共同締造建設(shè)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、的條件.修建財(cái)物在評(píng)價(jià)辦理中,需求從不一樣的辦理形式動(dòng)身,活躍引導(dǎo)修建 財(cái)物辦理向評(píng)價(jià)形式立異視點(diǎn)改變,因而修建財(cái)物的有用辦理,為修建財(cái)物的全面評(píng)價(jià)發(fā)明 杰出的環(huán)境.在新的辦理形式下,修建公司要從財(cái)物評(píng)價(jià)的整體戰(zhàn)略動(dòng)身,活躍引導(dǎo)公司經(jīng) 過(guò)有。
2、接 待客戶一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問(wèn)的預(yù)約客戶來(lái)現(xiàn)場(chǎng), 輪值置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問(wèn)接待;如有約置業(yè)顧問(wèn)因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問(wèn) 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問(wèn),計(jì) 輪值。
3、器等停水?dāng)嚯? 6試驗(yàn)儀器設(shè)備發(fā)生故障,必須立即停機(jī)檢查,由專業(yè)人員維 修,不得私自拆卸處理. 7試驗(yàn)資料應(yīng)字體工整字跡清潔,由專人保管,根據(jù)需要復(fù) 印發(fā)放和存檔. 8試驗(yàn)室內(nèi)設(shè)置消防設(shè)施,滅火器應(yīng)經(jīng)常檢查,任何人不得私 自挪動(dòng)位置,不得挪。
4、經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公 司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提 高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)務(wù)強(qiáng)技術(shù)精的。
5、預(yù)防為主綜合治理的方針,落實(shí) 安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕各類基建事故,促進(jìn)安全文明施工水平的穩(wěn)步提 高,根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及上級(jí)部門(mén)對(duì)安全文明施工 工作的有關(guān)要求,結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,特制定本制度. 一建設(shè)處安全文明施工管理職責(zé) 1 根據(jù)建。
6、作業(yè)過(guò)程負(fù)責(zé). 3 定義 起重吊裝作業(yè):利用各種吊裝機(jī)具將設(shè)備工件器具材料等吊起,使其發(fā)生位置變 化的作業(yè)過(guò)程. 4 起重吊裝作業(yè)的分級(jí) 起重吊裝作業(yè)按吊裝重物的質(zhì)量分為三級(jí): a一級(jí)吊裝作業(yè)吊裝重物的質(zhì)量大于 100t; b二級(jí)吊裝作業(yè)吊。
7、警告牌,并配置相應(yīng)的消防器材. 四建立三級(jí)動(dòng)火審批制度,按規(guī)定劃分級(jí)別,明確審批手續(xù), 并有監(jiān)護(hù)措施. 五一般建筑各樓層,非重點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)及宿舍食堂等處,設(shè)有常規(guī) 的消防器材,并有專人檢查卡. 六焊割作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行十不燒規(guī)定. 七危險(xiǎn)品押運(yùn)人員,倉(cāng)。
8、所使用的全部原材料砂石水 泥鋼材外加劑等 ,現(xiàn)場(chǎng)制作的混凝土砂漿試塊現(xiàn) 場(chǎng)所焊接的基礎(chǔ)鋼材管母和爆壓或液壓導(dǎo)地線及對(duì)外委托 試驗(yàn)時(shí),均實(shí)行見(jiàn)證取樣送樣制度. 2程序 2 1 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位向工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和工程檢測(cè)單 位遞交見(jiàn)證取樣單。
9、預(yù)防為主綜合治理的方針,落實(shí) 安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕各類基建事故,促進(jìn)安全文明施工水平的穩(wěn)步提 高,根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及上級(jí)部門(mén)對(duì)安全文明施工 工作的有關(guān)要求,結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,特制定本制度. 一建設(shè)處安全文明施工管理職責(zé) 1 根據(jù)建。
10、作業(yè)過(guò)程負(fù)責(zé). 3 定義 起重吊裝作業(yè):利用各種吊裝機(jī)具將設(shè)備工件器具材料等吊起,使其發(fā)生位置變 化的作業(yè)過(guò)程. 4 起重吊裝作業(yè)的分級(jí) 起重吊裝作業(yè)按吊裝重物的質(zhì)量分為三級(jí): a一級(jí)吊裝作業(yè)吊裝重物的質(zhì)量大于 100t; b二級(jí)吊裝作業(yè)吊。
11、地考察,書(shū)面上報(bào)公司審批后,正式與掛靠隊(duì)伍簽 定: 施工合同或施工協(xié)議 . 四 安全生產(chǎn)及文明施工管理 一 掛靠隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家級(jí)地方政府有關(guān)法律,法規(guī)嚴(yán)格 執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)則制度,制訂安全生產(chǎn)目標(biāo). 二 堅(jiān)持預(yù)防為主,安全第一的。
12、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái). 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績(jī)效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
13、4.6 材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單 第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè) 1. 總則 1.1 為加強(qiáng)酒店建設(shè)公司各項(xiàng)目質(zhì)量管理,規(guī)范項(xiàng)目部與承包商及監(jiān)理的質(zhì)量管理工 作,有效保證酒店工程質(zhì)量符合預(yù)期要求。
14、司正式員工試用期員工及特聘員工. 第五條 本制度經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行. 第二章第二章 薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn) 第六條薪資構(gòu)成 崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成. 崗位工資分為基 本工資崗位津貼和績(jī)效工資. 一 基本工資。
15、專業(yè)分包管理參照此制度 執(zhí)行. 三外包勞務(wù)選定簽約:外包勞務(wù)選定簽約: 1勞務(wù)合同以勞務(wù)公司與班組工人簽訂. 2勞務(wù)外包班組要求有一定資金實(shí)力,能與公司其擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 共度難關(guān); 3選定的外包班組必須對(duì)其有所了解,毫不了解的班組嚴(yán)禁 使用,與其。
16、書(shū)簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)。
17、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
18、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開(kāi)公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對(duì)象.本著廣開(kāi)渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
19、料檢驗(yàn)又稱進(jìn)料檢驗(yàn),是工地制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點(diǎn).來(lái)料檢驗(yàn)由工地試驗(yàn)室具體執(zhí)行. 3.1 通過(guò)試驗(yàn)確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求. 3.2 檢測(cè)工程質(zhì)量參數(shù),進(jìn)行施工過(guò)程中的質(zhì)量控制. 3.3 。
20、公司正式員工試用期員工及特聘員工. 第五條 本制度經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行. 第二章第二章 薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn) 第六條薪資構(gòu)成 崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成.崗位工資分為基本工 資崗位津貼和績(jī)效工資. 一 基本工資。
21、工有驗(yàn)收.技術(shù)管理十 有準(zhǔn)則:開(kāi)工有報(bào)告 圖紙有會(huì)審施工有措施 技術(shù)有交 底定位有復(fù)測(cè)變更有手續(xù) 材料有檢驗(yàn) 隱患有記錄 質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn) 竣工有檔案. 基建礦井工程管理實(shí)施細(xì)則基建礦井工程管理實(shí)施細(xì)則 一一. 前期準(zhǔn)備工作階段前期準(zhǔn)備工作階段 。
22、公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行.第二章第二章薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)第六條薪資構(gòu)成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成.崗位工資分為基本工資崗位津貼和績(jī)效工資.一基本工資.基本工資是薪資構(gòu)成的基本部分,以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn),包含國(guó)家及本。
23、8七根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ,開(kāi)工前開(kāi)展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容:9八根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ,對(duì)工程材料構(gòu)配件要求:10九 人員調(diào)配制度要點(diǎn):10十 監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則技術(shù)參數(shù)通訊編寫(xiě)管理制度要點(diǎn):10十一 工程管理配合細(xì)則編寫(xiě)管理制。
24、統(tǒng)一采用 A4 規(guī)格歸檔.2 2工程檔案的管理職責(zé)工程檔案的管理職責(zé)2.1 中國(guó)華冶裝備制造基地項(xiàng)目部工程管理部為建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的歸口部門(mén),負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的檔案管理工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查;2.2 中國(guó)華冶裝備制造基地項(xiàng)目部各管理部門(mén)負(fù)責(zé)本。
25、培訓(xùn)需求調(diào)查表.5附件 3部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表.1附件 4員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表.1附件 5培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表.1第一章第一章第一章第一章 總總 則則第一條第一條目的為規(guī)范 XX 建設(shè)股份有限公司 以下簡(jiǎn)稱公司 及下屬各分公司 事業(yè)部 以下簡(jiǎn)稱下屬。
26、81.4組織結(jié)構(gòu)圖. 錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.第第 2 章章XX 集團(tuán)崗位設(shè)計(jì)集團(tuán)崗位設(shè)計(jì).122.1集團(tuán)公司職等職級(jí)劃分.122.2高層崗位設(shè)計(jì).122.3營(yíng)銷類部門(mén)崗位設(shè)計(jì).172.4計(jì)劃財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)計(jì).202.5綜合管理中心。
27、架構(gòu)圖13第一章各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 14第二章崗位規(guī)范 18經(jīng)營(yíng)管理部分經(jīng)營(yíng)管理部分 2323證照管理制度 23印章管理辦法 24經(jīng)濟(jì)合同管理辦法 24合同管理制度 28辦公管理部分辦公管理部分 3030檔案管理規(guī)定 30資料管理制度 32辦。
28、管理使用改建和擴(kuò)建的重要依據(jù),是城建檔案的重要組成部分.四工程資料的編制整理,依據(jù)國(guó)家地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.五本制度適用于公司子公司控股公司所屬全部建設(shè)項(xiàng)目.第二章第二章建設(shè)單位資料管理建設(shè)單位資料管理一工程準(zhǔn)備階段。
29、7往來(lái)函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
30、營(yíng)部管理制度.381部門(mén)職責(zé).382崗位職責(zé).403經(jīng)營(yíng)管理制度.444合同管理制度.565預(yù)結(jié)算管理制度.73第四章 安全生產(chǎn)部管理制度.801部門(mén)職責(zé).802崗位職責(zé).823安全生產(chǎn)管理制度.844安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度.905工傷事故處理規(guī)。
31、內(nèi)容完整標(biāo)準(zhǔn)明確要求具體可操作性強(qiáng)的安全實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)強(qiáng)化貫徹落實(shí),嚴(yán)格管理,明確崗位責(zé)任,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),并隨時(shí)接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查.3完善安全標(biāo)準(zhǔn)工地的考核制度,定期定人定崗考核評(píng)比,凡不合格的崗位和工班組,要求立即進(jìn)行整頓,并對(duì)其。
32、凡不合格的崗位和工班組,要求立即進(jìn)行整頓,并對(duì)其重新考核,直至合格為止.4加大宣傳教育力度,使廣大在職職民工明確建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)工地的目的和意義,掌握必要的安全知識(shí)和基本技能,為安全生產(chǎn)提供有力的保證.5確立安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)中的側(cè)重點(diǎn).對(duì)重。
33、場(chǎng)質(zhì)量管理.12項(xiàng)目工程計(jì)劃進(jìn)度制度.13項(xiàng)冃工程成本核算制度.141人工費(fèi)核算.142材料費(fèi)核算.144結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算.155機(jī)械使用費(fèi)核算.166其他直接費(fèi)核算.167施工間接費(fèi)核算.168分包工程成本核算.17項(xiàng)目工程材料設(shè)備管理制度。
34、如發(fā)現(xiàn)有可疑的陌生人在走廊徘徊或在客房附近出現(xiàn),或客房房間有異常情況,房?jī)?nèi)發(fā)現(xiàn)有動(dòng)物或違禁品客人情緒變化生病或特異行動(dòng),均需立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo).3裝飲用開(kāi)水一定要經(jīng)煮沸.水壺內(nèi)裝水不得過(guò)滿,應(yīng)留一空間,則可較長(zhǎng)時(shí)間保持水溫.一次不要拿太多的水壺。
35、對(duì)外展開(kāi)公關(guān)活動(dòng),按規(guī)定模式管理企業(yè),決定企業(yè)中級(jí)以上人員的任免與獎(jiǎng)懲.保證企業(yè)安全企業(yè)運(yùn)作的合法性.二常務(wù)副總直接上級(jí):總經(jīng)理直接下屬部門(mén):客服部及銷售部部門(mén)本職:1對(duì)下屬部門(mén)的行政事務(wù)管理,協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作,監(jiān)督考核各部門(mén)工作情況,主。
36、驗(yàn)收政府部門(mén)專項(xiàng)驗(yàn)收;工程完工后,施工單位須自行驗(yàn)收,合格后方能提請(qǐng)公司驗(yàn)收.1.4 各驗(yàn)收方及驗(yàn)收人員應(yīng)遵循 嚴(yán)實(shí)細(xì) 的工作要求對(duì)工程項(xiàng)目驗(yàn)收,并對(duì)驗(yàn)收結(jié)論負(fù)責(zé).第二章工程驗(yàn)收組織的職責(zé)2.1 項(xiàng)目部是竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)部門(mén),負(fù)責(zé):1審核。
37、1.4建設(shè)工程項(xiàng)目已形成部分生產(chǎn)能力,近期不能按照原設(shè)計(jì)規(guī)模續(xù)建的,應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā),報(bào)項(xiàng)目批準(zhǔn)部門(mén)核準(zhǔn)后,對(duì)已完的工程組織驗(yàn)收.1.5建設(shè)單位自建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之日起15日內(nèi),將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及竣工驗(yàn)收證書(shū)報(bào)項(xiàng)目批準(zhǔn)部門(mén)及其它有關(guān)部門(mén)備。
38、完的原材料.六要有計(jì)劃有安排對(duì)原材料實(shí)行先進(jìn)先出原則.七保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外清潔衛(wèi)生.設(shè)防鼠防蟲(chóng)蠅防潮防火防盜等設(shè)施,保持庫(kù)內(nèi)無(wú)蟲(chóng)蠅無(wú)蟑螂無(wú)蜘蛛網(wǎng)頂不漏地不潮安全可靠.八庫(kù)管人員要堅(jiān)持原則,秉公辦事,做好原材料的建帳建卡工作,做到帳物相符憑據(jù)齊全。
39、對(duì)于意外或工作過(guò)程中弄污機(jī)房地板和其它物品的,必須及時(shí)采取措施清理干凈,保持機(jī)房無(wú)塵潔凈環(huán)境.2 必須注意個(gè)人衛(wèi)生.工作人員儀表穿著要整齊談吐文雅舉止大方.3 機(jī)房用品要各歸其位,不能隨意亂放.4 機(jī)房應(yīng)安排人員值日,負(fù)責(zé)機(jī)房的日常整理和。
40、本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與法人自然人或其他經(jīng)濟(jì)組織之間發(fā)生的所有書(shū)面合同.第三條 合同管理應(yīng)遵循以下原則:依法簽訂合同,保證合同的合法性.切實(shí)履行合同,提高合同的履約率.及時(shí)處理合同糾紛,維護(hù)公司合法權(quán)益.第四條 公司加強(qiáng)合同管理,指定部門(mén)落。
41、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,監(jiān)理工作內(nèi)容和要求:8七根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,開(kāi)工前開(kāi)展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容:9八根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程材料構(gòu)配件要求:10九人員調(diào)配制度要點(diǎn):10十監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則技術(shù)參數(shù)通訊編寫(xiě)管理制度要點(diǎn):10十一。
42、程監(jiān)理規(guī)范,監(jiān)理工作內(nèi)容和要求:8七根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,開(kāi)工前開(kāi)展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容:9八根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程材料構(gòu)配件要求:10九人員調(diào)配制度要點(diǎn):10十監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則技術(shù)參數(shù)通訊編寫(xiě)管理制度要點(diǎn):10十一工程管。
43、 定義 來(lái)料檢驗(yàn)又稱進(jìn)料檢驗(yàn),是工地制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首要控制點(diǎn).來(lái)料檢驗(yàn)由工地試驗(yàn)室具體執(zhí)行.3.1 通過(guò)試驗(yàn)確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求.3.2 檢測(cè)工程質(zhì)量參數(shù),進(jìn)行施工過(guò)程中的質(zhì)量控制.3.3。
44、68質(zhì)量管理制度189預(yù)算管理制度2010財(cái)務(wù)管理制度2211材料管理制度2512機(jī)械管理制度2713后勤管理制度2914定額用工制度3015計(jì)劃管理制度3216工資分配制度331 企業(yè)干部要求1.1 解放思想,勇于開(kāi)拓進(jìn)取.1.2 清正廉。
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