購(gòu)物中心物業(yè)運(yùn)營(yíng)Tag內(nèi)容描述：
1、0317637.7403811652.88 2社會(huì)保險(xiǎn)按標(biāo)準(zhǔn)工資總額的31.318300031.366171.931.48898467.6991181612.393 3員工福利按月工資0.28 費(fèi)用66171.93 3566066171.9。
2、場(chǎng)場(chǎng)1515人人,共共2 2個(gè)個(gè)班班次次,考考慮慮隔隔日日輪輪休休,共共100100人人 22001226400002200122640000;保保潔潔人人員員按按照照106106人人按按照照5300053000平平,按按照照1000100。
3、應(yīng)如何組織滅應(yīng)如何組織滅 火火 消防自救.消防自救. 如果發(fā)現(xiàn)身上著火怎么辦如果發(fā)現(xiàn)身上著火怎么辦 當(dāng)您處在煙氣中怎么辦當(dāng)您處在煙氣中怎么辦 為什么逃生時(shí)不宜直立行走為什么逃生時(shí)不宜直立行走 香榭麗購(gòu)物中心防火監(jiān)督檢香榭麗購(gòu)物中心防火監(jiān)督檢。
4、保安部128人保潔部150人工程部53人綜合部11人 1 保安部保潔部工程部人員構(gòu)成詳見(jiàn)各部門(mén)人員配置情況.2 綜合部11人包括:綜合部經(jīng)理1人,綜合部主管1人,物業(yè)助理1人,大堂接待3人,行政助理1人,人事助理1人,主辦會(huì)計(jì)1人,出納1人。
5、廣場(chǎng)與甲方就商鋪物業(yè)管理事宜訂立本正佳廣場(chǎng)物業(yè)管理合同以下簡(jiǎn)稱(chēng)本合同.甲方作為廣州正佳廣場(chǎng)的物業(yè)管理人已經(jīng)與廣州市正佳企業(yè)有限公司訂立了正佳廣場(chǎng)委托管理合同書(shū),受托管理正佳廣場(chǎng).乙方作為承租人已經(jīng)與廣州市正佳企業(yè)有限公司訂立了正佳廣場(chǎng)租賃合。
6、是否完好 衛(wèi)生間設(shè)施設(shè)備是否清潔及完好,地面無(wú)積水 鏡面坐便器屎斗洗手槽無(wú)污漬無(wú)異味 建筑體無(wú)破損,無(wú)裂縫無(wú)污跡無(wú)垂釣線(xiàn)源 發(fā)現(xiàn)及時(shí)維修 廣播音樂(lè)有無(wú)開(kāi)啟音量大小是否合適 有無(wú)未經(jīng)審批的推銷(xiāo)人員在商場(chǎng)推銷(xiāo)發(fā)放任何 宣傳資料,有無(wú)未經(jīng)審批人員。
7、服務(wù)工 作做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn). 第一章第一章 項(xiàng)目分析及管理思路項(xiàng)目分析及管理思路 第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 一項(xiàng)目概括一項(xiàng)目概括 現(xiàn)在大型商場(chǎng)越來(lái)越多,人們對(duì)購(gòu) 物環(huán)境的要求也越來(lái)越高.位于 市湞江區(qū)東堤路一帶,曾是華南歷史上 最繁。
8、機(jī)電設(shè)施設(shè)備管理1616 第六章第六章 公共秩序管理公共秩序管理1616 第七章第七章 清潔管理清潔管理1616 第八章第八章 物業(yè)管理服務(wù)承諾物業(yè)管理服務(wù)承諾1616 第九章第九章 管理費(fèi)用測(cè)算及報(bào)價(jià)管理費(fèi)用測(cè)算及報(bào)價(jià)1616 第一節(jié) 成。
9、nderManagement Services TenderManagement Services Tender 目目目目錄錄錄錄 一一一一 管理管理管理管理總總總總體構(gòu)思及服體構(gòu)思及服體構(gòu)思及服體構(gòu)思及服務(wù)務(wù)務(wù)務(wù) 標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)承準(zhǔn)承準(zhǔn)承準(zhǔn)承。
10、到購(gòu)物中心經(jīng)濟(jì)效益.開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)購(gòu)物中心時(shí)選擇合理位 置,就意味著其享有優(yōu)越的地利優(yōu)勢(shì).在同行業(yè)購(gòu)物中心之間,如果規(guī)模相當(dāng),商品構(gòu) 成經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平基本相同的情況下,必然享有更好的經(jīng)濟(jì)效益.所以,購(gòu)物中心在分析經(jīng)濟(jì) 效益過(guò)程中,選址是決定其成功。
11、 對(duì)不良傾向及時(shí)糾正. 負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì).負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬工作業(yè)績(jī)考核,并與工資掛 鉤. 全面負(fù)責(zé)購(gòu)物中心物業(yè)部的技術(shù)管理工作, 督促各專(zhuān)業(yè)工程師盡職盡責(zé),以確保配電 空調(diào)給排水弱電 電梯等設(shè)備經(jīng)常處在優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)安全。
12、切入了項(xiàng)目產(chǎn)品的定位,并全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃 和運(yùn)營(yíng)管理.而我國(guó)目前上馬的許多項(xiàng)目恰好把程序做反了.值得引起大家注意. SHOPPING MALL 以及購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)管理不是做簡(jiǎn)單的商鋪物業(yè)管理的二房東.如何以商定 產(chǎn)以商養(yǎng)產(chǎn),做足商業(yè)的文章。
13、遇.在這樣 的大環(huán)境下,本世紀(jì)80年代末與90年代初興起的購(gòu)物中心Shopping Mall Center,由于提供了一次性購(gòu)足娛樂(lè)休閑兼具的多樣化商業(yè)組合環(huán)境, , 逐漸被認(rèn)為是將來(lái)零售業(yè)的主流形態(tài).在風(fēng)靡歐美日本東南亞后,也在中國(guó) 大陸。
14、3 12.5 1 2 1 8 說(shuō)明: 1二分乊一只是描述一種趨勢(shì),丌是確數(shù). 2二分乊一現(xiàn)象描述癿是全國(guó)范圍,而丌是某一城市戒某一地區(qū). 禹來(lái):禹來(lái):購(gòu)物中心二分之一現(xiàn)象購(gòu)物中心二分之一現(xiàn)象載載中國(guó)購(gòu)物中心中國(guó)購(gòu)物中心第第5555期期 亂 。
15、孚商鋪:配電箱遮擋. 整改前整改后 三層馬博士商鋪:1配電間有雜物需整理.2配電間插座應(yīng)裝防水罩. 整改前整改后 整改前整改后 三層樂(lè)友商鋪:1配電箱標(biāo)識(shí)不明確.2配電箱進(jìn)線(xiàn)端無(wú)護(hù)口. 整改前整改后 整改前整改后 三層 Pororo 商鋪。
16、機(jī)電設(shè)施設(shè)備管理1616 第六章第六章 公共秩序管理公共秩序管理1616 第七章第七章 清潔管理清潔管理1616 第八章第八章 物業(yè)管理服務(wù)承諾物業(yè)管理服務(wù)承諾1616 第九章第九章 管理費(fèi)用測(cè)算及報(bào)價(jià)管理費(fèi)用測(cè)算及報(bào)價(jià)1616 第一節(jié) 成。
17、領(lǐng)班職責(zé) . 8 11管鉗工領(lǐng)班職責(zé) . 9 12維修管鉗工職責(zé)實(shí)行考核上崗制度 . 9 13維修電工職責(zé)實(shí)行考核上崗制度 . 10 14樓面維修工職責(zé).實(shí)行考核上崗制度 . 10 15倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé).實(shí)行考核上崗制度 . 10 16物業(yè)部。
18、 一些主題類(lèi)型普通貯藏鏈環(huán),和在步行壟斷貯藏,餐廳,銀行,電 影院為了的 twoth 側(cè) s 是然后緊的和緊和相連的,游泳樂(lè)容易等 待獲得的消費(fèi)者走路路,快速在聯(lián)合的情形每一的位置發(fā)展和刻度逐 漸地?cái)U(kuò)充功能也逐漸地完成式.這就是現(xiàn)在的 購(gòu)物。
19、據(jù)管理服務(wù)工作的需要修改或新增管理服 務(wù)條約.修改或新增的管理服務(wù)條約會(huì)經(jīng)過(guò)咨詢(xún)和公告.咨詢(xún)和公告期間, 租戶(hù)可提出書(shū)面修改建議.公告期滿(mǎn)后該修改或新增條約為本管理公約的延 伸,租戶(hù)應(yīng)全面接受. 凡進(jìn)入購(gòu)物中心的租戶(hù)和人員均應(yīng)遵守本管理公約。
20、 . 50 商業(yè)街店鋪組合營(yíng)銷(xiāo)形式的實(shí)施 . 51 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 52 談商業(yè)街的招商管理 . 53 高端租戶(hù)細(xì)節(jié)上的考慮 . 54 對(duì)商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的分析 . 55 制訂商業(yè)街物業(yè)招商談判策略 . 56 商業(yè)街招商。
21、伊勢(shì)丹最早是一間在1886年創(chuàng)立的和服店.目前包括關(guān) 系企業(yè)在全日本共開(kāi)設(shè)了12間店面,新宿總店的營(yíng)業(yè)額占了全部 的六成以上.伊勢(shì)丹的強(qiáng)項(xiàng)是在流行服裝方面,紳士館的成功, 打破了日本百貨業(yè)界男性服裝銷(xiāo)售狀況不佳的傳統(tǒng).伊勢(shì)丹集團(tuán) 以百貨事業(yè)。
22、 裝修保證金 一個(gè)月租金 含一個(gè) 月物業(yè)管理費(fèi) 可退還 電費(fèi) 人民幣 1.30 元KWH 水費(fèi) 水費(fèi)垃圾清運(yùn)費(fèi)兩項(xiàng) 合并在裝修管理費(fèi)收取 租戶(hù)將三裝垃圾運(yùn)至 指定地點(diǎn) 垃圾清運(yùn)費(fèi) 施工指南 人民幣 20.00 元本 臨時(shí)出入證工本費(fèi) 人民幣。
23、與控制基本與租金收取管理相似,說(shuō)明如下: 1商戶(hù)與營(yíng)運(yùn)部簽訂物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議 2營(yíng)運(yùn)部將簽訂的物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議或物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議審批表及 OA 審批單交至財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部根據(jù)協(xié)議開(kāi)出物管費(fèi)繳款通知書(shū),并建立物管費(fèi) 臺(tái)賬; 3財(cái)務(wù)部收費(fèi)員打印。
24、方米. 19.3 乙方承諾租賃該房屋作為經(jīng)營(yíng) 之用途, 并保證未征得甲方 書(shū)面同意不擅自改變上述用途包括但不限于改變店鋪名稱(chēng) . 19.4 商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)時(shí)間為每年 1 月 1 日至 12 月 31 日期間內(nèi)每日上午 10:00 至晚上 10。
25、面出現(xiàn)異 常,都將導(dǎo)致商業(yè)無(wú)法正常運(yùn)行,物業(yè)管理是購(gòu)物中心管理的基礎(chǔ)性工作,根 本性工作,也是首要工作和第一位工作.西安真正意義的購(gòu)物中心誕生 2008 年 5 月開(kāi)業(yè)位于李家村的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng).由萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理公司全程護(hù)航,以 360 度 全程溝。
26、時(shí)移鋪地墊至主通道. 雨雪天,大門(mén)外兩側(cè)各放置小心地滑警告牌,向入場(chǎng)顧客分發(fā)雨傘套.必要時(shí)加 鋪地墊,安排保潔員定點(diǎn)拖抹地面雨雪水. 2 觀光梯扶梯在維修或停止使用時(shí) 必須加設(shè)圍欄或放置暫停服務(wù)警告牌.預(yù)防意外發(fā)生或避免顧客誤解. 3 有人。
27、目的開(kāi)業(yè)也只能做到通過(guò)委托的形式,短期收回部分經(jīng)營(yíng)權(quán). 因此,通達(dá)新天地商業(yè)管理公司的核心定位只能是:商業(yè)服務(wù)商業(yè)服務(wù) 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司通常是將經(jīng)營(yíng)行為作為主要管理內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的控 制.其核心定位為:運(yùn)營(yíng)管理. 例如:傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)。
28、層或區(qū)域,分別設(shè)置女式服裝男士服裝兒童用品玩具禮 品文具辦公日用品醫(yī)藥家用電器等店鋪. 餐飲店要有相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域.游泳滑冰射箭歌舞娛樂(lè)等設(shè)施,一般 設(shè)在地下層,也有設(shè)在其他樓層的,以建筑物實(shí)際情況分別設(shè)計(jì),因地制 宜. 客流通道寬敞并以流線(xiàn)。
29、目解讀 03 梵華里項(xiàng)目解讀 04 項(xiàng)目管理模式 商業(yè)運(yùn)營(yíng)挃以商業(yè)觃劃,經(jīng)營(yíng)管理為核心,以商業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為主體,以贏利型活勱為目 癿,贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益. 商業(yè)運(yùn)營(yíng)癿核心本質(zhì)是:市場(chǎng)定位. 商業(yè)運(yùn)營(yíng)癿關(guān)鍵點(diǎn):業(yè)態(tài)規(guī)劃招商落地項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)選。
30、產(chǎn)的概念商業(yè)地產(chǎn)的概念 商業(yè)地產(chǎn)既不是商業(yè),也不是地產(chǎn),是 以租金為現(xiàn)金流來(lái)源的長(zhǎng)期不動(dòng)產(chǎn)投資,是十分 復(fù)雜的綜合性產(chǎn)業(yè),國(guó)外商業(yè)地產(chǎn)歸類(lèi)于金融類(lèi) 行業(yè). 1.1 1.1 對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的理解 1.1.2 1.1.2 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)。
31、金的鋪位,以減低營(yíng)運(yùn)成本. 對(duì)于一般以營(yíng)業(yè)額來(lái)訂定租金的購(gòu)物中心來(lái)說(shuō),這特性就更為明顯.商戶(hù)除 繳交基本租金外,還需支付每月?tīng)I(yíng)業(yè)額的某個(gè)百分比作為租金.換句話(huà)說(shuō),商戶(hù) 的營(yíng)業(yè)額越高,業(yè)主的租金收益亦會(huì)越高.由此可見(jiàn),商戶(hù)與業(yè)主之間,或多或 。
32、國(guó)內(nèi)三四線(xiàn)城市開(kāi)發(fā)的大型商業(yè)購(gòu)物 中心, 由于在對(duì)國(guó)內(nèi)或國(guó)際著名品牌招商方面存在著短時(shí)間內(nèi)難以跨 越的鴻溝,加上很多開(kāi)發(fā)商或經(jīng)營(yíng)決策者,為了短期的盈收,在各樓 層分割太多的小商鋪, 如此造成購(gòu)物中心內(nèi)的個(gè)體經(jīng)營(yíng)散戶(hù)比例過(guò)大, 他們的經(jīng)營(yíng)主。
33、呢 購(gòu)物中心體驗(yàn)式消費(fèi)功能日益突出,餐飲娛樂(lè)的比例越來(lái)越大,知名的餐飲 品牌已成為今后商業(yè)項(xiàng)目招商重點(diǎn). 以往購(gòu)物餐飲娛樂(lè)52:18:30的業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)黃金比例正在被打 破,取而代之的是購(gòu)物餐飲休閑 1:1:1 聯(lián)袂主演的消費(fèi)模式.而餐飲業(yè) 態(tài)。
34、為了一些主題類(lèi)型普通貯藏鏈環(huán),和在步行壟斷貯 藏,餐廳,銀行,電影院為了的 twoth 側(cè) s 是然后緊的和緊和相連的,游泳樂(lè)容易等待獲得的 消費(fèi)者走路路,快速在聯(lián)合的情形每一的位置發(fā)展和刻度逐漸地?cái)U(kuò)充功能也逐漸地完成式.這就 是現(xiàn)在的 購(gòu)。
35、中心開(kāi)發(fā)商或運(yùn)營(yíng)商所熟知. 雖然我國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)大型購(gòu)物中 心的主力店仍缺乏一個(gè)清晰介定標(biāo)準(zhǔn),但主力店知名度高品牌效應(yīng)高信譽(yù)好,有強(qiáng)大的 集客能力是勿庸置疑的.更因其有著巨大的價(jià)值溢出效益,當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)入主力店后,通常還 會(huì)光顧其周邊的零售店鋪,這。
36、處理炸彈恐嚇處理 page1315 9. 發(fā)現(xiàn)可疑物品處理發(fā)現(xiàn)可疑物品處理 page1617 10. 災(zāi)害性天氣處理災(zāi)害性天氣處理 page1822 11. 傳染性疾病預(yù)防傳染性疾病預(yù)防SARS禽流感禽流感 page2324 12. 失竊事。
37、路,而摩爾運(yùn)營(yíng)管理商從一開(kāi)始就 直接切入了項(xiàng)目產(chǎn)品的定位,并全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃和運(yùn)營(yíng)管理.而我國(guó)目前 上馬的許多項(xiàng)目恰好把程序做反了.值得引起大家注意. SHOPPING MALL 的運(yùn)營(yíng)管理不是做簡(jiǎn)單的商鋪物業(yè)管理的二房東.如何 以商定產(chǎn)。
38、產(chǎn)的概念商業(yè)地產(chǎn)的概念 商業(yè)地產(chǎn)既不是商業(yè),也不是地產(chǎn),是 以租金為現(xiàn)金流來(lái)源的長(zhǎng)期不動(dòng)產(chǎn)投資,是十分 復(fù)雜的綜合性產(chǎn)業(yè),國(guó)外商業(yè)地產(chǎn)歸類(lèi)于金融類(lèi) 行業(yè). 1.1 1.1 對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的理解 1.1.2 1.1.2 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)。
39、析 SWOT分析 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 本體実規(guī) 項(xiàng)目基本信息 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 業(yè)主需求分析 結(jié)構(gòu)內(nèi)容結(jié)構(gòu)內(nèi)容 總體定位 消費(fèi)者定位 商業(yè)定位 租釐定位 項(xiàng)目定位 招商運(yùn)營(yíng)斱案 招商及審傳斱案 招商原則 招商渠道及斱式 運(yùn)營(yíng)斱案 統(tǒng)一招商統(tǒng)。
40、目的開(kāi)業(yè)也只能做到通過(guò)委托的形式,短期收回部分經(jīng)營(yíng)權(quán). 因此,通達(dá)新天地商業(yè)管理公司的核心定位只能是:商業(yè)服務(wù)商業(yè)服務(wù) 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司通常是將經(jīng)營(yíng)行為作為主要管理內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的控 制.其核心定位為:運(yùn)營(yíng)管理. 例如:傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)。
41、斷 4宏觀政策環(huán)境總結(jié) 政府會(huì)努力保持適度的通貨膨脹和泡沫. 2011年是十二五開(kāi)局第一年,經(jīng)濟(jì)會(huì)保持適度增長(zhǎng),主要是為后幾年打基礎(chǔ).結(jié)構(gòu)調(diào)整將會(huì) 實(shí)現(xiàn)突破,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型將會(huì)有質(zhì)的變化,新經(jīng)濟(jì)將會(huì)展現(xiàn)亮點(diǎn)節(jié)能減排高效經(jīng)濟(jì)是核心. 政府仍然保持積。
42、各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì).負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬工作業(yè)績(jī)考核,并與工資掛鉤.全面負(fù)責(zé)購(gòu)物中心物業(yè)部的技術(shù)管理工作, 督促各專(zhuān)業(yè)工程師盡職盡責(zé),以確保配電空調(diào)給排水弱電 電梯等設(shè)備經(jīng)常處在優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)安全運(yùn)行.負(fù)責(zé)購(gòu)物中心的技術(shù)整改項(xiàng)目和新項(xiàng)。
43、務(wù)質(zhì)量意見(jiàn)征詢(xún)調(diào)查工作規(guī)程22代商戶(hù)申請(qǐng)電話(huà)有線(xiàn)電視開(kāi)戶(hù)規(guī)程22代訂報(bào)刊工作規(guī)程23公共場(chǎng)所使用管理規(guī)程23營(yíng)業(yè)場(chǎng)所管理規(guī)程24商戶(hù)大件物品放行程序25辦理廣場(chǎng)出入證申請(qǐng)程序26商戶(hù)辦理廣告牌及招牌等申請(qǐng)工作程序 26商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)管理程序26商。
44、接管驗(yàn)收管理 4 44 4商戶(hù)裝修管理商戶(hù)裝修管理 5 55 5開(kāi)荒保潔管理開(kāi)荒保潔管理 6 66 6開(kāi)業(yè)管控方案開(kāi)業(yè)管控方案 9 97 7開(kāi)閉店管理方案開(kāi)閉店管理方案 1010二:開(kāi)業(yè)后日常運(yùn)作物業(yè)管理二:開(kāi)業(yè)后日常運(yùn)作物業(yè)管理12121。
45、七綠化保潔方案 29八公共設(shè)施管理方案 38九檔案資料管理方案 39十人力資源管理方案 40附架構(gòu)設(shè)置及人員配置十一.客戶(hù)服務(wù)管理方案 42附件:一 卸貨區(qū)管理規(guī)定 44二 投訴報(bào)修接待標(biāo)準(zhǔn) 46三 臨時(shí)傷病處理方案 48四 安全管理辦法 。
46、節(jié)信息反饋系統(tǒng).27第五章金港公元國(guó)際物業(yè)管理前期工作開(kāi)展計(jì)劃.29第一節(jié)工作計(jì)劃.29第二節(jié)整體工作計(jì)劃流程圖. 30第三節(jié)具體工作開(kāi)展計(jì)劃.31第六章金港公元國(guó)際商業(yè)區(qū)域的管理. 40第一節(jié)商業(yè)推廣運(yùn)營(yíng)管理. 40第二節(jié)商業(yè)推廣思路.4。
47、配套完善,地理位置優(yōu)越,是東莞市五環(huán)路上最具人氣的商業(yè)廣場(chǎng).KY 休閑購(gòu)物中心占地面積約10000m2,總建筑面積約 6 萬(wàn)多 m2,商鋪 800 多個(gè);內(nèi)設(shè)卡拉 OK,數(shù)碼投影,游樂(lè)園等集休閑與購(gòu)物一體的商業(yè)廣場(chǎng).計(jì)劃于 2005 年 5。
48、共秩序管理公共秩序管理1616第七章第七章 清潔管理清潔管理1616第八章第八章 物業(yè)管理服務(wù)承諾物業(yè)管理服務(wù)承諾1616第九章第九章 管理費(fèi)用測(cè)算及報(bào)價(jià)管理費(fèi)用測(cè)算及報(bào)價(jià)1616第一節(jié)成本測(cè)算16第二節(jié)費(fèi)用報(bào)價(jià)35結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ) 1616第。
49、代理主要業(yè)績(jī).13二物業(yè)管理部分代表業(yè)績(jī).171 廣州高力國(guó)際物業(yè)管理業(yè)績(jī)一覽表:172 重要商業(yè)管理業(yè)績(jī)介紹.22壹壹.前言前言一一 本服務(wù)計(jì)劃方案是敝司應(yīng)東莞市三元盈暉投資發(fā)展有限公司邀請(qǐng)針對(duì)屬下物業(yè)華南 Mall 商業(yè)項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容。
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