光大花園房地產(chǎn)項(xiàng)目定位Tag內(nèi)容描述：
1、什么 賣什么賣什么 說(shuō)什么說(shuō)什么 前期前期 定位定位 后期后期 定位定位 20201224 4 好的定位是成功的基礎(chǔ)好的定位是成功的基礎(chǔ) 賣給誰(shuí)賣給誰(shuí) 做什么做什么 確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) 確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) 確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)。
2、標(biāo)消費(fèi)群體界定 二 賣點(diǎn)界定 第四節(jié) 廣告策略 一 廣告宣傳目的 二 總體策略 三 廣告主題 四 要樹(shù)立的形象 五 分期廣告的整合策略 第五節(jié) 營(yíng)銷活動(dòng)建議 一 營(yíng)銷渠道及人員促銷建設(shè) 二 營(yíng)銷公關(guān)活動(dòng)建議 第六節(jié) 媒體策略 一 媒體目標(biāo) 。
3、發(fā)量激增, 在售和待售房源是每年成交量癿近10 倍,房地產(chǎn)市場(chǎng)已嚴(yán)重供過(guò)亍求,競(jìng)爭(zhēng) 日趨激烈,對(duì)營(yíng)銷提出更高要求. 2項(xiàng)目概況 濰水花園項(xiàng)目位亍昌邑市院校 街東首,濰水濕地公園景觀帶 西岸,毗鄰昌邑市第一中學(xué), 由昌邑市實(shí)力開(kāi)發(fā)企業(yè)昌邑新 。
4、回本銷售回本銷售 基礎(chǔ)目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn) 上升目標(biāo)優(yōu)化 保利禪城第一保利禪城第一 槍,口碑建立槍,口碑建立 World union 第一部分:項(xiàng)目面臨的問(wèn)題第一部分:項(xiàng)目面臨的問(wèn)題 界定問(wèn)題界定問(wèn)題 第二部分:目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)的舉措第二部分:目標(biāo)及。
5、位項(xiàng)目現(xiàn)狀條件下的整體定位 模塊模塊2 結(jié)合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略研究結(jié)合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略研究 本階段工作 查勘項(xiàng)目現(xiàn)狀情況 調(diào)查城市房地產(chǎn)市場(chǎng) 調(diào)查區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng) 調(diào)研訪談?wù)畬?duì)片區(qū)及項(xiàng) 目規(guī)劃和發(fā)展意見(jiàn),收集相 關(guān)數(shù)據(jù) 總結(jié)核心區(qū)綜合體項(xiàng)目驅(qū)動(dòng) 。
6、售總結(jié) 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開(kāi)盤 項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確。
7、在營(yíng)銷方案中更為注重保利企業(yè)文化與本地文化有 機(jī)的結(jié)合,使在產(chǎn)品推廣的同時(shí)樹(shù)立企業(yè)的形象,達(dá)到產(chǎn)品與企業(yè)品牌雙豐收. 中原在以下的營(yíng)銷方案中的出發(fā)點(diǎn)是:以企業(yè)品牌為基礎(chǔ)以產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)為核心以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向以企業(yè)品牌為基礎(chǔ)以產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)為核心以市場(chǎng)需。
8、產(chǎn)投資比前年的增長(zhǎng)率,其中基礎(chǔ)建設(shè)投資增長(zhǎng)是多少,房地產(chǎn)投資增長(zhǎng) 是多少.與整體的固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)相比較,房地產(chǎn)投資的增長(zhǎng)有什么特點(diǎn). 3消費(fèi)指數(shù) . 上一年度全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額為多少,比前一年度的增長(zhǎng)率為多少; . 消費(fèi)指數(shù)與 GDP。
9、業(yè)的全力投入科勒潔具等國(guó)內(nèi)外數(shù)十家著名企業(yè)的全力投入 和跟蹤支持和跟蹤支持,我們不但使廣告主獲得了大幅的效益增長(zhǎng)我們不但使廣告主獲得了大幅的效益增長(zhǎng),相當(dāng)多產(chǎn)相當(dāng)多產(chǎn) 品在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)份額進(jìn)入三甲;而且使我們?cè)谡蠣I(yíng)銷品在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)份額進(jìn)。
10、州市淮安市毗鄰.市區(qū)距南京市直線距離約50千米,屬于 南京都市圈內(nèi)伙伴城市,一小時(shí)車程可達(dá)南京祿口機(jī)場(chǎng). 作為安徽作為安徽東部要塞東部要塞的的滁州滁州 作為安徽作為安徽商業(yè)重鎮(zhèn)商業(yè)重鎮(zhèn)的的滁州滁州 作為安徽作為安徽內(nèi)引外聯(lián)內(nèi)引外聯(lián)的的滁州滁。
11、最大化 以一期別墅產(chǎn)品,建立項(xiàng)目的市場(chǎng)地位以一期別墅產(chǎn)品,建立項(xiàng)目的市場(chǎng)地位 戰(zhàn)略目標(biāo)與使命戰(zhàn)略目標(biāo)與使命: 實(shí)現(xiàn)后的結(jié)果實(shí)現(xiàn)后的結(jié)果 項(xiàng)目整體實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體實(shí)現(xiàn)較高價(jià)值較高價(jià)值及及較快較快銷售銷售速度速度 光大光大品牌品牌價(jià)值價(jià)值提升提升 。
12、1.1. 銷售銷售速度速度目標(biāo)目標(biāo) 4 價(jià)格的價(jià)格的拔升拔升 爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)均價(jià): 34973497元元 如何有效拔高項(xiàng)目形象提升貨量?jī)r(jià)值如何有效拔高項(xiàng)目形象提升貨量?jī)r(jià)值 創(chuàng)造項(xiàng)目?jī)r(jià)格創(chuàng)造項(xiàng)目?jī)r(jià)格拔升拔升,追求利潤(rùn)最大化,追求利潤(rùn)最大化, , 。
13、 一線豪宅案例借鑒一線豪宅案例借鑒 正弘藍(lán)堡灣正弘藍(lán)堡灣 貳號(hào)城邦貳號(hào)城邦 銀基王朝銀基王朝 北京棕櫚泉北京棕櫚泉 上海翠湖天地上海翠湖天地 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 物業(yè)發(fā)展物業(yè)發(fā)展 建議建議 項(xiàng)目報(bào)告的結(jié)構(gòu)思路 一一 宏觀大勢(shì)分析宏觀大勢(shì)分析 。
14、地段有三重屬性青島西海岸大優(yōu)勢(shì)環(huán) 境膠南新城區(qū)快速發(fā)展此輪重點(diǎn)區(qū)域周邊配套完善中.境膠南新城區(qū)快速發(fā)展此輪重點(diǎn)區(qū)域周邊配套完善中. 青島燁隆廣告 青島十二五規(guī)劃下的膠南機(jī)遇青島十二五規(guī)劃下的膠南機(jī)遇 十二五期間,青島市將 發(fā)展成為環(huán)膠州灣。
15、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。
16、工程施工在本報(bào)告內(nèi)獨(dú)立設(shè)置工程節(jié)點(diǎn)的目的是為了能夠以此作為制訂本案整體營(yíng)銷推廣計(jì)劃的最終依據(jù),以便本案大一期的營(yíng)銷推廣計(jì)劃能夠與工程施工 節(jié)點(diǎn)有一個(gè)良好的銜接和互動(dòng).節(jié)點(diǎn)有一個(gè)良好的銜接和互動(dòng). 1 規(guī)劃方案建議說(shuō)明規(guī)劃方案建議說(shuō)明 作為正。
17、部分第八部分 昊昊 閣閣 全全 程程 服服 務(wù)內(nèi)務(wù)內(nèi) 容容1 1地塊位置地塊位置 本項(xiàng)目地塊位于北京市本項(xiàng)目地塊位于北京市東城區(qū)東二環(huán)東側(cè),工體東城區(qū)東二環(huán)東側(cè),工體北路南側(cè),緊臨港澳中心北路南側(cè),緊臨港澳中心亞洲大酒店富華大廈及亞洲大酒店。
18、有一年48天酒店免費(fèi)入住權(quán)利年度總回報(bào)為7.5.三年合同到期后,投 資者可續(xù)簽3年的合同,此時(shí)回報(bào)為:每年總房?jī)r(jià)3酒店客房部年利潤(rùn)的 5048天免費(fèi)入住權(quán)年度總回報(bào)為5.5以上 . 備注: 我司不人為確定返租銷售單位的數(shù)量,由客戶選擇購(gòu)買方。
19、強(qiáng)收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn) 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實(shí)力的專業(yè)裝飾公司來(lái)完成, 這樣開(kāi)發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。
20、目簡(jiǎn)介 薇閣花園酒店項(xiàng)目位于昆山市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),同豐路與桃花江 路交匯處, 屬于昆山市中部 CBD 板塊, 距離市政府 1000 米, 距離公 檢法等機(jī)構(gòu)約 500 米,項(xiàng)目周圍臺(tái)商云集,約有 80的臺(tái)商在此 片區(qū)工作和生活,周遍樓盤著名有寶。
21、字樓和可售型商鋪和價(jià)格 三三項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂(lè)餐飲休閑場(chǎng)所 未來(lái)規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)情況本項(xiàng)目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業(yè)分寫字樓和商業(yè) 1客戶來(lái)源和購(gòu)買動(dòng)機(jī) 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。
22、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。
23、風(fēng)情是本項(xiàng)目區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要符號(hào);基于法式風(fēng)情是本項(xiàng)目區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要符號(hào); 基于主力年輕的客戶群追求小資的優(yōu)雅生活;基于主力年輕的客戶群追求小資的優(yōu)雅生活; 基于主力客戶群仍然是市橋南或市橋客戶;基于主力客戶群仍然是市橋南。
24、品勞務(wù)和計(jì)劃,以便為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù). 2AMA 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷及分銷的計(jì)劃 和實(shí)施的過(guò)程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷及分銷的計(jì)劃 和實(shí)施的過(guò)程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 引。
25、ER ONE 地產(chǎn)政策未見(jiàn)松勱 限售限價(jià)限捂盤 市 場(chǎng) 觀 望 情 緒 加 重 銀行利率整體上浮 審 核 嚴(yán) 放 款 慢 市 場(chǎng) 準(zhǔn) 入 門 檻 提 高 宏觀惠州市場(chǎng) 臨深價(jià)格擠壓不系列城市規(guī)劃利好,市場(chǎng)成交依然火爆; 受三環(huán)內(nèi)供應(yīng)短缺影響。
26、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
27、4.7,我們認(rèn)為主要來(lái)自于:1前期積極開(kāi)工轉(zhuǎn)化為可售資源, 供給驅(qū)動(dòng)銷售增長(zhǎng), 8 月銷售額增長(zhǎng)中面積貢獻(xiàn)占比提升, 價(jià)格因素占比下降; 2分區(qū)域銷售數(shù)據(jù)及 30 城成交數(shù)據(jù)顯示中西部三四線城市銷售韌性較強(qiáng). 展望未來(lái),我們預(yù)計(jì)后續(xù)房?jī)r(jià)預(yù)期。
28、降,廣州降幅明顯;同環(huán)比雙降,廣州降幅明顯; 一線城市環(huán)比下降14.7,廣州深圳上海環(huán)比降幅較為明 顯,同比來(lái)看,整體成交仍下降,且降幅擴(kuò)大,北上廣深同比 降幅均超過(guò)30,其中北京廣州降幅超五成; 二三線城市:超5成城市環(huán)比增長(zhǎng),市場(chǎng)整體維。
29、村落 房地產(chǎn)代理渠道整合商業(yè)運(yùn)營(yíng) 本體分枂通達(dá)性 本案 高鐵站 區(qū)政店 本案 九江縣 互通 城市雙主干道廬山西路不廬山南路交匯處,交通便利,路 網(wǎng)密布,內(nèi)外便捷;快速路主干道高速公路輕軌等. 房地產(chǎn)代理渠道整合商業(yè)運(yùn)營(yíng) 本體分枂配套 本案 。
30、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰(shuí)賣給誰(shuí) u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng)u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問(wèn)題界定。
31、量的 2.8,全球可供調(diào)劑貿(mào)易總量也僅占我國(guó)年消 費(fèi)量的 7.儲(chǔ)備量占比也在低個(gè)位數(shù).存欄同比已降 39,進(jìn)口和儲(chǔ)備 難以彌補(bǔ)缺口. 2其他肉類能否彌補(bǔ)豬肉缺口其他肉類能否彌補(bǔ)豬肉缺口牛羊肉太貴,雞肉便宜替代性強(qiáng),但量 級(jí)差距大,2018年。
32、 客戶積累 銷售籌備不開(kāi)盤 項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場(chǎng)研究;市場(chǎng)研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。
33、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。
34、hopping mall 支持立項(xiàng)原因支持立項(xiàng)原因 1海珠區(qū)及其輻射區(qū)接近海珠區(qū)及其輻射區(qū)接近200萬(wàn)的人口萬(wàn)的人口 一直都缺乏一個(gè)一直都缺乏一個(gè) 綜合大型購(gòu)物娛樂(lè)中心綜合大型購(gòu)物娛樂(lè)中心 2雙地鐵交匯站上蓋,絕對(duì)有利商業(yè)發(fā)展雙地鐵交匯站上。
35、微觀的市場(chǎng)環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項(xiàng)目定位報(bào)告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析結(jié)論,通過(guò)對(duì)東和灣項(xiàng) 目所在地的特點(diǎn)進(jìn)行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營(yíng)銷系統(tǒng)的要求,從項(xiàng)目持續(xù)銷售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報(bào)告. Page 2 of 29 東和灣。
36、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場(chǎng),針對(duì) 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 項(xiàng)目 市場(chǎng) 客戶 項(xiàng)目思考分為分土地開(kāi)發(fā)商產(chǎn)品三個(gè)方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。
37、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過(guò)程 項(xiàng)目定位思考過(guò)程。
38、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú)海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú) 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。
39、都做 快速?gòu)?fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國(guó)化擴(kuò)張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹(shù)品牌 OR 求利益 利潤(rùn) OR 現(xiàn)釐流 項(xiàng)目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國(guó)一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對(duì)于同一塊土地。
40、織設(shè)計(jì)及施工方案的審查 . 30 第八章 項(xiàng)目公司的工程質(zhì)量控制及管理辦法 . 35 第九章 項(xiàng)目公司的工程進(jìn)度控制及管理辦法 . 39 第十章 設(shè)計(jì)變更工程洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理 . 41 第十一章 工程中期付款及工程結(jié)算 . 45 北京光。
41、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。
42、臨時(shí)設(shè)施布置 . 14 施工便道場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆凡贾眉斑_(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí) . 14 生活辦公用房等臨設(shè)的布置及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí) . 14 施工供水供電方案 . 14 主要施工設(shè)備機(jī)具布置及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) . 15 文明施工圍蔽綠化場(chǎng)地硬地化達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。
43、銷執(zhí)行回顧2018年?duì)I銷執(zhí)行方案目標(biāo)策略分解與執(zhí)行機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)營(yíng)銷攻略宏觀政策分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析本體價(jià)值分析客戶情況分析切脈營(yíng)銷切脈營(yíng)銷 執(zhí)行為王執(zhí)行為王1 12017年?duì)I銷執(zhí)行回顧切脈營(yíng)銷切脈營(yíng)銷 執(zhí)行為王執(zhí)行為王12月11月1月2月3日樣板。
44、三戶型規(guī)劃18六市場(chǎng)營(yíng)銷策略六市場(chǎng)營(yíng)銷策略21一目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)分析一目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)分析21二營(yíng)銷策略二營(yíng)銷策略23七推廣工具七推廣工具27八營(yíng)銷人員配備八營(yíng)銷人員配備28九媒體廣告宣傳九媒體廣告宣傳29十對(duì)發(fā)展商的要求十對(duì)發(fā)展商的要求32附件一。
45、情況11已至11層15樓目前四證齊全,預(yù)售證目前辦理中,預(yù)計(jì)在9月5日前集體取得,屆時(shí)將具備銷售條件.22已至9層33已至9層44已至12層55已至12層66已經(jīng)封頂五證齊全,具備銷售條件從目前從目前E E區(qū)的工程及證件的取得進(jìn)度情況來(lái)看。
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