公司預算管理制度中國建筑集團Tag內容描述：
1、經總經理簽審后,于每月25日之前上報集團公司.4.2預算申報內容經集團公司審批意見下達后,方可遵照執行.4.3預計將發生預算外支出的,必須提前填寫資金使用審批單上報集團公司,經批準后方可使用.4.4月未編制預算執行情況表,經總經理簽審后,于。
2、算申請表內容包括:業務性收支日常費用支出和固定資產采購等,財務負責人根據業務開展情況合理編制.簽署人:荊州市盛智物業管理有限公司20xx年3月27日。
3、電話: 電子郵箱: 附件: 施工企業質量管理工作考核評價辦法 二 00 八年十二月四日 中國建筑股份有限公司 施工企業質量管理工作考核評價辦法施工企業質量管理工作考核評價辦法 征求意見稿 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為全面貫徹 中。
4、市值億元 2,115.04 總股本億股 41,965.07 流通股本億股 240.68 ROETTM 14.85 12 月最高價元 6.02 12 月最低價元 4.76 股價走勢股價走勢 資料來源:東莞證券研究所,Wind 相關報告相關報告。
5、 股價相對市場表現近 12 個月 資料杢源: 聚源 盈利預測 百萬元 2018A 2019E 2020E 2021E 主營收入 1,199,32 1,357,05 1,442,69 1,560,26 13.8 13.2 6.3 8.1 歸母。
6、號:BTBT CWCW 218218 版版 本本 號號 A A 集團全面財務集團全面財務預算管理制度預算管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編。
7、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 205205 版版 本本 號號 A A 預算部預算割算結算審核預算部預算割算結算審核 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 。
8、規定,結合中 建股份融資管理實際情況,特制定本規定. 1.2 適用范圍適用范圍 本規定適用于中建股份及所屬各級法人公司非法人機構,包括: 1.2.1 母公司:中建股份; 1.2.2 二級子公司:中建股份所屬全資控股子公司,中建股份各事業部 。
9、nd Construction CO,CO, LTDLTD 目目 錄錄 目目 錄錄 . 2 2 第一部分第一部分 工作職責工作職責 . 4 4 第二部分第二部分 管理制度管理制度 . 1010 一生產經營管理制度一生產經營管理制度 . 11。
10、方向一致,高度相同. 施工總平面圖 1.1.2 易燃易爆物品不能混放,除現場集中存放處外,班組使用的零散的各種易燃易爆 物品,必須按有關規定存放.所用氧氣瓶乙炔瓶等易燃易爆物品必須單獨存放,并做好 標識,張掛責任人及相關安全使用須知.庫房位。
11、 一物資驗收規定5 二驗收標準及要求.6 五物資庫存及材料賬務管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務管理15 六物資的現場管理制度16 一 現場物資管理的原則17 二 現場物資管理的任務17 三 現場物資管理的內容17 四物資調撥。
12、2 預算組織職能 . 2 2.2.1 管理委員會 . 1 2.2.2 評價委員會 . 2 2.2.3 監督委員會 . 3 2.2.4 執行委員會 . 4 2.2.5 收入中心 . 2.2.6 成本中心 . 2.2.7 費用中心 . 8 3。
13、其 他主體.控股子公司和納入合并會計報表范圍內的其他主體統稱子 公司 ,公司持有股權或類似權益但未達到控制條件的其他公司或主 體統稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度, 在公司范圍內 統一執行,各參股公司參照執行.公司。
14、務通則企業會計準則制定本制度. 第二條 第三條 本制度適用于 xx 有限公司,各部門及所屬子公司股 東大會,董事會和管理層,依照法律,法規, 企業財務通則和有限 公司章程規定,履行公司內部財務管理職責. 第四條 公司財務管理應當按照制定的財。
15、4 第二節 設計概算管理第二節 設計概算管理 5 第三節 總分包施工圖預算管理第三節 總分包施工圖預算管理 8 第四節 專業承包工程施工圖預算管理第四節 專業承包工程施工圖預算管理 11 第五節 專業承包工程標底管理第五節 專業承包工程標底。
16、潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標利潤的實現開展各項經濟活動. 第三條 本制度的主要內容包括:總則組織機構預算體系預算編制預算控制與預 算考評六部份. 第四條 全面預算管理的預算可分為短期預算和長期預算.短期預算是每個 會計年度 1。
17、標利潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標利潤的實現開展各項經濟活動. 第三條 本制度的主要內容包括:總則組織機構預算體系預算編制預算控制與預 算考評六部份. 第四條 全面預算管理的預算可分為短期預算和長期預算.短期預算是每個 會計年度。
18、的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營 水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質和。
19、預算管理 7 第五節第五節 專業承包工程標底管理專業承包工程標底管理 10 第六節第六節 兩點一線工程預算管理兩點一線工程預算管理 13 第七節第七節 設計變更修改管理規定設計變更修改管理規定 14 第八節第八節 附附則則 16 第九節第九。
20、營科負責勞務工程分包合同的編制和審核工作. 3預算科負責勞務工程分包報價書的審核和勞務工程分包結算的審 計工作. 4工程科質量科安全科負責勞務工程技術質量安全的監督管理 工作,參與考評推薦合格分承包方及開標工作. 5財務科負責勞務工程結算付。
21、營責任合同的基礎,并根據確定的年度預算進 行目標管理,建立績效評價體系定期跟蹤考核各預算單位的預 算完成情況,指導各預算單位的經營管理活動,并據以實施資源 配置和戰略調整,保證公司持續穩定健康發展. 第二章第二章 定義及職能部門 第一節 定。
22、法 . 7 二工程部日常管理制度二工程部日常管理制度 11 1.項目經理現場接貨的管理規定 . 11 2.工程協調費的使用管理規定 . 12 3.工程周報制度管理規定 . 13 4.現場工人差旅費報銷的管理規定 . 14 5.工程部員工施工。
23、急管理領導小組 . 9 消防管理領導小組 . 10 安全質量環保職業健康管理目標 . 11 群眾安全生產監督員工作職責 . 12 群眾安全生產監督員考核辦法 . 13 安全生產責任制 . 15 工程質量責任制 . 29 安全保證體系 . 3。
24、幢號項目經理, 建立現場施工管理體系.主任工程師項目經理應在開工前及時安排或組 織技術部門有關人員及有經驗的技術人員進行自審;項目經理項目 總工項目技術負責人 工長認真熟悉圖紙,領會設計意圖,核對 圖紙所有尺寸,各專業圖紙間有無差錯,考慮幢。
25、原保利海德公園 009 地塊 17 號樓地下車庫工程,所有土 建安裝裝飾等施工內容. 2. 引用標準和相關文件引用標準和相關文件 中華人民共和國安全生產法 建設工程安全生產管理條例 國務院 2007 年第 75 號令 建筑施工安全檢查評分標。
26、安全管理制度7 7倉庫安全保衛制度8 8動火動焊及危險作業管理制度8 9勞動防護用品管理制度9 10安全生產責任獎懲制度10 11安全設備設施管理制度11 12民用爆炸物品購買管理制度13 13民用爆炸物品庫房管理制度13 14爆破作業安全。
27、業法即調整 緊固,潤滑防腐管理,并執行安全技術操作規程. 五安全教育要做到:聽查議評肯定成績,找出問題, 共同學習,互相交流,不斷提高管理水平. 六班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢 查;工長每周組織班組進行一次安全檢查并進。
28、調配資金,發揮資金的最大效能,根 據相關法律法規,結合集團實際情況特制定本制度. 1.2 財務收支預算管理包括房地產項目總收入及總投資測算管理年度收支預算 管理及月度收支預算管理.房地產項目總收入及總投資測算管理執行單位為集團所屬 的各房地。
29、管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯 大,提高經濟效益,根據國家有關法律法規及公司章程的規定,特 制訂本公司管理制度大綱. 一公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度 和決定. 二公司倡導樹立一盤棋思想,禁止任何部門個人做有損。
30、度 費 用 報 銷 制 度 1 21 2 6 6 施 工 技 術 制 度 施 工 技 術 制 度 1 41 4 7 7 安 全 管 理 制 度 安 全 管 理 制 度 1 61 6 8 8 質 量 管 理 制 度 質 量 管 理 制 度 1。
31、制,確保信息系統的使用效率,滿足建筑集團公 司生產經營和管理活動對信息管理的需要,促進建筑集團公司信息化建設健康 有序規范地發展,特制定本制度. 第二條第二條 術語與解釋 一 集團:除非特別指出,本制度中集團指建業住宅集團中國有限 公司; 。
32、作中的新設想新要求,不斷 開創消防安全工作的新局面; 三認真落實: 誰主管 誰負責的原則,做到職責清楚 責任明確,對于會議提出的具體要求和措施,主管人員相關人 員不托不推認真履行自己的職責,狠抓落實解決施工生產過程中 不安全隱患,要抓出實效。
33、審 核核 批批 準準 獎獎 勵勵 表揚 直接主管 部門主管 廠長部門經理行政經理 嘉獎 部門主管 廠長經理行政經理 副總經理 記小功 部門主管 廠長經理行政經理 副總經理 記大功 廠長經理 行政經理副總經理 總經理 貢獻獎 廠長經理 行政經。
34、產總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規劃職責規劃 總總 部部 4.14.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整. 2 負責對成員公司。
35、展.隨著經濟一體化進程 及企業的快速發展,市場競爭日趨激烈,原有的企業管理制度已不能 適應企業發展的需要.為盡快地實現企業管理現代化,規范化,我們 結合了先進的管理經驗,制定了新的企業管理制度.在今后的實際運 行中,我們還要增加修改一些內容。
36、實現全員參與,協調各部門的目標和活動,使員工對公司的理 念價值觀企業文化等有一致的認同,充分調動各部門各級員工的積 極性和主動性; 二實現機制化和程序化管理,將全面預算作為一種理念在企業內 部推行,使各級部門各級員工真正做到自我激勵與自我約。
37、支,并把相關資料送會計部,以利匯編. 2 會計部應于每月 28 日前編妥次三個月份的資金來源運用預計表, 且按月配合修訂, 并于次月 15 日前編妥上月份實際與預計比較的資金來源運用比較表 ,一式三份,呈總經 理核閱后,一份自存,一份留存總。
38、 . 8 第七章 附則 . 8 營銷計劃管理制度營銷計劃管理制度 . 9 9 第一章 總則 . 9 第二章 營銷計劃的組織管理 . 9 第三章 營銷計劃制定方法 . 9 第四章 營銷計劃管理內容 . 10 第五章 銷售計劃 . 10 第六章。
39、劃采購實施采購審核采購合同等全過程管理.本規定所稱物資是指用于集團公司生產建設經營的除燃料外的設備材料工器具消耗性物資辦公用品勞動保護用品和低值易耗品等.本規定所稱工程是指土木工程建筑工程線路管道和設備安裝工程及裝修工程,包含這些工程的新建。
40、目標不能低于國家法律法規與標準要求的限定內容;二各項目制定的目標應符合合同的要求;三各項目制定的目標需要體現本公司經營方針理念;四各項目制定的目標應能夠體現與時代共同進步的特征;五各項目制定的目標要以顧客的利益為首要滿足條件,并符合社會的需。
41、2 監事會的工作流程11 3 高級管理層的工作流程 16 4 董事會下設專業委員會的設立及工作流程20 5 經理層下設專業委員會的設立及工作流程25 6 子分公司設立流程29 7 企業文化建設管理業務流程32 第三章 戰略規劃與風險管理 第。
42、而更強.為此,局黨政領導聯席會議研究決定,在 2008 年前實現一個體系一本手冊一個認證機構的體系管理目標,為實現中建八局十一五發展規劃制定的宏偉目標,為八局集團的整體發展奠定強有力的管理基礎. 自 1995 年開始,局所屬企業和總部陸續導。
43、查表二3質量產品實現策劃檢查表質量產品實現策劃檢查表4質量過程控制檢查表一質量過程控制檢查表一5質量過程控制檢查表二質量過程控制檢查表二四四過程控制實測實量過程控制實測實量1鋼筋原材直徑檢查實測表鋼筋原材直徑檢查實測表2鋼筋安裝位置檢查實測。
44、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
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