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工業(yè)園物業(yè)管理流程圖【19頁(yè)】.doc

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工業(yè)園物業(yè)管理流程圖【19頁(yè)】.docTag內(nèi)容描述:

1、保證園區(qū)作業(yè)規(guī)范的針對(duì)性并推動(dòng)持續(xù)改進(jìn),落實(shí)各項(xiàng)整改工作;f擬訂各園區(qū)年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)方案,并監(jiān)督協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)方案的具體實(shí)施;g負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目報(bào)送的日常事務(wù)及各項(xiàng)申請(qǐng)意見(jiàn)進(jìn)行批復(fù).3參與新項(xiàng)目的前期運(yùn)作,提出相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的建議,理順基礎(chǔ)管理。

2、建議及收支測(cè)算第八節(jié) 日常物業(yè)管理第四章 部分公眾制度及應(yīng)急措施第一節(jié) 精神文明公約第二節(jié) 安全防范方法管理規(guī)定第三節(jié) 消防安全管理規(guī)定第四節(jié) 道路及車輛管理規(guī)定第五節(jié) 工業(yè)園區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行制度第六節(jié) 智能控制中心管理規(guī)定第七節(jié) 消防給水設(shè)。

3、建議及收支測(cè)算第八節(jié) 日常物業(yè)管理第四章 部分公眾制度及應(yīng)急措施第一節(jié) 精神文明公約第二節(jié) 安全防范方法管理規(guī)定第三節(jié) 消防安全管理規(guī)定第四節(jié) 道路及車輛管理規(guī)定第五節(jié) 工業(yè)園區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行制度第六節(jié) 智能控制中心管理規(guī)定第七節(jié) 消防給水設(shè)。

4、管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)建議及收支測(cè)算第八節(jié) 日常物業(yè)管理部分公眾制度及應(yīng)急措施精神文明公約安全防范方法管理規(guī)定消防安全管理規(guī)定道路及車輛管理規(guī)定工業(yè)園區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行制度智能控制中心管理規(guī)定消防給水設(shè)備保養(yǎng)制度空調(diào)設(shè)備巡視管理制度電梯巡視監(jiān)控管理制度水。

5、建議及收支測(cè)算第八節(jié) 日常物業(yè)管理第四章 部分公眾制度及應(yīng)急措施第一節(jié) 精神文明公約第二節(jié) 安全防范方法管理規(guī)定第三節(jié) 消防安全管理規(guī)定第四節(jié) 道路及車輛管理規(guī)定第五節(jié) 工業(yè)園區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行制度第六節(jié) 智能控制中心管理規(guī)定第七節(jié) 消防給水設(shè)。

6、第八節(jié)日常物業(yè)管理部分公眾制度及應(yīng)急措施精神文明公約安全防范方法管理規(guī)定消防安全管理規(guī)定道路及車輛管理規(guī)定工業(yè)園區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行制度智能控制中心管理規(guī)定消防給水設(shè)備保養(yǎng)制度空調(diào)設(shè)備巡視管理制度電梯巡視監(jiān)控管理制度水泵啟運(yùn)行操作規(guī)程水泵房運(yùn)行注。

7、樣板房安保員崗位工作流程圖6側(cè)門崗安保員工作流程圖7巡樓安保員操作流程圖8業(yè)主搬遷操作流程圖9外來(lái)人員出入管理流程圖10消防應(yīng)急方案出來(lái)流程圖11突發(fā)事件處理流程圖12安保工作重大事項(xiàng)處置流程圖13電梯困人處理流程圖14管理處火災(zāi)處理流程圖。

8、 施工完畢,租戶自行報(bào)質(zhì)檢消防部門竣工驗(yàn)收,憑以上部 門竣工批復(fù),送裝修竣工圖紙2套至管理處報(bào)驗(yàn)收,管理處填 寫辦公樓裝修完工檢核整改表,于驗(yàn)收合格當(dāng)天停止施 工現(xiàn)場(chǎng)用水用電供給直至收到租戶入駐通知. 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈。

9、說(shuō)說(shuō)明明責(zé)責(zé)任任人人 投資方應(yīng)每半年2月份和7月份委托審計(jì)單位對(duì)物業(yè)公司的帳務(wù) 進(jìn)行一次審計(jì). 會(huì)計(jì) 1財(cái)務(wù)部根據(jù)審計(jì)后的帳務(wù)在2個(gè)工作日內(nèi)擬定出帳務(wù)公布的 初稿分管理處 會(huì)計(jì) 2初稿中應(yīng)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行說(shuō)明,如收費(fèi)率,會(huì)計(jì)科目歸集 的費(fèi)用內(nèi)。

10、責(zé)責(zé)任任人人 1在EXCEI表格里根據(jù)工資軟件的功能要求按管理處各專業(yè)部 門建立工資計(jì)算的模塊. 會(huì)計(jì) 2設(shè)立打開(kāi)權(quán)限密碼,分別告知工資核算的相關(guān)人員. 3每月1號(hào)將物業(yè)公司工資核算模塊共享給相關(guān)人員,7 號(hào)考勤錄入完成后取消共享. 1每月。

11、位后,班長(zhǎng)下達(dá)命令: ,出列 ,接班隊(duì) 員應(yīng)回答: 是 ,并出列面對(duì)班長(zhǎng),班長(zhǎng)下達(dá)命令接班 ,接 班隊(duì)員應(yīng)齊步行進(jìn)至距交班隊(duì)員兩米處,相互敬禮.接班隊(duì)員應(yīng) 說(shuō): 前來(lái)接班,請(qǐng)介紹當(dāng)值情況 交班隊(duì)員應(yīng)回答: 值 班情況,交班人, . 注:如有。

12、供幫助. 4巡邏中發(fā)現(xiàn)外來(lái)人員進(jìn)入視線范圍,應(yīng)上前禮貌詢 問(wèn).對(duì)于形跡可疑者,應(yīng)及時(shí)上前盤查,但應(yīng)注意 禮節(jié)禮貌.先敬禮,同時(shí)說(shuō): 您好,請(qǐng)問(wèn)您到哪 里有什么可以幫忙的嗎 5巡邏時(shí),要用眼睛多看有無(wú)異常情況,耳朵多聽(tīng)有 無(wú)異常聲音,鼻子多嗅。

13、隊(duì). 3 班長(zhǎng)首先要查閱值班室宣傳欄及值班記 班長(zhǎng)首先要查閱值班室宣傳欄及值班記 錄,跟進(jìn)處理遺留事項(xiàng).錄,跟進(jìn)處理遺留事項(xiàng). 宣傳欄 其他其他 器械器械 值班值班 記錄記錄 4班長(zhǎng)要不定時(shí)對(duì)各崗位進(jìn)行巡視,班長(zhǎng)要不定時(shí)對(duì)各崗位進(jìn)行巡視, 。

14、接 單 時(shí)間 維修 人員 到場(chǎng) 確認(rèn) 填寫 維修 項(xiàng)目 維修: 屬于不 收費(fèi)的項(xiàng)目 若屬于收費(fèi)項(xiàng)目 的, 與業(yè)主協(xié)商, 同意后填寫價(jià)格 后維修 業(yè) 主 簽屬意 見(jiàn) 將 維 修 單 交 回 管 理 處, 填 寫 完 成 時(shí) 間 回訪 管理 處。

15、 比 三家 入庫(kù): 庫(kù)管負(fù) 責(zé) 報(bào)銷: 庫(kù)管審核采購(gòu)單與實(shí)物相 對(duì) 發(fā)票由庫(kù)管采購(gòu)人簽字 總經(jīng)理簽字 特殊采購(gòu) 申請(qǐng) 總經(jīng)理審批 購(gòu) 買 報(bào)銷: 經(jīng)辦人簽字, 小區(qū)主任簽字. 總經(jīng)理審批的申請(qǐng). 總經(jīng)理簽字 零星用品采購(gòu) 小區(qū)主任根據(jù)實(shí)際需。

16、對(duì)更衣間及衛(wèi)生間等客人流動(dòng)多 的地方,每小時(shí)巡視,確保整潔. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施是否損壞 及不安全的隱患. 需維修的保修單 交班: 詳細(xì)記錄會(huì)館的現(xiàn)場(chǎng), 備好下次在 班的準(zhǔn)備工作. 晚班:停業(yè)后的全場(chǎng)巡視. 突發(fā)事件:遇險(xiǎn)情,積極協(xié)助排除險(xiǎn)情. 投入。

17、施 公共部位的看護(hù) 室內(nèi)裝修按 照其裝修方 案執(zhí)行 結(jié)束 下發(fā)裝修違章通 知單 ,勒令停工 按照原裝修 方案執(zhí)行。

18、作,售票 至結(jié)帳,嚴(yán)格劃卡 走動(dòng)服務(wù):現(xiàn)場(chǎng)客人的疏導(dǎo), 嚴(yán)格記錄消費(fèi)時(shí)間 定期 對(duì)客人的個(gè)性化要求系統(tǒng)分析, 服務(wù)細(xì)化 對(duì)運(yùn)動(dòng)設(shè)施設(shè)備定期養(yǎng)護(hù)收 集,與廠家聯(lián)系 反 映 的 問(wèn) 題 及 時(shí) 與 相 關(guān) 部 門 協(xié) 調(diào) 結(jié) 局決 做 好 交 。

19、流程圖 二次裝修施工管理流程圖二次裝修施工管理流程圖 租戶進(jìn) 行二次 裝修前 要進(jìn)行 登記 簽訂二 次裝修 管理服 務(wù)協(xié)議 二次裝修 工程的禁 止行為和 注意事項(xiàng) 二次裝修 工程的監(jiān) 督檢查 驗(yàn)收 二次裝修監(jiān)督管理 二次裝修現(xiàn)場(chǎng)管理 二次裝。

20、安保員工作流程圖 7巡樓安保員操作流程圖 8業(yè)主搬遷操作流程圖 9外來(lái)人員出入管理流程圖 10消防應(yīng)急方案出來(lái)流程圖 11突發(fā)事件處理流程圖 12安保工作重大事項(xiàng)處置流程圖 13電梯困人處理流程圖 意外停電處理流程圖 意外停水處理流程圖 意。

21、記 安全評(píng)價(jià)監(jiān)察 安監(jiān)局 消防設(shè)計(jì)審核許可 縣消防大隊(duì) 項(xiàng)目投資申請(qǐng) 項(xiàng)目投資方 項(xiàng)目受理洽談 招商局 項(xiàng)目立案?jìng)浒?發(fā)展計(jì)劃局 項(xiàng)目落戶選址 園區(qū)管委會(huì) 項(xiàng)目用地許可 國(guó)土資源局 項(xiàng)目工程規(guī)劃許可 建設(shè)局 項(xiàng) 目 用 地 辦 理 環(huán)評(píng)報(bào)告。

22、操作流程圖 9外來(lái)人員出入管理流程圖 10消防應(yīng)急方案出來(lái)流程圖 11突發(fā)事件處理流程圖 12安保工作重大事項(xiàng)處置流程圖 13電梯困人處理流程圖 意外停電處理流程圖 意外停水處理流程圖 意外停氣處理流程圖 14管理處火災(zāi)處理流程圖 15車庫(kù)。

23、管理機(jī)制12第三節(jié)物業(yè)管理服務(wù)思路14第四節(jié)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)措施14第五節(jié)檔案的建立與管理17第六節(jié)市政配套設(shè)施房屋及共用部位管理構(gòu)想19第七節(jié)工程設(shè)備管理構(gòu)想20第八節(jié)園區(qū)治安管理26第九節(jié)園區(qū)交通管理30第十節(jié)園區(qū)消防管理30。

24、理服務(wù)思路14第四節(jié)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)措施14第五節(jié)檔案的建立與管理17第六節(jié)市政配套設(shè)施房屋及共用部位管理構(gòu)想19第七節(jié)工程設(shè)備管理構(gòu)想20第八節(jié)園區(qū)治安管理26第九節(jié)園區(qū)交通管理30第十節(jié)園區(qū)消防管理30第十一節(jié)園林維護(hù)管理31。

25、容與貴方協(xié)商簽訂.我們承諾:在合同條款約定的范圍內(nèi)不向貴方增加任何費(fèi)用,不提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn).另有約定或增加其他服務(wù)項(xiàng)目除外3本管理方案在實(shí)施的過(guò)程中,對(duì)其運(yùn)行的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證,雙方可對(duì)未預(yù)見(jiàn)的細(xì)節(jié)部分和發(fā)生過(guò)的問(wèn)題進(jìn)行磋商和調(diào)整.4 如果貴方接受。

26、各園區(qū)年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)方案,并監(jiān)督協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)方案的具體實(shí)施;g負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目報(bào)送的日常事務(wù)及各項(xiàng)申請(qǐng)意見(jiàn)進(jìn)行批復(fù).3 參與新項(xiàng)目的前期運(yùn)作,提出相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的建議,理順基礎(chǔ)管理工作;4建立和完善園區(qū)管理中心資料庫(kù),匯總管理工作中的合理化建。

27、第八節(jié) 日常物業(yè)管理 第四章 部分公眾制度及應(yīng)急措施 第一節(jié) 精神文明公約 第二節(jié) 安全防范方法管理規(guī)定 第三節(jié) 消防安全管理規(guī)定 第四節(jié) 道路及車輛管理規(guī)定 第五節(jié) 工業(yè)園區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行制度 第六節(jié) 智能控制中心管理規(guī)定 第七節(jié) 消防給水。

28、電梯管理規(guī)定19公約附件七 承 諾 書20 xx科技工業(yè)園的物業(yè)管理公約 為了加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)的管理,保持物業(yè)的完好美觀,維護(hù)全體業(yè)主或使用人的合法權(quán)益,保障物業(yè)的安全與合理使用,根據(jù)國(guó)家有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)政策制定本公約.一定 義一在本公約中。

29、工是否符合規(guī)定施工過(guò)程監(jiān)督未辦理裝修申請(qǐng)不符立即制止重新審查裝修完畢,報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)重新復(fù)工不符檢查驗(yàn)收簽名簽發(fā)違約單限期整改強(qiáng)制清場(chǎng)總經(jīng)理審核合格裝修完畢憑條退還押金租戶退租流程圖提交退租申請(qǐng)?zhí)顚懮暾?qǐng)表審核是否符合退房合約管理部通知工程水電保安。

30、標(biāo)及實(shí)現(xiàn)措施14 第五節(jié)檔案的建立與管理17 第六節(jié)市政配套設(shè)施房屋及共用部位管理構(gòu)想19 第七節(jié)工程設(shè)備管理構(gòu)想20 第八節(jié)園區(qū)治安管理26 第九節(jié)園區(qū)交通管理30 第十節(jié)園區(qū)消防管理30 第十一節(jié)園林維護(hù)管理31 第十二節(jié)環(huán)境衛(wèi)生管理3。

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    工業(yè)園物業(yè)管理流程圖【19頁(yè)】.doc

    用戶裝修流程圖用戶裝修申請(qǐng)配平面圖及細(xì)節(jié)說(shuō)明向用戶說(shuō)明裝修規(guī)定討論解決存在問(wèn)題補(bǔ)充材料工程部審查是否符合相關(guān)規(guī)定同時(shí)審查裝修資質(zhì)否裝修隊(duì)及用戶各交納裝修押金1000元補(bǔ)交押金未交保安部辦理臨時(shí)出入證工程部發(fā)出裝修許可證憑押金收據(jù)未申請(qǐng)檢查施

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物業(yè)管理方案-工業(yè)園-雷士工業(yè)園物業(yè)管理方案[68頁(yè)].doc 文檔

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    目錄第一章前言第二章眾信物業(yè)管理公司簡(jiǎn)介第三章工業(yè)園物業(yè)管理方案第一節(jié)提高管理服務(wù)水平的整體設(shè)想與策劃第二節(jié)擬采取的管理方式工作計(jì)劃和物質(zhì)需求情況第三節(jié)各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及完成承諾的措施第四節(jié)管理人員的配備人員培訓(xùn)及人員管理第五

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 233KB     頁(yè)數(shù): 70

物業(yè)管理公司采購(gòu)流程圖(1頁(yè)).doc 文檔

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    鄭鄭州州日日康康居居業(yè)業(yè)物物業(yè)業(yè)管管理理有有限限公公司司公司采購(gòu)流程圖綜七表綜七表入庫(kù)單應(yīng)急非常用維修用小材料100元以下批30元以下單件公司采購(gòu)正常采購(gòu)每月20

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物業(yè)管理入住流程圖(1頁(yè)).doc 文檔

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    入住流程圖1開(kāi)始出示入住憑單業(yè)主領(lǐng)取入住清單房屋設(shè)施驗(yàn)收單,物業(yè)人員跟驗(yàn)驗(yàn)房物業(yè)人員及業(yè)主在兩單上簽字確認(rèn)交費(fèi)領(lǐng)取鑰匙物業(yè)跟驗(yàn)人員在兩單上簽字確認(rèn)匯總當(dāng)日驗(yàn)房問(wèn)題,填寫回修單交

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    收文流程圖發(fā)文流程圖1以公司名義發(fā)文開(kāi)始來(lái)文登記綜合部領(lǐng)導(dǎo)擬辦總經(jīng)理批示傳閱分辦結(jié)束催辦回復(fù)存檔開(kāi)始擬訂會(huì)簽分管副總審核總經(jīng)理審批簽發(fā)印制發(fā)送登記存檔2以公司部門名義下發(fā)文

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物業(yè)管理接管驗(yàn)收流程圖(1頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理接管驗(yàn)收流程圖(1頁(yè)).doc

    驗(yàn)收是否合格是否合格接管驗(yàn)收流程圖N要求正確真實(shí)補(bǔ)齊資料Y要求開(kāi)發(fā)商限時(shí)整改NYY接到開(kāi)發(fā)公司接管驗(yàn)收通知組建接管驗(yàn)收小組作好接管驗(yàn)收準(zhǔn)備進(jìn)行資料驗(yàn)收移交進(jìn)行硬件設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收記錄歸檔

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    物業(yè)管理--物業(yè)管理--工業(yè)園物業(yè)管理方案[42頁(yè)].doc

    工業(yè)園物業(yè)管理方案B錄刖n管理公司簡(jiǎn)介工業(yè)園物業(yè)管理方案第一節(jié)提高管理服務(wù)水平的整體設(shè)想與策劃第二節(jié)擬采取的管理方式,工作計(jì)劃和物質(zhì)需求情況第三節(jié)各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及完成承諾的措施第四節(jié)管理人員的配備,人員培訓(xùn)及人員管理第五節(jié)管理規(guī)章制度,建

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前期物業(yè)管理備案辦件流程圖.doc 文檔

    前期物業(yè)管理備案辦件流程圖.doc

    二十五二十五前期物業(yè)管理備案前期物業(yè)管理備案辦件流程圖辦件流程圖準(zhǔn)備招標(biāo)相關(guān)材料擬定招標(biāo)公告申報(bào)要件,1建設(shè)工程規(guī)劃許可證,2規(guī)劃平面圖,3營(yíng)業(yè)執(zhí)照,4企業(yè)資質(zhì)證書,否是授權(quán)委托書擬定招標(biāo)文

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    安安管管員員交交接接班班作作業(yè)業(yè)流流程程集合班前培訓(xùn)出發(fā)崗位交接交班歸隊(duì)是否存在問(wèn)題講評(píng)查驗(yàn)內(nèi)容接班前應(yīng)提前15分鐘,班長(zhǎng)在集合本班隊(duì)員并帶至指定地點(diǎn)整隊(duì),依次下達(dá)立正

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    質(zhì)量體系文件第1頁(yè),共2頁(yè)重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司物物業(yè)業(yè)管管理理分分公公司司版版本本號(hào)號(hào),A文件名稱文文件件編編號(hào)號(hào),CW07修修改改狀狀態(tài)態(tài),工工資資核核算算程程序序生生效效日日期

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物業(yè)管理公司帳務(wù)公布流程圖 .xls 文檔

    物業(yè)管理公司帳務(wù)公布流程圖 .xls

    質(zhì)量體系文件第1頁(yè),共1頁(yè)重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司物物業(yè)業(yè)管管理理分分公公司司版版本本號(hào)號(hào),A文件名稱文文件件編編號(hào)號(hào),CW06修修改改狀狀態(tài)態(tài),帳帳務(wù)務(wù)公公布布程程序序生生效效日日期期

    時(shí)間: 2021-02-05     大小: 59.50KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)管理會(huì)議活動(dòng)管理流程圖(1頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理會(huì)議活動(dòng)管理流程圖(1頁(yè)).doc

    會(huì)議活動(dòng)管理流程圖開(kāi)始臨時(shí)會(huì)議定期會(huì)議接到通知召集每周例會(huì)定期研討年中終總結(jié)會(huì)議培訓(xùn)會(huì)議計(jì)劃準(zhǔn)備組織召開(kāi)會(huì)議記錄整理會(huì)議紀(jì)要下發(fā)調(diào)整工作結(jié)束

    時(shí)間: 2021-02-14     大小: 30KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)管理裝修控制流程圖(1頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理裝修控制流程圖(1頁(yè)).doc

    裝修控制流程圖附表7YN開(kāi)始裝修前,業(yè)主填寫裝修申請(qǐng)表拆改房屋結(jié)構(gòu),出示房管局相應(yīng)批示裝修隊(duì)伍業(yè)主與物業(yè)管理中心簽定裝修責(zé)任承擔(dān)書裝修施工隊(duì)人員在物業(yè)管理中心登記備案,我方填寫裝修施工隊(duì)伍人員登記表

    時(shí)間: 2021-02-14     大小: 30KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)管理公司監(jiān)控中心流程圖(1頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司監(jiān)控中心流程圖(1頁(yè)).doc

    監(jiān)控中心流程圖監(jiān)控中心流程圖交接班周界測(cè)試云臺(tái)操作參照交接班規(guī)范監(jiān)控中心正常運(yùn)行設(shè)備故障填維修任務(wù)單通知維修人員排除故障監(jiān)控重點(diǎn)區(qū)域惡劣天氣關(guān)閉周界系統(tǒng)家庭報(bào)警通知巡邏禮兵監(jiān)控到異常情況監(jiān)控跟蹤指揮現(xiàn)場(chǎng)檢

    時(shí)間: 2021-02-18     大小: 22.72KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)管理公司工作流程圖(53頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司工作流程圖(53頁(yè)).doc

    目目錄錄管理工作流程圖1文件控制流程圖2記錄控制流程圖3人員和培訓(xùn)管理流程圖4采購(gòu)管理流程圖5物業(yè)服務(wù)管理流程圖6顧客滿意管理流程圖7不合格品服務(wù)管理流程圖8業(yè)主投訴處理流程圖安保工作流程圖1安保管理流程圖2物業(yè)

    時(shí)間: 2021-06-29     大小: 709.85KB     頁(yè)數(shù): 50

物業(yè)管理公司消防管理流程圖(1頁(yè)).docx 文檔
工業(yè)園物業(yè)管理培訓(xùn)[95頁(yè)].doc 文檔

    工業(yè)園物業(yè)管理培訓(xùn)[95頁(yè)].doc

    工業(yè)園物業(yè)管理培訓(xùn)工業(yè)園物業(yè)管理培訓(xùn)課程前言眾信物業(yè)管理公司簡(jiǎn)介工業(yè)園物業(yè)管理方案第一節(jié)提高管理服務(wù)水平的整體設(shè)想與策劃第二節(jié)擬采取的管理方式,工作計(jì)劃和物質(zhì)需求情況第三節(jié)各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及完成承諾的措施第四節(jié)管理人員的配備,人員培訓(xùn)

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 71.50KB     頁(yè)數(shù): 95

工業(yè)園物業(yè)管理方案[64頁(yè)].doc 文檔
物業(yè)管理公司安管班長(zhǎng)作業(yè)流程圖.doc 文檔

    物業(yè)管理公司安管班長(zhǎng)作業(yè)流程圖.doc

    安管班長(zhǎng)崗作業(yè)流程集集合合崗位交換崗位交換檢檢查查1班長(zhǎng)提前班長(zhǎng)提前15分鐘在宿舍下集合隊(duì)伍,分鐘在宿舍下集合隊(duì)伍,整理著裝,不符合要求的嚴(yán)禁上崗,整理著裝,不符合要求的嚴(yán)禁上崗,2安管班長(zhǎng)組織崗位交換

    時(shí)間: 2021-02-07     大小: 24KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)管理公司巡邏崗作業(yè)流程圖(1頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司巡邏崗作業(yè)流程圖(1頁(yè)).doc

    巡巡邏邏崗崗作作業(yè)業(yè)流流程程接班交班上崗執(zhí)勤遺留問(wèn)題跟進(jìn)按安管員交接班作業(yè)流程接班,認(rèn)真填寫值班記錄,詳細(xì)列舉本班執(zhí)勤期間發(fā)生的問(wèn)題及處理情況,遺留問(wèn)題交于下班處理,次日接班時(shí)要跟進(jìn)落實(shí)情況,1巡邏安

    時(shí)間: 2021-02-07     大小: 16.59KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)管理前臺(tái)文件收發(fā)操作流程圖(1頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理前臺(tái)文件收發(fā)操作流程圖(1頁(yè)).doc

    前臺(tái)文件及報(bào)銷單收發(fā)操作流程圖注,1對(duì)報(bào)銷單及借款單項(xiàng)目2000元以下不含2000元分管副總簽字,項(xiàng)目籌備處1000元以下不含1000元由分管副總簽字,超過(guò)限額均需總經(jīng)理簽字,2水電垃圾清運(yùn)地?zé)豳Y源等費(fèi)用需經(jīng)技術(shù)業(yè)務(wù)部審

    時(shí)間: 2021-02-14     大小: 29KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)管理公司業(yè)主裝修流程圖(1頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司業(yè)主裝修流程圖(1頁(yè)).doc

    業(yè)主提前兩天提出申請(qǐng)?zhí)顚懷b修申報(bào)表提交裝修平面圖審核業(yè)主身份及裝修公司資質(zhì)簽定裝修責(zé)任書交納裝修管理押金交納垃圾清運(yùn)費(fèi)用物業(yè)公司審核裝修方案簽發(fā)裝修許可證房屋裝修流程房屋裝修流程施工人員辦理臨時(shí)出入證進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始裝修裝修

    時(shí)間: 2021-02-11     大小: 13.43KB     頁(yè)數(shù): 1

全套物業(yè)管理公司工作流程圖(93頁(yè)).doc 文檔

    全套物業(yè)管理公司工作流程圖(93頁(yè)).doc

    全套物業(yè)管理公司工作流程圖全套物業(yè)管理公司工作流程圖目目錄錄管理工作流程圖1文件控制流程圖2記錄控制流程圖3人員和培訓(xùn)管理流程圖4采購(gòu)管理流程圖5物業(yè)服務(wù)管理流程圖6顧客滿意管理流程圖7不合格品服務(wù)管理流程圖8業(yè)主投訴

    時(shí)間: 2021-05-01     大小: 1.16MB     頁(yè)數(shù): 93

湖南某物業(yè)管理公司流程圖編制(1頁(yè)).doc 文檔

    湖南某物業(yè)管理公司流程圖編制(1頁(yè)).doc

    1,0適用范圍公司管理體系文件內(nèi)流程圖的編制管理,2,0流程圖編制規(guī)則2,1過(guò)程活動(dòng)2,2信息的輸入輸出2,3判斷選擇2,4開(kāi)始結(jié)束2,5連接編制,審核,批準(zhǔn),日期

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 12.50KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)管理公司水表房巡查流程圖(1頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司水表房巡查流程圖(1頁(yè)).doc

    廣州新世界物業(yè)管理有限公司作業(yè)文件文件編號(hào)WINWGZAL,GC429版本號(hào)A工作流程工作流程修訂狀態(tài)號(hào)0頁(yè)碼11水表房巡查流程圖水表房巡查流程圖是未開(kāi)未開(kāi)否正常是異常水表房巡查檢查閘閥閘閥狀態(tài)水表運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄水表讀數(shù)填料不足增加向工

    時(shí)間: 2022-04-26     大小: 31KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)管理公司監(jiān)控中心流程圖(1頁(yè)).docx 文檔

    物業(yè)管理公司監(jiān)控中心流程圖(1頁(yè)).docx

    監(jiān)控中心流程圖交接班周界測(cè)試云臺(tái)操作參照交接班規(guī)范監(jiān)控中心正常運(yùn)行設(shè)備故障上報(bào)服務(wù)中心前臺(tái)通知維修人員排除故障監(jiān)控重點(diǎn)區(qū)域惡劣天氣關(guān)閉周界系統(tǒng)家庭報(bào)警通知巡邏禮兵監(jiān)控到異常情況監(jiān)控跟蹤指揮現(xiàn)場(chǎng)檢查關(guān)閉

    時(shí)間: 2021-02-18     大小: 16.16KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)管理公司火災(zāi)處理流程圖(2頁(yè)).docx 文檔

    物業(yè)管理公司火災(zāi)處理流程圖(2頁(yè)).docx

    火災(zāi)處理流程圖火災(zāi)處理流程圖工作記錄檢修復(fù)原能否自救經(jīng)理消控禮兵禮兵隊(duì)長(zhǎng)維修工確認(rèn)判別實(shí)情保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)組織疏散現(xiàn)場(chǎng)自救報(bào)警119求助支援控制災(zāi)情撲滅火災(zāi)善后處理工作匯報(bào)工作

    時(shí)間: 2021-02-18     大小: 15.09KB     頁(yè)數(shù): 1

工業(yè)園物業(yè)管理方案新版[68頁(yè)].doc 文檔

    工業(yè)園物業(yè)管理方案新版[68頁(yè)].doc

    目錄第一章前言第二章眾信物業(yè)管理公司簡(jiǎn)介第三章工業(yè)園物業(yè)管理方案第一節(jié)提高管理服務(wù)水平的整體設(shè)想與策劃第二節(jié)擬采取的管理方式工作計(jì)劃和物質(zhì)需求情況第三節(jié)各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及完成承諾的措施第四節(jié)管理人員的配備人員培訓(xùn)及人員管理第五

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 232KB     頁(yè)數(shù): 70

工業(yè)園物業(yè)管理方案【52頁(yè)】.pdf 文檔

    工業(yè)園物業(yè)管理方案【52頁(yè)】.pdf

    工業(yè)園物業(yè)管理方案目錄合智物業(yè)簡(jiǎn)介2第一章項(xiàng)目基本情況與建設(shè)規(guī)劃建議3第一節(jié)項(xiàng)目基本情況3第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃建議3第二節(jié)與園區(qū)管委會(huì)的協(xié)調(diào)配合與溝通4第二章物業(yè)管理前期介入方案5第一節(jié)前期介入班組籌組方案5第二節(jié)工程前期介入工作職責(zé)6

    時(shí)間: 2022-06-07     大小: 306.64KB     頁(yè)數(shù): 52

全套物業(yè)管理公司工作流程圖().doc 文檔

    全套物業(yè)管理公司工作流程圖().doc

    全套物業(yè)管理公司工作流程圖一管理工作流程圖1文件控制流程圖2記錄控制流程圖3人員和培訓(xùn)管理流程圖4采購(gòu)管理流程圖5物業(yè)服務(wù)管理流程圖6顧客滿意管理流程圖7不合格品服務(wù)管理流程圖8業(yè)主投訴處理流程圖二安保工作流程圖1安保管理流程圖2物業(yè)管理部

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 979.50KB     頁(yè)數(shù): 95

物業(yè)管理人力資源招聘流程圖(1頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理人力資源招聘流程圖(1頁(yè)).doc

    人力資源招聘流程圖YYNNNYYYYYNNNN部門上報(bào)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表人力資源部制定招聘計(jì)劃人力資源部審核總經(jīng)理審批結(jié)束結(jié)束內(nèi)部提拔外部招聘內(nèi)部提拔外部招聘評(píng)價(jià)晉升流程甄選

    時(shí)間: 2021-02-14     大小: 26KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)管理公司業(yè)主報(bào)修流程圖(1頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司業(yè)主報(bào)修流程圖(1頁(yè)).doc

    鄭鄭州州日日康康居居業(yè)業(yè)物物業(yè)業(yè)管管理理有有限限公公司司業(yè)主報(bào)修流程圖業(yè)主報(bào)修流程圖管十九表管十五表管十五表管十五表管十五表管十五表管十五表管十五表工作要求說(shuō)明,1,在保證質(zhì)量的前提下,要盡

    時(shí)間: 2021-02-12     大小: 28KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)管理會(huì)館保潔工作流程圖(1頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理會(huì)館保潔工作流程圖(1頁(yè)).doc

    日常會(huì)館保潔會(huì)館保潔工作流程工作流程定期接班,上崗前備好工具及清潔品,確保工作迅速布入狀態(tài),嚴(yán)謹(jǐn)做好規(guī)定區(qū)域的衛(wèi)生,著眼全局,走動(dòng)式工作,熟悉會(huì)館的項(xiàng)目,價(jià)格,促銷方案,全面樹立第一責(zé)任人的規(guī)范,了解會(huì)館活動(dòng)及課程按安排

    時(shí)間: 2021-02-14     大小: 24KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)管理公司水泵房巡查流程圖(1頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司水泵房巡查流程圖(1頁(yè)).doc

    廣州新世界物業(yè)管理有限公司作業(yè)文件文件編號(hào)WINWGZAL,GC428版本號(hào)A工作流程工作流程修訂狀態(tài)號(hào)0頁(yè)碼11水泵房巡查流程圖水泵房巡查流程圖不正常正常正常已開(kāi)啟是不正常正常正常檢查控制柜電壓檢查水池水位檢查水池出水閥門檢查水泵是否

    時(shí)間: 2022-05-05     大小: 37KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)管理服務(wù)員工作流程圖(1頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理服務(wù)員工作流程圖(1頁(yè)).doc

    服務(wù)員工作流程圖上崗打開(kāi)POS機(jī),清點(diǎn)備用金,備好銷售票卡看交接班記錄,完成上班未完成工作,清點(diǎn)物品站立式服務(wù),保證迎送質(zhì)量日常工作新客戶

    時(shí)間: 2021-02-14     大小: 24KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)管理員工離職、內(nèi)部調(diào)職流程圖(1頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理員工離職、內(nèi)部調(diào)職流程圖(1頁(yè)).doc

    員工離職內(nèi)部調(diào)職流程圖YNNNYY開(kāi)始辭職自動(dòng)離職勸退解雇離職員工填寫離職審批單部門經(jīng)理確認(rèn)副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批開(kāi)始根據(jù)公司需要調(diào)職晉升降職部門項(xiàng)目經(jīng)理填寫人員異動(dòng)申請(qǐng)表人力資源部財(cái)務(wù)部確認(rèn)

    時(shí)間: 2021-02-14     大小: 26KB     頁(yè)數(shù): 1

雷士工業(yè)園物業(yè)管理方案(68頁(yè)).doc 文檔

    雷士工業(yè)園物業(yè)管理方案(68頁(yè)).doc

    目錄第一章前言第二章眾信物業(yè)管理公司簡(jiǎn)介第三章工業(yè)園物業(yè)管理方案第一節(jié)提高管理服務(wù)水平的整體設(shè)想與策劃第二節(jié)擬采取的管理方式工作計(jì)劃和物質(zhì)需求情況第三節(jié)各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及完成承諾的措施第四節(jié)管理人員的配備人員培訓(xùn)及人員管理第五

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 234KB     頁(yè)數(shù): 70

青羊工業(yè)園物業(yè)管理方案【48頁(yè)】.doc 文檔

    青羊工業(yè)園物業(yè)管理方案【48頁(yè)】.doc

    目目錄錄,物業(yè)簡(jiǎn)介物業(yè)簡(jiǎn)介2第一章第一章項(xiàng)目基本情況與建設(shè)規(guī)劃建議項(xiàng)目基本情況與建設(shè)規(guī)劃建議3第一節(jié)項(xiàng)目基本情況3第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃建議3第二節(jié)與園區(qū)管委會(huì)的協(xié)調(diào)配合與溝通4第二章第二章物業(yè)管理前期介入方案物業(yè)管理前期介入方案5第一節(jié)前

    時(shí)間: 2021-11-26     大小: 181KB     頁(yè)數(shù): 46

青羊工業(yè)園物業(yè)管理方案(45頁(yè)).doc 文檔

    青羊工業(yè)園物業(yè)管理方案(45頁(yè)).doc

    目目錄錄第一章第一章項(xiàng)目基本情況與建設(shè)規(guī)劃建議項(xiàng)目基本情況與建設(shè)規(guī)劃建議3第一節(jié)項(xiàng)目基本情況3第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃建議3第二節(jié)與園區(qū)管委會(huì)的協(xié)調(diào)配合與溝通4第二章第二章物業(yè)管理前期介入方案物業(yè)管理前期介入方案5第一節(jié)前期介入班組籌組方案5第二

    時(shí)間: 2022-01-17     大小: 176KB     頁(yè)數(shù): 45

工業(yè)園物業(yè)管理制度(38頁(yè)).doc 文檔

    工業(yè)園物業(yè)管理制度(38頁(yè)).doc

    工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理制度匯編一管理中心職責(zé)1建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,2負(fù)責(zé)對(duì)各工業(yè)園區(qū)的統(tǒng)籌規(guī)范指導(dǎo)管理和監(jiān)督,a負(fù)責(zé)新建工業(yè)園區(qū)管理辦公室的組建工作,b組織擬定項(xiàng)目年度管理方案和年度規(guī)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,c指導(dǎo)各園區(qū)辦擬定物業(yè)管理

    時(shí)間: 2022-04-25     大小: 105.54KB     頁(yè)數(shù): 37

工業(yè)園物業(yè)管理制度[37頁(yè)].doc 文檔

    工業(yè)園物業(yè)管理制度[37頁(yè)].doc

    工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理制度匯編一管理中心職責(zé)1建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,2負(fù)責(zé)對(duì)各工業(yè)園區(qū)的統(tǒng)籌規(guī)范指導(dǎo)管理和監(jiān)督,a負(fù)責(zé)新建工業(yè)園區(qū)管理辦公室的組建工作,b組織擬定項(xiàng)目年度管理方案和年度規(guī)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,c指導(dǎo)各園區(qū)辦擬定物業(yè)管

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 105.50KB     頁(yè)數(shù): 38

科技工業(yè)園物業(yè)管理公約【21頁(yè)】.doc 文檔

    科技工業(yè)園物業(yè)管理公約【21頁(yè)】.doc

    科技工業(yè)園物業(yè)管理公約目錄,科技工業(yè)園物業(yè)管理公約1公約附件一,科技工業(yè)園區(qū)治安管理規(guī)定12公約附件二,科技工業(yè)園區(qū)車輛出入停放管理規(guī)定14公約附件三,科技工業(yè)園區(qū)消防管理?xiàng)l例16公約附件四,科技工業(yè)園區(qū)園林綠化管理規(guī)定1

    時(shí)間: 2022-06-07     大小: 43.50KB     頁(yè)數(shù): 20

瀘西工業(yè)園區(qū)管委會(huì)項(xiàng)目入園服務(wù)指南流程圖(1頁(yè)).doc 文檔
工業(yè)園物業(yè)管理服務(wù)方案(15頁(yè)).docx 文檔

    工業(yè)園物業(yè)管理服務(wù)方案(15頁(yè)).docx

    工業(yè)園物業(yè)管理服務(wù)方案一服務(wù)承諾尊敬的,工業(yè)園領(lǐng)導(dǎo),1為構(gòu)建安全綠色企業(yè),營(yíng)造干凈舒適的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,經(jīng)與工業(yè)園協(xié)商并實(shí)施物業(yè)管理服務(wù),其管理費(fèi)用按照以下標(biāo)準(zhǔn)收核定,保安服務(wù)費(fèi)用,按18000元年人收取詳見(jiàn)后成本測(cè)算保潔服務(wù)費(fèi)用,按

    時(shí)間: 2022-02-07     大小: 26.80KB     頁(yè)數(shù): 15

眾信物業(yè)管理公司工業(yè)園物業(yè)管理方案(69頁(yè)).pdf 文檔

    眾信物業(yè)管理公司工業(yè)園物業(yè)管理方案(69頁(yè)).pdf

    1目目錄錄第一章前言第二章眾信物業(yè)管理公司簡(jiǎn)介第三章工業(yè)園物業(yè)管理方案第一節(jié)提高管理服務(wù)水平的整體設(shè)想與策劃第二節(jié)擬采取的管理方式工作計(jì)劃和物質(zhì)需求情況第三節(jié)各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及完成承諾的措施第四節(jié)管理人員的配

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物業(yè)管理公司寫字辦公樓裝修流程圖.xls 文檔

    物業(yè)管理公司寫字辦公樓裝修流程圖.xls

    附件7,2軟開(kāi)業(yè)后軟開(kāi)業(yè)后管理處在十個(gè)工作日內(nèi)審批并通知租戶,B保安部負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)裝修人員紀(jì)律消防清潔衛(wèi)生電梯使用裝修垃圾堆放監(jiān)督,C管理部負(fù)責(zé)裝修過(guò)程中違反裝修管理規(guī)定的事件處理,制作租戶裝修檔案,如有裝修施工違反規(guī)定之行為

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物業(yè)管理人力資源管理作業(yè)流程圖(1頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理人力資源管理作業(yè)流程圖(1頁(yè)).doc

    人力資源管理作業(yè)流程圖YNNYNYNY開(kāi)始人力資源規(guī)劃人員增補(bǔ)內(nèi)部提拔對(duì)外招聘結(jié)束領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)束員工試用轉(zhuǎn)正考核審批建立勞資關(guān)系建立人事關(guān)系勞資關(guān)系審核人事關(guān)系審核總經(jīng)理審批

    時(shí)間: 2021-02-14     大小: 26KB     頁(yè)數(shù): 1

商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理流程圖簡(jiǎn)析(10頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理流程圖簡(jiǎn)析(10頁(yè)).doc

    租戶入住管理流程圖租戶入住管理流程圖物業(yè)管理流程圖物業(yè)管理流程圖入住準(zhǔn)備租戶驗(yàn)房物業(yè)管理處主動(dòng)出示公司有關(guān)證件委托合同租戶出示身份證或授權(quán)委托書相關(guān)企業(yè)材料證明簽訂入住合同繳納費(fèi)用裝修前驗(yàn)收二次裝修驗(yàn)收管理處歸檔

    時(shí)間: 2021-04-07     大小: 71.50KB     頁(yè)數(shù): 10

物業(yè)管理家政與項(xiàng)目配合流程圖(1頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理家政與項(xiàng)目配合流程圖(1頁(yè)).doc

    管家服務(wù)中心和各項(xiàng)目物業(yè)管理中心配合工作流程圖管家服務(wù)中心和各項(xiàng)目物業(yè)管理中心配合工作流程圖,完成財(cái)務(wù)聯(lián)各項(xiàng)目物業(yè)管理中心服務(wù)中心任務(wù)承接與客戶聯(lián)系安排時(shí)間,答復(fù)工作人員到達(dá)時(shí)間由物業(yè)管理中

    時(shí)間: 2021-02-14     大小: 26KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)管理公司水泵房巡查流程圖 (2)(1頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司水泵房巡查流程圖 (2)(1頁(yè)).doc

    廣州新世界物業(yè)管理有限公司作業(yè)文件文件編號(hào)WINWGZAL,GC428版本號(hào)A工作流程工作流程修訂狀態(tài)號(hào)0頁(yè)碼11水泵房巡查流程圖水泵房巡查流程圖不正常正常正常已開(kāi)啟是不正常正常正常檢查控制柜電壓檢查水池水位檢查水池出水閥門檢查水泵是否

    時(shí)間: 2022-05-05     大小: 37.01KB     頁(yè)數(shù): 1

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