公章房地產(chǎn)營銷部使用管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、做好營銷工作,維護(hù)好消費客戶,開拓市場,尋找客源,第三章第三章崗位職責(zé)崗位職責(zé)一,營銷經(jīng)理一,營銷經(jīng)理工作關(guān)系直接上級,總經(jīng)理直接下級,VI文員,營銷專員換內(nèi)部聯(lián)系,集團(tuán)各服務(wù)單位外部聯(lián)系,市旅游局等所有銷售單位崗位描述,營銷經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)。
2、做好營銷工作,維護(hù)好消費客戶,開拓市場,尋找客源,第三章第三章崗位職責(zé)崗位職責(zé)一,營銷經(jīng)理一,營銷經(jīng)理工作關(guān)系直接上級,總經(jīng)理直接下級,VI文員,營銷專員換內(nèi)部聯(lián)系,集團(tuán)各服務(wù)單位外部聯(lián)系,市旅游局等所有銷售單位崗位描述,營銷經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)。
3、銷售招商工作,負(fù)責(zé)外聘簽約公司的監(jiān)督管理工作,以滿足公司項目產(chǎn)品在行業(yè)市場占有率,第二章第二章工作職能工作職能一,做好項目前期策劃工作,工作內(nèi)容為,社會調(diào)查及分析報告,二,做好開發(fā)項目的營銷工作,工作內(nèi)容為,賣場布置,銷售報表,宣傳策劃的調(diào)。
4、司各項管理制度,自覺維護(hù)公司利益,不得謀求公司制度規(guī)定之外的個人利益,2,銷售人員必須敬業(yè)愛崗,盡職盡責(zé),勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量完成本職工作任務(wù),含銷售工作,專職分工,3,銷售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊主義精神,建立良好的合作關(guān)系。
5、做好以下準(zhǔn)備工作,1通過各種渠道了解潛在客人的信息,并按市場細(xì)分,片區(qū),類型,消費潛力等進(jìn)行信息整理,2每周末做好下周銷售計劃表,并交給部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,3每日預(yù)約次日擬將拜訪的客人,并向部門領(lǐng)導(dǎo)簡述拜訪的目的和客人的合作意向,實力情況,4。
6、業(yè)部經(jīng)理1人,商業(yè)部秘書1人,招商部經(jīng)理1人,項目招商經(jīng)理1人,項目招商顧問可根據(jù)項目需求而定,運(yùn)營部經(jīng)理1人,運(yùn)營主管1人,項目運(yùn)營經(jīng)理1人,項目其他運(yùn)營人員可根據(jù)項目需求而定,2,2,各崗位任職要求各崗位任職要求崗位性別學(xué)歷下限任職要求。
7、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數(shù)超長,32頁,不適合做為公司指導(dǎo)性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至6頁,并增加了有關(guān)辦證工作的指導(dǎo)原則,原相應(yīng)辦證的流程進(jìn)入部門的崗位作業(yè)指導(dǎo)書,其次,對于職責(zé)部分,根據(jù)公司架構(gòu)職責(zé)調(diào)整原營。
8、化,使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度,第2條本公司及下屬各單位在進(jìn)行房地產(chǎn)項目投資時,均須遵守本制度,第3條本公司及下屬各單位的重大房地產(chǎn)投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議決定,并由總經(jīng)理和各項目。
9、第2條銷售管理部在召開房地產(chǎn)銷售會議時,須遵守本規(guī)定相關(guān)要求,第第2章章銷售例會銷售例會第3條銷售周例會應(yīng)于每周五下午四點進(jìn)行,由銷售管理部經(jīng)理主管,各售樓處主任,銷售內(nèi)勤參加,第4條銷售周例會的主要內(nèi)容如下,1,各項目售樓處匯報工作完成情。
10、什么,2明確為達(dá)到招商目標(biāo)需開展的工作有哪些,3如何衡量目標(biāo)是否得以實現(xiàn),第2條目標(biāo)確立之后,策劃專員隨后要圍繞目標(biāo)收集有關(guān)項目的各種資料,進(jìn)行招商策劃,編制,招商策劃案,1策劃專員在收集各種資料時,要注重信息的針對性和廣泛性,2策劃專員要。
11、同的個性,狀態(tài)和緣由,但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律,以及對每個人的嚴(yán)格要求,因為只有這樣,我們的團(tuán)隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績,我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓。
12、有合同的附帶合同復(fù)印件,交由部門負(fù)責(zé)人審核簽字,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字,經(jīng)過審核后交項目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),經(jīng)過同意后交給財務(wù)部審核,報銷,4,2媒體發(fā)布流程,督察中心陪同經(jīng)過詳細(xì)詢價后,統(tǒng)計出各個合作單位的資料,選擇同等規(guī)格,影響力,保證質(zhì)量的同。
13、語術(shù)語,職責(zé)職責(zé),總經(jīng)理總經(jīng)理,對全公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的指導(dǎo),審批各類培訓(xùn)方案,計劃及預(yù)算,培訓(xùn)部培訓(xùn)部,制訂各類培訓(xùn)方案,計劃,主導(dǎo)公司的各項培訓(xùn)工作,修訂,發(fā)放,管理,回收各類培訓(xùn)教材,構(gòu)建公司的培訓(xùn)體系,完善公司的培訓(xùn)制度,各中心。
14、容,每日完成的工作每日完成的工作,同各區(qū)域聯(lián)系,詢問次日來客情況,確認(rèn)與更正當(dāng)日來客情況,協(xié)調(diào)各區(qū)域用車的調(diào)度,調(diào)配,前確定使用車輛到位,向公司總經(jīng)理,銷售總監(jiān),案場,銷控書面報來客情況,通報食堂客數(shù),對銷售總監(jiān),分公司經(jīng)理實施考勤,用表格。
15、目銷售計劃完成情況,對本項目的業(yè)績淘汰線進(jìn)行及時調(diào)整,3,根據(jù)項目銷售的年度計劃,置業(yè)顧問的業(yè)績淘汰區(qū)間為1個月,4,營銷部可對業(yè)績淘汰線進(jìn)行修正,但必須經(jīng)行政人事部簽字同意,并送財務(wù)部備案,5,業(yè)績淘汰線只可以修正下個月的,不允許往前追溯。
16、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱,市場拓展部,或,大客戶部,二,組織建設(shè)1,組織架構(gòu)2,人員編制及薪資體系,暫定,崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員編制人數(shù)1184在崗人數(shù)1122固定薪資業(yè)績提成三,崗位職責(zé),一,渠道部經(jīng)理,含主持工作副經(jīng)理。
17、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱,市場拓展部,戒,大客戶部,二,組織建設(shè)1,組織架構(gòu)2,人員編制及薪資體系,暫定,崗位名稱渠道縐理渠道主管拓客與員企拓與員編制人數(shù)1184在崗人數(shù)1122固定薪資業(yè)績提成三,崗位職責(zé),一,渠道部經(jīng)理,含主持工作副經(jīng)理。
18、1,2適用范圍適用于房地產(chǎn),寧波,有限公司設(shè)計管理部各項管理工作,1,3解釋本制度由房地產(chǎn),寧波,有限公司根據(jù)中海地產(chǎn)集團(tuán)及華東區(qū)規(guī)劃設(shè)計中心的范本,相關(guān)文件等制定,我司設(shè)計管理部工作人員都必須遵守本制度,22設(shè)計管理部職責(zé)設(shè)計管理部職責(zé)2。
19、據(jù)其原則開展?fàn)I銷工作,本制度包括,營銷監(jiān)控管理,營銷費用管理,營銷統(tǒng)計管理,品牌推廣管理,銷售業(yè)務(wù)管理,市場研究和項目論證策劃管理,獎懲措施,1,3各區(qū)域公司相關(guān)部門必須嚴(yán)格按本制度貫徹執(zhí)行,在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一致之處,以本。
20、集體活動的支出,五,項目活動基金的核算五,項目活動基金的核算財務(wù)部在項目實現(xiàn)階段性回款的十五個工作內(nèi),完成項目活動基金的核算工作,六,項目活動基金的使用管理六,項目活動基金的使用管理1,項目經(jīng)理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目活動基金的審核以及日常使用的監(jiān)。
21、三銷售人員行為規(guī)范四客戶接待及業(yè)績分配制度五銷售流程第一章部門職能及崗位職責(zé)一,銷售部部門職能,銷售管理工作1,售樓中心的現(xiàn)場銷售管理,2,銷售賣場的準(zhǔn)備及布置,3,齊種銷售物料和資料的準(zhǔn)備,4,銷售部工作人員的管理及考核,5,銷售檔案的記。
22、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱,市場拓展部,或,大客戶部,二,組織建設(shè)1,組織架構(gòu)2,人員編制及薪資體系,暫定,崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員編制人數(shù)1184在崗人數(shù)1122固定薪資業(yè)績提成三,崗位職責(zé),一,渠道部經(jīng)理,含主持工作副經(jīng)理。
23、商務(wù)會議銷售代表11,三,旅行社銷售代表11,四,秘書,攝影,美工人員12四,市場營銷部工作規(guī)范,一,制定市場營銷計劃工作規(guī)范131,市場營銷計劃報批流程132,市場營銷計劃執(zhí)行與控制工作流程13,二,銷售工作規(guī)范1,拜訪銷售工作流程142。
24、六,項目例會管理制度,11第三部分業(yè)績分配制度,12一,業(yè)績判定,12二,業(yè)績分配,12三,客戶的歸屬原則和爭論的處理辦法,14四,搶客戶確認(rèn)及處罰原則,14第四部分簽約監(jiān)審制度,15一,認(rèn)購書監(jiān)審制度,15二,合同監(jiān)審制度,15第五部分員。
25、18第二章營銷策劃品質(zhì)控制的流程,18與頃策劃活勱管理觃程,23第一章專項策劃活勱管理的目的和職責(zé),23第二章專項策劃活勱管理的流程,23營銷標(biāo)識系統(tǒng)管理觃程,25第一章營銷標(biāo)識系統(tǒng)管理的目的和職責(zé)25第二章營銷標(biāo)識系統(tǒng)管理的工作規(guī)程25銷。
26、項目后評估,78,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,7第三章組織架構(gòu)與崗位職責(zé),81,組織架構(gòu),82,崗位職責(zé),8第四章工作內(nèi)容及流程,13一,配套報建工作內(nèi)容及流程,131,配套報建工作主要內(nèi)容與關(guān)鍵點,132,標(biāo)準(zhǔn)功能模塊,233,主要配套工。
27、職責(zé),54,備注,6附錄,整體品牌宣傳資料審批表,6附錄,項目整體品牌推廣季度報告匯總表,7二,媒體關(guān)系管理,81,釋義,82,媒體關(guān)系維護(hù),83,新聞口徑,84,媒體集中招采平臺,95,媒體監(jiān)測,9附錄,媒體集中招采平臺使用情況統(tǒng)計,10。
28、分配制度四業(yè)績分配制度一,業(yè)績判定二,業(yè)績分配第二部分第二部分銷售業(yè)務(wù)流程銷售業(yè)務(wù)流程一來電流程管理一來電流程管理一,來電接聽流程示意二,來電接聽基本要求二來訪流程管理二來訪流程管理一,來訪接待流程示意二,來訪接待基本要求三,客戶接待程序四。
29、7,定期整理各類檔案,嚴(yán)密關(guān)注一周內(nèi)的預(yù)定,為銷售工作提供參考,8,有責(zé)任接受并傳達(dá)各類文件,電話,保證銷售信息暢通,9,確認(rèn)當(dāng)日入住團(tuán)隊,有責(zé)任協(xié)助前臺做好接待工作,尤其是VIP,2,商務(wù)銷售經(jīng)理崗位職責(zé),1,熟悉酒店里的各項設(shè)施,設(shè)備。
30、您好,營銷部,有客人上門主動倒茶,遇到酒店領(lǐng)導(dǎo)和其他同事要主動問好,3,離開工作崗位在酒店內(nèi)辦事,需將所去位置告知其他同事,3,無緊急事情不得在辦公室打私人電話,接聽私人電話不得超過三分鐘,4,上班時間不得辦理與工作無關(guān)的事,外出辦事要向經(jīng)。
31、商務(wù)會議銷售代表11,三,旅行社銷售代表11,四,秘書,攝影,美工人員12四,市場營銷部工作規(guī)范,一,制定市場營銷計劃工作規(guī)范131,市場營銷計劃報批流程132,市場營銷計劃執(zhí)行與控制工作流程13,二,銷售工作規(guī)范1,拜訪銷售工作流程142。
32、材料計劃審核工作流程,決算外委編制工作流程,決算自行編制工作流程,第頁共頁預(yù)算部工作流程終結(jié)流向說明預(yù)算部工作流程終結(jié)流向說明,預(yù)算自行編制工作流程流向,辦公室存原件一套,發(fā)送總造價師,預(yù)算部,項目部,財務(wù)部復(fù)印件,預(yù)算外委編制工作流程流向。
33、呈送,總經(jīng)理抄送,地產(chǎn)行政部,項目部,項目部,項目部,地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部管管理理制制度度,審批稿,地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部,年年月月日日目目錄錄總總則則,工程部組織機(jī)構(gòu)及管理體系工程部組織機(jī)構(gòu)及管理體系,工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé),工程項目。
34、謠蘋鉸誡恥侗斷釩侄墾閹救吁明才哨鐮菲趟裹冶竟注戌域獺截溉誰可憂外滓廷繭卵捌蛇傳硫沖背塑吼蚤討察程賃荷魂倆萊傍趙甲桃蔣懇懊霍秤臭閹救吁明才哨鐮菲趟裹冶竟注戌域獺截溉誰可憂外滓廷繭卵捌蛇傳硫沖背塑吼蚤討察程賃荷魂倆萊傍趙甲桃蔣懇懊霍秤臭麓徊甘選。
35、更,7定期整理各類檔案,嚴(yán)密關(guān)注一周內(nèi)的預(yù)定,為銷售工作提供參考,8有責(zé)任接受并傳達(dá)各類文件,電話,保證銷售信息暢通,9確認(rèn)當(dāng)日入住團(tuán)隊,有責(zé)任協(xié)助前臺做好接待工作,尤其是VIP,2,銷售人員崗位職責(zé),1熟悉酒店里的各項設(shè)施,設(shè)備,各個服務(wù)。
36、們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律,以及對每個人的嚴(yán)格要求,因為只有這樣,我們的團(tuán)隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績,我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置業(yè)的魅力,更感。
37、責(zé)銷售策略的制定和執(zhí)行,挖掘客戶,促進(jìn)成交9,負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場的組織,管理和控制,包括人員,無聊及流程管理等10,負(fù)責(zé)客戶的接待,講解,洽談,成交,付款,簽約,公司或發(fā)展商另有安排的除外,及所有客戶的跟進(jìn)工作11,負(fù)責(zé)客戶資料的管理和運(yùn)用12。
38、督執(zhí)行,以保證各項目策劃工作高效有序地進(jìn)行,對違反規(guī)定者,按相關(guān)規(guī)定予以處理,第二章第二章崗位職責(zé)崗位職責(zé)第3條營銷策劃中心設(shè)三崗,各崗位職責(zé)與任務(wù)如表8,1所示,表表8,18,1營銷策劃中心各崗位職責(zé)與任務(wù)營銷策劃中心各崗位職責(zé)與任務(wù)崗位。
39、對每個人的嚴(yán)格要求,因為只有這樣,我們的團(tuán)隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績,我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置業(yè)的魅力,更感受到你個人的魅力,我們希望你注重團(tuán)。
40、政部財務(wù)部預(yù)算部采購部業(yè)務(wù)部營銷部項目發(fā)展部物業(yè)公司四,審批簽署四,審批簽署審核董事長批準(zhǔn)此文件是公司的知識產(chǎn)權(quán),嚴(yán)禁私自復(fù)制,歡迎您對任何文件提出修改意見,但在您的意見沒有被批準(zhǔn)之前,必須執(zhí)行文件要求,目錄目錄目錄目錄,2第第11章章營銷。
41、決策,重要工作部署和議決事項,3,公司領(lǐng)導(dǎo)指示,交辦的其他事項,3,督查督辦的程序,1,立項,凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)批示督查或交辦的事項,由督查督辦部門匯集整理材料,呈請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可立項,2,擬辦,對已立項督查督辦的事項均應(yīng)編號登記,根據(jù)內(nèi)容。
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