
2、100,工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率月季年度特種設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)數(shù)特種設(shè)備實(shí)際保養(yǎng)數(shù)100,工程管理部3零修急修及時(shí)率月季年度零休急休總數(shù)數(shù)時(shí)限內(nèi)完成的零休急休100,工程管理部4公共設(shè)施完好率月季年度公共設(shè)施總數(shù)公共設(shè)施完好數(shù)100,工。
3、3考核原則員工考核采取公開,公平,公正,科學(xué),有效原則,并遵從公司整體績(jī)效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步,4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理,蔡偉及王寶水,負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的。
4、正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條考核用途人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎(jiǎng)勵(lì),4,教育培訓(xùn),自我開發(fā),職業(yè)生涯,第三條考核原則1,以績(jī)效。
5、據(jù),隊(duì)員工程機(jī),能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察,分析和評(píng)價(jià),二,業(yè)績(jī)考核對(duì)員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況,工作完成情況進(jìn)行觀察分析和評(píng)價(jià),三,品德考核對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和品性進(jìn)行觀察,分析和評(píng)價(jià),四,能力考核通過工作行為,觀察,分析和。
6、核時(shí)間安排備注類別名稱季度績(jī)效考核第一季度績(jī)效考核4月1日10日具體的績(jī)效考核時(shí)間由人力資源部負(fù)責(zé)安排和通知,第二季度績(jī)效考核7月1日10日第三季度績(jī)效考核10月1日10日第四季度績(jī)效考核1月1日10日年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核12月25日1。
7、不擦氣味濃重的發(fā)油,不染發(fā),不留怪發(fā)型,女員工發(fā)長(zhǎng)如超過衣領(lǐng)須在腦后盤起,頭花為黑色,男員工不準(zhǔn)燙發(fā),留胡須,發(fā)長(zhǎng)前不過眉,側(cè)不過耳手及指甲清潔,指甲長(zhǎng)度以從手心方向看不到指甲為準(zhǔn),不許涂指甲油,不化濃妝除結(jié)婚戒指,耳丁外不可佩戴其它飾物。
8、0,40,2個(gè)人素質(zhì),禮儀,儀表個(gè)人素質(zhì),思想道德優(yōu)秀,并不斷完善,講究規(guī)范的禮節(jié)禮貌,個(gè)人儀容儀表良好,部門素質(zhì)民主評(píng)議為,優(yōu)秀,個(gè)人素質(zhì),思想道德良好,較注意禮節(jié)禮貌,儀容儀表,素質(zhì)民主評(píng)議為,良好,個(gè)人素質(zhì)一般,講究禮節(jié)禮貌,儀容儀表。
9、承諾制度,把勞動(dòng)契約向深層次的心理契約轉(zhuǎn)化,企業(yè)從尊重員工,信任員工出發(fā),使員工樂意自我激勵(lì),自我監(jiān)督,自我約束,自我鞭策,充分發(fā)揮員工自身的潛力,為品牌的建立努力工作,使企業(yè)與個(gè)人共同達(dá)到雙贏的目標(biāo),二,2003年工作中出現(xiàn)的問題1,針對(duì)。
10、講客觀,講開放溝通,不講條件,不講情面,不講照顧,四,考核人,根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核,公司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施,公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌,實(shí)施,推進(jìn),見下表,2被考核者考核者考核復(fù)核副經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理工程部主管。
11、建立和健全組織內(nèi)部的雙向承諾制度,把勞動(dòng)契約向深層次的心理契約轉(zhuǎn)化,企業(yè)從尊重員工,信任員工出發(fā),使員工樂意自我激勵(lì),自我監(jiān)督,自我約束,自我鞭策,充分發(fā)揮員工自身的潛力,為,品牌的建立努力工作,使企業(yè)與個(gè)人共同達(dá)到雙贏的目標(biāo),二,2003。
12、部門主管考核,部門主管由部門經(jīng)理考核,部門經(jīng)理由總經(jīng)理考核,總經(jīng)理由總裁考核,3,實(shí)事求是,以公平,公正,公開,透明為原則,考核工作由辦公室統(tǒng)籌,內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),各部門按工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),各部門按工作性質(zhì)考核和公共考核兩大部分,性質(zhì)考核和公共考核。
13、推進(jìn),公司總經(jīng)理總體把控,見下表,被考核者考核者考核復(fù)核部門主管項(xiàng)目總經(jīng)理品質(zhì)管理項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)班部門主管品質(zhì)管理部門主管員工部門領(lǐng)班部門主管5,考核時(shí)間安排,以季度為周期進(jìn)行考核,日常工作評(píng)分記錄,并最終于每季度最后一周內(nèi)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),績(jī)效。
14、所確定的績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià),得以確保邁科國(guó)際大廈物業(yè)管理處的營(yíng)運(yùn)與發(fā)展,同時(shí),成為員工教育培訓(xùn),工作調(diào)動(dòng),以及進(jìn)行提薪,晉升,獎(jiǎng)勵(lì),表彰等客觀可靠的依據(jù),保證員工有計(jì)劃的提高業(yè)務(wù)水平,有。
15、GOYourCompanyNameContents01績(jī)效考核總則02考核組織和管理03績(jī)效考核程序04季度考核05年度考核06考核結(jié)果處理辦法績(jī)效考核總則此處添加詳細(xì)文本描述,建議不標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ),言描述盡量簡(jiǎn)潔生勱,此處添加詳細(xì)文。
16、晉級(jí),升遷,獎(jiǎng)懲等提供依據(jù),特制定本制度,第二條第二條原則,一,考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化,二,通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足,找出原因,提高績(jī)效,三,客觀公正,及時(shí)承認(rèn)員工的貢獻(xiàn),考核與薪酬掛鉤,四,以正激勵(lì)為主,負(fù)激勵(lì)為輔,第三條第三條適用范圍。
17、提出出意意見見的的采采納納及及應(yīng)應(yīng)用用情情況況著著眼眼點(diǎn)點(diǎn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),務(wù)實(shí)高效,及時(shí)完成高管間的配合工作,對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)理解清晰準(zhǔn)確,從公司整體利益出發(fā)處理高管之間事務(wù),顧全大局,認(rèn)同公司文化,高管之間合作充分,態(tài)度公開坦誠(chéng),服。
18、年度績(jī)效考核管理流程總部高管半年度績(jī)效考核管理流程,適用于主管品質(zhì)副總,主管行政副總,適用于主管品質(zhì)副總,主管行政副總,總會(huì)計(jì)師,總會(huì)計(jì)師,區(qū)域公司董事長(zhǎng),區(qū)域公司區(qū)域公司董事長(zhǎng),區(qū)域公司總經(jīng)理總經(jīng)理,高管半年度績(jī)效考核管理流程,適用于主管。
19、精細(xì)化管理的工具,1,2,建立良好的績(jī)效文化,促使公司總體績(jī)效全面,持續(xù)提升,1,3,促進(jìn)員工能力不斷成長(zhǎng),提高員工的滿意度和成就感,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合,2,適用范圍適用范圍2,1,深圳公司除總經(jīng)理以外的所有在職員工,2。
20、度使用范圍,公司董事會(huì)聘用的高級(jí)管理人員,包括專職董事長(zhǎng),領(lǐng)取報(bào)酬的董事和監(jiān)事,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,董事會(huì)秘書,的薪酬和考核由公司股東大會(huì)或董事會(huì)確定,不適用于本制度,第三條本制度涉及的權(quán)重,比例,系數(shù)等考核參數(shù)經(jīng)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)后,下發(fā)執(zhí)行。
21、不可量化,以效益來分包括即期與遠(yuǎn)期,以形態(tài)來分包括無形和有形,公司制定績(jī)效考核計(jì)劃,一,來考核員工績(jī)效中的可量化部分,制定績(jī)效考核計(jì)劃,二,靠考核員工績(jī)效中的不可量化部分,三,考核的組織三,考核的組織績(jī)效考核工作由行政事務(wù)部組織,行政事務(wù)部。
22、效考核和年度績(jī)效考核兩種,其時(shí)間安排如下表所示,績(jī)效考核時(shí)間表績(jī)效考核時(shí)間表績(jī)效考核時(shí)間安排備注類別名稱季度績(jī)效考核第一季度績(jī)效考核4月1日10日具體的績(jī)效考核時(shí)間由人力資源部負(fù)責(zé)安排和通知,第二季度績(jī)效考核7月1日10日第三季度績(jī)效考核1。
23、理增加了工作負(fù)擔(dān)搞績(jī)效管理又給各級(jí)經(jīng)理增加了工作負(fù)擔(dān)打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4,24,2法則法則來自哈佛商業(yè)評(píng)論來自哈佛商業(yè)評(píng)論5050多位知名學(xué)者和咨詢顧問,多位知名學(xué)者和咨詢顧。
24、流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人深圳深圳區(qū)域成員公司,第一區(qū)域成員公司,第一負(fù)責(zé)人,考核負(fù)責(zé)人,考核管理管理規(guī)范規(guī)范編號(hào),VKHNRL013版號(hào),A0頁(yè)碼。
25、2,務(wù)升3,提,獎(jiǎng)勵(lì)4,教培,我開發(fā),業(yè)涯,三三條條核核原原則則1,以效為導(dǎo)向原則2,定性與定核合原則3,公平,公正,公開原則4,多度核原則,核核對(duì)對(duì)與與核核周周期期二二四四條條核核對(duì)對(duì)本制度于下列員工以外保利物業(yè)全體員工1,實(shí)習(xí)期員工2。
26、依據(jù)完成結(jié)果區(qū)分績(jī)優(yōu),績(jī)劣,從而提高考核的導(dǎo)向性,個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效掛鉤原則個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效掛鉤原則,員工個(gè)人考核結(jié)果的分布將受所在部門績(jī)效結(jié)果的影響,4茂業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法33,考核管理機(jī)構(gòu)考核管理機(jī)構(gòu)考核委員會(huì)考核委員會(huì)組長(zhǎng),組長(zhǎng)。
27、金的發(fā)放提供依據(jù),通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的,質(zhì),和,量,借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),3,績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段,通過考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)員工起到鞭策,促進(jìn)作用,績(jī)效考核的基本原則1,客觀,公正,科學(xué),簡(jiǎn)便的原則,2,階段性和連。
28、7第三章績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)的運(yùn)行,8第一節(jié)KPI的執(zhí)行與檢查,8第二節(jié)績(jī)效改進(jìn)循環(huán),8第三節(jié)總部目標(biāo)績(jī)效管理,10第四節(jié)事業(yè)部績(jī)效管理,11第五節(jié)崗位的績(jī)效管理,12第四章績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用,14第一節(jié)團(tuán)隊(duì)考核結(jié)果的使用,14第二節(jié)員工月度考核結(jié)果。
29、現(xiàn)科學(xué)評(píng)估價(jià)值,合理分配價(jià)值,從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值,形成良性循環(huán),1,3通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效和能力,幫助員工提升自身工作水平和能力,從而有效提升集團(tuán)整體績(jī)效,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略,1,4通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門。
30、工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎(jiǎng)勵(lì),4,教育培訓(xùn),自我開發(fā),職業(yè)生涯,第三條第三條考核原則考核原則1,以績(jī)效為導(dǎo)向原則,2,定性。
31、級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核用途考核用途人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎(jiǎng)勵(lì),4,教育培訓(xùn)。
32、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的加分和減分,二,二,考核量表考核量表1,基本績(jī)效考核指標(biāo),總分,基本績(jī)效考核指標(biāo),總分30分,分,考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核者工作態(tài)度工作態(tài)度主動(dòng)性,對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否。
33、季度考核流程圖,1313附附22,部門季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效,部門季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)表,1515附附33,部門季度周邊績(jī)效考核評(píng)分表,部門季度周邊績(jī)效考核評(píng)分表,1919附附44,員工工作總結(jié),述職,報(bào)告,員工工作總結(jié),述職,報(bào)告,212。
34、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),為員工的調(diào)資,晉升,降職,調(diào)職和解職,制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù),通過公平,公開,公正的考核后進(jìn)行獎(jiǎng)懲,激勵(lì)員工工作積極性,績(jī)效考核原則,公開原則,考核過程公開化,制度化,客觀原則,用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,切忌個(gè)人主觀臆斷,反饋原則,考核結(jié)束。
35、獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條考核的用途人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎(jiǎng)勵(lì),4,教育培訓(xùn),自我開發(fā),職業(yè)生涯,第三條。
36、強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司員工的績(jī)效考核工作指導(dǎo),監(jiān)督與管理,保證物業(yè)公司績(jī)效考核工作順利,有效的進(jìn)行,提高員工隊(duì)伍素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),保持物業(yè)公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力,特制定物業(yè)公司績(jī)效考核管理制度,適用范圍,適用范圍,本規(guī)定適用于物業(yè)公司全部員工的。
37、決策,晉升決策,保留,解雇決策,臨時(shí)解雇,對(duì)個(gè)人績(jī)效的承認(rèn)等,開發(fā)目的開發(fā)目的對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā),以使他們能夠有效地完成工作,績(jī)效管理系統(tǒng)不僅要指出員工績(jī)效不佳的方面,同時(shí)要找出導(dǎo)致績(jī)效不佳的原因比如技能缺陷,動(dòng)機(jī)問題,或是某些障礙抑制。
38、各部門及在職全體員工,試用期員工除外,一,一般,含主管級(jí),員工月,年度考核,二,二,部門負(fù)責(zé)人月,年度考核,三,三,部門月,年度考核三,考核內(nèi)容,考核內(nèi)容,具體內(nèi)容及分值參見各績(jī)效考核表,一,工作業(yè)績(jī),部門年度,月度工作計(jì)劃目標(biāo),員工個(gè)人工。
39、工作負(fù)擔(dān)搞績(jī)效管理又給各級(jí)經(jīng)理增加了工作負(fù)擔(dān)p打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4,24,2法則法則來自哈佛商業(yè)評(píng)論來自哈佛商業(yè)評(píng)論p5050多位知名學(xué)者和咨詢顧問,多位知名學(xué)者和咨詢顧問。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
