公司物業(yè)管理公司Tag內(nèi)容描述：
1、錄錄內(nèi)內(nèi)容容綱綱要要 掌握程度授課形式 品質(zhì)的未來(lái)品質(zhì)的未來(lái)我們是否還需要講品質(zhì)了解互動(dòng) 萬(wàn)科物業(yè)品質(zhì)觀 什么是品質(zhì) 品管大師怎么說(shuō)了解PPT講授 現(xiàn)場(chǎng)照片討論什么品質(zhì)了解PPT講授 品質(zhì)定義了解PPT講授 三大法寶 概念介紹掌握 PPT講。
2、碼 介紹自己,介紹課程結(jié)構(gòu),闡述課程目標(biāo),導(dǎo)入課程P1P3 探討新技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)背景下我們是否還有必要講品質(zhì)P2 闡述品質(zhì)的概念及萬(wàn)科物業(yè)對(duì)品質(zhì)的理解P5P7 重提萬(wàn)科優(yōu)良傳統(tǒng)P8 結(jié)合圖片說(shuō)明品質(zhì)四常的標(biāo)準(zhǔn)P9 闡述6S的提出過(guò)程及推行意義 。
3、理 學(xué)習(xí)知識(shí) 培養(yǎng)意識(shí) 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 1 2 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 解決問(wèn)題 提升技能 積累經(jīng)驗(yàn) 3 4 437 目錄頁(yè) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù) 品質(zhì)文化營(yíng)造 萬(wàn)科物業(yè)品質(zhì)觀 品質(zhì)管理工具 START 1 3 2 4 PART 1 PART 4 PART 3。
4、有溫度自動(dòng)控制.5.水氣表位置集中,方便于維護(hù)和抄表.6.避免水表煤氣表安裝在業(yè)主私家陽(yáng)臺(tái)上.7.供水管網(wǎng)材料安裝位置應(yīng)考慮使用壽命及后期管理維護(hù).8.項(xiàng)目進(jìn)水管口徑與小區(qū)高峰期用水量匹配,根據(jù)小區(qū)落差考慮市政水壓長(zhǎng)期低于0.15Mpa的。
5、維護(hù)保養(yǎng) 第五章 給排水設(shè)備 第六章 空調(diào)系統(tǒng) 第七章 電梯系統(tǒng) 第八章 弱電系統(tǒng) 第九章 消防系統(tǒng) 第十章 裝修管理 行政篇 第一章 辦公室的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé) 第二章 人員招聘培訓(xùn)與考核 第三章 文書(shū)資料管理 第四章 采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理 第。
6、安全:安全防范是物業(yè)管理公司的一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù),公司應(yīng)從治安消防車(chē)輛三個(gè)方面來(lái)搞好管理工作,同時(shí)為了滿足物業(yè)使用人安全需求的需要出發(fā)制定出相應(yīng)的管理制度和應(yīng)急預(yù)案.尊貴:以人為尊以人為本的一貫服務(wù)理念能讓業(yè)主或物業(yè)使用人在高尚社區(qū)中體現(xiàn)到生活尊。
7、間推行物業(yè)管理,說(shuō)是要由物業(yè)管理公司來(lái)負(fù)責(zé),小王對(duì)此較為疑惑,難道街道辦管理與物業(yè)管理公司管理有什么不同嗎評(píng)析:社區(qū)管理是指為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和社會(huì)體制轉(zhuǎn)型,以街道辦為主協(xié)調(diào)和組織各種團(tuán)體,通過(guò)專(zhuān)門(mén)化分工和發(fā)動(dòng)居民廣泛開(kāi)展互助活動(dòng),對(duì)一定地。
8、山中心經(jīng)理 8曾晉女成都翠微清波中心經(jīng)理北京 9劉家麗女上海酈城項(xiàng)目經(jīng)理 10 工程 韓建輝男北京滟瀾山工程經(jīng)理 11李霄男成都晶藍(lán)半島工程經(jīng)理 專(zhuān)業(yè) 12倪健男重慶觀山水工程經(jīng)理 13楊國(guó)華男重慶藍(lán)湖郡工程經(jīng)理北京客服 14徐波男上海滟瀾。
9、方享有對(duì)金楠天街住宅商鋪實(shí)施統(tǒng)一物業(yè)管理服務(wù)的權(quán)利,對(duì)管理范圍的場(chǎng)地設(shè)備設(shè) 施環(huán)境衛(wèi)生治安消防經(jīng)營(yíng)秩序及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等事務(wù)全權(quán)實(shí)施管理,維持金楠天街商 鋪的正常運(yùn)行. 2依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī),制定和修改金楠天街商鋪的有關(guān)物業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
10、優(yōu)美的生活空間. B管理宗旨 業(yè)主至上服務(wù)第一始終密切關(guān)注業(yè)主動(dòng)態(tài)需求,通過(guò)各種渠道提供各種無(wú)償或有償服務(wù)項(xiàng)目,讓業(yè)主感到最大的 滿意. C讓業(yè)主享受到 Style 生活方式 對(duì)服務(wù)內(nèi)容精心設(shè)計(jì),選派精明強(qiáng)干的物業(yè)管理隊(duì)伍,使家福園成為聚人。
11、碼表常用電話號(hào)碼表 逸都花園物業(yè)管理介紹逸都花園物業(yè)管理介紹 感謝閣下選擇了置信逸都花園,并祝今后安居經(jīng)營(yíng)愉快.根據(jù) 公共管理協(xié)議,成都蜀信物業(yè)管理有限公司為逸都花園管理人,以執(zhí) 行協(xié)議所賦予的職責(zé). 為此, 我們逸都花園管理處有義務(wù)解答閣。
12、務(wù)的受益人為學(xué)校老師與學(xué)生,學(xué)校老師與學(xué)生均應(yīng)對(duì)履行 本合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任. 第二章 委托管理事項(xiàng) 第四條 學(xué)生宿舍樓秋實(shí)學(xué)苑區(qū)域共用設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)運(yùn)行和管理, 包括:共用的上下水管道落水管共用照明空調(diào)水泵房配電房樓內(nèi)消 防設(shè)施設(shè)備. 。
13、管網(wǎng)系統(tǒng)等公共配套設(shè)施設(shè)備供 小區(qū) 15 號(hào)樓全體業(yè)主共同使用. 現(xiàn)武漢市洪山區(qū)司法局一再要求對(duì)其購(gòu)買(mǎi)的文 泉商務(wù)大廈 1 號(hào)樓 1 單元 37 層 2995.01M的物業(yè)實(shí)行自治管理, 鑒于小區(qū)的公 共配套設(shè)施設(shè)備的不可分割性,以及司法局。
14、愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,就甲方委 托乙方對(duì)物業(yè)名稱(chēng)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化一體化的物業(yè)管理 訂立本合同. 第一條 物業(yè)基本情況 座落位置:市區(qū)路街道號(hào); 占地面積:平方米; 建筑面積:平方米;其中住宅平方米; 物業(yè)類(lèi)型:住宅區(qū)或組團(tuán)寫(xiě)字樓商住樓工業(yè)區(qū)共他低層。
15、 物業(yè)名稱(chēng) ; 物業(yè)類(lèi)型 ; 座落位置 ; 建筑面積 . 物業(yè)管理區(qū)域四至: 東至 ; 南至 ; 西至 ; 北至 . 規(guī)劃平面圖見(jiàn)附件一,物業(yè)構(gòu)成明細(xì)見(jiàn)附件二 . 第二章 服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)量 第二條 在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),乙方提供的前期物業(yè)管理服。
16、參與小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案研究工作,與其他相關(guān)的專(zhuān) 業(yè)人員審閱復(fù)查所有有關(guān)小區(qū)的設(shè)計(jì)圖紙和施工計(jì)劃,并從物 業(yè)管理角度提出建議. 第三條 前期物業(yè)管理時(shí)間 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從建設(shè)條件認(rèn)可開(kāi)工之日至工程竣工驗(yàn)收業(yè)主委員 會(huì)成立.物業(yè)管理企業(yè)要與開(kāi)發(fā)企業(yè)簽訂。
17、房屋基本情況: 類(lèi)型 坐落位置 建筑面積: 平方米 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),在自愿平等,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,在乙方簽訂商品 房買(mǎi)賣(mài)合同時(shí),甲乙雙方就前期物業(yè)管理服務(wù)達(dá)成如下協(xié)議: 第一條第一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方的權(quán)利和義務(wù)一。
18、業(yè)管理合同生效時(shí) 止的物業(yè)管理. 本物業(yè)名稱(chēng): 乙方所購(gòu)房屋銷(xiāo)售預(yù)售合同編號(hào): 乙方所購(gòu)房屋基本情況: 類(lèi) 型 座落位置 建筑面積平方米 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),在自愿平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,在乙方簽訂房屋買(mǎi)賣(mài)預(yù)售合同時(shí), 甲乙雙方就前期物業(yè)管理服。
19、能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)其責(zé)任由甲方承擔(dān). 三 合同簽定后,甲方履行撥款及辦公和服務(wù)場(chǎng)所裝修義務(wù),乙方 在甲方撥款到帳后立即開(kāi)始人員招聘及培訓(xùn)工作,在甲方辦公和 服務(wù)用房裝修完成后立即進(jìn)駐辦公.如不能按期完成造成乙方服 務(wù)人員不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)其責(zé)任由甲方承擔(dān)。
20、業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理企業(yè)簽定的 物業(yè) 管理合同生效時(shí)止的物業(yè)管理.在執(zhí)行過(guò)程中,當(dāng)事人可根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)文 本有關(guān)條款予以選擇調(diào)整. 中華人民共和國(guó)建設(shè)部 一九九九年十月十四日 前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議示范文本 本協(xié)議當(dāng)事人 甲方: 乙方: 甲。
21、第一條物業(yè)基本情況 座落位置:臥彩江以南,江東南路以東,北侖鐵路以北,啟文路 以西包括啟文路東華景閣,建筑面積:22 萬(wàn)平方米;物業(yè)類(lèi)型: 多層高層住宅住宅樓. 第二條第二條 委托管理事項(xiàng)委托管理事項(xiàng) 1.房屋建筑本體共用部位樓蓋屋頂梁柱內(nèi)。
22、九 章 違約責(zé)任和糾紛的處理 第 十 章 附則 總總 則則 為落實(shí)本小區(qū)的售后物業(yè)管理,明確購(gòu)房人房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理中的權(quán)利義務(wù),我 公司按照有關(guān)規(guī)定,制定世紀(jì)東方嘉園物業(yè)管理公約,并提交北京市居住小區(qū)管理辦公室核準(zhǔn),以。
23、供服務(wù)的受益人為本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人, 本物業(yè)的全體 業(yè)主和物業(yè)使用人均應(yīng)對(duì)履行本合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任. 第二章 委托管理事項(xiàng) 第四條 房屋建筑共用部位的維修養(yǎng)護(hù)和管理,包括:樓蓋屋頂外墻面承 重結(jié)構(gòu)樓梯間走廊通道門(mén)廳. 第五條 共用。
24、前完成注冊(cè). 3合同期內(nèi)乙方派出 2 名主要管理人員進(jìn)入分公司工作,其他 人員由乙方在泗洪招聘,培訓(xùn)后錄用. 二合作時(shí)間 自本合同簽訂之日起至 2006 年 12 月 31 日止.如在 2006 年 12 月 31 日前小區(qū)業(yè)主委員會(huì)成立。
25、業(yè)管理訂立本合同. 第一條 物業(yè)基本情況 座落位置: 市 區(qū) 路街道 號(hào);占地面積: 平方米;建筑面積: 平方米;其中住宅 平方米;物業(yè)類(lèi) 型: 住宅區(qū)或組團(tuán)寫(xiě)字樓商住樓工業(yè)區(qū)其他低層高層超高層或混合. 第二條 委托管理事項(xiàng) 1房屋建筑本體。
26、作早退處理, 凡遲到早退者每次扣 10 元, 以此類(lèi)推,三次及以上作書(shū)面檢討,視情況給予處理,情節(jié)嚴(yán)重者作停業(yè)整頓處 理. 二未經(jīng)管理處同意,不得擅自關(guān)檔停業(yè)或缺業(yè),如因特殊情況需要關(guān)檔停 業(yè),須經(jīng)管理處同意,否則作缺業(yè)處理.缺業(yè)半天罰款人。
27、管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說(shuō)說(shuō)明明責(zé)責(zé)任任人人 請(qǐng)對(duì)方以書(shū)面方式邀請(qǐng),邀請(qǐng)文檔交文員存檔備查.行政文員 1行政部主管在接到邀請(qǐng)2小時(shí)內(nèi)報(bào)告經(jīng)理.行政主管 2如經(jīng)理決定不接受邀請(qǐng),在0.5個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)對(duì)方. 對(duì)開(kāi)發(fā)商的資質(zhì)評(píng)估,開(kāi)發(fā)商資質(zhì)評(píng)。
28、程程說(shuō)說(shuō)明明責(zé)責(zé)任任人人 接到公司介入的通知后,根據(jù)公司項(xiàng)目計(jì)劃,在2個(gè)工作日內(nèi)制 定前期介入安排表. 行政主管 表中應(yīng)有人員物資時(shí)間和進(jìn)度的安排,應(yīng)有物管協(xié)議公 約,物管收費(fèi)報(bào)批等相關(guān)文件和批文的出臺(tái)時(shí)間安排. 行政主管 在2個(gè)工作日內(nèi)審。
29、責(zé)責(zé)任任人人 所接物業(yè)項(xiàng)目工程經(jīng)綜合驗(yàn)收消防驗(yàn)收合格,經(jīng)城建檔案館 驗(yàn)收合格的竣工資料已移交物業(yè)公司. 1委托單位或總公司工程部按照向業(yè)主交房時(shí)間至少需提 前四十五天書(shū)面通知物業(yè)公司進(jìn)行工程接管. 工程主管或前期介 入小組組長(zhǎng) 2通知單內(nèi)容。
30、公司計(jì)劃行政主管 2 在總公司計(jì)財(cái)部調(diào)閱營(yíng)銷(xiāo)部工程部計(jì)劃行政主管 3 查閱物業(yè)公司例行事務(wù)行政主管 1 在一個(gè)工作日內(nèi)編制完成物業(yè)公司計(jì)劃行政主管 2 計(jì)劃編制完成后半小時(shí)內(nèi)以電郵方式提交經(jīng)理行政主管 0.5個(gè)工作日內(nèi)完成審批并回復(fù)行政主管。
31、任人人 1 每月末根據(jù)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,和員工流動(dòng)情況核定缺編人 數(shù)另見(jiàn)定員定崗流程 行政秘書(shū) 2 根據(jù)缺編人數(shù),確定招聘渠道方式時(shí)間 行政主管在1小時(shí)內(nèi)完成審核并提交經(jīng)理行政主管 經(jīng)理在1小時(shí)內(nèi)完成審核經(jīng)理 1 在審核通過(guò)后進(jìn)行相關(guān)外部如人才。
32、責(zé)任任人人 在行政部獲得新接物業(yè)的信息后,接受行政部主管的安排 保安主管 對(duì)準(zhǔn)備接管物業(yè)所涉及保安方面的工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析評(píng)估.保安主管 接管方案包括擬接物業(yè)的概況保安崗位設(shè)置人員配置物 品保安裝備配置 保安主管 在1個(gè)工作日內(nèi)完成審批.行政。
33、 工作時(shí)間 4 工作量 5 公司管理 6 公司培訓(xùn) 7 個(gè)人能力的培訓(xùn)和發(fā)揮 8 愿望實(shí)現(xiàn) 9 公司給予的發(fā)展機(jī)會(huì) 10 薪資水平 11 福利待遇 其他意見(jiàn) 評(píng)出本期最佳員 工并附以評(píng)價(jià) 盛智物業(yè)管理公司員工意見(jiàn)征詢(xún)表盛智物業(yè)管理公司員工意。
34、等記錄在案,積極工作,找出物業(yè)管理的最佳運(yùn)作方式; 5積極配合國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)物業(yè)的各種特種設(shè)備設(shè)施的檢查工作; 6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)國(guó)家上級(jí)主管部門(mén)和各個(gè)項(xiàng)目公司合作單位及開(kāi)發(fā)商的各項(xiàng) 工程問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的處理; 7負(fù)責(zé)向綜合部經(jīng)理提出公司在各方面的。
35、大批二次就業(yè)人群的出現(xiàn)激活 了人力資源的共給,增強(qiáng)了提企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;我們企業(yè)很快發(fā)展壯大,成為南京市 新興醫(yī)院物業(yè)的一支重要隊(duì)伍. 如何將這支分散在南京各個(gè)醫(yī)院的五湖四海二次 就業(yè)隊(duì)伍組織起來(lái)什么是華澳物業(yè)管理醫(yī)院物業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)多年親身經(jīng)歷。
36、 7 82.3 13.9 3.8 66.4 28.7 4.9 86 12 2 綠化狀況綠化狀況 79 18 3 91.9 7.5 0.6 63.7 27 9.3 69 28 3 治安情況治安情況 75 20 5 87.1 9.1 3.8 6。
37、動(dòng)中兩個(gè) 重要的主體是業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè),雙方簽訂物業(yè)服務(wù)合同,明確雙方的權(quán)利 義務(wù);三 物業(yè)管理的內(nèi)容是對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修養(yǎng) 護(hù)管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和公共秩序. 2 2為什么要實(shí)施物業(yè)管理為什么要實(shí)施物業(yè)管。
38、 庫(kù)房?jī)?nèi)存放的易燃易爆物應(yīng)與其他物品單獨(dú)存放,并標(biāo)注標(biāo)簽. 8 定期對(duì)室內(nèi)電線進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)工程部進(jìn)行維修. 9 安全組定期組織對(duì)各辦公區(qū)域進(jìn)行安全檢查. 安全組主管職責(zé) 全面主持保安部各項(xiàng)管理工作.制定保安部年度工作計(jì)劃目標(biāo). 。
39、 保潔員崗位職責(zé) . 10 綠化員崗位職責(zé) . 11 倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé) . 11 保潔領(lǐng)班崗位職責(zé) . 12 保潔主管職責(zé) . 12 客服部 . 13 崗位職責(zé) . 13 客服部領(lǐng)班崗位職責(zé) . 15 大廳接待員崗位職責(zé) . 16 大廳接。
40、寫(xiě)填寫(xiě)緊急突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組緊急突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組填寫(xiě)填寫(xiě)職務(wù)職務(wù)姓名姓名電話電話職務(wù)職務(wù)姓名姓名電話電話組長(zhǎng)組員副組長(zhǎng)組員組員組員組員組員組員組員組員組員本手冊(cè)為內(nèi)部管理資料,使用人須在大廈妥為保管,未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意不得擅自向。
41、構(gòu)高層樓宇,地面 30 層地下二層;占地面積 4 309.3 平方米,建筑面積 39 047 平方米.其中地下室面積 6 641 平方米;裙樓商場(chǎng)面積為 7 438 平方米;塔樓住宅面積 24 968 平方米.1.1.1.21.1.1.2 。
42、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置 物業(yè)管理年度收支預(yù)算 物業(yè)簡(jiǎn)況按照物業(yè)具體地理位置周邊設(shè)施具體情況及環(huán)境風(fēng)格描述位于,周邊周邊設(shè)施,交通便利,地理?xiàng)l件優(yōu)越.由開(kāi)發(fā)建設(shè),占地面積平方M,總建筑面積,大廈內(nèi)設(shè)中央空調(diào)24小時(shí)熱水及消監(jiān)控設(shè)施,配有臺(tái)電梯.編。
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