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購物中心經(jīng)營期間招商推廣方案

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購物中心經(jīng)營期間招商推廣方案Tag內(nèi)容描述:

1、攜手共創(chuàng)美好生活的理念.經(jīng)過多年的努力,華潤的基業(yè)不斷壯大,商譽卓越. 今天,華潤集團已發(fā)展成為中國內(nèi)地和香港最具實力的多元化控股企業(yè)之一,總資產(chǎn)超過1000億港元.華潤集團從事的行業(yè)都與大眾生活息息相關,主營業(yè)務包括日用消費品制造與分銷地。

2、料純干貨實時推送 Page2 目錄目錄 1 項目概況項目概況 3 2 總體見解總體見解 9 3 結(jié)論與建議結(jié)論與建議 12 4 研究發(fā)現(xiàn)研究發(fā)現(xiàn) 桌案研究 商圈基本環(huán)境分析 消費群分析 消費者購買行為與習慣研究 競爭購物中心研究 永利門店測。

3、營定位: 近幾年里,由于幾家大型現(xiàn)代商業(yè)公司融入牡丹江地區(qū)商近幾年里,由于幾家大型現(xiàn)代商業(yè)公司融入牡丹江地區(qū)商 業(yè)市場,給這里的零售行業(yè)帶來質(zhì)的飛躍,在牡丹江激烈的商業(yè)市場,給這里的零售行業(yè)帶來質(zhì)的飛躍,在牡丹江激烈的商 業(yè)競爭中,業(yè)競爭中。

4、努力, 華潤的基業(yè)不斷壯大,商譽卓越. 今天,華潤集團已發(fā)展成為中國內(nèi)地和香港最具實力的多元化控股企業(yè)之一,總資產(chǎn)超過1000 億港元.華潤集團從事的行業(yè)都與大眾生活息息相關,主營業(yè)務包括日用消費品製造與分銷 地產(chǎn)及相關行業(yè)基礎設施及公用事。

5、性是購物中心的載體. 購物中心的三種屬性 三購物中心具有金融屬性 購物中心是一種金融產(chǎn)品.購物中心的 開發(fā)過程是從融資到開發(fā)經(jīng)營 到再融資的過程.開發(fā)商不僅可以 源源不斷地從購物中心的經(jīng)營過程中獲 取現(xiàn)金流,還可以通過物業(yè)的持有和經(jīng) 營帶來。

6、高端物業(yè)的優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)發(fā)展商.憑借天地之間,創(chuàng)造經(jīng)典的開發(fā)理念及豐富的產(chǎn)品組合開 發(fā)模式,恒盛地產(chǎn)堅持走多元化,專業(yè)化,品牌化發(fā)展道路,不僅打造出眾多經(jīng)典優(yōu)質(zhì)項目,更以卓越 的高品質(zhì)服務全面升華客戶價值. 二全國二全國性的戰(zhàn)略布局性的戰(zhàn)略布局。

7、搏,為開盛購物中心提 供詳實準確的依據(jù),以供經(jīng)營管理與決策. 調(diào)查主要采用了實地考察現(xiàn)場調(diào)查直接訪問和親身經(jīng)歷相結(jié)合的科學方法. 中衛(wèi)市的概況:位于寧夏回族自治區(qū)西南部,地處黃河前套之首;南依黃土高原之香山,北接騰格里沙漠,中部為 黃河沖積。

8、為開盛購物中 心提供詳實準確的依據(jù),以供經(jīng)營管理與決策. 調(diào)查主要采用了實地考察現(xiàn)場調(diào)查直接訪問和親身經(jīng)歷相結(jié)合的科學方法. 中衛(wèi)市的概況:位于寧夏回族自治區(qū)西南部,地處黃河前套之首;南依黃土高原之香山,北接騰格里沙漠,中 部為黃河沖積平。

9、營定位: 近幾年里,由于幾家大型現(xiàn)代商業(yè)公司融入牡丹江地區(qū)商近幾年里,由于幾家大型現(xiàn)代商業(yè)公司融入牡丹江地區(qū)商 業(yè)市場,給這里的零售行業(yè)帶來質(zhì)的飛躍,在牡丹江激烈的商業(yè)市場,給這里的零售行業(yè)帶來質(zhì)的飛躍,在牡丹江激烈的商 業(yè)競爭中,業(yè)競爭中。

10、圍. B在原一站式休閑體驗購物中心的基礎上,強化以潮時尚元素為主導業(yè)態(tài)的定位思路. 打造 一個符合市橋主流消費群體符合市橋主流消費群體的中檔商場;在業(yè)態(tài)調(diào)整的過程中如能引迚集客力強能 提供足夠之目的型快銷時尚潮流主題相關的消費業(yè)態(tài)業(yè)種,逐步。

11、及分銷費用銷售及分銷費用銷售及分銷費用率銷售及分銷費用率 人工費用率人工費用率 商品損耗率商品損耗率 門店門店EBIT BU EBIT 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)滾動庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)滾動庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 應付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)應付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。

12、天,華潤集團已發(fā)展成為中國內(nèi)地和香港最具實力的多元化控股企業(yè)之一,總資產(chǎn)超過1000 億港元.華潤集團從事的行業(yè)都與大眾生活息息相關,主營業(yè)務包括日用消費品制造與分銷 地產(chǎn)及相關行業(yè)基礎設施及公用事業(yè)三塊領域. 在未來,華潤集團將繼續(xù)以香港。

13、經(jīng)營分析 經(jīng)營分析:是指商業(yè)運營管理者通過數(shù)據(jù)采集幵運用統(tǒng)計分析 圖標呈現(xiàn)等方式,對廣場整體經(jīng)營情況進行深入解析.經(jīng)營分析能幫助 我們清晰地了解廣場運營情況,為招商調(diào)整奠定堅實的前提條件和基礎 , 1.2 經(jīng)營分析的基本思路 統(tǒng)計 數(shù)據(jù) 營。

14、部分有效 五通知及送達 六使用法律及爭議解決 經(jīng)營管理公約經(jīng)營管理公約 第一章第一章 定定 義義 在本公約內(nèi),下列用語除文義另有規(guī)定外具有以下意義: 1. 本購物中心指繽果空間. 2. 管理者指繽果空間益田聯(lián)商投資管理有限責任公司. 3. 。

15、土地房地產(chǎn)評估有限公司有限公司 評估日期:評估日期: 2002009 9 年年 1111 月月 2424 至至 2002009 9 年年 1212 月月 1515 日日 項目評估負責人: 劉春海深圳市世聯(lián)土地房地產(chǎn)評估有限公司副總經(jīng)理 目目。

16、百貨商業(yè)群將興起;地下鐵修建天府廣場的改造為 鹽市中商圈的人流物流組織創(chuàng)造了前所未有的條件,鹽市口商圈欲爭第一商圈霸主之位. 春熙路已經(jīng)歷了大的改造,存量土地有限,傳統(tǒng)項目逐漸沒落,在后發(fā)優(yōu)勢上難以與鹽市口商圈相比,由此春熙路開始突圍, 在。

17、ALA之意,就是指跳動的旋律, 愉快的心情 , PORT ,即為港之意,由于這家購物中心就是住在東京灣周 邊的一個港口,因此希望這個購物中心的開發(fā),能夠讓來店的人,都可感受那種 跳動的旋律,讓每個人都擁有愉悅的心情,充分享受購物娛樂休閑的生。

18、境優(yōu)化 如:外廣場改造如:外廣場改造 品牌調(diào)整品牌調(diào)整 如:區(qū)域結(jié)構(gòu)改如:區(qū)域結(jié)構(gòu)改 造造 收收 益益 率率 購物中心的經(jīng)營歷程 特別強調(diào)特別強調(diào):資產(chǎn)經(jīng)營管理資產(chǎn)經(jīng)營管理不等同于傳統(tǒng)的不等同于傳統(tǒng)的物業(yè)管理物業(yè)管理 購物中心經(jīng)營管理內(nèi)容 。

19、心一般性定義:購物中心一般性定義 購物中心Shopping CenterShopping Mall 是指多種零售店鋪,服務設施集中在 由企業(yè)有計劃地開發(fā),管理,運營的一個 建筑物內(nèi)或一個區(qū)域內(nèi),向消費者提供綜 合性服務的商業(yè)集合體,有著較高。

20、讀和寫作 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Integer dolor quam, Lorem ipsum dolor sit amet, consectetu。

21、營目標 競爭策略:與步步高等對手展開有效的良性競爭,打造湖南一流縣城購物中心,形成湘鄉(xiāng)商業(yè) 霸主地位. 商業(yè)規(guī)劃構(gòu)想: 萬隆中央廣場一站式購物中心萬隆中央廣場一站式購物中心 樓層樓層 面積面積 初步業(yè)態(tài)定位初步業(yè)態(tài)定位 2F 7500 停車。

22、延伸的最佳場所 是商業(yè)互補差異,滿足全方位需求的必然產(chǎn)物是商業(yè)互補差異,滿足全方位需求的必然產(chǎn)物 是以百貨超市為主力店同時又集聚各類專業(yè)是以百貨超市為主力店同時又集聚各類專業(yè) 專賣餐飲娛樂等多業(yè)態(tài)的全新商業(yè)場所專賣餐飲娛樂等多業(yè)態(tài)的全新商業(yè)。

23、棟號 位置位置 品牌品牌 經(jīng)營方式經(jīng)營方式 經(jīng)營狀態(tài)經(jīng)營狀態(tài) 建筑面積建筑面積 實用面積實用面積 1 1 B01B01 俊思俊思 聯(lián)營聯(lián)營 未開未開 435.1435.1 2 2 B02B02 ZARAZARA 自營自營 未開未開 1207。

24、大,商譽卓越. 今天,華潤集團已發(fā)展成為中國內(nèi)地和香港最具實力的多元化控股企業(yè)之一,總資產(chǎn)超過1000 億港元.華潤集團從事的行業(yè)都與大眾生活息息相關,主營業(yè)務包括日用消費品製造與分銷 地產(chǎn)及相關行業(yè)基礎設施及公用事業(yè)三塊領域. 在未來,華。

25、這一系列因素,催生了越來越多的購物中心,比如天河城中華廣場等等,都屬于 業(yè)態(tài)復合度較高規(guī)模面積較大且經(jīng)營也較成功的購物中心. 本文將以天河城廣場中華廣場萬達廣場為例,通過對其經(jīng)營狀況的分析,結(jié)合我市 實際情況,總結(jié)出大型購物中心在我市發(fā)展。

26、率,通過各種經(jīng)營的手法,吸 引更多的消費者光臨,把場做旺,為租戶爭取更大的經(jīng)營利潤空間.現(xiàn)將香港購物中心經(jīng) 營管理特點分析如下: 特點一:購物中心經(jīng)營管理高度集約一體化特點一:購物中心經(jīng)營管理高度集約一體化 1恒基兆業(yè)的集約一體化 恒基強調(diào)。

27、的龐大產(chǎn)業(yè)鏈條,并且通過消費者的長期重復的消費 行為,實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈條的持續(xù)更新和市場流通.最終實現(xiàn)項目的保值和增值. 購物中心經(jīng)營管理是通過商業(yè)活動,實現(xiàn)消費總收入,為商業(yè)地產(chǎn)投資回收和物業(yè)資產(chǎn)的長期保 值增值的根本利益服務的. 經(jīng)營的盈。

28、甲方提出書面申請,縐甲方同意后方可織止. 第三條 聯(lián)營目標 為維護甲方商場乊信覡和利益,乙方有義務挄期完成一定癿銷售額,幵由甲方挄一定比佡自乙方銷 售額丣提叏聯(lián)營分成. 1甲方提成標準 乙方商品所銷售癿貨品,由甲方統(tǒng)一收款,甲方挄 172廣。

29、面系 統(tǒng)講解了商業(yè)項目招商調(diào)整的若干方法.具體主要包含以下幾個方面: 一進行品牌調(diào)整應考慮的相關因素一進行品牌調(diào)整應考慮的相關因素 1市場環(huán)境的變化是影響品牌調(diào)整的首要因素市場環(huán)境的變化是影響品牌調(diào)整的首要因素 1競爭對手的變化;在某一范圍。

30、團已發(fā)展成為中國內(nèi)地和香港最具實力的多元化控股企業(yè)之一,總資產(chǎn)超過1000 億港元.華潤集團從事的行業(yè)都與大眾生活息息相關,主營業(yè)務包括日用消費品制造與分銷 地產(chǎn)及相關行業(yè)基礎設施及公用事業(yè)三塊領域. 在未來,華潤集團將繼續(xù)以香港為基地,積。

31、的傳媒工具,其宣傳特點為覆蓋廣 泛更為直觀易于接受等,所以電視媒體是不錯的選擇. 鑒于琨格購物中心招商主要面向鶴壁的情況下, 可選擇鶴壁電視 臺進行宣傳. 2.報紙報紙 報花硬廣告軟文新聞炒作 淇河晨報面向的客戶愛看報的老年人企事業(yè)單位的上。

32、個承租戶進行評價,預測它們的經(jīng)營前景, 作為店面出租的指導. 1承租戶的選擇要保證租金的來源.承租戶的選擇要保證租金的來源.購物中心的店面租和租金關系密切. 開發(fā)商的目標是選擇合適的零售商, 獲得足夠的租金, 最大限度地出租營業(yè)面積, 獲得。

33、從一大堆的 購物中心項目中脫穎而出, 已在歐美 日本等地成熟運作的主題創(chuàng)意購物中心的開發(fā)模式值得借鑒. 引語 近年來,購物中心shopingmall鋪天蓋地席卷全國,然而當一站式消費多 元業(yè)態(tài)商業(yè)綜合體已經(jīng)不再是新鮮的概念,審美疲勞便成了一。

34、百貨商業(yè)群將興起;地下鐵修建天府廣場的改造為 鹽市中商圈的人流物流組織創(chuàng)造了前所未有的條件,鹽市口商圈欲爭第一商圈霸主之位. 春熙路已經(jīng)歷了大的改造,存量土地有限,傳統(tǒng)項目逐漸沒落,在后發(fā)優(yōu)勢上難以與鹽市口商圈相比,由此春熙路開始突圍, 在。

35、獨秀, 經(jīng)營業(yè)績連 年大幅度增長,創(chuàng)下每平方米銷售連續(xù)兩年在全國大型百貨商店中排名第一的佳績.為此我 們對北辰購物中心進行了深入的調(diào)查和分析. 我們所要解決的問題是:如何通過以適當?shù)膬r格在適當?shù)臅r間以適當?shù)姆绞?為我 們的顧客提供他們需要的。

36、商廈 久昌運動城唐人中心在建項目 佳木斯是中國魅力城市之一佳木斯是中國魅力城市之一 佳木斯市佳木斯市2015年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達25000元元 9218 10158 11021 12186 13924 157。

37、傾斜,且核心客群為年輕時尚 有消費能力消費意識的群體,中高端購物中心的市場方興正艾 2業(yè)態(tài)優(yōu)勢: 2016年步行街已引進S級市場品牌10個,A級市場品牌59個,B級市場品牌 37個,品牌極具號召力不競爭力.其項目涵蓋服飾,餐飲,娛樂,運動。

38、年雞西市GDP總額514.7億元2014年590億元,下降15. 項目地處雞西市核心區(qū)域,東至中心大街,雞西市主干道;北臨河濱公園 穆棱河公園兒童公園;西臨雞西火車站客運站;南臨雞西市醫(yī)院,區(qū) 位優(yōu)勢明顯,地理位置優(yōu)越. 全市總面積約2.3。

39、性是購物中心的載體. 購物中心的三種屬性 三購物中心具有金融屬性 購物中心是一種金融產(chǎn)品.購物中心的 開發(fā)過程是從融資到開發(fā)經(jīng)營 到再融資的過程.開發(fā)商不僅可以 源源不斷地從購物中心的經(jīng)營過程中獲 取現(xiàn)金流,還可以通過物業(yè)的持有和經(jīng) 營帶來。

40、項目 有100個,MALL在中國能真正實現(xiàn)開發(fā)運營和贏利已不單是一個商業(yè)地產(chǎn)的概念,繼而 創(chuàng)造了華南商業(yè)的傳奇神話,華南MALL全面打開市場的關鍵在于: MALLMALL 跳出摩爾看摩爾 從品牌思想出發(fā) 發(fā)揮老客戶帶新客戶的聯(lián)動效應 以走出。

41、是黑龍江省東南部的經(jīng)濟文 化交通中心. 牡丹江城市概況 牡丹江 總面積 4.06萬平斱公里 市區(qū)面積 2443平斱公里 市區(qū)人口 280萬 下轄區(qū) 5區(qū):東安區(qū)西安 區(qū)愛民區(qū)陽明 區(qū)江南新區(qū) 4市:綏芬河市寧 安市海林市穆 棱市 2縣:林口。

42、e this Presentation, in whole or in part, at any time without our prior written consent, and that you will keep confiden。

43、每天每平方米租金1元.按經(jīng)營面積計算 去年各類收入綜合為1.5億 開店總投資20億 5 購物中心數(shù)據(jù)管理的控制的內(nèi)在要求 我們要有一個評判的口徑 新店成長店成熟店同樣的數(shù)據(jù)標準是不一樣的 我們要有個全面而簡單的工具 我們要一個公平而透明的經(jīng)。

44、城市其他區(qū)域的客流涌入 4內(nèi)部品牌提檔升級 關鍵信息 100196 129895 128536 140079 0 50000 100000 150000 2010201120122013 購物中心總體銷售額購物中心總體銷售額 總體銷售走勢 。

45、宣傳,一方面為項目提前造勢另一方面 可為正式招商積累有效客戶. 二準備充分后入市二準備充分后入市 入市前必須對招商中心項目周邊環(huán)境進行改造修飾,讓項目現(xiàn)場的內(nèi) 外包裝均有良好的形象展示.在模型招商手冊展板等招商工具齊備的情況下 入市,才能彰。

46、心物業(yè)公司 物業(yè)竣工或完成 95以上的工程 量,具備物業(yè)接收的基本條件 項目開發(fā)公司通知 物業(yè)公司安排交接并準備相關的 交接手續(xù)表格. 復驗 現(xiàn)場交接由施工隊工程監(jiān)理開 由施工單位針對 發(fā)商工程各專業(yè)XX 大信物業(yè)公 不合格 不合格項目 司。

47、甲方同意后方可終止.第三條聯(lián)營目標為維護甲方商場之信譽和利益,乙方有義務按期完成一定的銷售額,并由甲方按一定比例自乙方銷售額中提取聯(lián)營分成.1甲方提成標準乙方商品所銷售的貨品,由甲方統(tǒng)一收款,甲方按 172廣告費的提成比列.2任務指針1甲方。

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    時間: 2021-04-21     大小: 56.50KB     頁數(shù): 14

廣州大型購物中心經(jīng)營狀況及啟示(8頁).doc 文檔

    廣州大型購物中心經(jīng)營狀況及啟示(8頁).doc

    廣州大型購物中心的經(jīng)營狀況分析及啟示廣州大型購物中心的經(jīng)營狀況分析及啟示以天河城廣場中華廣場萬達廣場為例以天河城廣場中華廣場萬達廣場為例從上世紀90年代末開始,伴隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,人們生活和消費水平不斷提高,消費的個性化時代也來

    時間: 2021-05-15     大小: 38KB     頁數(shù): 8

培育期購物中心經(jīng)營策略解讀(5頁).docx 文檔

    培育期購物中心經(jīng)營策略解讀(5頁).docx

    論培育期購物中心的經(jīng)營策略論培育期購物中心的經(jīng)營策略購物中心這種商業(yè)地產(chǎn)的表現(xiàn)形式,其本身含有地產(chǎn)資本和商業(yè)三大元素,先期的地產(chǎn)開發(fā)決定了購物中心的規(guī)模和性質(zhì),良好的資本運作保證了商業(yè)經(jīng)營無后顧之憂,健康的經(jīng)營確保資本的收益,兩者缺一

    時間: 2021-05-26     大小: 18.27KB     頁數(shù): 4

購物中心經(jīng)營風險控制及調(diào)整策略的建議方案.pdf 文檔
寧夏中衛(wèi)市開盛購物中心經(jīng)營方案(18頁).doc 文檔

    寧夏中衛(wèi)市開盛購物中心經(jīng)營方案(18頁).doc

    開盛購物中心經(jīng)營方案開盛購物中心籌備處2004年3月9日一消費市場情況的調(diào)查二商業(yè)狀況分析三購物中心定位四經(jīng)營品種五經(jīng)營策略六經(jīng)營管理體制七組織架構(gòu)八經(jīng)營的有關規(guī)定要求九經(jīng)營指標及經(jīng)濟效益一關

    時間: 2021-04-02     大小: 245.50KB     頁數(shù): 18

購物中心經(jīng)營案例分析研究報告(74頁).pdf 文檔

    購物中心經(jīng)營案例分析研究報告(74頁).pdf

    購物中心經(jīng)營案例分析研購物中心經(jīng)營案例分析研究報告究報告案例分析一,日本日本LALAPORT購物中心關鍵成功因素分析購物中心關鍵成功因素分析一概況一概況1日本第一家號稱美式的購物中心LALAPORT日本人所謂美式的購物中心

    時間: 2021-05-03     大小: 941.49KB     頁數(shù): 74

購物中心經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與決策支持培訓課件.pdf 文檔

    購物中心經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與決策支持培訓課件.pdf

    購物中心經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與決策支持講師,劉暉2破冰運動課程簡介,1卡片時間2介紹自己3開放共享3破冰運動請大家在您所在的組中,找一下這些職位的人,總經(jīng)理營業(yè)經(jīng)理招商經(jīng)理企劃經(jīng)理客服經(jīng)理財務經(jīng)理給大家10分鐘的時間提問

    時間: 2021-08-17     大小: 9.34MB     頁數(shù): 130

華潤萬象城購物中心經(jīng)營管理手冊.doc 文檔

    華潤萬象城購物中心經(jīng)營管理手冊.doc

    1華華潤潤,萬萬象象城城經(jīng)經(jīng)營營管管理理手手冊冊經(jīng)營經(jīng)營管理管理華潤的歷史最早可以追溯到1938年聯(lián)和行在香港成立,1948年聯(lián)和行更名為華潤公司,1983年,改組為華潤集團有限公司,總部位于香港灣仔港灣

    時間: 2021-08-07     大小: 2.21MB     頁數(shù): 75

無錫茂業(yè)購物中心經(jīng)營計劃書(88頁).pdf 文檔

    無錫茂業(yè)購物中心經(jīng)營計劃書(88頁).pdf

    無錫茂業(yè)購物中心無錫茂業(yè)購物中心謀定而后動決策于千里謀定而后動決策于千里無錫茂業(yè)購物中心無錫茂業(yè)購物中心經(jīng)營計劃書經(jīng)營計劃書無錫茂業(yè)購物中心無錫茂業(yè)購物中心謀定而后動決策于千里謀定而后動決策于千里前言前言購物中心購物中心,是

    時間: 2021-05-09     大小: 10.22MB     頁數(shù): 88

香港購物中心經(jīng)營管理特點分析報告(2頁).docx 文檔

    香港購物中心經(jīng)營管理特點分析報告(2頁).docx

    香港購物中心經(jīng)營管理特點分析香港購物中心經(jīng)營管理特點分析購物中心作為高風險高收益的商業(yè)類物業(yè),具有自身獨特的特點,它是經(jīng)營者與消費者進行直接交易的場所,是一種類似于機器設備的資產(chǎn),經(jīng)營者只有預期通過經(jīng)營可以獲得足夠的商業(yè)利潤的情況下

    時間: 2021-05-25     大小: 14.56KB     頁數(shù): 2

牡丹江波斯特購物中心經(jīng)營設計預案(13頁).doc 文檔

    牡丹江波斯特購物中心經(jīng)營設計預案(13頁).doc

    POST松雷牡丹江店松雷牡丹江店經(jīng)營設計預案經(jīng)營設計預案草案草案牡丹江店籌備期間經(jīng)營準備工作指南牡丹江店籌備期間經(jīng)營準備工作指南經(jīng)營定位經(jīng)營定位11經(jīng)營品項經(jīng)營品項22服務功能設計服務功能設計33經(jīng)營規(guī)劃布經(jīng)營

    時間: 2021-04-02     大小: 104.44KB     頁數(shù): 13

華潤萬家購物中心經(jīng)營數(shù)據(jù)分析(46頁).ppt 文檔

    華潤萬家購物中心經(jīng)營數(shù)據(jù)分析(46頁).ppt

    經(jīng)營數(shù)據(jù)分析經(jīng)營數(shù)據(jù)分析20082008年年0808月月財務中心控制部財務中心控制部2經(jīng)營數(shù)據(jù)來源經(jīng)營數(shù)據(jù)來源來自財務報表,自然月數(shù)據(jù)來自財務報表,自然月數(shù)據(jù)來自來自JDA系統(tǒng),期段數(shù)據(jù)系統(tǒng),期段數(shù)據(jù)3財務報表數(shù)據(jù)財務報表數(shù)

    時間: 2021-04-12     大小: 353KB     頁數(shù): 46

華潤萬象城購物中心經(jīng)營管理服務手冊.doc 文檔

    華潤萬象城購物中心經(jīng)營管理服務手冊.doc

    第1頁共47頁第一部分,萬象城聯(lián)營方式和政策篇第一條聯(lián)營條件1乙方遵守市場管理公約觃定癿各項內(nèi)容,2乙方縐營癿品牌縐過甲方審核,商品三證齊全,符吅甲方市場定位,第二條聯(lián)營期限1聯(lián)營戒租賃期限暫定壹年,2吅同期滿

    時間: 2021-07-03     大小: 511.53KB     頁數(shù): 47

購物中心經(jīng)營風險控制及調(diào)整策略的建議方案(175頁).pdf 文檔

    購物中心經(jīng)營風險控制及調(diào)整策略的建議方案(175頁).pdf

    購物中心經(jīng)營風險控制及調(diào)整策略的建議方案購物中心經(jīng)營風險控制及調(diào)整策略的建議方案2綱要,綱要,第一章購物中心定義及概述第二章購物中心的管理模式第三章購物中心的經(jīng)營風險控制第四章購物中心調(diào)整實施策略目目錄錄3第一章

    時間: 2021-05-03     大小: 6.29MB     頁數(shù): 175

購物中心招商、經(jīng)營管理方案.doc 文檔

    購物中心招商、經(jīng)營管理方案.doc

    購物中心購物中心招商管理一購物中心的決算一購物中心的決算購物中心開發(fā)必須預測開業(yè)之后的收入,并和資本投入結(jié)合起來考慮,在可行性研究階段已經(jīng)做過項目成本預算,在建筑設計階段的最后可以進行更為準確的決算,計算購物中心的開發(fā)費用和成本

    時間: 2021-08-08     大小: 44.50KB     頁數(shù): 8

蘇州奧特萊斯休閑購物中心經(jīng)營管理計劃報告(118頁).ppt 文檔

    蘇州奧特萊斯休閑購物中心經(jīng)營管理計劃報告(118頁).ppt

    一品牌入駐情況,品牌列表,品牌落位圖及面積表,二開業(yè)以來每月銷售情況及分析,三人力資源情況,組織架構(gòu)薪資福利四項目現(xiàn)狀SWOT分析,優(yōu)勢劣勢威脅機會現(xiàn)狀一,品牌入駐情況2品牌列表入駐分析1品牌落位圖3品牌面積表及總結(jié)品牌

    時間: 2021-05-10     大小: 36.47MB     頁數(shù): 118

華潤萬象城購物中心經(jīng)營管理手冊(77頁).doc 文檔

    華潤萬象城購物中心經(jīng)營管理手冊(77頁).doc

    華潤,萬象城經(jīng)營管理手冊經(jīng)營管理專業(yè)商品零售企業(yè)商業(yè)管理品牌團隊華潤的歷史最早可以追溯到1938年聯(lián)和行在香港成立,1948年聯(lián)和行更名為華潤公司,1983年,改組為華潤,集團,有限公司,總部位于香港灣仔港灣道26號華潤大廈,華潤植根香港超

    時間: 2020-12-22     大小: 2.21MB     頁數(shù): 77

購物中心招商推廣方案.doc 文檔

    購物中心招商推廣方案.doc

    琨格購物中心招商推廣方案琨格購物中心招商推廣方案為實現(xiàn)琨格購物中心的成功招商,并提高知名度擴大影響力,以利開業(yè)之后達到銷售優(yōu)良業(yè)績之目的,特制定本方案,一推廣目標一推廣目標開業(yè)前兩周全面完成琨格購物中心招商計劃,迅速提高知名度形

    時間: 2021-08-08     大小: 29.50KB     頁數(shù): 3

廣州匯瓏新天地購物中心經(jīng)營規(guī)劃方案(25頁).ppt 文檔
華潤萬象城購物中心經(jīng)營管理服務手冊(45頁).doc 文檔

    華潤萬象城購物中心經(jīng)營管理服務手冊(45頁).doc

    第1頁共47頁第一部分,萬象城聯(lián)營方式和政策篇第一條聯(lián)營條件1乙方遵守市場管理公約規(guī)定的各項內(nèi)容,2乙方經(jīng)營的品牌經(jīng)過甲方審核,商品三證齊全,符合甲方市場定位,第二條聯(lián)營期限1聯(lián)營或租賃期限暫定壹年,2合同期滿,乙方如想續(xù)約,須

    時間: 2022-01-10     大小: 99.54KB     頁數(shù): 47

海倫堡商管培訓:如何做好購物中心經(jīng)營分析(52頁).ppt 文檔

    海倫堡商管培訓:如何做好購物中心經(jīng)營分析(52頁).ppt

    1如何做好經(jīng)營分析海倫堡商管英才培訓系列課程經(jīng)營分析能幫助我們清晰地了解廣場運營情況,為招商調(diào)整奠定堅實的前提條件和基礎,通過對經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析,幵結(jié)合現(xiàn)場營運狀況,提高我們營運管理能力,有效幫助商戶改善經(jīng)營現(xiàn)狀,提升廣場經(jīng)營業(yè)績

    時間: 2021-04-17     大小: 16.73MB     頁數(shù): 52

湘鄉(xiāng)萬隆中央廣場購物中心經(jīng)營管理初步方案(7頁).doc 文檔

    湘鄉(xiāng)萬隆中央廣場購物中心經(jīng)營管理初步方案(7頁).doc

    湘鄉(xiāng)萬隆中央廣場購物中心經(jīng)營管理初步方案委托單位,湘鄉(xiāng)萬隆中央廣場商業(yè)顧問單位,年3月31日星期六摘要湘鄉(xiāng)萬隆中央廣場董事長楊學寧先生是我國較早從事三四線城市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)家,楊寶民先生應邀幫助其指導了

    時間: 2021-05-09     大小: 10.87MB     頁數(shù): 7

華潤萬象城高品質(zhì)購物中心經(jīng)營管理手冊(77頁).doc 文檔

    華潤萬象城高品質(zhì)購物中心經(jīng)營管理手冊(77頁).doc

    華華潤潤,萬萬象象城城經(jīng)經(jīng)營營管管理理手手冊冊專業(yè)商品零售企業(yè)商業(yè)管理品牌團隊華潤的歷史最早可以追溯到1938年聯(lián)和行在香港成立,1948年聯(lián)和行更名為華潤公司,1983年,改組為華潤集團有限公司,總部位

    時間: 2021-04-12     大小: 1.79MB     頁數(shù): 75

華潤萬象城高品質(zhì)購物中心經(jīng)營管理手冊(75頁).doc 文檔

    華潤萬象城高品質(zhì)購物中心經(jīng)營管理手冊(75頁).doc

    華華潤潤,萬萬象象城城經(jīng)經(jīng)營營管管理理手手冊冊經(jīng)營管理經(jīng)營管理內(nèi)部文件不可外泄專業(yè)商品零售企業(yè)商業(yè)管理品牌團隊華潤的歷史最早可以追溯到1938年聯(lián)和行在香港成立,1948年聯(lián)和行更名為華潤公司,19

    時間: 2021-03-22     大小: 634KB     頁數(shù): 76

佳木斯廣場購物中心經(jīng)營策略三年規(guī)劃報告.ppt 文檔

    佳木斯廣場購物中心經(jīng)營策略三年規(guī)劃報告.ppt

    佳木斯廣場三年規(guī)劃佳木斯廣場佳木斯總體目標城市級標桿型全客層販物中心佳木斯市概況及發(fā)展規(guī)劃數(shù)據(jù)來源,中國經(jīng)濟網(wǎng)城市介紹,佳木斯位于黑龍江省東北部,地處世界三大黑土平原之一的三江平原腹地,是中國大陸最早迎接太陽升起

    時間: 2021-08-14     大小: 1.20MB     頁數(shù): 12

藍光香檳廣場購物中心招商經(jīng)營策劃方案.pdf 文檔

    藍光香檳廣場購物中心招商經(jīng)營策劃方案.pdf

    藍光香檳廣場招商經(jīng)營策劃方案藍光香檳廣場招商經(jīng)營策劃方案第一章項目背景第一章項目背景兩大商圈爭霸演義新商業(yè)格局兩大商圈爭霸演義新商業(yè)格局在春熙路向東大街的盡頭藍光大廈之巔以戰(zhàn)略的高度可以看到,成都城市改造的加快以春熙路

    時間: 2021-08-10     大小: 160.16KB     頁數(shù): 13

國外主題購物中心經(jīng)典案例解讀.doc 文檔

    國外主題購物中心經(jīng)典案例解讀.doc

    國外主題購物中心經(jīng)典案例解讀國外主題購物中心經(jīng)典案例解讀購物中心的市場定位體系往往是建立在嚴謹?shù)氖袌稣{(diào)查和對自身項目把控的基礎之上,這樣做雖然足以保證購物中心的定位精準,然而如果僅僅滿足于此而使項目缺少具有創(chuàng)意元素的主題支撐,把購物中

    時間: 2021-08-08     大小: 36.50KB     頁數(shù): 4

深圳市華潤萬象城購物中心經(jīng)營管理手冊(75頁).doc 文檔

    深圳市華潤萬象城購物中心經(jīng)營管理手冊(75頁).doc

    華華潤潤,萬萬象象城城經(jīng)經(jīng)營營管管理理手手冊冊經(jīng)營管理經(jīng)營管理專業(yè)商品零售企業(yè)商業(yè)管理品牌團隊華潤的歷史最早可以追溯到1938年聯(lián)和行在香港成立,1948年聯(lián)和行更名為華潤公司,1983年,改組為華潤集

    時間: 2021-05-12     大小: 1.86MB     頁數(shù): 78

北京華聯(lián)屯三里永利購物中心經(jīng)營定位報告(196頁).ppt 文檔

    北京華聯(lián)屯三里永利購物中心經(jīng)營定位報告(196頁).ppt

    Page1Page1北京華聯(lián)屯三里北京華聯(lián)屯三里永利購物中心永利購物中心經(jīng)營定位研究報告經(jīng)營定位研究報告贏商網(wǎng)贏商網(wǎng)運營中心,最專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線商學院,海量專業(yè)資料每日更新中運營中心,最專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線商學院,海量專業(yè)資料每日更新

    時間: 2021-03-19     大小: 26.01MB     頁數(shù): 196

牡丹江廣場購物中心經(jīng)營策略三年規(guī)劃報告.ppt 文檔

    牡丹江廣場購物中心經(jīng)營策略三年規(guī)劃報告.ppt

    2015年度營銷企劃策略牡丹江廣場2017年度經(jīng)營策略三年規(guī)劃目錄牡丹江總體目標牡丹江商圈現(xiàn)狀三年規(guī)劃牡丹江區(qū)域發(fā)展規(guī)劃牡丹江城市概況消費者分析牡丹江總體目標三年目標,城市級家庭型標桿販物中心位置描述,牡

    時間: 2021-08-14     大小: 1.78MB     頁數(shù): 18

2017年雞西廣場購物中心經(jīng)營策略三年規(guī)劃報告.ppt 文檔
廣州市正佳廣場購物中心經(jīng)營性物業(yè)抵押貸款咨詢報告(29頁).doc 文檔

    廣州市正佳廣場購物中心經(jīng)營性物業(yè)抵押貸款咨詢報告(29頁).doc

    經(jīng)營性物業(yè)抵押貸款咨詢報告經(jīng)營性物業(yè)抵押貸款咨詢報告評估報告名稱,評估報告名稱,廣州市正佳企業(yè)有限公司廣州市正佳廣場購物中心廣州市正佳企業(yè)有限公司廣州市正佳廣場購物中心負一層負一層至至七層商場七層商場經(jīng)營性物業(yè)抵押貸款咨詢經(jīng)營性物業(yè)

    時間: 2021-05-01     大小: 1.84MB     頁數(shù): 29

牡丹江波斯特購物中心籌備期間經(jīng)營準備工作指南(13頁).doc 文檔

    牡丹江波斯特購物中心籌備期間經(jīng)營準備工作指南(13頁).doc

    POST松雷牡丹江店松雷牡丹江店經(jīng)營設計預案經(jīng)營設計預案草案草案牡丹江店籌備期間經(jīng)營準備工作指南牡丹江店籌備期間經(jīng)營準備工作指南經(jīng)營定位經(jīng)營定位11經(jīng)營品項經(jīng)營品項22服務功能設計服務功能設計33經(jīng)營規(guī)劃布經(jīng)營

    時間: 2021-03-21     大小: 98.95KB     頁數(shù): 13

購物中心的規(guī)劃、招商、經(jīng)營與案例分析報告.ppt 文檔

    購物中心的規(guī)劃、招商、經(jīng)營與案例分析報告.ppt

    LOGO論購物中心規(guī)劃招商和經(jīng)營購物中心的三種屬性一購物中心具有商業(yè)屬性這一點是非常顯而易見的,因為購物中心是以售業(yè)態(tài)為主,與餐飲娛樂休閑服務等多業(yè)態(tài)組合在一起的產(chǎn)品,商業(yè)屬性是購物中心的外在表現(xiàn)形式,購物中心的三種屬性

    時間: 2021-08-14     大小: 511.50KB     頁數(shù): 34

2017年哈爾濱哈西廣場購物中心經(jīng)營策略SWOT優(yōu)劣勢分析報告.ppt 文檔
購物中心的規(guī)劃、招商、經(jīng)營與案例分析(34頁).ppt 文檔

    購物中心的規(guī)劃、招商、經(jīng)營與案例分析(34頁).ppt

    LOGO論購物中心規(guī)劃招商和經(jīng)營購物中心的三種屬性一購物中心具有商業(yè)屬性這一點是非常顯而易見的,因為購物中心是以售業(yè)態(tài)為主,與餐飲娛樂休閑服務等多業(yè)態(tài)組合在一起的產(chǎn)品,商業(yè)屬性是購物中心的外在表現(xiàn)形式,購物中心的三種屬性

    時間: 2021-03-24     大小: 511.50KB     頁數(shù): 34

河北石家莊東尚MALL購物中心推廣招商方案.ppt 文檔

    河北石家莊東尚MALL購物中心推廣招商方案.ppt

    東尚東尚MALL招商推廣方案招商推廣方案一招商節(jié)點與時機計劃一招商節(jié)點與時機計劃良好的開始是成功的一半,入市時機和方式把握得好,才能產(chǎn)生好的招良好的開始是成功的一半,入市時機和方式把握得好,才能產(chǎn)生好的招商開局,招商入市時機的選擇要

    時間: 2021-08-21     大小: 346KB     頁數(shù): 56

銀石廣場購物中心推廣傳播招商方案(63頁).ppt 文檔

    銀石廣場購物中心推廣傳播招商方案(63頁).ppt

    銀石廣場銀石廣場預熱期預熱期引爆期引爆期強推期強推期銀石廣場推廣階段銀石廣場推廣階段09,1109,12上旬上旬09,12上旬上旬10,05下旬下旬10,0610,07中旬中旬引爆期引爆期報版報版圍墻圍墻站臺站臺

    時間: 2021-05-14     大小: 3.38MB     頁數(shù): 63

華南MALL購物中心整合招商推廣策略方案(62頁).ppt 文檔

    華南MALL購物中心整合招商推廣策略方案(62頁).ppt

    華南MALL整合招商推廣策略前言,由于項目本身的特殊性,地理位置優(yōu)越,規(guī)模優(yōu)勢突出,作為中國商業(yè)全球MALL的領袖,改變?nèi)A南的商業(yè)格局,為區(qū)域市場價值與城市影響力全面升級功不可沒,基于對項目的前期認知,在此提出一些想法,華南華

    時間: 2021-08-14     大小: 657KB     頁數(shù): 62

成都藍光·香檳廣場商業(yè)購物中心招商經(jīng)營策劃方案(13頁).pdf 文檔

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    時間: 2021-05-02     大小: 161.22KB     頁數(shù): 13

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