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公寓入市營銷方案

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公寓入市營銷方案Tag內(nèi)容描述:

1、大商業(yè)市場正遭受瘋狂分割.這些合資企業(yè),歸結(jié)起來,大體上有兩種業(yè)態(tài):大型綜合超市和倉儲超市.其中法國的家樂福是大型綜合超市的代表.一家樂福進入中國市場的發(fā)展過程家樂福2006財政年度截至2007年1月31日的銷售額為790億歐元,家樂福目前。

2、14 營銷外部環(huán)境分析2二 營銷策略1 營銷目標 22 目標市場描述 23 市場定位 24 營銷組合描述 2三 營銷策劃案1 制定活動步驟 32 評估流程 6四附錄 8營銷策劃書1 市場分析 從經(jīng)營產(chǎn)品來看,飛云超市做到了多樣化,但是沒有自。

3、 3 月 2 7 日 在中國十大超級豪宅噱頭之下,將產(chǎn)品價值做重新的梳理: 權(quán)威認證的稀缺品類權(quán)威認證的稀缺品類 闊別4年,深圳地產(chǎn)項目再度入選中國十大超級豪宅行列,且為第一個公寓屬性產(chǎn)品獲得權(quán)威認可第一個公寓屬性產(chǎn)品獲得權(quán)威認可 具有抗跌。

4、來訪量少,蓄客不理想等等.這種情 況預(yù)計會持續(xù)到第一季度末. 本專題抱著拋磚引玉的想法,從增強客戶信心拓寬客源降低臵業(yè)門檻新型銷增強客戶信心拓寬客源降低臵業(yè)門檻新型銷 售平臺應(yīng)用等售平臺應(yīng)用等角度,對曾經(jīng)使用或者現(xiàn)在正在使用的一些淡市營銷攻。

5、有源 杭州城市公司 3 報告提綱報告提綱 一項目簡介一項目簡介 二展示策略二展示策略 三推廣策略三推廣策略 四客戶策略四客戶策略 五推售策略五推售策略 六案場管理六案場管理 策行天下 制勝有源 杭州城市公司 4 報告提綱報告提綱 一項目簡介。

6、 配送中心配送中心 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng) 沃爾瑪全球概況沃爾瑪全球概況 沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆 沃爾頓先生于沃爾頓先生于1962年年 在阿肯色州成立.經(jīng)過近。

7、少,如項目繼續(xù)保持目前態(tài)勢,銷售勢頭在近三個月難以有明顯起色. 現(xiàn)階段項目已完全沒有市場熱度,客戶無記憶點,逐步被市場遺忘 本體背景 6 6 5 6 0 0 0 0 1 7 9 1 5 3 0 2 11 6 0 0 0 0 2 3 4 1 。

8、置業(yè)有限公司預(yù)售409785884001126 懷德國際廣場深圳市懷德股份合作公司深圳市懷德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司預(yù)售0033765728 景星大廈深圳市君成投資發(fā)展有限公司預(yù)售0026530308 航城街道佳兆業(yè)樾伴山花園深圳市景佳城市更新有。

9、破害一些產(chǎn)業(yè) 全球競爭全球競爭: 1.必須與其他城市競爭從而 取得經(jīng)濟優(yōu)勢 2.地方不再只是商業(yè)活動開 展的舉辦地,不得不自身轉(zhuǎn) 型為商品和服務(wù)的銷售者, 產(chǎn)品和地方價值的積極營銷 者 Text Text Text 不能成功進行 自我營銷的。

10、地處昆山,但受上海影響大,板塊訴求大上海概念 國際級休閑配套,輕松便捷生活設(shè)施 太平洋大酒庖 距本案約10分鐘車程,是一家獨具歐陸文化特色的 四星級度假商務(wù)酒店,酒店內(nèi)配置豪華套房餐廳 康樂中心; 錦東大酒庖在建中 五星級標準高端商務(wù)酒店。

11、銷促銷 價格價格 營銷的營銷的4P4P理論基礎(chǔ)是以理論基礎(chǔ)是以CC客戶為中心客戶為中心 Place Place 房地產(chǎn)推廣渠道房地產(chǎn)推廣渠道 房地產(chǎn)渠道也不單單是渠道,它包括房地產(chǎn)渠道也不單單是渠道,它包括供應(yīng)商物流分銷商和客供應(yīng)商物流分銷。

12、江發(fā)展軸 聯(lián)洋聯(lián)洋 東城東城 華城華城 三林三林 人民廣場人民廣場 9公里公里 陸家嘴陸家嘴 9公里公里 張江工業(yè)園張江工業(yè)園 11公里公里 世博會功能區(qū)世博會功能區(qū) 金橋出口加工區(qū)金橋出口加工區(qū) 張江功能區(qū)張江功能區(qū) 陸家嘴功能區(qū)陸家嘴功。

13、顧問,三期尾盤轉(zhuǎn)為 代理項目 3 代理房號少,單價高總價高;代理房號少,單價高總價高; 代理房號中頂層復(fù)式單位占代理房號中頂層復(fù)式單位占4040,推售難,推售難 度大;度大; 銷售員由開發(fā)商隊伍收編,對前途缺乏信銷售員由開發(fā)商隊伍收編,對前。

14、定性風險影響,現(xiàn)金為王看短不看長,降低不確定性風險影響,現(xiàn)金為王 易居觀點 當前大勢下,當前大勢下,快速去化快速去化現(xiàn)金回籠現(xiàn)金回籠 是當務(wù)之急是當務(wù)之急 房地產(chǎn)市場營銷是指在以客戶需求為目標的指導(dǎo)下,所進行的有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計房地產(chǎn)市場營銷是指。

15、郊區(qū)改善系列旅游度假系列的八大產(chǎn)品線. 品牌認知發(fā)展歷程 華發(fā):中國500強企業(yè) 珠海龍頭國企和全國知名綜合型企業(yè)集團 朝著打造一流創(chuàng)新驅(qū)動型綜合企業(yè)集團大踏步邁進 華發(fā)集團的房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)意在提升提升城市人居水平,成功打造了華發(fā) 新城等系列。

16、郊區(qū)改善系列旅游度假系列的八大產(chǎn)品線. 品牌認知發(fā)展歷程 華發(fā):中國500強企業(yè) 珠海龍頭國企和全國知名綜合型企業(yè)集團 朝著打造一流創(chuàng)新驅(qū)動型綜合企業(yè)集團大踏步邁進 華發(fā)集團的房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)意在提升提升城市人居水平,成功打造了華發(fā) 新城等系列。

17、持續(xù)到第一季度末. 本專題抱著拋磚引玉的想法,從增強客戶信心拓寬客源降低臵業(yè)門檻新型銷增強客戶信心拓寬客源降低臵業(yè)門檻新型銷 售平臺應(yīng)用等售平臺應(yīng)用等角度,對曾經(jīng)使用或者現(xiàn)在正在使用的一些淡市營銷攻略進行搜羅整 理,為各位策劃同事開闊思路。

18、7年末的弱勢,投資客持續(xù)的退卻,市場一年末的弱勢,投資客持續(xù)的退卻,市場一 片哀鴻.在如此淡市之下,金海灣突出重圍,取得了令人吃驚的片哀鴻.在如此淡市之下,金海灣突出重圍,取得了令人吃驚的 銷售業(yè)績銷售業(yè)績 案例適用范圍案例適用范圍 : 淡。

19、入選中國十大超級豪宅行列,且為第一個公寓屬性產(chǎn)品獲得權(quán)威認可第一個公寓屬性產(chǎn)品獲得權(quán)威認可 一線城市中心地標性產(chǎn)品一線城市中心地標性產(chǎn)品最具資產(chǎn)含金量的中國十大超級豪宅頭銜 200位全球資深投資者的不二選擇位全球資深投資者的不二選擇 東海集。

20、入選中國十大超級豪宅行列,且為第一個公寓屬性產(chǎn)品獲得權(quán)威認可第一個公寓屬性產(chǎn)品獲得權(quán)威認可 一線城市中心地標性產(chǎn)品一線城市中心地標性產(chǎn)品最具資產(chǎn)含金量的中國十大超級豪宅頭銜 200位全球資深投資者的不二選擇位全球資深投資者的不二選擇 東海集。

21、夠頂?shù)膬?nèi)涵 紅線內(nèi)的先進性寥寥無幾 時間停滯又造成客觀上無法避免的產(chǎn)品落后 現(xiàn)在的情形是: 相當于在天安門廣場相當于在天安門廣場中間中間, 建建了一個平平淡淡才是真的房子了一個平平淡淡才是真的房子 1肯定不會賣給勞苦大眾,這個房子不是用來住。

22、等售平臺應(yīng)用等角度,對曾經(jīng)使用或者現(xiàn)在正在使用的一些淡市營銷攻略進行搜羅整 理,為各位策劃同事開闊思路,提供借鑒參考.也希望大家能群力群策,想出更多 的營銷攻略破局淡市,并應(yīng)用到相應(yīng)的項目中去,從實際出發(fā)解決目前項目銷售難 的問題. 一增強。

23、改寫南京的市場新格局 棲霞地王 山東魯能 NO.2016G52 樓面價20171元 雨花地王 上海御雄 NO.2016G45 樓面價29093元 仙林地王 和美上海 NO.2016G58 樓面價24957元 江寧地王 南京金域藍灣 NO.2。

24、古越郡府起勢 紹興古越東亞文化之都 一開始便是千年文化的歷史流傳 是東方文明的圣地 Origin 跨越千年的時間軸 以朝拜之心敬見東方美學(xué) Revival 讓世界重新聚焦東方 當時代不斷迭新 復(fù)興東方美學(xué)精神 盛世之下,眾安以時代匠作 一場。

25、金周轉(zhuǎn) 二商圈的構(gòu)成與顧客來源二商圈的構(gòu)成與顧客來源 一商圈的構(gòu)成一商圈的構(gòu)成 為便于分析,把商圈視為以超市為中心的 同心圓型,一般由以下三部分組成: 核心商圈,核心商圈是最接近超市的區(qū)域. 次級商圈,次級商圈是位于鄰近商圈以外 的區(qū)域. 。

26、 預(yù)期銷售有多少 需要多少投資 能產(chǎn)生多少利潤 何時能收回成本 將面臨何種競爭 如何戰(zhàn)勝競爭對手 . 基礎(chǔ)零售市場調(diào)查與決策 零售企業(yè)面臨的決策問題 正在經(jīng)營的零售店 誰是我們的客戶 我們的客戶如何購買商品 我們的的客戶喜歡什么商品 我們的。

27、 這一現(xiàn)代化的零售經(jīng)營形式,真正普及和 發(fā)展則在90年代.目前,超級市場已深入 到了我國城市居民的日常生活中. 一超級市場的概念與特征一超級市場的概念與特征 一西方營銷專家對超級市場概念的界 定 由于超級市場誕生于美國,并首先在西方 國家普。

28、際集團公司簡介 內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱 第二部分:第二部分:SOWTSOWT對中國地區(qū)內(nèi)外部環(huán)境及現(xiàn)狀對中國地區(qū)內(nèi)外部環(huán)境及現(xiàn)狀 分析分析 中國大陸地區(qū)政治文化地理經(jīng)濟技術(shù)運 輸?shù)刃袠I(yè)外部環(huán)境現(xiàn)狀分析 行業(yè)內(nèi)中國大陸地區(qū)終端零售及物流行業(yè)市場環(huán)境。

29、0, ,100,100, 123456 ,BpAQ.01 CX CDF,X DhOrWr,VVFSCX VDhCXN 8 789: tBp,0123 pt 01JtMMVpMVp, MV ;0 1gd 2gDw9vd 9 1 2 ; 1PL。

30、ton 天天平價 沃爾瑪?shù)拇黉N策略 天天平價 沃爾瑪?shù)拇黉N策略 1996 年的夏季對深圳人來說是酷熱的, 然而電視和報刊上一條輪番出現(xiàn)的新聞更讓人心 熱:全球零售業(yè)巨子沃爾瑪鵬城登陸一時間,整個深圳為之轟動,人們爭先恐后,前往沃爾 瑪在深圳。

31、古越郡府起勢 紹興古越東亞文化之都 一開始便是千年文化的歷史流傳 是東方文明的圣地 Origin 跨越千年的時間軸 以朝拜之心敬見東方美學(xué) Revival 讓世界重新聚焦東方 當時代不斷迭新 復(fù)興東方美學(xué)精神 盛世之下,眾安以時代匠作 一場。

32、性產(chǎn)品一線城市中心地標性產(chǎn)品最具資產(chǎn)含金量的中國十大超級豪宅頭銜 200位全球資深投資者的不二選擇位全球資深投資者的不二選擇 東海集團22年扎根深圳,專注于城市專注于城市高端資源整合物業(yè)運營及人居打造高端資源整合物業(yè)運營及人居打造,構(gòu)筑頂尖。

33、廣場已全面進入營口安陽荊州佳木斯等四線城市 一四線城市背景 四線城市房地產(chǎn)市場普遍存在的問題 1投資者信心丌足投資者對城市未來發(fā)展迷茫,對當?shù)赝顿Y環(huán)境缺乏信心. 2購買力丌足城市發(fā)展緩慢,經(jīng)濟落后,高端購買群體少,有錢人普遍外溢. 3市場供。

34、應(yīng)商渠道運用水平的學(xué)堂434二讓你痛之切的商超供零合作地位不平等,將合作置于不對等地位商超削弱了供應(yīng)商在終端平等競爭的機會商超渠道檢驗著供應(yīng)商的渠道運作水平534三為什么要管到終端二地面品牌建設(shè),競爭攔截四讓賣我們產(chǎn)品的店賣的更多一深度分銷。

35、和在行業(yè) 目標客群中的影響力.u通過與銷售的結(jié)合,轉(zhuǎn)化為銷售力,促進蓄客辦卡.u在開盤前甚至是開盤后所進行的最大的一波營銷推廣造勢.Contents第一部分 活動目標第二部分 策略思考第三部分 活動形式第四部分 活動框架第五部分 媒體宣傳5。

36、化將緩慢剩余單位以公寓為主力,需拓展外緣客戶及本地需求,但去化將緩慢4我們的現(xiàn)況我們的現(xiàn)況主力戶型分析主力戶型分析兩房面積兩房面積符合市場主流面積區(qū)間符合市場主流面積區(qū)間,方正實用,但剩,方正實用,但剩余單位存在西曬問題,銷售緩慢余單位存在。

37、間停滯又造成客觀上無法避免的產(chǎn)品落后現(xiàn)在的情形是:相當于在天安門廣相當于在天安門廣場場中中間間, 建了一個平平淡淡才是真的房建了一個平平淡淡才是真的房子子1肯定不會賣給勞苦大眾,這個房子不是用來住的不是換房邏輯,是資產(chǎn)并存2在天安門廣場,哪。

38、場其他公寓項目無明顯的優(yōu)劣勢區(qū)別,同質(zhì)性極高.惟有在附加值層面加以區(qū)隔.填補空白,主題化帶主題汽車科技帶主題汽車科技 酒店式公寓或服務(wù)式公寓酒店式公寓或服務(wù)式公寓1 1. .知名酒店經(jīng)營公司或知名物管公司知名酒店經(jīng)營公司或知名物管公司2.2。

39、點對點分析,尋求項目核心競爭力.破冰第二步:基于價值點及核心競爭力制定策略組合破冰第二步:基于價值點及核心競爭力制定策略組合基于項目價值點競爭對手客戶,制定組合策略;通過推廣促銷等營銷策略組合取得階段性成果;破冰第三步:多渠道拓展客戶資源破。

40、資源,好配套,好產(chǎn)品,好價格你什么都好,但是我們不合適啊. 什么都想講,反而在市場上很難一鳴驚人. 所以當前我們最重要的任務(wù)是快速實現(xiàn)市場占位的突破 競爭策略 橫琴自貿(mào)區(qū) 航空新城 保利天和 總占地236萬,總建面100,整體容積率1.0。

41、公產(chǎn)品銷售較好類住宅辦公產(chǎn)品銷售較好.n武進需求全市第一,武進需求全市第一,LOFTLOFT和和SOHOSOHO為主流去化產(chǎn)品.為主流去化產(chǎn)品.市場表象市場表象n本區(qū)域競品現(xiàn)有存量2400套,未來武進區(qū)預(yù)計超過4000套,根據(jù)目前流速,去化。

42、公產(chǎn)品銷售較好類住宅辦公產(chǎn)品銷售較好.n武進需求全市第一,武進需求全市第一,LOFTLOFT和和SOHOSOHO為主流去化產(chǎn)品.為主流去化產(chǎn)品.市場表象市場表象n本區(qū)域競品現(xiàn)有存量2400套,未來武進區(qū)預(yù)計超過4000套,根據(jù)目前流速,去化。

43、級豪宅行列,且為第一個公寓屬性產(chǎn)品獲得權(quán)威認可第一個公寓屬性產(chǎn)品獲得權(quán)威認可一線城市中心地標性產(chǎn)品一線城市中心地標性產(chǎn)品最具資產(chǎn)含金量的中國十大超級豪宅頭銜200位全球資深投資者的不二選擇位全球資深投資者的不二選擇東海集團22年扎根深圳,專。

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東海國際公寓大領(lǐng)館豪宅入市傳播思考方案.pdf 文檔

    東海國際公寓大領(lǐng)館豪宅入市傳播思考方案.pdf

    東海國際公寓大領(lǐng)館入市傳播思考東海國際公寓大領(lǐng)館入市傳播思考依托依托中國十大超級豪宅中國十大超級豪宅的權(quán)威性的權(quán)威性及市場影響力,大領(lǐng)館產(chǎn)品的預(yù)熱發(fā)布及市場影響力,大領(lǐng)館產(chǎn)品的預(yù)熱發(fā)布在中國十大超級豪宅噱頭之下,將產(chǎn)品價值做重

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地產(chǎn)項目淡市營銷對策分析方案.ppt 文檔

    地產(chǎn)項目淡市營銷對策分析方案.ppt

    淡市營銷淡市營銷信心比黃金和貨幣更重要信心比黃金和貨幣更重要大勢預(yù)測市場走勢市場走勢政策不明晰背景下的政策不明晰背景下的市市場波動場波動市場不容樂觀,短期內(nèi)價格上升空間有限,市場波動仍將持續(xù),動量因素供應(yīng)放量觀望心理低價

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超市營銷策劃方案(11頁).docx 文檔

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    超市策劃書目錄一市場分析1企業(yè)目標和任務(wù)12市場現(xiàn)狀和策略13主要競爭對手及其優(yōu)劣勢14營銷外部環(huán)境分析2二營銷策略1營銷目標22目標市場描述23市場定位24營銷組合描述2三營

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東莞中原地產(chǎn)淡市營銷方案.ppt 文檔

    東莞中原地產(chǎn)淡市營銷方案.ppt

    前言東莞市場跟隨樓市大勢在2011年10月中下旬成交持續(xù)下滑,11月成交跌入冰點,很多項目周成交12套,甚至部分項目周周掛零,目前的市場出現(xiàn)明顯的淡市特征,客戶觀望看跌預(yù)期強烈,入市缺乏信心,現(xiàn)場來訪量少,蓄客不理想等等,這種情況

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2021高力地產(chǎn)二期公寓入市策略提報方案(大IP).pptx 文檔

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    高力地產(chǎn)二期公寓入市策略提報高力地產(chǎn)二期公寓入市策略提報滯漲丨錢荒滯漲丨錢荒不是一個太好的開始,未嘗不是一個了不起的開始,不是一個太好的開始,未嘗不是一個了不起的開始,三山戰(zhàn)役舉國同心一切不美好終將打破涅槃涅槃丨丨新生新生以小見大,反

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2018天悅公寓入市傳播方案-廣州4A金燕達觀.pdf 文檔

    2018天悅公寓入市傳播方案-廣州4A金燕達觀.pdf

    與民間保持距離與民間保持距離2018年福州天悅傳播策動案金燕達觀經(jīng)過2017年上天入地的傳播福州人民對天悅應(yīng)該比較熟悉挺會玩的公寓大賣2018年,除了西湖沒變其他的都在改變1鼓樓市場在變2產(chǎn)品在變3價格預(yù)期變了新

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東海國際公寓豪宅大領(lǐng)館入市傳播方案2016(90頁).pdf 文檔

    東海國際公寓豪宅大領(lǐng)館入市傳播方案2016(90頁).pdf

    權(quán)威認證支持下的權(quán)威認證支持下的頂級產(chǎn)品入市頂級產(chǎn)品入市東海東海國際國際公寓大領(lǐng)館入市傳播公寓大領(lǐng)館入市傳播思考思考DAA野火團2016329依托依托2016中國十大超級豪宅中國十大超級豪宅的權(quán)威性的權(quán)威性及市場影響力

    時間: 2022-06-01     大小: 17.07MB     頁數(shù): 90

公寓項目中林項目入市研判報告(40頁).ppt 文檔

    公寓項目中林項目入市研判報告(40頁).ppt

    中林項目中林項目,年入市研判年入市研判推推導(dǎo)導(dǎo)思思路路客戶構(gòu)成客戶構(gòu)成市市場場前前提提項項目目理理解解現(xiàn)狀現(xiàn)狀趨勢趨勢現(xiàn)狀現(xiàn)狀趨勢趨勢概況概況機會機會比較比較優(yōu)劣優(yōu)劣策略思考策略思考項目

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超市營銷績效的評估指標.pdf 文檔
如何理解城市營銷(85頁).pdf 文檔

    如何理解城市營銷(85頁).pdf

    我所理解的城市營銷我所理解的城市營銷我們?yōu)楹芜M行城市營銷我們?yōu)楹芜M行城市營銷城市會破產(chǎn)城市會衰退城市會破產(chǎn)城市會衰退20世紀70年代中,紐約面臨破產(chǎn)危機,金融業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)蕭條20世紀90年代初美國費城財政赤字2,9

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超市營銷開發(fā)策略培訓(xùn)課件.ppt 文檔

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    第二章超級市場營銷開發(fā)策略第一節(jié)超級市場上全分析與確定一商圈分析的重要性一商圈分析的重要性商圈,是指零售商店以其所在地點為中心,沿著一定的方向和距離擴展,吸引顧客的輻射范圍,簡單地說,也就是來店顧客所居住的地理范圍,一商圈

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沃爾瑪超市營銷策略調(diào)研報告.ppt 文檔

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    競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略案例分析案例分析零售巨頭零售巨頭沃爾瑪沃爾瑪目錄目錄天天平價戰(zhàn)略的正確性天天平價戰(zhàn)略的正確性成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成功的條件因素成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成功的條件因素未來面臨的挑戰(zhàn)未來面臨的挑戰(zhàn)附,沃爾瑪中國區(qū)的附,沃爾瑪中國區(qū)的S

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長沙花園項目淡市營銷方案(55頁).pdf 文檔

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    本報告是嚴格保密的,1花園淡市營銷分享花園淡市營銷分享本報告是嚴格保密的,2目錄目錄一項目背景一項目背景項目一期尾盤快速清盤,迎來第一波銷售高潮,項目二期開盤陷入銷售困局,后期經(jīng)過一系列破冰行動,項目榮登銷售高峰,再創(chuàng)佳績,二破

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商場超市營銷管理手冊(35頁).ppt 文檔

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    王王同同老師老師研修手冊營銷管理資深顧問高級培訓(xùn)師,北大縱橫管理咨詢公司合伙人中國管理研究院銷售渠道研究所所長中國人民大學(xué)02屆MBA王同聯(lián)系方式,nMB,13396595753nQQ,746045167nEmail,n博客,2343

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2021年地產(chǎn)項目城市營銷事件策劃方案.pdf 文檔

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