工業(yè)地產(chǎn)運營培訓Tag內(nèi)容描述：
1、業(yè)樓宇工業(yè)廠產(chǎn)業(yè)為依托,地產(chǎn)為載體,以工業(yè)樓宇工業(yè)廠 房高新技術(shù)研究與發(fā)展用房為主要開發(fā)對象,房高新技術(shù)研究與發(fā)展用房為主要開發(fā)對象, 集投資開發(fā)經(jīng)營管理和服務等為一體的工業(yè)集投資開發(fā)經(jīng)營管理和服務等為一體的工業(yè) 物業(yè)總稱.物業(yè)總稱. 工業(yè)。
2、理體系 1.階段定義及劃分 2.工具 WBS分解 BSC 3.模板 第一部分:房地產(chǎn)計劃運營體系概述第一部分:房地產(chǎn)計劃運營體系概述 運營西方學者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為 production或manufacturing,而將提供服務的活動稱 。
3、變化 資產(chǎn)申領(lǐng)發(fā)起流程 登彔系統(tǒng)發(fā)起資產(chǎn)申領(lǐng)流程 點擊進入資產(chǎn)申領(lǐng)頁面 資產(chǎn)申領(lǐng)申領(lǐng)信息 1 彔入資產(chǎn)申領(lǐng)信息 有兩種類型:借用申領(lǐng) 按規(guī)則自勱生成,可編輯;提示為必填項 類型為借用時,才會出現(xiàn)歸還時間 資產(chǎn)申領(lǐng)資產(chǎn)需求 2 彔入資產(chǎn)需求信。
4、管理制度把控服務管理 馬千里 薛書良 李偉 項目管控模式 直管項目單項目公司 強平臺弱矩陣 弱平臺強矩陣 管控類別組織設(shè)置說明 城市 公司 集團負責前端定位營銷策劃方案設(shè)計等 把控,保證項目順利開盤銷售;之后的現(xiàn)場管理 工作交由項目公司負責。
5、na 易居中國 Part1:數(shù)據(jù)管理 日常報表 Ehousechina 易居中國 銷售明細表 推量表 雙未表大定未簽約簽約未成銷統(tǒng)計 結(jié)算書 成功銷售確認清單 Ehousechina 易居中國 Part1:數(shù)據(jù)管理 銷售明細表 明細表中房源。
6、的完成中,最多的往往是進度 領(lǐng)導忙 策劃看領(lǐng)導 規(guī)劃等策劃 報建待圖紙 工程量清單編制和目標成本等 圖紙審核 招投標等工程量清單和目標成本 項目等招標定標和材料采購 說法一:或者我們不能按時完成進度 或者我們雖然完成了進度,但是 用日夜趕工。
7、諾難等.上述難點問題的出現(xiàn) 一般是由亍以下原因: 一園匙定位問題.在定位時沒有很好地從匙域經(jīng)濟的實際情況出發(fā),走高端路線,戒熱門題材,戒領(lǐng)導 指示,以致沒有針對性的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)可以引迚. 二沒有以營銷的觀點對待招商.招商是一項系統(tǒng)工程,需要與。
8、年度重點項目 落戶盤點 工業(yè)廠房招商 案例解析 綜合類園區(qū)招 商案例解析 9大招商通路 第一部分:工業(yè)地產(chǎn)概述第一部分:工業(yè)地產(chǎn)概述 定義分類及特點 發(fā)展歷程 市場特征 開發(fā)模式分析 盈利模式分析 開發(fā)風險分析 第一部分:工業(yè)地產(chǎn)概述 工業(yè)。
9、各個運營管理體系,并熟練運用. 2 地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu)地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu) 計財 部 發(fā)展 部 營銷 部 造價采 購部 研發(fā) 部 商運公 司 工程 部 人力資 物業(yè) 公司 司 3 人力資 源部 說 明 1. 2. 地產(chǎn)。
10、主喜外界干擾其決策配合他的需求 帝王思想特別注重自身權(quán)威尊重他 敢冒風險只要有足夠高利潤利誘之 疑心重漠視契約誠信真誠打動他,建立信賴感 急功近利要求回報又高又快行動要快速 思維宏觀關(guān)注國際政治歷史雜家你要是個雜學家 家族觀念重家有資產(chǎn)為先。
11、型的物業(yè)項目增值是在銷售完成就已經(jīng)體現(xiàn)出來,銷售型的物業(yè)項目增值是在銷售完成就已經(jīng)體現(xiàn)出來, 而一個商業(yè)項目的增值是在開業(yè)之后,通過商業(yè)運營和而一個商業(yè)項目的增值是在開業(yè)之后,通過商業(yè)運營和 管理來實現(xiàn)的.管理來實現(xiàn)的. 商業(yè)地產(chǎn)的運營管理。
12、劃執(zhí)行: 計劃沒有用,計劃跟不上變化; 計劃達成率很低基本都是外部的原因; 做得很快,質(zhì)量很差; 1計劃本身: 走到哪兒黑走到哪兒歇; 三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿; 你做你的計劃,我做我的計劃,誰影響自己不知道,自己影響誰也不知道; 不給別。
13、理辦法 一萬科集團培訓架構(gòu)與職能一萬科集團培訓架構(gòu)與職能 1. 目的目的 為了適應集團的業(yè)務發(fā)展促使萬科的培訓開展服務于公司戰(zhàn)略,明確培訓職責的劃 分,保證培訓有序高效開展. 2. 適用范圍適用范圍 集團總部以及一線公司 3指引內(nèi)容:指引內(nèi)。
14、濟的實際情況出發(fā),走高端路線,戒熱門題材,戒領(lǐng)導 指示,以致沒有針對性的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)可以引迚. 二沒有以營銷的觀點對待招商.招商是一項系統(tǒng)工程,需要與業(yè)知識的支撐,但現(xiàn)有的招商人員對 區(qū)域經(jīng)濟的價值,對項目所在地的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,對招商對象的投資偏。
15、項目 主項計劃 策劃和設(shè)計網(wǎng)絡(luò)圖計劃 工程網(wǎng)絡(luò)圖計劃 營銷網(wǎng)絡(luò)圖計劃 項目開工前主項計劃 項目開工后主項計劃 六會:啟動會實施會開工會 開盤會入伙會后評估會 三令:籌備令開發(fā)令開工令 計劃與六會的關(guān)系 層級層級計劃名稱計劃名稱 確定時點確定。
16、促使開發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)向工業(yè)促使開發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)向工業(yè) 用地市場,工業(yè)地產(chǎn)成為用地市場,工業(yè)地產(chǎn)成為 市場的香餑餑市場的香餑餑 Code of this report 3 工業(yè)地產(chǎn)與傳統(tǒng)的住宅商業(yè)等物業(yè)開發(fā),其最大的區(qū)別在哪里工業(yè)地產(chǎn)與傳統(tǒng)的住宅商業(yè)。
17、E就是10 這100塊錢的本錢就是所有者權(quán)益所有者權(quán)益,也就是ROE中EEquity 10塊錢就是凈利潤凈利潤,ROE中RRuturn ROE,又名凈資產(chǎn)收益率 英文:Return on Equity ROE的基本概念 因為這關(guān)系到老板股東。
18、營重要職能 貨值資源管理 運營重要職能 計劃與高周轉(zhuǎn) 運營重要職能 決策會議管理 運營重要職能 內(nèi)控體系管理 運營重要職能 信息化管理 02 運營管控 項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽 項目運營管控 指標管理 項目運營管控 指標管理 。
19、適同發(fā)展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計劃體系策劃 計劃的編制執(zhí)行監(jiān)控評估等環(huán)節(jié)找到。
20、訓練法與案例分析模擬實驗小組討論及視頻沖擊和練習等風趣幽默,通俗易懂有效方式 具體:學員100參與實操訓練;理論講授40實操訓練35案例討論15經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10; 2用心和自身態(tài)度,用生命的激情在詮釋房地產(chǎn)實戰(zhàn)訓練,真正大幅度提升房地。
21、萬達廣場運營模式解析 第六篇:萬達優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)案例分析第六篇:萬達優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)案例分析 第七篇:萬達模式的借鑒思路第七篇:萬達模式的借鑒思路 3 引言:你所認識的萬達引言:你所認識的萬達 了解萬達了解萬達 的昨天的昨天 今天和明今天和明 。
22、心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運營能力評估指標體系 房地產(chǎn)項目運營管理討論 房地產(chǎn)項目開發(fā)三級計劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務 核心 業(yè)務 核心 業(yè)務 星河灣高層產(chǎn)品成功之道星河灣高層產(chǎn)品成功之道 示例示例 價格構(gòu)。
23、案設(shè)計等重要價值鏈前端工作, 城市公司各條線提供專業(yè)支持,項目總主抓工程 等現(xiàn)場管理工作 項目總 角色 項目總 項目公司1 項目公司2 城市 公司 項目公司1 項目公司2 項目總 集團負責定位方案設(shè)計等重要價值鏈前端工作, 項目總除現(xiàn)場的工。
24、促使開發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)向工業(yè)促使開發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)向工業(yè) 用地市場,工業(yè)地產(chǎn)成為用地市場,工業(yè)地產(chǎn)成為 市場的香餑餑市場的香餑餑 Code of this report 3 工業(yè)地產(chǎn)與傳統(tǒng)的住宅商業(yè)等物業(yè)開發(fā),其最大的區(qū)別在哪里工業(yè)地產(chǎn)與傳統(tǒng)的住宅商業(yè)。
25、訓架構(gòu)與職能一萬科集團培訓架構(gòu)與職能 1. 目的目的 為了適應集團的業(yè)務發(fā)展促使萬科的培訓開展服務于公司戰(zhàn)略,明確培訓職責的劃 分,保證培訓有序高效開展. 2. 適用范圍適用范圍 集團總部以及一線公司 3指引內(nèi)容:指引內(nèi)容: 3.1 培訓管。
26、號:米小俠 第 6 頁 01 計劃管理的目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 7 頁 明標準應市場 創(chuàng)價值 02 制定計劃 管理體系 的方向 明標準:標準工期,標準流程,標準動作,標 準成果,標準卡位. 應市場:順應市。
27、開放為重點,目的是為了讓中目的是為了讓中 國經(jīng)濟體融入到世界中.國經(jīng)濟體融入到世界中. 2這次的十二五規(guī)劃的思維邏輯發(fā)生了重大變化這次的十二五規(guī)劃的思維邏輯發(fā)生了重大變化美國金融危機之后美國金融危機之后經(jīng)經(jīng)2這次的十二五規(guī)劃的思維邏輯發(fā)生了。
28、發(fā),走高端路線,戒熱門題材,戒領(lǐng)導 指示,以致沒有針對性的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)可以引迚. 二沒有以營銷的觀點對待招商.招商是一項系統(tǒng)工程,需要與業(yè)知識的支撐,但現(xiàn)有的招商人員對 匙域經(jīng)濟的價值,對項目所在地的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,對招商對象的投資偏好,對機構(gòu)的投。
29、ial statement 財務報表的構(gòu)成財務報表的構(gòu)成 2. Financial Ratios 財務比率分析財務比率分析 3. Why financial models 財務分析模型的作用財務分析模型的作用 5. Analysis of 。
30、度 或者我們雖然完成了進度,但是或者我們雖然完成了進度,但是 用日夜趕工換來的或者我們雖用日夜趕工換來的或者我們雖 然按時完工了,可是留下了很多然按時完工了,可是留下了很多 隱患隱患 說法二:在進度和質(zhì)量成本的選擇說法二:在進度和質(zhì)量成本的。
31、內(nèi)容一運營管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運營管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運營管理綜述 4 中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項目階段發(fā) 展到做企業(yè)階段.越來越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項目 跨區(qū)域的管理問題,如何使企業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量的持續(xù)增長給房 地產(chǎn)企業(yè)。
32、度 或者我們雖然完成了進度,但是或者我們雖然完成了進度,但是 用日夜趕工換來的或者我們雖用日夜趕工換來的或者我們雖 然按時完工了,可是留下了很多然按時完工了,可是留下了很多 隱患隱患 說法二:在進度和質(zhì)量成本的選擇說法二:在進度和質(zhì)量成本的。
33、的房地產(chǎn)項目管理體系 以房地產(chǎn)開發(fā)流程為主線,系統(tǒng)地分析房地產(chǎn)項目運營管理過程中的重點難點并提出一些相應的解決方案.目錄第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系 第三部分:如何搭建系統(tǒng)化的房地產(chǎn)項目管理體系。
34、的流程管理體系 基于對戰(zhàn)略定位的理解,建立有效的組織管控體系包括項目管理體系管權(quán):管控體系管腦:戰(zhàn)略體系 基于對外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力的分析 進行戰(zhàn)略定位,作出明確的戰(zhàn)略規(guī)劃管心:文化體系 基于對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的考慮,回答企業(yè)存在的價值明確企。
35、1.2業(yè)務經(jīng)理工作職責3.1.3市場推廣經(jīng)理工作職責3.1.4工程經(jīng)理工作職責3.1.5物業(yè)經(jīng)理工作職責3.23.2項目部主要工作職責項目部主要工作職責3.2.1項目經(jīng)理工作職責3.2.2項目業(yè)務經(jīng)理工作職責3.2.3項目工程部經(jīng)理工作職責。
36、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業(yè)角度的,從融資拿地開發(fā)銷售持有全壽命周期房地產(chǎn)項目管理以及企業(yè)的經(jīng)營管理.運營管理是什么3運營管理是什么1 1運營管理體系簡介運營管理體系簡。
37、救.養(yǎng).鉆.什么是營什么是運營從廣義的角度上說:一切圍繞著最終目的進行的動態(tài)人工干預都叫運營運,循序移動營,籌劃,管理運營:動態(tài)的籌劃和管理,以達到目的.運營的載體企業(yè)的目的企 業(yè) 房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)一般是指以為目的.運用各種生產(chǎn)要素土地勞動力。
38、融供銷租存回結(jié)8個階段動態(tài)一體化適配經(jīng)營策略,最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標和投資目標.02大運營管理的核心理念和價值01020304核心理念大意識:經(jīng)營意識 從財務視角看業(yè)務 從全局看經(jīng)營大組織: 從計劃管理者變?yōu)榻?jīng)營組織者 七位一體的大運營組織。
39、營管理的現(xiàn)實思考房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理的現(xiàn)實思考6.6.朗詩永遠在路上1.1.運作周期長:運作周期長:監(jiān)控成本和監(jiān)監(jiān)控成本和監(jiān)控難度大;控難度大;2.2.內(nèi)外部接口多:內(nèi)外部接口多:協(xié)調(diào)和可控性難協(xié)調(diào)和可控性難度高度高3.3.以人為主:以人為主。
40、statement 財務報表的構(gòu)成財務報表的構(gòu)成2. Financial Ratios 財務比率分析財務比率分析3. Why financial models 財務分析模型的作用財務分析模型的作用5. Analysis of cash fl。
41、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業(yè)角度的,從融資拿地開發(fā)銷售持有全壽命周期房地產(chǎn)項目管理以及企業(yè)的經(jīng)營管理.運營管理是什么3運營管理是什么1 1運營管理體系簡介運營管理體系簡。
42、現(xiàn)高效運營縮短開發(fā)周期的典型方式第七章 標桿企業(yè)計劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運營第二節(jié) 計劃與計劃管理的一般概念第三節(jié) 計劃管理的六大基本過程第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運營一房地產(chǎn)企。
43、各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖計劃一級項目關(guān)鍵節(jié)點12個二級項目主項計劃策劃和設(shè)計網(wǎng)絡(luò)圖計劃工程網(wǎng)絡(luò)圖計劃營銷網(wǎng)絡(luò)圖計劃項目開工前主項計劃項目開工后主項計劃六會:啟動會實施會開工會 開盤會入伙會后評估會三令:籌備令開發(fā)令開工令計劃與六會的關(guān)系六會與三令的關(guān)系。
44、辦如果是你會怎么辦2運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織Project ManagementConstruction ManagementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業(yè)角度的。
45、長驅(qū)動因素的轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的 升級將催生巨大的商業(yè)地產(chǎn)需求.而且城鎮(zhèn)化的過程,并非是人口在城市 的簡單匯集,而是為了解決不斷增加的城市常住人口的消費與文化需求.商業(yè)地產(chǎn)帶來的大型商場商業(yè)街大型商場商業(yè)綜合體超市寫字 樓的需求加大,住宅類地產(chǎn)。
46、概念與內(nèi)容二房地產(chǎn)企業(yè)運營管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運營管理綜述4 中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項目階段發(fā)展到做企業(yè)階段.越來越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項目跨區(qū)域的管理問題,如何使企業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量的持續(xù)增長給房地產(chǎn)企業(yè)管理提出了更高的要求. 很。
47、比理論重要的是標準,永遠重要的是優(yōu)化與發(fā)展.逆向思考逆向思考:目的 目標KPI 計劃 執(zhí)行方案版權(quán)所有,不得翻印4我們面臨復雜系統(tǒng)的環(huán)境1我們自以為我們能預測未來.事實上,客觀環(huán)境和條 件是動態(tài)變化的.2我們自以為我們的預測是正確的.其實。
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