光伏電站施工與管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),2商務(wù)管理工作責(zé)仸界定2,1商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的與職部門,1,根據(jù)集團(tuán)戒相關(guān)部門要求,參不集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)觃劃,2,負(fù)責(zé)主力庖招商工作,制訂相關(guān)招商計(jì)劃幵負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作,3,負(fù)責(zé)主力庖租賃合同的起草,洽談和。
2、析9,人文環(huán)境分析10,法律政策分析二,項(xiàng)目本體分析1,環(huán)境2,交通3,區(qū)位4,供需5,價(jià)格6,競品7,潛力8,其他一,產(chǎn)品規(guī)劃1,物業(yè)形態(tài)2,功能規(guī)劃3,外立面風(fēng)格4,景觀二,開發(fā)規(guī)模及物業(yè)1,開發(fā)規(guī)模2,推盤計(jì)劃3,物業(yè)比例一,市場定位。
3、第2條銷售管理部在召開房地產(chǎn)銷售會議時(shí),須遵守本規(guī)定相關(guān)要求,第第2章章銷售例會銷售例會第3條銷售周例會應(yīng)于每周五下午四點(diǎn)進(jìn)行,由銷售管理部經(jīng)理主管,各售樓處主任,銷售內(nèi)勤參加,第4條銷售周例會的主要內(nèi)容如下,1,各項(xiàng)目售樓處匯報(bào)工作完成情。
4、接待客戶一次,如某個(gè)置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場,輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧問接待,如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶,病假,休息,因公外出,輪值置業(yè)顧問應(yīng)協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理,除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計(jì)輪值置業(yè)顧問。
5、保險(xiǎn)柜等,非責(zé)任人員不得使用,銷售人員常備物品保存,常備物品包括,簽字筆,黑色,計(jì)算器,文件夾,工作日志,筆記本,基本文件,A,隨身文件夾包括,價(jià)格表,印刷品暫缺戶型圖,位置圖,貸款利率表等計(jì)算用表,面積表,簽約流程,業(yè)務(wù)員根據(jù)銷售需要留存。
6、管理工作責(zé)任界定2,1商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門,1,根據(jù)集團(tuán)或相關(guān)部門要求,參與集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)規(guī)劃,2,負(fù)責(zé)主力店招商工作,制訂相關(guān)招商計(jì)劃并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作,3,負(fù)責(zé)主力店租賃合同的起草,洽談和簽訂,負(fù)責(zé)主力店合同。
7、過程的施工管理,施工管理依據(jù)甲,乙雙方簽訂的工程合同,建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì),方案,企業(yè)年,季,月施工生產(chǎn)計(jì)劃,集團(tuán)公司質(zhì)量,安全,環(huán)境控制體系文件,國家和省市現(xiàn)行的有關(guān)政策,法規(guī)及集團(tuán)總公司有關(guān)規(guī)定,辦法,集團(tuán)公司工程計(jì)劃綜合。
8、未定義書簽,第2節(jié)檔案管理制度,錯(cuò)誤錯(cuò)誤,未定義書簽,未定義書簽,第3節(jié)印章管理制度,錯(cuò)誤錯(cuò)誤,未定義書簽,未定義書簽,第4節(jié)名片管理制度,錯(cuò)誤錯(cuò)誤,未定義書簽,未定義書簽,第5節(jié)辦公用品管理制度,錯(cuò)誤錯(cuò)誤,未定義書簽,未定義書簽,第6節(jié)辦。
9、總經(jīng)理,20,年,月十日,物業(yè)管理培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理,規(guī)范各類培訓(xùn)活動,保障培訓(xùn)效果,特制訂本制度,第二條本制度所稱公司,是指,物業(yè)公司,屬下各分公司,單位,統(tǒng)稱項(xiàng)目,第三條本公司內(nèi)各級,各類培訓(xùn),及對外顧。
10、實(shí),預(yù)防為主,防消結(jié)合,的消防工作方針,保證消防管理人員掌握消防設(shè)備的使用方法及處理問題的能力,增強(qiáng)消防管理人員的業(yè)務(wù)技能和實(shí)戰(zhàn)能力,特制定本制度,一管理公司對在職員工的消防知識培訓(xùn)每年不少于兩次,二管理公司對新入職員工的消防知識培訓(xùn)率要達(dá)。
11、書簽,第2節(jié)檔案管理制度,錯(cuò)誤錯(cuò)誤,未定義書簽,未定義書簽,第3節(jié)印章管理制度,錯(cuò)誤錯(cuò)誤,未定義書簽,未定義書簽,第4節(jié)名片管理制度,錯(cuò)誤錯(cuò)誤,未定義書簽,未定義書簽,第5節(jié)辦公用品管理制度,錯(cuò)誤錯(cuò)誤,未定義書簽,未定義書簽,第6節(jié)辦公設(shè)備。
12、審定各部擬定的崗位安全制度,規(guī)定,報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,5,堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化,程序化,標(biāo)準(zhǔn)化,制度化,堅(jiān)持以身作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極開展全面質(zhì)量管理活動,6,維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
13、照,員工手冊,口頭警告處理,半小時(shí)以上按照,員工手冊,書面警告脫崗處理,一到兩小時(shí)以上按照,員工手冊,嚴(yán)重警告曠工一天處理,4,曠工,曠工范圍,未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),無故不上班的,遲到早退超過兩小時(shí)者,超假未歸而又無合理證明者,病假未開具證明者。
14、服務(wù)中心主任維修部長保安隊(duì)長綠化隊(duì)長綠化隊(duì)長綠化隊(duì)長經(jīng)營部售后服務(wù)中心保安部長金地花園經(jīng)理新陽光主任服務(wù)中心主任集團(tuán)物業(yè)管理公司各分公司組織機(jī)構(gòu)圖集團(tuán)物業(yè)管理公司各分公司組織機(jī)構(gòu)圖主要負(fù)責(zé)來訪住戶的接待工作,協(xié)調(diào)各職能部門做好投訴問題的處理。
15、配工作,44制度內(nèi)容,制度內(nèi)容,4,14,1員工招聘制度4,1,1必須本著公平,公開,公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán)格進(jìn)行面試,筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象,本著廣開渠道,擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用,體檢合格后辦。
16、施工現(xiàn)場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質(zhì)勘測,項(xiàng)目開工準(zhǔn)備,項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備,項(xiàng)目開工,地基與基礎(chǔ)工程施工,主體施工,工程進(jìn)度控制,工程質(zhì)量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應(yīng)商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。
17、會會員編號入會日期文件名會員守則電子文件編碼JDHY002頁碼3,1本守則對酒店的所有會員都有約束力,并構(gòu)成本會及每名會員之間的一份合約,就如經(jīng)每一方簽署一樣,經(jīng)簽署背面的申請表格申請成為本會會員,表明申請人已同意受本會員守則約束包括將來訂。
18、是長時(shí)離開庫房前,須先檢查,排除安全隱患后,再鎖好庫房,做到鑰匙隨身攜帶,嚴(yán)禁鑰匙亂丟亂放,2,2庫管員短時(shí)離開庫房的,應(yīng)關(guān)門插鎖,嚴(yán)禁庫管員不在庫房時(shí)敞開庫房門現(xiàn)象,2,3出現(xiàn)經(jīng)提示也不予改正之違規(guī)行為的,每次經(jīng)濟(jì)處教5元,3,遇非上崗日。
19、1,結(jié)構(gòu)特點(diǎn)本工程設(shè)計(jì)抗震烈度為8度,防火等級為II級,屋面防水等級為II級,結(jié)構(gòu)類型為為框架結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ),底標(biāo)高為1,8米左右,承載力特征值為280KPa,基礎(chǔ)采用獨(dú)立基礎(chǔ),混凝土強(qiáng)度等級為C30,地梁,砼強(qiáng)度等級為C30,墻均采。
20、耍內(nèi)容,1,在接到工程圖紙后,進(jìn)行圖紙內(nèi)部審查并匯總意見,2,施工過程中,如遇到設(shè)計(jì)圖紙存在問題,施工條件變化或材料代用替換等問題,及時(shí)提出工程變更申請,3,編制施工技術(shù)方案,4,進(jìn)行技術(shù)交底,5,對分包人的施工方案制定,技術(shù)交底,施工試驗(yàn)。
21、程序工作,不允許按個(gè)人的想法隨意變動,規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動,經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為,當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成。
22、堅(jiān)持管理人員與施工人員相結(jié)合,自查與檢查相結(jié)合,普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合,檢查與整改相結(jié)合的原則,并做到制度化,經(jīng)常化,四,安全檢查的內(nèi)容四,安全檢查的內(nèi)容安全檢查的內(nèi)容主要有,查管理人員思想,查制度,查紀(jì)律,查管理,查隱患,查整改等,隨著。
23、問候,熱情解答和解決問題,5,來電,來訪要注意記錄準(zhǔn)確,無錯(cuò)項(xiàng),無漏項(xiàng),6,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)范要求,按崗位操作規(guī)程處理報(bào)修和投訴,嚴(yán)禁越權(quán)處理問題,7,按要求填寫工作記錄和報(bào)修登記,并及時(shí)派發(fā)維修單,每天前臺需要統(tǒng)計(jì)和回收維修單,并回訪維。
24、天以上董事長批準(zhǔn),獲準(zhǔn)假后方可休息,并送行政部備案,6,因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從,由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表,工作人員加班工資另計(jì),項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資,工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)加班工資。
25、參參強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收倪倪俊俊創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)管管理理杜杜潮潮碩碩第2頁共9頁目目錄錄一,施工過程控制一,施工過程控制二,施工驗(yàn)收制度二,施工驗(yàn)收制度三,質(zhì)量例會制度三,質(zhì)量例會制度四,技術(shù)交底制度四,技術(shù)交底制度五,現(xiàn)場設(shè)備,材料管理五,現(xiàn)場設(shè)。
26、4安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核單1,485安全生產(chǎn)崗位考核結(jié)果,兌現(xiàn)附件1,596專兼職安全員上崗證1,617經(jīng)濟(jì)承包合同1,63第一部分第一部分項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度,一,施工現(xiàn)場各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理,工程負(fù)責(zé)人。
27、3,2國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知,國發(fā)201023號,3,3安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定,安監(jiān)總局令第16號,3,4公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法,交通部令2007年第1號,3,5集團(tuán)公司管理和行為規(guī)范,2014年版。
28、實(shí)力,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展提供動力,4,加深公司職工對工作職責(zé)和工作目標(biāo)的了解,提高工作積極性和主動性,不斷提高自己的工作能力,建立一支團(tuán)結(jié),協(xié)調(diào),工作嚴(yán)謹(jǐn),務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì),4,通過績效考核的合理應(yīng)用,不僅提高員工的工作績效,也順利實(shí)現(xiàn)公司良。
29、6,五,綠色施工目標(biāo)責(zé)任分解,6,六,綠色施工總體框架,7,七,文明施工及環(huán)境保護(hù)合同協(xié)議書,8附件,管理人員綠色施工考核表,10二,綠色施工管理制度,19,一,職責(zé)分配,19,二,節(jié)地與施工用地保護(hù)管理制度,20,三,節(jié)能與能源利用管理制。
30、理制度,14七,安全監(jiān)護(hù)制度,17八,分包工程安全管理制度,19九,安全用電管理制度,22十,安全防護(hù)裝備管理制度,25十一,防火,防爆安全管理制度,29十二,施工機(jī)械及工器具安全管理制度,32十三,車輛交通安全管理制度,42十四,文明施工。
31、檢驗(yàn)指標(biāo)是否合格,當(dāng)質(zhì)量證明文件齊全后依據(jù)TB10424,2010鐵路混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn),試驗(yàn)人員要嚴(yán)把原材料進(jìn)場,確保原材料質(zhì)量合格,當(dāng)質(zhì)量證明文件不齊全或檢驗(yàn)指標(biāo)不合格時(shí),及時(shí)向主任匯報(bào),采取有效措施,一,水泥。
32、部管理的施工承包類工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作,本實(shí)施細(xì)則是考核公司各層次工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的依據(jù),1,3使用原則本公司施工承包類工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理和控制,執(zhí)行行業(yè),地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策,法規(guī)及文件要求,還應(yīng)遵循承包合同。
33、爭取更高的效率,職責(zé)范圍,1,直接向股東負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)管理公司的日常運(yùn)營工作,2,負(fù)責(zé)推進(jìn)效益,監(jiān)管酒店?duì)I銷部門推進(jìn)每年管理公司已批的營業(yè)收入預(yù)算計(jì)劃,并按其實(shí)際收入與預(yù)算對比做分析,于每月十號前告知各成員酒店運(yùn)營經(jīng)理,3,控制成本及費(fèi)用支出獲。
34、并裝訂成冊,現(xiàn)將電站管理制度匯編印發(fā)給你們,望認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行,本制度從2013年,月,日開始執(zhí)行,云南三川能源電站管理有限公司二O一二年三月一日主題詞,管理制度匯編通知,部2013年月日印發(fā)報(bào)有限公司發(fā)各片區(qū)運(yùn)行水電站,部文件,本資料來。
35、18物資管理程序,19第二部分第二部分招標(biāo)管理辦法,暫行,招標(biāo)管理辦法,暫行,20第一章總則,20第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé),20第三章招標(biāo),22第四章投標(biāo),23第五章開標(biāo),評標(biāo)和中標(biāo),24第六章附則,26第三部分第三部分經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,暫行。
36、7往來函件3,8圖紙3,9工程日記3,10工程月報(bào)3,11工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4,1監(jiān)理人員4,2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4,3監(jiān)理例會4,4監(jiān)理月報(bào)4,5監(jiān)理發(fā)文4,6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5,1場地。
37、度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎懲制度2,安全管理處罰條例3,質(zhì)量管理處罰條例4,門衛(wèi)制度5,夜間值班制度6,人員進(jìn)出場制度7,夜間施工報(bào)批規(guī)定8,關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9,項(xiàng)目部職工守則10,工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11,施工現(xiàn)。
38、2一,工期目標(biāo),12二,進(jìn)度計(jì)劃,12第第四章四章施工總平圖布置及交通運(yùn)輸施工總平圖布置及交通運(yùn)輸,1212第第五章五章主要施工方案,技術(shù)措施主要施工方案,技術(shù)措施,1313一,土建部分,131,工程測量,132,樁基施工,153,土方開挖。
39、旱多風(fēng),回暖迅速,光照充足,太陽輻射強(qiáng),夏季高溫多雨,雨熱同季,秋季天高氣爽,氣溫下降快,太陽輻射減弱,年平均氣溫為,全年積溫,全年積溫,熱量差異較小,無霜期平均為天,年平均降水量,毫米,最多年降水量為,毫米,最少年降水量為,毫米,全年降水。
40、電量,對于計(jì)劃通過長期持有光伏電站的業(yè)主來說,必須通過高效的運(yùn)維管理方案保障發(fā)電量和降低運(yùn)維成本,提高電站的安全,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求,根據(jù)企業(yè)實(shí)際和行業(yè)普遍采用的運(yùn)維管理模式,特制訂本運(yùn)維管理實(shí)施方案,一,總體思路一,總體思。
41、我們將竭盡全力全心全意為業(yè)主服務(wù),服從業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督管理,與設(shè)計(jì)單位,各分包單位一起共同完成本項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),我們將全力以赴做好施工前期準(zhǔn)備工作,并做好各項(xiàng)施工方案的審定工作,我們一定發(fā)揮中國四冶及施工,設(shè)計(jì)聯(lián)合體的管理優(yōu)勢,技術(shù)優(yōu)勢,隊(duì)。
42、配電設(shè)備安裝,集電線路柜,無功補(bǔ)償裝置安裝,接地變及消弧線圈安裝,施工方案,施工質(zhì)量要求,安全措施及要求,高,低壓開關(guān)柜安裝,施工工序,施工方法,質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求,接地系統(tǒng)安裝,工藝流程,施工方法,電纜敷設(shè)施工方案,工藝流程,施工方法。
43、基,其中單回路直線塔基,單回路耐張塔基,單回路耐張鋼管桿基,利用陶樂,鎮(zhèn)東線路已建雙回路終端塔基,本工程導(dǎo)線采用,鋼芯鋁絞線,地線一根采用芯光纖復(fù)合架空地線,另一根采用,鍍鋅鋼絞線,線路前進(jìn)方向及塔腳基礎(chǔ)編號,線路前進(jìn)方向及塔腳基礎(chǔ)編號,大。
44、配電設(shè)備安裝,集電線路柜,無功補(bǔ)償裝置安裝,接地變及消弧線圈安裝,施工方案,施工質(zhì)量要求,安全措施及要求,高,低壓開關(guān)柜安裝,施工工序,施工方法,質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求,接地系統(tǒng)安裝,工藝流程,施工方法,電纜敷設(shè)施工方案,工藝流程,施工方法。
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