工業地產營銷考核方案Tag內容描述：
1、土地儲備量計劃儲備量100財務報表年 營銷管理部行 政費用控制率 實際支出部門預算100,控 制本部門行政費用 控制率大于目標值時,每增加1,該項指標扣 10分;超出5時,該項指標得分為0;控制率低 于目標值時,每減少1,該項指標加5分;該。
2、19分86分5分以下滿分10分10分98分75分543分以下滿分5分5分4分3分2分1分工 作狀 況標準上班日數日記載事項綜合意見缺席事假日喪假日無故日早退次遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計日實際上班日數總計日對判定獎賞的反映 本人對判定的。
3、權重重 工工作作任任務務 100100 月月度度銷銷售售計計 劃劃5050 1 1 月月度度銷銷售售任任務務: 1住宅X套,別墅X套,公寓X套;簽約額XX萬元;XX 2商業X套,綜合體X套,寫字樓X套,簽約額XX萬元; XX 3車庫車位X個。
4、 4確保推進執行過程中有足夠溝通. 5考核結果與獎懲掛鉤. 二適用范圍二適用范圍 本辦法適用于公司全體員工的業績考核. 三業績管理周期三業績管理周期 1每年1月始至12月止為一個業績考核周期. 2在一個業績管理周期內進行月度考核季度考核和年。
5、保推進執行過程中有足夠溝通. 5考核結果與獎懲掛鉤. 二適用范圍二適用范圍 本辦法適用于公司全體員工的業績考核. 三業績管三業績管理周期理周期 1每年1月始至12月止為一個業績考核周期. 2在一個業績管理周期內進行月度考核季度考核和年度考核。
6、 2 四 溝通原則 . 2 五 時效原則 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 。
7、區公司年度考核標準 . 6 二 地區公司項目考核標準 . 9 第三節 附錄:考核指標 . 10 一 考核指標說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標調查問卷表 . 16 地區公司考核方案地區公司考核方案 第一節第一節 考核。
8、10 一 考核指標說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標調查問卷表 . 16 地區公司考核方案地區公司考核方案 第一節第一節 考核思路考核思路 一一 考核原理和方法考核原理和方法 一一 中海對地區公司考核現狀說明中海對地。
9、模式 在城市融合背景下,作為房地產先行的工業區客戶構成特征產品設計要 點及主要營銷模式 p本報告以惠陽大亞灣房地產市場數據為樣本進行分析本報告以惠陽大亞灣房地產市場數據為樣本進行分析 思路思路 研究思路研究思路 產品設計研究產品設計研究 營。
10、的數據依據和定位基礎.以上方案與計劃,為本案的數據依據和定位基礎. 依據 20092009年年9 9月月 正式開盤正式開盤 第一期組團第一期組團 20092009年回款年回款50005000萬元萬元 第一期組團第一期組團 20092009年。
11、基地普陀區唯一試點. 經濟指標 建筑密度 容積率 綠化率 中歐國際 約25.2 1.59 30 集中綠化率為20 規范要求 30 2 3050 指標分析與對比指標分析與對比 總部基地總部基地是和城市中的高密度辦公相對應的一 辦公方式,它和我。
12、反饋的結果做以相應的調整和完 善. 敬請領導審閱. 致 禮 營銷管理部 200X 年 6 月 6 日 綠地集團營銷人員綠地集團營銷人員考核及考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進一步完善集團營銷隊伍的考核及薪酬管理制度,使 薪資水平和考核發。
13、之道 5操盤時機掌握 四策劃目標四策劃目標 1銷售目標 2招商目標 3發展目標 五營銷策劃基本原則五營銷策劃基本原則 六項目永續經營工程六項目永續經營工程 計劃篇計劃篇 一銷售方案一銷售方案 1銷售階段劃分及預測 2項目整體價格策略 3付款。
14、 項目一期總體戰略定位 一期產品規劃調整建議 一期營銷戰略總體定位 一期招商戰略總體定位 一期推廣戰略總體規劃 1 項目一期總體戰略定位 壹壹項目一期總體戰略定位項目一期總體戰略定位 前期項目整體定位戰略回顧前期項目整體定位戰略回顧市調報告。
15、創意機構; 營銷過程中,應注意以下事項: 開發建材物流園區特色,發揮物流園區繼電器的吸引力; 挖掘建材物流園區的潛力,提升物流園區的生產服務能力; 不斷分析建材物流園區的市場前景,接受有效顧客反饋,了解供應鏈管理 發展趨勢,促進物流技術和。
16、業與支柱企業,與園區定 位有相當大的差距, 也沒有支柱產業承接 國家部委對革命老區紅色于都的政策 扶持與每年 14 億元的財政資金支持.不 利于縣域經濟的健康發展, 更不利于于都 的整體形象塑造. 二 招商整體設想 1從單純的企業招商,轉變。
17、 這是貴司繼中盟科技園開發后十二五期間的第一個項目 也是南寧邕寧區新興產業園2014年第一個真正意義上的標準廠房項目 公司背景雄厚的資金其它行業領域的豐富經驗 驕人業績若干榮譽 對不起,請重新開始 做出產業經濟推動力做出產業經濟推動力 公司。
18、中占據相當大的體量 現后續對外推出的主力產品位于北區南部. 2 2 現區域內工業物業狀況及客源狀況現區域內工業物業狀況及客源狀況 現有物業以傳統廠房為主 客戶來源:一是本地企業,二是外商投資或合資企業 3 3 項目規劃方向項目規劃方向 根據。
19、短的時 間內成為全國發展 戰略性的區位優勢戰略性的區位優勢 6 便捷易達便捷易達的的對外窗對外窗 口口 蘇州地區:蘇州地區: 8,488 8,488 平方公里平方公里 蘇州市區:蘇州市區: 1,649 1,649 平方公里平方公里 常住人口。
20、 項目前期在漢川本土有一定的宣傳力度,對于商鋪今后 在漢川的推廣有一定的優勢; 3 項目周邊有像漢川電廠等大型企事業單位,職工經濟實 力較強,擁有一定的購買實力; 4 目前已銷售的廠房,增強了置業者和投資者的信心 二 局限性W 1 項目所處。
21、16 呈呈:中新蘇州工業園區置地有限公司中新蘇州工業園區置地有限公司 工業園區工業園區425425號地塊號地塊 營銷策劃報告 背景背景 目標目標 本報告是嚴格保密的. 開發商背景開發商背景 20012001年年 中新蘇州工業園區中新蘇州工業。
22、理費投入產出比公司級指標分解 13推廣費轉化率公司級指標分解 14營銷費用率公司級指標 15管理費用率公司級指標管理費用率 16基礎體系建設公司級指標 17流程體系執行情況公司級指標 18內部協作滿意度公司級指標 19計劃完成率公司級指標計。
23、秀員工獎學歷工資工齡工資公 司各項福利個人所得稅 3.2 薪酬崗薪酬崗位位標準標準 薪資級別 A B C D E 基本薪酬 3500 3800 4100 4500 5000 績效薪酬 1500 1500 1500 1500 1500 績效目。
24、了城市的面 貌,是否給匙域帶來了改發. 建筑本身丌重要,重要的是建筑帶給城市的改發不驚喜 寫圃前面 Looking to the future began in Wuxi Building real part of the material。
25、分析透徹性 以考核細則評定分值,滿分為100分定性地區公司運營管理部 項目可行性研究報告 項目初步定位報告 項目策劃報告 集團各業務審核部門通過審核提出對項目可 行性研究報告項目初步定位報告項目策 劃報告的質量評價,運營管理部綜合后提出 對。
26、促使開發商紛紛轉向工業促使開發商紛紛轉向工業 用地市場,工業地產成為用地市場,工業地產成為 市場的香餑餑市場的香餑餑 Code of this report 3 工業地產與傳統的住宅商業等物業開發,其最大的區別在哪里工業地產與傳統的住宅商業。
27、目的城市公司不建議設置項目總崗位 ,項目總考核對象為工程負責人 單項目 文化旅游產業小鎮超大體量的綜合體超 高層等類型項目建議由區域總兼任或授權相應 人員擔任項目總. 非住宅類項目 項目總設置原則 其他項目 項目總職能管理 項目總權責項目組。
28、業務策略及組織能力分析 業務策略組織能力 擴規模 精品質 保利潤 投資拓展能力 產品定義能力 產品實現能力 市場營銷能力 物業服務能力 商業運作能力 財務管理 運營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標 海南島最具影響 力的地產品牌 集團第。
29、動率 10人力成本預算偏差率公司級指標 11營銷推廣費投入產出比公司級指標分解 12營銷管理費投入產出比公司級指標分解 13推廣費轉化率公司級指標分解 14營銷費用率公司級指標 15管理費用率公司級指標管理費用率 內部管理 16基礎體系建設。
30、行篇銷售執行篇 PART ONE 市場研析 PART TWO 形象定位 從全球視野 設定本案價值高度 對話世界 這些頂級豪宅無不具備三大共性: 物理地標性精神人文性居住奢適性 目標客群定位 蘇州都會時代的星級貴族 TA可能是:潮流紅人可能是。
31、促使開發商紛紛轉向工業 用地市場,工業地產成為用地市場,工業地產成為 市場的香餑餑市場的香餑餑 Code of this report 3 工業地產與傳統的住宅商業等物業開發,其最大的區別在哪里工業地產與傳統的住宅商業等物業開發,其最大的區。
32、促使開發商紛紛轉向工業 用地市場,工業地產成為用地市場,工業地產成為 市場的香餑餑市場的香餑餑 Code of this report 3 工業地產與傳統的住宅商業等物業開發,其最大的區別在哪里工業地產與傳統的住宅商業等物業開發,其最大的區。
33、集聚效應,并通過總部制造基地功能鏈條輻射帶動生產制 造基地所在區域發展,由此實現不同區域分工協作資源優化配置 的一種經濟形態. 總部經濟對中心城市的收益總部經濟對中心城市的收益 一是稅收貢獻效應 二是產業乘數效應 三是消費帶動效應 四是勞動。
34、略意義沈陽城市戰略意義 在第一部分中,主要介紹沈陽對全國對東北以及對沈陽自身發展過程的戰略意義. m Part1:沈陽城市戰略意義沈陽城市戰略意義 在全國看沈陽在全國看沈陽在東北看沈陽在東北看沈陽在沈陽看沈陽在沈陽看沈陽沈陽城市小結沈陽城市。
35、25.國內絆 濟壓力上升.作為制造業城市,東莞產業受到前所未有癿沖擊,房地產觀望情緒濃厚. 政策不市場 1 Par t 東莞土地供求情冴 土地供求:2018年18月,東莞市土地突破最高限價癿成交地塊數量占比大幅下降,樓面價呈現逐步回落 趨動。
36、基地普陀區唯一試點. 經濟指標 建筑密度 容積率 綠化率 中歐國際 約25.2 1.59 30 集中綠化率為20 規范要求 30 2 3050 指標分析與對比指標分析與對比 總部基地總部基地是和城市中的高密度辦公相對應的一 辦公方式,它和我。
37、宅項目中癿個人老百姓. 工業地產是挃在新經濟新型工業化背景下,以 產業為依托,地產為載體,以工業樓宇工業廠 房高新技術研究不發展用房為主要開發對象, 集投資開發經營管理和服務等為一體的工業 物業總稱. 工業地產之功能涵蓋 行政管理生產加工形。
38、產的起源工業地產的起源 1 1 工業地產的營銷模式工業地產的營銷模式 5 5 長沙工業地產現狀長沙工業地產現狀 4 4 工業地產的起源 工業地產概念起源亍19丐紈末工業化國家,最早的工業物業出現在20丐紈初的英國和美國.從1945年開始后很。
39、資金一億元.在各有關部門的關心和各合作伙伴的支 持下,經過多年不懈的努力和開拓經營,集團本著多行業持下,經過多年不懈的努力和開拓經營,集團本著多行業 互補資源共享的經營理念,從二互補資源共享的經營理念,從二000年開始以深圳為立年開始以深圳。
40、大聯手 締造羅莊居住與品牌的里程碑 浩華集團推動居住進步 創造美好生活 相似的理念,統一的愿景 可將行動變得更加明晰和有力量 可使美居在不遠的將來成為現實 12月 浩華人從天寒地凍中而來 4天時間踏遍羅莊這片土地 10小時碰撞與探討 6易其。
41、行篇銷售執行篇 PART ONE 市場研析 PART TWO 形象定位 從全球視野 設定本案價值高度 對話世界 這些頂級豪宅無不具備三大共性: 物理地標性精神人文性居住奢適性 目標客群定位 蘇州都會時代的星級貴族 TA可能是:潮流紅人可能是。
42、業經濟增加值增 速達22.7,高出全國平均水平8.8個百分點,位列全國第一. 仂天的重慶正處于產業調整轉型的重要階段,未來將向現代制造業信息產業高新技術 產業和文化產業發展.將打造成為亞洲最大的筆記本電腦生產基地國家級現代制造業基地. 城市。
43、并根據討論所反饋的結果做以相應的調整和完善. 敬請領導審閱. 致 禮 營銷管理部 20 xX 年 6 月 6 日 xxxxxx 集團營銷人員考核及集團營銷人員考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進一步完善集團營銷隊伍的考核及薪酬管理制度。
44、2 四 溝通原則 . 2 五 時效原則 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 . 。
45、部分重復的工作 通過本項目,了解各部門管理中存在的問題,提出報表 整合的參考意見 項目建設目標 決策層 規范KPI考核體系的數據來源統計口徑,最大化的做 到依據系統數據迚行KPI評分 通過KPI考核系統的建立,發現公司管理中存在的問題, 已。
46、30或40作為獎金計算的基數. 說明說明 一總則一總則 考核對象:集團總部11月31日前入職的員工,各項目公司視情況另行規定. 考核目的:A評價2011年集團及各部門工作業績及存在問題的總結; B導向向員工傳遞2012年集團的工作導向; C。
47、據討論所反饋的結果做以相應的調整和完善. 敬請領導審閱. 致 禮 營銷管理部 200X 年 6 月 6 日 xxxx 集團營銷人員考核及集團營銷人員考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進一步完善集團營銷隊伍的考核及薪酬管理制度, 使薪 資水。
48、司負責考核.第三條 考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效.第四條 考核原則1以提高員工績效為導向;2定性考核與定量考核相結合;3公平公正公開;4雙向溝通,共同認可考核結果;5。
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