工業園區物業考核辦法Tag內容描述：
1、屬各單位秩序維護現場及內業資料進行檢查考核.第四條 考核以堅持實事求是,公開公平公正的原則;依據物業服務合同約定的原則;根據物業服務質價對等的原則.第五條 考核內容為在國家有關物業管理法規規定范圍內,所從事的秩序維護管理服務行為和委托合同及。
2、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第。
3、過公平公正公開 的績效考核,實行勞動報酬的合理分配,使得公司經營目標的實現能夠進行前臵控制,并能 與職員工作業績的提升相結合, 從而有效地提高企業的銷售和毛利, 提高企業的經營管理水 平和競爭力,同時職員能夠與公司同享發展收益. 第二條 原。
4、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1.合理調整和配置人員; 2.職務升降; 3.提。
5、情況; 1.2 臺風暴雨大雪后的樹木修復情況; 1.3 年度與月度養護計劃落實情況; 1.4 員工崗位禮儀; 1.5 工完清場執行情況; 1.6 工作過程中的安全防護措施是否落實執行; 1.7 本合同及其附件中約定的其他條款的履行情況. 二。
6、改相應的內容. 二 各項目設立品質管理員 由項目推薦一名品質管理員,具體負責項目品質工作現場日常性督檢,并負責對相關 問題整改落實情況的驗證工作及員工物業服務品質教育資料的收集管理工作. 三 考核形式 1品質管理員每日對項目品質進行督促檢查。
7、辦法 4.1.1 根據本規程,按月對員工進行考核,并根據考核結果,按月在效益工資中兌現. 4.1.2 每月得分 9095 分的員工,其效益工資照發.低于 90 分的,按每低于 1 分,扣 發效益工資 20 元.高于 95 分的,按每高于 1。
8、訓 1 新招聘進入公司員工由辦公室人事主管負責組織進行 培訓教育. 2 經培訓考核考試及體驗合格面試,擇優招聘上崗;不 合格者,取消試用資格,解除勞動合同. 第四條 安排用工 1 安排在部門編制定員內員工調動. 2 由公司人事主管對公司各部。
9、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1.合理調整和配置人員; 2.職務升降; 3.提。
10、每天每層每個作業項. 二問題點定位及精確罰扣細則: 1屬于在規定時間節點內應完成的項目: 某個作業項在規定完成時間節點之后檢查中發現不符合質量檢查標準的,甲方 將直接扣除乙方某項的作業費用;關鍵時間點包括:開店時間當日規定時間每 周每月定期。
11、鼠密度不能超過 5粉跡法 . 2滅蚊標準:積水中三齡蚊幼或蛹陽性率不超過 3. 3滅蠅標準:蠅類孳生三齡幼蟲和蛹的檢出率不超過 3. 4滅蟑螂的作業標準:達到國家雙二雙五標準,陽面房間,不超過 3,陰面房間 平均每間房大蟑螂不超過 5 只。
12、損; 4花盆底座完好; 5花盆表面無污跡; 6花盆底無黃色污跡. 3服務要求: 1要求養護人員每天到場養護一次;每次養護 時到甲方指定處簽到;儀容儀表行為規范符合 工作守則要求; 2營業期間不得從事修剪澆水施肥等明顯 動作的養護服務,但可以。
13、無條件返工外,還 扣除當日保潔服務費合同約定月服務 費30的 1050百分比由甲方確 定. 作業標準不符合方案要求,如果因不使 用甲方提供的藥劑,或使用的相關工具 材料不符合要求或人員操作不當,造成 石材損壞的,除照價賠償外,還要承擔 因損。
14、合獎懲實施,實行獎 勵加分,處罰扣分.做到獎懲有據,獎懲分明,有功必獎,有過必懲.獎懲結 果與員工浮動工資掛鉤. 三考核范圍三考核范圍 物業公司全體員工,包括:管理人員技術人員護衛人員清潔綠化人 員廚師. 四組織管理四組織管理 1公司成立考。
15、段與考核原則 1考核階段:年度總考核總體指標季度考核一級指標月度考核二級指 標. 2考核原則:季度考核不月度考核任務由運營部牽頭購物中心各部門在下一季度開 展工作前進行制定并報購物中心管理層審核通過;各個考核階段指標完成情況獨立獎勵不 處罰。
16、予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4。
17、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第。
18、領非樓層工作人員進行不定期的抽查形式. 四考核規定 一每周不定期進行一次,每月四次. 二每次由營運部經理帶領非樓層工作人員進行聯檢. 三每次聯檢按樓層所劃分區域確定被檢商鋪名單,并保證每位管理人員所 負責的區域均能受到同樣人次的檢查,以保證。
19、考核內容 二考核方式方法 二對項目員工的考核 一考核內容 第第 2 2頁共頁共 2020頁頁 二考核方式方法 三對職能部門經理項目經理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經理項目經理 二項目財務經理 三客戶專員 四激勵 五考核指標解釋說明 一。
20、量目標考核 1業績提成 2超額提成 3管理目標考核 業績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業績提成超額提成業績資金年終獎金 第五條 各分公司根據所轄區域實際銷售狀況,采取劃分銷售區域,下達區域銷售目 標和安排區。
21、力爭客觀公正尊重事實實事求是地對 各項服務的質量作出評價. 第三條第三條 本辦法考核范圍包括:xx 地產集團下屬物業公司管理 的所有項目. 第四條第四條 集團總部組織的物業服務質量檢查考核每年進行一至 兩次. 第二章第二章 檢查方式檢查方式。
22、生產文明施工獎優罰劣辦法的通知6xx安全生產獎罰實施細則3 管理內容3.1 安全生產文明施工考核3.1.1 項目部的安全生產和文明施工由公司分公司經理安全科負責考核,考核的依據為本年度的安全檢查記錄和傷亡事故記錄以及在外部檢查中獲得的榮譽。
23、小組經營用房稅收征收工作落實完成情況,檢驗工作成效,建立科學有序的獎懲激勵機制,促進經營用房稅收深入開展,力爭做到應收盡收.二考核原則堅持實事求是公開公正促進稅收征管以及定性與定量相結合的原則.考核中,采取以定量指標為主定性指標為輔,定性與。
24、責空置房的統計核查和巡查工作. 保安部主要配合服務中心對空置房進行巡查和檢查.第二章第二章空置房的統計與巡查空置房的統計與巡查第五條服務中心物業助理在樓宇巡查過程中須準確記錄所管樓宇區域內空置房的房號,并在每月的樓宇綜合情況表上應予以反映。
25、總則第一條設立目的為增強公司市場競爭力,留住用好關鍵人才,最大程度地激發出人才的積極性和創造力,從而進一步增強企業的人才吸引力,特制定本考核辦法.第二條考核對象考核對象包括適用于房地產行業的關鍵性高級專業人才和管理人才,具體包括:一關鍵業務。
26、04號文件精神為依據,結合公司董事會下達的年度清逾指標和公司制定的至 2003 年末個貸總逾期指標低于 0.29金額 3.17戶數的爭創目標,制定本年度清逾工作考核辦法.考核對象:本辦法以各催逾小組為考核對象, 實行清逾指標落實到組.考核范。
27、條職責1總經理負責執行公司級安全獎罰考核,重大安全事項的考核報集團安委辦和集團總經理審批.2各部門負責本部門一般安全活動的考核獎懲.3各主管部門負責對業務相關方安全活動執行監督考核.第四條第四條程序和要求1本公司安全生產考核由集團安委辦進行。
28、則.三考核內容一各街道辦事處1組織領導5分:實行單位主要領導負責制,成立拆遷工作領導小組和拆遷工作辦公室,建立健全拆遷工作領導機制,并明確810名工作人員專職從事拆遷工作,具體負責政策宣傳調查評估組織推進和矛盾化解等工作.2拆遷管理5分:根。
29、項目員工的考核一考核內容第第 2 2頁共頁共 2020頁頁二考核方式方法三對職能部門經理項目經理項目主任客戶專員的考核一職能部門經理項目經理二項目財務經理三客戶專員四激勵五考核指標解釋說明一通用指標:適用于全體員工二管理指標:適用于主管級含。
30、各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1.合理調整和配置人員;2.職務升降;3.提薪獎勵;4。
31、十附圖:第二部分 員工的績效考核一對職能部門員工的考核一考核內容二考核方式方法二對項目員工的考核一考核內容二考核方式方法三對職能部門經理項目經理項目主任客戶專員的考核一職能部門經理項目經理二項目財務經理三客戶專員四激勵五考核指標解釋說明一。
32、管理規章制度,建筑及附屬物檔案,設施,設備,業主檔案的建立與管理第六節 便民服務第七節 物業管理收費標準建議及收支測算第八節 日常物業管理部分公眾制度及應急措施精神文明公約安全防范方法管理規定消防安全管理規定道路及車輛管理規定工業園區設備安。
33、定位及精確罰扣細則:1屬于在規定時間節點內應完成的項目:某個作業項在規定完成時間節點之后檢查中發現不符合質量檢查標準的,甲方將直接扣除乙方某項的作業費用;關鍵時間點包括:開店時間當日規定時間每周每月定期作業時間. 屬開店時間當日規定時間節點。
34、三消殺服務標準執行國家愛衛會所規定的相關標準.消殺情況密度控制在國家標準之內.1鼠密度標準:保持期密度應為:陰性率不超過3,鼠密度不能超過5粉跡法.滅鼠標準:鼠密度不能超過5粉跡法.2滅蚊標準:積水中三齡蚊幼或蛹陽性率不超過3.3滅蠅標準。
35、有功必獎,有過必懲.獎懲結果與員工浮動工資掛鉤. 三考核范圍物業公司全體員工,包括:管理人員技術人員護衛人員清潔綠化人員廚師.四組織管理1公司成立考核小組.組長:胡閎倫成員劉盛龍肖萍鄭燕珊,具體分工如下:胡閎倫: 領導考核小組工作,不定期。
36、 以項目考核為主體,以年度考核對項目考核的總體目標進行分解細化調整,形成完整高效的目標管理體系;2 堅持綜合管理效益考核原則,以主要財務指標資金回籠和成本費用等作為主要考核要素,并依據考核結果對應獎懲;3 推動企業建立注重降本增效項目安全與。
37、日常保潔工作考核的監督和審核.3.2各地公司物業部負責大商業日常保潔工作的定量考核.4.0保潔質量考核辦法為確保XX廣場保潔質量,保證對保潔分包的過程監控準確有效,特制定保潔考核辦法.設計原則:為使保潔現場管理具有較強的針對性和時效性,將每。
38、周期為上月26日至本月25日為一個月考核周期,年度考核取該年12個月考核結果的平均值.四考核原則1指標量化考核原則.考核實行量化指標優先原則,難以量化的指標必須具體.2公平公正公開原則.3可行性原則.工作任務和工作標準是可以達到的.4績效改。
39、受建設單位的委托,對建筑活動實施監督和管理的獨立法人單位.第三條 本辦法適用于在青島市行政區域內從事建設監理活動的監理企業.第四條 青島市城鄉建設委員會建筑工程管理局以下簡稱市城鄉建設委建管局負責對青島市行政區域內從事建設工程監理活動的監理。
40、建設監理活動的項目總監,適用本辦法.第四條市城鄉建設委建管局負責對青島市行政區域內從事建設工程監理活動的項目總監進行統一管理考核及結果公布,并具體負責市南市北李滄轄區內從事監理活動的項目總監的市場行為和業績的日常考核統計.其他區市建設行政主。
41、提.深化改革,轉變觀念,調整機構,減員增效,強化考核,低成本運行是酒店經營管理的行動指南.長期以來吃大鍋飯,干多干少一個樣,管理軟,作風散,學會懶,工作要比別人少干,待遇要比別人多拿,分配平均主義,管理都當好好先生.這些落后的陳舊的惰性的不。
42、 批 準: 版 本 號: XX建筑勞務公司項目施工管理績效考核辦法為了有效地加強本公司建設工程項目管理,落實各級管理人員的工作責任,公正公平地評價每個項目管理人員業績,充分調動項目的主觀能動性工作積極性.提高公司的經濟效益,特制定本辦法.一。
43、 批 準: 版 本 號: 安全文明施工考核辦法一 目的為了規范xx生活垃圾焚燒發電項目安全文明施工,提高其管理水平,確保工程安全建設,特制訂本辦法.二 適用范圍本辦法規定本工程安全文明管理基本準則.本辦法適用本工程建設違反安全文明施工經濟考。
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