購物中心物業(yè)服務(wù)方案Tag內(nèi)容描述：
1、0317637.7403811652.88 2社會保險(xiǎn)按標(biāo)準(zhǔn)工資總額的31.318300031.366171.931.48898467.6991181612.393 3員工福利按月工資0.28 費(fèi)用66171.93 3566066171.9。
2、場場1515人人,共共2 2個個班班次次,考考慮慮隔隔日日輪輪休休,共共100100人人 22001226400002200122640000;保保潔潔人人員員按按照照106106人人按按照照5300053000平平,按按照照1000100。
3、 郵編: 乙方承租商鋪基本情況:坐落位置: 層 號 ;租賃面積: 平方米; 類 型: 商 業(yè) 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,在自愿平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,甲乙雙方分別作為 以下簡稱本物業(yè)物業(yè)的物業(yè)管理人和本物業(yè)商鋪使用人,就甲方為乙方提供物業(yè)管理服。
4、應(yīng)如何組織滅應(yīng)如何組織滅 火火 消防自救.消防自救. 如果發(fā)現(xiàn)身上著火怎么辦如果發(fā)現(xiàn)身上著火怎么辦 當(dāng)您處在煙氣中怎么辦當(dāng)您處在煙氣中怎么辦 為什么逃生時(shí)不宜直立行走為什么逃生時(shí)不宜直立行走 香榭麗購物中心防火監(jiān)督檢香榭麗購物中心防火監(jiān)督檢。
5、保安部128人保潔部150人工程部53人綜合部11人 1 保安部保潔部工程部人員構(gòu)成詳見各部門人員配置情況.2 綜合部11人包括:綜合部經(jīng)理1人,綜合部主管1人,物業(yè)助理1人,大堂接待3人,行政助理1人,人事助理1人,主辦會計(jì)1人,出納1人。
6、廣場與甲方就商鋪物業(yè)管理事宜訂立本正佳廣場物業(yè)管理合同以下簡稱本合同.甲方作為廣州正佳廣場的物業(yè)管理人已經(jīng)與廣州市正佳企業(yè)有限公司訂立了正佳廣場委托管理合同書,受托管理正佳廣場.乙方作為承租人已經(jīng)與廣州市正佳企業(yè)有限公司訂立了正佳廣場租賃合。
7、乙方的物業(yè)管理服務(wù)行為,就物業(yè)管理的有關(guān)問題向乙方提出意見 和建議; 遵守本物業(yè)的物業(yè)管理制度和業(yè)主公約 ; 依據(jù)并根據(jù)本協(xié)議向乙方交納物業(yè)管理費(fèi)用; 5不得占用損壞本物業(yè)的共用部位共用設(shè)施設(shè)備或改變其它使用功能. 因搬遷裝飾裝修等原因確需。
8、廈是市東部的標(biāo)志性建 筑之一,總建筑面積10800平方米,包括地下一層,地上九層,其中 一二層為展貿(mào)大廳;39層為涉外寫字間.預(yù)計(jì)2001年五月下旬驗(yàn) 收交付使用. 該會展中心主要配套設(shè)施有:廣場保稅倉庫公建多功能廳等. 主要機(jī)電設(shè)備有:電。
9、服務(wù)工 作做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn). 第一章第一章 項(xiàng)目分析及管理思路項(xiàng)目分析及管理思路 第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 一項(xiàng)目概括一項(xiàng)目概括 現(xiàn)在大型商場越來越多,人們對購 物環(huán)境的要求也越來越高.位于 市湞江區(qū)東堤路一帶,曾是華南歷史上 最繁。
10、機(jī)電設(shè)施設(shè)備管理1616 第六章第六章 公共秩序管理公共秩序管理1616 第七章第七章 清潔管理清潔管理1616 第八章第八章 物業(yè)管理服務(wù)承諾物業(yè)管理服務(wù)承諾1616 第九章第九章 管理費(fèi)用測算及報(bào)價(jià)管理費(fèi)用測算及報(bào)價(jià)1616 第一節(jié) 成。
11、nderManagement Services TenderManagement Services Tender 目目目目錄錄錄錄 一一一一 管理管理管理管理總總總總體構(gòu)思及服體構(gòu)思及服體構(gòu)思及服體構(gòu)思及服務(wù)務(wù)務(wù)務(wù) 標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)承準(zhǔn)承準(zhǔn)承準(zhǔn)承。
12、 對不良傾向及時(shí)糾正. 負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn),提高員工專業(yè)素質(zhì).負(fù)責(zé)對直接下屬工作業(yè)績考核,并與工資掛 鉤. 全面負(fù)責(zé)購物中心物業(yè)部的技術(shù)管理工作, 督促各專業(yè)工程師盡職盡責(zé),以確保配電 空調(diào)給排水弱電 電梯等設(shè)備經(jīng)常處在優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)安全。
13、洛陽泉舜洛陽泉舜 項(xiàng)目思考項(xiàng)目思考 城市主題城市主題 洛陽看我洛陽看我 我們在思考我們在思考 帶著問題,我們進(jìn)行了市場調(diào)研 PART1 PART1 市場調(diào)研市場調(diào)研 財(cái)富中心檢索財(cái)富中心檢索 財(cái)富中心檢索財(cái)富中心檢索 杭州財(cái)富中心杭州財(cái)富中。
14、機(jī)電設(shè)施設(shè)備管理1616 第六章第六章 公共秩序管理公共秩序管理1616 第七章第七章 清潔管理清潔管理1616 第八章第八章 物業(yè)管理服務(wù)承諾物業(yè)管理服務(wù)承諾1616 第九章第九章 管理費(fèi)用測算及報(bào)價(jià)管理費(fèi)用測算及報(bào)價(jià)1616 第一節(jié) 成。
15、領(lǐng)班職責(zé) . 8 11管鉗工領(lǐng)班職責(zé) . 9 12維修管鉗工職責(zé)實(shí)行考核上崗制度 . 9 13維修電工職責(zé)實(shí)行考核上崗制度 . 10 14樓面維修工職責(zé).實(shí)行考核上崗制度 . 10 15倉庫保管員職責(zé).實(shí)行考核上崗制度 . 10 16物業(yè)部。
16、據(jù)管理服務(wù)工作的需要修改或新增管理服 務(wù)條約.修改或新增的管理服務(wù)條約會經(jīng)過咨詢和公告.咨詢和公告期間, 租戶可提出書面修改建議.公告期滿后該修改或新增條約為本管理公約的延 伸,租戶應(yīng)全面接受. 凡進(jìn)入購物中心的租戶和人員均應(yīng)遵守本管理公約。
17、伊勢丹最早是一間在1886年創(chuàng)立的和服店.目前包括關(guān) 系企業(yè)在全日本共開設(shè)了12間店面,新宿總店的營業(yè)額占了全部 的六成以上.伊勢丹的強(qiáng)項(xiàng)是在流行服裝方面,紳士館的成功, 打破了日本百貨業(yè)界男性服裝銷售狀況不佳的傳統(tǒng).伊勢丹集團(tuán) 以百貨事業(yè)。
18、 裝修保證金 一個月租金 含一個 月物業(yè)管理費(fèi) 可退還 電費(fèi) 人民幣 1.30 元KWH 水費(fèi) 水費(fèi)垃圾清運(yùn)費(fèi)兩項(xiàng) 合并在裝修管理費(fèi)收取 租戶將三裝垃圾運(yùn)至 指定地點(diǎn) 垃圾清運(yùn)費(fèi) 施工指南 人民幣 20.00 元本 臨時(shí)出入證工本費(fèi) 人民幣。
19、與控制基本與租金收取管理相似,說明如下: 1商戶與營運(yùn)部簽訂物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議 2營運(yùn)部將簽訂的物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議或物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議審批表及 OA 審批單交至財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部根據(jù)協(xié)議開出物管費(fèi)繳款通知書,并建立物管費(fèi) 臺賬; 3財(cái)務(wù)部收費(fèi)員打印。
20、方米. 19.3 乙方承諾租賃該房屋作為經(jīng)營 之用途, 并保證未征得甲方 書面同意不擅自改變上述用途包括但不限于改變店鋪名稱 . 19.4 商場的營業(yè)時(shí)間為每年 1 月 1 日至 12 月 31 日期間內(nèi)每日上午 10:00 至晚上 10。
21、面出現(xiàn)異 常,都將導(dǎo)致商業(yè)無法正常運(yùn)行,物業(yè)管理是購物中心管理的基礎(chǔ)性工作,根 本性工作,也是首要工作和第一位工作.西安真正意義的購物中心誕生 2008 年 5 月開業(yè)位于李家村的萬達(dá)廣場.由萬達(dá)商業(yè)管理公司全程護(hù)航,以 360 度 全程溝。
22、時(shí)移鋪地墊至主通道. 雨雪天,大門外兩側(cè)各放置小心地滑警告牌,向入場顧客分發(fā)雨傘套.必要時(shí)加 鋪地墊,安排保潔員定點(diǎn)拖抹地面雨雪水. 2 觀光梯扶梯在維修或停止使用時(shí) 必須加設(shè)圍欄或放置暫停服務(wù)警告牌.預(yù)防意外發(fā)生或避免顧客誤解. 3 有人。
23、層或區(qū)域,分別設(shè)置女式服裝男士服裝兒童用品玩具禮 品文具辦公日用品醫(yī)藥家用電器等店鋪. 餐飲店要有相對獨(dú)立的區(qū)域.游泳滑冰射箭歌舞娛樂等設(shè)施,一般 設(shè)在地下層,也有設(shè)在其他樓層的,以建筑物實(shí)際情況分別設(shè)計(jì),因地制 宜. 客流通道寬敞并以流線。
24、水吧篇 工程篇 環(huán)境篇 等七個篇章,分別從服務(wù)規(guī)范 禁 止行為 關(guān)注要點(diǎn)等方面規(guī)定了售樓處物業(yè)管理的各項(xiàng)工作規(guī)范. 本手冊內(nèi)容豐富,文字簡練,表達(dá)生動,既是我們今后開展工作的依據(jù),又是 對員工進(jìn)行有效培訓(xùn)的教材. 鄭州萬達(dá)中心 目目 錄錄 。
25、處理炸彈恐嚇處理 page1315 9. 發(fā)現(xiàn)可疑物品處理發(fā)現(xiàn)可疑物品處理 page1617 10. 災(zāi)害性天氣處理災(zāi)害性天氣處理 page1822 11. 傳染性疾病預(yù)防傳染性疾病預(yù)防SARS禽流感禽流感 page2324 12. 失竊事。
26、斷 4宏觀政策環(huán)境總結(jié) 政府會努力保持適度的通貨膨脹和泡沫. 2011年是十二五開局第一年,經(jīng)濟(jì)會保持適度增長,主要是為后幾年打基礎(chǔ).結(jié)構(gòu)調(diào)整將會 實(shí)現(xiàn)突破,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型將會有質(zhì)的變化,新經(jīng)濟(jì)將會展現(xiàn)亮點(diǎn)節(jié)能減排高效經(jīng)濟(jì)是核心. 政府仍然保持積。
27、 6:迎賓崗位職責(zé) 崗位操作規(guī)程 附件 7:工程維修程序 附件 8:電話接聽工作規(guī)程 附件 9:飲品服務(wù)工作規(guī)程 附件 10:客戶投訴處理規(guī)程 附件 11:迎賓操作規(guī)程 附件 12:保潔工作規(guī)程 一 辦公室保潔工作規(guī)程 二 售樓大廳保潔工作。
28、規(guī)程. 15四樣板間接待規(guī)范. 20 操作要點(diǎn). 20第三章 服務(wù)范圍模式及內(nèi)容. 22一銷售大廳. 22二樣板區(qū). 22三辦公室. 22四外圍臨時(shí)停車場. 22五售樓現(xiàn)場入口. 23六食堂管理. 23第四章銷售中心管理細(xì)則及工作進(jìn)程. 2。
29、樣板房門口接待;室內(nèi)衛(wèi)生維護(hù);室內(nèi)家具器物裝飾安全管理,規(guī)范布置維護(hù).4保潔維護(hù)樣板區(qū)銷售區(qū)景觀區(qū)日常衛(wèi)生維護(hù);高級石材晶面保養(yǎng).室內(nèi)租擺植物常規(guī)維護(hù);室外景觀綠化養(yǎng)護(hù).5房屋及設(shè)施管理保持銷售大廳地面等裝飾部位完好整潔;室外地面道路水景小。
30、電話接聽工作規(guī)程附件 9:飲品服務(wù)工作規(guī)程附件 10:客戶投訴處理規(guī)程附件 11:迎賓操作規(guī)程附件 12:保潔工作規(guī)程一 辦公室保潔工作規(guī)程二 售樓大廳保潔工作規(guī)程三 洗手間保潔工作規(guī)程四 外圍保潔工作規(guī)程培訓(xùn)安排附件 13:崗前培訓(xùn)計(jì)劃。
31、各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn),提高員工專業(yè)素質(zhì).負(fù)責(zé)對直接下屬工作業(yè)績考核,并與工資掛鉤.全面負(fù)責(zé)購物中心物業(yè)部的技術(shù)管理工作, 督促各專業(yè)工程師盡職盡責(zé),以確保配電空調(diào)給排水弱電 電梯等設(shè)備經(jīng)常處在優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)安全運(yùn)行.負(fù)責(zé)購物中心的技術(shù)整改項(xiàng)目和新項(xiàng)。
32、務(wù)質(zhì)量意見征詢調(diào)查工作規(guī)程22代商戶申請電話有線電視開戶規(guī)程22代訂報(bào)刊工作規(guī)程23公共場所使用管理規(guī)程23營業(yè)場所管理規(guī)程24商戶大件物品放行程序25辦理廣場出入證申請程序26商戶辦理廣告牌及招牌等申請工作程序 26商戶進(jìn)場管理程序26商。
33、接管驗(yàn)收管理 4 44 4商戶裝修管理商戶裝修管理 5 55 5開荒保潔管理開荒保潔管理 6 66 6開業(yè)管控方案開業(yè)管控方案 9 97 7開閉店管理方案開閉店管理方案 1010二:開業(yè)后日常運(yùn)作物業(yè)管理二:開業(yè)后日常運(yùn)作物業(yè)管理12121。
34、14 一 服務(wù)處機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 14 二 服務(wù)處人員配置 16 三 服務(wù)處人員素質(zhì)要求 18 四 服務(wù)處人員著裝規(guī)范 19 五 服務(wù)處人員培訓(xùn)計(jì)劃 23 六 服務(wù)處品質(zhì)管控細(xì)則 24 七 服務(wù)處各項(xiàng)作業(yè)管理制度 35 第四章合作方式 42 。
35、目為目標(biāo), 用公司在物管界享有盛譽(yù)的 親情服務(wù)的管理模式和無棣縣精神的有機(jī)結(jié)合及 ISO9001 國際質(zhì)量管理體系,對政務(wù)中心物業(yè)項(xiàng)目實(shí)行程序化,規(guī)范化,全天候,全方位的優(yōu)質(zhì)高效服務(wù), 用物業(yè)管理的品牌和示范效應(yīng)提升縣委 縣政府機(jī)關(guān)的社會形。
36、 一一 銷售中心各崗位服務(wù)內(nèi)容銷售中心各崗位服務(wù)內(nèi)容 4 二二 銷售中心各崗位操作規(guī)程銷售中心各崗位操作規(guī)程 5 第三章第三章人員配置及培訓(xùn)品質(zhì)控制人員配置及培訓(xùn)品質(zhì)控制 14 一一 服務(wù)處機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)服務(wù)處機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 14 二二 服。
37、標(biāo)準(zhǔn)二清潔衛(wèi)生保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)三會務(wù)服務(wù)要求與標(biāo)準(zhǔn)第四章第四章項(xiàng)目管理模式組織架構(gòu)與人員配備項(xiàng)目管理模式組織架構(gòu)與人員配備一項(xiàng)目管理模式二項(xiàng)目服務(wù)的組織架構(gòu)三項(xiàng)目管理與服務(wù)人員配置四管理與服務(wù)人員素質(zhì)要求五管理與服務(wù)人員的培訓(xùn)六維修用備品備件計(jì)。
38、七綠化保潔方案 29八公共設(shè)施管理方案 38九檔案資料管理方案 39十人力資源管理方案 40附架構(gòu)設(shè)置及人員配置十一.客戶服務(wù)管理方案 42附件:一 卸貨區(qū)管理規(guī)定 44二 投訴報(bào)修接待標(biāo)準(zhǔn) 46三 臨時(shí)傷病處理方案 48四 安全管理辦法 。
39、節(jié)信息反饋系統(tǒng).27第五章金港公元國際物業(yè)管理前期工作開展計(jì)劃.29第一節(jié)工作計(jì)劃.29第二節(jié)整體工作計(jì)劃流程圖. 30第三節(jié)具體工作開展計(jì)劃.31第六章金港公元國際商業(yè)區(qū)域的管理. 40第一節(jié)商業(yè)推廣運(yùn)營管理. 40第二節(jié)商業(yè)推廣思路.4。
40、的管理人才;培訓(xùn)考核下屬工作表現(xiàn),制定員工工作守則;按總公司及物業(yè)公司制度執(zhí)行賞罰工作; 對下屬工作情況及困難, 予以適當(dāng)指導(dǎo);執(zhí)行請銷假制度;審核已確定執(zhí)行的相關(guān)合同;報(bào)批采購計(jì)劃;報(bào)批付款,撥付申請表及明確收支分賬項(xiàng)目.3領(lǐng)導(dǎo)公司物業(yè)全。
41、配套完善,地理位置優(yōu)越,是東莞市五環(huán)路上最具人氣的商業(yè)廣場.KY 休閑購物中心占地面積約10000m2,總建筑面積約 6 萬多 m2,商鋪 800 多個;內(nèi)設(shè)卡拉 OK,數(shù)碼投影,游樂園等集休閑與購物一體的商業(yè)廣場.計(jì)劃于 2005 年 5。
42、自動化甲級寫字樓.KH 商業(yè)中心占地面積 17968.4 ,建筑面積 88575 ,寫字樓面積 43897.48,商場面積 30601.91 ,六至十層公共通道面積 4435.4 ,十一至二十四層公共通道面積 2200.8 ,停車場面積 1。
43、電話接聽工作規(guī)程附件 9:飲品服務(wù)工作規(guī)程附件 10:客戶投訴處理規(guī)程附件 11:迎賓操作規(guī)程附件 12:保潔工作規(guī)程一 辦公室保潔工作規(guī)程二 售樓大廳保潔工作規(guī)程三 洗手間保潔工作規(guī)程四 外圍保潔工作規(guī)程培訓(xùn)安排附件 13:崗前培訓(xùn)計(jì)劃。
44、共秩序管理公共秩序管理1616第七章第七章 清潔管理清潔管理1616第八章第八章 物業(yè)管理服務(wù)承諾物業(yè)管理服務(wù)承諾1616第九章第九章 管理費(fèi)用測算及報(bào)價(jià)管理費(fèi)用測算及報(bào)價(jià)1616第一節(jié)成本測算16第二節(jié)費(fèi)用報(bào)價(jià)35結(jié)束語結(jié)束語 1616第。
45、 11 6護(hù)衛(wèi)員銷售中心形象崗 . 12 7樣板房大堂 銷售中心固定崗?fù)黹g . 13 8護(hù)衛(wèi)員巡邏崗 . 13 9清潔工 . 14 10銷售中心水吧服務(wù)員 . 15 11樣板房服務(wù)員 . 16 三相關(guān)管理作業(yè)流程 . 17 一 保潔管理 。
46、銷售中心基本概況1嘉東廣場銷售中心預(yù)計(jì)進(jìn)駐時(shí)間:12 月中旬.2嘉東廣場銷售中心規(guī)劃面積約 500m2,設(shè):洗手間 2 間財(cái)務(wù)室1 間簽約室 1 間物業(yè)辦公室 1 間資料室 2 間會議室 1 間洗滌間 1 個,洽談區(qū) 2 個,水吧區(qū) 1 個。
47、政治合格 軍事過硬 作風(fēng)優(yōu)良 紀(jì)律嚴(yán)明 保障有力重 點(diǎn) 難 點(diǎn) 工 作827第 頁 共 頁項(xiàng)目簡介區(qū)位XX商務(wù)中心位于深圳市福田中心區(qū),處于CBD核心地段927第 頁 共 頁項(xiàng)目簡介類型1集超甲級寫字樓超五星級酒店購物 中心為一體的商務(wù)綜合。
48、4萬平方米,集25層國際化甲級寫字樓10層酒店式公寓時(shí)尚休閑街和地下二層停車庫于一體,是浙江財(cái)富核心區(qū)域旗幟性綜合商務(wù)項(xiàng)目,倡導(dǎo)一種現(xiàn)代時(shí)尚健康的商務(wù)形式和生活方式. 北京財(cái)富中心北京財(cái)富中心地處東三環(huán)北路,建筑面積72平方米,占據(jù)CBD規(guī)。
49、代理主要業(yè)績.13二物業(yè)管理部分代表業(yè)績.171 廣州高力國際物業(yè)管理業(yè)績一覽表:172 重要商業(yè)管理業(yè)績介紹.22壹壹.前言前言一一 本服務(wù)計(jì)劃方案是敝司應(yīng)東莞市三元盈暉投資發(fā)展有限公司邀請針對屬下物業(yè)華南 Mall 商業(yè)項(xiàng)目顧問服務(wù)內(nèi)容。
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