購物中心物業(yè)考核管理方案Tag內容描述：
1、0317637.7403811652.88 2社會保險按標準工資總額的31.318300031.366171.931.48898467.6991181612.393 3員工福利按月工資0.28 費用66171.93 3566066171.9。
2、場場1515人人,共共2 2個個班班次次,考考慮慮隔隔日日輪輪休休,共共100100人人 22001226400002200122640000;保保潔潔人人員員按按照照106106人人按按照照5300053000平平,按按照照1000100。
3、應如何組織滅應如何組織滅 火火 消防自救.消防自救. 如果發(fā)現身上著火怎么辦如果發(fā)現身上著火怎么辦 當您處在煙氣中怎么辦當您處在煙氣中怎么辦 為什么逃生時不宜直立行走為什么逃生時不宜直立行走 香榭麗購物中心防火監(jiān)督檢香榭麗購物中心防火監(jiān)督檢。
4、保安部128人保潔部150人工程部53人綜合部11人 1 保安部保潔部工程部人員構成詳見各部門人員配置情況.2 綜合部11人包括:綜合部經理1人,綜合部主管1人,物業(yè)助理1人,大堂接待3人,行政助理1人,人事助理1人,主辦會計1人,出納1人。
5、廣場與甲方就商鋪物業(yè)管理事宜訂立本正佳廣場物業(yè)管理合同以下簡稱本合同.甲方作為廣州正佳廣場的物業(yè)管理人已經與廣州市正佳企業(yè)有限公司訂立了正佳廣場委托管理合同書,受托管理正佳廣場.乙方作為承租人已經與廣州市正佳企業(yè)有限公司訂立了正佳廣場租賃合。
6、服務工 作做出我們應有的貢獻. 第一章第一章 項目分析及管理思路項目分析及管理思路 第一節(jié)第一節(jié) 項目分析項目分析 一項目概括一項目概括 現在大型商場越來越多,人們對購 物環(huán)境的要求也越來越高.位于 市湞江區(qū)東堤路一帶,曾是華南歷史上 最繁。
7、機電設施設備管理1616 第六章第六章 公共秩序管理公共秩序管理1616 第七章第七章 清潔管理清潔管理1616 第八章第八章 物業(yè)管理服務承諾物業(yè)管理服務承諾1616 第九章第九章 管理費用測算及報價管理費用測算及報價1616 第一節(jié) 成。
8、nderManagement Services TenderManagement Services Tender 目目目目錄錄錄錄 一一一一 管理管理管理管理總總總總體構思及服體構思及服體構思及服體構思及服務務務務 標標標標準承準承準承準承。
9、 對不良傾向及時糾正. 負責組織各項專業(yè)培訓,提高員工專業(yè)素質.負責對直接下屬工作業(yè)績考核,并與工資掛 鉤. 全面負責購物中心物業(yè)部的技術管理工作, 督促各專業(yè)工程師盡職盡責,以確保配電 空調給排水弱電 電梯等設備經常處在優(yōu)良的技術狀態(tài)安全。
10、機電設施設備管理1616 第六章第六章 公共秩序管理公共秩序管理1616 第七章第七章 清潔管理清潔管理1616 第八章第八章 物業(yè)管理服務承諾物業(yè)管理服務承諾1616 第九章第九章 管理費用測算及報價管理費用測算及報價1616 第一節(jié) 成。
11、領班職責 . 8 11管鉗工領班職責 . 9 12維修管鉗工職責實行考核上崗制度 . 9 13維修電工職責實行考核上崗制度 . 10 14樓面維修工職責.實行考核上崗制度 . 10 15倉庫保管員職責.實行考核上崗制度 . 10 16物業(yè)部。
12、據管理服務工作的需要修改或新增管理服 務條約.修改或新增的管理服務條約會經過咨詢和公告.咨詢和公告期間, 租戶可提出書面修改建議.公告期滿后該修改或新增條約為本管理公約的延 伸,租戶應全面接受. 凡進入購物中心的租戶和人員均應遵守本管理公約。
13、 裝修保證金 一個月租金 含一個 月物業(yè)管理費 可退還 電費 人民幣 1.30 元KWH 水費 水費垃圾清運費兩項 合并在裝修管理費收取 租戶將三裝垃圾運至 指定地點 垃圾清運費 施工指南 人民幣 20.00 元本 臨時出入證工本費 人民幣。
14、與控制基本與租金收取管理相似,說明如下: 1商戶與營運部簽訂物業(yè)管理服務協議 2營運部將簽訂的物業(yè)管理服務協議或物業(yè)管理服務協議審批表及 OA 審批單交至財務部,由財務部根據協議開出物管費繳款通知書,并建立物管費 臺賬; 3財務部收費員打印。
15、面出現異 常,都將導致商業(yè)無法正常運行,物業(yè)管理是購物中心管理的基礎性工作,根 本性工作,也是首要工作和第一位工作.西安真正意義的購物中心誕生 2008 年 5 月開業(yè)位于李家村的萬達廣場.由萬達商業(yè)管理公司全程護航,以 360 度 全程溝。
16、時移鋪地墊至主通道. 雨雪天,大門外兩側各放置小心地滑警告牌,向入場顧客分發(fā)雨傘套.必要時加 鋪地墊,安排保潔員定點拖抹地面雨雪水. 2 觀光梯扶梯在維修或停止使用時 必須加設圍欄或放置暫停服務警告牌.預防意外發(fā)生或避免顧客誤解. 3 有人。
17、層或區(qū)域,分別設置女式服裝男士服裝兒童用品玩具禮 品文具辦公日用品醫(yī)藥家用電器等店鋪. 餐飲店要有相對獨立的區(qū)域.游泳滑冰射箭歌舞娛樂等設施,一般 設在地下層,也有設在其他樓層的,以建筑物實際情況分別設計,因地制 宜. 客流通道寬敞并以流線。
18、處理炸彈恐嚇處理 page1315 9. 發(fā)現可疑物品處理發(fā)現可疑物品處理 page1617 10. 災害性天氣處理災害性天氣處理 page1822 11. 傳染性疾病預防傳染性疾病預防SARS禽流感禽流感 page2324 12. 失竊事。
19、各項專業(yè)培訓,提高員工專業(yè)素質.負責對直接下屬工作業(yè)績考核,并與工資掛鉤.全面負責購物中心物業(yè)部的技術管理工作, 督促各專業(yè)工程師盡職盡責,以確保配電空調給排水弱電 電梯等設備經常處在優(yōu)良的技術狀態(tài)安全運行.負責購物中心的技術整改項目和新項。
20、接管驗收管理 4 44 4商戶裝修管理商戶裝修管理 5 55 5開荒保潔管理開荒保潔管理 6 66 6開業(yè)管控方案開業(yè)管控方案 9 97 7開閉店管理方案開閉店管理方案 1010二:開業(yè)后日常運作物業(yè)管理二:開業(yè)后日常運作物業(yè)管理12121。
21、七綠化保潔方案 29八公共設施管理方案 38九檔案資料管理方案 39十人力資源管理方案 40附架構設置及人員配置十一.客戶服務管理方案 42附件:一 卸貨區(qū)管理規(guī)定 44二 投訴報修接待標準 46三 臨時傷病處理方案 48四 安全管理辦法 。
22、節(jié)信息反饋系統.27第五章金港公元國際物業(yè)管理前期工作開展計劃.29第一節(jié)工作計劃.29第二節(jié)整體工作計劃流程圖. 30第三節(jié)具體工作開展計劃.31第六章金港公元國際商業(yè)區(qū)域的管理. 40第一節(jié)商業(yè)推廣運營管理. 40第二節(jié)商業(yè)推廣思路.4。
23、配套完善,地理位置優(yōu)越,是東莞市五環(huán)路上最具人氣的商業(yè)廣場.KY 休閑購物中心占地面積約10000m2,總建筑面積約 6 萬多 m2,商鋪 800 多個;內設卡拉 OK,數碼投影,游樂園等集休閑與購物一體的商業(yè)廣場.計劃于 2005 年 5。
24、共秩序管理公共秩序管理1616第七章第七章 清潔管理清潔管理1616第八章第八章 物業(yè)管理服務承諾物業(yè)管理服務承諾1616第九章第九章 管理費用測算及報價管理費用測算及報價1616第一節(jié)成本測算16第二節(jié)費用報價35結束語結束語 1616第。
25、代理主要業(yè)績.13二物業(yè)管理部分代表業(yè)績.171 廣州高力國際物業(yè)管理業(yè)績一覽表:172 重要商業(yè)管理業(yè)績介紹.22壹壹.前言前言一一 本服務計劃方案是敝司應東莞市三元盈暉投資發(fā)展有限公司邀請針對屬下物業(yè)華南 Mall 商業(yè)項目顧問服務內容。
26、入,同時移鋪地墊至主通道. 雨雪天,大門外兩側各放置小心地滑警告牌,向入場顧客分發(fā)雨傘套.必要時加鋪地墊,安排保潔員定點拖抹地面雨雪水.2 觀光梯扶梯在維修或停止使用時必須加設圍欄或放置暫停服務警告牌.預防意外發(fā)生或避免顧客誤解.3 有人滑。
27、1652.882社會保險按標準工資總額的31.318300031.366171.931.48898467.6991181612.3933員工福利按月工資0.28費用66171.933566066171.930.0282971.6673566。
28、 南充諾亞方舟商貿管理有限公司 物業(yè)管理部82目 錄 物業(yè)概況 3 管理目標 3 管理原則 4 管理辦法 5 服務項目 5 具體方案 7早期物業(yè)管理介入階段 7前期物業(yè)管理階段 8一接管驗收管理方案 8二商戶進場管理方案 9三開荒清潔管理方。
29、維修主管職責7文員職責710維修電工領班職責811管鉗工領班職責812維修管鉗工職責實行考核上崗制度813維修電工職責實行考核上崗制度814樓面維修工職責.實行考核上崗制度915倉庫保管員職責.實行考核上崗制度916物業(yè)部采購員職責.實行考。
30、說明 以實際的案例為依據,便于分析與掌握.以實際的案例為依據,便于分析與掌握. 相關分析與評論僅供參考.相關分析與評論僅供參考. 4 一導入:為什么需要精細化管理一導入:為什么需要精細化管理 5 1 1物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展現狀分析物業(yè)服務行業(yè)發(fā)。
31、agement Services TenderManagement Services Tender目目目目錄錄錄錄一一一一 管理管理管理管理總總總總體構思及服體構思及服體構思及服體構思及服務務務務標標標標準承準承準承準承諾諾諾諾1 1 1 。
32、1商戶與營運部簽訂物業(yè)管理服務協議2營運部將簽訂的物業(yè)管理服務協議或物業(yè)管理服務協議審批表及OA審批單交至財務部,由財務部根據協議開出物管費繳款通知書,并建立物管費臺賬;3財務部收費員打印出繳款通知書后由財務經理審核無誤后蓋章,由營運部交。
33、門店以及籌建門店.物業(yè)管理部需要的所有物資如辦公用品工程保養(yǎng)修繕保潔保安等的采購活動.1.3內容本管理辦法包括總則采購物資的分類,采購計劃控制,采購的申請及審批,物資的采購與驗證,物資入庫及報賬,監(jiān)督與管理,附則.第二章 采購物資的分類2。
34、11第一節(jié)關于銀利國際購物中心11第二節(jié)物業(yè)管理服務范圍和主要內容13第三章 管理服務總體構想16第四章 人員和物資配備計劃16第五章 機電設施設備管理16第六章 公共秩序管理16第七章 清潔管理16第八章 物業(yè)管理服務承諾16第九章 管理。
35、的吸引點,如下圖671主力商店配置所示.整理自:經濟部商業(yè)司編1996,大型購物中心經營管理實務手冊,P.203圖671:主力商店配置3入口避開購物動線服務的出入口應設在建筑物邊緣,或較低樓層,并與購物者的動線避開.4同類商品供比較同類商品。
36、動狀態(tài) .安全消防安全消防中控室管理:安全消防安全火災系統報警處理:探測器報告火警探測器報告火警主機顯示火警位置,并蜂鳴器鳴響主機顯示火警位置,并蜂鳴器鳴響誤報火警誤報火警通知現場人員確認通知現場人員確認有火情發(fā)生有火情發(fā)生復位現場誤報復位。
37、如如何何組組織織滅滅火火w消防自救.消防自救. w如果發(fā)現身上著火怎么辦如果發(fā)現身上著火怎么辦 w當您處在煙氣中怎么辦當您處在煙氣中怎么辦 w為什么逃生時不宜直立行走為什么逃生時不宜直立行走 w香榭麗購物中心防火監(jiān)督檢香榭麗購物中心防火監(jiān)督。
38、 南充諾亞方舟商貿管理有限公司 物業(yè)管理部82目 錄 物業(yè)概況 3 管理目標 3 管理原則 4 管理辦法 5 服務項目 5 具體方案 7早期物業(yè)管理介入階段 7前期物業(yè)管理階段 8一接管驗收管理方案 8二商戶進場管理方案 9三開荒清潔管理方。
39、 郵編: 乙方承租商鋪基本情況:坐落位置: 層 號 ;租賃面積: 平方米; 類 型: 商 業(yè) 根據有關法律法規(guī)的規(guī)定,在自愿平等協商一致的基礎上,甲乙雙方分別作為 以下簡稱本物業(yè)物業(yè)的物業(yè)管理人和本物業(yè)商鋪使用人,就甲方為乙方提供物業(yè)管理服。
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