廣東騰越建筑管理制度Tag內容描述：
1、第六章 員工外派培訓管理制度 . 5959 第七章 員工獎懲管理制度 . 6565 第八章 員工離職管理制度 . 7272 第九章 員工考勤管理制度 . 8585 第十章 人事檔案管理制度 . 9292 第二第二部分部分 財務管理制度財務管。
2、班做好路燈柱燈泡的養護工作,對損壞部位及時維 修, 確保桿直燈亮,完好無損. 商城商城小區路燈管理辦法小區路燈管理辦法 一業主客戶在批量進貨時須提前 24 小時通知管理處,以便值 班護衛員及時予以放行. 二業主客戶應掌握進貨時間,盡量避開商。
3、對本企業各項安全 生產規章制度的有效執行. 4 審定安全生產規劃和計劃,確定本單位安全生產目標,簽發安全 生產規章制度安全技術規程,批準重大安全技術措施,保證安全生產資 金的投入. 5 組織審批安全事故處理報告,主持重大傷亡事故的調查分析。
4、職業病及職業病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業管理制度 27 1。
5、要把問題因素控制在施工前施工中.質量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據施工規范制定出詳細的質量獎罰措施,并嚴 格實施.在施工過程中,要全面細致的檢查,如發現問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點強調. 二二 成本控制成本控制。
6、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
7、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉讓背書協議 8. 設備租賃合同 9. 設備安裝合同 10.維修合同。
8、放樣及核樣工 作. 5檢查和監督所負責工程項目的質量進度安全和文明施工. 6認真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負責各項現場簽證工程變更設計變更等現場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據公司現場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。
9、營過程中與法人 自然人或其他經 濟組織之間發生的所有書面合同. 第三條 合同管理應遵循以下原則: 依法簽訂合同,保證合同的合法性. 切實履行合同,提高合同的履約率. 及時處理合同糾紛,維護公司合法權益. 第四條 公司加強合同管理,指定部門落。
10、的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營 水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質和。
11、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
12、板間 . 5 六 工程質量三檢制度 . 5 1. 自檢: . 5 2. 互檢: . 6 3. 專檢: . 6 七 隱蔽工程驗收制度 . 6 八 成品保護制度 . 7 九 工序施工監控管理規定 . 7 十 自檢及報驗管理規定 . 8 十一 分。
13、立核算的單位以 下簡稱企業 .對于外境企業,應當按照所在國家地區的法律法規進 行核算編制財務會計報告,并按照本制度有關規定向國內報送財務會計報 告. 第三條:第三條:按照統一制度,分級實施的原則,各企業應當按照股份公司 統一制度的會計制度進。
14、地生活區管理制度 . 22 第十一章工傷事故報告及處理制度 . 23 第十二章環境保護制度 . 24 第十三章目標考核制度 . 31 第十四章群防群治制度 . 35 第十五章設備運行維修保養管理制度 . 36 第十六章衛生責任制度 . 37。
15、安全活動制度 . 20 第十章工地生活區管理制度 . 21 第十一章工傷事故報告及處理制度 . 21 第十二章環境保護制度 . 22 第十三章目標考核制度 . 29 第十四章群防群治制度 . 32 第十五章設備運行維修保養管理制度 . 33。
16、力,盡職盡責,問心無愧.通過努力 拼搏,團結奮進,不斷提高公司的經濟效益,提升公司在社 會上的信譽,實現公司又好又快發展. 廣東 xx 建筑管理有限公司 二一二年六月 目目 錄錄 第一篇執業守則及職業道德第一篇執業守則及職業道德 1 1 一。
17、審 核核 批批 準準 獎獎 勵勵 表揚 直接主管 部門主管 廠長部門經理行政經理 嘉獎 部門主管 廠長經理行政經理 副總經理 記小功 部門主管 廠長經理行政經理 副總經理 記大功 廠長經理 行政經理副總經理 總經理 貢獻獎 廠長經理 行政經。
18、拆除和報廢方面的安 全管理. 3.2 使用部門對分管的生產設施要嚴格遵循操作規程, 認真檢查 生產設施運行中的動態指標是否符合要求,保證生產設施的運行安 全. 3.3 生產設施的檢維修由生產設施的包機維修部門負責. 檢 修項目負責人應對檢修。
19、 9 10 專職安全員安全生產職責 10 11 班組長安全生產職責 11 12 操作工人安全生產職責 12 13 安全生產責任制考核辦法 13 14 目標考核辦法 19 15 安全生產教育培訓管理制度 21 16 安全檢查制度 23 17 。
20、人員考核表人事.7附表九:主管人員考核表采購.7附表十:主管人員考核表倉庫.7附表十一:主管人員考核表設備. 7附表十二:主管人員考核表生產計劃.7附表十三:主管人員考核表技術. 7附表十四:主管人員考核表品管. 7附表十五:基層管理人員考。
21、全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新作風硬業。
22、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規定.34二保安值班人員崗位。
23、第二條 制訂本制度的指導思想:以生產經營為中心,堅持把加強與必要的行政手段經濟手段結合起來,培養和造就一支有理想有道德有素質有紀律的員工隊伍,充分發揮其積極性和創造性,保證企業和員工奮斗目標的實現.第三條 本制度適用于本公司全體員工.第四條。
24、律管理 6工藝管理制度工藝是鋁合金門窗制造業的基礎工作,貫穿于企業生產的全過程.是實現產品設計保證產品質量發展生產降低消耗提高生產效率的重要手段.為了更好的搞好工藝工作,不斷提高鋁合金門窗的質量特制定本制度.1.工藝管理的基本任務1.1 工。
25、類勞動合同,并落實實施.4各項目部須認真做好工人進場實名登記工作,并建立工人花名冊,同時對工人進行入場安全教育和交底,確保安全生產.5公司下屬各項目部實行農民工工資按月支付制度.實行計件工資的,單位項目部月支付工資不得低于當地最低工資標準。
26、口點.在自點中發現的盈 虧,凡屬合理損耗的,保管員可填制單據,報有關業務部門審批,及 時進行調整,不屬于合理損耗的,則放在年終一次進行處理.4 對庫物質的入庫消耗庫存各工地占用情況,每月27止,30日前上報公司.5 除了上述規定的定期盤點自。
27、公司的綜合管理體系運行記錄的控制.3.相關文件文件控制管理程序4.定義5.職責責任領導本制度的責任領導為總工程師,其職責為:負責本制度實施的監督指導.責任部門本制度的責任部門是辦公室,其職責為:負責本制度實施的監督檢查,負責建立公司質量環境。
28、司勞動管理制度,與勞動者簽訂各類勞動合同,并落實實施.4各項目部須認真做好工人進場實名登記工作,并建立工人花名冊,同時對工人進行入場安全教育和交底,確保安全生產.5公司下屬各項目部實行農民工工資按月支付制度.實行計件工資的,單位項目部月支付。
29、謹防遺失和被盜,嚴禁把門鑰匙轉讓他人,進出房門時,要隨手關好門和窗,嚴禁將易燃易爆劇放射物品槍支彈藥特種刀具等危險物品入房存放.3不準在宿舍內尋釁鬧事,嚴禁斗毆賭博嫖宿和其他流氓活動以及傳播放映反動淫穢書畫照片錄音錄像,堅決制止非法同居,男。
30、目部統一安排, 按照指定的宿舍和床位住宿, 不準擅自轉調床位,不準冒名頂替住宿,不準私自留宿他人,如有探親訪友者確需留宿應當辦理登記手續后可留宿.2住宿人員的現金貴重物品要妥善保管,謹防遺失和被盜,嚴禁把門鑰匙轉讓他人,進出房門時,要隨手關。
31、明確相互權利義務關系的協議.簽訂經濟合同必須遵守中華人民共和國經濟合同法及其相關規定,不搞違法活動.2 簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經濟合同必須堅持平等互利協商一。
32、授權范圍內分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級及以上資質,各種證件齊全.在確定合格分包商時,分包商必須提供企業營業執照資質證書安全資格證等證書原件,項目經理部保留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件, 項目經理部保留復印。
33、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作:一是加強成本管控的基礎工作:合理制定原物材料輔助材料能源等物資費用的定額;嚴格健全計量檢驗和物資收發領退制度;健全產品產量品種質量原材料消耗工時利用率和設備利用率等原始記錄; 建立企業內部的結算價格體系。
34、體員工的積極性創造性和提高全體員工的技術經營管理水平,不斷完善公司的技術經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.五公司倡導全體員工繼續教育,積極為員工提供學習深造的條件,努力提高員工的素質和水平,造就一支思想和業。
35、采購成本總額資金費用最小化.二二存貨計劃與控制存貨計劃與控制1倉庫以適質適量適時適地之原則,供應所需物資,避免資金呆滯和供貨不足.2對訂有標準的物資品種進行控制,實際庫存量降到訂購點時,即可提出補充采購計劃申請.3認真準確完成物資的出入庫工。
36、體員工的積極性 創造性和提高全體員工的技術 經營管理水平,不斷完善公司的技術經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.五公司倡導全體員工繼續教育,積極為員工提供學習深造的條件,努力提高員工的素質和水平,造就一支思想。
37、料進行審核評估每一個項目的可行性.經過對市場信息的調研和分析對建筑市場發展動態的預測和相關行政主管部門發布的指導性文件,提供決策依據,為公司所進行項目的前期投入提出明確的分析結果,建立和完善公司各項目業績經營管理制度,并組織監督實施,確保業。
38、XX 建筑工程有限公司制定建筑施工管理制度,根據建筑施工管理制度第一版內容和結合 2011年我司項目現場的實際情況匯編廣東 XXX 建筑工程有限公司 質安部2012 年 2 月 15 日目目錄錄分公司管理制度分公司管理制度總則.1一人事制度。
39、第一條 人員及攜帶物品出入工區的管理規則第 10 頁第二條 廠商人員及貨物車輛的管理規則第 10 頁第三條 來訪人員的管理規則第 11 頁第五章第五章每日安全事項內容每日安全事項內容第 11 頁第一條 保安巡邏注意事項第 11 頁第二條 明。
40、想:以生產經營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段經濟手段結合起來,培養和造就一支有理想有道德有素質有紀律的員工隊伍,充分發揮其積極性和創造性,保證企業和員工奮斗目標的實現.第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本制度可根據公司。
41、 審 批 ; 撥 付 材 料 供 應 商 材 料 款 審批 ;對 主 要 分 包 合 同 及 材 料 供 應 合 同 的 審 批 ;決 定 投 標及 結 算 策 略 報 價 方 案 .2.副 經 理 職 責協 助 經 理 制 定 發 展 計。
42、落地傳播企業文化服務,建設學習型組織,為員工職業發展提供條件,為公司發展持續提供智力支持.4培訓工作程序培訓工作程序4 4.1.1 培訓資源庫建立培訓資源庫建立4.1.1 綜合管理部不定期收集各類培訓課程培訓管理咨詢機構的信息.4.1.2 。
43、2010417施工機具管理制度QBCJZD072010448工程項目投標及工程承包合同管理制度QBCJZD082010479材料構配件和設備管理制度QBCJZD0920105010分包管理制度QBCJZD1020105611工程項目施工質量。
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