供應商績效考核Tag內容描述：
1、手手人人: 主主管管簽簽字字:供供應應商商簽簽字字:主主管管簽簽字字: 經經理理簽簽字字:車車牌牌號號:經經理理簽簽字字: 收收貨貨部部簽簽字字:身身份份證證或或駕駕駛駛證證號號:收收貨貨部部簽簽字字: 防防損損簽簽字字:店店長長簽簽字字。
2、3012:00507527547 13:0013:30508528548 13:3014:00509529549 14:0014:30510530550 14:3015:00511531551 15:0015:30512532552 15。
3、目 錄1.范圍42.規范性引用文件43.術語或縮略語解釋44.預約電話的撥打44.1涉及崗位44.2工作內容作業程序要求44.2.1預約電話的撥打44.2.2預約商品的原則45.注意事項46.附則47.附件41.范圍本標準規范了福萬家超市供。
4、16:30 17 17:00 17:00 1817:00 19 18:00 17:30 2018:00 21 19:00 19:00 2219:30 23 20:00 20:00 2420:30 備注:紙張16開,白色。
5、所有與我合作的廠商,應持有工商執照稅務登記,以及相關許可證書等各類有效證章,具有合法的經營資質. 二是經營守法.與我合作的廠商,應有良好的自律意識,能自覺在國家法律限定許可的范圍內護法守法,無違法經營的不良記錄. 三是信譽良好.各合作廠商應。
6、2.2.4檢驗合格接收辦理.2.2.5完成與供應商的換貨交付.2.2.6將換貨商品和記錄交付申請部門.2.3監督換貨現場的換貨工作,確保換貨商品與單據一致.3基本要求:3.1確保同一貨號商品進行換貨且與換貨申請單內容一致.3.2確保換貨商品。
7、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發展與共同進步.4考核領導小組諶厚亮總經理蔡偉及王寶水負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
8、正確位置;3違規一次扣2分 服務態度 10 2.1精神飽滿熱情,按規定使用禮貌用語,主動與商戶或同事打招呼,工作過程中使 用規范禮貌用語,微笑服務,熱情待客; 5違規一次扣3分 2.2服務意識良好,能夠積極接受商戶或同事的意見,不與商戶或同。
9、現乙方的存 在以低于本次拼團價格向普通客戶提供服務或銷售產品的行為,則差價部分乙方應雙倍返還給已經成 功參加此次拼團活動的甲方用戶. 三 服務結束前,因乙方或乙方簽約商家不能正常按質按量提供約定的服務或產品,導致參加拼團的 網友無法完成消費。
10、 價表 2 評價專業分包 商 項目經理 項目經理 項目部 項目經理組織項目部相關部門項目質檢部 安全部財務部商務管理部技術部辦 公室后勤等進行專業分包進行考核并出 具相關意見報至公司. 項目質檢部考核:質量及驗收等方面; 項目安全部考核:安。
11、開高騰清潔設備經營部可短期賒帳價格適中質量較好 鞋套玻璃水等珂宇保潔用品有限公司送貨及時信譽好價格適中 消殺用品 敵敵畏津醫藥發展有限責任公司信譽好質量有保障 來蘇水北辰友好綜合加工廠廠家批發價格低 過氧乙酸泰肯工貿有限公司送貨及時價格適中。
12、0月10日 活動地點:龍湖春江酈城項目案場 活動對象:供應商 活動人數:30人 活動概述 Rsum des activits PART TWO 氛圍布置 Un emballage 簽到背景造型設計:沿用高端的鉑金葉貴族元素,金筆簽到 氛圍布。
13、過對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓市場, 擴大市場需求和份額, 降低產品前期的 高額成本,實現雙贏的企業管理模式 目錄 簡介 從 CRM 到 SRM 關注供應商關系的三大理由 CPOs 與供應商關系 波音公司供應商關系 從買賣關系到伙伴。
14、上市規劃. 四川長虹置業有限公司四川長虹置業有限公司 樂 家 易 快 益 點 民 生 服務SBU 長 虹電子集團公 司 國 虹 通 訊 虹 信 公 司 長 虹 佳 華 IT通訊產業SBU 東 元 精 密 華 意 壓 縮 合 肥 美 菱 數 。
15、商的管理, 包括實行甲供的各種建筑主材輔材;機電設備;精裝修項目的甲供物品;公司辦公設備 設施及辦公耗材;車輛等供應商的管理. 第三條第三條 各區域管理總部應參照本指引制訂本區域供應商管理制度,并相應開展供應 商的引入考察考核評審及建立區域。
16、有幾個一個一個兩個兩個多多 個個為什么為什么 3 3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標對一個既有供應商的評價應該用哪些指標 4 4概括地講,企業與供應商間的關系有兩種:概括地講,企業與供應商間的關系有兩種: 一是競爭型交易關系;一是競爭型。
17、是消費群體. 為了落實這個目標, 我們將核心價值觀建基于 四優的功能: 優質的產品,優良的服務,優美的購物環境和優秀的購物經驗. 充滿活力動力和魄力的華鐙人耕耘不怠,在過去半個世紀里取得了輝煌的成就. 昔日成就已鑄就歷史,新的美美,新的起點。
18、類別:機電工程機電工程 序 號 公司名稱 資質等級 公司住址 聯系人 聯系電話傳真 履約評價表 編號 1 2 3 4 5 專業類別:專業類別:門窗工程門窗工程 序 號 公司名稱 資質等級 公司住址 聯系人 聯系電話傳真 履約評價表 編號 1。
19、 材料采購主辦負責對供應商的評估監控. 5.4 采購員協助材料采購主辦對供應商進行初步調查. 5.5 建材供應部經理材料采購主辦預決算部經理主管副總經理工 程口工程部施工副經理或其指定人員工程部設計副經理或其指 定人員負責對供應商進行定期評。
20、價合約部 Y N N Y 參與 審核審批 優良供應 商名單備案 填寫預選合 格供應商調查 評估報告 組織優良供應 商的評估工作 審核審批 進行合格供應 商管理,階段 性更新 填報優良供 應商評定 表優良 供應商名單 合格供應商 進行調查和甄。
21、評定表優良供應商評定表 編號:TFHCGZY001BD001 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 2 頁 相關部門評價意見相關部門評價意見 造價合約部 工程技術部 相關領導評價意見相關領導評價意見 開發配套部主 管領導 工程技術部主 管領導 。
22、 供貨量 近兩年銷售總數量 同類產品各種規格綜 合 要求付款方式 地區 2007 2008 款項 比例 時 間 預付款 到貨款 質保金 預付款 到貨款 質保金 可以按需方樣品加工的產品 均可 年營業額 萬元 截至上一會計年 度總負債 萬元 。
23、要求 20,192,1 不合格 A2:生產供應能力強 20,192,1 弱 A3:企業資質規模大 20,192,1 小 A4:企業信譽度高 20,192,1 低 A5:產品外觀效果好 20,192,1 差 AA1A2A3A4A5 建議將以下。
24、月度考核即為部門月度考 核,主要從部門工作成果工作效率 及管理狀況等方面開展測評,指標主 要由經濟約束指標會議紀要決議完 成狀況培訓計劃及執行狀況遵守 制度流程和團隊建設等構成. 公示 考核分數以100分 為滿分.員工年 終考核分數為半 年。
25、考分分得得分分扣扣分分說說明明 價格 20分 合作價格與市場同類價格相 比情況5分 高0 1不經我方允許,供方在履約過程中,擅自抬高價 格或擅自更改合同約定價格所對應的執行標準; 2供方因自身原因導致我方費用損失的情況,如: 畫面尺寸材料制。
26、如 壟斷政府關系 等情況進行說明 類別 與供應 商庫等級 聯動 供應商名稱 過程評估分數合作情況具體描述 是是否否發發生生過過 不不合合格格 黑黑名名 單單事事件件,從從 而而對對分分數數最最 終終修修正正 若有,務必簡 單描述 價格 2。
27、述 備備注注針對供 應商的特殊 性,如壟斷 政府關系 等情況進行 說明 類別 與供應 商庫聯動 供應商名稱 過程評估分數合作情況具體描述 1月評估 分數 2月評估 分數 綜合加 權評分 綜合告知書反饋 及改進情況的修 正評估分5 分 各類評。
28、分標標準準參參考考分分得得分分扣扣分分說說明明 價格 20分 合作價格與市場同類價格相比情況 5分 高0 1不經我方允許,供方在履約過程中,擅自抬 高價格或擅自更改合同約定價格所對應的執行 標準; 2供方因自身原因導致我方費用損失的情況, 。
29、 管理體系認證信息 組織機構代碼 稅務登記證 相關變更信息 其它信息 聯系人資料 姓名 職務 聯系電話 備注 編制:審核:批準: 。
30、 20分 合作價格與市場同類價格相比 情況5分 高0 1不經我方允許,供方在履約過程中,擅自抬高價格或 擅自更改合同約定價格所對應的執行標準; 2供方因自身原因導致我方費用損失的情況,如:活動 場地協調道具或設備尺寸型號錯誤等. 持平5 合。
31、 核 實 組織機構代碼證 營業執照證 稅務登記證 供應商供應商考察報告考察報告 第 2 頁 共 4 頁 公 司 主 要 業 績 項目名稱 合作單位 合同金額 開竣工日期 合 同 原 件 照 片 現 場 考 察 照 片 供應商供應商考察報告考。
32、門店,門店根據聯 營租賃合同審批表上的各項條款簽訂正式合同,將簽訂的合同返回至招商部,經 招商部經理核實合同內容與聯營租賃合同審批表一致后,簽字確認,最后加蓋合 同專用章紅 ,合同生效,將生效合同返回門店,門店方可實施執行此合同,否 則,視。
33、違反規定所負的 責任 2供應商的供貨,如發生缺貨現象,就 會影響到超級市場的生意.為此對供應 商的缺貨的制約要作出規定,如缺貨率 不得超過 5,超過規定廠商要作出補償, 這種規定要與廠商訂立的協議為執行的 依據. 3采購業務是不可能對廠商提。
34、統自動補貨工作原理系統自動補貨工作原理 影響影響KPI因素因素 訂單信息查詢訂單信息查詢 分享補貨報告分享補貨報告 41 愿景愿景 成為中國最可靠,靈活,高效和可持續發展的零售供應鏈. 使命使命 建立中國市場最好的配送網絡,實現天天低成本。
35、方面加以一一制定: 二二供應鏈的績效評估供應鏈的績效評估 從前的商業競爭環境較單純,評斷一個公司的優勝劣敗主要是比較與其競爭對手間的獲利力與市場占 有率,于是績效評估的方向也就多半環繞著這些項目.但是在強調專業分工快速客制化產品以及全球化 。
36、金的發放提供依據.通過考核準確衡量員工工作的質和 量 ,借以確定浮動工資和獎金的發放標準. 3績效考核是對員工進行激勵的手段.通過考核,獎優罰劣,對員工起到鞭策促進作 用. 績效考核的基本原則 1客觀公正科學簡便的原則; 2階段性和連續性相。
37、商品分類表老化,延循陳舊的分類表; n 商品引進和淘汰隨意,沒有計劃性;商品引進和淘汰隨意,沒有計劃性; n 新品引進緩慢,新品存活率較低;新品引進緩慢,新品存活率較低; n 商品結構不合理;商品結構不合理; n 訂單隨意,準確性較差;訂單。
38、票結帳結帳資訊傳遞銷售續訂單資訊傳遞收貨資訊傳遞收貨商品輸送賣場1總部采購部負責:選擇供應商選擇銷售商品決定銷售商品進價及售價決定促銷品項及價格供貨條件的洽談對供應商發出初訂單及由總公司下單之訂單2分店收貨課負責:續訂單之發出及更正向供應商。
39、購物資的供貨者或公司.中所需采購物資的供貨者或公司.1供應商的資格:供應商的資格:11.供應商必須是具有法人資格或能獨立承擔民事責任的.供應商必須是具有法人資格或能獨立承擔民事責任的.12.供應商必須具備其所經營產品所需的一切合法文件.供應。
40、x xx x 超超市市的前途就不堪設想了.x xx xx x超市供應商政策:供應商政供應商政策策項項目目政政策策說說明明供貨來源供貨來源本公司廣求貨源,供應商包括:農產品的農民生產基地國內外的制造商代理商總經銷及進出口商.避免向二級批發商皮。
41、x xx x 超超市市的前途就不堪設想了.x xx xx x超市供應商政策:供應商政供應商政策策項項目目政政策策說說明明供貨來源供貨來源本公司廣求貨源,供應商包括:農產品的農民生產基地國內外的制造商代理商總經銷及進出口商.避免向二級批發商皮。
42、部的重大戰略任務.俗話說: 水能載舟,亦能覆舟 .北京華聯好比是舟,而眾多的供應商則是水.如果選擇好的供應商,則他們可成為北京華聯的戰略合作伙伴, 雙方可以齊步發展, 共創未來;反之則北京華聯的前途就不堪設想了.北京華聯綜合超市的供應商政策。
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