公寓銷售計(jì)劃實(shí)施方案Tag內(nèi)容描述：
1、年 月 日 審核人年 月 日 批準(zhǔn)人年 月 日年 月 日 目 錄一編制說明4二工程概況8三改造方案10簽署表11建設(shè)單位指定設(shè)備及材料清單13四施工組織設(shè)計(jì)14五施工質(zhì)量管理49六施工安全環(huán)保管理68七工程預(yù)算76簽署表77工程費(fèi)用匯總表7。
2、及宿舍進(jìn)行摸排202 第3周張貼酒店宣傳貼及BD合作貼504 第4周進(jìn)行微信推廣和微信群好友互加2004 第5周2004 開業(yè)前銷售工作要求: 1 每日至少2H銷售工時(shí),不允許出現(xiàn)無故銷售停滯狀況 2 籌建初期店長(zhǎng)必須以身作則進(jìn)行銷售作業(yè)。
3、觀學(xué)習(xí) 管理處 主任 全體新員工 現(xiàn)場(chǎng)參觀 1 基礎(chǔ) 知識(shí) 培訓(xùn) 1 應(yīng)用寫作 馮常勇 全體新員工 授課 3 040820 8:3012:00 2 服務(wù)意識(shí)和服務(wù)禮儀 李莉亞 全體新員工 授課示范 2 040820 14:0016:20 3。
4、損 害 ; 避 雷 網(wǎng) 每 年 刷 漆 一 次 , 防 止 銹 蝕 ; 每 年 全 面 修 補(bǔ) 工 程 部 負(fù) 責(zé) 實(shí) 施 一 次 屋 面 隔 熱 層 板 ; 每 半 年 疏 通 一 次 屋 面 雨 水 口 ; 每 年 對(duì) 屋 面 防 水 。
5、表私傭招商代表私傭 . 5 5 第四章第四章 營(yíng)銷營(yíng)銷人員公傭人員公傭 . 8 8 第五章第五章 各類傭金的其他規(guī)定各類傭金的其他規(guī)定 . 1313 第六章第六章 附則附則 . 1414 XX 商業(yè)地產(chǎn)招商傭金實(shí)施細(xì)則2011 版 2 第一。
6、月 13 日至 2010 年 12 月 28 日 方式:方式: 首先確認(rèn)常住與非常住業(yè)主數(shù)量及房號(hào),采取書面調(diào)查和電話回訪方式,由 公寓管家對(duì)常駐業(yè)主進(jìn)行預(yù)約上門回訪.非常住業(yè)主采取電話方式并做回訪 記錄,同時(shí)我部聯(lián)合交通銀行網(wǎng)聯(lián)中心,將交。
7、公室 由By:綜合管理部 主題Theme :績(jī)效考核實(shí)施方案及時(shí)間安排 從 2015 年 3 月 1 日起,公司決定開始對(duì)管理層進(jìn)行績(jī)效考核.2015 年 4 月 1 日開始對(duì)公司所有人員進(jìn)行績(jī)效考核,其方案如下: 一考核基本情況 一考核目。
8、設(shè)計(jì)計(jì)劃編制說 明.12 2設(shè)計(jì)計(jì) 劃.13 3設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù). 17 4設(shè)計(jì)費(fèi)支付計(jì)劃. 17 五五 工程計(jì)劃工程計(jì)劃.18.18 一工期計(jì) 劃.19 二工程管理的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措 施.26 1工程管理重難 點(diǎn).26 2 現(xiàn)場(chǎng)管理辦 法:30 。
9、二條 原則:守法經(jīng)營(yíng),專業(yè)管理,科學(xué)動(dòng)作,講求績(jī)效. 第二章 銷售前期策劃組織 第三條 經(jīng)營(yíng)部人員必須熟練掌握國家及地方有關(guān)房地產(chǎn)銷售的政策法律 法規(guī),恪守公司有關(guān)規(guī)章制度.科學(xué)預(yù)測(cè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),為公司項(xiàng)目的開發(fā)提供 相關(guān)信息. 第。
10、培訓(xùn)內(nèi)容 第五章 小區(qū)文化建設(shè) 一小區(qū)文化組織機(jī)構(gòu) 二小區(qū)文化活動(dòng)的開展方式 三小區(qū)文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來源 第六章 南航翔宇花園日常管理工作 一前期介入 二業(yè)主入住 三二次裝修管理 四業(yè)主投訴處理 五安全管理 六車輛及交通管理 七消防管理 八 園。
11、思考 . 5 2營(yíng)銷階段劃分 6 三階段營(yíng)銷主題 . 7 1項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系 . 7 2項(xiàng)目?jī)r(jià)值點(diǎn)發(fā)布策略 . 8 3各階段營(yíng)銷主題 . 9 四目標(biāo)客戶群再解析 . 11 1客戶層次定位 . 11 2客戶區(qū)域定位 . 13 五活動(dòng)營(yíng)銷 . 14。
12、六部分部分 廣告宣傳廣告宣傳時(shí)間表時(shí)間表 第第七七部分部分 資金預(yù)算方案資金預(yù)算方案 第第八八部分部分 銷售價(jià)格表銷售價(jià)格表 第第九九部分部分 返租年限及投資回報(bào)返租年限及投資回報(bào) 第十部分第十部分 關(guān)于我方的幾點(diǎn)建議關(guān)于我方的幾點(diǎn)建議 3。
13、作的背景 報(bào)告寫作的目的 7月份開始介入智泉商業(yè)廣場(chǎng)的營(yíng)銷 招商代理工作,執(zhí)行工作初步得到開 發(fā)商認(rèn)可,商業(yè)街6789開 盤銷售取得驕人的銷售成績(jī),但前期 客戶積累基本全部消化,刺激要素也 基本釋放 商業(yè)街1235號(hào)樓即將公 開發(fā)售,同時(shí)商。
14、品設(shè)計(jì)制作 6 七費(fèi)用預(yù)算報(bào)告 6 一開業(yè)前宣傳的目的:一開業(yè)前宣傳的目的: 1 營(yíng)造開業(yè)前的氛圍, 吸引公眾目光. 開業(yè)前的宣傳是預(yù)演, 序幕即將拉開,通過多種方式的宣傳為開業(yè)當(dāng)日奠定客流量基礎(chǔ). 2使市民再次了解愛民 ,更深層的理解愛民。
15、容主辦部門主辦部門 協(xié)辦部門協(xié)辦部門時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn) 建立入住 領(lǐng)導(dǎo)小組 統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)入住事宜地產(chǎn)工程物業(yè)公司 成立各工 作小組 明確各小組具體工作內(nèi)容物業(yè)公司 地產(chǎn)營(yíng)銷財(cái) 務(wù)行政 物業(yè)各崗位人員招聘到位物業(yè)公司地產(chǎn)行政部 物業(yè)參與入住人員。
16、制在 7 月 15 日完成. 2 各用水部門裝表計(jì)量 第一步,裝表計(jì)量第一步,裝表計(jì)量 這是水平衡測(cè)試的基礎(chǔ).為了更好地作好后期資料的整理工作,及根據(jù)此項(xiàng)工作的時(shí) 間限制要求,此項(xiàng)工作必須在 7 月 20 日完成. 1 各單井都要裝計(jì)量表。
17、 計(jì) 水位管 埋設(shè)水位管進(jìn)行監(jiān)測(cè) 錨桿拉力試驗(yàn) 錨索拉力試驗(yàn) 樁身內(nèi)力檢測(cè) 基坑周邊建筑 物構(gòu)筑物河 流電塔道 路管網(wǎng)監(jiān)測(cè) 周邊建筑物豎向位移監(jiān)測(cè) DINI03電子水準(zhǔn)儀 周邊建筑物水平位移監(jiān)測(cè) 徠卡TS02全站儀 周邊建筑物傾斜度監(jiān)測(cè) 徠。
18、確保該項(xiàng)目工程拆遷 改造工作順利實(shí)施,切實(shí)維護(hù)拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益,保持安定團(tuán)結(jié) 的政治局面,高效按時(shí)完成拆遷建設(shè)任務(wù),依據(jù)山東省城市房屋 拆遷管理?xiàng)l例及滕州市人民政府關(guān)于實(shí)施新興北路部分區(qū)域改造 工程的通告等有關(guān)規(guī)定,特制定該項(xiàng)目工程的拆。
19、購買的商鋪,須委托大唐商業(yè)管理公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一管理,其經(jīng)營(yíng)收益由大唐 商業(yè)管理公司統(tǒng)一支付,經(jīng)營(yíng)期限為 11 年. 四 凡購買商鋪的業(yè)主,商鋪經(jīng)營(yíng)收益分三個(gè)階段支付: 第一階段為:前兩年即 24 個(gè)月每年經(jīng)營(yíng)收益為商鋪原價(jià)格的 8; 第二階。
20、 分鐘路程; 4項(xiàng)目教育配套環(huán)繞,豐富優(yōu)質(zhì)教育配套,小孩上學(xué)無憂; 5項(xiàng)目全新升級(jí)打造零陵匙品質(zhì)高檔小匙; 6項(xiàng)目未來規(guī)劃全省最大物質(zhì)文化中心商業(yè)城古玩交易市場(chǎng)単物館等 二主體思路: 根據(jù)以上羅列項(xiàng)目?jī)r(jià)值點(diǎn)以及針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)一步整改將項(xiàng)目營(yíng)銷中。
21、內(nèi)容: 1 大渡口區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大渡口區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)區(qū) GDP 總量及人均 GDP 等 2 各小區(qū)各小區(qū)調(diào)查:調(diào)查:包含小區(qū)入住率人口數(shù)量人群結(jié)構(gòu)收入水平 3 大渡口大型企業(yè)概況大渡口大型企業(yè)概況:主要調(diào)查各大型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在職員工人數(shù) 。
22、工程咨詢資格等級(jí)證書編號(hào): 5發(fā)證機(jī)關(guān):國家發(fā)展和改革委員會(huì) 第二節(jié)第二節(jié) 可行性研究報(bào)告的依據(jù)與范圍可行性研究報(bào)告的依據(jù)與范圍 一項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編制的依據(jù)一項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編制的依據(jù) 1國家和河北省的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃; 2國家和河北省有關(guān)的法。
23、拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益,妥善做好被拆遷人的補(bǔ) 償安置工作,拆遷人遵循以人為本依法依規(guī)公開透明 和諧穩(wěn)妥的原則,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及政策,參照xx 市 北峰豐州組團(tuán)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目房屋拆遷補(bǔ)償安置實(shí)施方案 和xx 市市民中心片區(qū)房屋拆遷補(bǔ)償安置方案 。
24、置及管理 本施工組織方案為我公司對(duì)本工程施工的總體構(gòu)思和部 署, 是本工程的施工大綱,它將用以指導(dǎo)本工程施工 ,確保本 工程優(yōu)質(zhì), 高效 ,安全 ,低耗, 高速度的完成. 施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備:根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)本工程的施工 要求,以及工程規(guī)。
25、9 四目標(biāo)客戶群再解析 . 11 1客戶層次定位 . 11 2客戶區(qū)域定位 . 13 五活動(dòng)營(yíng)銷 . 14 1活動(dòng)策略 . 14 2系列活動(dòng)策劃 . 15 六媒介計(jì)劃 . 21 1媒體選擇及排期 . 21 2媒體運(yùn)用總結(jié) . 25 七銷售策。
26、簡(jiǎn)況 . 3 2.2.3 專業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)況 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 工程綠色施工的特點(diǎn)施工難點(diǎn)描述 . 4 2.3.1 工期要求高 . 4 2.3.2 地理位置特別 . 4 2.3.3 工程項(xiàng)目環(huán)境概況 . 4 3 環(huán)境保護(hù)方針工。
27、5 日前宣布小組成立決定.二發(fā)動(dòng)全體員工積極參與二發(fā)動(dòng)全體員工積極參與創(chuàng)優(yōu)工作事關(guān)公司全體,成立領(lǐng)導(dǎo)小組后公司即召開員工大會(huì),進(jìn)行動(dòng)員.三創(chuàng)優(yōu)工作與日常管理結(jié)合三創(chuàng)優(yōu)工作與日常管理結(jié)合創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)是日常管理水平,公司現(xiàn)成物業(yè)管理處于 6 月 。
28、2 錄像回放上墻. 135.3.3 綜合地圖展示. 145.3.4LED 信息發(fā)布.145.3.5 實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)調(diào)度. 15產(chǎn)品推薦.156 子系統(tǒng)介紹.226.1 視頻監(jiān)控系統(tǒng).22前端監(jiān)控點(diǎn)設(shè)計(jì).226.1.2 存儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì). 366.1。
29、費(fèi)新建段路燈已建1.8 公里的路基項(xiàng)目前期費(fèi)用 .2項(xiàng)目公司股權(quán)結(jié)構(gòu)本項(xiàng)目由社會(huì)資本方和政府指定部門成立項(xiàng)目公司.項(xiàng)目總投資約為8.2億元,項(xiàng)目資本金為總投資額的30,項(xiàng)目資本金額為:82000萬元3024600萬元.社會(huì)資本方承擔(dān)2360。
30、伙伴伴選選擇擇項(xiàng)項(xiàng)目目采采購購方方式式:競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性性磋磋商商.不不可可談?wù)勁信袟l條款款:項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司須須收收購購政政府府前前期期投投入入形形成成的的資資產(chǎn)產(chǎn);政政府府方對(duì)項(xiàng)目公司危害公共利益和公共安全的行為擁有一票否決權(quán).三三項(xiàng)項(xiàng)目目現(xiàn)。
31、總建筑面積 73800 平方米,其中老年公寓26900 平方米,醫(yī)療樓 25000 平方米,關(guān)愛樓 3000 平方米,綜合辦公樓 12570 平方米,職工宿舍 5800 平方米,配電房 180 平方米,鍋爐門衛(wèi)及污水處理用房 350 平方米。
32、6三 項(xiàng)目公司股權(quán)結(jié)構(gòu). 17四 融資安排.18五 回報(bào)機(jī)制和分配機(jī)制.19六 投資人資金退出.20四 項(xiàng)目效益分析. 21一 參數(shù)設(shè)置.21二 財(cái)務(wù)測(cè)算過程.22三 項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)果.28五 風(fēng)險(xiǎn)分配基本框架.30一 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別與分析。
33、獨(dú)山特色小鎮(zhèn)發(fā)展問題.51.3 項(xiàng)目運(yùn)作的意義.61.3.1特色小鎮(zhèn)優(yōu)勢(shì).61.3.2項(xiàng)目意義. 71.4 項(xiàng)目認(rèn)知.91.5 采用 PPP 模式的必要性和可行性.9二風(fēng)險(xiǎn)分配基本框架二風(fēng)險(xiǎn)分配基本框架.132.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別.132.2 風(fēng)。
34、寓我們將采取如下的策略進(jìn)行關(guān)于山海天酒店式公寓我們將采取如下的策略進(jìn)行l(wèi) 酒店式公寓服務(wù)理念源于歐洲,其理念為酒店式服務(wù),公寓式管理,即HOTEIING,集住宅酒店服務(wù)會(huì)所等多功能于一體,其服務(wù)功能主要為居住,強(qiáng)調(diào)居住環(huán)境,有一些配套商業(yè)設(shè)。
35、效的效果.溫室農(nóng)業(yè)主要用于瓜果蔬菜花卉等農(nóng)產(chǎn)品的超季節(jié)培育,使冬春兩季也能生產(chǎn)供應(yīng),尤其在寒冷的北方地區(qū),該技術(shù)已成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)必需的必然選擇.在北方寒冷地區(qū),溫室大棚作為溫室農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要組成部分,它可以在不適宜植物生長(zhǎng)的季節(jié)為其提供。
36、責(zé)人.項(xiàng)目副經(jīng)理: 項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作, 直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的實(shí)施全面負(fù)責(zé).指揮協(xié)調(diào)好施工力量.按質(zhì)按量按期完成子系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè).技術(shù)負(fù)責(zé)人: 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人受項(xiàng)目經(jīng)理的委托, 總體負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)問題和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督, 處理工程中所有。
37、 83各階段營(yíng)銷主題.10四目標(biāo)客戶群再解析. 121客戶層次定位.122客戶區(qū)域定位.13五活動(dòng)營(yíng)銷.151活動(dòng)策略.152系列活動(dòng)策劃.15六媒介計(jì)劃.211媒體選擇及排期.212媒體運(yùn)用總結(jié).26七銷售策略及計(jì)劃. 291推貨計(jì)劃.2。
38、1客戶層次定位.122客戶區(qū)域定位.13五活動(dòng)營(yíng)銷. 151活動(dòng)策略. 152系列活動(dòng)策劃.15六媒介計(jì)劃. 211媒體選擇及排期.212媒體運(yùn)用總結(jié).26七銷售策略及計(jì)劃.291推貨計(jì)劃. 292銷售政策. 373價(jià)格策略. 37后 語。
39、衛(wèi)領(lǐng)班 . 11 6護(hù)衛(wèi)員銷售中心形象崗 . 12 7樣板房大堂 銷售中心固定崗?fù)黹g . 12 8護(hù)衛(wèi)員巡邏崗 . 13 9清潔工 . 13 10銷售中心水吧服務(wù)員 . 14 11樣板房服務(wù)員 . 15 三相關(guān)管理作業(yè)流程 . 16 一 保。
40、其物業(yè)升值及未來的發(fā)展前景有巨大的潛力.百變soho 辦公百變soho 居住項(xiàng)目楷況u 管理難點(diǎn)分析1樓層高人口稠密,屬于開放性的公眾聚集場(chǎng)所;2物業(yè)基礎(chǔ)配置整體較好,設(shè)備多結(jié)構(gòu)復(fù)雜,其物業(yè)管理功能化管理起點(diǎn)高;3面積小客戶類型多酒店電商。
41、月1414日日 著手著手金地集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制金地集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制試行辦法試行辦法 4 420032003年年3 3月月1818日日2121日日 召開召開在項(xiàng)目制條件下項(xiàng)目中心與職能在項(xiàng)目制條件下項(xiàng)目中心與職能部門職能部門之間流程。
42、實(shí)時(shí)監(jiān)控群內(nèi)動(dòng)態(tài)觀察群成員發(fā)現(xiàn)廣告采取踢人措施后期:選出其他群成員代為管理人力配置部門成員各自成立微信小號(hào)搭建微信群,自任群管理, 每人 1 星期完成搭建100 人以上群聊的任務(wù).財(cái)務(wù)配置為了活躍群可以投放紅包,但紅包一天一個(gè)群不得超過2。
43、整治范圍全區(qū)范圍內(nèi)的所有工藝廢氣排放企業(yè).三整治目標(biāo)全區(qū)所有整治企業(yè)于20年10月31日前完成整治任務(wù)并通過驗(yàn)收; 未完成整 治任務(wù)或經(jīng)驗(yàn)收不合格的企業(yè)一律關(guān)停.四整治措施一 源頭控制到位. 環(huán)境敏感區(qū)域或廢氣治理難度較大 整治難以到位的企。
44、育,施工屮或生活屮不準(zhǔn)大 聲喧嘩,特別是晚十點(diǎn)后,不準(zhǔn)發(fā)生人為噪聲.5材料不準(zhǔn)從車上往下扔,采用人扛下車和吊車吊運(yùn),鋼 管堆放不發(fā)生大的聲響.6攪拌機(jī)夜間不攪砂漿.7夜間施工爭(zhēng)取少現(xiàn)澆碇及人型材料倒運(yùn),如遇搶工發(fā)生 夜間施工,首先通知居民委。
45、依據(jù)一中華人民共和國安全生產(chǎn)法二建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例三中華人民共和國職業(yè)病防治法四國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)防塵防毒工作的決定五中華人民共和國水污染防治法六中華人民共和國大氣污染防治法七中華人民共和國固體廢棄物污染環(huán)境防治法八中華人民共和國塵肺病防。
46、0 0 0 00 0 0 00 00 02 26060占比占比886331001212月到訪急劇下降,月到訪急劇下降,3 3月略有回升月略有回升到訪數(shù)據(jù)對(duì)比途徑途徑短信短信 移動(dòng)端移動(dòng)端 站臺(tái)站臺(tái)大報(bào)大報(bào)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)戶外戶外廣告廣告老帶新老帶新。
47、營(yíng)銷人員公傭營(yíng)銷人員公傭.8 8第五章第五章 各類傭金的其他規(guī)定各類傭金的其他規(guī)定.1313第六章第六章 附則附則.1414XX 商業(yè)地產(chǎn)招商傭金實(shí)施細(xì)則2011 版2第一章第一章 總則總則第一條第一條為建立統(tǒng)一規(guī)范的商業(yè)地產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制,有效。
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