廣東省建筑工程分包管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、方為有效.三本合同中的空欄,由雙方協(xié)商確定后填寫,并不得違反法律法規(guī)和相關規(guī)定;不需填寫的空欄,劃上. 四工時制度分為標準工時不定時綜合計算工時三種.實行不定時綜合計算工時工作制的,應經(jīng)勞動保障部門批準. 五本合同的未盡事宜,可另行簽訂補充。
2、 簽字蓋章分公司評定意見 簽字蓋章工程管理部意見市場經(jīng)營部意見經(jīng)營副總意見注:資格審查必須將相關證照復印件附后。
3、收集有關分包單位信譽能力業(yè)績等信息和營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全生產(chǎn)許可證等資料,對分包單位進行評審,建立合格分供方名錄. 2 公司人力資源部及各分公司人力資源管理部門負責對勞務分包單位進行監(jiān)督和管理;負責收集有關勞務分包單位信譽能力業(yè)績等信息和營。
4、 0 0 0 0 CCCC 0 0 0 0 1 1 1.1. 8A4B 1.2.8A4DEFGHIJKLMNOPQ RSBT23UTVGW23U GXXYZ. aZbcdef gBhiYZT23.B 1.3.jE0B 2 2.1.klmno。
5、度.13 11電梯應急救援演練方案.14 附件 1 特種設備安全管理機構任命書. 15 附件 2 特種設備安全管理人員任命書16 附件 3 特種設備管理人員和操作人員臺賬. 17 附件 4 特種設備臺賬. 18 附件 5 特種設備安全會議教。
6、種,分包方包含單位工程分部工程分項工程分承包方. 3 勞務分包方: 又稱勞務分承包方或勞務隊,是指與本公司無隸 屬關系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與。
7、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負責工程項目的質(zhì)量進度安全和文明施工. 6認真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負責各項現(xiàn)場簽證工程變更設計變更等現(xiàn)場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。
8、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
9、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
10、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負責工程項目的質(zhì)量進度安全和文明施工. 6認真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負責各項現(xiàn)場簽證工程變更設計變更等現(xiàn)場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。
11、構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質(zhì)量使用單位市場采 購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機構等相關 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務人員技術人員設備部人員采購。
12、一組織架構 . 6 二崗位職責 . 6 第三部分第三部分 商業(yè)部工作制度商業(yè)部工作制度 . 10 一內(nèi)部工作管理制度 . 10 二商業(yè)項目現(xiàn)場招商管理制度 . 11 三部門成員失職問責具體條理包括但不限于 . 11 第四部分第四部分 商業(yè)部。
13、板間 . 5 六 工程質(zhì)量三檢制度 . 5 1. 自檢: . 5 2. 互檢: . 6 3. 專檢: . 6 七 隱蔽工程驗收制度 . 6 八 成品保護制度 . 7 九 工序施工監(jiān)控管理規(guī)定 . 7 十 自檢及報驗管理規(guī)定 . 8 十一 分。
14、長,黨委副 書記紀委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財務法律事務內(nèi)控審計紀委部門負責人為 成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理 工作重大事項的決策.領導小組下設辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
15、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
16、立例會制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工 程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產(chǎn)的負責人. 主要是檢查計劃的落實情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達施工任務指。
17、指令及計劃. 二 服從監(jiān)理甲方等相關單位的意見及建訌. 三 繳納所分包項目工程保證釐, 如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量安 全事敀丌能履行吅同主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期 完工的,丌返還保證釐,保證釐同時轉(zhuǎn)為處罰釐 . 四 自有預備資釐必須充足。
18、地生活區(qū)管理制度 . 22 第十一章工傷事故報告及處理制度 . 23 第十二章環(huán)境保護制度 . 24 第十三章目標考核制度 . 31 第十四章群防群治制度 . 35 第十五章設備運行維修保養(yǎng)管理制度 . 36 第十六章衛(wèi)生責任制度 . 37。
19、安全活動制度 . 20 第十章工地生活區(qū)管理制度 . 21 第十一章工傷事故報告及處理制度 . 21 第十二章環(huán)境保護制度 . 22 第十三章目標考核制度 . 29 第十四章群防群治制度 . 32 第十五章設備運行維修保養(yǎng)管理制度 . 33。
20、 1 4.2 設備科 . 1 4.3 項目部 . 1 5 管理活動的內(nèi)容和方法 . 2 5.1 總則 . 2 5.2 管理程序 . 2 6 檢查與考核 . 4 7 報告與記錄 . 4 附錄 A規(guī)范性附錄 表格形式 . 6 II 前 言 本制。
21、工程設計變更材料設備換用質(zhì)量標準和技術規(guī)范以及其 它實質(zhì)性變更所引起的工程性質(zhì)工程內(nèi)容工程量等的變化. 三基建辦變更工作小組負責工程變更的審批,總工室負責工程變更必要性及可行性的 審核工作,預結算科負責對工程變更的必要性可行性及預算的初步審。
22、位將建筑工 程分包給其他單位的應當對分包工程的質(zhì)量與分包單位承當連帶責任, 分包單位 必須接受總承包單位的質(zhì)量管理. 總包單位應監(jiān)督管理各分包單位認真遵照現(xiàn)行有關規(guī)范進行施工,并按照建筑 工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準對所承建的檢驗批子分部工程的。
23、 9 10 專職安全員安全生產(chǎn)職責 10 11 班組長安全生產(chǎn)職責 11 12 操作工人安全生產(chǎn)職責 12 13 安全生產(chǎn)責任制考核辦法 13 14 目標考核辦法 19 15 安全生產(chǎn)教育培訓管理制度 21 16 安全檢查制度 23 17 。
24、服從監(jiān)理甲方等相關單位的意見及建議.三繳納所分包項目工程保證金, 如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉(zhuǎn)為處罰金 .四自有預備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。
25、1辦理入場許可證的條件:1持有本項目的施工合同協(xié)議書或業(yè)主方的委托書通知 .2總分包雙方簽訂的安全協(xié)議書及質(zhì)量保證協(xié)議書.3同業(yè)主直接簽訂合同的,提交由業(yè)主總包分包簽訂的三方協(xié)議書.4提供以下資料:1企業(yè)資質(zhì)證書營業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊的組織機構代。
26、 電梯安裝工程 電梯設備采購工程不包含在其中 戶門及防火門工程裝修工程室內(nèi)精裝修工程外墻飾面工程及其他室內(nèi)指定分包工程.2 2 費用收取費用收取2.12.1 總承包配合費總承包配合費對分包的總承包配合費用標準按我公司與甲方簽訂分包單位與甲方。
27、安排二十一 附注二十二 附表一一目目 的的為了使在本項目承擔施工任務的甲方指定分包單位各項管理工作滿足我公司項目管理要求, 確保施工管理中的各項工作有序進行, 實現(xiàn)我項目的管理目標,特制定本管理手冊.二二適用范圍適用范圍本管理手冊適用于進入。
28、料的技術性能進行報價即量價分離,材料由我方供應,根據(jù)報價后發(fā)放使用超額照價賠償,節(jié)約各 50分成.第四條分包隊伍也可根據(jù)材料清單對價格和數(shù)量一次性包死,所進的材料由我公司驗收把關,如發(fā)現(xiàn)工減料,對節(jié)余材料予以沒收,同時對分包隊伍按總造價的 。
29、各項管理制度,人人有作為.三建立良好的項目材料管理程序,使項目材料管理合理化,建全小型機械工器具管理臺賬,明確材料使用節(jié)超措施,完善材料分包使用管理責任范圍等.四加強項目材料計劃審批,大中型材料根據(jù)生產(chǎn)需求,由工長提前 7 天報用料計劃,交。
30、揮部成立以項目經(jīng)理為組長的防汛領導小組,由各部室擔任成員的搶險小組,組織搶險 隊伍等,層層落實崗位責任制做到分工明確責任到人.5 根據(jù)施工項目實際進展情況編制防汛預案,突出防汛重點,制定切實可行的防汛方案.6 要抓好員工的思想教育,提高認識。
31、材必須在經(jīng)市消防局批準的銷售單位購置,不得購置對環(huán)保有影響的滅火器,對購置的偽劣器材而造成的事故,要追究當事人的責任.2 用火管理制度:2.1 嚴格執(zhí)行電氣焊工的持證上崗制度.2.2 無證人員和非電氣焊工人員一律不準操作電氣焊割設備,電氣焊。
32、證安全生產(chǎn)管理機構安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員管理情況等.由甲乙雙方上級主管部門和安全部門蓋章后方可生效.二根據(jù)平等協(xié)商同步的原則,項目經(jīng)理部經(jīng)營部門和安全部門與分包單位必須在簽訂工程合同的同時,簽訂安全協(xié)議。
33、炎等消化道傳染病包括病原攜帶者,活動性肺結核化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生的疾病患者應及時調(diào)離.從業(yè)人員每年體檢 1 次.2.2 切實做好從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓工作.上崗前必須取得衛(wèi)生知識培訓合格證明才能上崗.從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓。
34、制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由總包各分包方主管生產(chǎn)的負責人.主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施.3 下達施工任務指令.施工任務指令原。
35、在公司授權范圍內(nèi)分包工程.二分包商的選定1 分包商必須具備三級及以上資質(zhì), 各種證件齊全. 在確定合格分包商時,分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全資格證等證書原件,項目經(jīng)理部保留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件,項目經(jīng)理。
36、分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級及以上資質(zhì),各種證件齊全.在確定合 格分包商時,分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全資格證 等證書原件,項目經(jīng)理部保留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工 種原件及復印件,項目經(jīng)理部保留復印件一套。
37、2施工現(xiàn)場達到三通一平,施工區(qū)域道路硬化通暢.3施工用水管線埋入地下.4輸電線路做到三相五線制,架設符合要求.5施工現(xiàn)場平整,設排水溝或排水井,施工現(xiàn)場無污水及長流水.6施工現(xiàn)場要設置八牌三圖宣傳欄垂直運輸機械注意事項牌砂漿及砼配合比牌計量。
38、份證;7建造師項目經(jīng)理注冊資格證書身份證;8工程技術和經(jīng)濟管理人員的職稱證書身份證;9資質(zhì)標準要求企業(yè)必須具有的特殊專業(yè)技術人員的職稱證書身份證;10辦公場所房屋產(chǎn)權證書或房屋租賃合同;11資質(zhì)標準要求企業(yè)具有自有設備廠房的,企業(yè)需出具購置。
39、授權范圍內(nèi)分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級及以上資質(zhì),各種證件齊全.在確定合格分包商時,分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全資格證等證書原件,項目經(jīng)理部保留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件, 項目經(jīng)理部保留復印。
40、是信用不合格的單位或 個人,公司將分別予以分支機構清退出局,取消授權建造師上崗資 格,分包方清除出場的處理,并在公司內(nèi)部備案.第二條:分支機構信用檔案管理1分支機構信用檔案,內(nèi)容包括:工程質(zhì)量管理安全管理勞務管理財務管理四個方面.2信用等級。
41、要求如下:考核標準要求如下:一明確材料人員的職責義務與權力:具備相關的業(yè)務技能水平;具備優(yōu)秀的職業(yè)道德修養(yǎng) ;具備團隊協(xié)作管理的精神.二做到政令暢通,上傳下達,工作踏實,責任明確,遵守公司各項管理制度,人人有作為.三建立良好的項目材料管理程。
42、參加防汛抗洪的義務.3防汛工作實行項目領導負責制,實行統(tǒng)一指揮,分級分部門管理.防汛工作的責任由各部門負責人承擔.4建立健全防汛組織機構,指揮部成立以項目經(jīng)理為組長的防汛領導小組,由各部室擔任成員的搶險小組,組織搶險隊伍等,層層落實崗位責任。
43、XX 建筑工程有限公司制定建筑施工管理制度,根據(jù)建筑施工管理制度第一版內(nèi)容和結合 2011年我司項目現(xiàn)場的實際情況匯編廣東 XXX 建筑工程有限公司 質(zhì)安部2012 年 2 月 15 日目目錄錄分公司管理制度分公司管理制度總則.1一人事制度。
44、送標準養(yǎng)護室養(yǎng)護或進行同條件養(yǎng)護.5.檢驗合格的材料方可使用,并嚴格進行施工過程的質(zhì)量檢驗.6.對不合格的材料檢驗項目及時反饋至相關部門和人員.7.出具試驗數(shù)據(jù)和結論,不受行政或經(jīng)濟利益的干預,保證檢測結果的真實性準確性.二質(zhì)量保證制度二質(zhì)。
45、外包分包分項承包隊伍的管理,嚴格審查外包分包分項承包隊伍的資質(zhì)和實力,在施工現(xiàn)場要求各分項承包隊伍相互間密切配合, 做好各方面的協(xié)調(diào)工作, 及時完成各單位所承擔的施工任務,提高施工質(zhì)量縮短工期安全事故發(fā)生率指標為零,故針對外包分包分項承包隊。
46、總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由總包各分包方主管生產(chǎn)的負責人.主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施.3 下達施工任務指令.施工任務指令原則上由。
47、適用范圍本管理制度適用對象為進入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指定分包單位.三三 進場須知進場須知一所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進場.并在進場前提供以下資料:1企業(yè)資質(zhì)證書,公司概。
48、包單位,并提供企業(yè)資質(zhì)證明營 業(yè)執(zhí)照安全生產(chǎn)許可證法人委托書組織機構等相關資料.2包單位須提供與建設單位簽定的施工合同副件,總包單位根據(jù) 施工合同與分包單位簽定現(xiàn)場管理協(xié)議,雙方在協(xié)議中明確各自 的權利和義務.3包單位只做服務協(xié)調(diào)工作.4分。
49、少于三家供應商由相關部門進行合同評審由財務部資材部門組織合同簽定由財務部資材部門實施采購租賃調(diào)撥由財務部資材部門和使用單位嚴格按合同條款組織驗收由財務部資材部門按有關規(guī)定及時對設備物資辦理入庫進帳使用單位部門按規(guī)定辦理領用手續(xù)對停用的物資設。
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